水果营行一年疯狂扩张300门店 因何破灭
水果营行的离经叛道
惯 改 造体 系 ， 水 果营 行 试图 改变 消 费者 陈 旧
在 水 果 营行 。 每 个 分 店的 投 资 额在 １ ０ ０ 的水 果消 费模 式和 习惯 ， 倡导 “ 轻食 ”理 念 ，
各 个 业务 环 节 。 目前水 果营 行 打 破 了果 品 行 万 元 左 右， 从投资额全额到账的第 ４ ５天 开 打 造消 费 者心 中 “ 水 果健 康 营 养行 家 ”的形
远 非 一家 普 通 的水 果 店 。
ห้องสมุดไป่ตู้
立紧 随 移 动 互联 网的 发 展 ， 定 位于 “ 互 联 网 此 ， 水 果营 行 从源 头 建 立 果 品安 全机 制 。 同 ＋水 果” ， 旨在以 ０ ２ ０ 模 式 让 顾客 享受 到 新 时 ， 水 果营 行 以 后 台数 据为 支 撑 ， 在 推 动 非
小业 态崛起
鲜水 果 。 但 打 着 这个 旗 号 的 企 业 不 计其 数 ，
标准 化 果 品的 精 细 化 管理 上 先 行探 索 。
如 果 把 中 国 地 图绘 在 一 张 宣 纸 上 。 以 水果 营 行如 何 寻找 突 破 １ ： ３ ７
根据 生鲜果 品特点， 水 果 营 行 以 数 量
为了试 水 。 水 果营 行 创 始 人 易德 将 第一
Ｌ 一 家 路 边 摊 似 的 水 果 店， 与一 家 品 类 从南 到 北 ，１ ４个 省 ２ ０余座 城 市 ， 晕开 的 是 批 １ Ｏ家 店 布 局 到 广 西 南 宁 — — 这个 东 南 齐 全 、“ 海 底 捞 式 ”服 务 的 水 果 店 摆 在 一 近 ３ ０ ０家 水 果 营 行 门 店。 而 这 个 飞快 的 连 亚 高 质量 水 果 的货 源 地 。 不到 １ 年 的时 间． 起， 你 会 对 谁 说 ，“ Ｉ Ｗａ ｎ ｔ Ｙ ｏ ｕ ”？同 样 地 ，
水果店生意很难做怎么办,水果店生意差的原因有哪些
这里是水果店同行老板圈子，第581次分享，持续分享干货，帮助新手入门。
1、少去打价格战
如果旁边一个店什么东西都走的很好，那自己就跟着卖，卖一个价，不主动挑起价格战。
卖一样的价格就可以了，哪怕少拿一点点，把售后和服务做好。
玩价格战是不太可能完全干死别人，只要不是位置的原因，每个店都有自己的老顾客，每个店都有自己的利润点，自己家不可能所有东西都比别人便宜，别人家也不可能所有东西都比自己家便宜。
加入水果店老板同行分享圈子，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店圈子。
2、多去总结学习一些运营技巧
开水果店利润做到不高有很多的原因，很多提高利润的方法都可以去尝试一下，效果好不好也能很直观看出来，利润盈亏拉出来一对比就行。
平时做水果店的时候多换个角色看看，如果自己是顾客，看到自己开水果店的一些细节会不会反感，看到问题的地方，多就去改进一下，然后观察一下改进效果，最终反映的都是营业额利润的增长。
更多开水果店经验干货分享，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店圈子。
3、把自己转换成顾客体验
开水果店很怕自我感觉良好，按着自己的意思在经营水果店，经营效果差还是一意孤行，抱怨水果店不好做之类的。
当顾客买单的时候，比如顾客买了苹果梨子，可以顺带的推荐一下，给顾客说我们今天到了什么新鲜水果，刚上市口感都挺不错，这个时候性价比特别高等等之类的，这样能带动一下其他水果的消费。
4、线上多去做好宣传
水果店的生意不怎么样，或者感觉守店生意比较难，可以出去多活动活动，扩大一下水果店
的宣传。
多引导顾客加到线上，然后以朋友圈为发力点，做好线上的营销，做好周边顾客下单的配送，慢慢的总结经验，把朋友圈线上的销路去打开，生意也会慢慢的好转。
市场营销策略的分析与案例
市场营销策略的分析与案例水果营行：烧钱催不熟生鲜电商自2014年10月开设第一家门店，仅一年多，号称要做“水果业内的阿里巴巴”的水果营行就在全国20余个一、二线城市，开设了300多家实体店。
