建设工程项目价值管理在设计阶段的应用
价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用
价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用天津300074摘要：价值工程又称“价值管理”或是“价值分析”，是指对产品、设施、服务、流程等进行功能分析，制定严谨的工作计划，同时谋求创新，不断改进方案，从而提高项目价值、产品价值的重要工作。
价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的合理应用，具有非常重要的现实意义，必须引起相关工作人员的高度重视。
因此，本文特意从几个方面出发，探讨分析了价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用要点，以下内容仅供参考。
关键词：价值工程；建设项目；全生命周期；造价管理；应用探析引言：全生命周期的造价管理是指：工程项目建设前期、中期、后期等环节，可以降低工程“总造价”的有效方法。
全生命周期的造价管理，必须综合考虑材料成本，选择应用合适的建设材料，充分保证项目建设的合理性、科学性。
通过项目设计的整体优化，为质量监管、工程维护等工作的高效推进打下坚实基础，必要性不言而喻。
下面，笔者凭借多年的实践经验，关于价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用，简单阐述了一些自己的看法。
1、价值工程的简要概述价值工程中的“价值”指的是某项功能以及要耗费多少费用的比值才能实现这个功能。
如果我们将价值工程的表达公式中的价值系数以V来表示，以F来表示功能系数，以C来表示费用系数，那么这个表达式是：V=F/C[1]。
通过对这项表达式进行分析我们可以发现一些提高产品价值的基本方式：（1）在降低产品的耗费成本的同时保证产品功能不发生变化；（2）坚持产品的生产成本不发生变化的前提下最大化的提高所生产的产品的功能；（3）如果产品的成本费用发生变化加大时保证其功能性也要大幅的上升；（4）对于小部分用户的特殊需求可以在保证产品的主要功能不变的情况下对一些重要性不高的功能进行适当的降低，并大程度的减少成本消耗；（5）要能够熟练的运用各项新兴技术，坚持对产品的创新，在降低成本的同时增强产品的功能。
2、建设项目全生命周期工程造价管理从全生命周期工程造价管理的定义中可以发现：建设项目全生命周期工程造价管理工作的实际开展，必须包含决策、设计、施工、验收、运营维护等内容，从项目建设初期，到实际施工期间，到项目验收环节，整体控制运营成本，进一步提升工程造价的管理水平，是造价管理工作人员不可推卸的责任。
设计方案审核法在建设工程项目价值管理的实施
黑 龙 江 水 利 科 技 Ｈ ｉｎｊ ｎ ｃｅｃ ｎ ｅｈ ｏ ｇ ｆ ｔ ｏｓｒａｃ ｅ ｏｇ ａｇＳｉ ｅａｄＴ ｃ ｎｌ ｙｏ ｅ Ｃ ｎｅｖｎｙ ｌ ｉ ｎ ｏ Ｗａ ｒ
Ｎｏ ． ０ｌ ．１ ２ Ｏ
（ ｏ ａ Ｎ ．８ Ｔ ｄｌ ｏ３ ）
法， 日本 ３小时工作 法及 承包 商建议 法等 等 ， 各种 方法 都有
自己的优缺点 ， 为一个 项 目要采 用多方 法 的互相 验证 ， 作 参 能使项 目做到各个 相关利益 者利益最 大化 ， 达到社会及 利益
容包括 ： ①利益 相关 者的代 表队 工程 的要求 进行 详细 说 明，
会效益。
１ 价值 管理
价值管理是一种 综合 系统 的方 法 ， 从理 论上 来讲 ， 以 可
在项 目整个生命 周期 内的任何 阶段 应 用。由于建 设项 目是
有一 系列相互关联 的活 动组成 ， 即各活 动之 间具 有依赖 性 ， 后期工作都是建立在前期工作之上 ， 目前期 的任何决 策都 项
２ ０６ ０ ．
３ 设计 方案 审核 法优 点
