挡土墙工程施工要求措施

娃哈哈渝北工业园平基土石方挡土墙工程

施

工

方

案

中冶建工有限公司

一、工程概况

该挡土墙工程为重庆娃哈哈昌盛饮料有限公司在重庆市渝北两路工业园区内修建生产车间、综合楼、库房及相关配套设施的平基工程的附属工程。

该挡土墙设计为重力式挡土墙长约：313.1m、宽度为：4.36-1.31m、高度约为：3.5-10.4m。其结构主要为：为C20毛石砼挡土墙（毛石含量不大于25%）。

1、本施工方案确定工期目标为60个日历天。

2、工程施工特点：

⑴该挡土墙为衡重式毛石砼挡墙，由于该项目为线性工程其线路长、坡度大、工程量集中、工期短，因此必须严格执行操作规程，提高施工水平，集中优势兵力，加强科学管理，确保工程高速完成。

⑵该工程现场正面为园区公路，背面为平场回填区域。

⑶本工程基础浅，石方开挖不宜采用爆破，采用机械破碎开挖，因地形复杂土石方需用机械多次重复挖转堆码。

二、总平面布置

1、布置原则

a、根据现有的施工场地，在保证生产的前提下合理安排，做到文明整洁。

b、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。

c、本着减少运距，节省费用，降低成本的目的。

2、施工道路及排水

由于现场较为平整，排水沟用现有的排水系统，将雨水和生产生活污水引至沉砂池内，经处理达到国家排放标准后排入下水道中。

3、临时设施及主要机械设备

施工先期，现场仅考虑布置材料库房、工具房、保卫房等生产设施，采用

钢管扣件搭设石棉瓦屋面或租用民房。

4、施工用电、用水

现场用电从业主指定的电源引入施工现场。现场动力、室外照明均设配电箱，采用一刀、一闸、一保险。施工用水从业主提供的水接口引出。

5、平面布置按业主要求设置。

三、施工准备计划

本工程工期紧，为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。

施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、材料、半成品的供应和加工计划；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，为工程开工创造必备的条件。

四、施工部署

针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高效建成该工程，其合理的组织、认真的规划、周密的安排是搞好该工程的关键。

1、组织与管理

公司决定在该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。

a、项目组织机构

项目领导班子成员由项目经理、技术负责人、施工负责人各一名组成。施工班组包括砼班、模工班。

项目组织机构图详下图：

b、主要管理人员及作业工人资格要求

管理人员名单附后

2、施工总体目标

项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。

a、工程质量目标

该工程施工要充分体现我公司认所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以确保每一个分部分项工程的质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准，并一次通过验收。

b、工程工期目标

本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，确保在60个日历天内完成招标文书规定的工程内容。

c、安全管理目标

杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，工伤频率控制为0。

d、文明施工目标

贯彻执行建设部、重庆市有关建设文明工程施工法规。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，并且采取积极有效措施保证现场文明施工标准化。

e、服务目标

信守合约，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受业主对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。严格执行国家和地方的有关工程保修规定，积极进行工程回访，让用户使用放心、满意。

3、施工程序

a、依据本工程特点，结合本单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在工程施工中采取以挡土墙工程施工为先导的程序。

b、依据工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序、精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的。工程施工顺序总的原则做到科学管理，均衡施工。

主要施工程序如下：

作业准备→基础石方开挖→砼垫层→模板支护→毛石砼挡土墙施工→养护→码滤水层→回填→交验

五、施工进度计划（进度计划附后）

1、编制说明

根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程计划总工期为60个日历天。具体开工日期以建设单位批准的开工日期为准。为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制该工程施工进度总控网络计划。

2、工期保证措施

公司将严格按照业主的要求，组织强有力的项目管理班子，配备具有丰富施工经验和专业技术的管理人员及精良的设备，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，并加强施工进度的指挥协调。

a、狠抓分项工程工期，严格控制施工进度的关键线路和控制点，突出重点、难点，着力抓好重点和难点分项工程，确保总工期的实现。制定详细的月、旬施工进度计划表，使进度计划真正起到指导和龙头作用；每天设专人检查计划的落实情况，发现问题分析原因，及时向监理业主代表汇报并提出修正方案，调整施工计划，以确保分项工程工期的按时完成。

b、加强材料需求计划和资源需用计划的管理，随工程进度及时提出材料采购或加工计划以及资源供应计划，以保证不影响施工生产。

C、坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务。

d、本工程项目部实行齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保证工期。

e、实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程的施工安排心中有数，以利各分项工程的施工。

f、合理安排工序，科学管理，加快进度。作好图纸会审工作，避免重大设计变更。

3、劳动力需要计划