然而在2015年12月，几乎一夜之间，这个迅速膨胀的水果王国轰然倒塌，广州、深圳、东莞、杭州、南昌等城市的门店大量关门，12月16日，水果营行CEO易德更被警方带走……水果营行，成为O2O死亡名单里的最新登陆者?它的破灭是否预示着生鲜电商走向颓败?或许，结论恰恰相反。
逆向O2O：理念正确下光鲜的坏水果在水果营行的泡沫破灭中，大量的舆论将关注点投放在它的融资模式——“合伙人众筹”和“会员预付卡”。
尤其是前者，据水果营行一份单店投资协议样本显示，直营店投资人为公司有限合伙人，不参与门店经营、不拥有门店股份，只参与分红。
直营店投资人自完款第45天起，将获得每月销售额10%的回报，直到取得投入本金的2倍为止。
同时还获得投资额10%的原始股权的长期收益。
而媒体亦测算，按照水果营行宣称的单店月销售额50万元计算，众筹参与者的年化投资回报率将高达30%左右。
而通常认知下，年化收益率超过10%的产品风险已然极高。
但这并不属于本文所要讨论的重点，因为由始至终，水果营行所打造的生鲜电商模式，都如同刘伯温那篇《卖柑者言》所寓意的那样，金玉其外，败絮其中。
从理论上来说，水果营行提出的专注线下服务，将人才配置和质量管控放在第一位，夯实基础后再进军线上的路数，是当下许多浮在网络之上、过度依靠网购模式而缺少实体店推进的生鲜电商所缺失的。
但在实际运作过程中，这仅仅是一个正确的理念，没有切合到地面经营理念之上。
反之，从它的许多专注线下的行动中，可以为生鲜电商以及其他生活化服务O2O提供反面参考。
远离社区的专卖店不叫小业态在水果营行2015年11月对外发的一篇软文中，可以看到这样的词句：“7-11、全家等便利店，竞相跑马圈地以便利店、专卖店为主的小型社区零售店，组成小业态商业模式，大有取代大型商超的态势。
超市销售下滑原因及整改措施范文
超市销售下滑原因及整改措施范文一、前言近年来，随着经济的发展和消费水平的提高，我国超市行业竞争日益激烈。
许多超市经营者发现，销售业绩逐年下滑，面临前所未有的压力。
为了应对这一挑战，超市必须分析销售下滑的原因，并采取相应的整改措施。
二、超市销售下滑原因分析1. 同质化竞争严重：超市行业门槛较低，导致市场上超市数量过多，产品和服务同质化严重，消费者可选择性较大，难以形成品牌忠诚度。
2. 消费者需求变化：随着生活水平的提高，消费者对购物体验、商品品质、服务质量等方面的要求越来越高，超市若不能及时满足这些需求，将导致消费者流失。
3. 电子商务冲击：随着互联网的普及，线上购物成为越来越多消费者的首选，对实体超市带来了巨大的冲击。
4. 运营成本上升：房租、人工、物流等成本逐年上升，压缩了超市的利润空间，使得销售下滑更加明显。
5. 营销策略不当：超市营销手段单一，缺乏创新，难以吸引消费者关注和购买。
三、超市整改措施及建议1. 提升商品品质：超市应注重商品品质，严把进货关，保证消费者购买到优质、放心的商品。
同时，增加自有品牌商品的研发和生产，提高商品的性价比。
2. 优化购物体验：改善超市购物环境，提高服务质量，增加便捷设施，如亲子区、餐饮区等，提升消费者的购物体验。
3. 拓展线上业务：积极发展线上购物平台，实现线上线下互动，满足消费者多元化的购物需求。
同时，通过大数据分析，提高商品的配送效率。
4. 创新营销策略：运用多种营销手段，如会员营销、优惠活动、社交媒体推广等，提高消费者的关注度和购买意愿。
此外，可与本地特色产业合作，举办各类主题活动，提升超市的知名度。
5. 深化供应链改革：优化供应链管理，降低物流成本，提高商品的竞争力。
同时，加强与供应商的沟通与合作，确保商品的稳定供应。
6. 强化员工培训：加强员工的服务意识和技能培训，提高员工的整体素质，为消费者提供更优质的服务。
7. 拓展多元化业务：开发超市周边业务，如亲子教育、健康养生、餐饮等，实现产业联动，提高超市的盈利能力。
