国内外建筑工程合同管理现状研
对建筑施工现代化管理模式的探讨
对建筑施工现代化管理模式的探讨摘要：本文主要对建筑施工管理的现状、理念及管理体制和模式作简要的初探。
供同行参考。
关键词：建筑施工，现代化管理1国内外建筑施工管理现状1．1国外建筑施工管理体制国外施工管理模式经过多年的发展，目前已经发展到以管理为主的工程总承包管理模式，其企业在人员机构的精简、管理的高效率方面值得我国企业研究和学习。
国外典型工程公司按照职能划分的组织体制，如图1所示。
在这种集约化的管理体制下，公司各职能部门为多个项目服务，而项目的主要任务是做好施工管理和成本控制，同时公司对于经营和公司合约的法律问题非常重视，这两个职能部门直接向总经理负责。
1．2我国建筑施工管理体制目前我国的施工管理体制在各类企业之间存在着很大的差别，但是从职能的角度来看，目前国内企业的组织体制根据公司规模的不同，大致可以作如下划分：1．2．1大型集团公司大型集团公司主要为大型国有企业，大型集团公司的特点是规模较大，下辖多个大型施工企业。
其组织可以分为三个层次：第一类为直属部门和项目部，非法人。
直属部门是集团公司的职能管理部门；直属项目部负责总公司承接的项目，项目的责权利均直接归属总公司；第二类为控股公司，集团的二级法人，具有独立的组织机构和经济活动，独立核算，自负盈亏，总公司从制度和规范角度进行管理；第三类为参股公司，集团的二级法人，包括一些专业施工公司和后勤服务公司。
在总公司的经营体制当中，这些企业与总公司的关系是松散的，双方通过协议和合同进行经济合作，内部事务互不干涉。
1．2．2大型施工企业大型施工企业往往具有比较长的历史，职工数量比较大，从技术和组织的角度讲，拥有大型项目的施工和管理经验，能够担负大量、高难度的工程的施工。
1．2．3中小型施工企业中小型施工企业是建筑施工行业当中数量最大、覆盖面最广的一部分，包括中小城市的市属施工企业、各级区县建筑公司以及具有一定规模的乡镇、民营施工公司等。
其特点是企业规模小，人员少，体制比较灵活，能够对市场变化做出最快速的反应，立足点为企业所在地的中小型工程项目或者大城市、大公司的劳务分包等领域，其管理水平差别巨大，企业效益也千差万别。
工程项目合同管理研究背景和意义
工程项目合同管理研究背景和意义示例文章篇一：《工程项目合同管理研究背景和意义》一、什么是工程项目合同管理在我们的生活里，到处都有工程项目呢。
就像盖房子呀，修大桥啊这些。
那工程项目合同管理是啥呢？简单来说呀，就好比是一场游戏的规则制定者和裁判。
比如说我们一群小伙伴一起玩搭积木盖城堡的游戏，那我们得事先说好，谁负责找积木（就像工程里找材料），谁负责设计城堡的样子（像工程里的设计方），要是有人不按照说好的做，那怎么办呢？这就是工程项目合同管理要管的事儿啦。
在真正的工程项目里，会有好多不同的人参与。
有出钱的老板（业主），有设计漂亮房子或者大桥样子的设计师，还有真正动手干活的建筑工人。
他们之间都得有个约定呀，这个约定就是合同。
合同里写得清清楚楚，这个工程要做成啥样，什么时候做完，要花多少钱等等。
那合同管理呢，就是要保证这些写在合同里的东西都能实现。
二、工程项目合同管理的研究背景你们看啊，现在这个世界变得可快啦。
房子越盖越高，大桥越修越长。
就像我们看到的那些超级高楼，直插云霄，感觉都要碰到天了。
那这么大的工程，要是没有好好管理合同，那可就乱套了。
以前呀，我听我爷爷说，他们那时候盖房子可简单了。
就是村里的人互相帮忙，也没有什么合同不合同的。
但是现在不一样啦。
现在的工程可复杂多了。
一个大工程可能有来自不同地方的人参与，就像一个大杂烩一样，有国内的，还有国外的呢。
大家的习惯不一样，要求也不一样。
比如说国外的一些工程团队，他们对工程安全的标准可能和我们不太一样。