［ 收稿 日期 ］０ ９— ８—１ Байду номын сангаас０ ０ １
［ 作者简介 ］ 刘森（９ ４一） 男 ， １６ ， 黑龙 江望奎人 ， 高级工程师。
一
１ ８３ —
有很多 ， 在设计 阶段最常用的是设计方 案审核法 。
关键词 ： 价值管理 ； 设计阶段 ； 社会效 益 ； 济效益 经
中 图分 类 号 ：Ｖ １ Ｔ ５２
文献 标 识 码 ： Ｂ
随着市场竞争的不断加剧 ， 先进 的管理 方法及 优秀 的管 理 团队是一个企业 生存 的基础 。各 企业 都在 不断 挖掘 自身 的优点和学习先进的管理方法 。随着 中国加入 ＷＴ Ｏ以及外
浅谈价值管理在建设工程设计阶段的应用
建设工程项 目的价值即以最优 的资源配置有效 地实现项 目利益相关者 （ 特别是关键利益相关者 ）
工程设计是设计师根据用户需求 、 国家规范对 产品进行思想加工创作的过程 。产品设计 的过程是 工程性 、 艺术性、 经济性相结合的过程。过去认为技 术上先进可靠 、 经济上合理可行的产 品就一定能被 社会所接受。随着社会的发展 ， 人们思想和理念 的
废弃处理等， 每个 阶段都会对项 目的价值造成影响。
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第 ８期
刘文辉 ： 浅谈价值管理在建设工程设计阶段的应用
・ ３・ ８
当然 ， 本 是 建设 工 程 项 目必须 考 虑 的 一个 重 成
处理 的决定 ， 而 正 确 地 定 义 问题 。要 想 找到 问 题 从
改 变 ， 去那种 只注 重产 品 的成本 和质 量 的 思维 在 过
的需求。最优的资源配置不仅仅是最低 的成本 ， 影 响建设工程项 目最终成功的资源约束很多 ， 各种有
形资源（ 如资金 、 工期 、 技术 、 备 等） 设 和无形 资源 （ 知识、 情绪、 协调、 政府支持 等） 都会在一定程度上 影响项 目的成功完成。另外一方面， 建设工程项 目 的价值关注的不仅仅是业主或者用户某一方面的利 益， 而是关注那些对项 目及项 目运营环境的成功具 有既定利益， 且对成功的产 出具有影响的一个人或 者一群人 。能够充分利用各种可得资源实现项 目利 益相关者需求的项 目称之为有价值的项 目。 建设项 目 价值管理是一种以价值为导向的有组 织的创造性活动 ， 它利用了管理学 的基本原理和方 法， 同时以建设工程项 目利益相关者 的利益实现为 目 ， 标 最终实现项 目利益各方最高满 意度。建设工
设计管理的核心——价值工程
设计管理的核心——价值工程在工程的设计管理阶段，应尽早的运用价值工程，明确设计范围选择可以加快设计进度，以节约时间，避免不必要的设计工作，防止预算超支等问题。
一旦图纸已经设计完成再进行价值分析，将会使价值工程活动的技术经济效果大大下降。
事实上，对于设计周期越是短的项目，越能体现运用价值管理所带来的益处。
对于项目的总成本来讲，本阶段价值管理所消耗的成本只占0.1%到0.5%，而能获得大于10%的节省。
价值工程研究的是项目的整个寿命周期成本，包括生产成本和使用成本。
在实际设计中，经常会忽略使用成本。
如在建材或空调等机械设备选用时，往往业主或设计师只注重最初的投资成本，而没有全面考察其使用寿命、维护、运行费用及节能等问题。
因此，设计管理中，应用价值分析原理考虑降低成本时，要综合考虑生产成本和使用成本的下降，以获得最佳的社会综合效益。
价值工程的核心是功能分析。
功能分析是从研究对象的功能出发，设计师应通过与业主及各利益相关者充分的沟通，了解其需求和期望。
在设计管理过程中，通过对项目进行功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的。
在改进方案设计中去除不必要的功能，补充不足的功能，使项目的功能结构更加合理，以满足业主的要求。
价值工程还是一项有组织的管理活动。