水果公司年度破产总结(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，我国某知名水果公司因种种原因宣布破产，这一消息在社会上引起了广泛关注。
作为一家曾经备受瞩目的企业，水果公司的破产无疑给行业带来了巨大的震动。
本报告将对水果公司破产的原因进行深入分析，总结经验教训，以期为我国水果行业的健康发展提供借鉴。
二、公司概况水果公司成立于20世纪90年代，是我国较早从事水果种植、加工、销售的企业之一。
公司业务涵盖水果种植、水果加工、水果销售、水果出口等多个领域，产品远销海内外。
然而，在市场竞争日益激烈的背景下，水果公司未能适应市场变化，最终走向破产。
三、破产原因分析1. 市场竞争加剧近年来，我国水果市场呈现出供大于求的局面，市场竞争日益激烈。
水果公司未能及时调整经营策略，导致产品滞销，市场份额逐渐萎缩。
2. 企业战略失误（1）盲目扩张：水果公司在扩张过程中，未能充分考虑市场需求和自身承受能力，导致资金链紧张，负债累累。
（2）产品同质化严重：水果公司产品同质化严重，缺乏创新，无法满足消费者日益多样化的需求。
（3）渠道管理混乱：水果公司在渠道管理方面存在诸多问题，导致渠道费用过高，产品利润空间被压缩。
3. 管理层问题（1）决策失误：水果公司管理层在决策过程中，未能充分考虑市场变化和企业实际情况，导致一系列失误。
（2）人才流失：水果公司人才流失严重，导致企业缺乏创新能力和执行力。
4. 研发投入不足水果公司在研发投入方面严重不足，导致产品更新换代缓慢，无法满足消费者需求。
5. 财务管理混乱水果公司财务管理混乱，导致资金链断裂，企业陷入困境。
四、经验教训1. 市场导向：企业应密切关注市场变化，及时调整经营策略，以满足消费者需求。
2. 创新驱动：企业应加大研发投入，提高产品竞争力，实现差异化发展。
3. 精细化管理：企业应加强内部管理，提高运营效率，降低成本。
4. 人才战略：企业应重视人才培养和引进，打造一支高素质的团队。
5. 财务稳健：企业应加强财务管理，确保资金链安全。
2023年水果零售行业市场分析现状
2023年水果零售行业市场分析现状水果零售行业市场的现状如下：1. 市场规模和增长：水果零售行业是一个庞大且不断增长的市场。
根据相关数据，全球水果消费增速持续保持在2%以上，预计未来几年内仍会保持增长势头。
尤其是在亚洲和拉丁美洲地区，由于不断增长的中产阶级和对健康饮食的重视，水果消费增长速度更快。
2. 市场竞争程度：由于水果零售行业的潜力和利润空间较大，竞争程度相对较高。
传统的零售商、超市、批发商和电商平台都在不断争夺市场份额。
此外，不少新兴的水果直营店和特色水果店也在快速崛起，给传统零售商带来了更大的竞争压力。
3. 消费者需求变化：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对水果的需求呈现出多样化的趋势。
在传统的主要水果品种如苹果、香蕉和橙子之外，人们对于特色水果、有机水果和进口水果的需求也在快速增加。
此外，人们对水果品质、新鲜度和安全性的要求也在不断提高。
4. 渠道变革：随着电子商务的兴起，消费者购买水果的渠道在逐渐发生变化。
越来越多的消费者选择通过电商平台购买水果，尤其是在一线城市和发达地区。
此外，一些优质水果品牌也开始探索直营店的销售模式，在城市中心地段开设门店，与传统零售商竞争。
5. 供应链整合：水果零售行业的成功离不开供应链的良好运作。
由于水果易腐、季节性强的特点，供应链的整合是关键因素。
一些大型零售商为了确保供应链的稳定性和水果品质，开始与果农和供应商建立长期合作关系，甚至自己投资农场，直接参与水果的种植和采购。
6. 政策环境：政府对水果零售行业的监管和支持也对市场发展产生重要影响。
一些国家和地区制定了相关法规和标准，以保证水果的品质和安全。
同时，政府也会通过优惠政策鼓励农民和企业投资水果产业、提高水果产量和质量。
综上所述，水果零售行业市场的现状充满机遇和挑战。
市场规模庞大，市场增长潜力巨大，但竞争程度也相对较高。
