中小企业企业文化建设面临的新挑战
企业文化的困难和解决方案
企业文化的困难和解决方案一、引言企业文化是一个组织中的核心价值观和行为准则，它能够影响员工的态度、行为以及组织的发展方向。
然而，在建设和管理企业文化过程中，往往会遭遇一些困难。
本文将探讨企业文化面临的挑战，并提供相应的解决方案。
二、步入正题1. 信息传递不畅在大型企业中，信息传递常常出现问题，导致部门间沟通不畅、员工失去清晰的使命感和归属感。
针对这个问题，可以采取以下解决方案：（1）加强内部沟通：通过定期组织各种形式的会议、开展协作平台等方式促进交流。
（2）建立有效沟通渠道：搭建虚拟办公室平台或社交媒体群组等工具来促进信息共享与互动。
（3）优化管理层次关系：激发下属参与感，在制定决策时充分听取意见并回应疑问。
2. 文化融合难度大当两家公司合并或进行重大转型时，将原有的企业文化融合成一种全新的文化可能会面临巨大困难。
以下是解决方案：（1）明确共同价值观：通过开展培训、组织座谈等方式增加员工理解和接受新文化，并传递共同价值。
（2）制定并实施文化融合计划：由中高层管理人员领导，深入了解两个企业各自的文化特点，为每个阶段制定可量化和可衡量的目标。
3. 目标设定模糊企业在制定目标时，经常因缺乏清晰性而导致员工不知道具体应该如何行动。
以下是改善这种情况的建议：（1）确保目标与战略一致：公司战略与制定目标要相互匹配以避免潜在模糊性。
（2）设定明确的指示：提供详细、简洁和可以操作执行的任务说明。
（3）建立度量机制：通过规范设置关键结果指标(KPIs)，以便能及时评估进展并对其进行反馈。
4. 无法有效支持组织变革当一个公司遭受重大挑战或需要快速变革时，企业文化的角色变得尤为重要。
以下是解决这种情况的建议：（1）领导者塑造企业文化：公司领导人应该成为文化变革的榜样，并引领员工及部门从老旧文化转向新文化。
（2）构建开放和透明的沟通渠道：确保信息传递畅通，以减少阻碍变革的有效沟通障碍。
（3）培训与发展：提供必要技能和知识培训，以帮助员工更好地理解并积极投身于组织变革。
企业文化建设存在问题及对策
企业文化建设存在问题及对策引言企业文化是企业的灵魂，是企业成功的重要保障。
企业文化建设是一项长期而复杂的过程，往往存在一些问题和挑战。
本文将探讨企业文化建设存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：价值观模糊在某些企业中，由于缺乏明确的核心价值观，员工很难理解和践行企业的价值观。
这种模糊的价值观会导致企业内部各个部门之间的目标不一致，缺乏统一的动力和方向。
解决这个问题的对策是制定明确的核心价值观，并将其传达给全体员工。
企业领导可以通过组织培训、内部沟通和示范行为来强调核心价值观的重要性，并将其融入到日常工作中。
问题二：缺乏沟通和协作企业文化建设需要员工之间的积极沟通和协作。
然而，在一些企业中，由于层级过多或者管理层不重视沟通和协作，导致部门之间信息不畅通，事务处理效率低下。
针对这个问题，企业可以采取以下对策：1.创造一个积极的沟通氛围。
例如，组织定期的团队建设活动，鼓励员工之间的交流和合作，建立良好的工作关系。
2.引入沟通和协作的工具和平台。
例如，企业可以使用项目管理软件或社交媒体平台来促进信息共享和协作，提高工作效率。
3.建立跨部门协作机制。
例如，组织定期的部门间会议或工作坊，鼓励跨部门合作和知识共享。
问题三：缺乏员工参与和认同感企业文化建设需要员工的积极参与和认同感。
如果员工缺乏对企业文化的理解和认同，文化建设将无法顺利进行。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.提供培训和教育机会。
