企业如何构建动态能力
企业战略管理中的动态能力研究
企业战略管理中的动态能力研究随着市场变化的快速发展，企业需要及时调整其战略方向以适应市场需求。
这就要求企业具备一定的动态能力来不断发掘新的业务机会，同时快速响应市场变化并持续地优化企业资源的配置。
本文将重点探讨企业战略管理中的动态能力研究。
一、动态能力的概念动态能力是指企业在竞争激烈的市场中，通过不断学习、创新和调整以适应外部环境变化的能力。
换句话说，动态能力是企业快速响应外部环境变化的能力，并通过有效的资源配置来增强其竞争优势。
动态能力是企业战略管理中的核心竞争力之一，对企业的长期发展具有重要意义。
企业如果缺乏动态能力，就难以在激烈的市场竞争中获得优势，进而难以取得长足的发展。
二、动态能力的相关理论动态能力理论最早由美国学者杨博(Martin J. Teece)提出，认为动态能力是企业持续优化资源配置以适应市场变化的能力。
随着学者们对动态能力理论的深入研究，动态能力逐渐分为三个方面：外部敏捷能力、内部协同能力和学习能力。
外部敏捷能力是指企业快速响应市场变化的能力。
包括对市场需求的敏感度和对市场资源变化的调整能力。
这样企业才能在市场竞争中保持优势。
内部协同能力是指企业内部资源协调和联动的能力。
企业通过优化资源配置和协商合作来完成外部资源整合。
这有助于企业在市场中获得更有利的竞争地位。
学习能力是企业做出正确决策的前提能力。
企业通过学习获取新的知识和能力，从而更好地应对市场的变化。
三、动态能力在企业战略管理中的应用动态能力对企业战略管理的重要性不言而喻。
随着市场竞争加剧和环境变化的不确定性增大，企业需要不断地更新自己的竞争力，这需要企业具备一定的动态能力。
在企业战略管理中，我们可以通过以下几个方面来应用动态能力。
1. 战略创新企业战略创新是企业动态能力的重要体现。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要不断寻找新的业务机会，这需要企业具备创新精神。
企业通过不断创新来改进产品和服务，提高市场竞争力。
而创新能力的提高需要不断的学习和实践，从中获取经验和知识，这是企业持续发展的关键。
企业动态能力构建路径分析_基于创业导向和组织学习的视角
企业动态能力构建路径分析：基于创业导向和组织学习的视角＊□焦豪魏江崔瑜＊本研究得到国家自然科学基金资助项目“基于六力互动的企业社会资本与动态能力构建研究”（批准号：７０６７２０４４），浙江大学国家“９８５工程”二期建设经费资助，及国家自然基金重点资助项目（批准号：７０２３２０１２）资助。
作者特别感谢加拿大约克商学院谭劲松教授、复旦大学管理学院项保华教授、浙江大学管理学院邬爱其副教授、上海财经大学国际工商管理学院贺小刚副教授提出的非常富有建设性的修改意见。
当然，文责自负。
摘要：企业动态能力是维持、提升和创造动态竞争优势的战略前提。
本文以组织学习为中介变量，构建并验证了创业导向与动态能力之间的关系，进而总结分析出企业动态能力的构建与提升路径。
在动态能力文献梳理基础上，开发出测量动态能力的４个构面：环境洞察能力、变革更新能力、技术柔性能力与组织柔性能力，并通过探索性因子分析和验证性因子分析，表明其具备一阶四因素结构。
运用实证研究对结构模型进行验证显示，组织学习在创业导向和动态能力之间扮演了中介效应功能，组织学习对动态能力有显著正效应，创业导向各构面对动态能力有不同程度的间接正效应。
最后建议企业应在创新与超前行动性氛围下通过组织个体层、群体层与组织层的存量学习和前馈层与反馈层的流量学习构筑并提升企业动态能力。
关键词：创业导向组织学习企业动态能力中介效应一、引言随着全球经济一体化趋势的加强，企业所处市场和行业环境日趋复杂、动态与不确定性，企业之间竞争也日趋激烈，企业在稳态环境中建立的优势被不断侵蚀，在以往市场环境中形成的静态均衡不断被打破，为此，企业迫切需要重构适合动态变化市场的能力体系。
现有研究把这种能力体系称为动态能力，它是企业整合、构建和重组内外部资源以修正运营操作能力，从而适应动态复杂快速变化环境的能力（Ｔｅｅｃｅｅｔａｌ．，１９９４，１９９７，２００７；Ｚａｈｒａｅｔａｌ．，２００６）。
