第七章生产运营计划
高级经济师工商管理各章节知识点
高级经济师工商管理各章节知识点第一章：工商管理基础概念工商管理是指对企业的经营活动进行规划、组织、指导和控制的一门学科。
它包括了企业战略管理、组织管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、生产与运营管理等多个方面的内容。
工商管理的目标是通过有效的管理手段，提高企业的竞争力和经营绩效。
第二章：企业战略管理企业战略管理是指企业确定长期目标和发展方向，并制定相应的战略和计划，以实现企业的长期发展。
它包括了环境分析、竞争战略选择、战略实施和战略评估等环节。
企业战略管理的核心是确定企业的核心竞争力和差异化战略，以在市场竞争中获得优势。
第三章：组织管理组织管理是指对企业内部组织结构和人员进行有效的管理和协调，以实现企业目标的一系列活动。
它包括了组织设计、权责清晰、激励机制、沟通协作和决策管理等方面的内容。
组织管理的目标是建立高效的组织结构和协作机制，提高企业的组织效能和运作效率。
第四章：市场营销市场营销是指企业通过市场调研、产品定位、渠道选择和营销策略等手段，满足消费者需求，实现产品销售和市场份额的一系列活动。
它包括了市场分析、产品开发、定价策略、推广策略和渠道管理等方面的内容。
市场营销的目标是提高产品的竞争力和市场占有率，实现企业的销售增长和利润增长。
第五章：人力资源管理人力资源管理是指企业通过招聘、培训、激励和绩效管理等手段，合理配置和管理企业的人力资源，以提高员工的工作效能和组织绩效的一系列活动。
它包括了人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和员工关系管理等方面的内容。
人力资源管理的目标是建立高效的人力资源体系，提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
第六章：财务管理财务管理是指企业通过财务分析、资金筹措、投资决策和资本运作等手段，合理管理和运用企业的财务资源，以实现企业的财务目标的一系列活动。
它包括了财务规划、资金管理、投资决策、财务分析和风险管理等方面的内容。
财务管理的目标是提高企业的盈利能力和财务稳定性，实现企业的长期发展和增加股东价值。
生产运营年度工作计划范文
生产运营年度工作计划范文为了确保企业生产运营的顺利进行，制定一份清晰、详细的生产运营年度工作计划至关重要。
本文将围绕生产运营年度工作计划的制定过程、内容要点和执行方法展开阐述。
首先，制定生产运营年度工作计划需要考虑以下几点。
首先是明确企业的生产目标，包括年度产量、品质要求、成本控制等方面的目标。
其次是分析市场需求和竞争对手的情况，确定企业的市场定位和竞争策略。
再者是评估生产设施和技术水平，保证生产能力和质量满足市场需求。
最后是确定生产运营的关键指标和考核体系，为后续的执行和评估提供依据。
在生产运营年度工作计划的内容要点方面，可以包括以下几个方面。
首先是生产计划的制定，要根据市场需求和生产能力确定每个月的生产计划，确保产能利用率和交货期的达成。
其次是原材料采购计划，要合理安排原材料的采购时间和数量，避免因原材料紧缺导致生产中断。
再者是生产工艺的改进和优化，要持续改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
最后是人力资源管理，要合理安排生产人员的工作，培训提升他们的技能，确保生产顺利进行。
执行生产运营年度工作计划的方法可以从以下几个方面入手。
首先是建立健全的生产计划管理制度，包括生产调度、生产进度跟踪、异常处理等环节。
其次是加强生产现场管理，建立标准化作业流程和质量控制体系，提高生产效率和产品质量。
再者是加强供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的供应稳定。
最后是加强绩效考核和奖惩机制，激励生产人员积极工作，提高生产效率和产品质量。
综上所述，制定生产运营年度工作计划需要考虑市场需求、生产能力、关键指标等多方面因素，内容要点包括生产计划、原材料采购、工艺改进、人力资源管理等方面，执行方法包括建立管理制度、加强生产管理、供应链管理和绩效考核等方面。
只有在全面考虑各个方面因素的基础上，制定详细的生产运营年度工作计划并严格执行，企业才能实现稳定的生产运营和持续的发展。
生产运营部的规章制度
生产运营部的规章制度第一章总则第一条为规范生产运营部的工作管理，提高生产效率，保障生产安全，特制定本规章制度。
第二条生产运营部是公司的重要部门，负责生产计划编制、生产组织实施、生产进度跟踪、生产质量检验等工作。
第三条生产运营部负责制定本部门的工作计划和预算，并按照公司的总体规划和要求，开展生产活动。
第四条生产运营部对生产车间的生产设备、生产工艺、人员配备等进行管理，确保生产流程的顺利进行。
第五条生产运营部负责进行生产数据的统计和分析，及时报告生产情况，并提出改进意见。
第六条生产运营部负责对生产车间进行日常巡检，及时发现并处理生产中出现的问题。
第七条生产运营部要积极配合其他部门的工作，共同完成公司的生产任务。
第八条生产运营部要遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
第九条生产运营部要建立健全工作制度，完善管理体系，提高工作效率。
第十条生产运营部要加强员工培训，提高员工技能水平，确保生产任务的顺利完成。
第二章生产计划管理第十一条生产运营部根据公司的生产需求和市场需求，制定生产计划。
第十二条生产计划应包括生产目标、生产任务、生产时间、生产人员等内容。
