(经营管理)关于加强集约化经营管理的思考最全版
企业集约化管理
集约化管理什么是集约化管理集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
[编辑]如何加强集约化管理1、以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。
业务流程是银行运作的生命线，国有商业银行产生并长期服务于计划经济时代，作为财政的蓄水池，长期充当了政府职能部门的角色，他的漫长历史及特殊的角色，决定了其业务流程与市场经济的要求不相适应，尽管走商业化经营这些年来也进行了全面改革，但目前的业务流程还存在着重复、繁琐、落后等不适应业务需求的情况。
因此，国有商业银行只有从业务流程改革着手，通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的作出删除、压缩、整合、外包的改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于国有商业银行取得最佳的集约化经营效果。
2、创造性的使用信息技术，缩小管理时空，增强应变能力，使集约化经营取得突破性进展。
信息技术的真正价值在于它创造了新的时空观念，创造了新的工作方式和新的经营规则，从而给国有商业银行集约化管理带来了新的机会，但目前我们除了按手工操作方式实现机器代替手工操作外，业务程序和办事的方式却并没有多少改变，今年应充分利用信息技术翻新业务流程，如尽快推出网上审批、电子密钥等，从而挖掘出集约化管理的最大潜力。
3、进行机构整合。
企业经营的目的是实现效益的最大化，银行作为企业实现效益是出发点也是归宿，对于目前不能给银行带来效益、且从今后二三年的发展来看也没有大的业务突破的网点机构，该撤销的撤销，该“减肥”的“减肥”。
可从以下三点做起：一是以分行为单位统一确定标准。
对支行以下单产低、位置偏、达不到盈亏平衡点、无前途的网点进行迁、并、改造和撤销，决不手软；二是对于当地经济欠发达、存款总量少、近几年发展无大突破的支行及部分二级分行机构和人员进行压缩，“减肥”减到精干为止而不是撤销；三是增强经济发达、存款总量大的地域行的建设，首先是积极的在新建繁华区域增设网点；其次扩大现有网点的服务功能，提升服务层次，包括根据经营规模提升机构的级别待遇，不同层次的经营规模享受不同的级别待遇。
集约化管理方案及配套措施
集约化管理及配套措施所谓施工企业的集约化管理具体指的是通过优化配置各种要素，采用各种先进的成本控制方法来将成本减少，在提高施工质量的基础上降低企鹅也的成本，促进企业始终想着集约化的方向发展。
具体应用为资金、材料采购、成本控制等方面。
近年来，我国城市化水平有了显著的提高，建筑业也随之呈现了蓬勃发展的良好态势，并取得了巨大的成就。
但是施工企业的发展很大程度上高度上依赖于高速增长的资金投资，发展模式依然为粗放型，集约化的管理水平普遍偏低。
集约化管理水平的高低是影响企业盈利能力的重要因素，因袭,施工企业应当不断的创新集约化管理模式,提高自身的核心竞争力.一、推行集约化管理的优越性效益是企业存在和发展的基础，施工企业的经营管理目标就是通过集约化管理实现企业的稳健快速发展.施工企业不仅仅要提高企业整合和利用社会资源的能力，还要最大限度的发挥内部资源的效能,实现内部资源的优化配置。
优越性一:有效的弥补了“项目法”的不足现阶段，我国大多数施工企业都采用“项目法”管理,此类管理方法具有单一性和流动性的特点.一方面，施工生产缺乏固定的对象,项目通常都远离企业总部，要想完成特定的施工任务就需要将施工中用到的设备、资料、资金等花整为零且分散处理，因此加大了企业的管理难度。
另一方面，工程项目在生产的过程中可变因素过多，施工条件变化大，在很大程度上影响了企业材料、资金、设备的利用率。
通过采取集约化的管理模式,能够实现施工企业内部资源的优化配置，精简企业资产,实现企业的效益最大化。
优越性二：有利于企业实现规模效益我国相当多的施工企业均设置了三级管理机构，即公司总部、二级公司和项目经理部.在这三级管理机构中，项目经理不是一个临时组建的组织，它的目标是实现二级公司的经营目标,因此，也就会必然存在着只顾自身利益而无视企业整体利益的短期利益行为，使企业的内部资源无法良性循环。