这时候如果没有一个好的合同管理，那在工程进行的时候就会出现很多矛盾。
我爸爸也给我讲过一个事儿。
他有个朋友在一个小工程里干活，那个工程没有好好管理合同。
结果呢，工程做到一半，钱就不够用了，因为之前合同里没写清楚到底要多少钱，也没规定如果钱不够了怎么办。
这可把大家急坏了，工程就只能停在那儿，像个烂尾楼一样，难看死了。
所以啊，现在随着工程越来越复杂，越来越大，工程项目合同管理就变得特别特别重要啦。
建筑工程合同管理及其风险防范问题研究
建筑工程合同管理及其风险防范问题研究在建筑行业里，合同管理就像是搭积木一样，虽然看起来简单，但稍不留神就会出问题，最后可能让整个工程“散架”。
大家都知道，建筑工程的合同是整个项目的基石，要想工程顺利进行，没有一个靠谱的合同可不行。
但是啊，说到合同，真的是个“猫腻”重重的存在。
你看，很多时候工程方和业主方在合同签订前，都是笑脸相迎，心照不宣，到了真正施工阶段，结果就是“纸上谈兵”。
合同上这条没写清楚，那个没说明白，到最后闹得双方都“心力交瘁”。
所以啊，真要做得好，合同的每一条都得像“鸡蛋里的骨头”一样精心挑选，不能掉以轻心。
其实啊，建筑工程合同管理，说白了，就是在合同的各个环节里找到最“靠谱”的平衡点。
这不，你看看，签合同的时候，有的业主就是想省事，随便敲个字，草草了事。
可这样做，等到后续出现问题，工程质量不过关、进度拖延，双方再想追究责任，就像“打破了碗的碎片拼不回原样”。
更有一些开发商，跟工地上那些小老板似的，心里只想着“钱袋子”，结果在合同里做了一堆“花招”，等到施工时，发觉合同中的漏洞大得能让你“下海游泳”。
而要是施工单位也不细心审查合同，真的是“羊入虎口”啊，吃亏上当，自己却还心甘情愿。
这里说的都不算什么“阴谋”，就是真真切切的风险管理。
再说了，合同管理的核心就在于风险防范。
你要是想减少那些潜在的麻烦，最关键的就是要在合同里提前把问题“挡在门外”。
你说的简单，实际操作起来那可真是个“大工程”！很多时候，合同不清晰，责任不明确，风险就像“潜伏的暗雷”，等着你不小心踩到。
就拿施工过程中，常见的延期交工来说，合同如果没有明确规定延期的责任、赔偿等条款，万一工程一拖再拖，大家的脸色肯定不好看。
像这种事情，到了后期双方争执起来，真的是“鸡飞蛋打”，大家都没有好处。
再比如，施工过程中常见的安全问题，合同里没写清楚施工方的安全责任，一旦出了事故，那“锅”就得大家一起来背了，风险谁也逃不掉。
事后想要追责？那真是“欲速则不达”，还不如从一开始就写清楚责任和义务，避免双方心存幻想，最后碰一鼻子灰。
建筑工程项目管理国内外研究进展
建筑工程项目管理国内外研究进展简介建筑工程项目管理是一个涉及艺术、科学和技术的综合性领域，它涵盖了项目规划、设计、施工和运营等多个阶段。
本文将对建筑工程项目管理国内外的研究进展进行概述。
国内研究进展在中国，建筑工程项目管理的研究正日益受到重视。
研究学者关注项目经验积累、合同管理、风险控制和项目决策等方面的问题。
他们探讨了建筑项目管理的最佳实践，提出了相关的理论框架和方法论。
在项目经验积累方面，一些研究表明，丰富的项目经验对于提高项目管理绩效至关重要。
研究学者还探索了如何有效地传递和应用项目经验，以实现知识的转化和利用。
合同管理是项目管理的核心要素之一。
学者们关注合同管理的法律问题、风险防范和纠纷解决等方面。
他们提出了一些合同管理的最佳实践，以帮助项目管理人员更好地理解和应对合同相关问题。
风险控制是建筑工程项目管理中的关键问题之一。
学者们通过研究项目风险识别、评估和应对的方法，探讨了如何有效地管理项目风险，以提高项目的成功率和效益。
国外研究进展在国际上，建筑工程项目管理的研究也取得了很大进展。
学者们关注项目管理的全球化趋势、跨文化管理和项目组织效能等问题。
