中纺投资发展股份有限公司 董事长办公会工作规则
董事长办公会会议制度
中光学集团股份有限公司总经理办公会会议制度第一章总则第一条为进一步完善中光学集团股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构, 促进公司科学、民主、高效管理，根据《公司法》《公司章程》《董事会授权管理办法》《总经理工作规则》以及其他有关规定，结合公司实际，制订本制度。
第二条总经理办公会是总经理履行职责，组织公司的生产经营管理工作，落实董事会决议，对董事会授权范围内的事项及公司相关重要事项进行集体讨论、研究、决策的工作机制。
总经理办公会实行总经理负责制。
第三条总经理办公会由总经理召集和主持，根据公司需要随时召开。
总经理因特殊情况不能履行职责时，可以委托副总经理、财务负责人等公司高级管理人员主持。
总经理办公会出席人员为：公司总经理、副总经理、财务负责人等公司高级管理人员。
总经理认为必要时，可通知其他有关人员列席会议。
公司监事会主席、董事会秘书视情况可列席会议。
第二章总经理办公会职责第四条总经理办公会主要对下列具体事项履行职责：（一）组织公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）决定一定金额内的投资项目、融资、担保及抵押、资产处置、财务管理及资金支付、风险事件、对外捐赠、关联交易等经营管理事项；（七）研究决定董事会授权总经理决策的其他事项。
第五条总经理办公会研究决定其职责范围内的重要事项，属于“三重一大”事项的，应先提交党委会进行讨论。
第三章总经理办公会召开与表决第六条总经理办公会的通知：（一）总经理办公会的通知由公司办公室以书面、传真、电子邮件、短信、电话等方式发出；（二）总经理办公会通知的内容：1.会议日期、时间、地点；2.事由及议题；3.应出席会议及列席会议的人员；4.发出通知的日期。
第七条总经理办公会一般以现场形式召开。
遇特殊情况，经召集人同意，可采用电话、视频会议或签署书面决议等方式，对议案做出决议。
总经理办公会议事规则 东方财富
第一部分：总经理办公会议事规则一、概述总经理办公会议是一个组织内部重要的决策和沟通评台，也是管理层和各部门之间交流工作的重要场所。
总经理办公会议事规则的制定和执行对于组织的发展和运营至关重要。
二、会议召开流程1. 通知：会议通知应提前至少三天发出，内容包括会议时间、地点、主题和议程等。
2. 参会人员：会议应明确参会人员的身份和职责，确保主要决策人员和相关部门都能参与。
3. 会议主持：会议主持人应由总经理担任，负责掌控会议进程。
4. 会议记录：会议记录员应做好会议记录，并在会后及时分发给与会人员，确保对会议内容有准确记录和回顾。
三、会议议程安排1. 重要议题优先：会议议程应根据重要性和紧急程度进行安排，确保重要议题能得到充分讨论和决策。
2. 时间控制：会议议程应合理分配时间，避免某一议题占用过多时间，导致其他议题被搁置。
3. 多元参与：会议议程应涵盖各部门工作内容，鼓励多元参与，确保各部门利益得到充分体现。
四、会议决策执行1. 决策确认：会议应对重要决策进行确认和记录，确保执行的一致性和连贯性。
对于无法在会上作出决策的议题，应制定明确的跟进计划。
2. 落实责任：对于每个决策，应明确责任人和执行时限，确保决策能够落实到位。
3. 反馈和总结：定期对决策执行情况进行反馈，并总结经验教训，为未来决策提供参考。
第二部分：东方财富东方财富是我国领先的金融投资沟通服务提供商，致力于为投资者提供全面的金融数据、资讯和分析工具。
作为我国金融领域的领军企业，东方财富在金融科技领域有着丰富的经验和资源。
一、东方财富的发展历程1. 创立背景：东方财富成立于1994年，起初是一家传统的金融数据服务公司，通过自主开发的软件系统为金融机构提供数据服务。
2. 转型升级：随着我国金融市场的发展和金融科技的崛起，东方财富逐渐成为金融科技领域的领军企业，通过技术创新和服务升级，不断满足投资者的需求。
3. 公司规模：目前，东方财富已经成为我国金融信息服务行业的领军企业，拥有庞大的用户群体和丰富的金融数据资源。
商务部关于同意中纺投资发展股份有限公司增资、股权转让的批复-商资批[2006]1460号
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商务部关于同意中纺投资发展股份有限公司增资、股权转让的批复正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 商务部关于同意中纺投资发展股份有限公司增资、股权转让的批复（商资批〔2006〕1460号）中国恒天集团公司：你公司《关于中纺投资发展股份有限公司股权分置改革方案中涉及外资管理事项的请示》（中国恒天资〔2006〕112号）及相关材料收悉。