企业可以组织关于企业文化的培训课程，帮助员工理解企业的价值观和行为准则，提升员工对企业文化的认同感。
2.建立员工参与机制。
企业可以设立员工代表组织或员工意见反馈渠道，鼓励员工参与决策和文化建设过程，增加员工的认同感和对企业文化的贡献感。
问题四：缺乏文化推广和激励机制在一些企业中，文化建设往往被忽视或者缺乏持续的推广和激励机制。
这会导致企业文化缺乏活力，无法对员工产生激励作用。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.制定文化推广计划。
培养企业价值观中小企业的文化塑造
培养企业价值观中小企业的文化塑造在培养企业价值观中，小企业的文化塑造起着关键作用。
企业文化是企业的灵魂和精髓，能够激发员工的积极性和创造力，推动企业不断发展壮大。
本文将探讨小企业在培养企业价值观中的文化塑造。
一、价值观的重要性企业的价值观是企业文化的核心，是企业根据自身的理念和目标所确定的道德准则和行为规范。
它能够为企业提供明确的方向和引领，形成共同的价值观念，从而凝聚员工的力量，提高企业的整体竞争力。
二、小企业文化塑造的挑战相比于大型企业，小企业在文化塑造方面面临更多的挑战。
首先，小企业的资源有限，无法像大企业一样投入大量资金和人力去建立完整的企业文化体系。
其次，小企业的人员配置相对简单，员工之间的交流和共享经验的机会也较少。
这些因素都为小企业在价值观的培养中带来一定的困难。
三、小企业文化塑造的策略虽然面临诸多挑战，但小企业仍可以采用一些策略来进行有效的文化塑造。
首先，企业领导层应树立榜样作用，积极践行企业价值观念，并将之融入企业日常经营中，引领员工。
此外，建立积极的企业氛围也是至关重要的。
小企业可以通过定期组织员工活动、举办团队建设培训等方式，营造团结、积极向上的企业文化氛围。
另外，小企业还可以注重员工的培训和激励，提供良好的发展机会，让员工感受到自己的价值和成长空间。
通过以上策略的有机结合，小企业能够有效地进行文化塑造，培养企业价值观。
四、小企业文化塑造的案例分析以下是一家成功塑造企业文化的小企业案例，以此作为借鉴和参考。
该企业是一家专注于环保领域的小型企业，其价值观念为“环境保护、创新发展、共享共赢”。
为了将这些价值观念内化于企业文化之中，企业领导层从自身开始，率先践行企业价值观念。
他们积极参与各类环保活动，主动关注行业最新发展动态，并将环保理念应用于产品研发和生产流程中。
同时，该企业还积极鼓励员工提出创新建议，并设立奖励机制，激励员工积极参与创新工作。
此外，该企业还注重员工培训和发展，为员工提供各种学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的专业素养和创新能力。
企业文化建设中的困难与改进方案
企业文化建设中的困难与改进方案一、引言企业文化是指企业员工共同认同的、能够激发员工积极性和创造力的价值观念、行为方式和心理氛围。
良好的企业文化有助于提高员工满意度、凝聚力和组织效益。
然而，在实际的企业文化建设过程中，往往会遇到各种困难。
本文将探讨这些困难，并提出相应的改进方案。
二、困难：理念不一致在企业文化建设中，最常见的困难之一是员工之间对于企业文化理念的认同存在差异或冲突。
不同部门、不同层级之间甚至可能存在着完全不同的理念。
这种理念上的分歧会导致沟通障碍以及对公司目标和价值观缺乏共识。
三、改进方案：明确核心价值观为了解决这个问题，企业可以明确核心价值观，并将其传达给所有员工。
领导者需要牢记并不断宣传核心价值观，并通过培训和沟通活动来帮助员工深入理解和认同这些价值观。
同时，企业可以通过制定一致的绩效评估标准来对员工进行评估，以确保他们的行为与核心价值观一致。