他们提出了一些全球项目管理的理论和实践，以帮助组织更好地适应多样化的项目环境。
在项目管理的全球化趋势方面，一些研究表明，全球化对项目管理提出了新的挑战和机遇。
学者们研究了全球项目团队的组建和管理，以及跨国公司在项目管理中的最佳实践。
跨文化管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一。
学者们探讨了不同文化之间的沟通、决策和合作等问题，并提出了一些跨文化管理的方法和策略。
项目组织效能是一个关键的项目管理绩效指标。
学者们研究了项目组织的组织结构、技术能力和团队协作等因素对项目绩效的影响，以帮助组织提高项目管理的效能和成果。
结论建筑工程项目管理国内外的研究进展涉及诸多领域，包括项目经验积累、合同管理、风险控制和项目组织效能等方面。
国内研究侧重于项目实践和法律环境，而国外研究则更加关注全球化和跨文化管理等问题。
浅谈国际工程承包合同管理的问题及建议
际惯例以及合 同中的默示条款没有引起足够 的重视 。 例如， 在我 国一般
认为施工单位 只要照图施１ ， 二就不承担任何设计 图纸错误的责任 。 而在 西方的工程合 同也明示 地规定 承包商不承担业主提供的设计图纸错误 的责任 但在西方大量的判例 中却规定承包商有对设计图纸错误 警告
对项 目 实施 的全过程和各个环节进千 有效 的合同管理 。 亍 ２ ． ２重视对合同条款的研究
加强对 ＦＤ Ｃ合同条件等标准合 同条件的学习研究 ，同时在实 际 ＩＩ 合同的签 订与履行过程 中要安排专 门的合同管理人员全程参与，全 面 分析和正确理解合同文件 ， 明确我方的权力与义务 ， 对于一些不合理的 合 同条款要在合 同签订之前主动 向业主提出 ，并且争取对 自己有利的 条款 。 ２ ３加强对专 门合 同管理人才的培养
目将 很 难 取得 成 功 。
２１ ．重视加强合同管理工作 合同管理工作是工程项 目管理工作 的重要组成部分 ，贯穿 于工程
实施的全过程 ， 对整个工程 的实施起到控制和约束的作用 。 在现代工程
中， 没有合同意识 ， 则项 目管理 目标 不明确 。 没有合 同管理 ， 则项 目管理 难以形成系统 ， 难以有 高效率 。因此要提高全体员丁的合 同管理意识 ，
的默示义务。 因而 ， 如果承包商对于一个合理 的胜任的承包商应能发现 的图纸错误而未警告业 主时 ， 则承包商不能获得 由此带来损失的赔偿。
１３ －缺乏 专门的合 同管理人才
国际工程 承包是一个复杂的过程 ， 涉及工程技术 、 济 、 经 法律等各 个方面 ， 因此对合同管理人员也提出 ＿ 『 更高 的要求。 但是 由于我国建筑
建筑工程合同管理的现状及措施
要求 的行 为。 由于建 设工 程 的特 殊 性和 环境 的 复杂 多变性， 使得 索赔 客观存 在， 不可避 免 。 作为建 筑企 业相 关管理 部 门， 要做 好合 同索赔 管理 工作， 首先要 认清合 同与索赔 的关系 ： 即工程合 同是索赔 的依据， 索赔则 是合 同管理 的延 续， 两者 是相 辅相成 ， 为一 体的 。其次 是不 要惧 怕索赔 ， 多人一 听 到 “ 互 许 索赔 ” 两个字 ， 很容 易联想 到有 争议 的仲裁 、 诉讼 或双 方激 烈的对 抗 。 因此认 为应尽 可能避 免 。实质上 索赔 是一种 正 当的权利 要求 ， 合情 、合理 、合法 的行 为。 是 它是在正 确履行合 同 的基础 上争 取合理偿 付， 是无 中生有， 理争利， 不 无 索赔 同 守约 、合作 并不 矛盾对 立 。只要是 符合 有关规 定 的、合 法 的或者 符合有 关惯 例的 。就应 该理 直气壮 地 、主动 地 向对方 索赔 。 另 外要 了解索 赔的 范围， 弄清 索赔 的程序 ， 及时 收集 、整理与 索赔有 关 的 证据 。 