浅析电力企业管理模式的发展及创新
我国电力企业管理的现状及创新措施分析
我国电力企业管理的现状及创新措施分析电力产业是国家经济的重要支撑，具有重要的战略意义。
但是，我国电力行业在管理方面存在一些问题，影响行业的可持续发展。
本文结合国内外文献，分析我国电力企业管理现状，并提出创新措施。
（一）组织结构欠缺灵活性我国电力企业组织结构较为僵化，缺乏灵活性。
电力企业在工作流程和管理模式上存在较大的固化现象，决策层面的权利高度集中，难以适应市场化的需求。
跨部门协作和信息共享也存在瓶颈，影响企业的效率和竞争力。
（二）管理方式落后目前，我国电力企业大多采用传统的管理方式，包括计划经济时代的管理模式和应用较少或不成熟的新型管理技术。
企业在人力、物力、财力管理上的数据统计和分析技术比较滞后，影响了电力企业决策的科学性和精准性。
此外，电力企业要在质量、安全、环境、能源效率等方面实现全面发展，需要实行综合管理，但现有的管理模式还不能满足电力企业的需要。
（三）竞争力不强我国电力企业竞争力不足，主要表现在企业管理水平、品牌营销、创新能力、服务质量等方面。
电力行业是市场竞争最为激烈的行业之一，但我国电力企业在市场竞争中往往处于劣势。
其中最重要的原因是缺乏创新能力，很多电力企业对新技术、新材料、新工艺的应用力度不够，导致企业竞争力不强。
二、创新措施（一）调整组织结构，增强反应能力针对电力企业组织结构僵化的问题，应减少各级管理者职权，简化管理层次，提高工作效率。
同时，应加强部门间的合作，加强信息共享，以便更好地应对市场机遇和挑战。
还可考虑引进新型的组织结构模式，如网络型组织、平面化管理等，以进一步提高企业反应能力。
（二）创新管理机制，提高管理水平电力企业需要创新管理机制，加强信息化管理；引进新型管理工具，发挥大数据、人工智能、物联网等技术优势，提高工作效率和决策准确性。
同时，根据企业管理要求，建立个性化的管理制度和流程，更好地指导和推动企业的发展。
（三）强化品牌营销，提高服务质量针对竞争力不强的问题，可先从品牌营销和服务质量入手。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用1. 引言1.1 电力工程管理模式的背景随着经济的快速发展和社会的不断进步，电力工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。
电力作为基础能源之一，直接关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高。
而电力工程管理模式的背景则是随着电力工程规模不断扩大，传统管理模式已经无法满足现代化管理的需要，面临着种种挑战和问题。
在过去的电力工程管理模式中，通常是由中央集权的管理方式来统一规划和指导工程项目。
这种管理模式存在着信息传递不畅、决策反应不灵活、资源调配不合理等问题，导致项目执行效率低下、成本增加、管理混乱等情况频发。
为了应对传统管理模式存在的问题，创新的电力工程管理模式应运而生。
这种管理模式采用了先进的管理理念和技术手段，强调信息共享、协作合作、资源优化等原则，力求提高管理效率、降低成本、提升项目执行能力。
通过技术创新和管理模式的结合，电力工程管理得以迅速提升和发展。
电力工程管理模式的背景可以说是在传统管理模式的基础上，向着更加高效、智能、可持续的方向发展。
只有不断创新和应用新模式，电力工程管理才能跟上时代的步伐，更好地为社会和经济发展服务。
1.2 电力工程管理模式的重要性电力工程管理模式的重要性在电力行业中起着至关重要的作用。
随着电力行业的快速发展和技术更新换代，传统的管理模式已经无法满足现代化的需求。
创新的管理模式变得尤为重要。
电力工程管理模式的重要性主要体现在以下几个方面：第一，电力工程管理模式的优势能够提高电力工程项目的执行效率和质量。
通过采用先进的管理模式和技术手段，可以更好地组织和协调各项工程活动，确保项目按时按质完成。
第二，电力工程管理模式的创新可以降低电力工程项目的成本和风险。
通过引入新的管理方法和技术，可以提高资源利用效率，减少资源浪费，降低项目投资成本，并降低项目运行风险。