在二级公司层面上,也存在着小集体行为,各单位都想占有更多更有利的资源,各单位在施工的过程中也会只根据本企业的需要购买设备，这样容易造成单位之间的设备和材料的重复购买,增加了施工单位的成本.这是一种粗放型的管理模式，企业的资源无法在企业的内部实现资源化配置，这造成了企业资源的严重浪费.粗放型的管理无法抑制项目的短期行为，甚至会导致项目管理目标与企业管理目标不一致的现象。
全面深入推进集约化管理 促进企业挑战中转型升级
全面深入推进集约化管理促进企业挑战中转型升级（一公司集约化管理宣讲提纲之六）局集约化管理现场推进会在我公司中南通道项目部召开已过去20余天，全局上下都在掀起学习会议精神、学习我公司集约化管理经验、全面推进集约化管理的热潮，也成为了我公司全面持续深入推进集约化管理的强大助推力量。
为此，公司召开了深入推进集约化管理的专题会议，出台了《全面推进集约化管理工作方案》，派出了现场推进督导组，展开了集约化管理的新一轮宣传推进工作。
各单位、各级组织要认真领会局、公司关于集约化管理的思路、目标和要求，认真部署，全面落实，确保集约化管理在我公司全面深入持续有效推进下去，促进企业在特殊的市场发展形势下转型升级，真正走上内涵式增长的发展道路。
一、要对集约化管理进行再宣传，实现集约化管理的全员参与。
1．提高对集约化管理重要性的认识，增强推进集约化管理的积极性。
集约化管理是局根据当前的市场形势、企业现状、发展目标适时提出的管理思路和要求，有其特殊的历史背景和重要意义。
对我们来说，推进集约化管理也是应对当前复杂市场形势、保持企业发展趋势、实现企业发展目标、保障员工根本利益的必然选择。
当前，建筑市场已经陷入了快速萎缩和持续低迷期，在建项目的资金短缺现象依然突出，国资委领导已经正式告诫各大国有企业，要做好度过3到5年寒冬的准备，并且用两年的时间在国企开展管理提升活动。
目前，市场竞争愈演愈烈，竞争对手之间的竞争越发残酷，给企业的市场开发带来极大的风险和压力，规模大幅回收已成必然。
但是，在目前的管理水平、盈利能力之下，我们更多的是依靠规模效益来维持企业的生存发展，满足员工的个人需求。
一旦规模效益优势消失，企业和员工的生存发展都将受到极大威胁，这就迫使我们必须由过去规模扩张的外延式发展向规模质量型的内涵式增长转变，由过去的粗放式管理向集约化、精细化管理发展，实现低成本竞争、高品质管理，在有限的市场份额中争取最大的效益，真正通过管理来增效益、拓市场、稳队伍。
集团企业集约化管理措施
集团企业集约化管理措施集团企业集约化管理措施在当今全球经济发展环境下，企业集团化已成为一种普遍趋势。
集团企业管理面临着诸多挑战，如如何有效整合资源、实现协同发展、降低成本以及提高效率等。
为了应对这些挑战，集团企业需要采取集约化管理措施来实现更好的绩效表现。
本文将介绍几种集团企业集约化管理的主要措施。
1.资源整合和共享集团企业拥有分散的资源，如人力资源、物资资源、技术资源等。
集团企业要实现集约化管理，首先需要对资源进行整合和优化利用。
资源的整合和共享可以使集团企业充分发挥资源的价值，避免资源的浪费和冗余。
通过建立统一的资源管理平台和信息共享系统，集团企业可以更好地管理和利用资源，提高资源的有效利用率，并减少资源的重复投资和浪费。
2.业务流程标准化集团企业通常拥有多个业务部门和子公司，各个业务部门和子公司的业务流程存在差异，导致了业务运作效率低下和成本高昂的问题。
为了实现集约化管理，集团企业需要进行业务流程的标准化。
通过制定统一的业务流程标准和操作规范，集团企业可以降低协同工作的难度，提高工作效率，并减少错误和重复劳动。
此外，标准化的业务流程还能为集团企业的自动化和信息化建设提供基础。
3.组织架构优化集团企业的组织架构通常比较复杂，存在部门重叠和职能重复的问题。
为了实现集约化管理，集团企业需要对组织架构进行优化和简化。
首先，可以通过合并、重组或取消部门，减少组织层级和决策环节，提高组织效率。
其次，可以通过建立跨部门协作机制和项目团队，促进部门间的协同合作和信息共享，实现资源共享和协同创新。
4.信息化建设信息化对于集团企业的集约化管理起到了关键作用。
通过信息化建设，集团企业可以实现对各个部门和子公司的实时监控和管理，提高决策效率和精确度。
