阿迪达斯市场调查
阿迪达斯市场行业分析
阿迪达斯市场行业分析阿迪达斯是一家全球知名的运动装备品牌，成立于1949年德国。
目前在全球范围内拥有广大的市场份额，其产品线涵盖了运动鞋、服装和配件等多个领域。
本文将对阿迪达斯所处的市场行业进行分析。
首先，阿迪达斯所处的市场行业是运动装备行业。
随着人们生活水平的提高和对健康生活的追求，人们对运动装备的需求也越来越大。
运动装备行业在近年来呈现出快速发展的趋势，市场规模不断扩大。
在这个行业中，阿迪达斯作为全球顶级品牌之一，具备了一定的市场竞争力。
其次，阿迪达斯在市场上有着强大的竞争对手。
尽管阿迪达斯品牌在全球范围内有着广泛的知名度和号召力，但其在市场上仍然面临来自许多其他品牌的竞争，如耐克、彪马等。
这些品牌同样拥有强大的品牌影响力和广泛的市场渗透率，因此，阿迪达斯需要不断创新和提升产品的竞争力，以获得更大的市场份额。
另外，阿迪达斯在市场上有着一定的竞争优势。
首先，阿迪达斯以其独特的设计理念和精湛的制造工艺，生产出高品质的运动装备，满足了消费者对高品质产品的需求。
其次，阿迪达斯凭借全球广泛的销售网络和强大的品牌影响力，能够迅速将产品推向市场，并吸引大量消费者购买。
再次，阿迪达斯致力于推动可持续发展，在产品设计和生产过程中注重环境保护和社会责任。
最后，阿迪达斯还存在一些市场挑战。
首先，阿迪达斯产品定价较高，相对较贵，这可能会限制一部分消费者的购买意愿。
其次，快时尚的兴起对传统运动装备品牌构成了一定的威胁。
快时尚品牌通过更快的设计和生产周期，满足了消费者对时尚的追求，阿迪达斯需要不断创新和跟随市场潮流才能保持自己的竞争力。
综上所述，阿迪达斯所处的市场行业是运动装备行业，这个行业在全球范围内具备了快速发展的趋势。
阿迪达斯在市场上既面临激烈的竞争，又具备一定的竞争优势。
面对市场挑战，阿迪达斯需要加强产品创新和市场营销，以保持自己的竞争力。
阿迪达斯企业调研报告
阿迪达斯企业调研报告1. 背景介绍阿迪达斯（Adidas）是德国一家全球知名的体育用品制造商，总部位于德国黑尔岑奈尔，创立于1949年。
阿迪达斯主要生产和销售运动鞋、运动服饰、运动装备等产品。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在全球范围内拥有广大的消费者群体，并不断推出创新的产品以满足不同消费者的需求。
2. 公司战略2.1 产品创新阿迪达斯一直以来致力于产品创新，不断推出具有技术创新和设计创新的产品。
例如，阿迪达斯最新推出的“超级弹力鞋底技术”在运动鞋市场引起了广泛关注。
该技术旨在提供更好的缓冲和支撑效果，为消费者提供更舒适的穿着体验。
此外，阿迪达斯还注重与设计师和明星合作，推出限量版产品，以吸引更多消费者。
2.2 品牌推广作为全球知名品牌，阿迪达斯在品牌推广上投入了大量的资源。
阿迪达斯不仅赞助了许多体育赛事和运动员，还与娱乐界明星合作推广品牌。
例如，阿迪达斯与足球巨星梅西合作推出了个人签名系列，使品牌更加吸引消费者。
此外，阿迪达斯还通过电视广告、社交媒体和线下推广等渠道来增加品牌曝光度。
2.3 渠道扩张阿迪达斯致力于扩大销售渠道，以满足不同地区和消费者的需求。
除了线下专卖店外，阿迪达斯还积极发展电子商务渠道。
阿迪达斯的官方网站和移动应用程序提供了方便快捷的购物体验，吸引了大量线上消费者。
此外，阿迪达斯还与各大电商平台合作，提供产品销售和线上推广服务。
3. 市场分析3.1 竞争环境体育用品市场竞争激烈，主要竞争对手包括耐克、彪马等国际品牌以及国内的安踏、李宁等品牌。
这些品牌在产品创新、品牌推广和销售渠道上与阿迪达斯展开竞争。
消费者对品牌形象、产品质量和价格敏感，这对阿迪达斯的市场份额和利润率提出了挑战。
3.2 市场机会随着人们对运动健康的关注度增加，体育用品市场持续增长。
年轻一代消费者对时尚运动装备的需求也不断提升。
此外，电子商务的快速发展为阿迪达斯提供了更多销售渠道和更广阔的市场空间。
通过持续的产品创新和品牌推广，阿迪达斯有机会进一步扩大市场份额并提高利润率。
adidas市场调研报告
adidas市场调研报告（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本人精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!Download tips:This document is meticulously compiled and I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!正文内容adidas市场调研报告范文随着社会一步步向前发展，报告与我们的生活紧密相连，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