电力工程管理模式的创新有助于推动电力行业的可持续发展。
通过引入新的管理理念和技术手段，可以提高电力系统的运行效率和可靠性，减少能源消耗和环境污染，推动电力行业向着智能化、绿色化的方向发展。
电力企业管理的创新途径分析
电力企业管理的创新途径分析电力企业是指经营电力生产、输送、配送和销售等电力业务的企业。
随着社会经济的不断发展，电力企业管理面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场竞争和需求变化，电力企业需要不断进行管理创新，提高企业的运营效率和市场竞争力。
本文将从技术创新、管理模式创新和营销策略创新三个方面，分析电力企业管理的创新途径。
技术创新是电力企业管理的重要途径之一。
随着科技的不断进步，电力企业可以通过引入先进的生产设备和技术，提高电力设备运行效率、降低生产成本。
首先是在生产领域，电力企业可以引进智能化生产设备和自动化生产线，提高生产效率和产品质量。
其次是在输电领域，可以引进高压输电技术和智能化输电设备，提高输电效率和降低输电损耗。
电力企业还可以开展新能源技术研发，提高清洁能源利用率，降低环境污染。
通过技术创新，电力企业可以提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
管理模式创新是电力企业管理的另一个重要途径。
随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，传统的管理模式已经不能适应现代电力企业的需要。
电力企业需要不断探索和创新管理模式，提高企业管理效率和灵活性。
首先是在人力资源管理方面，电力企业可以采用多元化的人才培养机制，注重员工激励和团队建设，提高员工的工作积极性和创造力。
其次是在运营管理方面，可以采用先进的管理工具和方法，如精益生产、ERP系统等，提高企业的运营效率和管理水平。
可以通过加强与供应商和客户的沟通和合作，构建良好的产业链和价值链，提高整个产业的效益和竞争力。
通过管理模式创新，电力企业可以提高管理效率，优化资源配置，提高企业综合竞争力。
营销策略创新是电力企业管理的又一重要途径。
随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，传统的营销策略已经不能满足现代电力企业的需要。
电力企业需要不断创新营销策略，提高市场开拓能力和品牌影响力。
首先是在产品定位方面，电力企业可以根据市场需求和竞争对手的情况，确定差异化的产品定位和市场定位，提高产品的市场占有率和价格竞争力。
电力企业管理模式的发展与创新研究
６ ０・
பைடு நூலகம்
科 技论 坛
电力企业管理模 式 的发展 与创新研究
李 影
（ 巴彦县电业局 ， 黑龙 江 巴彦 １ ５ １ ８ ０ ０ ） 摘 要： 随着我 国经济的快速发展和社会的 日益进 步， 我 国的电力事业也获得 了很大的发展 。尤其是 近年 来。 在 电力改革的背景 下 ， 电力企业从 营销到管理 ， 从生产到运 营各个方面都获得 了长足的发展 。 当然 ， 在 市场经济背景下 ， 电力企业所面临的竞争也越 来越激 烈。 但是一些电力企业 片面的注重发展的速度 ， 却忽视 了管理 ， 出现 了管理不到位 等问题 ， 严重 阻碍 了其发展 的速度和质量 。为 了能够在 日益 激烈的竞争环境下利于不败之地 ， 电力企业必须不断的创新 自己的经营管理模式。 关键词 ： 电力企 业； 管理模式 ； 发展创新 就 目前而言， —部分电力企业存在着管理不善的问题 ， 从而阻碍了 段来构筑一个完成的管理考核体系。将分配的具体指标分配到各个部 该企业的长远发展。其 中最 明显的问题就是电力企业的管理模式不清 分， 落实到个人的身上。在每月的任务完成之后要进行一个汇总报告 ， 晰，电力企业内部并没有对于企业内部的各个职能部门进行智能的划 让各个部门直接来找出与其他部门之间的差距 ，这样才能全面的提高 分， 职责不明确 ， 分工交叉 ， 分头管理 ， 管理不够明晰。这样就导致了电 管理水平。