一旦索赔 发生， 按照索 赔程序 ， 可 及时 、合理 、主动 、大胆 地 向对方进 行 索 赔 。 以维 护 自 己 的合 法 利 益 。 ２ ３加 强合 同管理 人 才的培 养 ． 建筑 企业 应加 强对合 同管 理人 员思想 素质和 业务 素养 的培养 。所 有合 同 管理人 员都必 须经 过专 业培 训、公 开考 评、竞 争招聘 、持 证上 岗程序 。特别 是合 同的拟 定者和 议定 人， 要具 备较高 的职业 道德 和业 务素养 ， 熟悉招标 文 要 件的 内容和相 关 资料， 肃认真 地拟定 工程 建设合 同。另外 ， 严 对合 同管 理人员 应 实行 岗位责 任制 ， 明确他 们 的责、 、 建 立竞争 机制和 激励 机制， 权 利， 对有 贡 献 的 合 同管 理 人 员给 予 提升 和 奖 励 。 ２ ４建 立合 同风 险管理 制度 ． 政府 主管部 门作 为市场 秩序 的维护 者， 为加强 合 同管理， 保证合 同 的正常 履行， 严格资 金到位率 不足不许 招标 ， 施工 合同未经 备案审查 不发施 工许可证 ， 工程款 未 结清 不得 验收 备案 等有关 规定 ， 到 “ 做 有法 必依， 法必严 ” 执 加强合 同备案 和跟踪 监督 。合 同备案 和跟踪 监督应 是建 设行 政主 管部 门对 工程 招标 后 工程合 同管理 的主要 内容， 做好合 同备案和 跟踪监 督是维 护合 同当事人双 方 合法利 益 的保 证 。 监理 单位 完善职 责， 确保 监理 工程 的质量进 度 、 投资 控制和 合同管 理， 要确 保监理 公 司的资 质就位， 并增 强合 同管 理、 资控制 的能力 ： 投 另 外， 根据 我 国的国情 ， 管部 门应 出 台有 关规 定强化 监理 单位 的投 资控制 、合 主 同 管理 等 的职 能 。 ２ ５ 制定 清单计 价合 同示 范文 本和推 广合 同管 理软件 的应 用 我 国现行 推行 的建设 施工合 同是 １９ 年 １ 月建 设部 和工商 行政 管理局 ９９ ２ 联合 印发 的Ｇ ９ ９ ０ ０ 示 范文本 ， Ｆ １９ － ２ １ 随着我 设市场 的快 速发 展， 为确 保工程 量清单 的顺利 进行 ， 参照 Ｆ Ｄ Ｃ合 同， 定相应 的施 工合 同示范 文本 。通过将 ＩＩ 制 合同示 范文本 的专业条款 与通 用条款 一起装订 ， 并收录专 用条款 各种可 能的发 生， 避免合 同歧 义 的发生 。同时建立 现代化 的工 程管 理模 式。 实现合 同的有 要 效管理， 离不 开一个有 效的合 同管理 工具， 过计算 机辅助提 高合 同管 理水平 。 通 结语 建 设工 程 施工 合 同管 理是 建 设工程 管 理 体系 的有 机 组成 部分 ， 规 范、 是 指导和 管理 建筑 市场 的重要 内容 。 设工程 施工 合 同是承包 人进行 工程 建设、 建 发包 人支付 价款 ， 有 民事权利 和义 务关 系的商 务文件 。 充分 体现 了承发包 具 它 双方工 程管 理 目标 和经 济利 益关系 ， 有法 律约束 力和 效力 。 具 因此 加强 和提 高 施工 合 同 管理 是 十 分 重要 的 。
建筑工程招投标及合同管理的研究论文(多篇)
建筑工程招投标及合同管理的研究论文：建筑工程招投标及合同管理的研究论文一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。
招投标作为建筑工程市场的重要组成部分，对于保障工程质量和效益具有重要意义。
合同管理作为建筑工程项目实施的关键环节，对于确保项目顺利进行、维护各方权益具有重要意义。
本文旨在研究建筑工程招投标及合同管理的现状、问题及对策，为建筑工程市场的健康发展提供参考。
