2017年班组建设及班组管理实施细则
班组建设各规章制度
班组建设各规章制度为了更好地管理班组工作，规范员工行为，保障生产安全和质量，促进团队的和谐发展，制定班组各项规章制度是非常重要的。
只有在一个有序的管理体系下，员工才会更加积极地参与工作，提高工作效率，达到预期的工作目标。
下面将详细介绍班组各项规章制度：一、工作宗旨本班组的宗旨是：团结协作，互帮互助，共同努力，共同进步。
二、工作职责1.班组长负责全面管理和协调班组工作，制定合理的工作计划和目标。
2.班组成员要服从班组长的指挥，积极参与工作，完成各项工作任务。
3.班组成员要相互协作，互相支持，共同完成任务。
三、工作纪律1.准时上班，不迟到早退，严禁擅自请假。
2.服从正常的工作安排，不得私自离岗。
3.保持工作场所的整洁，不准乱扔垃圾，保持工作环境的卫生。
4.严格遵守工作流程和操作规范，不得随意更改工作程序。
5.不得在工作时间内使用手机、聊天、上网等影响工作效率的行为。
四、工作安全1.严格遵守安全操作规范，做好防护措施，保障自身安全。
2.发现安全隐患及时上报，不得私自处理。
3.参加安全教育培训，提高安全意识。
五、工作质量1.严格按照产品质量标准进行生产，要求一次性合格。
2.保持生产设备的良好状态，定期进行检查和维护。
3.发现产品质量问题及时上报，不得违规销售次品。
六、奖惩制度1.认真执行上级主管的工作要求，积极主动完成各项任务者，将给予相应奖励。
2.违反工作纪律，严重影响工作效率者，将给予相应处罚。
3.奖惩措施执行要公正、合理，不得出现任何不公平情况。
七、管理监督1.班组长要定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2.每月定期召开班组会议，讨论工作进展和存在的问题，共同商讨解决办法。
3.建立员工档案，记录员工的工作表现和奖惩情况，为管理提供依据。
以上是班组建设各项规章制度的内容，希望每位班组成员能自觉遵守，并共同努力，创造更加美好的工作环境和团队氛围。
只有在共同努力下，班组才能取得更大的成绩，实现共同的目标。
班组建设管理实施细则
班组建设管理实施细则第一章总则第一条为加强班组建设管理，提高班组工作效率和质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有班组，班组成员必须按照本细则的要求进行工作。
第三条班组建设管理的目标是建立高效、协作、和谐的班组团队，提高班组的工作质量和生产效率。
第四条班组建设管理的原则是以科学决策、依法治理、公平公正、注重激励和人性化管理。
第五条班组建设管理的任务是完善班组建设管理机制，提高班组成员的素质和能力，促进班组的稳定发展。
第六条班组建设管理的主要内容包括：班组成员的选拔和培训、团队协作、绩效考核和奖惩、沟通和反馈、督导和评估。
第二章班组成员的选拔和培训第七条班组成员的选拔应通过公开竞聘或内部推荐的方式进行。
第八条班组成员应具备相应的工作经验和专业知识，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第九条班组成员的培训应根据班组工作的特点和需要进行有针对性的培训，提高其工作能力和素质。
第十条班组成员的培训可采取集中培训、师徒传帮等方式进行，可由内部人员或外部专家进行培训。
第三章团队协作第十一条班组成员应积极主动地参与到班组的工作中，发挥各自的特长和优势，形成合力。
第十二条班组成员之间应保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。
第十三条班组成员应相互尊重和支持，共同解决问题和面对挑战，形成团结稳定的班组。
第十四条班组成员应遵守班组的规章制度，服从管理和组织安排，不得私自违反。
第四章绩效考核和奖惩第十五条班组应建立科学合理的绩效考核制度，根据工作完成情况和绩效贡献进行评定。
第十六条班组成员的绩效考核应公平公正，客观准确，有效反映其工作情况和成绩。
第十七条班组应建立激励机制，通过物质和精神方面的奖励来鼓励和激励班组成员。
第十八条班组成员应遵守班组的纪律和规定，不得违纪违规，否则将受到相应的惩罚。
第五章沟通和反馈第十九条班组应建立畅通的沟通渠道，保持及时有效地沟通和信息共享。
第二十条班组成员可以通过正式或非正式的方式进行交流和沟通，提出问题和建议。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
施工班组管理制度细则
施工班组管理制度细则一、班组组建及管理1.1 班组组建•每个施工项目将根据工程规模、施工周期等因素组建不同数量的班组。