经研究，现批复如下：一、同意确认中纺投资发展股份有限公司（以下简称公司）为外商投资股份有限责任公司。
二、公司经营范围为：“纺织品，纺织原材料，化轻材料（除危险品），新产品的开发、生产、销售，动物纤维及其他纺织纤维生产、销售，信息咨询服务，实业投资，自营和代理各类商品及技术的进出口业务（不另附进出口商品目录），但国家限定公司经营和国家禁止进出口商品及技术除外。
经营进料加工和“三来一补”业务，“开展对销贸易和转口贸易”。
三、同意公司注册资本由37，311.5600万元人民币变更为42，908.2940万元人民币。
增资部分由公司资本公积金转增。
四、同意根据公司A股市场相关股东会议于2006年7月3日通过的股权改革方案，公司以方案实施股权登记日总股本为基数，用资本公积金向全体股东每10股转增1.5股，同时全体非流通股股东将所有转增股本全部送给流通股股东。
转增后，相当于非流通股股东向流通股股东每10股支付对价2.7股。
公司非流通股股东在公积金转增股本的基础上向每10股流通股再送1.1股作为支付对价。
以公积金转增股本后、对价股份安排支付前流通股股东持有的股份为基数，最终本方案相当于直接送股方案中流通股股东每10股获得3.8股的对价。
中高层会议制度与议事规则范文（四篇）
中高层会议制度与议事规则范文一、中高层会议制度1. 周期性会议：中高层会议应定期召开，一般每季度召开一次，会议时间不超过2天。
2. 会议召集人：中高层会议由公司高层领导担任会议召集人，负责会议的召集、组织和主持工作。
3. 会议议程：会议召集人负责起草会议议程，会议议程应包括重要事项的讨论、决策和工作计划的安排等内容。
4. 会议材料：会议召集人应提前向会议参与人员发送相关会议材料，确保参会人员对会议议题有充分的准备。
5. 参会人员：中高层会议的参会人员应包括公司高层领导和各部门负责人，会议召集人可酌情邀请相关人员参会。
6. 会议决议：中高层会议的决议应经过充分讨论，采取多数原则或共识原则进行决策，并由会议召集人记录并通知相关人员执行。
7. 会议纪要：会议召集人应安排专人对会议内容进行记录，并在会后向参会人员发出会议纪要，确保会议结果的准确传达和执行。
二、议事规则范本1. 主持人：会议主持人应当确保会议秩序井然，充分发挥主持作用，尊重每位与会者的发言权和意见。
2. 准时出席：与会人员应准时出席会议，如因特殊原因不能参会，应提前告知会议主持人并请假。
3. 发言顺序：会议发言应按照先后顺序或按照主持人指定的顺序进行，确保每位与会者有机会表达自己的意见。
4. 议题讨论：与会人员在发言时应围绕议题展开讨论，积极发表自己的观点，避免过多的无关讨论和个人攻击。
5. 尊重意见：与会人员应尊重他人的意见，在表达自己观点的同时，注意礼貌和善意的表达方式。
6. 时间把控：会议主持人应合理控制议程进度，确保会议在规定时间内完成议程安排。
7. 决策与执行：会议主持人应确保会议决策的准确传达和执行，及时跟进相关工作的进展情况。
以上是一些中高层会议制度与议事规则的范本，实际应根据企业的具体情况和需求进行调整和制定。
同时，在会议过程中，还应当鼓励与会人员充分参与讨论，发表意见，促进会议的高效进行。
中高层会议制度与议事规则范文（二）为确保中高层会议的顺利进行和议事效果的提升，制定中高层会议制度和议事规则是非常重要的。
中棉工业有限责任公司董事会议事规则
中棉工业有限责任公司董事会议事规则
佚名
【期刊名称】《中国棉花加工》
【年(卷),期】2005(000)001
【摘要】第一条为进一步完善公司治理结构，确保董事会工作的规范性、有效性和科学性，根据《中华人民共和国公司法》(以下称《公司法》)和《中棉工业有限责任公司章程》(修正案)(以下称《公司章程》)及其他有关法规规定，特制定本议事规则。
本议事规则是在公司全体董事相互充分信任和友好协商的基础上共同制定的，全体董事应自觉遵守和执行。
【总页数】2页(P12-13)
【正文语种】中文
【中图分类】TS
【相关文献】
1.中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任李成玉到中棉工业有限责任公司调研 [J],
2.中棉工业有限责任公司监事会议事规则 [J],
3.中棉工业有限责任公司简介--中国棉花加工工业的领航军团 [J],
4.中国棉花工业发展展望——中国棉花协会副会长、中棉工业有限责任公司董事长齐虎生同志在2003年全国棉花形势分析会上的讲话 [J], 齐虎生
5.中棉工业有限责任公司 [J],