这就是企业在实现战略 目 标的时候， 通过一些“ 精细化 、 精益 力企业和所属单位之间的发展 目标存在一定的差异缺乏有效的融合 ， 化” 的管理手段， 从而达到企业与社会价值的最大化 ， 这也是全国电力 使企业的力量分散 ， 不能够集中力量实现 目 标。 企业所共同追求的目标。 １电气企业管理模式 ２ ． ３实现电力企业的个性化管理模式 所谓电力企业的管理模式就是指 电力企业为了实现整体 Ｅ 的战略 上以及管理上的战略方式要 目标 ，从而根据电力企业的内部职能要求 以及企业额业务组合等各方 有符合企业自身的优势以及 占领市场的能力。不要一味盲目的模仿其 面的特征来进行企业管理模式的确定 ，进整个企业管理流程的划分和 他优秀企业的管理方式，要从企业的自身发展情况进行一个准确的定 规定。 从实践经验来分析， 根据电 力企业总部接入到所属单位管理要素 位， 从而摸索出一条最适合与企 业发展的道路。在战略的布置上 ， 要有 实、 活、 高、 做” 这ｒ １ 个标准。 这就是对于市场的情况的反馈要做到“ 实” ， 的差异将电力企业管理模式分为四个不同的管理类型 ：其一是财务管 “ 控型管理模式 ； 其二是运营管控型管理模式； 其三是战略设计型管理模 对于市场的反应要“ 活” ， 对于市场的 目标要定得“ 高” ， 目标计划要照着 式； 其四是战略控制型管理模式。当前一些企业管理模式不明晰 ， 阻碍 去“ 做” 。只有这样 ， 在具体的工作中， 要确立好领导和职工的培训 目标 ， 其发展。因而 ， 电力企业需要根据实际情况加强企业管理 ， 模式的改善 要建立—个 工作优先的次序。 并且要加强对实际工作的管理和检查， 对 与创新， 以满足现代社会对于电力能源的需求 ， 为社会提供优质的电力 考核工作也要及时、 抓紧。对于昕有的工作安排， 不要搞形式主义 。 ２ ． ４ 创新电力企业职工的培训楱斌 服务 。 ２电力企业管理模式的发展与创新 纵观整个电力企业职工发展现状，主要呈现出了以下几个方面的 问题 ： 一是规模不足 ， 也就是实用人才不能满足电力企业发展需求。二 ２ ． １ 实现电力企业的—体化管理模式 正是由于—些电力企业存在管理模式不明晰 ，导致 电力企业总部 是职工的整体质量不高 ， 在电力技术高速更新 睛况下， 电力企业员工的 和所属单位之间的目 标缺乏融合 陛， 为此 ， 电力企业要实现一体化的管 质量依旧不能同步。 三是企业对于员工的培养速度较 慢， 由于电力企业 而忽略了企业职工人才的培养 ， 导致 理模式。 实现电力企业—体化管理模式主要从 以 下一些方面来进行 ： 首 长时间注重企业实际利润的增长 ， 先， 应该正确的定位总部角色。 —个优秀的电力企业总部应该是多重角 电力企业职工人才培养耗时长、 效率低。 色的， 它不仅仅是整个企业内部的领导角色 ， 还必须是战略角色。还应 在这种情况下就要求企业在管理的同时也不要忽视对于企业职工 在企业进行培训需求调查 的基础上 ， 电力企业可采取各种方法 该致力于电力企业价值的不断提升而制定最能够满足企业本身长远发 的培训。 展的战略 目标和具体的战略措施。 并且 ， 总部还应该建立—个与电力企 进行系统 的分析 ， 以确定职工是否需要培训、 准备培训、 何时培训 、 需要 它既是确定的培训 目 标、 设计培训方案的 业相适应的管理能力 ， 以加强对电力企业实现全面综合的管理。其次， 何种培训的一种活动或过程。 要对电力企业的各项管控要素进行划分和规定。电力企业应该对于其 前提。也是进行培训评估的基础。 所属单位的各项业务进行细致的考察 ，在考察和分析的基础上进行管 企业要根据学习能力、个体差异以及培训实效的原则设计出一个 由于历史的原因及职工文化素质存在差异， 造成运行 理要素的划分。 一般而言 ， 电力企业管理要素由业务管理部分和职能管 合理的培训方案 。 理部分组成。—体化的电力企业管理模式要求领导层必须对其所属的 人员学习 自主Ｉ 生较强 ， 检修人员却相对较弱 ， 因而形成了培训能力的差 下属 单位进行业务发展的标准和规定实现统一的要求和管理。 另外 ， 管 异。