长松组织系统七大系统示例工作分析系统
长松组织系统之工作分析（内部资料）工作分析系统：总经理工作分析表从事岗位名字总经理有无兼职我的上级岗位名字董事长我的部门名字下级的岗位生产总监、营销副总、财务总监、行政总监岗位任职资格要求◆年龄：35岁-50岁◆学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历◆经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验◆婚姻状况：已婚◆知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；◆能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
◆其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。
重要性工作内容占用时间%1 负责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）5%3 负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有10%率90%以上）6 负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）15%7 负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）10%10 负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）5%5 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）10%2 负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）30%4 负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）5%9 负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上）5%8 负责推进公司企业文化的建设工作。
（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）5%生产总监工作分析表从事岗位名字生产总监有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字生产中心下级的岗位各车间主任岗位任职资格要求◆年龄：28-40岁◆性别：男性◆学历：本科以上学历，生产管理类专业毕业◆经验要求：五年以上生产部经理以上岗位工作经验，其中三年以上本行业生产管理经验◆知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；◆能力要求：优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力◆其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神重要性工作内容占用时间%5%1 参与制定公司发展战略与年度经营计划（每年12月20日前提交下一年度生产计划，交总经理审批通过）2 负责组织制定并实施生产战略规划（生产目标完成率达到90%5%以上）5%3 负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产（根据年度生产目标每月25日制定下月生产计划）5%4 负责主持制定、调整年度生产计划及总预算（生产计划完成率达到90%以上，生产费用控制在预算范围内）5 负责领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生10% 产质量体系的运行（制定完善生产管理流程、质量管理体系，并完成对各相关部门人员的培训）20%6 负责随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题（生产质量合格率为98%以上）10% 7 负责组织新技术、新工艺、新设备的应用推广（每年新引进工艺、技术三项以上，劳动生产率提升5%以上）20% 8 负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等（劳动生产率、设备产出率、成本费用比等控制在公司要求范围内）9 负责领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产5% 