集团企业可以建立集团级的信息平台和数据中心，统一管理和分析企业运营数据。
通过信息化建设，集团企业可以更好地应对市场变化，提高预测准确性和决策效率，降低成本并提高效益。
对现代企业财务集约化管理的探析2900字
对现代企业财务集约化管理的探析2900字近年来，资金管理在企业中地位越来越重要，为了实现财务与业务集成高度协同，对财务工作者的要求也越来越严格。
为此，深化对集约管理内涵的认识，深入研究促进财务集约化管理的新举措，努力探寻提升集团化运作效率的新途径是摆在企业财务人员面前的一个现实问题，通过实践表达一些自己对这方面的见解。
毕业现代企业集约化管理一、企业财务集约化管理的认识企业的经营管理有粗放刭和集约型两种方式。
一般来说，粗放型经营管理以外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展．注重的是速度和规模。
集约型经营管理则以内涵式的增长为基本特征。
主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和效益。
推行集约化管理已成为企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”，就是指集中、集合人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置，集约化的“约”是指在统一配置生产要素的过程中，以节俭、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争力的优势。
对于企业而言，实行财务集约化管理．有如下几方面优点：1、有利于实施公司发展战略、防范经营风险财务资源是企业发展的重要基础，促进公司财务资源优化配置、统筹运作，实现财务资源集约化管理，是公司深化“四化”工作、推进“两个转变”的重要方面。
公司将通过实施财务集约化管理，重点推行会计核算、资金、预算、产权的集中管理．从公司发展战略出发，有效配置各项财务资源．充分发挥公司的整体合力．从财务管理角度推进公司发展战略的实施。
在实施过程中，以“六统一”(统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一标准成本、统一组织体系)为基础，强化风险在线监控，使会汁信息口径统一、更加准确、透明、规范，使关键控制点得到实时监控，风险防范能力得到加强。
2、有利于提高资金使用效率和效益实施财务集约化管理，将通过对资金的集中管理变资金分散存储为集中存储、变分级使用为统一调配、变分散审核为重点集中审核，提高资金使用效率、降低资金存量，优化贷款结构，防范资金风险，确保在满足企业生产经营需要的情况下，货币资金存量和贷款余额都有一定的下降，从而达到降低融资成本的目的。
关于加强集约化经营管理的思考
关于加强集约化经营管理的思考随着市场竞争的日益激烈和经济发展的不断壮大，企业必须积极采取措施加强集约化经营管理，以提高经营效能，降低成本，满足客户需求并保持持续竞争优势。
本文将围绕集约化经营管理的思考展开讨论。
首先，集约化经营管理的核心是提高企业经营效能。
为了实现这一目标，企业应该注重人员培训与激励。
通过培训，员工可以不断提升技能和知识水平，熟悉企业目标，理解企业文化，提高工作效率和质量。
同时，企业还应该建立激励机制，激励员工积极参与和推动集约化经营管理的实施，例如设立奖励制度、晋升机会等。
通过这些措施，企业可以有效提高经营效能，实现资源的最大化利用。
其次，集约化经营管理的关键是降低企业成本。
企业可以借助信息技术的发展来实现成本的降低。
例如，通过实施ERP系统，企业可以实现对各个环节的全面监控和管理，减少人工和时间成本，提高数据的准确性和时效性。
同时，企业可以积极应用云计算、大数据、物联网等技术，实现生产和供应链的智能化管理，提高生产效率和降低库存成本。
此外，企业还可以与供应商和客户进行紧密合作，实施共享资源和共同研发等方式，降低开发成本和提高创新能力。
再次，集约化经营管理的目标是满足客户需求。
企业应该不断了解客户需求和市场变化，及时调整产品和服务，提供更加个性化和差异化的解决方案。
企业可以借助互联网和社交媒体的力量，建立有效的市场调研和反馈机制，了解客户的需求和反馈，及时进行产品的改进和创新。