现有动态能力研究主要涵盖能力构建动因、内涵、要素与架构、影响因素、作用机理与形成机制等，试图来诠释了动态能力发展和内在提升机制（Ｉａｎｉｓｔｉ＆Ｃｌａｒｋ，１９９４；Ｃｏｌｌｉｓ，１９９４；Ｇｒｉｆｆｉｔｈ＆Ｈａｒｖｅｙ，２００１；Ｌａｗｓｏｎ＆Ｓａｍｓｏｎ，２００１；Ｚａｈｒａ＆Ｇｅｏｒｇｅ，２００２；Ｚｏｌｌｏ＆Ｗｉｎｔｅｒ，１９９９；Ｚｏｌｌｏ，２００２）。
企业动态能力的构成及其影响因素
企业动态能力的构成及其影响因素摘要：现代企业经营的外部环境呈现快速变化的特征，企业必须打造适应环境的能力才能构筑起持续的竞争优势，这一适应环境的能力在现代企业能力理论里称为动态能力。
本文认为动态能力由对环境的识别能力及知识创新的能力构成。
文章对企业环境识别能力及知识创新能力的影响因素展开分析，阐明企业构筑动态能力的努力方向。
关键词：动态能力能力构成影响因素一、动态能力的涵义及构成最初提出动态能力概念的提斯等人认为动态能力是企业整合、构建和重构内外部胜任力以适应快速变化环境的能力。
而ianisti＆clark则认为企业整合能力，尤其是所拥有的技术整合能力就是企业所具备的动态能力。
zollo＆winter认为动态能力是一种集体的学习活动模式，由此组织系统地产生和修正其经营惯例以追求效率提高。
国内学者魏江等人认为动态能力是具备整合能力、协调能力和重构能力的一种独特惯例，其嵌套于企业独特的组织和管理流程(协调和联合的方式)，形成于企业独特的资产位势(如企业的难以模仿的知识性资产和辅助性资产的集合)。
以及企业所采用或继承的演化路径。
以上是不同学者对于动态能力的不同表述，但事实上，这些表述所坚持的基本观点是一致的。
对于动态能力涵义的完整理解应该把握以下几点：1，企业动态能力的形成是基于企业的集体学习，企业只有坚持不断地学习才能使其适应外部环境的变化：2，动态能力表现为对其所拥有的资源进行整合、协调和重构；3，动态能力的功能是使企业适应于快速变化的外部环境。
事实上，企业能力理论是竞争优势理论的深化和拓展，最终都是围绕破解如何随着环境的变化构建竞争优势来赢取竞争。
综观这些理论，可以理出如下脉络，企业的竞争优势来源于其所拥有的核心能力，而核心能力的根本是其所拥有的特殊的智力资本，但由于环境始终处于变化的状态，这些特殊的智力资本会逐渐丧失其优势而成为一般的资本，动态能力就是实现其不断更新的推动力量。
因而我们可以说，动态能力架起了一座桥，这是一座企业的特殊智力资本与外界环境的桥。
企业动态能力构建的理论与实践
企业动态能力构建的理论与实践在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业若想保持长期的竞争优势并实现可持续发展，构建动态能力已成为关键所在。
企业动态能力是指企业整合、构建和重新配置内外部资源以适应快速变化环境的能力。
本文将深入探讨企业动态能力构建的理论基础，并结合实际案例分析其在实践中的应用。
一、企业动态能力构建的理论基础1、资源基础观资源基础观认为，企业的竞争优势来源于其拥有的独特资源和能力。
这些资源包括有形资产（如厂房、设备）和无形资产（如品牌、专利、技术）。
然而，仅仅拥有资源是不够的，企业还需要具备有效配置和利用这些资源的能力，以创造出独特的价值。
2、核心能力理论核心能力是企业在长期发展过程中形成的，能够为企业带来持续竞争优势的独特能力。
核心能力具有稀缺性、难以模仿性和不可替代性等特点。
但随着市场环境的变化，核心能力也可能会逐渐丧失其优势，因此企业需要不断地更新和拓展核心能力，以保持动态竞争力。
3、动态能力理论动态能力理论强调企业适应变化环境的能力。
它包括感知环境变化的能力、抓住机会的能力以及重新配置资源的能力。
动态能力使企业能够快速调整战略和运营模式，以应对不确定性和变化。
二、企业动态能力构建的关键要素1、感知能力企业需要敏锐地感知内外部环境的变化，包括市场趋势、技术创新、政策法规等。
这需要建立有效的信息收集和分析系统，以便及时获取准确的信息。
2、学习能力持续学习是企业不断提升动态能力的重要途径。
企业要鼓励员工学习新知识、新技能，促进组织内部的知识共享和经验交流。
3、整合能力企业需要整合内部的各种资源和能力，实现协同效应。
同时，还要善于整合外部的合作伙伴、供应商等资源，拓展自身的能力边界。
4、创新能力创新是企业在动态环境中生存和发展的关键。
企业要不断进行产品创新、服务创新、管理创新等，以满足不断变化的市场需求。