•班组成员应具备相关的技能和经验，确保施工质量和安全。
1.2 班组管理•每个班组应有一名班组长负责管理和协调班组工作。
•班组管理应遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作秩序。
二、班组工作制度2.1 工作任务分配•班组长根据工程进度和施工任务的要求，合理分配工作任务给班组成员。
•工作任务分配应公平合理，确保每个成员的工作量相对均衡。
2.2 工作流程管理•班组应建立完善的工作流程，规范施工作业步骤。
•工作流程管理应强调工序间的协调配合，确保施工进度和质量。
三、班组安全管理3.1 安全意识培训•班组成员应接受相关安全意识培训，了解施工现场的安全风险和防范措施。
•安全意识培训应定期进行，不定期组织安全演练和应急预案训练。
3.2 安全检查•班组应定期进行安全检查，消除施工现场存在的安全隐患。
•安全检查应认真记录，及时整改，确保施工安全。
四、班组素质提升4.1 技能培训•班组应定期组织技能培训，提升成员的施工技能和专业素质。
•技能培训内容应与项目需求和成员实际情况相结合，培养全面发展的施工人才。
4.2 团队建设•班组应注重团队建设，促进成员间的沟通和协作。
•团队建设包括定期组织团建活动、鼓励团队合作等方式，增强班组凝聚力和战斗力。
五、班组考核与激励5.1 考核制度•班组考核应综合考虑施工质量、进度、安全等方面的绩效指标。
•考核结果将作为评定班组绩效和个人激励的重要依据。
5.2 激励措施•针对表现突出的班组和成员可给予相应的奖励或晋升机会。
•激励措施应公平公正，激发班组成员的工作积极性和创造力。
六、班组纪律管理6.1 纪律规定•班组应遵守公司和工地的各项纪律规定，维护良好的工作秩序。
•违反纪律者将受到相应的纪律处分。
6.2 纪律执行•班组负责人应严格执行纪律规定，对违纪行为及时处理。
•纪律执行应公平公正，形成良好的工作氛围。
班组建设实施细则
班组建设实施细则一、背景介绍班组建设是企业管理的重要环节，它涉及到班组的组织架构、职责分工、工作流程、沟通协作等方面。
为了提高班组的工作效率和协作能力，制定班组建设实施细则是必要的。
本文将详细介绍班组建设实施细则的内容和要求，以期匡助企业更好地进行班组管理。
二、班组组织架构1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，包括任务分配、工作安排、人员考勤等。
2. 副组长：协助班组组长进行管理工作，负责处理班组内部的问题和纠纷。
3. 班组成员：根据工作需要，由班组组长进行人员调配。
三、班组职责分工1. 生产任务分配：班组组长根据生产计划和工作量，合理分配任务给班组成员，并确保任务的及时完成。
2. 质量控制：班组成员要严格按照工艺要求和质量标准进行作业，确保产品质量符合要求。
3. 安全生产：班组组长要组织班组成员进行安全培训，加强安全意识，确保生产过程中的安全。
4. 工作协作：班组成员之间要相互支持、协作，共同完成任务，遇到问题及时沟通解决。
四、班组工作流程1. 任务接收：班组组长将任务下达给班组成员，并明确任务的要求和完成时间。
2. 任务分解：班组成员根据任务要求，将任务分解为具体的工作步骤和工序。
3. 工作执行：班组成员按照工作步骤和工序进行作业，确保按时完成任务。
4. 质量检验：班组成员对完成的产品进行质量检验，确保符合要求。
5. 任务反馈：班组组长采集班组成员的任务反馈，包括工作发展、问题和建议等。
6. 任务总结：班组组长对任务的完成情况进行总结和评估，提出改进意见。
五、班组沟通协作1. 班组例会：班组组长定期组织班组例会，分享工作经验、解决问题、提出改进意见。
2. 沟通渠道：班组成员之间要保持良好的沟通，可以通过口头交流、书面沟通、电子邮件等方式进行。
3. 协作机制：班组成员之间要相互支持、协作，共同解决问题，确保任务的顺利完成。
六、班组绩效考核1. 考核指标：班组绩效考核可以包括生产效率、产品质量、安全生产等指标。
班组建设实施细则
班组建设实施细则一、背景介绍班组建设是指在企业内部建立和完善班组管理制度，提升班组的组织能力、执行能力和协作能力，以实现企业目标和任务的高效完成。
本文旨在制定班组建设实施细则，明确班组建设的目标、原则、内容和具体措施，以便指导和推动班组建设工作的开展。
二、目标1. 提高班组的组织能力：通过建设班组，加强对班组的组织管理，提高班组成员的工作纪律和责任意识，确保工作按时完成。
2. 提升班组的执行能力：加强对班组成员的培训和指导，提高他们的技能水平和工作效率，确保工作质量和效果。