现场能够正常生产，设备处于良好状态（设备完整率达95%以上，全年无重大安全事故发生）10 负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和10% 有关数据（信息及时反馈率100%）11 负责按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系5%营销经理工作分析表从事岗位名字营销经理有无兼职无我的上级岗位名字营销总监我的部门名字销售部下级的岗位销售员岗位任职资格要求年龄：28-40岁性别：男性优先考虑学历：市场营销类专业，大专以上学历经验要求：5年以上销售经验，3年以上销售管理经验；2年以上行业经验知识要求：懂一定的法律知识，尤其是合同法、商业法能力要求：语言表达能力好，熟悉电脑基本操作，沟通能力强，有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力其它要求：具一定的渠道资源和客户资源重要性具体工作占用时间%5%1 负责制订公司全年销售计划，同时按计划制定相应的销售策略，将任务分解到每季、每月。
（每月12月20日前制定下年计划，每月25日前制定下月计划）25%2 负责接受并组织分配、落实、完成当月销售任务。
（每月新增客户5家以上，完成销售额100万）10%4 负责搜集潜在客户信息，整理客户资料。
（每月搜集潜在客户信息50家，5号前提交）5%5 负责了解区域竞争对手的动态及详细情况，并对下月销售进行预测，形成市场分析预测报告。
（按要求格式制作，每月十号前提交）3 负责带领销售团队完成销售目标（每月实现销售毛利润50万元）25%6 负责本部门销售费用预算、审批及使用（销售费用不超过销售5%收入的10%，且控制在财务预算范围内）9 负责定期提交周期销售报表（每周五下午五点前提交本周销售5% 报表）7 负责招聘新销售人员，对其进行培养、培训（新员工存活率在10% 90%以上）8 负责培训本部门人员，帮助其提升销售技能技巧（每月培训210% 场，每场不低于4个课时）销售内勤工作分析表从事岗位名字销售内勤有无兼职无我的上级岗位名字销售经理我的部门名字销售部下级的岗位无任职资格要求◆年龄：22-30岁◆性别：女性◆学历：中专以上学历，档案管理、行政管理、统计类专业毕业◆知识要求：具备一定的统计及档案管理知识，掌握一定的合同法知识◆能力要求：良好的沟通能力，逻辑思维能力、理解力强，熟练操作电脑，熟练掌握office办公软件、用友软件◆其它要求：身心健康、承受能力强，积极向上，面对问题思路清晰，工作有条不紊、耐心、细致、认真重要性具体工作占用时间%25%1 负责客户订单全程跟踪处理：订单生成、按流程评审、帐款预警、货源跟踪并及时反馈给业务经理（单一订单评审时间30分钟内完成，要求评审单各项内容准确无误，信息反馈及时）10%2 负责评审完毕客户订单的发货单开具，发货单传真，退货单开具，批次产品报告的申请、传递（发货单开具时间：评审结束后10分钟内开具、传真并确认，退单：见物流记录或库房退货通知单后当天开完并送达库房。
检验报告：提前与库房核实预发货批次，在车进厂前交给汽车运输员。
上述所有单据及报告要求准确无误。
）10%3 负责按照客户发货明细及客户具体要求给财务部提出开具发票申请，负责将发票按照要求寄达客户（接客户及业务经理通知，当天完成提交、开具并审核正确性、寄出，要求提交及时、以不影响客户回款为前提，及时屏蔽不需开发票单据，发票申请提交过程中各项内容准确无误）8%4 负责客户对帐单的制作、传真及回收（每月10日前完成对帐单制作、发放传真，每月19日前负责督促对帐单回收情况，并将结果反馈给统计员）12% 5 负责客户所需宣传品、包装物、样品的单据准备、领用，发送方式安排（接客户货业务经理通知后提交申请，获批后开单、领用并跟踪发送是否到位。
）5% 6 负责根据客户订单情况，负责每日客户发货所需车皮、汽车运输计划的申报（日车皮计划：上午9：00前结束，汽车：具备发货条件后随时提交）5% 7 每日负责将客户发货之后的火车车号报给业务经理或者客户（见物流记录后当日通报）8 负责客户年度协议及特价申请按流程评审、审批工作（具备审批条件5% 后7天内完成，对不具备条件的督促业务经理尽快准备）2% 9 协助业务经理提报客户月度发货车皮计划的申报（每月7日17：00前交统计，要求：提报信息准确无误）3% 10 负责每日将客户回款单据编码（次日中午下班前交财务，要求编码准确无误）11 协助业务经理跟踪到期货款回收情况（提前7天对到期货款向业务经2% 理预警）12 协助业务经理完成其他工作任务，如起草传真、提交申请报告、发起6% 签程、产品特价审批、统计等（接到需求通知后，尽量在不影响本职工作同时，按时完成）2% 