四、困难：组织结构僵化另一个常见的困难是企业的组织结构过于僵化，无法适应快速变化的商业环境。
传统上，企业文化建设往往与组织结构安排紧密相关。
当组织结构不灵活时，企业文化建设就会受到限制。
五、改进方案：推动变革为了克服这个困难，企业需要积极推动组织结构变革，并将其与企业文化建设相结合。
首先，企业可以采取扁平化管理模式，鼓励员工提供反馈和意见，并尽可能减少层级差距。
其次，在组织内部建立开放的沟通渠道和激励机制，以促进创新和变革。
六、困难：缺乏参与度在某些情况下，员工可能对参与企业文化建设缺乏积极性。
这可能是因为他们没有意识到企业文化的重要性或感到自己的观点不被重视。
缺乏参与度会限制企业文化建设的有效性和广泛性。
七、改进方案：激发员工参与为了提高员工参与度，企业可以采取一系列措施。
首先，企业应该加强对企业文化的宣传教育，让员工认识到它对于个人和公司的意义。
其次，通过组织团队建设活动、开展分享经验的机会等来激发员工参与，并给予他们在企业文化建设中的决策权和表达权。
企业文化建设推进的难点及对策
企业文化建设推进的难点及对策1.缺少员工的参与和认同。
企业文化建设需要全体员工的积极参与和认同，但有时候员工可能对新的文化价值观不感兴趣或不理解。
这可能导致文化建设的推进受阻。
对策：首先，公司管理层应该以身作则，展示他们对文化建设的承诺和认同。
其次，通过举办培训和沟通会议等形式，向员工解释企业文化的重要性和意义，并激励他们积极参与。
此外，可以设立奖励机制，鼓励员工提出建议和参与文化建设活动。
2.组织结构和层级的限制。
如果企业的组织结构和层级冗杂，决策和执行过程会变得缓慢，进而影响到文化建设的推进。
对策：可以重新设计组织结构，打破层级限制，建立更加扁平化的组织，提高决策效率。
此外，可以设立跨部门的协作机制，促进跨部门合作和信息共享，推动文化建设的跨层级推进。
3.企业规模的扩大和分散化。
随着企业规模的扩大，文化建设会变得更加复杂和困难。
分散在不同地区或国家的员工可能对文化建设的目标和价值观有不同的理解，文化差异可能导致推进的难度。
对策：首先，公司应该制定明确的文化建设目标和价值观，并确保全体员工都了解和接受。
其次，可以采取统一培训和沟通的措施，确保分散在不同地区或国家的员工具备相同的文化意识。
此外，可以利用技术手段，如视频会议和在线协作平台，促进分散员工之间的交流和互动。
4.文化建设的持续性。
文化建设是一个长期的过程，需要持续推进和跟进。
有时候，在初始阶段取得一些成果后，人们可能会松懈，从而导致文化建设的停滞。
对策：公司管理层应该定期评估和追踪文化建设的进展情况，并制定相应的行动计划。
可以设立文化建设的绩效指标，并定期对员工进行评估和提醒。
此外，可以定期举办文化培训和庆祝活动，加强员工对文化建设的重视和参与。
总之，企业文化建设是一个复杂而漫长的过程。
在推进过程中，可能会遇到各种难点。
然而，通过公司管理层的积极领导和全体员工的共同努力，这些难点是可以克服的。
只有不断推进和跟进，才能确保企业文化的持续发展和进步。
企业文化建设面临哪些主要挑战
企业文化建设面临哪些主要挑战企业文化建设是一个持续而复杂的过程，旨在塑造和传播企业的价值观、行为准则和工作方式。
然而，企业文化建设面临许多主要挑战，这些挑战可能会阻碍成功的实施。
本文将通过分析性论述结构，举例说明具体操作方法，分析性循序推理论点，给出实践导向结论，并对问题进一步阐释。
首先，一个主要的挑战是文化变革的困难。
企业文化建设通常需要改变员工的行为和思维方式，这可能与他们长期以来形成的习惯和信念冲突。
例如，一个公司想要建立一个创新和开放的文化，但员工却习惯于保守和封闭的工作环境。