同时，企业还应该加强售前和售后服务，提供高品质的支持和帮助，增强客户满意度和忠诚度。
最后，集约化经营管理的实施需要建立健全的管理制度和流程。
企业应该明确责任和权力划分，建立科学的绩效评估和考核体系，激励和约束员工，提高工作的积极性和效率。
同时，企业还应该建立有效的内部沟通和协作机制，加强团队合作和学习，推动集约化经营管理的顺利实施和持续改进。
此外，企业还应该加强风险管理和控制，建立健全的内部控制制度，防范各类风险和问题的发生。
理顺体制机制推进集约化管理全面提升企业经营创效水平和科学发展能力
理顺体制机制推进集约化管理全面提升企业经营创效水平和科学发展能力理顺体制机制推进集约化管理全面提升企业经营创效水平和科学发展能力(集约化管理宣讲提纲之一)为了增强企业在复杂市场形势下的可持续发展能力，局制订了集约化管理战略，作为“十二五”的三大发展战略之一以及今年工作的重中之重，并明确由我公司先行先试。
目前，集约化管理工作已在我公司全面启动并全力推进，各级组织和全体员工要将思想和行动迅速统一到局和公司部署上来，确保集约化管理在我公司有序、有效推进，确保试点成功。
一、正确理解集约化管理的主要内容集约化管理是经济领域的术语，是指在“最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理手段与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式”。
它是将企业发展初期以速度和规模为主要追求目标的外延式扩张转变为更加注重效率和收益的内涵式增长，是企业持续发展的必经途径和必然要求。
局在对市场形势和企业发展现状作了深入的剖析之后，对集约化管理明确了更加具体的内容，主要包含体制、机制的梳理和完善、生产经营要素资产的集中管控以及基础管理三个方面。
在管理体制和经营机制梳理完善方面，重点是根据企业的发展需要对组织架构进行完善，对各级单位以及岗位的职能职责、权责利益进行明晰，建立更加科学、更有活力的考核评价和激励约束机制，完善各层级经济承包体系，构建片区生产经营一体化管理机制，推进专业化分公司的资产经营责任制，加快对作业层和劳务层的改造，加强自建型和劳务型架子队及班组的建设，提高现场管控力度和施工能力，达到增强活力、提高效益、加强管控的目的。
在生产经营要素资源的专业化管理和集中管控方面，主要是按照局的要求实行“五个集中”管理，即资金集中管理、物资集中采购、设备集中采购和管理、劳务队集中管理以及商业保险集中管理。
推进这“五个集中”管理，将有利于发挥规模优势，降低财务成本和采购成本，达到减少漏洞、降低消耗的目的。
集约化管理
集约化管理随着经济全球化和市场化改革的深入推进，各行各业的竞争日趋激烈，企业面临着无数的考验。
在这个竞争激烈的环境中，企业必须采取有效的管理方法，提高绩效，保持竞争优势。
集约化管理是当前企业提高效益、保持竞争力的一种有效的方法。
下面将对集约化管理进行详细阐述。
一、集约化管理概念集约化管理，是指采用最少的资源，却达到最大的效益，集约利用人力、物力和财力来提高企业的生产和经营效益的一种管理方法。
将人力、物力、财力互相配合，协调各种资源的配置和使用，实现资源的优化配置和协调，以提高企业的生产、经营效益，使企业在市场竞争中处于领先地位。
集约化管理的本质是在保证产品质量的前提下，追求资金、人力、设备等资源的最优利用，实现企业最高效益和盈利的一种全面、系统的管理模式。
二、集约化管理的目标1、资源集成集约化管理的核心目标是集成公司所有的资源，包括人力、财力、物力和信息，以同时达到企业的经济、社会和环境目标。
在企业实现短期和长期的竞争优势方面，资源集成有助于提高企业的效率和成本控制，使企业更具竞争力。
2、优化流程集约化管理可以优化企业的流程，通过精细化的流程规划，最大限度地降低了人力、物力和财力的浪费，系数减少了生产过程中的关键性失误，并提高了客户满意度等关键性绩效指标。
3、降低成本集约化管理使企业在节约成本和提高效率方面取得组合优势，能够通过降低企业的成本，提高企业的盈利水平。
通过集约化管理的方法，企业能够更好地控制成本，更有效地管理自己的企业。