随着消费者需求的变化、渠道的变革和供应链的整合，行业发展势头良好。
水果店倒闭的案例分析
水果店倒闭的案例分析去年10月,我信心满满开了一家水果店。
定位中高端人群,专做线上这块,希望凭借好水果和服务获取顾客,这是我最初的预想。
毫无意外,店开了6个月就倒闭了。
(店面转让费8.8万,加上人工成本,近20万打了水漂。
)上个月,有人跑来问我。
“开店这半年,有什么经验给我们这些新人?"当时,我的内心是万马奔腾的。
现在,我觉得,我可以来好好谈谈这个问题了。
开店失败的原因有很多,我想,所有问题的落脚点,都只能是“客人为何不来”,其他都是浪费时间。
1.选址上栽跟头我知道选址的重要性,可是还是栽跟头了。
选店铺的时候,我锁定了一个中高端小区里面的一个店面,空了半个月,店铺的装修和设备都还比较新。
我想我租下后也不需要翻修,换个招牌,再买点设备就可以开张了。
结果,上个租户开口转让费就是8.8万,千金难买心头好,咬咬牙我就盘了下来。
当时我是这么想的:这个地方有我的目标顾客,有人就不怕了,我总有办法让他们进来;旁边还有很多写字楼,线下做不起来,我就做外卖呗,外卖也可以养活我的店;郁闷的是,开店之后才发现,这里虽然是小区,但是奈何房价出奇的贵。
入住率不是很高,再加上这个小区年轻上班族居多,白天的话,基本很少有人到店。
线上这块我也做得一塌糊涂,地推加微信,朋友圈活动啊,我都试过,除了刚开业有点效果,后面都做不起来。
我有算过,业绩要做到日销量6000才能赚钱。
可实际上,每天的销售额最多只去到2000。
后来想想,选址的时间一定要久,看足够多的店铺,了解什么地段的铺子大概多少钱,转让费多少,对应的人流水平如何,还要观察足够多的竞争对手等。
选址表面上是选地方,实质上是选潜在目标顾客密度高的地方。
2.贪多求大盲目进货选址上踩了坑,我都咬牙坚持了,但最大的失败,是我太高估自己,盲目铺货。
其实我之前也算是接触过运营管理,但当我真正开店的时候,真的是两眼摸黑干,一点计划都没有。
刚开店那会,我们也在各大水果群混个脸熟,好几次跟着去产地,对产地的东西其实也知之甚少,后面好几次,从产地拿了好多货,自认为凭借资源省去了中间的费用。
成功的公司营销案例分析
成功的公司营销案例分析成功的公司营销案例分析篇1：水果营行：烧钱催不熟生鲜电商自2022年10月开设第一家门店，仅一年多，号称要做“水果业内的阿里巴巴〞的水果营行就在全国20余个一、二线城市，开设了300多家实体店。
然而在2022年12月，几乎一夜之间，这个迅速膨胀的水果王国轰然倒塌，广州、深圳、东莞、杭州、南昌等城市的门店大量关门，12月16日，水果营行CEO易德更被警方带走……水果营行，成为O2O死亡名单里的最新登陆者?它的破灭是否预示着生鲜电商走向颓败?或许，结论恰恰相反。
逆向O2O：理念正确下光鲜的坏水果在水果营行的泡沫破灭中，大量的舆论将关注点投放在它的融资模式——“合伙人众筹〞和“会员预付卡〞。
尤其是前者，据水果营行一份单店投资协议样本显示，直营店投资人为公司有限合伙人，不参与门店经营、不拥有门店股份，只参与分红。
直营店投资人自完款第45天起，将获得每月销售额10%的回报，直到取得投入本金的2倍为止。
同时还获得投资额10%的原始股权的长期收益。
而媒体亦测算，按照水果营行宣称的单店月销售额50万元计算，众筹参与者的年化投资回报率将高达30%左右。
而通常认知下，年化收益率超过10%的产品风险已然极高。
但这并不属于本文所要讨论的重点，因为由始至终，水果营行所打造的生鲜电商模式，都如同刘伯温那篇《卖柑者言》所寓意的那样，金玉其外，败絮其中。
从理论上来说，水果营行提出的专注线下效劳，将人才配置和质量管控放在第一位，夯实根底后再进军线上的路数，是当下许多浮在网络之上、过度依靠网购模式而缺少实体店推进的生鲜电商所缺失的。
但在实际运作过程中，这仅仅是一个正确的理念，没有切合到地面经营理念之上。
反之，从它的许多专注线下的行动中，可以为生鲜电商以及其他生活化效劳O2O提供反面参考。