三、企业动态能力构建的实践案例1、华为的技术创新与战略转型华为作为全球领先的通信技术企业，始终保持着强大的动态能力。
动态能力 形成机理
动态能力形成机理动态能力是组织在不断变化的环境中获取、整合和重组资源以适应新情境的能力。
它是组织在面对不断变化的市场竞争和技术进步时，能够快速调整战略和运营模式的关键能力。
动态能力的形成机制是指组织如何通过不断学习和适应来发展和提升自身的动态能力。
动态能力的形成过程可以分为三个阶段：识别阶段、获取阶段和整合阶段。
首先，在识别阶段，组织需要识别外部环境的变化和内部资源的优势，从而寻找新的机会和挑战。
识别阶段的关键是组织的战略定位和市场敏感度，只有对市场的动态变化保持敏锐的触觉，才能及时发现新的机会和挑战。
其次，在获取阶段，组织需要获取新的资源和知识，以满足新情境下的需求。
获取阶段的关键是组织的学习能力和创新能力，只有通过不断学习和创新，才能获取到新的资源和知识。
最后，在整合阶段，组织需要将新的资源和知识与现有的资源和知识进行整合，以形成新的能力和竞争优势。
整合阶段的关键是组织的协同能力和变革能力，只有通过良好的协同和变革能力，才能将各种资源和知识有效地整合起来。
影响动态能力形成的因素包括组织内部和外部因素。
在组织内部，影响动态能力形成的因素主要包括组织文化、组织结构和组织学习能力。
组织文化是指组织成员的价值观和行为规范，它对动态能力的形成有着重要影响。
具有开放、创新和学习型文化的组织更容易形成和提升动态能力。
组织结构是指组织内部各部门和个体之间的关系和协作方式，它对动态能力的形成也有着重要影响。
具有扁平化和灵活性的组织结构更有利于动态能力的形成和发展。
组织学习能力是指组织获取、整合和应用知识的能力，它是动态能力形成的基础。
具有强大学习能力的组织更容易适应新情境和变化。
在组织外部，影响动态能力形成的因素主要包括市场环境、竞争压力和技术进步。
市场环境的变化和竞争压力是组织形成动态能力的外部动力，它们促使组织不断学习和适应变化。
技术进步是组织获取新资源和知识的重要来源，它对动态能力的形成和提升起到关键作用。
企业成功的动态能力变迁
企业成功的动态能力变迁一、企业成功的关键：动态能力在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想保持持续发展与成功，必须具备一种名为“动态能力”的重要能力。
所谓动态能力，就是企业根据市场变化时刻调整自身策略与资源配备的能力。
只有具备这种能力才能顺应市场变化，满足客户需求，并保持竞争优势。
然而，企业的动态能力并非一成不变，而需要不断更新和变革。
下文将从多个角度探讨企业成功的动态能力变革。
二、创新能力的进化在当前高速发展的科技时代，企业要保持创新力，必须做好不断更新技术和产品的准备。
随着时间的推移，企业在创新方面也不断进化。
传统的创新模式包括发掘自身核心资源，持续改善产品和服务的质量和效率，以及突破技术壁垒等。
然而，这些传统创新方式已经不再适用于当前快速发展的市场环境。
现在，企业需要更多地关注人们的生活方式、社会发展趋势和消费心理。
企业需要重新思考以前的产品设计和销售模式，并及时调整自身策略、升级自身创新模式，以满足不断变化的市场需求。
三、组织文化的变迁企业的组织文化是影响动态能力的重要因素。
在传统的社会模式下，许多企业的管理一直以来都是封闭性的，缺乏民主管理与开放性文化。
这种文化模式已经不能满足现代的市场需求。
现代企业需要更加开放、灵活、创新和尊重员工的组织文化，让员工充分发挥自身的创造力和智慧。
四、管理体系的变革随着市场需求的变化，企业的管理体系也必须相应调整。
现代企业需要建立一种基于“顾客至上”以及“变革和创新”的管理理念，并根据市场需求随时调整自身管理体系。
例如，当前许多互联网公司采用的“敏捷开发”就是一种有力的管理体系，它可以迅速调整公司策略及产品设计，实现快速开发、推广、上线和反馈的快速迭代，以满足用户需求。
五、团队建设的调整每个企业的核心竞争力往往在于团队建设。
然而，随着市场环境不断变化，企业也必须调整自身团队的构成，以适应不断变化的市场需求。
例如，在当前科技行业中，大数据和人工智能技术的发展，需要更多具备数据工程、跨领域知识和自然语言处理等技能的人才，这就需要企业不断拓宽人才招聘渠道，以及不断培养自身员工的跨功能和技能。
企业动态能力的形成机制与影响