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中高层会议制度与议事规则（5篇）
中高层会议制度与议事规则一、总则1、为了____开好公司高层会议，保证公司会议和议事内容的权威性，确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实，有效决策，提高效率，特制定以下会议制度及议事规则；2、公司领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式。
中高层会议是研究解决公司每周、每月、各部门工作总结、计划，需协调部门沟通的有效形式；3、会议必须坚持民主集中制原则，坚持“____领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的议事原则。
二、会议的____1、中高层会议每周二上午09：30--10：30集中召开，如遇其他不可抗拒力量，根据总经办通过____工作群，进行布达会以安排。
2、会议成员为公司中高层领导班子成员。
各部门负责人中高层会议根据议题内容，按照分工负责情况由总经办排班制定的主持人、时间廊控制人、及____人员安排。
如遇特殊情况，可由总经办临时指定主持人。
3、主持人、时间廊控制人、____人员、应按照总经办的排班表，出席并____会议4、主持人负责按照固定座位、部门发言人次序，____会议发言顺序，并做会议议题跟进、防控跑题及针对性的问题，以及会议结束总结陈述；5、时间廊控制人负责会议时间的掌控，发言到时、议题时间到时等时间掌控；6、____人负责部门工作内容____的完整播放及____的整理、备档留存；7、与会人员入场，需按照桌牌提示，固定落座，严禁串座三、议事范围1、部门负责人对周/月工作的总结、下周/月工作计划、及部门协调工作的汇报阐述；2、根据集团的总体规划和有关政策，研究制定各部门周、月、季度、年度工作计划、工作总结；3、根据各部门所负责工作，按固定座次，固定发言程序、每位部门负责人必须控制在____分钟以内汇报完工作总计、工作计划、需协调部门的工作；4、凡提交中高层会议讨论的事项，必须有____个解决方案，目的是要历练各部门负责人，以负责任的态度、以思考的角度去解决工作中的问题，而不是做一个执行者；5、其他需要提交领导班子讨论决定的重要事项。
投资公司办公室管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司办公室的日常管理，提高工作效率，保障公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司办公室全体员工。
第三条本制度遵循高效、务实、创新、严谨的原则。
第二章组织架构第四条投资公司办公室设主任一名，副主任一名，负责办公室的全面工作。
第五条办公室下设以下部门：1. 综合管理部：负责办公室内部行政管理、人事管理、财务管理等工作。
2. 投资项目管理部：负责投资项目的前期调研、可行性研究、风险评估等工作。
3. 投资分析部：负责投资项目的市场分析、行业分析、财务分析等工作。
4. 信息部：负责公司内部信息收集、整理、发布等工作。
第三章工作职责第六条办公室主任职责：1. 负责办公室的全面工作，组织实施办公室各项工作计划。
2. 协调各部门之间的工作，确保各项工作顺利进行。
3. 对办公室员工进行考核，提出奖惩意见。
4. 完成公司领导交办的其他工作。
第七条副主任职责：1. 协助主任开展工作，组织实施办公室各项工作计划。
2. 负责办公室内部行政管理、人事管理、财务管理等工作。
3. 完成主任交办的其他工作。
第八条各部门职责：1. 综合管理部：负责办公室内部行政管理、人事管理、财务管理等工作。
2. 投资项目管理部：负责投资项目的前期调研、可行性研究、风险评估等工作。
3. 投资分析部：负责投资项目的市场分析、行业分析、财务分析等工作。
4. 信息部：负责公司内部信息收集、整理、发布等工作。
第四章工作制度第九条办公室实行每周一至周五工作制度，工作时间：上午9:00-12:00，下午13:00-18:00。
第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如因特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假，经批准后方可休假。
第十一条办公室内部会议制度：1. 办公室每周召开一次例会，由主任主持，各部门负责人参加。
2. 办公室召开专题会议，由主任或副主任主持，相关部门负责人参加。
第十二条信息沟通制度：1. 各部门应及时向上级领导汇报工作进展情况。
董事长办公会议讨论规则