远离社区的专卖店不叫小业态在水果营行2022年11月对外发的一篇软文中，可以看到这样的词句：“7-11、全家等便利店，竞相跑马圈地以便利店、专卖店为主的小型社区零售店，组成小业态商业模式，大有取代大型商超的态势。
2024年水果店市场发展现状
2024年水果店市场发展现状引言水果是人们日常饮食中必不可少的一部分，水果店作为销售水果的零售门店，在市场中扮演着重要的角色。
本文将分析当前水果店市场的发展现状，并探讨未来的发展趋势。
市场概况近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，水果消费呈现出快速增长的趋势。
据统计，全球水果消费市场规模不断扩大，市场价值持续增加。
尤其是在发展中国家，随着经济的快速增长，水果消费需求更加旺盛。
竞争环境水果店市场竞争激烈，主要表现在价格、品种、质量和服务等方面。
目前市场上存在大型超市、便利店以及线上平台等多种销售渠道，这些不同形式的竞争者为水果店市场带来了巨大的挑战。
为了争夺市场份额，水果店需要不断提升自身竞争力，提供更好的销售策略和服务。
消费习惯变化随着生活节奏的加快和人们工作压力的增加，越来越多的人选择在水果店购买食物。
这种变化有助于水果店的发展，但也带来了一定的挑战。
更加方便、快捷的线上购物逐渐受到人们的青睐，水果店需要通过创新、提供更好的体验来留住顾客。
产品升级与创新为了满足消费者日益增长的需求，水果店不断升级产品和服务。
例如，引进新鲜、高品质的水果品种，确保产品质量和口感。
此外，一些水果店开始提供定制服务，根据顾客的需求和口味，提供个性化的水果礼篮和切片服务。
市场机遇与挑战水果店市场在发展中面临着机遇和挑战。
机遇体现在不断增长的消费需求和市场潜力，但同时也存在着市场竞争加剧和商品同质化的挑战。
水果店需要通过不断学习和创新，提供独特的产品和服务，以及与其他销售渠道的合作来抓住市场机遇。
未来发展趋势随着健康生活理念的流行和消费者对产品质量的追求，未来水果店市场将更加注重产品的健康性、安全性和环保性。
水果店需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保水果的质量和新鲜度。
同时，水果店也需要注重品牌形象的建设，提供优质的体验和差异化的销售策略。
结论水果店市场目前发展态势良好，但也存在着激烈的竞争和新的挑战。
通过不断创新、满足消费者需求以及与其他渠道的合作，水果店可以保持市场竞争力并抢占更多的市场份额。
2024年水果店市场分析现状
2024年水果店市场分析现状引言水果是人们日常生活中不可或缺的食物之一，其营养价值和口感吸引了众多消费者。
水果店作为销售水果的零售店铺，在市场中具有一定的竞争力。
本文将分析水果店市场的现状，包括市场规模、竞争对手、消费者需求、经营策略等方面，旨在为水果店的经营者提供一些有价值的信息和建议。
市场规模据统计数据显示，水果市场在过去几年稳步增长。
人们对健康饮食的追求以及生活水平提高，推动了水果消费的不断扩大。
根据市场研究机构的调查，目前水果销售额在国内整体食品市场中占比约为30%，预计未来几年仍将保持良好的增长态势。
竞争对手水果店市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统水果摊位、大型超市以及在线水果平台。
传统水果摊位在价格和销售渠道方面具有一定竞争优势，而大型超市和在线平台则侧重于提供更广泛的品种选择和便捷的购物体验。
此外，一些连锁水果店也在市场中占据一定份额。
消费者需求消费者对水果的需求在不断变化，主要体现在以下几个方面：1.品质保证：消费者对水果的品质和安全性要求越来越高，追求新鲜、无农药残留的水果成为主流消费趋势。
2.品种多样性：消费者对水果种类的需求不再局限于传统品种，对于进口水果和特色水果的需求也在增加。
3.便捷体验：消费者希望购买水果的过程简单、便捷，包括选购、支付和配送等环节。
4.营养健康：随着健康意识的提升，消费者对富含维生素、纤维素等营养物质的水果需求增加。