其实写报告并没有想象中那么难，以下是本编收集整理的adidas市场调研报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
adidas市场调研报告11、概述1.1 调查目的阿迪达斯中国刚从北京奥运会后的存货危机中缓过气来，急需新的营收增长的刺激。
在本土品牌争取国际代言并且赞助大型国际体育活动，不断提升品牌溢价，将竞争的触角伸向中高端市场时，我们希望对阿迪达斯的面临的市场进行分析，进而判断阿迪达斯所需解决的问题，并提出建议1.2 调查对象和内容调查对象为阿迪达斯公司，以及相应的竞争对手。
调查的内容包括：市场概况，市场份额，消费者态度，竞争对手现状，企业内部环境与外部环境等等文献资料1.3 调查方法选用的方法为文案调查法，收集已经加工过的文案，通过各种信息渠道，利用各种机会，采取各种方式大量收集各方面有价值的资料，初步了解调查对象的性质、范围、内容和重点等。
阿迪达斯市场调研营销报告
阿迪达斯市场调研营销报告技术经济0801 冯志国前言全球体育用品巨头阿迪达斯似乎难以挽回去年在中国业绩的下滑态势，从其公布的2010年一季度业绩报告显示，大中国区实现销售额1.98亿欧元，同比减少15%；考虑汇率因素，同比减少20%，成为阿迪达斯全球销售业绩表现最差的市场。
今年一季度，阿迪达斯西欧市场实现销售额9.45亿欧元，同比增长5%；北美市场实现销售额5.85亿欧元，同比增长10%；拉美和日本为主的亚洲市场以欧元计算，销售额同比分别增长24%和1%，只有大中国区和欧洲新兴市场销售额同比减少20%和1%。
根据这一事实，为了找出其原因并提出一些自己的建议，我通过上网搜集一些二手资料，写了这篇营销调研报告。
一.运动品牌的市场分析随着经济的发展，中国已成为众多国际运动品牌市场增长最快的地区之一。
随着全民运动的兴盛以及人们对高端运动品牌的偏好，消费者会习惯性地提高购买次数与不断更换运动产品。
众所周知，高端运动品牌中有两大巨头：阿迪达斯和耐克。
根据可靠数据，09年耐克市场占有率为16%，阿迪达斯市场占有率为13%，李宁11%,安踏8%等。
可见目前阿迪达斯的主要竞争对手就是耐克。
二.高端运动品牌的消费者需求分析如今，顾客对高端运动品牌的购买欲越来越旺盛。
目前国外名牌运动品牌的价位在500-1000元之间，尽管相对于国内的品牌价格稍微高一点，但耐克和阿迪达斯品牌已经深入青少年的心中。
在购买意向中：耐克和阿迪达斯相差不多，处同一档次品牌。
此两品牌在市场竞争上非常激烈，它们都使用国际级体育明星为其产品做宣传攻势，通常利用电视媒体上制作精良的广告对其品牌进行渗透，树立了一定的品牌形象，比如：耐克将自己与青少年酷爱的篮球运动紧密地结合在一起，举办了青少年的篮球赛，在青少年朋友中刮起篮球风的同时也极好地将自己的品牌渗入到了青年朋友中。
这也是它们长盛不衰的主要原因之一。
三. 对阿迪达斯主要竞争对手耐克的分析（1）抓住需求，占领市场耐克公司有着敏锐的市场感应，对消费者需求的变化能做出迅速的反应。
采用一种分析方法阿迪达斯
采用一种分析方法阿迪达斯
阿迪达斯可以采用以下分析方法：
1. SWOT分析：通过评估阿迪达斯的优势、劣势、机会和威胁，了解公司在市场中的地位和竞争力。
这可以帮助阿迪达斯确定如何利用其优势并应对潜在威胁。
2. PESTEL分析：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等外部因素对阿迪达斯业务的影响。
这有助于了解公司所在市场的整体情况，以及公司可能面临的风险和机会。
3. 竞争对手分析：评估与阿迪达斯竞争的其他运动品牌，并了解它们的策略、产品组合、市场份额等。
这可以帮助阿迪达斯了解其竞争对手的优势和劣势，并采取相应的应对措施。
4. 市场调研：通过市场调研来了解消费者的需求、偏好和购买行为，以及市场趋势和消费者心理。
这可以帮助阿迪达斯确定产品开发、市场推广和定价策略，并提供创新的建议。
5. 财务分析：通过评估阿迪达斯的财务状况、盈利能力、资产负债表和现金流量等数据，了解公司的财务健康状况。
这有助于评估公司的长期可持续性和投资潜力。
通过使用这些分析方法，阿迪达斯可以深入了解自身和市场的情况，并制定相应的战略和决策。
商业市场调研报告
商业市场调研报告商业市场调研报告是指调查和收集有关商业市场需求、消费者行为、竞争状况、市场趋势等方面的信息，从而为企业决策者提供有助于确定市场方向和制定营销策略的实用数据和建议。