因此要追求积极转化培训成果， 尽可能使培训情境与工作情境相一 属业务单位和各项业务数据 ，在对所属单位 致 ； 因而， 在设计培训方案时 ， 运行检修人员可以采用集 中授课统一考 业务进行规定的情况下 ，及时掌握动态数据 ，才能够及时发现管理问 试的形式 ， 而管理 人员自主学习的积极性较高， 可以多采用一些网上授 题， 进而及时的解决存在 的问题。并且 ， 管理层的管理还必须深入到所 课 以及 网络教学 的形 式 ， 让管 理 ＾员可 以 自主安 排培训 时间 。 属业务单位的具体业务层面， 以便能够及时进行决策的调整， 实现对于 结束语 综上所述， 由于当前一些电力企业过于注重企业的发展速度 ， 却忽 所属单位 的一体化管理 。最后 ， 要进行管控工具及其管控手段的确定 。 电力企业必须不断的优化管控流程 、 改进管控结构 、 完善管控组织 ， 并 视了￣ —－ ｑ — ｌ ， 的发展质量而出现了企业管理模式明晰的问题 ，严重阻碍了 且在绩效考核以及电力企业管理的信息化建设等一系列的方面实现整 电力企业的长远发展。为此 ， 电力企业必须加强改革， 与时俱进 ， 优化和 优化管理流程 ， 构建一个一体化的管理网络 ， 个电力企业管控体系的 优化。对于各个所属职能单位要进行职能系统 创新电力企业管理模式 ， 化的标准确定和要求。构建—个信息管理 、 财务管理 、 业务管理等相结 实现电力企业的个性化管理模式和精细化管理模式，并且加强对于整 合的管理系统流程， 最终实现整个 电力企业的一体化管理模式 ， 增强企 个电力企业的职工实现有效的培训，以全面提高整个电力企业职工的 素质 ， 最终提升电力企业的核Ｊ 竞争力， 保证企业的长远发展。 业的核心竞争力。 参考文献 ２ － ２ 实现电力企业的精细化管理模式 １ １ 张静． 电力企业电力管理模式的发展与创新研究叨． 现代企业文化． 理 做出这样的要求是因为， 现代的社会的分工越来越细致 ， 服务质量 『
电力企业的创新能力与技术创新管理研究
电力企业的创新能力与技术创新管理研究随着社会经济的发展，电力行业在保障国家能源安全和经济可持续发展方面发挥着重要的作用。
然而，电力企业面临着日益激烈的市场竞争和技术创新的挑战，因此提升创新能力以及有效的技术创新管理成为电力企业发展的关键。
本文将重点探讨电力企业的创新能力以及技术创新管理对企业发展的影响，并提出相应的对策和建议。
一、电力企业的创新能力分析创新能力是电力企业保持竞争优势和适应市场需求的核心能力。
电力企业的创新能力表现在技术创新、管理创新和市场创新等方面。
1. 技术创新电力企业需要不断推动技术创新，提升发电效率和能源利用率。
在技术创新方面，电力企业可以加大对新能源技术、清洁能源技术以及智能电网技术等的研发投入，以满足不同需求。
此外，电力企业还可以积极与科研院所、高等院校等合作，加强技术共享和交流，促进技术的进步与创新。
2. 管理创新电力企业需要不断进行管理创新，提高企业整体运营效率和竞争力。
在管理创新方面，电力企业可以采用先进的管理思想和方法，如精细化管理、项目管理以及供应链管理等，以提高企业运营的效率和灵活性。
此外，电力企业还应注重人才培养和激励机制的创新，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力支撑。
3. 市场创新电力企业需要关注市场需求的变化，不断推出符合市场需求的产品和服务。
在市场创新方面，电力企业可以通过市场调研和分析，了解用户需求和竞争环境，进而制定适应性强的市场营销策略。
此外，电力企业还可以积极开展品牌建设和创新营销模式，提升企业形象和市场竞争力。
二、技术创新管理对电力企业发展的影响技术创新管理是电力企业提升技术创新能力的关键。
有效的技术创新管理可以提高技术创新效率、降低技术创新成本，进而增强企业的核心竞争力。
1. 优化技术创新流程电力企业需要明确技术创新的流程和环节，并建立科学有效的技术创新管理体系。
通过优化技术创新流程，电力企业可以提高创新效率，缩短研发周期，并快速响应市场需求。
电力企业管理的创新途径分析
电力企业管理的创新途径分析随着社会经济的发展和科技的进步，电力企业管理也在不断面临新的挑战和机遇。