企业动态能力的形成机制与影响【摘要】企业动态能力是企业适应变化、快速响应市场挑战的重要能力，对企业竞争力和持续发展至关重要。
本文旨在探讨企业动态能力的形成机制以及外部环境和内部因素对其影响，并提出了企业动态能力的优化策略。
通过案例分析，展示了不同企业在应对变化时的策略选择与效果。
结论部分强调了企业动态能力对企业竞争力的重要性，并指出未来研究可以进一步探讨如何提升企业的动态能力以适应不断变化的市场环境。
通过深入分析企业动态能力的形成和影响因素，本文旨在为企业提升竞争力提供理论支持和实践指导。
【关键词】企业动态能力、形成机制、外部环境、内部因素、优化策略、案例分析、竞争力、研究展望1. 引言1.1 企业动态能力的重要性企业动态能力是企业在不断变化的外部环境中保持竞争优势并适应市场变化的能力。
企业动态能力的重要性在于帮助企业及时发现并利用市场机会，快速响应市场变化，提高企业的灵活性与生存能力。
具备良好的动态能力的企业能够更好地适应市场需求的变化，抓住时机获取市场份额，增强市场竞争优势。
企业动态能力对企业业绩和发展至关重要。
随着市场竞争的日益激烈和技术飞速发展，企业需要不断调整战略、改进产品和服务、提高生产效率，这些都需要企业具备强大的动态能力。
企业如果缺乏动态能力，就很容易陷入僵化，无法适应市场变化，导致市场份额下降、业绩下滑甚至倒闭。
企业动态能力的重要性不言而喻，它是企业在不断变化的市场环境中生存和发展的基石。
企业必须重视动态能力的培养和提升，不断完善组织结构、管理流程和员工素质，以保持竞争力并获得长期发展。
企业动态能力的重要性不仅体现在目前的市场中，更是对企业未来发展的重要保障。
企业需要不断优化自身的动态能力，适应市场的变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨企业动态能力的形成机制及其影响因素，从而为企业提升竞争力提供理论支持和实践指导。
通过对企业动态能力的研究，可以帮助企业更好地适应变化的外部环境，提高对竞争的应对能力，并加强内部资源和能力的整合和创新。
工程总承包企业动态能力形成及作用机制
提升竞争力
动态能力能够帮助工程总承包企 业在激烈的市场竞争中保持领先 地位，通过不断创新和优化自身 能力来提升竞争力。
实现可持续发展
动态能力有助于工程总承包企业 实现可持续发展，通过不断学习 和改进来提高自身素质和水平， 实现长期稳定的发展。
03
工程总承包企业动态能力形成 机制
内部形成机制
01
组织学习
程的综合管理能力，以及与业主、供应商、承包商等多方协调的能力。
03
动态能力特点
工程总承包企业的动态能力体现在对项目需求的快速响应、资源的优化
配置、风险的及时应对等方面，需要具备灵活性、创新性、学习性和整
合性等特点。
动态能力的重要性
适应市场需求
随着工程建设市场的不断变化， 工程总承包企业需要具备快速响 应市场变化的能力，通过动态能 力的提升来适应市场需求的变化 。
素养和创新能力。
流程优化与再造
02
对业务流程进行持续优化和再造，提高企业内部运营效率和响
应市场变化的能力。
激励机制与培训体系
03
建立完善的激励机制和培训体系，激发员工的积极性和创造力
，提升企业整体竞争力。
外部提升策略
合作伙伴关系建设
与供应商、承包商等合作伙伴建立紧密的合作 关系，实现资源共享和互利共赢。
作用机制
该企业的动态能力主要表现在以下几个方面
1. 市场洞察能力
该企业能够敏锐地洞察市场变化和客户需求，及时调整 战略和业务模式，以适应市场变化。
2. 技术创新能力
该企业在技术研发方面具有较强的实力和经验，能够不 断推出新的技术和产品，满足客户的需求。
3. 管理创新能力
该企业在管理方面具有较强的创新意识和能力，能够不 断优化内部管理流程，提高管理效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产与运作管理作业
姓名：张文聪
班级：1220101
学号：1122010102
问题：企业如何构建动态能力，以适应日益变化激烈的外部需求环境？
答：首先解释什么是动态能力，动态能力是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。
（摘自百度百科）