由于项目内容、范围非常大，因此在开展价值工程活动时，必须组织一个专门团队，包括项目发起人、业主代表、最终使用者、项目经理、成本控制经理、设计者、承包商、风险管理经理和其他利益相关人。
参与者的选择和利益相关人的参与是成功的关键。
价值分析是思考的过程，各参与者从不同的视点，通过广泛的途径，积极参与思考，灵活运用各方面的知识和经验，最终形成一致意见，达到既定的目标。
价值工程的目标表现为产品价值的提高，提高项目的价值有以下五种方法：在提高产品功能的同时，降低了产品成本，这是最令人满意的；提高功能，同时保持成本不变；在功能不变的情况下，降低成本成本稍有增加，同时功能大幅度提高；功能稍有下降，同时成本大幅度降低。
价值工程在EPC项目中的运用
价值工程在EPC项目中的使用该项目是一个非常典型的EPC总承包模式工程。
在这个项目的实施过程中，业主与承包商签订合同时设计阶段的工作还处在初步设计阶段，因为工期比较紧张，经业主与总承包商的商议，原先与业主直接签订合同的设计公司，转为总承包商的设计分包继续完成其设计阶段工作，至此，相对应的建筑设计工作的责任和义务就转移到了总承包商身上，在设计过程中实行价值工程的分析也从此时正式开始。
在初步设计和施工图设计阶段，设计分包公司将其完成的设计图纸呈递给总承包单位实行审查，总承包商根据多年的施工经验会同第三方优化设计公司一起对建筑结构的设计工作实行价值工程分析，寻找价值工程关键点，然后反馈给原设计公司实行修改，最终完成了整个项目的设计工作。
1项目价值工程实现的具体实例现介绍一些在本项目的初步设计和施工图设计阶段，如何实行结构设计优化以及价值工程分析的具体实例。
1)筏板基础项目的5栋塔楼及其裙房均采用桩承台和钢筋混凝土筏板基础，筏板基础厚3.5m，经过对筏板基础设计图纸优化设计分析，提出两套优化设计方案：①方案1保持筏板的原有设计厚度，钢筋用量减少10%;②方案2将筏板厚度减小0.5m，整个筏板基础的混凝土用量可减少15%，同时钢筋用量也能够减少5%。
将两套方案实行经济效果分析，方案2的经济效果较好，但因为总承包商承接此项目之前，业主委托给基础分包公司的桩基础部分工作已经先期完成，从而筏板基础的底部标高已经确定。
所以最终选择方案1。
2)地下室挡土墙因为在设计过程并没有充分考虑建筑的混凝土桩对土体水平荷载的抵挡作用，地下室挡土墙设计过厚，经过与设计公司会商后，将550mm和500mm的挡土墙优化为400，300，250mm3种厚度，既节省了混凝土用量又节省了钢筋用量。
3)地下室水箱墙在地下室水箱墙最初设计图纸中，靠近挡土墙的一侧也有水箱墙，其中，挡土墙和水箱墙之间有50mm的间距。
为便于现场施工，经优化分析，此处的水箱墙完全能够由挡土墙代替，并且挡土墙的水平侧向荷载能够由垂直方向的水箱墙抵抗，对挡土墙也是有利的，所以取消了该处的水箱墙。
工程项目管理价值工程原理及其应用意义
.1、价值工程的定义2、我对价值工程的理解3、价值工程在设计阶段的运用4、价值工程在施工阶段的运用5、价值工程设计阶段应用的意义6、价值工程施工阶段应用的意义7、价值工程合同管理阶段应用的意义1、价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。
这里的“价值”是功能和实现这个功能所耗成本的费用的比值，价值工程表达式：V=F/C（V价值系数；F功能系数；C费用系数）。
2、我对价值工程的理解：(1)价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”；(2)价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”；(3)价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。