如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，成为了电力企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
在这样的情况下，创新成为了电力企业管理的重要途径之一。
本文将从市场环境、技术创新、管理模式等多个方面进行分析，探讨电力企业管理的创新途径。
一、市场环境的创新市场环境对于电力企业的发展至关重要。
在不断变化的市场环境下，电力企业需要不断调整和创新经营策略，以迎合市场的需求。
市场营销的创新是电力企业管理的重要途径之一。
针对不同市场需求，电力企业需要不断推出新的产品和服务。
随着能源互联网的兴起，电力企业可以通过发展智能电网、分布式能源等技术，为客户提供更加便捷和高效的能源服务，以满足客户的个性化需求。
电力企业需要通过创新的市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
通过建设智能化的电力营销系统，提供个性化服务，满足客户的需求，提高客户忠诚度。
电力企业还可以通过多元化的营销手段，包括线上线下结合的营销方式，拓展新的营销渠道，提高市场覆盖面。
电力企业还可以通过市场差异化的创新，实现市场份额的提升。
通过对不同地区、不同类型客户的需求进行差异化分析，调整产品定价策略、开发定制化的产品和服务，满足不同客户群体的需求，提高市场占有率。
二、技术创新的途径技术创新是电力企业管理的重要途径之一。
在如今这个数字化、智能化的时代，电力企业需要不断引入新技术，提升生产效率和服务质量。
技术创新可以从以下几个方面进行。
电力企业可以推动新能源技术的研发和应用，加大对清洁能源的投入，提高能源利用效率，减少环境污染。
引进智能化技术，开发智能电网系统，提高电网运行效率和可靠性。
电力企业可以通过大数据分析和人工智能技术，提高能源生产和供应链的效率。
通过智能数据分析，实现能源需求的精准预测，优化能源生产计划和供应链管理，降低生产成本，提高运营效率。
电力企业可以加强与其他行业的合作，开展技术创新。
浅谈电力企业管理创新
浅谈电力企业管理创新电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。
随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。
1.电力企业管理创新的原则所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，即创造满足市场需要，同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。
管理创新的主要原则包括：1.1管理创新应坚持以人为本。
当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。
如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
1.2管理创新应是发扬民主、集思广益的过程。
在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。
这就对企业管理创新上作提出了一个客观要求，即每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。
1.3管理创新应是企业的一切行为自觉地服务市场。
21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。
在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。
电力工程管理模式的创新与运用
电力工程管理模式的创新与运用电力工程管理是一种复杂的过程，涵盖了从设计、采购、建设、投运、维护一整套工程运作流程，以确保电力输送和分配的安全稳定。
在当今的电力行业中，电力工程管理模式必须不断进行创新和运用，以便更好地满足市场的需求和提高电力供应的质量。