第十三条生产运营部要按照生产计划，合理安排生产流程，保证生产进度。
第十四条生产运营部要加强与采购部和销售部的沟通，确保生产计划的顺利执行。
第十五条生产运营部要及时调整生产计划，适应市场变化，确保生产任务的完成。
第十六条生产运营部要加强对生产计划的跟踪和监督，确保生产任务的按时完成。
第十七条生产运营部对生产计划的执行情况进行评估，及时总结经验，提出改进建议。
第十八条生产运营部要确保生产计划的质量和效率，提高生产效益。
第十九条生产运营部要建立健全生产计划管理制度，规范生产活动。
第三章生产组织管理第二十条生产运营部要根据生产计划，合理组织生产活动。
第二十一条生产运营部要对生产车间的生产设备进行管理，确保生产设备的正常运转。
第二十二条生产运营部要对生产流程进行优化，提高生产效率。
2022年高级经济实务(工商管理)各章节思维导图PDF版-可直接打印
高级经济实务（工商管理）（第二版）各章节思维导图（章节思维导图为2021年3月版本）附赠1：高级经济实务（工商管理）（第二版）章节目录及各章重要程度章节重要程度第一章企业职能与战略决策★★★★第二章企业制度与组织结构★第三章市场营销管理★★第四章生产运营管理★★★★第五章质量管理与安全管理★★★第六章供应链管理★★★★第七章企业创新★★★★第八章人力资源管理★★★第九章财务管理★★★★第十章管理信息系统与电子商务★第十一章国际商务运营★★附赠2：2022年高级经济师（工商管理）考试大纲变化对比章节名称2021年大纲内容2022年大纲内容变化情况考试目的和要求测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、供应链管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业技术创新、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。
测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，尤其是应用中国特色的理论和实践成果，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、供应链管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业技术创新、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。
新增第一章企业职能与战略决策1.企业职能与战略决策。
包括企业与企业管理的职能、企业战略分析与战略制定、企业经营决策分析等。
1.企业职能与战略决策。
包括企业与企业管理的职能、企业战略分析与战略制定、企业商业模式与经营决策等。
《生产运作管理》课程笔记
《生产运作管理》课程笔记第一章绪论1.1 运营管理的概念运营管理是指对企业内部各种运营活动进行计划、组织、实施和控制的过程，以确保企业能够高效、低成本地生产出高质量的产品或提供优质的服务。
运营管理涉及到企业内部的所有运营活动，包括生产、服务、物流、库存、质量控制、设备维护等。
1.2 运营管理的过程与系统运营管理的过程包括：计划、组织、实施和控制。
这四个过程相互关联、相互影响，构成了一个完整的运营管理系统。
计划是指确定企业目标、制定战略和策略、安排资源等；组织是指建立组织结构、分配任务和责任、协调各项工作等；实施是指按照计划和要求进行生产或服务活动；控制是指对生产或服务过程进行监督和检查，以确保达到预期的目标。
1.3 运营管理的目标与内容运营管理的目标包括：提高生产效率、降低成本、保证产品质量、提高客户满意度、优化资源配置、提高员工素质等。
为了实现这些目标，运营管理需要关注以下内容：生产计划与控制、库存管理、供应链管理、质量控制、设备维护、人力资源管理、成本控制等。
1.4 运营管理职能运营管理的职能主要包括：生产管理、服务管理、物流管理、库存管理、质量控制、设备维护、人力资源管理、成本控制等。
这些职能相互关联、相互支持，共同构成了运营管理的整体框架。
1.5 运营管理的发展历程运营管理的发展历程可以分为以下几个阶段：- 工业革命前：手工作坊时代，生产方式主要以手工为主，生产效率低下，产品质量参差不齐。
- 工业革命：机器代替手工，大规模生产成为可能，但生产过程缺乏规范化、标准化。
- 科学管理时代：以泰勒为代表，提出科学管理理论，强调标准化、规范化生产，提高生产效率。
- 系统管理时代：以全面质量管理、精益生产、供应链管理等为代表，强调系统化、集成化、持续改进。
- 全球化时代：随着全球化的发展，运营管理面临着更加复杂和多样化的挑战，需要更加注重创新、灵活性和适应性。
2.1 运营管理战略概论运营管理战略是指企业为实现长期目标而制定的关于运营活动的总体规划和策略。
生产运营季度工作计划
生产运营季度工作计划本季度的生产运营工作计划主要围绕提高生产效率、优化生产流程和提升产品质量展开。