为了解决这个挑战，企业可以采取以下具体操作方法：1. 高层领导示范：领导层应成为文化变革的榜样，通过自身的行为和决策来展示新文化的价值和重要性。
2. 培训和教育：为员工提供关于新文化的培训和教育，帮助他们了解变革的目标和意义，并提供实践操作指南。
另一个主要的挑战是多元文化的管理。
随着全球化的进程，企业面临着来自不同国家和地区的员工，他们拥有不同的文化背景、价值观和工作习惯。
这可能导致沟通障碍、冲突和不合作。
为了解决这个挑战，企业可以采取以下具体操作方法：1. 跨文化培训：为员工提供跨文化培训，帮助他们了解和尊重不同文化的差异，并提供有效的沟通和解决冲突的技巧。
2. 多元化的团队：建立多元化的团队，将来自不同文化背景的员工组合在一起，促进他们之间的合作和相互学习。
此外，企业文化建设还面临着缺乏持续关注和支持的挑战。
文化建设不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。
如果企业不能持续关注和支持文化建设，很容易陷入旧习惯和模式中。
为了解决这个挑战，企业可以采取以下具体操作方法：1. 评估和反馈：定期评估企业文化的状况，并向员工提供反馈，帮助他们了解文化建设的进展和需要改进的领域。
2. 激励和奖励：为积极参与文化建设的员工提供激励和奖励，以鼓励他们的努力和贡献。
综上所述，企业文化建设面临着许多主要挑战，包括文化变革的困难、多元文化的管理和缺乏持续关注和支持。
中小企业文化建设之对策与建议
中小企业文化建设之对策与建议随着社会的不断发展进步，中小企业在经济建设中占据了越来越重要的地位。
任何一家企业的成功都离不开企业文化的支持，而尤其对于中小企业来说，更需要注重文化建设。
本文将针对中小企业文化建设的现状及存在的问题，提出一些解决对策和建议。
一、中小企业文化建设的现状1、文化认识不足中小企业管理者普遍对企业文化的深层次认识较少，很多人仅仅把企业文化理解为几句口号，或者认为文化建设的唯一目的就是借口为员工出游派对等活动。
没有形成真正意义上的文化理念。
这就使得企业在文化建设上走走停停，最终达不到预期目的。
2、企业文化缺失中小企业文化建设进展较慢，许多企业的管理者没有足够的意识，没有重视到企业文化的重要性。
同时受制于自身的规模和经济实力限制，中小企业在培养企业文化方面还存在着若干实际困难。
3、文化建设薄弱中小企业缺乏良好的文化建设，不利于企业的持续健康和快速发展。
尤其是在当今激烈的市场竞争环境中，一家成功的企业必须具备清晰的战略思考、强大的团队协作、优良的道德观念和一系列高度的企业文化支持。
二、中小企业文化建设的对策1、强化对企业文化的重视中小企业应从思想、理念、行为等方面加强对企业文化的认识，树立企业文化建设的重要性。
同时，企业也应当制订各种包括传统文化和先进的管理理念、参照国际先进企业管理文化的完整的企业文化建设规划，并将它贯穿于企业的所有经营管理活动中。
2、培育企业文化核心价值观企业文化核心价值观，即企业的核心文化理念和价值取向，是企业文化建设的灵魂。
要有一个健康的企业文化，必须有准确、明确的核心价值观；所以，企业应该通过诸多途径，包括劳动合同、培训、宣传、文件、党支部活动、员工手册等实践中的各种途径，以践行价值观。
3、营造良好的文化氛围中小企业应该加强文化形象建设，创造崇尚学习、团队意识、责任感和奉献精神的文化氛围。
同时，企业应该注重爱岗敬业的文化价值，并倡导服务客户的文化理念。
企业应该从而增强团队凝聚力，形成良好的合作氛围，使员工能保持积极向上的心态，为企业创造价值。
企业文化建设中的挑战与实施方案
企业文化建设中的挑战与实施方案一、引言企业文化是企业内部所形成的一种共同价值观、行为准则和工作氛围，对于企业的成长和发展有着重要的影响。