经营策略为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，水果店经营者可以考虑以下策略：1.优质供应链：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保供应的水果品质和安全性。
2.多样化产品：及时跟进市场需求，引入新品种和进口水果，满足消费者追求个性化和多样化的需求。
3.创新营销：通过各种渠道宣传水果店的特色和优势，吸引更多消费者的关注和购买。
4.便捷服务：完善线上线下结合的销售模式，提供在线选购和快捷配送服务，提高消费者的购物体验。
5.增值服务：为消费者提供水果储存、搭配等专业建议，提高顾客的满意度和忠诚度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水果营行一年疯狂扩张300门店因何破灭？
作者: 吴涛肖思思孙飞来源: 联商网
在一年时间里，从一家门店疯狂扩张到20多个城市300多家门店，并且宣称3年达到10000家门店，要做生鲜界的“阿里巴巴”。
然而，创富“神话”却在转瞬间轰然崩塌，引起全国多地顾客抢购和员工维权。
光鲜亮丽外表下满是窟窿：拖欠工资、克扣社保、欠货款、欠房租、欠水电费、欠工程款……如今，水果营行的CEO已被警方刑拘，幕后老板谢国辉不知去向，公司已全面停业。
多米诺骨牌式关停，多方权益人受损
很少有一家水果店倒闭关门引起如此广泛关注：2015年12月16日，广州、深圳、东莞、南昌、杭州等地的水果营行店面几乎同时关停。
在最先发生店面关停的广西南宁市，短暂恢复营业的3家店很快再次关停，引起多地顾客哄抢货物并报警维权。
据水果营行公司官方网站介绍，该公司2014年创立于深圳前海深港合作区，注册资本10亿元，是水果O2O电子商务企业。
截至目前已在深圳、广州、上海、杭州、厦门、成都等20多个城市，开了300多家门店。
水果营行的会员制采取的是会员预存款方式，会员预存一笔钱在会员卡里，然后刷卡消费。
“新华视点”记者了解到，目前水果营行关闭，涉及的权益人主要有三大群体：一是被拖欠了工资的5000多名员工，这也是生计受影响最大的群体。
在这些员工的维权交流群里，有东莞员工称因为没钱交房租被房东赶出来，还有网友上传了据称是江苏员工无钱租房睡在街头的图片。
深圳罗湖区田贝店店员告诉记者，10月份之后公司就再没发过工资。
二是交了预付款的会员，这是数量最庞大的一个群体。
水果营行在其官网上声称拥有百万名会员，一名联合创始人向记者透露，实际需清退预付款的会员不会这么多，但最少估计有十几万人。
大多数会员预存款都是千元以上甚至上万元。
三是投资者、供货商，这个群体数量虽少，但涉及的单笔金额很大。
广州一位供货商说，从2015年2月开始给广州的店供货，开始时每天现金结账，很痛快，到7月底就是10天结一次。
到8月开始欠账。
“我们到深圳讨钱，谢国辉还说他根本看不上我们那点钱，他一个项目就是几十亿元。
”
充满诱惑的敛财之道：合伙人众筹、多存多送
号称选择了一条截然不同的从线下到线上“逆向发展”之路、拥有“2015年度创新产品”的光环，水果营行吸引了不少投资者，并以“充一送一”“充一送二”等大幅度优惠吸引众多消费者成为会员。
广州市民金庄在水果营行办了“充1000元送1000元”的会员卡，他对水果营行的倒闭并不意外。
他说：“我办卡不久后就觉得怪怪的。
开始时优惠很大，水果也不错，慢慢地就品种少了、质量也差了、价格还涨了，每次去都要被问要不要充钱。
”
水果营行能在一年中疯狂扩张300多家门店，与其“借鸡生蛋”的“众筹”模式密不可分。
记者拿到的多份投资合同协议显示，水果营行抛出的收益率高得惊人。
湖北的毛女士告诉记者，水果营行门店的投资额，北上广深每个分店120万元，其他城市每个100万元。
承诺从投资资金全额到账的第45天开始，可以每月从销售额中分红10%，预计3年2倍收回，并且在公司上市后配送原始股权。