在当今商业竞争日益激烈的环境下，商业市场调研报告对企业的发展至关重要。
以下是三个案例，展示商业市场调研报告的重要性和价值：1. 阿迪达斯市场调研案例：2007年，阿迪达斯公司在中国市场推出了针对女性群体的时尚运动鞋系列。
虽然公司在产品设计和广告宣传方面投入了大量资源，但市场反应并不如预期。
针对该市场反应，阿迪达斯进行了详细的市场调研，发现其产品不符合中国女性的审美趋势以及消费习惯。
于是，阿迪达斯推出了更贴合中国女性审美和习惯的产品，以及更为符合当地文化特点的广告宣传策略。
这些变化使得阿迪达斯在中国市场获得了巨大的成功。
2. 三星电子市场调研案例：三星电子在推出首款平板电脑之前，进行了大量的市场调研。
调研结果显示，用户最为关注的是电量续航时间和屏幕尺寸。
因此，在产品设计中，三星电子特别注重了这两个特点，使得其平板电脑在市场上取得了重大的成功。
3. 中国航空市场调研案例：中国航空公司在推出新的国际航线之前，进行了广泛的市场调研。
调研结果显示，中国消费者对换乘时间的要求十分严格，且希望适度的延长停留时间。
于是，中国航空公司在制定新的航线计划时，特别考虑了这些要求，取得了极大的成功。
从这些案例中可以看出，商业市场调研报告对企业的决策非常重要。
有了详细和准确的市场调研数据和分析，企业可以更好地把握市场趋势和消费者需求，制定合适的产品和营销策略，提高产品的市场竞争力和销售额，从而在激烈的市场竞争中获得成功。
另外，商业市场调研报告还可以帮助企业更好地了解竞争对手的情况，从而更好地制定自己的应对策略，并为企业进行未来的发展规划提供依据。
商业市场调研报告的形式和内容可因行业和目标而异，通常包括市场情况、产品特色、消费者行为和需求、竞争对手及其策略等方面的信息。
阿迪达斯广告调研报告
阿迪达斯广告调研报告阿迪达斯广告调研报告1. 引言阿迪达斯作为全球领先的运动品牌之一，在全球范围内都有广告宣传活动。
本报告旨在通过调研分析阿迪达斯广告的特点、受众反应以及市场影响等方面，为阿迪达斯提供相关建议和意见。
2. 阿迪达斯广告特点阿迪达斯广告以“运动激励”为主题，强调运动能够激发人们的潜能和热情。
广告以时尚、年轻、创新为风格，通过运动场景、明星代言、创意视觉等元素来吸引观众的注意。
阿迪达斯广告在国际市场上也针对不同的地区、文化和受众进行定制，充分考虑当地特色和需求。
3. 受众反应经过实地调查和问卷调查，我们发现阿迪达斯广告在受众中获得了良好的反应。
大多数受众认为阿迪达斯广告能够激发他们对运动的兴趣和热情，使他们产生购买的欲望。
同时，受众对阿迪达斯在广告中选择的明星代言人也持有正面评价，认为这些明星能够有效地传达品牌的形象和价值观。
4. 市场影响阿迪达斯广告在市场上极大地提高了品牌的知名度和影响力。
通过广告的宣传，阿迪达斯成功地塑造了作为一个运动品牌的形象，使其成为许多人心目中的首选品牌。
此外，广告还促使了阿迪达斯在运动鞋、运动服饰等产品销售方面的增长，增加了公司的收入和利润。
5. 建议和意见基于以上调研结果，我们提出以下建议和意见：- 继续强调运动激励主题：运动激励主题是阿迪达斯广告的核心，需要在今后的广告中继续强调。
通过激发受众对运动的热情，达到提高品牌认知和销售的目的。
- 开展更多地区定制广告：鉴于不同地区的文化和需求差异，建议阿迪达斯在不同地区开展更多的定制广告活动，以提高当地受众的亲和力和认同感。
- 精选明星代言人：明星代言是阿迪达斯广告的重要组成部分，建议公司在选择明星代言人时加强筛选，确保他们与品牌形象和价值观相一致，进一步提升广告的影响力。
- 加强数据分析和评估：为了更好地了解广告效果，建议阿迪达斯加强对广告数据的收集和分析，根据评估结果及时调整广告策略，以实现更好的市场影响力和销售业绩。
关于阿迪达斯服装市场调查分析
关于阿迪达斯服装市场调查分析课程设计（论⽂）课程名称课程设计题⽬关于阿迪达斯服装市场调查分析院（系）经济贸易系专业班级市场营销姓名王毅⽴学号12指导教师李治时间2013-01-10关于阿迪达斯服装市场调查分析摘要经济政治决定⽂化,不同时期的经济政治决定了不同的⽂化。
同时⼀定的⽂化体现着这个时代特有的经济政治。
中国素为礼仪之邦,讲究服饰。
近代中国百年,是欧风美⾬袭来的百年,是传统⼩农社会崩溃的百年,是中国⼈睁眼看世界的百年,是⼯业⽂明与农业⽂明相交织的百年。
服饰⽂化,从⼀个侧⾯反映出了近代中国的变迁,诉说时代的特点。
晚清从长袍马褂旗袍到洋装洋服，民国中⼭装新式旗袍，中国特⾊中西合壁，五六⼗年代，列宁装备受青睐，70年代军装最具特⾊，80年代碎花⾐裳和的确良⾯料成为时尚，90年代⾄今五彩缤纷追求个性。
服装是⼀种记忆，也是⼀种语⾔、⼀种⽂化，它的变化是以⾮⽂本⽅式记录着社会政治、经济及⽂化的历史变迁。