3. 加强班组的协作能力：促进班组成员之间的合作与沟通，建立良好的工作氛围，提高班组的协作效果和团队凝结力。
三、原则1. 以人为本：关注班组成员的需求和发展，激发他们的工作动力和创造力。
2. 公平公正：建立公平的考核和激励机制，确保班组成员的权益得到保障。
3. 适应性强：根据不同班组的特点和工作需求，制定灵便可行的建设方案。
4. 不断创新：积极引入先进的管理理念和工作方法，不断改进和完善班组建设。
四、内容1. 班组建设的组织架构：明确班组的组织结构和职责分工，确保每一个班组成员都有明确的工作职责和权限。
2. 班组成员的选拔和培训：根据工作需要和个人能力，合理选拔班组成员，并提供必要的培训和指导，提高他们的工作能力。
3. 班组工作计划和目标的制定：制定班组的工作计划和目标，明确每一个班组成员的任务和工作重点，确保工作有序进行。
4. 班组内部沟通与协作：建立班组内部的沟通渠道和协作机制，促进班组成员之间的交流和合作，解决工作中的问题。
5. 绩效考核和激励机制：建立科学的绩效考核和激励机制，根据班组成员的工作表现和贡献，赋予相应的奖励和激励，激发他们的工作积极性。
6. 班组建设的持续改进：定期评估和总结班组建设的效果，根据评估结果进行调整和改进，不断提高班组的管理水平和工作效能。
五、具体措施1. 制定班组建设方案：根据企业实际情况，制定班组建设的整体方案，包括目标、计划、资源分配等。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组的组建原则。
1.1 班组应根据工作需要和人员构成，合理组建，确保工作的高效进行。
1.2 班组成员应根据工作性质和技能要求，合理分工，分工明确，责任明确。
第二条班组的管理和运作。
2.1 班组应设立班组长，负责组织协调班组工作，确保工作任务的完成。
2.2 班组长应及时了解班组成员的工作情况，协调解决工作中的问题。
2.3 班组应建立健全的工作制度，包括工作流程、安全规范、卫生标准等，确保工作的有序进行。
第三条班组的协作和沟通。
3.1 班组成员应相互协作，共同完成工作任务，互相支持，共同进步。
3.2 班组成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作情况和问题，共同寻求解决方案。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出、工作成绩优秀的班组成员，应给予奖励和表彰，激励其继续努力。
4.2 对于违反工作纪律、影响工作进度的行为，应给予相应的处罚和警告，确保工作的正常进行。
第五条班组的安全和环保。
5.1 班组成员应严格遵守安全生产规定，正确使用工具和设备，确保工作安全。
5.2 班组成员应注意环境保护，减少废弃物和污染物的排放，保护环境。
第六条班组的考核和评价。
6.1 班组应定期对工作进行考核和评价，及时发现问题，改进工作方式，提高工作效率。
6.2 班组成员的工作表现和成绩应定期进行评价，根据评价结果进行奖惩和激励。
第七条班组的变更和调整。
7.1 对于工作需要或人员变动，班组应根据实际情况进行调整和变更，确保工作的顺利进行。
7.2 班组变更或调整应经过相关部门的批准和确认，确保符合规定。
第八条班组的解散。
8.1 当班组工作完成或因其他原因需要解散时，应经过相关部门的批准和确认，按规定程序进行解散。
8.2 解散后的班组成员应按照相关规定进行工作调配或安置，确保其正常工作和生活。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条班组成员应遵守公司的各项规章制度，服从班组领导的
管理和安排，不得擅自违反规定。
第三条班组成员应按时到岗，不得迟到早退，如有特殊情况需
请假，应提前向班组领导请假并得到批准。
第四条班组成员应保持工作环境整洁，不得在工作场所吸烟、
乱扔垃圾等行为。
第五条班组成员应积极配合班组领导的工作安排，不得拒绝或
推诿工作任务。
第六条班组成员应遵守工作纪律，不得私自接受他人委托或利
用公司资源从事个人利益相关的活动。
第七条班组成员应保护公司财产和机密，不得私自泄露公司机
密信息或挪用公司资产。
第八条班组成员应保持良好的工作态度，与同事和睦相处，不
得进行恶意攻击或诽谤他人。
第九条班组成员应定期参加公司组织的培训和学习，提高自身
技能和业务水平。
第十条班组成员应严格遵守安全生产规定，不得违章操作或私
自改动设备。
第十一条班组成员应遵守公司的各项奖惩制度，不得违反规定，如有违反将受到相应的处罚。