若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功能对成本的比值；(4)价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。
3、设计阶段的运用:①要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根据功能定义来设想实现功能的手段，要从各种不同角度来设想；②要组织各专业设计人员参加这一工作，发挥集体的力量；③把不同想法集中，充分考虑各种设想的利弊，综合确定新的方案，并逐步使其完善。
4、施工阶段的应用：基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。
但需考虑如下几个方面；①坚持业主第一的思想。
②着眼于功能和成本的双重性追求。
③充分利用资源。
④追求系统的经济性。
5、设计阶段是决定建设项目使用功能的阶段，也是决定其使用价值的主要阶段，同时是对建设项目投资有重要影响的阶段。
这种影响随着设计工作的不断深入而逐渐降低。
工程项目设计是项目管理中重要的环节，工程项目能否保质保量的完成，在很大程度上取决于设计的优劣，工程设计是在可行性研究基础上对工程项目的各项工作的细化，是工程项目的技术要求和工程费用的具体体现，是项目实施的重要依据。
浅谈价值管理在建设工程设计阶段的应用
Ａｐｐ ｉａ ｉ ｎ ｏ ｌ ａ ａ ｅ ｅ ｓ ａ ｃ ｎ ｔ ｓｇ ｆ ｌｃ ｔｏ ｆ Ｖａ ｕｅ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎｔ Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｉ ｈｅ Ｄｅ ｉ ｎ ｏ
Ｃｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｎ ｎ ｔ ｕ ｔｏ
Ｎ Ｅ Ｃ ｕ －ｉｇ Ｉ ｈ ｎ ｊ ｎ
引 言
实 现项 目利 益相 关者 （ 别是 关键 利益 相关 者 ） 特 的需 求。 最 优 的资源 配置 不仅 仅是 最低 的成 本 ，影 响建 设 工程 项 目最 终 成 功 的约 束 很 多 ，各 种 有 形 资 源
社会 经 济 的 发展 给 人 们 带来 了很 多新 的理 念 ， 使 传 统 的思维 和工 作方 法受 到 了挑 战和 冲击 。价值 管理 的理 念 给建设 工 程项 目管理 提供 了一 个全 新 的 视 角 ．在建 设 工 程项 目全 寿命 周 期 实 施价 值 管 理 ， 可 以充分 了解 项 目各 利益 相关 者 的需 求 ，运用 科学 的手 段对 他们 的需 求 进行 分析 、研究 和 管理 。真 正
进行 优选 ，以寻 求价 值最 大化 的方案 。
一
关 者 的范 围 以及 他们 的需求 也会 发生 变化 。工 程项
目的价值从 广 义上 就可 以被认 为 是所 有利 益相关 者 价值 的总 和 。
二 、建 设 工程项 目利益 相关 者
、
建 设 工程项 目价 值
建设 工 程项 目价 值 即以最优 的资源 配置有 效地
影 响项 目的成 功完 成 。能够 充分 利用 各种 可得 资源
实现项 目利 益相 关者 需求 的项 目称 之 为有 价值 的项 目。因为 随着项 目外 界条 件 的变 化和项 目内部 环境
的变 动 ．项 目的资 源获得 会 发生 改变 ，项 目利 益相
价值管理在建设项目前期的应用探讨
科 教 平 台
Ｓｉｃ ａ ｅｈ ｌｙ ｏ ｃｎ ｎ Ｔｃ ｏｇ Ｃｎ ｅｅ ｄ ｎｏ
价 值管理 在建设 项 目前期 的应 用探 讨
华夏 ’ 杨铁平 李锐 （． １ 哈尔 滨理 工大学工程硕 士生 ； ２ 黑 龙江大学资产处 ； ３ 哈尔 滨商业大学 ） ． ．
