人事部门月报表
人事部门月报表
参考文档，人力资源表格集锦，常用办公表格，让办公变得更简洁。
生产管理报表大全
生产管理表格44个1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三）2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单
表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）
表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划
设厂计划（二） 二、详细制造过程 设厂计划（三） 三、制造过程及设备分析
生产统计报表的编制
生产统计报表的编制 统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。 没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。有入必有出。 统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。 二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多 ，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报 （1）各类生产计划的完成情况 （2）各项工作的落实与执行情况 （3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。 （4）现场作业状况 （5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。 （6）生产人员工作情况 （7）各订单完成情况 （8）产品交货状况 2、质量方面的汇报 （1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况 （2）质量问题及质量异动 （3）各种产品的不合格率机造成因素 （4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯 （5）质量问题的处理汇报 （6）质量目标达成情况 （7潜在的质量隐患 3、物料方面的汇报 （1）物料供应计划的完成情况
成本月报(成本部示例)
地区公司2014年度月 成本月报 编制: （签字） 审核：（签字） 编制单位： 编制时间: 201 年月日 1
第一部分成本汇总 一、动态成本汇总 1.已预清算标段 目标成本和预清算成本均为真实成本，不含消化成本。由于是老项目，目标成本均按最后一版施工图阶段目标成本。 2.动态成本标段： 目标成本和动态成本均为真实成本，不含消化成本。目标成本老项目为施工图阶段目标成本，新项目（含南昌六期）为扩初阶段目标成本。动态成本截至2014年月日。 南昌“保集半岛”：城义路以西标段动态成本均为节余状态，扣除甲供材加价后节余万元。 1)四期：目标成本67395.1603万；动态成本：万元，节余：万元 （动态成本万-扣除甲供材加价万元）。具体如下： 2
前期工程费4786.98 规划设计节余60万，施工图设计节余62.88万，绿化景观设计超出8万，勘测节余27.91万，招标代理节余26.97万，三通一平节余50万，前期规费节余60万。 建安工程费51646.57 1.上海申标高层预计节余200万，江西中煤高层预计节余500万，桩基及土石方基础工程节余97.57万，高层进户门增加0.945万，桩基节余19.9484万元，土石方增加3.0819万元，大堂装修预计节余85万。其中总包动态成本预估涨价预备费按照闭口预算10% 2.甲供材加价扣除327万元。 基础设施费7793.37 小区正式围墙预计节余20万，其余科目节余4.1874万。 配套设施351.63 其他开发成本1010.26 检测费超出22.63万，资料档案费预计节余5.88万。 合计67395.16 节余万元 手工台帐与ERP差异备注：ERP上由于原输入问题四期目标成本显示67394.8519万元（小3081元，已安排更正）。月28日ERP动态成本显示万元，扣除甲供材加价后为万元，实时ERP动态成本比本月报小8.91万元，因为月报统计时间与实时时间差异。 2)五期：目标成本48687.7966万；动态成本：万；节余万。 （动态成本万-扣除甲供材加价万元）。具体如下： 科目名称目标成本 （万元） 动态成本 （万元） 差异 （万元） 分析说明 土地获得费用1207.14 前期工程费2944.01 环评费节余3.53万，施工图设计节余12.93万，勘测节余17.72万，招标费用节余37.71万。前期规费节余91.86万；三通一平节约42.19。 建安工程费38263.32 1.三建总包预计节余300万元。总包动态成本预估涨价预备费按照闭口预算10% 2.天窗超成本1.6919万元。 3.预计消防合同节余25.6944万元。 4.电梯目标910万元，实际合同签订137.55+619.8120=757.3620万元，节余152.6380万元 5.五期高层栏杆预计节余50万元。 6.样板房装修预计节余29.87万元。 7.扣除甲供材加价659万元. 基础设施费5179.04 供电超目标70.8万 配套设施228.32 其他开发成本865.97 检测费超目标33.20万,沉降观测增加10.66万合计48687.80 节余 手工台帐与ERP差异备注：月28日ERP动态成本显示万元，扣除甲供材加价后为万元，实 3
工作月报