以此计算，年化收益率超过40%。
然而，“好景”不长。
12月16日，公司CEO易德被公安部门带走并被刑事
拘留，幕后老板谢国辉则不知去向。
水果营行完全停止运作。
毛女士告诉记者，她在水果营行投资了95万元，招商是以加盟店的名义，投资者加盟资金到位后，不参与实际经营管理，只是享受分红。
广东金马波士德事务所律师廖江华告诉记者，这种行为事实上不是加盟而属于集资。
为了招商，水果营行祭出了3大法宝——
一是包装炫目的外观。
水果营行的总部办公室极尽奢华。
记者在水果营行深圳总部看到，其办公室装修得金碧辉煌，摆满了各种貌似价格昂贵的“古董”。
二是名人效应。
“大家都是冲着谢国辉去的，他在投资圈被视为财大气粗的大老板，资产很雄厚啊。
另外还请了知名度很高的专家开讲座，场面特别高大上。
”毛女士说。
很多供货商向记者反映，在10月份就已准备找水果营行催货款，但10月24日公司请一位著名摇滚明星来开了一场豪华演唱会，让很多人又对公司的“实力”信以为真。
毛女士的部分投资，也是在看了摇滚明星演唱会之后付款的。
三是有实体店。
一位股东说：“水果营行有实体店取得了我们很大信任。
”但一些加盟商向记者反映，水果营行存在一店多卖的行为，同一个实体店同时卖给很多人加盟。
“水果营行只需要在一个城市自己出钱建设几个店，其他的店就不断利用加盟商的钱投入，滚雪球式地疯狂扩张。
”廖江华说。
深圳罗湖区田贝店的店员告诉记者，公司还给每个店下达发展会员的任务指标，田贝店的任务是每天要完成1.5万元会费。
如果完不成，就要全店人员加班。
如果再完不成，就要从员工的工资里扣钱。
一些员工为了完成公司任务自己掏钱办会员卡。
业内人士认为，水果营行传销式的经营模式，注定难以持续。
海南春暖花开生态农业有限公司创始人吴雄杰介绍，各界投资人看好水果市场，但现在投资普遍的问题在于过于浮躁，想挣快钱，这与农业的发展特性相矛盾：农业具有较长的培养期，上下游链条均比较长，要想做好必须精耕细作、细水长流。
众筹、预付卡行为存在一定监管漏洞
在“合伙人众筹”的外衣下，水果营行的经营模式实际上问题重重。
开店后投资人获得每月销售额10%回报，直到取得投入本金的2倍为止。
一些投资人的
补充协议规定月销售额低于30万元的，水果营行仍按照30万元销售额的10%分给投资人。
“这实际上是承诺收益，可能涉嫌非法集资。
”51理财公司CEO刘思宇认为。
廖江华说，众筹是随着互联网发展产生的新兴事物，相关的法律规范还没有及时完善，客观上造成一定的监管漏洞。
仅有央行出台的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，以及证券业协会的《场外证券市场业务备案管理办法》两个文件有一些相关规定。
此外，根据2012年9月商务部颁布的《单用途商业预付卡管理办法（试行）》规定，从事零售业、住宿和餐饮业、居民服务业的发卡企业，应按照规定到各级商务部门办理备案，并应确定一个商业银行账户为资金存管账户、同时接受其监督。
发行会员卡必须先到工商部门登记备案并且公示，而且单张会员卡充值后资金余额最高不得超过5000元。
记者在商务部“单用途商业预付卡业务信息系统”中，没有查询到“水果营行”的备案信息。
“尽管管理办法明确规定企业发行预付卡要备案、建立资金存管制度，但目前相关部门对预付式消费还缺乏有效的管理，对预付卡的销售资格、规范、保障、监督、法律责任等都没有明确规定。
”一位广东市场监管部门工作人员认为，目前，地方对预付卡一定程度上存在“监管真空”，导致预付式消费乱象丛生，给不良经营者可乘之机。
“大部分商家对预付卡行为不主动备案，一旦经营不善或关门、倒闭、跑路，消费者的权益将很难得到保障。
”深圳市消委会相关负责人说。
广州市消委会呼吁采用预付式消费模式的企业、个体户，应按规定积极主动地向省、市、区三级商务部门备案，并自觉执行资金存管，依法、诚信经营。
同时，建议商务部门对应备案而不备案的企业要依法查处，切实履行监管和查处职能。
同时提醒消费者，对于利润奇高的投资项目一定要谨慎和警惕。