采购经理绩效考核方案
采购经理绩效考核方案
采购经理绩效考核方案背景介绍采购经理是企业供应链管理中的重要一员，承担着采购品类管理、供应商管理、成本管控、物流运输管理等多项重要职责。
为了保证采购管理的高效运营，企业需要建立科学合理的考核机制，针对采购经理的工作表现进行评价和奖惩。
考核指标外部指标•成本降低率：采购经理在成本控制方面的表现，成本降低率越高，评价越好。
•供应商合作质量：采购经理合作的供应商的信誉、交付质量等方面表现的评价，对于保障企业采购供应链的稳定运行，供应商合作质量评价相当重要。
内部指标•投诉率：采购经理的用户需求满足能力。
•成交率：采购经理的采购效能。
综合指标为了更好地综合考虑采购经理的绩效表现，还可以考虑以以下指标的综合表现为绩效评价结果：•工作量：采购经理处理的采购订单数量、采购询价数量、供应商开发数量等。
•工作质量：采购经理的工作完成质量评价。
•职业素养：采购经理在工作中的学习能力、团队合作性、业务能力提升情况等。
考核方法业绩考核采用业绩考核制度，设立相应指标达成率评价模式，根据考核指标所占比重计算业绩得分。
业绩考核每个季度进行一次。
行政考核每月采取定期考察和专项考察相结合的方式，进行行政考核。
行政考核主要考查采购经理的工作态度、工作能力、伦理道德、信誉记录等方面。
行政考核主要以定期考核为主，名次排名前10%，每月总工资上涨3%。
360度评价每年进行一次360度评价，邀请公司内外专家给采购经理的工作作出全面评价，包括供应商、内部同事、上级领导等评价意见。
考核结果处理奖励措施•业绩优秀者：单项业绩优秀者，每月总工资上涨1%。
•季度优秀者：季度排名中前三名者，季度绩效基础工资上涨20%。
•年度优秀者：年度排行前三名者，年终绩效奖金最高获得3个月的薪资。
惩罚措施•违规处理：不同程度的不当行为和违反操作流程、规章制度者，根据情节轻重处理，处理可分别为口头警告、书面警告、扣工资处罚、调岗降职处分、解除劳动合同等。
结论建立科学合理的采购经理绩效考核方案，有助于充分调动企业采购管理的积极性和创造性，提高采购管理水平和效率，从而更好地服务企业战略和目标，满足市场需求。
采购经理的绩效考核指标
采购经理的绩效考核指标
采购经理的绩效考核指标可以根据以下几个方面进行评估：
1. 采购成本控制：考核采购经理能否通过合理的谈判和有效的供应商管理控制采购
成本。
指标可以包括：采购成本与预算的比较、采购成本与销售额的比值等。
2. 供应链稳定性：评估采购经理在厂商选择和供应商合作中的表现，包括供应商的
准时交货率、供应商的质量表现以及供应商的供应能力等。
3. 采购效率：考核采购经理的工作效率，指标可以包括采购周期、采购订单的准时率、采购流程的改进等。
4. 供应商关系管理：评估采购经理与供应商的合作关系，包括供应商的满意度调查、供应商投诉的处理以及与供应商的合作共赢情况等。
5. 创新和改进能力：考核采购经理是否具备创新和改进采购流程、采购方式和供应
商管理等方面的能力。
6. 风险管理：评估采购经理的风险管理能力，包括采购合同的风险控制、供应链风
险的评估和管理等。
7. 团队管理能力：考核采购经理是否具备良好的团队管理和领导能力，包括团队绩效、员工培养和激励等方面的表现。
这些指标可以根据具体企业的业务特点和采购管理的需求进行调整和补充，以确保更
准确地评估采购经理的绩效。
采购部绩效考核方案（二篇）
采购部绩效考核方案一、总则(一)考核目的为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督管理及协调能力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，从而保证企业经营目标的实现，特制定采购经理绩效考核办法。
(二)适用范围采购部(三)考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容为工作业绩进行考核。
(四)绩效考核原则1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
二、考核内容设计(一)工作业绩指标(总分___分)详见《采购经理绩效考核关键指标》三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
(一)计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。
(二)计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。
2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。
(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。
1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2、结果审核总经理负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。
四、绩效结果运用(一)绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
(二)绩效结果运用采购部人员的工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准(以绩效考核工资的___%百分制考核，按得分计算本条应得绩效工资)：五、绩效申诉(一)申请受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。
采购经理绩效考核方案
