项目考核激励方案 ppt

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8
质量系数Q
质量
超级达标
说明
质量系数 Q
超出同行业竞品、技术解决方案并保证 1.2
按时或提前完成
达标
质量符合要求，任务无删减
1
基本达标
质量基本符合要求，任务有少许删减
0.8
未达标
质量有严重缺陷或任务有较多删减
0
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9
进度系数T
产品在研发过程中，变更需求或增加功能，允许更改时间(产品委员会通过)
说明
％。
质量系数正常为0.8。综合考虑产品流程复杂程度、界面类型、页面数量等指标，根
据以下情况可加分或减分：
1、（针对B类及以上级别项目）产品上有较大突破创造或较大提升产品效率时，可
获得0.1加分。可累加。
如（1）规划或策划出明显的差异化竞争优势；
（2）产品规划及流程上的改革，大幅提升效率；
（3）由于质量出色，草图迭代、原型迭代少于预计次数；
1.5
先水平，需要做全新设计
公司内无类似的方案，公司外有类似
有难度、工作量较多 方案但我们无法寻找到，需要重新构 1.2
思形成新的方案。
公司内部无类似的方案，需要找外部
难度适中、工作量适中
1
类似的方案做全新设计。
容易、工作量少
公司内部有类似的方案，做局部的修
0.8
改就可以完成，可以部分移植。
有现成的方案，不需要重新构思，不
（3）产品考虑不周，导致迭代次数多于预计；
（4）上线后，出现重要的体验性问题或- 其他产品问题。
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产品部
文档质量10% 评审过程中给出该项相应评分结果： 9-10分：原型中需求文档逻辑描述清晰，不产生歧义，各类型描述一目了然，可执 行性高，描述简洁明了 7-8分：原型中需求文档逻辑描述较清晰，不产生歧义，各类型描述分类一般，可执 行，描述简洁明了 4-6分：原型中需求文档逻辑描述相对清晰，各类型描述分类一般，可执行，描述简 洁明了 0-3分：原型中需求文档逻辑描述不太清晰，有细节产生歧义，各类型描述分类一般， 可执行。 （产品、研发提前沟通2轮后已经完成工作量评估、人员分工；测试人员进入2轮产 品沟通；产品终审研发人员主讲实现逻辑。由产品人员评价研发人员）
项目考核激励方案
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1
年度考核&项目考核
1. 项目考核作为年度考核重要权重比例 2. 年度研发项目由于个人原因失误，导致未达
标并且超过2次，员工需接受年度降薪、调岗、 辞退
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2
项目里程碑及项目奖金预算
项目
上线时间
金额（万元）
备注
合计
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3
适用范围
• 项目： 人员：
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4
分配流程
立项
管理层设立战略目标、 预期完成时间
17%
0%-25%
63%
0%-70%
wk.baidu.com
质检部
17%
跨部门协调、产品研发进度管控、验
项目经理
3%
收
0%-25%
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12
项目延期部门间分配比例
部门进度延期的，需将扣除的比例调整其他部门
延期时间
延期10%-15%工作日
扣除比例 2%
延期15%-20%工作日
4%
延期超过20%工作日
6%
延期超过25%工作日
8%
A1 奖金额度
Q 质量系数
T 进度系数
应发总奖金A2 = 奖金额度A1 * 质量系数Q * 进度系数T
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项目成员分配方案
部门分配比例按具体项目情况由专家组进行评估
部门 产品部 研发部
职责
产品调研、需求规划、协调、验收
跟进研发、测试人员的任务安排 保证保质、保量如期完成上线
指导系数 可调整区间值
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产品部-部门外部考核
部门外评价20%（包含需求方、研发、质检三个外部部门）
考核指标
考核方法
需求沟通
5分 创造变化，并带来绩效突破性的提高； 4分 在工作中有前瞻意识； 3分 对变化产生的困难和挫折自我调整； 2分 面对变化，理性对待； 1分 适应公司的日常变化；
需求方
工作态度
5分 积极高效，能够站在需求方角度，更深层次的对需求进行 挖掘；
提前完工，提前量在20%工作日以上 提前完工，提前量在10%-20%工作日
进度系数 P 1.3 1.2
如期完成(上下浮动10%按如期完成)
1
延期10%-15%工作日
0.9
延期15%-20%工作日
0.7
延期超过20%%-30%工作日
0.5
延期超过30%工作日
0
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10
应发总奖金
项目上线后，由专家组评审项目组应发总奖金A2， 影响总奖金的主要因素为：
（4）由于运营因素，项目时间非常紧急，仍出色且提前完成；
（5）预上线阶段产品能够及时查出一二级bug。一次加0.1分。
2、（主要针对B类及以下级别项目）当产品上出现重大失误或需求延误时，应予减
分0.1。可累减。
如（1）运转流程有重大失误，如省略或草草应付某一环节；
（2）需求优先级无调整时，晚于既定时间1天以上完成；
A
3-5W 公司战略级、行业内创新型产品
B
2-3W 运营核心产品、新项目、产品重要迭代
C
0.1-2W 新项目、常规迭代升级
E
0.1-1W 特殊贡献奖(运维、技术重大突破、产品创新)
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6
奖金额度&难度系数
难度 难度大、工作量大
说明
难度系数 P
寻找不到类似的方案，在同类产品中
属于新功能、新外观，达到同行业领
4分 较为积极，通过沟通、引导能够总结出深层次需求； 3分 热情较为耐心的按照需求方提出需求总结成产品需求； 2分 被动接受，不能按时整理出需求方提出的业务需求； 1分 消极、态度恶略，不能很好的提炼产品需求。
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产品部
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产品部
将产品分为五个等级，A+：对商业/运营有重大影响；A：对业务运转有较大影响；
B：对业务运转有局部影响；C：功能增加或改进；D：对产品进行优化或明显改进。
工作质量考核方式
工作质量考核70%
考核分数=所负责项目权重 * 完成度 * 质量系数
完成度有50％（草图完成且通过）－100％（正常上线）共6档，低于50％时即为0
非常容易、工作量少
0.6
需要修改原理，只是移动或替换。
注:难度及工作量由专家组评定，如项目组不认同则不涉及项目奖
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7
奖金额度
项目立项时，由专家组确定项目的预期目标及完成日期， 并评定项目总的奖金额度， 影响奖金额度的重要因素为以下两方面：
L 重要性档次
P 难度系数
奖金额度A1 =重要性档次L * 难度系数P
项目组建项目团队成员
评定总额度
专家组评定重要档次、 难度系数、总额度
研发
项目组协作达成项目目标并成功上线
评审
专家组按质量、进度 评定项目总奖金
按角色分配个人奖金
项目经理评定MVP奖1人
颁发奖金
管理层审批 HR在产品上线5工作日内 以奖金形式发放并归档
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奖金额度-重要性档次
档次 基准金额 L
档次界定