一、电力工程管理模式的现状分析目前，电力工程管理模式主要分为传统工程管理和现代工程管理两大类。
传统工程管理主要是依靠人工独立的方式实现，从工程设计、采购、造价，到施工监督和安全管理都是由项目经理负责。
因此，在整个过程中，信息的获取和沟通主要依靠人工，但是这种方式效率低下，误差较大。
现代工程管理采用了更为智能化的处理方式，并借助计算机和网络技术实现电力工程管理的自动化和信息化。
这种方式的优点是可以大大提高电力工程管理的效率和准确性，从而满足市场对于电力供应的更高要求。
二、电力工程管理模式的创新路径通过对电力工程管理的现状进行分析，我们可以发现，电力工程管理模式必须不断进行创新。
具体来讲，电力工程管理的创新需要在以下几个方面入手。
1. 信息化建设：通过建设信息化平台，将所有与电力输送和分配相关的数据集中管理。
通过这种数据库，电力公司可以准确快速地获取所需信息，从而提高工程管理的准确度。
2. 优化工作流程：不同的工作流程需要采用不同的管理方法。
例如，在前期的设计阶段，可以使用快速原型的方式，实现一个功能精简的模型，将问题及时反馈给设计师。
中期的采购和施工阶段，可以采用软件化的广域网与设备进行数据集中处理，从而提高施工的效率。
3. 建立工程管理体系：管理体系是电力工程管理的核心。
只有建立完备的管理体系，才能实现广泛的沟通协作，并确保工程顺利推进。
在建立工程管理体系时，需要考虑实际的项目需求，创新方式来提高效率和准确性。
三、电力工程管理模式的应用案例中国电力公司，拥有大量的电力输送和分配设施。
在此背景下，电力公司需要及时处理和管理相应的设施。
这些设施需要定期维护以确保其性能稳定。
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施 惠 民
（ 三峡大学经 济与管理学 院 ２ ０ １ ０级工程硕士 国网湖北省 电力公司大悟县供电公司 湖 北 大悟县 ４ ３ ２ ８ ０ ０ ） 摘 要： 随着 我国经济 的快速 发展和社会 的 日益进步 ， 我国 的电力事业也 获得 了很大 的发 展 。尤其 是近年来 ， 在 电力改革 的背景 下， 电力企业从 营销到管理 ， 从 生产到运营各 个方面都获 得了长足 的发展。本文首 先介绍 了电气企业 管理模 式的基本概 况 ， 接着 重 点 分析 了电力企业管 理模式 的发展 与创新的各种模 式 。对于 相关的管理人 员具有指导 与借鉴作用 。 关键词 ： 电力 企业 ； 管理模式 ； 发展创新 ； 借鉴 中图分 类号 ： Ｔ Ｍ７ ３ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） ２ ３ — ０ １ ９ ０ 业 的管 理模式也面临着改革与发展 。 尤其是 电力企业 的管理 ， 当然 ， 在 市场 经济背景下 ， 电力企业所面 临的竞 争也越来越激烈 。但是一些 电力企业 片面的注重发展 的速度 ， 却忽 视了 管理 ， 出现 了管理不到位等 问题 ， 严重阻碍 了其发展的速度和质 量。为了 能够在 日益激烈 的竞争环境 下利于不败之地， 电力企业必须 不断的创新 自己的经 营管理模式 。其中最 明显 的问题就是 电力企业的管理模式不清 晰，电力企业 内部并没有对 于企业 内部 的各个 职能部 门进 行智 能的划 分， 职责不明确， 分工交叉， 分头 管理 ， 管理不够 明晰 。 这样就导致 了电力 企业和所 属单位之 间的发展 目标存在一定 的差异缺乏 有效的融合， 使企 业的力量分散， 不能够集中力量 实现 目标 。因此 ， 本文针对 电力企业管理 模式的发展与创新研 究具有 重大意义 。