采购经理绩效考核方案一、绩效考核目的采购经理的绩效考核旨在衡量其在实现公司采购策略和目标方面的能力和贡献。
采购经理应当通过合理的采购决策、供应商管理和采购成本控制等方面来提高公司的采购效率和效益，实现采购的质量、交期和成本的统一。
二、考核指标1. 采购成本控制采购成本控制是衡量采购绩效的重要指标，它包括所购物料的成本和交通、保险等后勤成本。
采购经理通过制定和执行采购计划、调整采购策略来降低采购成本，同时保证所采购的物料质量和交货期的准确性。
2. 供应商管理供应商管理指采购经理通过审查、评价、选择和管理供应商，确保产品质量达到公司要求，同时维护与供应商之间良好的合作关系。
该指标包括供应商准时交货率、货品质量得分、供应商配合度、协商笔数、供应商整体评分等。
3. 采购决策采购决策是衡量采购经理绩效的重要因素。
采购经理应当根据公司需要、市场趋势和制度规定等因素，制定和调整采购策略和计划。
采购决策指标包括采购计划完成情况、采购费用控制情况、采购与库存成本之间的平衡情况等。
4. 沟通协调能力采购经理必须具备优秀的沟通和协调能力，与公司内部相关部门（如财务、技术、生产等）和供应商之间建立良好的沟通渠道，确保采购工作的顺畅推进。
沟通协调能力指标包括沟通效率、协调度、协商成功率等。
三、考核方法1. 权重分配以上四个指标，采购成本控制和供应商管理占总绩效考核分数的50%，采购决策占25%，沟通协调能力占25%。
2. 考核材料采购经理每一季度应提交采购计划和执行情况报告、供应商评价报告、采购决策报告和工作计划、沟通协调工作记录等材料，考核者通过对该材料的审核评估采购经理的绩效实现情况。
3. 考核周期为确保采购经理绩效考核的全面性和真实性，每个季节采购经理的绩效进行一次考核，每年共进行四次考核。
四、奖惩机制绩效考核结果按照以下两种情况进行奖惩：1. 优秀者：绩效考核总分80分以上，将视绩效考核情况发放奖金、晋升岗位等奖励。
采购部门绩效考核方案
采购部门绩效考核方案一、考核背景随着公司业务的不断发展，采购部门作为供应链管理的重要环节，其工作效果直接关系到公司的成本控制和产品质量。
为了激发采购部门员工的工作积极性，提高采购效率，确保采购质量，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果的公平性，激发员工的工作热情。
2.科学合理：结合采购部门的实际工作，设定合理考核指标，确保考核结果具有实际意义。
3.动态调整：根据公司业务发展和市场环境变化，适时调整考核指标和权重。
4.激励与约束并重：通过考核，既激励优秀员工，又对表现不佳的员工进行约束。
三、考核对象本方案适用于采购部门全体员工，包括采购经理、采购专员、采购助理等。
四、考核指标及权重1.采购成本控制（30%）（1）采购价格：对比市场价，采购价格低于市场价的，给予加分；高于市场价的，给予减分。
（2）采购成本：对比历史数据，采购成本降低的，给予加分；采购成本上升的，给予减分。
2.采购质量（30%）（1）供应商质量：供应商质量达到要求的，给予加分；供应商质量不符合要求的，给予减分。
（2）产品合格率：产品合格率提高的，给予加分；产品合格率降低的，给予减分。
3.采购效率（20%）（1）采购周期：缩短采购周期的，给予加分；延长采购周期的，给予减分。
（2）订单履行率：订单履行率提高的，给予加分；订单履行率降低的，给予减分。
4.团队协作（10%）（1）内部协作：部门内部协作顺畅，给予加分；部门内部协作出现问题的，给予减分。
（2）外部协作：与供应商、生产部门等外部协作顺畅，给予加分；外部协作出现问题的，给予减分。
五、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月考核。
六、考核流程1.考核准备：采购部门负责人根据考核指标，收集当月相关数据。
2.考核评分：采购部门负责人根据考核指标及权重，对员工进行评分。
3.考核反馈：采购部门负责人将考核结果反馈给员工，并给予适当激励或约束。
4.考核申诉：员工如有异议，可在考核结果公布后3个工作日内向采购部门负责人提出申诉。
生鲜采购经理的薪酬及绩效考核方案
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
监审
结果
1
业绩
指标
75%
毛利额
30%
每月 万
完成100%30分;
达90%以上20分；
80%-90%为10分；
不足80%为0分
2
销售额
30%
每月 万
完成100%30分；
达90%为20分；
80%-90%为10分；
不足80%为0分
3
损耗率
5%
行业标准5%
损耗率6%以内5分；
5级：影响力大员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
决策力
20%
1级：不散步公司信息、技术、公司不足之处
2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值案例
5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面
加权合计
行
为
考
核
20%
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
监审
结果
1
清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
损耗率8%以内3分；
采购部经理绩效考核方案
采购部经理绩效考核方案背景为了确保采购部门的高效运营和持续改进，制定一套科学合理的采购部经理绩效考核方案是至关重要的。
目标本绩效考核方案旨在评估采购部经理在以下方面的表现和贡献：1. 业绩达成：完成预定的采购目标和计划，并实现成本节约和质量提升。