改⾰开放以来，外国服装进⼊中国市场，为中国服装添加了新鲜的⾎液，阿迪达斯也来到了中国市场，经过这么多年的融合和进步，已经站稳了脚跟，形成了⾃⼰特有的品牌内涵和⽂化。
关键词：阿迪达斯⽂化品牌服装市场⼩组成员：王毅⽴代⾈昊冯永常亚云杜卫斌⽬录1 绪论 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究⽬的 (3)1.3研究内容 (3)1.4研究⽅法 (4)2 阿迪达斯简介 (4)3 ⼤学⽣资源分布以及⼤学⽣消费潜⼒ (7)3.1⼤学⽣资源分布(以西安为例） (7)3.2⼤学⽣的消费潜⼒ (7)3.2.1⼤学⽣对于运动服装的需求 (7)3.2.2⼤学⽣的消费潜⼒ (8)3.3.3⼤学⽣市场的特殊性 (8)4 ⼤学⽣的消费特征 (8)5.2阿迪达斯的劣势 (10)5.2.1阿迪达斯⾃⾝的原因 (10)5.2.2阿迪达斯的价格问题 (10)5.2.3国内体育产品的冲击 (10)6 阿迪达斯的营销策略分析与研究 (11)7 对于阿迪达斯的建议 (11)7.1 防守战略：以静制动，静观中国职场⾏情 (11)7.2反击战略：看准时机进⾏出击 (12)7.3强攻战略：环环相扣，强势攻击 (12)7.4品牌构建战略 (12)7.5杀⼿锏：兼并其他同类品牌 (12)7.6建⽴良好的销售终端 (13)附录1: (14)1 绪论1.1研究背景阿迪达斯在业内已经是龙头⽼⼤了，有很⼤的市场，深受消费者的喜欢。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以一级市场为主体，向二三级市场不断渗透
以专卖店为主体，专厅专柜为辅助
1.产品定位
运动、时尚、休闲是其产品的基本元素，以服装、鞋子、运动装备为主， 在运动休闲界打造一流产品。
2.价格定位
与同类型产品相比，阿迪达斯的产品价格属于较高定位
企业定位
阿迪达斯以NIKE、李宁、彪马等运动品 牌为竞争对手，在缺少市场差异化的环 境下，追求团队精神，打造产品可信度， 走高端产品路线
1.目标群体确认
2.媒体种类与组合
5.网络点燃互
动行销 4.户外媒体是阿迪达斯 最重要媒介组成部分。
3.阿迪达斯品牌传
播的媒体组合
：
近五年公司的业绩发展趋势
2011年， 欧元（百万）欧元（百万） 阿迪达 西欧 3,922 3,543 斯集团 销售收 欧洲新兴市场 1,597 1,385 入在所 北美 3,102 2,805 有地区 大中华区 1,229 1,000 都实现 2,125 1,972 了增长： 亚洲其他市场
阿迪达斯产品在运动休闲界属于高端产 品，即使产品已经过季还是有一些潜在 消费者愿意购买。
3.外部环境分析
1 这个领域存在较高的进入壁垒。 供应商的议价能力较弱。 运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感 因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的 完全替代产品。 美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，对于新进入 者只有很小的空间
简介
阿迪达斯的品牌创始人是阿迪达斯勒，达斯勒是个制鞋匠，还是一位痴迷的业余田径运动员。他从 1926年开始经商，当时他家里开了家制造专用轻质跑鞋和足球鞋的工厂。1948年由于达斯勒兄弟产 生家庭矛盾，达斯勒公司一分为二。其中一家叫彪马的公司归阿迪达斯勒的兄弟，另一家就是现在的 阿迪达斯。
大事记：
成功人士
30~55
高端
追求休闲时尚、 注重生活质量
按地理因素划分
阿迪达斯市场8遍布全球，主要分布在欧美、北美、亚太、拉美
目标市场
阿迪达斯以市场全面化为市场覆盖模式，产品种类多样化，采用异性的营销战略。 目标市场总体面向全体消费者，侧重有一定经济实力和时尚追求的群体。
市场定位
阿迪达斯走的是一线运动品牌的高端路线
企业理念是：穿越 征途，没有不可能！
关键战略要素
从狭义概念出发，战略管理包含着四项关键战略要素，正确分析这四项要素是确定战略 和实现战略目标过程的基础：
产品组合
业务组合决定了企业的经营范围,阿迪达斯的经营范围主要包括: 球类和田径运动服饰.瑜伽服饰、运动配饰 (腕表 | 眼镜 等)、鞋类、男士香水和护肤品。由于adidas的产品多如牛毛,所以将其产品类别以旗下品牌加 以区分:目前阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列，运动传统系列和运动时尚系列。