工作月报 部门姓名时间 环节 周期 工作项目（接手店铺）工作进展（内容）存在问题及方案 第一周（12月1日-4日）淘乐街 加关键词，每3天换一批关键词，修改了一 款宝贝的图片给卖家上传之后，点击确实有 提升，关键词也换到100%有展现了，只是 点击不多，只有我修改了图片的那款点击才 有很大提升，转化率一直都很低，我也用了 很多方法去改进，也跟客户提过改图的问题， 但是试用时间到了之后，客户还是没有和我 们合作 展现是每天都有提升，但是点击一 直都不理想，勤换关键词，改推广 内容，都无法提升很多点击，所以 就为客户修改了一个宝贝的图片， 看点击会不会有所提升，点击提升 了但是转化还是无法得到提升，可 能客户卖的是婚鞋，我的关键词除 了有婚鞋方面的，还有其他时尚鞋 的关键词所以有影响吧 第二周（12月5日-11日）时尚淘衣坊关键词也是每3天更换无展现词，尽量达到 关键词100%有展现，有很多次可以很低的 价格引入很多的流量，也用了比较特殊的手 法做推广，效果都比较明显，可以说是用这 个店铺在做一点小小的实验吧，还在继续优 化期间，也没有谈合作不合作的问题 这个是吕盼朋友介绍的店铺，我和 奚这边就都没有和客户联系过，一 直都是吕盼自己联系，因为是他朋 友嘛应该会比较好说话，所以我 这边也不是很清楚客户的意向，只 是直通车的效果是平稳上升的状 态的，还是继续做优化吧 第三周（12月12日-18日）元田艾妮娅用了很多日、周搜索都很高的词，有部分词 展现和点击都很好，用很少的价格就能获得 比较多的流量，客户的商品也都属于价格比 较高，利润比较高的，可能量少，但是利润 大，每天基本上都有几笔转化，转化的金额 比花费的金额高出很多，客户还是在试用期 间 因为客户方面商品的库存不足，很 多商品推出去有人买了也不能保 证有货可发，所以没有正式合作， 但是看的出来客户还是有意向的， 应该等客户货源充足，需要大力做 推广的时候，再跟进下就能正式合 作了的 第四周（12月19日-31日） 美奇卡丹刚接手几天，还在做第一期的工作，刚刚加 满关键词，第一天下午接的，关键词还没有 加满就已经和客户自己做的最好的一个计划 有差不多的展现了，只是点击会少一点，第 二天就加满了所以的关键词，有个好的开头 客户给的日限额比较少，在前期的 话应该是够用的，鉴于这点，我做 了统一出价0.35，一天时间已经 有一个很好的关键词，展现过万， 点击27次，就往这个方向优化， 应该能做出不错的成绩 本月工作小结及感言（可自由发挥，意见，建议或者感想均可，请写出你最真实的感受） 工作小结：在每天的努力下，以及去淘宝公司培训的巩固下，工作速度和质量都有所提高吧，比起刚开始做，每天只能做几个宝贝，到现在能手上同时处理3个店铺也能应付过来，算是在工作中学到了很多，当然也要谢谢郑总给我去广州淘宝公司学习的机会啦！ 感言：刚进公司，培训期间，看到公司的工作氛围整体感觉还比较和谐轻松的，但是到了这段时间，突然感觉很压抑，公司的网络每天到一定的时间，就卡的什么都做不了，在这种情况下，总不能望着电脑发呆吧，就和坐在邻座的同事聊了一下天，前提是工作的完成的差不多了，我可以保证，绝对是没有影响到我的工作的，但是就以为这点，就成了换座位的理由，换位，感觉就像回到了小学了，在不影响工作的情况下，聊下天，只不过是可以缓和一下工作的紧张情绪，不至于疲劳工作下，导致工作质量不佳，这我绝对不是说的为讲话找理由的话，相信郑总自己也有感觉，一天8个小时，到下午人都会感觉到疲劳，连话都不让说，难道公司希望整个公司是一片死气沉沉吗？第一网的问题急需改进的，第二，马上天气要更冷了，空调是不是能开一下，手冻的打字都不顺利了。 本来进公司觉得双休，法定节假日都能休息，感觉很正规，很好，后来改成分开休，还是有两天，这个也可以，也很好，但是节假日都不能休了，要加班，还不能请假，工资也不是法定的3倍工资，让我不得不在这里提出来，我
某公司运营成本统计报表体系
xx电信集团服务有限公司运营成本统计报表体系 XX电信集团战略发展中心 2004年1月
目录 1涉及的管理主体和部门 (1) 2成本统计报表表式 (2) 2.1报表体系构成与分工 (2) 2.2分公司报表表式 (3) 2.2.1分公司运营成本汇总表 (3) 2.2.2分公司运营成本明细表 (4) 2.2.3城市出口及城市内部线路成本统计表 (5) 2.2.4机房租赁统计表 (5) 2.2.5薪资结构统计表（下属公司） (6) 2.3总部报表表式 (6) 2.3.1薪资结构统计表（总部） (6) 2.3.2公司运营成本汇总表 (7) 2.3.2其它报表 (7) 3注意事项 (8) 3.1对上报资料的要求 (8) 3.2指标口径的统一性 (8) 3.3消除核算方法造成的差异 (8) 3.4成本信息的核查 (9) 3.5与刚性成本工作的接续 (9)
运营成本统计报表体系 为了全面反映整体及各运营城市的经营效益，跟踪不同运营主体运营成本变动趋势，为公司计划与预算编制、运营政策制定、价格管理、下属公司绩效考核、资源分配优化等提供依据，总部战略发展中心决定从4月份开始推行全面的成本统计报表体系。报表体系在全面反映公司成本信息的基础上，同时对比重较大的出口成本、线路成本、人力资源成本、机房成本进行定期跟踪。请各下属公司、总部相关部门协助完成相关工作。 1涉及的管理主体和部门 总部战略发展中心：负责成本统计报表体系工作的整体协调和汇总，并定期发布效益分析报告及其它专项成本分析报告。 分公司：负责以月为周期向总部战略发展中心上报城市成本报表，每月初10个工作日内完成上月报表上报工作。 总部财务管理部：负责以月为周期向总部战略发展中心提供总部费用报表、骨干出口及骨干线路租赁报表，报表于月初10个工作日内报战略发展中心。定期发布总部预算执行情况分析报告。 总部网络运维部：负责对骨干网络资源租用和使用情况进行动态跟踪，并与战略发展中心保持定期沟通，共同完成定期编制发布骨干网效益分析报告的工作。