13 负责每月合同评审单的整理归档（每月10日前完成，要求：规范、整齐）14 负责发货单的按日整理，按月装订（每日单据：次日中午前完成连号2% 装订，月度单据在次月15日前完成）2% 15 负责每月邮寄业务费用的统计报账工作（接到快递报账单后5个工作日内完成，要求：无投诉）16 负责业务部每日卫生清扫工作1%人力资源部经理工作分析表从事岗位名字人力资源部经理有无兼职无我的上级岗位名字行政总监我的部门名字人力资源部下级的岗位招聘培训专员、薪酬绩效专员岗位任职资格要求◆年龄：30-45岁◆学历：本科以上学历，人力资源管理、企业管理类专业毕业◆经验要求：5年以上人力资源管理经验，其中3年以上HRM工作经验，◆同行业3年以上工作经验◆知识要求：熟悉国家及地区劳动法律法规◆能力要求：沟通表达能力强、具识人能力、培养人才能力、评价能力规划能力◆其它：原则性强，具相当亲和力和战略眼光重要性具体工作占用时间% 1 负责每年2月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层。
5%5%2 负责每年3月修改完善公司人力资源管理制度，上报公司决策层通过后，并组织培训，督导各部门、人员实施3 负责修订公司人力招聘和储备管理体系建立并实施（开拓多种25% 招聘渠道，每个岗位储备人才数量至少达到5人，保证岗位空缺时间不超过一个月）20%4 负责组织实施人员培训管理（制订培训计划，按培训计划组织培训，保证达到每岗位需培训小时数，员工培训满意度>80分）25%5 负责组织实施员工绩效管理（按照企业绩效管理制度实施绩效考核，完善、更新企业KPI指标库，保证绩效考核结果大体公平）5%6 负责完善优化薪酬管理并实施（对薪酬外部数据进行调研和对内部岗位价值进行评估，每年7月更新一次；基于外部竞争力和内部公平性每年8月向公司董事会提交内部薪酬评估报告及改进意见，通过后组织实施）7 负责内部员工满意度管理（员工满意度调查得分>70分）5%5% 8 负责员工个人发展规划拟定和完善（制定员工职业生涯发展规划通道，指导员工制定个人生涯规划，并为其提供必要辅助）9 负责员工合理化建议督促实施（对员工建议进行及时反馈，合5% 理化建议上交公司决策层）财务经理工作分析表从事岗位名字财务经理有无兼职我的上级岗位名字财务总监我的部门名字财务部下级的岗位会计、出纳岗位任职资格要求◆年龄：28-40岁◆学历要求：本科以上，财务管理类专业毕业◆婚姻状况：已婚◆经验要求：5年以上财务管理经验，其中3年以上行业经验◆知识要求：熟悉国家财经法律法规◆能力要求：具有领导能力和组织管理能力，及较强的综合协调能力和分析能力◆其它要求：诚实守信；保密意识强。
长松7大系统方案-2绩效管理系统
企业组织系统之绩效管理系统一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、基层绩效考核表绩效考核制度拟稿部门：董事会年月目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高××××公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕××××公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据××××公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于××××公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进××××公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高××××公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升××××公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效资金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《××××公司薪酬管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
组织系统工具包学习手册要点.doc
企业组织系统工具包学习手册一、工具包系统模块说明《企业组织系统工具包》，共包括七大系统和一套导入光碟，分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统及导入光碟。