2008 年5 月，推出的第二辑奥运广 告进述的是中国女排的感人故事， 也同样沿袭这样的创意战略，同时 进一步深化“众望就是希望”的精 神意念。仍然以故事情节娓娓讲述 “没有不可能”。“备战奥运，我 们一起跑”，以及“无兄弟，不篮 球”的视频短片，以同样的创意思 路，表现团队协作和不屈不饶的意 志和精神。
1920年：阿迪〃达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1948年：adidas牌子正式注册。 1949年：三条纹标志问世。 1970年：“Telstar”成为世界杯足球赛首次指定用球 1972年：三叶草标志问世。 1979年：全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市 1985年：Aps"吸震跑鞋问世 1988年：adidas革命性的"Torsion"系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。 1993年：adidas发明"TubularTechnology" 1994年：推出革命性的新产品"Predator"足球鞋 1996年："FeetYouWear"运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。 2000年：喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题 2002年：推出“a3”系列跑鞋。 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 adidas-GROUP集团，旗下拥有，adidas， taylormade,reebok。 2008年：阿迪达斯为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供运 动装 。再一次证明了其实力。 2009年：adidas又一新品牌SLVR上市。 2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯。进一步扩大其国际影响力。
拉丁美洲 总数1） 1,369 13,344 1,285 11,990 2011 2010 年增长 （欧元） % 11 15 11 23 8 7 11 年增长 （汇率不变情况） % 10 22 15 23 5 10 13
27
2012年，集团销售收入增长 6%
2012
2011年，集团销售收入增 长13%
（二）竞争优势 adidas与篮球：adidas为NBA得分王麦格雷迪度身定做战靴T-MAC系列 。adidas与奥运：在2004雅典 奥运会上，阿迪达斯更为奥运健儿带来数项创新 技术，其中，最为引人注目的当数澳大利亚游泳名将索 普身上的连体泳衣。 adidas与足球：从1970年起，阿迪达斯就为世界足球重大赛事提供比赛用 球，并且每一次都会 为之注入新的科技。
2013年，集团销售收入减 少4%
2011
近五年收 入比重
2015 2014
2013
2015年，收入达到170亿欧 元已无可能
运动表现型
运动时尚系列
关键战略要素
（一）资源配置 众所周知, adidas发家于德国,这是一个欧洲的贵族品牌,因此在初期,阿迪达斯的市场主要集中于欧 洲大陆,旗下的品牌也仅限于运动传统系列。随着nike的崛起，adidas开始进驻北美市场，进而推出了运 动表现系列，专门为运动员及运动会提供专业的运动器械和装备。随着运动市场的做大做强，adidas显然 已不能满足于现有的市场份额，一直在寻求突破，开始转战时尚舞台，与一些著名的时尚服装设计师合作， 推出一些深受年轻人喜爱的或街头或简约的时装。阿迪达斯现在将主要的人力和财力集中在运动表现系列 上，仍然匀出一部分开发不同于运动风格的服饰和配饰。
明星赞助。阿迪达斯认为 “明星效应”是开始最早、 持续时间最长、出现频次 最高、惟一能够贯穿奥运 前后数月周期的营销方式， 也是普通消费者最易接触、 最关注的点。
广告运动见证帝国野心
广告的创意
创意计划是战略的具体运用，可以将它 看作一张图，这张图简述或者大体勾勒 出广告运动的创意动机的重要战略因素， 这些因素将最终影响讯息。阿迪达斯成 功地把许多中国人都希望自己能参与奥 运，成为奥运的一部分的心声，转化为 “一起2008，没有不可能”为题的全新 系列广告的定位。因而，2007 年11月30 日，推出了以“一起2008，没有不可能” 为题的全新系列广告，引起全国轰动。
案 例
奥运赛事赞助。 阿迪达斯力取北 京2008 年奥运会 合作伙伴
奥运营销，其实属于体育营 销的一种形式， 2008 年奥 运会在中国举行，这将为阿 迪达斯提供独一无二的平台， 进而在中国乃至亚洲树立阿 迪达斯的品牌形象与业务。