然而，在进行企业文化建设的过程中，会面临许多挑战，需要制定合理的实施方案。
本文将探讨企业文化建设中的挑战，并提供相关解决方案。
二、挑战一：领导者角色塑造在企业文化建设过程中，领导者发挥着至关重要的作用。
他们需要通过自己的言行以及榜样作用来引导员工形成共同的价值观。
然而，在现实生活中，许多领导者存在着与企业理念不符合和行为不一致等问题。
针对这一挑战，首先，领导者应进行自我反思，并明确自己在组织文化塑造中的角色定位。
其次，制定明确的行为准则，通过培训和教育来加强领导者在组织文化建设中的意识和能力。
最后，通过多种方式提高领导者与员工之间的沟通效果，增强员工对领导者行为的感知和认同。
三、挑战二：员工的参与度企业文化建设需要全体员工的积极参与，而如何提高员工的参与度成为了另一个挑战。
在日常工作中，许多员工可能被琐碎的任务压得喘不过气来，无法投入到企业文化建设中去。
要解决这一问题，首先，企业应该倡导开放、包容和尊重的环境，让员工有话语权和表达渠道。
其次，通过组织各种形式的培训和活动来激发员工兴趣，并鼓励积极参与。
此外，管理层还应给予适当的奖励和认可机制，提高员工对企业文化建设活动的重视程度。
四、挑战三：跨国企业文化融合随着经济全球化进程的加快，在跨国企业中进行文化融合成为一项复杂而严峻的挑战。
不同国家和地区存在着不同的价值观、习惯和信仰等文化差异，如何将多元文化融合成单一统一的企业文化成为了关键问题。
解决这一挑战的方式是多方面的。
首先，企业需要制定跨国文化融合的目标和价值观，并积极引导员工实践和体验。
其次，通过建立跨国文化交流平台和项目，加强不同国家员工之间的互动和了解。
此外，招聘具备跨文化沟通能力的人才，并为其提供相关培训，以帮助企业更好地应对文化差异。
五、实施方案为了有效应对上述挑战并进行企业文化建设，以下是一些实施方案建议：1. 确定明确的企业愿景、使命和核心价值观，并将其传递给所有员工。
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策一、问题分析1.1 缺乏明确的文化理念中小企业在文化建设方面存在着缺乏明确的文化理念的问题。
很多企业对于企业文化的定义模糊不清，导致文化建设缺乏目标性和指导性。
1.2 文化传承困难中小企业的文化传承困难是另一个存在的问题。
由于企业规模较小，员工流动性大，导致企业文化的传承出现断层现象，新员工的融入度和文化认同感较低。
1.3 激励机制不完善中小企业文化建设面临着激励机制不完善的问题。
企业缺乏有效的激励机制，导致员工对于企业文化的认同和积极性不高，影响了文化建设的推进。
1.4 缺乏文化培训与教育中小企业对员工进行文化培训和教育的投入相对较少，导致员工对企业文化的理解和认同程度不够，无法真正融入企业文化中，制约了文化建设的进程。
二、对策提出2.1 树立明确的文化理念中小企业在文化建设中应树立明确的文化理念，明确企业文化的目标和价值观，为企业文化建设提供指导和动力。
2.2 加强文化传承管理中小企业应加强文化传承管理，建立健全的新员工文化融入机制，加强对员工的文化教育和辅导，提高新员工的文化认同感。
2.3 完善激励机制中小企业应完善激励机制，建立符合企业文化特点的激励体系，提高员工对企业文化的认同度和积极性，增强员工的归属感和凝聚力。
2.4 加大文化培训与教育中小企业应加大对员工的文化培训和教育投入，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工对企业文化的理解和认同程度，加强文化建设的力度。
三、附件本文档涉及附件详见附件1.四、法律名词及注释4.1 激励机制：指企业为了激励员工积极性而采取的一系列措施和制度安排。