七大系统的作用和完成后所形成的方案说明如下：二、工具包产品组成说明企业组织系统工具包是集web软件、光碟、书籍、软件使用的操作手册为一体的综合性产品，通过光碟、书籍对原理、知识点进行系统化的讲解和指引，同时提供软件工具实现智能化操作，其呈现形式包括：⏹七套视频教学光盘：七套视频光碟分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘系统、培训系统、生涯规划系统七套系统。
由贾长松老师主讲，以深入浅出的讲解方式，帮助企业掌握全部理论知识。
光盘播放方式建议采用DVD机播放，⏹七套理论教材：与光碟配套的理论教材，亦分为七套，分别为组织机构系统教材、工作分析系统教材、薪酬管理系统教材、绩效管理系统教材、招聘管理系统教材、生涯规划系统教材、培训系统教材，详细的阐述了各种理论原理。
教材对知识点进行了详细说明和讲解，并配以相应的实操性的案例分析，为系统学习提供了充分依据，以供用户随时查询。
⏹三项软件使用权（五年期）及对应操作手册，：软件可以帮助企业提升效率，实现无纸化办公，达到工作效率最大化。
➢薪酬设计软件：智能化生成企业薪酬标准、方案。
可以实现以下功能：A.设立基于岗位价值评估的各岗位薪酬方案；B.设计营销人员的菲尔德一、菲尔德二方案；C.设计高管人员的月度季度年度五级工资制方案；D.设计客服人员薪酬方案；E.设计财务人员薪酬方案。
在软件上，既提供了各行业、各类型岗位的默认参考数据，自动实现计算，又提供了手动调整功能，让企业能个性化修改。
➢绩效管理软件：分为系统管理员、部门管理者、员工三级账号，企业可以分配给每个员工相对应的账号，实现无纸化的全员考核，让考核更简易化。
通过绩效管理软件可以实现以下功能：A.人员初始化和权限分配，所有员工都可得到对应的所分配的账号，通过该软件参与绩效考核；B.资源库（包括KPI指标库和考核表资源库）调用功能，此资源库将由长松咨询总部不断更新，用户可选择升级以保持最新状态；C.部门管理者可以使用软件完成整项绩效管理的流程，包括考核表生成、对下属员工的考核评定、考核面谈记录、绩效改进计划拟订；D.通过软件设定考核系数和员工绩效工资，自动统计出考核得分及应发绩效工资；E.员工通过软件实现自评，提交工作报告。
长松组织系统七大系统示例薪酬管理系统(2023最新版)
长松组织系统七大系统示例薪酬管理系统长松组织系统七大系统示例薪酬管理系统⒈引言薪酬管理系统是长松组织系统中的一个重要组成部分，用于管理和处理员工的薪酬和奖励事宜。
本文档将详细介绍薪酬管理系统的各个方面，包括系统的目的、功能、流程以及相关技术支持等内容。
⒉系统目的薪酬管理系统的目的是确保公司能够准确、公正地计算和发放员工的薪酬，并合理激励员工的表现和贡献。
主要目标包括：- 提高薪酬计算的准确性和效率。
- 管理员工的薪酬结构。
- 自动化薪酬发放流程。
- 提供薪酬报表和分析。
⒊系统功能薪酬管理系统的功能包括但不限于以下几个方面：- 员工信息管理：包括员工的基本信息、薪酬等级、岗位信息等。
- 薪酬计算：根据员工的工资级别、工作时长、绩效评估等因素自动计算员工的薪酬。
- 加班管理：根据员工的加班情况自动计算加班工资。
- 奖金管理：根据员工的绩效评估结果发放奖金。
- 福利管理：管理员工的福利待遇，如补贴、津贴等。
- 报表和分析：薪酬报表，并提供分析和统计功能。
- 审批流程：实现薪酬相关事务的审批流程。
⒋系统流程薪酬管理系统的流程如下：- 员工信息录入：将新员工的基本信息录入系统。
- 薪酬计算：根据员工的工资级别和工作情况，系统自动计算员工的薪酬。
- 加班和奖金计算：根据员工的加班情况和绩效评估结果，系统自动计算加班工资和奖金。
- 薪酬发放：按照设定的发放时间和方式，将员工的薪酬发放到其指定的账户。
- 报表和分析：薪酬相关的报表，并提供分析和统计功能。
- 审批流程：对于薪酬调整、加班、奖金等事务，需要经过相应的审批流程，系统将自动发送审批通知并记录审批结果。
⒌技术支持薪酬管理系统将使用以下技术支持：- 数据库：用于存储员工信息、薪酬计算规则等数据。
- 编程语言：采用Java编程语言来实现系统的功能。
- Web开发框架：使用Spring MVC框架来实现系统的前后端交互。
- 流程引擎：使用Activiti流程引擎来实现审批流程的管理。
企业调研表
精心整理
课程前企业调研工作说明： 尊敬的长松组织系统班学员您好：
组织系统班是长松公司的核心产品。
组织系统包括七大模块：企业定位与愿景系统、组织机构系统、工作分析系统、薪酬系统、绩效考核系统、招聘系统、生涯规划系统。
长松公司的这一产品目的是 对
第一部分企业基本情况表
第二部分企业人力资源管理体系调查表 第三部分企业发展规划调查表
第一部分企业基本情况表
（填写说明：在空白处填写相关信息，多项选择问题在“空白格”中进行选择，用√表示）