奥运营销，再造 阿迪复兴
项目团队赞助。中国 排球必将是2008年奥 运会的焦点，而足球 则是阿迪达斯的品牌 灵魂。
目录
1.公司的发展背景状况 2.公司的经营理念企业文化 3.公司的产品细分，产品组合
4.公司的机构设置，隶属关系
5.公司的战略布局和规划 6.公司的典型成功案例 7.近5年公司的业绩发展趋势 8.公司的新产品战略
9.公司的最新挑战和威胁
背景：
阿迪达斯（adidas）是一间德国运动品牌制造商，是Adidas AG的成 员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫，达勒斯 (Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫 （Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间 条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯 （"Adidas"）以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Dassler）的绰号 （Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母组成。 阿迪达斯体育用品一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年 代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且 不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌 不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世 界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上 世纪七十年代开始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫 败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的艰辛历程， 并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学的课堂。
9
运动传统系列
（1）运动传统系列：从１９７２年开始所有阿迪达斯产品都使用三叶草这一标志。 三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹 延伸至全世界。但从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于运动传统系列产品。 经典运动传统系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式 进行略微修改之后重新发布的。整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等 附件。 也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧，在人们看来经典系列永远 是如此的具有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。２００２年秋季，阿迪达 斯经典系列首次在中国限量发行。从鞋、服装到配件，每一款都是设计中的精品， 让追逐潮流的人们爱不释手 1996年,adidas选择现代奥运诞生的一百周年,纪念庆祝过往所取得的伟大成就。除三 叶的经典产品外，其他产品全部改用新的“三道杠”商标，代表品牌的优质内涵和未 来前景。 Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于 2006春夏进入中国。创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入 Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形象 概念。Y-3的时尚本质是运动的，从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面临严重 缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义。