4.2 归属感：指员工对企业的认同感和归属感，包括对企业的价值观、文化和使命的认同。
4.3 凝聚力：指组织成员之间因共同目标、共同价值观和共同利益而紧密团结在一起的力量。
五、全文结束。
企业文化建设中的关键挑战有哪些
企业文化建设中的关键挑战有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设已成为企业发展的重要战略之一。
一个积极、健康、富有特色的企业文化，能够增强企业的凝聚力和竞争力，提升员工的归属感和工作积极性。
然而，企业文化建设并非一帆风顺，其中存在着诸多关键挑战。
一、文化理念的模糊与不统一许多企业在建设文化时，往往未能清晰明确地界定其核心价值观和文化理念。
这可能导致员工对企业所倡导的文化理解不一，行动方向不一致。
例如，企业口头上强调创新，但在实际工作中，却因害怕风险而对新想法和新尝试加以限制，这就让员工感到困惑，不知道到底什么才是真正被鼓励和支持的。
另外，企业文化理念的不统一还可能源于企业内部不同部门或团队之间的差异。
每个部门可能根据自身的工作特点和需求，形成了独特的“小文化”，而这些“小文化”之间可能存在冲突，从而削弱了整个企业的文化凝聚力。
二、领导层的示范作用不足领导层在企业文化建设中起着至关重要的引领和示范作用。
然而，如果领导层自身不能以身作则，践行企业的文化价值观，那么员工也很难真正认同和遵循。
比如，企业倡导诚信，但领导层在决策过程中却存在不诚实的行为，这会让员工对企业文化产生怀疑。
同时，领导层的频繁变动也可能给企业文化建设带来挑战。
新的领导可能带来不同的管理风格和价值观，导致企业文化的方向发生变化，让员工感到无所适从。
三、员工参与度低企业文化建设不应只是领导层的事情，更需要全体员工的积极参与。
但在实际操作中，员工往往被视为文化的被动接受者，而不是建设者。
这可能使得员工对企业文化缺乏认同感和归属感，认为文化建设与自己无关。
此外，缺乏有效的沟通渠道和激励机制，也会导致员工参与文化建设的积极性不高。
员工可能不知道如何表达自己的想法和建议，或者即使提出了，也得不到重视和回应。
四、难以将文化与战略相结合企业文化应当与企业的战略目标相匹配，为实现战略提供支持和保障。
然而，有些企业在制定战略时，没有充分考虑文化因素，导致战略与文化脱节。
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中小企业企业文化建设面临的新挑战
作者：邵云
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第22期
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01
摘要文化是一个人内在精神品质的灵魂，一个企业的文化体现了全体工作人员的凝聚力。
企业文化建设关系着企业的经营情况与经济实力，也是一种竞争力的重要体现。
随着我国经济社会形势的不断变化，国内外经济全球化的不断渗透，使得竞争力越来越大，因此中小企业的企业文化建设越来越受到重视。
关键词中小企业企业文化建设挑战
前言：中小企业一般是地方民营创业者建设起来的企业，和大型国有企业相比在技术等方面都会显得很落后，但这些中小类型的企业促进了地方劳动就业，为地方的经济发展做出了重要贡献，随着社会主义市场经济改革的深入，中小企业的发展也越来越受到从中央到地方政府的重视，将其摆在首要位置的是企业文化建设。
笔者从多角度分析了中小企业在进行文化建设过程中遇到的新挑战，提出了开展文化建设的对策，旨在能够通过此文对于绝大多数中小企业进行文化建设给予一定的指导。
一、中小企业文化建设的重要性
（一）面对强有力竞争的需要
纵观全球发展态势，和平与发展成为当今时代的主题。