注：
1）管理人员：指部门负责人及部门负责人级别以上的人员，即中高层管理人员营销人员：指一线的销售人员、销售部门辅助人员（包含销售内勤等）
2）员工上年度流失率=（上年度流失的员工人数/上年度平均的员工人数）×100%其中，上年度平均员工人数=（年初员工人数+年末员工人数）/2
3）主动营销：指以销售人员主动开拓客户
自然营销：指以等客户上门为主的自然销售模式
无技术性销售/技术性销售：指业务人员销售时是否需要专业的产品技术
第二部分企业人力资源管理体系调查表
第三部分企业发展规划调查表请公司决策者及高层管理人员填写，只需填写一份。
人力资源长松组织系统工作分析系统
人力资源长松组织系统工作分析系统人力资源长松组织系统工作分析系统是指一种用于分析企业中各个岗位的工作内容、需求和要求的方法。
随着企业发展的需求不断增加，需要更加科学的方法来管理和评估岗位及员工的工作表现，而人力资源长松组织系统工作分析系统可以帮助企业更好地评估和管理员工的工作表现，从而提高员工的整体工作效率。
总体上，人力资源长松组织系统工作分析系统是通过对企业进行系统分析，确定和收集岗位的要求、条件和能力，并将这些信息整合成一个完整的数据库，以便于企业更好地了解各岗位的要求和能力框架，并为员工发展和职业规划提供更加准确和详细的信息。
首先，通过人力资源长松组织系统工作分析系统，企业可以系统化地分析各岗位的职责和任务。
通过分析每一个岗位的任务和职责，企业可以更加清晰地描述每个岗位所需要的技能、经验和素质，以及如何与其他岗位相互配合。
这对于企业有利于对员工进行培训、发展和评估，以确保他们能够胜任工作。
此外，人力资源长松组织系统工作分析系统还可以帮助企业全面评估员工的绩效。
通过比较员工的表现与其所属岗位的要求和能力框架，企业可以更加准确地了解员工的工作表现及其潜力，并为其提供更加准确的评估和反馈。
这对于企业而言非常重要，因为他们需要了解员工的表现和资源，以便更好地管理和运营企业。
最后，人力资源长松组织系统工作分析系统可以帮助企业提高员工的整体工作效率和绩效表现。
通过提供准确和详细的岗位分析以及员工绩效评估，企业可以针对员工的不足之处提供更好的培训和发展计划，让他们更好地融入工作和团队，使员工变得更加有用和有价值。
总之，人力资源长松组织系统工作分析系统是一种非常有用的管理工具，可用于实现对企业工作流程和员工表现的深入思考和管理，帮助企业更好地实现其目标。
随着企业越来越注重人力资源管理和员工培训，这种工具将成为管理者们不可缺少的工具之一。
长松组织系统七大系统示例薪酬管理系统
长松组织系统七大系统示例薪酬管理系统长松组织系统七大系统示例薪酬管理系统⒈系统简介薪酬管理系统是长松组织系统中的一个重要模块，用于管理员工的薪酬相关事务。
本系统的目标是提供一个自动化的薪酬计算和管理平台，以确保薪酬的准确性、公正性和及时性。
⒉系统功能⑴员工薪资管理●员工信息管理：包括员工基本信息、职务级别、工作时间等。
●员工薪资计算：根据员工职务级别和工作时间计算薪资，包括基本工资、津贴、奖金等。
●员工薪资调整：根据公司政策和员工表现，进行薪资调整操作。
●员工薪资查询：提供员工薪资查询功能，方便员工查看自己的薪资情况。
⑵绩效管理●绩效评定指标管理：定义绩效评定的指标体系，包括工作目标、关键绩效指标等。
●员工绩效评定：根据指标体系对员工的工作表现进行评定。
●绩效奖金计算：根据员工的绩效评定结果计算绩效奖金。
⑶福利管理●社保管理：记录员工的社会保险信息，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
●员工福利管理：记录员工的各项福利待遇，包括工龄奖励、节日福利等。
●福利费用计算：根据员工的福利待遇计算福利费用。
⑷报表和统计●薪酬报表：根据已有数据各类薪酬相关的报表，如员工薪资明细、薪酬总额统计等。
●薪酬数据统计分析：对薪酬数据进行统计分析，包括员工薪资分布、薪酬变动趋势等。
⑸系统安全和权限管理●用户权限管理：根据用户角色划分不同的权限，限制用户对系统的操作权限。
●数据安全管理：保护薪酬数据的安全性，防止数据泄露和篡改。
⑹系统集成接口●与人事信息系统的接口：与人事信息系统进行数据交互，实现员工信息的同步更新。
●与财务系统的接口：与财务系统进行数据交互，实现薪酬支付和账务记账。
⑺日常操作和维护●系统数据备份和恢复：定期对系统数据进行备份，并提供数据恢复功能。
●员工薪酬数据导入导出：支持员工薪酬数据的导入和导出，方便数据迁移和共享。
⒊法律名词及注释⑴社会保险社会保险是国家为保护和提高职工生活水平而建立的强制性经济保障制度。
组织系统工具包学习手册要点