为了实现这些目标，我们制定了以下具体的工作计划：一、生产计划安排：1. 根据市场需求和订单情况，合理安排生产计划，确保生产能力充分利用，避免产能浪费和产能不足的情况发生；2. 加强原材料和生产设备的采购管理，保证原材料供应充足，并及时进行设备维护保养，提高设备利用率和生产效率；二、生产流程优化：1. 对现有生产流程进行全面审查，找出存在的瓶颈和不足之处，制定改进措施，优化生产流程，提高生产效率；2. 强化生产作业标准化管理，建立标准作业流程，降低人为因素对生产过程的影响，提升产品质量和生产效率；三、产品质量管理：1. 加强生产现场质量管理，制定详细的质量控制标准和流程，确保生产过程中的质量问题能够及时发现和解决，保障产品质量；2. 加强对产品质量数据的收集和分析，定期组织生产质量分析会议，总结质量问题，找出质量改进的方向和措施；四、员工培训和团队建设：1. 组织生产人员参加相关的培训课程，提升员工的技术水平和生产管理能力，为生产提供更加有力的支持；2. 加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力，营造良好的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力；五、安全生产管理：1. 加强生产现场安全管理，制定详细的安全生产规章制度，建立安全检查制度和隐患排查机制，确保生产过程的安全性；2. 组织定期的安全生产培训和演练活动，提升员工的安全意识和应急处置能力，预防和减少安全事故的发生；通过以上工作计划的实施，我们将进一步提高生产效率、优化生产流程，提升产品质量，为公司的发展和持续经营打下坚实的基础。
让我们共同努力，为实现本季度的生产运营目标而不懈努力！祝各位同事工作顺利，成果丰硕！。
生产运作管理(各章节学习)
主题:导论——重点知识点讲解（生产管理、运营管理、生产运作管理的概念，霍桑试验结论）1、生产管理：又称生产控制，是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。
以最少的资源损耗，获得最大的成果。
是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
2、运营管理：就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
3、生产运作管理：是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产运作管理有狭义和广义之分：狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。
广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
4、霍桑试验：实验结论：1、改变工作条件和劳动效率没有直接关系；2、提高生产效率的决定因素是员工情绪，而不是工作条件；3、关心员工的情感和员工的不满情绪，有助于提高劳动生产率。
说明起初，一九二四年西方电子公司在伊利诺州的霍桑工厂做了一个实验（Hawthorne Studies,1927~1932），这个实验在于找出是否有「疲劳」之外但会降低生产力的因素。
工人坡分成两组：一组为控制组，所有工人都往环境不变的情况下持续工作，一组为实验组；实验本身是为了观察工作环境经过各种改变时工人的反应情形，并比较两组之生产力。
霍桑实验的工作环境改变是透过改变照明亮度来观察，结果是，亮度增加，生产力增加，但亮度逐渐下障生产力仍然继续升高。
更奇异的是，控制组的照明其实一点都没改变，但生产力仍会上升。
甚至，实验人员延长工时或减少休息时间，生产力也会上升。
许多工人都比实验前更满意自己的工作。
生产运作计划
生产运作计划一、引言。
生产运作计划是企业生产经营的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效率、产品质量和成本控制。
因此，制定科学合理的生产运作计划对于企业的发展至关重要。
本文将就生产运作计划的制定过程、关键要素及执行措施进行详细介绍。
二、生产运作计划的制定过程。
1. 市场需求分析，首先需要对市场需求进行全面分析，了解产品的需求量、季节性变化、客户群体等信息，为生产运作计划的制定提供依据。
2. 生产能力评估，评估企业的生产能力，包括设备、人力、原材料等方面的资源情况，确定企业的生产规模和能力。
3. 生产计划制定，根据市场需求和生产能力，制定生产计划，包括生产数量、生产周期、生产流程等内容。
4. 原材料采购计划，根据生产计划，制定原材料的采购计划，确保原材料的供应充足并控制成本。
5. 生产调度安排，制定生产调度计划，合理安排生产任务，确保生产过程的顺利进行。
6. 质量控制计划，建立质量控制体系，确保产品质量符合标准要求。
7. 库存管理计划，制定库存管理计划，合理控制库存水平，降低库存成本。
三、生产运作计划的关键要素。
1. 生产数量，生产运作计划的核心是确定产品的生产数量，需充分考虑市场需求和企业生产能力。
2. 生产周期，确定产品的生产周期，合理安排生产计划，确保及时交付客户。
3. 原材料供应，确保原材料供应的及时性和稳定性，避免因原材料短缺而影响生产计划的执行。
4. 人力安排，合理安排生产人力，确保生产任务的顺利完成。
5. 质量控制，建立质量控制体系，确保产品质量稳定。
6. 设备维护，加强设备维护和保养工作，确保设备的正常运转。
7. 库存管理，合理控制库存水平，避免库存积压和资金占用过多。
四、生产运作计划的执行措施。
1. 加强生产调度，建立科学的生产调度体系，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。
2. 加强原材料采购管理，建立稳定的原材料供应渠道，确保原材料的及时供应。
3. 强化质量管理，加强对生产过程和产品质量的监控，确保产品质量符合标准要求。
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• （3）计划管理涉及企业经营的各个方面：生产、技术、 劳动力、供应、销售、设备、财务和成本等；
• （4）计划管理不仅仅是计划部门的工作，所有部门都应 按照计划工作的四个阶段实行计划管理。