经济全球化拉近了世界各国地区之间的联系，对世界经济领域来说，既是千载难逢的机遇，又是难以逾越的挑战。
我国实行的是社会主义市场经济体制，随着市场经济体制的改革深入，越来越多的企业受到国内外严峻形势的影响，面对激烈的市场竞争，企业认识到必须加强文化建设，才能增强实力，在强有力的竞争当中立于不败之地。
从国内外的著名企业来看，国内的著名企业与世界五百强企业，它们取得的成功，之所以成为众多企业竞相效仿的优秀企业，是源于独特的文化特质，这种文化特质支撑着它们不断向前开拓进取[1]。
（二）文化建设对于提高企业竞争力等方面的重要性
文化与经济是相辅相成的，经济是基础，文化是经济的上层建筑，文化对于经济具有反作用。
中小企业的文化建设能够牢牢拴住员工们的心，使其团结一致，能够凝聚人心，激流勇进，奋勇直前，共同为了企业发展而做出应有的贡献。
文化建设是一种无形的管理方式，遵循以人为本，以人性化的方式，协调与控制人员的行为，使企业步入正常有序的发展轨道，有利于树立企业形象，提高企业知名度，彰显出强有力的核心竞争力。
而文化建设对于提高企业竞争力等方面发挥的重要作用，体现了文化对于企业发展振兴等功能。
二、中小企业的企业文化建设
（一）中小企业企业文化建设面临的问题
1.对于文化建设思想意识不足。
有些企业规模小，用不着进行文化建设，施以那么多的规章制度制约工作人员的行为，一切按部就班即可；认识不到企业文化建设的重要性，缺乏文化宣传教育；文化建设的参与度不高，在各项工作的开展中没有形成一个整体的合力，各部门之间工作缺乏协调性的机制；文化建设也只是泛泛而谈，纸上谈兵，过于片面化，缺乏长期性与系统性。
2.缺乏核心价值观。
核心价值观是指导企业高速发展的灵魂，对未来发展方向与发展战略起到了至关重要的决定作用，影响企业发展大局。
一些中小企业对于文化建设理解得不够透彻，片面地以为文化建设是为了节约成本，从而提高效益，导致出现投机取巧等违背诚信商业道德的现象[2]。
（二）中小企业进行企业文化建设的对策
1.重视文化改革与制度创新。
中小企业应该紧抓时代发展的脉搏，树立与时俱进的意识，锐意进取是持续发展的前提，企业文化建设必须坚持实事求是的坚硬态度，结合自身经营发展情况开展文化建设。
员工是企业生产经营的劳动者，是重要的人才基础，进行文化建设关键是调动其文化变革的热情，设计构想企业发展蓝图，这样使员工对企业发展树立坚定的信心，增强责任意识，以期影响员工的价值观，以此推动文化建设制度创新[3]。
树立团队意识，增强凝聚力，建立一支文化建设的高级管理团队，建立具有创新意识的激励机制，以为企业持续发展源源不断地提供动力支持。
2.加强学习与交流。
全力整合企业员工的价值观，明确文化建设的内容目标，从管理决策领导到基层员工，实现全企业的文化建设热潮。
以领导阶层作为倡导者与先进代表，向国内外优秀企业学习先进文化，开展员工文化建设宣传教育活动，融合企业与社会的力量，增强企业的向心力。
结语：从上述可知，我国的中小企业发展还面临着国内外形势变化带来的新挑战，还存在着文化建设思想意识不足，缺乏核心价值观等亟待解决的问题，为此应该采取重视文化改革与制度创新，加强学习与交流的措施加以解决。
举全体企业之力，动员企业与社会力量，向着共同的发展目标顽强拼搏，大力建设优秀的文化，面对激烈的竞争能够游刃有余地解决，使其在市场经济中发展壮大。
参考文献：
[1] 刘伟鑫.浅析中小企业文化建设的问题与对策[J].价值工程，2015.06：186-187.
[2] 陈燕.中小企业文化建设现状分析及问题对策[J].企业导报，2013.05：211-212.
[3] 段芳娥. 我国中小企业文化建设现状分析及对策研究[J].商场现代化，2014.08：96-97.。