企业组织系统工具包学习手册《企业组织系统工具包》，共包括七大系统和一套导入光碟，分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、聘请管理系统、生涯规划系统、培训管理系统及导入光碟。
七大系统的作用和完成后所形成的方案说明如下：二、工具包产品组成说明企业组织系统工具包是集web软件、光碟、书籍、软件运用的操作手册为一体的综合性产品，通过光碟、书籍对原理、学问点进行系统化的讲解和指引，同时供应软件工具实现智能化操作，其呈现形式包括：⏹七套视频教学光盘：七套视频光碟分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、聘请系统、培训系统、生涯规划系统七套系统。
由贾长松老师主讲，以深化浅出的讲解方式，帮助企业驾驭全部理论学问。
光盘播放方式建议接受DVD机播放，⏹七套理论教材：和光碟配套的理论教材，亦分为七套，分别为组织机构系统教材、工作分析系统教材、薪酬管理系统教材、绩效管理系统教材、聘请管理系统教材、生涯规划系统教材、培训系统教材，详细的阐述了各种理论原理。
教材对学问点进行了详细说明和讲解，并配以相应的实操性的案例分析，为系统学习供应了充分依据，以供用户随时查询。
⏹三项软件运用权（五年期）及对应操作手册，：软件可以帮助企业提升效率，实现无纸化办公，达到工作效率最大化。
➢薪酬设计软件：智能化生成企业薪酬标准、方案。
可以实现以下功能：A.设立基于岗位价值评估的各岗位薪酬方案；B.设计营销人员的菲尔德一、菲尔德二方案；C.设计高管人员的月度季度年度五级工资制方案；D.设计客服人员薪酬方案；E.设计财务人员薪酬方案。
在软件上，既供应了各行业、各类型岗位的默认参考数据，自动实现计算，又供应了手动调整功能，让企业能特性化修改。
➢绩效管理软件：分为系统管理员、部门管理者、员工三级账号，企业可以支配给每个员工相对应的账号，实现无纸化的全员考核，让考核更简易化。
通过绩效管理软件可以实现以下功能：A.人员初始化和权限支配，全部员工都可得到对应的所支配的账号，通过该软件参和绩效考核；B.资源库（包括KPI指标库和考核表资源库）调用功能，此资源库将由长松询问总部不断更新，用户可选择升级以保持最新状态；C.部门管理者可以运用软件完成整项绩效管理的流程，包括考核表生成、对下属员工的考核评定、考核面谈记录、绩效改进支配拟订；D.通过软件设定考核系数和员工绩效工资，自动统计出考核得分及应发绩效工资；E.员工通过软件实现自评，提交工作报告。
长松组织系统主要内容
如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据
如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引
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薪酬管理系统
如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等
如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案
如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾
如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施
如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱
如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标
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招聘管理系统
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绩效
管理系统
如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进
如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查
如何对员工进行品行考核，评判其品行得分
如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度
如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
《长松组织系统》内容与作用
系统内容
作用
1、组织机构图
规划愿景、部门分工、找到位置
2、工作分析表