二、建筑工程招投标现状及问题1. 招投标现状（1）招投标范围不断扩大，市场竞争日益激烈。
（2）招投标方式不断创新，电子招投标逐渐成为主流。
（3）招投标监管力度加大，违法违规行为得到一定程度的遏制。
2. 招投标问题（1）围标、串标现象仍然存在，影响公平竞争。
（2）部分招标文件设置不合理条件，限制或排斥潜在投标人。
（3）评标过程不透明，存在人为干预现象。
（4）部分中标单位资质不符，工程质量难以保证。
三、建筑工程合同管理现状及问题1. 合同管理现状（1）合同意识逐渐增强，合同签订率不断提高。
（2）合同管理制度不断完善，合同管理流程逐渐规范。
（3）合同纠纷调处机制逐步建立，合同争议解决效率提高。
2. 合同管理问题（1）合同签订不规范，存在漏洞和风险。
（2）合同履行不到位，违约现象时有发生。
（3）合同变更和解除程序不严格，容易引发纠纷。
（4）合同管理人员素质参差不齐，影响合同管理效果。
四、建筑工程招投标及合同管理对策1. 完善招投标制度，规范招投标行为（1）加强招投标监管，严厉打击违法违规行为。
（2）优化招标文件编制，提高招标质量。
（3）推广电子招投标，提高招投标效率。
2. 强化合同管理，保障各方权益（1）完善合同管理制度，规范合同签订和履行。
（2）加强合同履行监管，确保合同条款得到执行。
（3）建立健全合同纠纷调处机制，提高争议解决效率。
3. 提高人员素质，提升管理水平（1）加强招投标和合同管理人员的培训，提高业务能力。
国内外工程项目管理现状比较研究
国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。
关键词：工程项目；管理；重大工程1 引言工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。
项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。
我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。
我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。
本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。
通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。
2 国外工程项目管理概况2.1国外工程项目管理的主要模式根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理(Constriction Management简称CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction缩写为EPC)，这四种模式[3]。
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关于国内外建筑工程合同管理现状的研究
摘要：在市场经济中承包商以追求经济效益为目标，要取得好的经济效益，就要签订一个有利的合同并圆满地履行合同。
现在建筑工程承包市场竞争激烈，承包商如果没有有效的合同管理，很难使得工程盈利，稍有不慎即会造成工程亏损。
从而加强合同管理在争取最佳经济效益方面就显得尤为重要。
因此，本文对现行合同管理现状的研究，通过借鉴国内外工程合同管理，对施工企业的合同管理给予借鉴，从而达到对工程的三大目标控制，使得合同双方有个完美的合作。
关键词：合同管理管理模式施工索赔中图分类号：f120.3 文献标识码：a 文章编号：