第十二条班组成员应在工作中互相帮助，共同完成工作任务，
提高班组整体工作效率。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反将受到相应
的处罚。
班组建设方案
云南滇凯节能科技有限公司深加工车间班组建设方案编制：王玉成时间：2017年8月31号审核：时间：审批时间：部门负责人:部门公章：公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能做事实的战斗团体，进行班组标准化建设。
一、班组定义及班组核心工作1、何谓班组所谓班组是为了实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。
企业大致方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
2、班组长的地位和重要性（1）、班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
（2）、在实现生产工作中，班组长要发挥三个重要作用：①、确保公司的决策有效执行。
②、顺利实现上级领导和小组成员之间的传达。
③、充当全方位面的能手。
（3）、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基层。
班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
班组管理和建设的核心内容包括以下三项：①、班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，是提高班组执行力的前提。
具体内容包括塑造既体现企业文化供性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动。
②、班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。
具体内容包括完善基础管理制度、丰富技术管控方法和手段、进行科学的管理。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组建设的目的。
为了提高班组的工作效率，保障员工的安全和健康，规范班组的管理和运作，特制定本规章制度。
第二条班组的组织架构。
1. 班组由班组长负责管理，班组成员协同合作完成工作任务。
2. 班组长负责制定工作计划和安排工作任务，监督和指导班组成员的工作。
第三条班组的工作规范。
1. 班组成员应遵守公司的各项规章制度和工作流程，服从班组长的管理和指挥。
2. 班组成员应保持工作场所的整洁和安全，严禁私自调整设备和工具。
3. 班组成员应积极配合工作，互相协助，共同完成工作任务。
第四条班组的安全管理。
1. 班组长应负责安排班组成员参加相关的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
2. 班组成员应严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护装备，确保工作安全。
第五条班组的奖惩制度。
1. 对于表现优秀的班组成员，公司将给予相应的奖励和表彰。
2. 对于违反规章制度的班组成员，将按照公司的相关规定给予处罚。
第六条班组的沟通与协调。
1. 班组成员应保持良好的沟通和协作，及时反馈工作进展和问题，共同解决工作中的困难。
2. 班组长应保持与其他班组和管理层的有效沟通，协调各项工作任务和资源的分配。
第七条班组的监督与考核。
1. 公司将对班组的工作进行定期的监督和考核，对班组的工作成绩进行评定。
2. 班组长应对班组成员的工作表现进行定期评估，及时发现问题并进行改进。
第八条其他。
1. 班组成员有权利对本规章制度提出建议和意见，公司将认真考虑并进行适当调整。
2. 对于本规章制度未能涵盖的情况，将由公司根据实际情况进行处理。
以上为班组建设规章制度，班组成员应严格遵守并执行，如有违反将受到相应的处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
喀拉通克公司2017年班组建设实施细则为强化安全基础管理，加强职工队伍建设，积极推进管理和技术创新，创建更多的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组“五型班组”，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，制定本公司班组建设实施细则。