2. 团队管理：有效领导和管理采购团队，促进团队合作和员工发展。
3. 供应商管理：积极开发并管理优质供应商合作伙伴，确保供应链的可靠性和稳定性。
4. 风险管理：有效评估和管理采购风险，确保采购活动的合规性和稳定性。
5. 创新与改进：提出创新并改进采购流程和策略，提升采购效率和质量。
考核指标为了全面评估采购部经理的绩效，我们将采用以下指标进行考核：1. 采购成本控制率：衡量采购成本与预算的偏离程度。
2. 供应商绩效评估：评估供应商交付性能、响应能力和质量控制等指标。
3. 采购周期时效：评估采购流程中各环节的时效性和效率水平。
4. 采购风险管理：评估采购风险评估和控制措施的有效性。
5. 团队合作评估：评估团队的合作能力、沟通效果和协作精神。
6. 创新和改进：评估采购部经理在提出创新和改进方案方面的能力和实施情况。
考核流程1. 设定目标：制定年度采购目标，并与采购部经理沟通确认。
2. 考核指标制定：根据目标设定相应的考核指标和权重。
3. 考核执行：每个季度进行考核，采集数据并进行评估。
4. 绩效评估：综合考核指标结果，进行绩效评估。
5. 反馈和改进：根据评估结果提供反馈和改进建议，帮助采购部经理进一步提升绩效。
奖惩机制基于绩效评估结果，我们将采用以下奖惩机制作为激励和约束：1. 绩效奖励：优秀表现的采购部经理将获得相应的奖金和奖励。
2. 薪资调整：绩效不佳的采购部经理可能面临薪资调整或奖金的减少。
3. 培训机会：针对绩效差异较大的采购部经理，提供相应的培训和发展机会。
总结采购部经理绩效考核方案旨在推动采购部门的持续改进和优化，为组织的发展提供有力的支持和保障。
采购经理KSF绩效考核方案
（周、月、季、年度工作 性文化，部门流程的优化与
计划与总结）.规章制度建 有效实施的程度，部门管理
立及推行状况。采购质量 的程度与效果
和供应商履约计划/每月4 2.分解战略目标，于每年十
个周计划，一个月、季、 二月底前提交年度计划，于
年度计划
每月三日前核查计划达标情
3.组织协调、督促、检查 况
部门工作计划完成情况与 3.根据岗位职责制定并完善
考核工资金额特别说明工资合计元考核天数24天月考核人部门职务ksf绩效考核方案被考核人部门采购部职务采购经理奖励或少发计算公式数据提供人采购清单物资领用表检查登记表发票单据检查登记表特别说明高历史数据奖励金额高预计数据奖励金额低历史数据少发薪酬说明测算套算财务财务财务财务财务试行3个月在试行期间公司将根据实际运行情况要以对各指标和数据进行适当调整并与员工本人沟通达成共识
总经理办公会决议/每次会 各部门岗位工作价值积分考
议执行落实报告
核内容。
3.采购事务工作的处理。/ 4.企业文化建设和部门各项
每周一次
人事行政管理制度，执行度
4.员工关系管理：薪酬福 高，公司人才队伍建设有标
利、激励机制、职业发展 准，有计划，各类人才储备
与满意度调查/每月一次 与培养完整无缺项
5.公司重要活动、会议筹
备，外联关系维护、办公费
用控制与公文管理。
内部管理与外部管理： 态度与能力：
1、财务类：采购部门管 1.廉政清财：财务廉洁明磊，对
理费用控制及采购费用 其它成员产生影响力与威慑力
与预算控制、薪资费用 2.领导力：对员工付出与回报协
实际与预算、办公与培 调、业绩与态度进行客观评价，
训费用实际与预算比率 掌握岗位精确工作技能及全面专
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采购经理绩效考核方案
采购经理的绩效考核方案应该怎么样制定呢？各位，我们一起看看下面的采购经理绩效考核方案吧！
采购经理绩效考核方案（一）
一、双方的权限。
1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。
二、责任期限。
---年--月--日至--年--月--日
三、考核指标。
1、质量控制目标达成情况。
权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分---
2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--分。
3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。
4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0
四、考核结果运用。
质量控制经理考核结果运用表
2、80≤X<90，绩效工资发放比例为110%。
3、70≤X<80,，无奖无罚。
采购经理绩效考核方案（二）
1. 总则
1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.3 本考核方案适用于公司总经理；
2 考核实施主体
2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；
3 考核周期
3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。
3.1.1 季度考核时间
（ 1 ）第一季度（ 1 月 1 日 -3 月 31 日）考核时间为 4 月 1 日至 4 月15 日
（ 2 ）第二季度（ 4 月 1 日 -6 月 30 日）考核时间为 7 月 1 日至 7 月15 日
4 考核指标建立过程
4.1 设立公司战略目标
4.1.1 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
4.2 绩效指标来源