项 业务进行细致的考察 ，在考察和 分析 的基础上进行管理要素 的划 分。 般 而言， 电力企业管理要素 由业务管理部分和职能管理部分组 成。一 体化的 电力 企业管理模 式要求领 导层 必须对其所 属的下属 单位进行 业 务发展的标准和规定 实现 统一的要求和管理 。另外 ， 管理层还 必须及时 的掌握所属业务单位 和各 项业务数据 ， 在对所属单位业 务进行规定的情 况下， 及时掌握动态数据 ， 才 能够及时发现管理 问题 ， 进 而及时的解决存 在的 问题 。并且， 管理 层的管理还必须深入 到所 属业务单位的具体业务 层面 ， 以便 能够及 时进 行决策的调整 ， 实现对 于所属 单位的一体化管理 。 最后 ， 要进行管控工具及其管控手段的确定。 电力企业 必须 不断的优化管控流程 、 改进管控 结构 、 完善管控组织 ， 并且在绩效考核 以及电力企业 管理的信息化 建设等 一系列 的方面实现 整个 电力企业管控体系 的优化 。 对于各个所属职能单位 要进行职能系统 化的标准确 定和要求 。构建一个信息管理、 财务管理、 业务管理等相结合 １ 电气企 业管 理模 式 的概 述 的管理系统流程 ， 最终实现 整个 电力企业 的一体化 管理模式 ， 增强企 业 所谓 电力 企业的管理模 式就是指 电力企 业为 了实现整体上 的战略 的核 心竞争力。 目标 ， 从而根据 电力企业 的内部职 能要求以及企业额业务组合等各 方面 ２ ． ２ 实现电力企业 的精细化管理模式 的特征 来进行企业 管理模式 的确 定，进整个企业 管理流程 的划分和规 做 出这样 的要求是因 为， 现代的社会 的分工 越来越细致 ， 服 务质量 定 。从 实践经验来分析 ， 根据 电力企业总部接入到所属单位 管理要素的 也就要求要更加的优质。这就要求 ， 在企业 的管理 中， 要创建一种新的管 差异将 电力企业管理模式分 为四个 不同的管理类型 ： ①财务 管控 型管理 理模式 。 要 围绕 一个既定的 目标去分配、 落实管理责任 。 这样就 能做到职 模式 ； ②运营管控型管理模式 ； ③ 战略设计型管理模式 ； ④ 战略控制型管 能清晰、 权责到位。 这样 的话 ， 一次就能将工作做到位。 在实 际的工作 中， 理模式 。当前一些企业管理模式不 明晰 ， 阻碍其发展 。因而 ， 电力企业需 要细化每一个工作环节 以及管理单元。要通过加强企业 的安全 管理使 企 要根据实 际情 况加强企业 管理， 模式 的改善与创新 ， 以满足现代 社会对 业 的可控成 本得到有效的控制 。在做 到规 范工作流程的基础上 ， 我们 还 于电力能源 的需求， 为社会提供优质 的电力服务 。 应该做到 ， 要 细化考核指标 。要按ｊ ！ Ｉ ｌ ‘ ‘ 细化、 量化、 硬化 ” 这三种手段 来构 ２ 电力企 业管 理模 式 的发展 与创 新 筑一个完 成的管理考核体系 。将分配 的具体指标分配到各个部分 ， 落 实 ２ ． １ 实现电力企业的一体化管理模式 到个人的身上 。在每月 的任务 完成之 后要进行一个汇总报 告， 让各个部 正是 由于一些 电力企业存在管 理模 式不明晰， 导致 电力企业 总部和 门直接来找 出与其他部 门之 间的差距，这样才能全面 的提 高管理 水平。 所属 单位 之间 的 目标缺 乏融合性 ， 为此 ， 电力企业要实现一 体化的管 理 这就是企业 在实现战略 目标 的时候 ， 通 过 一些 ‘ 精 细化 、 精 益化 ” 的管理 模式 。实现 电力企业一体化 管理模 式主要从 以下一些方面来进行 ： ① 应 手 段 ， 从 而达 到 企 业 与 社 会 价 值 的最 大 化 ， 这 也 是 全 国 电 力 企 业 所 共 同 该正确 的定位 总部角色 。一个优秀 的电力企业总部应该是 多重角色 的， 追 求 的 目标 。 它不仅仅是整个企业 内部 的领导角色， 还必须是战略角色 。还应 该致力 ２ － ３ 实现电力企业的个性化 管理模式 于电力企业价值 的不断提升而 制定最能够满 足企业本身长 远发 展的战 所谓个 性化的管理 方式就是要在 经营上 以及管理 上的战略 方式要 略 目标和具体的战略措施 。并且 ， 总部还应该建立 一个 与电力企业相适 有符合企业 自身 的优势 以及 占领市场的能力。不要一 味盲 目的模仿其他 应的管理能力， 以加强对电力企业实现全面综合 的管理 。② 要对 电力企 优秀 企业 的管理方式，要从企业 的 自身发展情况进 行一个准确 的定位 ， 业的各项管控要素进 行划 分和规定 。电力 企业应该对于其所属单位 的各