职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格
3、薪酬管理系统
公平分配、激活人才、创造更多利润
4、绩效管理系统
从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限
5、招聘管理系统
找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴
长松组织系统七大系统示例绩效管理系统
长松组织系统七大系统示例绩效管理系统正文：绩效管理系统是长松组织系统中的一个重要组成部分，旨在促进员工的工作表现和个人发展。
本文档将详细介绍长松组织系统中的绩效管理系统的七大系统示例。
第一章：目标设定和沟通系统⑴目标设定流程：包括确定战略目标、制定年度目标、设定部门目标、分解个人目标等步骤。
⑵目标沟通：介绍如何将目标传达给员工，确保每个人都清楚自己的工作目标和任务。
第二章：绩效评估系统⑴绩效评估指标：明确评估绩效的指标，如工作成果、业绩贡献、能力和素质等。
⑵绩效评估周期：规定绩效评估的时间周期，如年度评估、季度评估等。
⑶绩效评估方法：介绍各种绩效评估方法，如定性评估、定量评估、360度评估等。
第三章：绩效反馈和奖惩系统⑴绩效反馈：说明如何给予员工明确的绩效反馈，包括表扬优秀表现和指出改进方向。
⑵绩效奖励：介绍各种绩效奖励措施，如薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
⑶绩效惩罚：说明如何处理绩效不达标的情况，包括警告、降级、解雇等。
第四章：绩效改进和发展系统⑴绩效改进计划：提供绩效改进的具体步骤和方法，以帮助员工提高绩效水平。
⑵绩效发展计划：介绍如何为员工制定个人发展计划，以提升其能力和素质。
第五章：员工参与和反馈系统⑴员工参与机制：说明员工在绩效管理过程中的参与方式，如自评、互评等。
⑵员工反馈渠道：介绍员工可以提出意见和建议的渠道，以改进绩效管理系统的运行。
第六章：绩效数据分析和报告系统⑴绩效数据收集：说明如何搜集、整理和存储员工的绩效数据。
⑵绩效数据分析：介绍如何对绩效数据进行分析和解读，以发现问题和改进措施。
⑶绩效报告：说明如何编制绩效报告，向管理层提供绩效分析结果和建议。
第七章：绩效管理系统的监督和评估⑴绩效管理系统的监督：介绍如何监督绩效管理系统的运行，确保其有效性和公正性。
⑵绩效管理系统的评估：说明如何对绩效管理系统进行评估，以检查系统的有效性和改进空间。
附件：⒉绩效评估表：用于评估员工绩效的表格，包括各项评估指标和评分标准。
《长松组织系统》工具包解决企业七大问题
《长松组织系统》工具包解决企业七大问题一、组织架构系统——解决位置问题（战略布局、组织架构图）；组织架构不仅要满足企业现阶段的发展需要，还要能体现公司的长远战略发展。
不仅实现管理的清晰，还要能吸引优秀的人才，捆绑优秀的人才。
既能给到企业所有人愿景和梦想的激励，还能满足快速扩大市场的需要。
而组织架构图并不是简简单单岗位的划分，有背后科学的原理技术和操作方法。
而现在大多数公司的组织架构图是不清晰的，有的甚至都没有，老板一个人说了算，容易造成管理上的混乱。
更别说让组织架构图起到应该起的作用了。
二、工作分析系统——解决分工问题（工作分析表、岗位责任书）；工作分析是企业管理的基础，没有工作分析，就不可能准确的考核，甚至连工资都发不清楚发不明白。
很多企业连董事长和总经理的权责都搞不清楚，各级岗位上遇到事情更是互相扯皮、互相推诿。
这都是工作分析不明确的表现。
科学的工作分析要做到人人有事做，事事有人做，责任到岗、权责匹配、对岗不对人。
做好工作分析就可以把它用到招聘、薪酬、绩效、培训、晋升等各个方面，大大提高工作效率。
三、薪酬设计系统——解决分钱问题（五大薪酬体系、岗位价值评估）；大多数老板认为薪酬就是发工资，其实不然。
薪酬既包括薪还包括酬，既包括物质层面，又包括精神层面，既要给钱，又要给爱，才能激活员工。
而这其中的比例应该如何分配，企业发展每个阶段如何调整，每个岗位如何匹配，高管怎么办？中层怎么办？基层怎么办？奖金怎么发？分工怎么给？给个岗位的标准怎么定？很多老板并不是很清楚，大多数看别人怎么发？员工怎么要？发就要明明白白清清楚楚，既能激活员工还能吸引人才，既能持续利润还能复制扩张。
长松组织系统里有详细的办法和步骤。
四、绩效考核系统——解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）；绩效考核的目标就是驱动员工挑战业绩的极限。
很多企业搞绩效考核，以考核都把员工考核走了，一搞考核老员工都不愿意，其实这是没有搞清楚考核的目的，没有搞清楚考核的方法。