董事长办公会议讨论规则
背景
为了确保董事会的有效性和高效性，制定本文件以规范董事长办公会议的讨论规则。
目的
本规则旨在促进董事长办公会议的讨论，并确保会议的公正、透明和高效。
规则
1. 规定会议时间：董事长应提前确定每次办公会议的时间，并通知所有董事。
2. 制定议程：董事长在每次办公会议前应制定详细的议程，并提前分发给所有董事。
3. 保持秩序：董事长有责任维持会议的秩序，确保讨论的顺利进行。
4. 公平发言：每位董事在讨论中有平等发言的权利，董事长应确保每位董事都有机会发表意见。
5. 尊重意见：董事长应尊重并考虑每位董事的意见，鼓励开放、坦诚和建设性的讨论。
6. 记录讨论结果：董事长或其指定人员应记录讨论的重要内容
和决定，并将讨论结果发送给所有董事。
7. 保密性：董事长办公会议讨论的内容应保密，董事应遵守保
密协议，不得将讨论的内容透露给外部人员。
结论
本规则的实施将有助于确保董事长办公会议的有效性和高效性，促进董事会的发展和决策的准确性。
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中纺投资发展股份有限公司
董事长办公会工作规则
第一章总则
第一条为增强公司董事会实效化管理，提高董事会运行效率和水平，促进公司健康持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中纺投资发展股份有限公司章程》、《中纺投资发展股份有限公司董事会议事规则》、以及中国证监会、上海证券交易所有关规定，结合公司实际，制订本工作规则。
第二条公司董事会结合公司实际，依法授权董事长行使董事会的部分职权。
第三条董事长办公会是公司董事会闭会期间，董事长履行职责，督促检查股东大会、董事会决议落实情况，对董事会授权范围内的事项，及公司相关重要事项进行集体讨论、研究、决策的工作机制。
第二章董事长办公会的组成和职权
第四条董事长办公会由董事长、副董事长、相关董事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、总经理助理组成。
根据会议议题。
董事长可指定相关职能部门和子公司负责人列席会议。
监事会主席列席会议。
第五条董事长办公会行使下列职权：
1、听取公司及所属企业经营管理情况，以及重点工作、重大事项进展情况等工作汇报；
2、检查落实公司股东大会和董事会决议事项的执行情况；
3、督促、检查公司对监管部门、审计机构等提示或要求纠正问题的落实情况；
4、学习研究有关公司治理、董监事行为规范、信息披露、内部控制等法律法规及规范性文件；
5、指导公司战略制定、实施和公司全面建设；
6、指导公司所属企业的经营活动，并对重要事项进行决策；
7、批准经董事会批准的公司经营、投资和资产处置计划的具体实施方案；
8、批准公司内部管理机构的设置；
9、批准公司具体规章制度；
10、批准公司1000万元（含）以下的资产处置；
11、研究提请公司董事会审议的相关事项；
12、其他需董事长办公会讨论研究的事项。
第三章董事长办公会的召开与决策程序
第六条董事长办公会由董事长召集和主持，董事长也可根据需要指定副董事长召集和主持，形式为现场会议。
第七条董事长办公会原则上每两个月召开一次，因工作需要可临时召开。
第八条董事长办公会的议题由董事长决定，或经董事会秘书向董事长办公会其他成员提前征集后由董事长确定。
第九条董事会办公室负责董事长办公会议具体会务工作，原则上提前5天发出会议通知。
临时确定召开的会议，由董事会秘书电话通知。
因故不能出席会议的人员，应向董事长请假；不能列席会议的人员应向董事会秘书请假。
第十条董事长办公会议题经董事长审定后，董事会秘书提前3天将相关材料呈送出席会议人员，并送达列席会议人员。
临时确定召开的会议，相关材料应提前1天送至参会人员。
第十一条董事长办公会参会人员对所议事项集体讨论后，由董事长做出最终决定，形成会议纪要。
董事长认为必要，可委托专家或研究、咨询机构等对所议事项进行必要性、可行性和合法性论证。
第四章会议文件和报告
第十二条董事会秘书负责会议记录，起草董事长办公会会议纪要，整理、保存会议相关文件。
会议纪要由董事长签发执行，同时送达董事会及监事会成员。
第十三条与会人员应妥善保管会议材料，对会议材料及会议内容负有保密责任和义务。
特殊情况下，会议结束后由董事会办公室收回会议资料。
第十四条董事长办公会决议情况由董事长或董事长委托的副董事长向此后最近召开的董事会汇报说明，并按照董事会的要求向董事会不定期汇报其他事项。
第十五条董事长办公会发生的会议费用，由公司董事会费用项下列支。
第五章附则
第十六条本规则自董事会审议通过后生效。
第十七条本规则由董事会负责解释和修订。