一、研究目的和意义随着建筑功能越来越完善、复杂，建筑工程施工也越来越专业化，建设工程项目的建设方面通常是把复杂的工作交由一个承包商来全面管理，并与之签订总承包合同。
而总承包商再与分包商签订分包合同，进行分包管理。
因而规范严密的制度化管理是十分必要的。
首先，加强合同管理是市场经济的客观要求。
其次，加强合同管理有助于维护自身利益，化解合同纠纷。
再次，加强合同管理有利于促进工程建设市场的繁荣发展。
最后，加强合同管理也是迎接国际化竞争挑战的需要。
二、国内外工程合同管理
1.国外相关研究现况国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类齐全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准合同条件，内容涵盖了工程的各个方面。
目前，国外已经有许多种总承包合同文本，其中，最具有代表性的有：fidic 的《土木工程施工分包合同条件》，美国aia 文件a401 《总承包商与分包商协议书标准格式》，英国ice 的分包商合同标准格式，新加坡的指定分包商标准合同条件（nsc）等[1]。
这些总分包合同的产生与发展是同国际建筑市场的发展和变化以及分包商的高度专业化分不开的。
从国际建筑市场近些年的情况看，市场的变化导致工程承包方式的变化，新的工程承包方式不断产生，目前比较流行的工程承包方式有：epc（设计—采购—施工），pm（项目管理模式），cm （施工管理）模式，bot 模式，伙伴关系项目管理模式，pmc（project management contractor）方式，jv（joint venture）联营体合同模式，附加ve（value engineering）条款合同等。
在国外合同的签订是个非常严肃的过程，合同双方在签订合同前，对合同价款、付款方式等细节商议的非常具体，而且希望合同条款越具体越好，以尽量避免在合同实施中产生分歧和争议。
合同一旦签订后，双方就要严格履行合同，按合同办事。
如果某一方违约，造成另一方的损失，则另一方可依据合同条款，向对方索赔或采取其他合同规定的惩罚措施。
fidic 合同条件对业主、承包商、工程师三方的权利、职责和义务规定的详细、具体而全面，它已成为国际上通行的标准合同条件。
合同各方可以依据fidic 合同条件来规范合同的履行，防止合同纠纷的产生。
2.国内相关研究现况目前，我国的建设工程合同文本有由建设部、国家工商局先后制定了《建设工程施工合同示范文本》（gf-1999-0201)、《建设工程勘察设计合同示范文本》、《监理合同示范文本》三种合同文本[2]。
国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类齐全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准合同条件，内容涵盖了工程的各个方面。
我国在长期计划经济管理体制的影响下，索赔管理工作没有得到应有的重视，同时，收到来自建筑市场各种主体本身和客观条件的阻碍，导致了索赔工作存在一系列问题。
在主观上，施工企业不懂索赔、不敢索赔、不会索赔；在客观上，则是建设单位不准索赔，缺乏建筑中介服务机构和专业性的合同纠纷解决机构等。
而且，建筑企业未建立一套健全的索赔管理体制和索赔组织机构。
我国的《施工合同文本》索赔条款中，增列了索赔程序，增加了索赔条款的内容，这是我国合同管理与国际接轨的重要一步，但同fidic 合同中得索赔条款相比，仍然不够详细和具体[3]。
我国施工企业普遍存在当合法权益收到损害时不知所措，一般法制机构由于不熟悉专
业，因此，不能提供专业化、规范化的咨询服务。
而发达国家的中介服务机构发展的较完善，都有着广泛的专业技术和丰富的经验。
同国外相比，我国合同纠纷解决的方式比较少，还没有脱离行政管理的范围。