构建动态能力的重要性：的竞争的经营环境下,企业凭借产业定位者资源实力所积累的竞争优势会被快速的技术创新所侵蚀, 因此,企业必须迅速响应外部需求,及时调整内部资源配臵。
而根据广泛认可的观点，企业核心能力具有适用性、价值性、难模仿性,这才能够成为企业竞争优势的来源。
因为动态能力建立在企业的流程基础上的，而其流程具有复杂性。
同时，企业流程的紧密联系性导致组织能力系统在不同层次都表现出一致性，如果改变企业内某些部分流程，就必然会引起其它部分流程的相应改变，在这种情况下，动态能力的复制就变得非常困难了，故一旦企业建设了属于自己的动态能力，其竞争对手很难仿造！
如何构建企业的动态能力：动态能力的理论还在完善之中，故我说出几条个人观点。
1.动态能力强调改变导向(Change-oriented)的能力，强调快速创新，
企业动态能力不仅关注企业特有的组织惯例，其焦点更是放在克服能力惯性的创新和开拓性能力上。
在动态环境中，动态能力崇尚建立开拓性学习能力。
开拓性学习能力是为了在长期内向企业提供新的战略观念而进行的侧重于变革的学习。
因此，为了企业
获得持续竞争优势，需要的是能够进行创造性毁灭的能力。
2.强调实时反应，本身能力改变的速度与低成本，因为在瞬息万变、
不可预测的环境下，所有的竞争优势都是短暂的，若固守在保持原有的优势上将导致更大的灾难。
只有认真地、不断地和出其不意地打破现有平衡，快速响应机会和企业内外资源的重构，形成一系列暂时的、不相容的新优势，才能保证企业持续的竞争优势。
案例分析：
案例一
IBM的成功转型，20世纪80年代中期，IBM独占计算机行业40%的销售额和70%的行业利润。
1990年，IBM的销售额是其竞争对手的5倍之多，但是增长率却下降到不到6%，1991年，IBM的股票跌至1983年以来的最低值，，从1986年到1993年，IBM总计裁员12万5千人之多。
在检讨IBM进入低谷的原因时让我们回顾一下它拥有的资源：IBM从来不缺少有聪明才智的专家，他的问题也不是基础技术的落后，相反他拥有最为先进的计算机设计技术，而他的抽屉中也总是有着富有远见的战略方案，而问题恰恰出在了IBM从未关心的顾客的需求变化上，数十年的计算机技术的发张，使得现在的顾客更加注重于能够为其提供一整套解决方案的公司，而不知只提供单方面技术或者零部件的企业，IBM在这两方面做得再为突出也无济于事，这是IBM必须面对的事实，庆幸的是他及时的注意到了这一点，并且成功的进行了企业的大转变，从一个产品和技术的提供者转变为整体方案的提供者，使得一个大型的生产制造企业转变为一个提供解决方案的
服务企业，正如它的CEO所说：我们原先所拥有的能力是我们陷入了落后于当前市场的商业模式之中。
此案例正说明了在面对竞争时，认清市场需求，敢于改革已有优势点，重视企业战略转变的动态能力是多么的重要
案例二：
1975年发明世界第一台数码相机的伊士曼柯达公司，自2011年起就多次传出破产消息。
2011年，柯达股价跌幅超80%。
2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发99%。
2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所已向柯达发出退市警告。
2012年1月19日早间柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力宣告失败。
柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机
胶片龙头老的柯达的倒下启示着我们：在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。
这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。
而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。
虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。
同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生
存和发展的必要前提。
任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。