4、提高服务集约化管理还可以通过改善企业的服务水平，提高客户满意度和信任度，从而在市场上建立良好的声誉和品牌形象，提升企业的品牌价值和品牌影响力，增加市场竞争的提高效率和成本控制。
三、集约化管理的重要性1、提高效率集约化管理能够提高企业的生产效率和运营效率，并实现绩效的最大化，有效提高企业的经济效益。
2、降低成本通过集约化管理，可以有效地降低企业的成本，特别是制造企业。
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（经营管理）关于加强集约化经营管理的思考
关于加强集约化运营管理的思考
张叶艺
所谓基层中国银行的集约化运营，就是通过运营要素组合方式的合理调整，实现运营资金配置最优化，运营效能最佳化，运营利润最大化的壹种运营方式。
其运营要素的内涵构成，应包括资金、机构、人员、设施和科学技术等。
集约化运营是对粗放运营的否定。
前者是“精耕细作”，即注重内涵“质”的前提下，去扩张外延的“量”，而影响内涵的“质”。
因此，作为具有悠久历史、重要地位、以及外汇外贸专业特色的中国银行，在逐步向国有商业银行转轨过程中，加强集约化运营管理，已成为当务之急。
一、加强集约化运营管理，必须实现运营资金配置的最优化
资金是银行运营的基础，是运营诸要素中的最重要的因素，没有资金银行便无法运营。
但有了资金，配置不合理，也会给运营带来困难。
因此，组织好资金，营运好资金，最有效地配置货币资金资源，提高资金的收益，是我们中国银行须要认真研究解决的壹个首要问题，也是加强集约化运营管理的基础。
1、大力组织存款，在增加资金总量的同时，注重结构的合理存款是银行最重要的资金来源，也是运营要素中决定性的因素。
我们中国银行国内支行由于建立较迟，资金力量相对比较薄弱，同时又面临金融业的激烈竞争，在这种情况下，提出存款立行的指导思想，千方百计采取措施，组织存款，不断增加资金总量，这无疑是对的。
可是随着市场经济的建立，在专业银行向商业银行转轨的新形势下，不注意资金的成本，片面追求资金的总量，忽视低成本资金的增加，不但不利于资金的运用，而且不利于运营效益的提高。
因此，要客观认识加强内涵性集约运营和外延性同业竞争的矛盾，正确处理大力组织存款和调整存款结构的关系。
实现的抉择是，在继续坚持“存款立行”、大力组织存款、保持总量增长、
扩大同业占比的前提下，提高活期存款、对公存款和外汇存款的比重，使对公存款和储蓄存款、短期存款和长期存款、外币存款和本币存款保持适度的比例，使存款总量的增加建立在逐步优化结构、逐步降低成本的基础上。
同时，要努力开展金融业务的创新，积极开办新型的存款业务，积极参和金融市场，不断扩大结算业务，充分用好用活同业拆借、发行债券、再贷款、再贴现、转贴现等新的筹资方式、扩大负债总量，降低筹资成本。
2、建立健全信贷运行机制，实现资金的良性循环。
加强信贷资产的管理，规范信贷运行机制，是调整信贷资产结构，提高资产盈利能力和降低资产风险及损失的唯壹出路。
为此，①实行资产负债比例管理。
这是提高资金效益的重要环节。
要建立新的资金运作机制，通过考核存贷款比例、资产流动性比率、单壹贷款比例、中长期贷款比例、资金拆借比例、备付金率、贷款质量、资产利润率等量化的指标，制约资产规模结构和风险度。
在业务运营中，以负债来源制约资产运用，保持资产和负债的总量平衡，期限结构对应，做到合理配置，统筹安排，寻求风险和盈利均衡机制，防止超负荷运营，实现量力而行，提高效益的目的。
②逐步实行信贷资金商品化。
银行信贷资金只有商品化，才能避免信贷资金财政化和政府的行政干预。
因此必须严格分离政策性业务，为信贷资金商品化创造条件。
③建立信贷管理的责任制。
根据审贷分离的原则，确定信贷管理不同环节的责任人，规范放款程序，建立决策审批制度，做到谁出问题谁承担责任，保障资金按照安全性、流动性、效益性的原则正常运转。
④强化资产风险管理。
要按照风险度的大小和授信权限审批发放贷款，正确把握信贷投向，且实行金融资产的多元化，通过购买国债和金融债券等资产方式，分散风险；要合理确定担保方式，完善担保手续，确保担保质量，转移担保质量，转移风险；要建立贷款风险的补
偿制度和依法收贷，盘活存量，以减少贷款风险损失。
二、加强集约化运营管理，必须发挥运营效能最佳化。
效能是商业银行的基本要求，也是商业银行运营管理的生命线。