5
三、生产计划的认识
1、生产计划概念
生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的
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一、年度生产计划的特点
长期
过程规划 生产能力计划
中期
总体计划
制造业
主生产计划
服务业
物料需求计划
劳动力月、或周计划
短期 生产作业计划
劳动力日计划
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• 1、年度生产计划也称为总体计划，是指企业在一年内为使资 源和需求之间平衡所作的概括性设想，即根据企业所拥有的生 产能力和需求预测对企业年度内的产出内容、产出量、劳动力 水平、库存量等问题所作的决策性描述。
• 6、年度生产计划的实施会影响企业许多部门的行为，要做好 各职能部门的协调工作，且总体计划不可变动太大。 20
总体计划是企业的整体计划，是企业在一年内为使资源和需 求之间平衡所作的概括性设想。（下表是G公司的总体计划）
A产品产量（台） B产品产量（台） 总工时（分钟）
1月 2000 6000 3400
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1、盈亏平衡分析法
① 概念 ② 基本原理 ③ 边际贡献、边际贡献率和综合变动成本率 ④ 单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用 ⑤ 注意事项
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① 概念
根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间的 相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从 而评价和优选方案的决策方法。
②基本原理
• 从成本与产量之间的依存关系可将成本分为变动成本
制定年度总体计划时，要权衡这些互相矛盾的因 素，结合非定量因素进行决策。
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• 2、年度生产计划所需要的投入（计划环境）
竞争者行为
现有原材料
市场需求量
外部能力 （分包商）
生产计划
经济状况
当前生产能力 现有劳动力
生产活动
库存量
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3、年度生产计划的编制步骤
确定生产需 求、制定总 产量计划
考查生产方 案、约束条 件和成本
和固定成本两大类
• 计算公式 • 盈亏平衡分析图
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变动成本
概 随产量变化成正比变化的成本，
念 如：原材料费，燃料动力费，计 件工资，按产量计提的固定资产 折旧费
费
用
V
产销量Q
特 单位产品的变动成本不随产销量
点 的变动而变动
单位
变动 成本
Va
产销量Q
符 号
V Va • Q
固定成本
在一定时间，一定产销量（规模）
• 2、年度生产计划包括总产量计划、生产进度计划和物料需求 计划，故谓总体计划；
• 3、总体计划往往以抽象的产品概念或某类产品作为计划的单 位。
• 4、总体计划是十分粗略的计划，但它是企业筹措生产资源的 基础。总体计划是在市场需求信息不完备的情况下制定的，下 一层计划的制定需要更详细的需求信息；
• 5、随着时间的推移，实际情况会与总体计划不一致，此时需 要对计划作出调整；
③ 边际贡献（收益）、边际贡献（收益）率及变动成本率
● 边际贡献 指销售收入与变动成本的差额
单位产品边际贡献 H 单 P Va
边际贡献总额
n
H S V 或H H i
i 1
● 边际贡献率 边际贡献在销售收入中比重
单位产品边际贡献率
h单
H单 P
1 Va P
加权边际贡献率( 多品种）
h S V 1 V
（2）工业总产值 （3）工业增加值
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商品产值
●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值
本企业自备原材 外单位来料 对外承作
● 商品产值＝料售生的产 成的品可、供半销成＋加加工工的价产值品＋的劳工务业价性值
品价值
●商品产值按现行价格计算
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工业总产值
●概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的
解： Q0
F p Va
3000000 50000t 150 90
Q1
F M1 P Va
3000000 1200000 150 90
70000t
Q2
F M2 P Va
3000000 1800000 150 90
80000t
作业：设某企业去年销售收入S=4800万元，固定成本总额F=800 万元，获利润M＝800万元，试计算盈亏平衡点销售额。 31
8
2、滚动计划编制方法
• （1）将整个计划期分成几个时间段（年、季、月、周）； • （2）第一个时间段的计划为执行计划，要求具体可行，后几个时间段的计划为
预计计划，可以比较粗略；
• （3）每经过一个时间段，根据计划执行的情况和企业内外环境的变化，对原来 的预计计划作出调整和修改；
