什么是工程建设项目

1、什么是工程建设项目？P2

答：工程建设项目：主要是固定资产投资项目，它以形成固定资产为目的，主要由工程建筑、工器具购置、设备购置安装以及与此相联系的一系列工作构成。

2、建设工程项目的特点P3

答：①明确的目标—建设任务，如建一所学校

②有明确的质量、进度、费用目标

③建设成果和建设过程固定在某一地点

④建设产品具有唯一性

⑤建设产品具有整体性的特点

⑥工程项目管理的复杂性

3、什么是工程项目管理P6

答：工程项目管理是从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)

以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）质量目标和进度目标尽可能好的实现的过程。工程项目管理主要内容由项目计划和项目控制构成，即PM=PP+PC。

4、业主方的项目管理的工作内容包括如下七项工作：

①投资控制②进度控制③质量控制④合同管理⑤信息管理⑥安全管理⑦组织协调（三控两管一协调）

5、工程项目管理的特点P9

答：项目管理的特点之一：

计划的多变性、重要性：——图纸将多次修改，质量目标变化

——进度计划要细化，并不断调整；

——应有详细的投资计划，并不断调整

——组织结构将在项目不同阶段调整；

——招标方案将随着项目进展调整；

要求项目经理有强有力的计划班子，编制计划、修改计划。

项目管理的特点之二：组织、协调是关键

此时项目经理既是生产负责人，又是项目实施的组织者，他是项目实施的总集成者。

6、项目管理的过程P11

答：项目管理五个标准过程：启动、计划、执行、控制和结束。其流程如图所示

⑴项目管理的启动阶段标志着项目意图的确立和项目目标体系的明确，其主要工作是项目前期策划。

⑵项目计划阶段包括对启动过程确立的项目目标体系的细化以及目标实施方案的构建。

⑶项目管理的控制与执行时平行的阶段。

⑷项目管理的结束阶段包括项目的调试、验收、动用前准备和动用后评估等一系列工作，确保项目的有序结束。

工程项目管理的核心任务是目标管理。工程项目管理的目标主要有三个：质量目标、进度目标和投资目标。因此投资控制、进度控制和质量控制构成了工程项目管理的三个核心内容。

7、工程项目管理类型概述P14

答：业主方的PM ——OPM

设计方的PM ——DPM

承包方的PM ——CPM

供货方的PM —— SPM

政府方的PM —— GPM

（PM指管理）

一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方

PM的成效

工程项目管理系统

=OPM+DPM+CPM+SPM+GPM ，其中OPM起

主导作用

8、小结

一个中心：目标管理

两个基本点：项目策划、项目控制

三个目标：投资、进度、质量

四项措施：组织、技术、经济、合同措施

五个阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期

六项任务：费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调

9、建设工程监理概念

答：国际上业主方项目管理的范畴（实质）

含义：是指具有相应资质的工程监理单位，受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内，依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

性质：工程咨询类原则：法律法规委托形式：书面

强制实施的范围：

☺国家重点建设工程

☺大中型公用事业工程

☺成片开发建设的住宅小区工程

☺利用外资的工程

☺国家规定必须实行监理的其他工程

☺总投资额3千万以上的公共利益、公共安全

☺学校、影剧院、体育场馆项目

10、项目参与各方之间的关系：

11、组织论的主要研究内容：P26

12答：

13、组织结构建立的基本原则

答：1。必须反映目标和计划；2。必须根据工作需要设计组织结构；3。必须保证决策指挥的统一；4。 必须创造人尽其才的环境；5。 必须有利于全过程及全局的控制。

14、职能型组织结构的优点：1.专业化程度较高，给各成员提供职业和技能上交流进步的工作环境2.技术专家可同时被不同的项目所使用 3.职能部门可作为保持项目技术连续性的基础4.在人员的使用上具有较大的连续性5.职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途6.预算简单，便于控制成本。7.能实现更好的技术控制，专业化程度高8.职能具有稳定性，政策、工作程序和职责明确并容易理解9.每个职员都有而且只有一个上级10.沟通渠道是垂直型的，而且十分畅通 职能型组织结构的缺点：①职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考虑，客户并不是活动和关心的焦点。②职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目工作方式必须面向问题。③经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。④对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和客户之间存在多个管理层次。⑤项目常常得不到很好的对待。 ⑥调配给项目的人员，其积极性往往不是很高。⑦技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，跨部门之间的交流沟通较困难。⑧激励和创新力下降。

15、项目型组织结构的优点：①项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告②.项目组所有成员直接对项目经理负责③项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁④易于保留一部

组织论 组织结构模式 组织分工

工作流程组织 线性组织结构 职能组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工

管理职能分工

管理工作流程组织 信息处理工作流程组织

物质流程组织