为了提高工作效率和金融服务质量，在构造商业银行内部组织结构时，就要注意有利于效能的提高。
贯彻效能的原则即构造高效化的商业银行内部组织结构，为实现高效率提供前提条件。
1、优化人员组合，着力提高员工素质和劳动生产率。
要以人均业务量和人均创利水平等指标为衡量和调整人员编制标准，搞好定编定岗定责工作，积极推行柜员制，合理调整人员的结构；要严格控制人员总量，用好增员指标和自然减员指标，引进高质量的人才，特别是引进懂运营管理、国际业务、外语、电脑和法律的复合型的人才；要抓好岗位培训和在岗自学工作，加大岗位练兵的力度，促进员工素质的迅速提高；要适当加大干部制度改革和分配制度的力度，坚持德、能、勤、绩的标准，实行竞争上岗和聘用制，建立能上能下、能进能出的人事管理制度和责、权、利相结合的工资奖金分配制度，通过发挥人的因素，推进集约化运营的发展。
2、推进内部机构改革，合理配置机构要素。
要按照国有商业银行运营的要求，改革现有的组织机构，逐步建立高效、精简、灵活、有序的集约化运营组织体系。
壹是合理布局营业机构，对现有营业机构要根据业务量大小，运营效益和发展潜力等标准进行调整，收缩、撤且低效益的营业机构。
新增营业机构，要按照效益为中心的原则，向经济发达地区、城乡结合部以及新的经济增长点集中，防止盲目铺摊子。
二是在营业机构功能设置上，则根据当地对金融服务需求的特点，原则上不设业务范围单壹的储蓄所，而设立业务功能相对齐全的分理处。
要
求本币业务和外币业务配套，对公业务和对私业务兼顾，贷款业务和结算业务结合，以提高适度规模运营的效益。
三是按照效率标准构建适应商业银行运作的管理部门。
对现有的多个管理部门进行合且，可按运营运作方式成立“三部壹室”，即营业部、业务部、政工部和办公室，且按照各部门职能，确定相应的职责，各部门内部职责进行充分细化，对每壹项工作都要落实具体的管理人员，各部门按职责范围进行管理，严格进行工作目标考核，实现管理工作的高效运转。
3、加快电子化进程，提高科技要素的含量。
中国银行电子化的明显特征和基本功能，不仅在于从根本上变革了传统业务处理手段，拓展了新业务领域而且成为提高运营效益，促进经济发展的重要因素。
因此，要根据经济发展、金融需求和行情动力，实施科技兴行的战略，加快电子化建设的步伐，做到运营手段电子化，运营业务电子化，运营管理电子化，通过现代化的装备和金融创新，提高工作质量和效率。
二、加强集约化运营管理，必须追求运营利润的最大化
以效益为中心，以利润为目标，是商业银行运营的内在要求。
在市场经济的条件下，效益是商业银行生存和发展的基础，没有效益就必然会在市场竞争中被淘汰。
目前，在我国壹个以中央银行为领导，国有商业银行为主体，多种金融机构且存的金融体制已初步形成。
金融业之间的竞争对手增加，竞争领域扩展已成为定势，其中包括国有商业银行和股份制银行的竞争，国有商业银行和非银行金融机构的竞争，国内银行和外资银行的竞争。
这种竞争态势，对中国银行来说，既是挑战又是机遇、我们中国银行要想在竞争中立于不败之地，根本的出路，在于改革内部运营机制，提高运营效益，不断增强经济实力和自我发展能力。
这就要求我们中国银行，切实转变运营观念，树立追求利润最大化的运营思想，调整
运营策略，实行集约化的运营方式。
就当前来讲，除了上述已经述及的实现资金配置最优化和运营效能最佳化以外，主要做好以下几点：壹是调整运营格局，探求收益多元化的新路子。
集约化运营包括对传统业务运营管理和新兴业务的集约运营，要在巩固发展传统业务的同时，大力发展新兴业务和中间业务，从付出的人力、物力、财力等方面收取手续费，以构成现代商业银行利润的重要来源。
要把新兴业务和中间业务列入集约化运营考核的主要内容，逐步使新兴业务及中间业务收益占传统业务收益的比重提高到和国际商业银行相当的水平，以改变传统“粗放运营”利润水平不高的局面。
二是加强内部财务收支管理，堵住收入流失和无效损耗。
要严格成本监督，防止挤占、虚列成本等不正当行为发生；要加强业务费用管理，严格控制非业务性开支；要减少内部资金占用增加生息资本的占比，提高资产效益。
三是加强投入产出核算，及时揭示背离效益目标的运营行为，主要是通过建立壹整套全面科学合理的财务考核指标体系，加强对运营过程和结果的定期量化考核，及时纠正工作中的偏差，引导运营行为围绕效益目标进行。