中图分类 号 ：Ｔ ｕ ２ 文献标识 码 ：Ａ 文章编 号 ：１ ７ ０ ３ （ ｏ ７ ０ （） ０ １ ～ １ ６ ３ ５ ４ ２ ０ ）６ ｃ ２ ９ ０
中共 中央 关于十一五规 划的建议 中 ， 明确 提 出加 快建设 资源节 约型 社会 ， 优化 结构 、 在 用效率 ， 降低能源消耗 ， 坚持节 约发展 、安全 发展 ， 实现可持 续发展 。我们认 为建设 项 目管理 中尤其 应 该贯 彻这一 指导 思 想， 并将在贯彻中收效 ， 国建设项 目 我 存在诸 多 问题和隐患 ， 公认的根源在 于缺乏对前期 工 其 作的 重视和 有效 的管理 方 法 。所以 将先 进的 思想和有效的管 理方法相结 合 ， 并将 其运用到 建设项 目前期 工作 中是非 常迫 切和关键 的 。
能够 帮助业 主和项 目小组对项 目的需求和 目的 的集 中认识 ， 建议建筑 业应广 泛应用 。 并 我 国政府部 门显然应在推广价值管理 中发
挥更 大的作用 ， ， 首先 尽快制定 出台价值管理 的 标准 和相应法 律法规 ， 其实施得 到有力的保 使 障 ；其次 在 公共 项 目中率 先进 行价值 管理 研 究 ， 以规定法超过 一定资金额 度或建设规 模 可 的项 目， 要进行价值管理研究 ， 都 这样逐步带动 些私 营部 门接 受 。第 三加 强对项 目业 主的
摘 要 ：本 文首先 指 出建 设项 目前期价 值管 理的 主要作 用 ， 系统分 析推 广价值 管理 的障碍 因素 ，针 对存在 的问题 详细 论述 了在建 设 项 目前期 应用价 值 管理 的对 策 ，对我 国建 设项 目前 期管 理具 有一 定的 理论 意 义和实 用价 值 。 关键 词 ： 值管理 建设项 目 值观念 生 命周期成 本 价 价
工程管理中的价值工程
工程管理中的价值工程工程管理是指综合应用科学技术和管理方法，通过组织、协调、控制等一系列活动来实现工程项目的优化、高效和顺利进行。
在工程管理中，价值工程作为一种重要的管理工具，具有重要的作用和意义。
本文将探讨工程管理中的价值工程，并分析其在工程项目中的实际应用。
一、价值工程的概念及原理价值工程是一种通过系统的、创造性的方法，寻找并提供与预期结果相比更好的价值方案的管理技术。
其主要原理是通过分析和评估工程项目的功能需求，找到最佳的技术、材料和方法，从而实现在有限资源和成本条件下提高项目效益的目标。
价值工程的核心概念是“价值”，即以最低的成本实现最高的性能和质量。
在工程项目中，价值工程可以通过以下几个方面来实现：1. 重新审视功能需求：通过深入理解项目的功能需求，重新审视工程设计、施工和运营等方面的可行性，寻找更合适和经济的方案。
2. 创造性思维：价值工程鼓励参与者发挥创造力，提供更具创新性的解决方案，通过改变设计、材料或工艺等方面来提高工程效益。
3. 成本效益分析：通过对各项设计和施工方案进行成本效益分析，找到在满足功能需求的前提下能够实现最佳性价比的方案。
4. 项目管理：价值工程要求将管理功能与技术解决方案相结合，通过系统化、协调化和协作化的管理方式，实现工程项目的高效和优化。
二、价值工程在工程管理中的应用价值工程在工程管理中的应用可以涵盖从项目前期策划、设计、施工到项目运营和后期管理的各个环节。
具体应用包括以下几个方面：1. 前期策划阶段：在工程项目的前期策划阶段，通过价值工程的方法，可以重新审视项目目标和需求，评估可行性和风险等因素，从而制定更科学、更经济的项目方案。
2. 设计阶段：在工程项目的设计阶段，价值工程可以通过创造性的思维和成本效益分析，提供更优化的设计方案，降低项目成本，提高项目效益。
3. 施工阶段：在工程项目的施工阶段，价值工程可以通过优化施工方法、改善工艺流程等手段，提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量。
浅谈价值管理在建设工程中的应用
项 目启动 、 概要设计 、 详细设计 、 施工样 图、施工 进行后评价