4.2.1 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。
4.2.2 总经理 KPI 考核指标的
1 ）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；
2 ）总经理重点的职能；
3 ）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；
4.2.3 岗位 KPI 从总经理承担的`战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。
能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。
4.3 绩效指标汇总建立
集团综合管理部在每年 12 月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。
4.4 考核指标及指标值的调整
当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研究通过，董事长批准后方可变更。
5 考核内容
总经理（年度）绩效考核量表表（见附件一）
6 总经理绩效考核方法
6.1 总经理绩效考核
公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。
在年度结束后30 日内完成。
公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。
总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。
6.2 绩效评分
6.2.1 绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用 100 分制体系来标明总经理的绩效等级；
6.2.2 绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效任务，通过定量和定性考核的方式进行考核。
6.2.3 评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由职员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。
6.2.4 绩效考核分数计算
绩效考核成绩＝∑ KPI 指标得分
6.3 、绩效等级评定
6.3.1 绩效等级：集团在季度及年终分两次对总经理的绩效评定等级。
绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；
6.3.2 绩效等级评定流程
6.3.2.1 等级评定依据：总经理季度、年度绩效考核最终结果；
6.3.2.2 等级评定的时间：总经理季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成；年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成；
6.3.2.3 评定人：由集团董事长会同总经理绩效考核小组评定绩效等级；
6.3.2.4 评定方法：总经理绩效考核小组通过 0-100 分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：
6.4 绩效成绩
6.4.1 考核结果。
绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。
6.4.2 季度和半年度考核员工资格认定。
出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：
（ 1 ）年度考核成绩低于 70 分；
（ 2 ）全年被重大投诉次数超过 4 次（含 4 次）以上的；
（ 4 ）任职时间少于 3 个月的；
（ 5 ）在绩效考核中弄虚作假的；
（ 7 ）出现严重失职行为的。
7 绩效申诉
1 、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向总经理绩效考核小组进行申诉。
2 、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。
3 、申诉处理
（ 2 ）申诉人员对考核小组的处理结果不服，可向董事长申诉，董事长对申诉的裁决具有最终效力。
8 其他规定
8.1 超过规定时限不提交考核结果的部门，考核小组有权对总经理考核成绩进行扣分处理。
经催告 5 日内仍旧不提交的，总经理绩效考核为 0 分，不计发总经理绩效工资。
8.2 指标变更必须在考核正式实施前 15 个工作日内提交书面申请。
9 名词解释
9.1 关键绩效指标 KPI （ Key Performance Indicator ），指影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标。
它既是体现对公司各层次的动态工作任务要求，也是考核依据。
其表现形式为可测量的数值指标等项目。
9.2 员工离职率、客户投诉、客户流失计算方法：
9.3 达到目标为满分，未达到按照相应比例扣除。
执行力、投诉按照年度营业额目标划分。
9.4 绩效工资：按分成的 50% 作为绩效。
9.5 奖励：年度绩效总分奖励。
2 ）年度总分第二名：国内海南、香港选择一个城市旅游一次，奖金 3000 元。
10 附则
10.1 本制度由总经理考核小组负责制定和修改，经董事长批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。
10.3 本制度由董事长考核小组负责实施和解释。