• （4）将原来的第一个预计计划变成下一个时间段的执行计划； • （5）依次类推，每过一个时间段修订一次计划，修订计划的间隔时间称为“滚
动期”。
执行计划
预计计划
2000年
计划执行情况
2001年 2002年
企业内外环境的变化
2001年 2002年 2003年
滚动期
2002年 2003年 2004年 9
§7.2 生产计划指标体系
1 产品品种指标 3 产品质量指标
2 产品产量指标 4 产值指标
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1 产品品种指标
概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种） 数考核指标：
价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水
平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的
依据
●组成：①全部商品产值
②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业
性劳务对象价值
③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的
期末与期初结存量差额的价值、已构成固定
资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值
●一般以不变价格计算
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工序
产品结构、加工制造提 前期、零件、原材料和 毛坯的库存
加工路线、加工时间、 在制品库存
计划编制部门 计划期
计划时间单位
经营计划处（科） 1年
季（细到月）
生产处（科） 1月——1季 旬、周、日
车间计划科（组） 双日、周、旬 工作日、小时、分
计划的范围
全厂
车间及有关部门
工段、班组、工作地
计划优 化方法
S
S
hi
Hi Si
1 Vi Si
或h
Hi S
hi si S
hi q i
qi : i产品的销售收入比重
• 变动成本率
单位产品变动成本率
K单
V P
综合变动成本率（多品种）K V
S
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④单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用
利润M:
M S C PQ F Va Q
盈亏平衡点产销量 Q0
CS
C PQ
P Q0 F Va Q0 0
Q0
P
F Va
盈亏平衡点销货额 S0： S0 Q0 p
盈利目标为 M ' 时的产销量 Q：' M ' PQ'F Va Q'
F M' Q'
P Va
盈利目标 M ' 时的销售额 S ' ： S ' Q' P
线性规划、运输问题算 法、线性决策法则等
MRP、经济批量算法
各种作业排序方法
7
四、生产计划的内容与计划编制方法
1、内容
• （1）调查、预测社会对产品的需求； • （2）确定生产计划指标； • （3）核定企业生产能力； • （4）编制生产计划及实施措施； • （5）安排产品出产进度计划； • （6）编制各级生产作业计划； • （7）进行生产作业控制。
编制生 产进度 计划
计划的 实施与 修改
未来需求预测、 现有订单、未来 库存计划、以前 的销售信息
人员、库存、生 产量、设备、政 策、制度、可接 受的成本
全年的任务按品 种、规格和数量 具体分配到季月 和各部门
落实计划指标、 编制作业计划、 检查计划执行 情况、调整修 改计划
24
三、产量优选
1 、盈亏平衡分析法 2、经营安全程度分析 3、线性规划法 4、综合平衡、确定生产计划 5、总体计划优化方法讨论
工厂
综合
作业层计划 短（月、旬、周） 细（工作日、班次、
小时、分）
车间、工段、班组
详细
不确定性
高
中
低
管理层次
企业高层领导 中层，部门领导 低层，车间领导
特 点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理
4
3、计划管理工作——按照计划来管理企业的生产经营活动
• （1）计划工作包括：编制计划、执行计划、检查计划、 改进计划四个方面；
注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 ② 产量计划完成率可大于100％
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3 产品质量指标
概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到
的水平
考核指标：
反映产品内在质量的指标
产品质量指标
等级品率
工作质量指标：质量损失率、废品率、返
修品率、一次交验合格率等
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4 产值指标
概念：产值指标是用货币表示的产量指标 分类:（1）商品产值
品种计划完成率（％）＝
报告期完成计划产量的品种数 报告期计划品种数
100％
注：①不能以计划外品种代替计划内品种 ②不大于100％
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2 产品产量指标
概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量