此外，有些业主因急于开工，与承包商只草签一份简单的协议就让上马，但随着工程进行，双方分歧不断，合同根本无法签订。
由于业主和承包商签订的协议在内容和结构上都很粗糙，使在施工中的问题无据可循，双方之间的纠纷也很难解决。
这主要是由于我国建设工程中不重视合同管理造成的。
三、当前国际工程合同的发展趋势 1.建立战略性合作伙伴关系作为最大业主，政府运用其强大购买力改革建筑市场，建立公开、透明的承包商履约评价制度，准许卓越承包商优先参加投标并以较高报价优先中标，激励承包商建立追求卓越的企业文化以努力争取成为政府和私人部门的长期战略合作伙伴。
这样建筑市场将形成优胜劣汰的良性竞争，转包挂靠、偷工减料等现象将绝迹。
2.建立项目性合作伙伴关系项目各方建立共同目标和互信互惠的合作伙伴关系，统一指挥，协同工作，增强沟通，避免争端，以实现超常规的效率和效益并达到共赢。
合同必须合理分配各方权利、义务和风险，条款必须简洁清晰，职责分明，尽可能避免发生对立和冲突。
发现问题立即发出预警，马上协商解决。
定期例会和中期评估报告是督促承包商持续进步并检讨履约表现和合作伙伴关系的机制。
3.建立争端裁定委员会(dab)制度合同双方协商失败时合作伙伴关系就面临危机，必须迅速解决争
端以免陷入恶性循环。
传统上由工程师作出决定，但工程师既当业主一方的运动员又当合同双方的裁判员，其角色既混乱又尴尬。
dab 裁决人就是独立公正的既懂法律又懂技术并且是合同双方都信赖的资深专家。
目前各国工程合同普遍引入了dab 之类的制度，传统三角模式“业主—工程师—承包商”正在转变为“业主—裁决人—承包商” 。
4.采用里程碑付款方式(milestone payment) 里程碑付款方式指：在网络图关键路线上设置一定数量的进度里程碑作为合同分段目标和支付时间点。
例如建筑主体结构每完成 3 层付款一次，如此这般制订分期付款表，各方合作共同努力达到各个里程碑目标。
目前fidic 合同系列都有分期付款条款。
香港2005 建筑标准合约也增加了这种方式，以响应“唐报告”5.73～5.76 款建议的“按进度里程付款方法” 。
采用里程碑付款方式，双方都准确地知道什么时候付多少款，有利于资金筹措和简化付款程序。
5.目标造价合同(target cost contract) 目标造价合同由双方合作共同控制造价，并共担造价风险。
如造价超出合同目标(总价或单价)，双方按约定比例分担超出的金额，反之，双方按约定比例分享节省的金额。
这种合同要求公开帐目，主要用于风险较大的工程，例如地下可能存在不利条件。
nec 合同的主选项c、d 就是目标总价合同和目标单价合同。
6.项目合作伙伴关系合同ppc2000 2000 年英国咨询建筑师协会(aca，association of consultant
architects) 出版的ppc2000《项目合作伙伴关系合同标准格式》(standard form of project partnering contract)是世界上第一个多方工程合同，当事人包括业主、承包商、分包商、供应商、裁决人、设计师、咨询师等。
由于形成了一个有共同目标的项目团队，有利于群策群力，减少冲突，以达最佳项目效果。
综上所述，国际工程合同的发展趋势是建立和发展当事人之间的合作伙伴关系，合同模式从“对抗型”和“敌对型”转向“合作型” ，思维模式从“如何解决发生的问题” 转向“如何合作实现合同目标” 。
参考文献：[1]崔东红，肖萌.建设工程招投标与合同管理实务[m].北京：北京大学出版社，2009.6. [2]《全国监理工程师培训考试教材》编写委员会.建设工程合同管理[m].北京：知识产权出版社，2003.1. [3]唐广庆.工程建设项目招标投标与合同管理实践[m].北京：机械工业出版社，2010.3.。