可行 性研究 方案设计 工程量清单 、 招标
戴 维斯 （ ｎｔ ａｉ ） Ｗｉ ｏ Ｄ ｖ ｓ 质量杠杆 图也能说 明 ｓｎ ｅ 价值管理对建设工程各阶段 的影响（ 图 １ 。 见 ）
图 １ 戴 维 斯 质 量 杠 杆 图
例如 ， 三峡工程是采用戴维斯 的质量杠杆体 系 进行综合效能的控制。又如山西省太原市漪汾苑项 目， 在工程开发前进行了总体价值规划 ， 总体施工时
又利用 了价值 工 程原 理 ， 因地 制 宜 地对 总 平 面 建筑
（） ３ 可行性研究阶段 ： 价值管理应用的第 ２ 个切 人点 ， 目的是拓展设计任务书 ， 明确利益相关者对建 设项 目的具体要求并协助设计单位理解这些要求。
价值工程管理 价值规划 项 目概要 概略计划 价值工程 施工图设计 价 值分 析 施工 施工后 阶段
目前 ， 建筑业存在 的问题主要有 国有投资缺乏 有效的监督 、 建设工程 中三超现象极其严重 、 设计与 施工分化等。价值管理是解决这些问题的良 好途径。
１３ 价值 管理在 我 国 的发展 要 求 ．
２ 建设工程 中如何利 用价值 管理
２ １ 建设 工程 生命周 期 分命 之源； 对投 资者来讲 ， 都希望 自己的投资能获得物有所值的产 品； 对政府管理部 门来讲 ， 希望建设项 目能够带来更 好的城市效应及形象价值。这时 ， 价值管理便成为 调节各方利益冲突最好 的调和剂。 在 价值 工程 管理 学科 中 ， 入 了 “ 益 相关 者 ” 引 利
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２ ３２ 开 发 实施期 ： ．． 价值 管理 的应 用
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建设工程项目价值管理在设计阶段的应用
如今,项目的发展、成功离不开利益相关者的投入与参与,注重项目利益相关者利益的项目会取得较大的成功。
并且越来越多的实例也说明忽视项目利益相关者的利益会对项目造成严重的负面影响,最终导致项目的失败。
如何才能实现项目利益相关者的利益,实现项目利益各方价值的最优化,确保项目的成功是一个
亟待解决的问题。
论文中把利益相关者理论引入建设工程项目价值管理中,运用价值管理的理念、工具、方法来实现项目利益相关者的价值。
对于如何把利益相关者理论引入建设工程项目价值管理中,来构建价值管理的研究框架,论文的思路如下:首先对利益相关者理论进行综述,引出建设项目利益相关者的内涵、利益相关者的界定和管理战略;最后针对目前价值管理概念纷杂、界定不清的弊端,从利益相关者的角度给建设工程项目价值管理下一个明确的定义,是本论文的一个创新点。
其次明确界定建设工程项目价值管理后,研究建设工程项目价值管理与价值分析、价值工程的区别与联系,价值管理的组织等;
最后构建一个价值管理在中国建设工程项目中的应用框架,以指导中国建设工程项目价值管理的实施。
接下来重点介绍了价值管理在设计阶段的应用意义、方法、特点,并且设置了“HECTTEAS”价值体系,做为设计阶段重点考虑的价值因素。
最后,通过案例来研究建设工程项目价值管理在设计阶段的具体应用。
按照价值管理的实施步骤,通过问卷调查的方式对天津某高校管理学院大楼项目的设计方案进行价值管理研究。
论文采用规范分析和实证分析相结合的方法进行研究,利用规范分析的方法来梳理利益相关者理论的发展脉络,总结归纳了
利益相关者理论的核心思想;并针对价值管理目前的研究现状,从利益相关者的
角度提出了建设工程项目价值管理这个概念,并且在设计阶段建立了一系列会对建筑形式产生重大影响的价值领域,但该价值领域并非是适用于所有问题的权威结果,因为并不存在一种权威性的价值领域,仅存在适用于每个特定建筑问题的
价值领域;最后利用案例分析的方法来具体研究价值管理在设计阶段的具体应用。