一、组织机构及职责
（一）组织机构
喀拉通克公司班组建设领导小组
组长：董国庆
组员：沙根别克张念林刘清漓朱凌霄王悦才
办公室设在喀拉通克公司工会。
主任：张念林
成员：吴琰张江平
二、评价要求（要求创建单位按照“五型”班组规范各项建设工作）
（一）安全型班组
1 .提高安全意识，营造安全氛围。
认真组织开展安全培训及学习活动，深入、扎实地推进安全对标活动。
做到全年班组在本班组内最少开展两次全员安全专项培训，开展一次班组安全活动。
2.加强技能培训，提高防范能力。
积极组织班组成员参加各级各类安全技能培训，定期组织开展安全应急演练工作，不断提高职工的应急处置能力和自救能力。
3.遵守安全规程，杜绝违章操作。
加强安全监督，落实劳动保护。
加强现场提示，强化过程控制。
（二）清洁型班组
1.环境保护意识强。
树立清洁发展的观念，班组成员在生产过程中，注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的违反要求的行为能及时向上级反映。
2.班组休息室卫生整洁、环境优美。
班组休息室定置管理规范，桌椅、更衣柜摆放有序，水杯、鞋帽等物品干净整洁、摆放有序，各类学习资料、记录本摆放整齐；地面、墙面干净整洁、无杂物，照明设施良好；班组饮水机等基础设施干净整洁、使用状况良好。
3.作业现场整洁有序。
作业现场定置管理规范，各类用品定置摆放，用后及时归位；环境卫生整洁，及时清理地面污水、杂物，无跑、冒、滴、漏现象发生；现场色彩管理鲜明，安全、设备、管道等各类标识齐全、清晰。
4.职工精神面貌良好。
班组成员注重仪表仪容，衣着干净整洁，语言文明，礼貌待人；有良好的个人修养，团结友爱、互帮互助，体现出良好的企业道德风尚。
（三）和谐型班组
1.班务管理。
在制度建设方面，要做到各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作健全，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核，认真填写《基层班组建设管理手册》体现班组人、事、物的全过程标准化管理。
2.落实班务公开。
班务公开工作要做到及时、真实、规范。
开展文体活动，培育班组特色文化。
加强法制教育和职业道
德教育，规范班组职工行为。
3.了解思想动态、及时化解矛盾。
班组长要及时了解职工思想动态，揣摸职工情绪变化，定期召开班组职工座谈会、交流会、走访活动，经常性地谈心交流思想。
（四）节约型班组
1.强化节约意识。
开展节能降耗、修旧利废活动，树
立“节支等同增效、修旧就是创效”的观念。
提高节约技能广泛开展“五小”活动，搞好生产质量控制，降低生产能耗充分利用好“职工技术创新工作室”的平台，全面提高节约技能。
2.制定消耗计划。
编制科学合理的生产能耗计划和定额，逐一分解到班组每名职工。
每名职工要针对自身岗位特点制定具体保证措施，形成人人有目标、有责任、讲节约、重效益的良好节约氛围。
4.加强成本核算。
每月开展一次班组经济活动分析，对材料、备品备件等各类物耗、能耗指标进行统计核算。
通过核算，准确掌握班组消耗规律，及时纠正不合理或浪费环节，为下个月提供可靠比照。
（五）学习型班组
1.学习意识强。
学习目标明确。
制定详细的学习计划，有针对性地确定近、远期学习内容和学习目标；学习内容要切合班组实际，不能好高骛远、杂乱无章，要有完备的班组
或个人学习记录；班组能够学习掌握上级的精神、管理理念、规章制度，并付诸实施。
2.学习能力提升。
经常性组织职工学习岗位技能知识，积
极参加举办的各级各类岗位技能、业务知识培训，组织开展技能比赛、岗位练兵、导师带徒等活动，在各种技能比赛中，班组成员成绩突出；利用班组读书兴趣小组等有效载体，不断拓宽知识面，优化知识结构，职工文化素质普遍提高。
3.实现班组创新能力提升。
班组成员中有技术、经验的
技术带头人，可以成立“职工技术创新工作室”，开展技术培训、技术攻关、技术改进等各类活动，在班组形成全员创新学习的氛围，同时做好人才梯队建设培养工作。
三、考评机制
1、2017年的班组建设工作继续采取“权力下移，基层
主抓，工会抽查”的模式，经过综合评定，一矿2#主井卷扬机班等31个班组设为2017年重点班组（具体名单见附件1, 如遇调班情况，以班组长为准。
）
2、基层单位工会制定本单位考评办法和奖惩办法，有责任每月至少组织一次对本单位班组建设工作的抽查考评，并严格按照考评奖惩办法执行。
3、公司工会每月组织由班组长和工会主席组成的验收
团，对31个重点班组进行抽查验收（提前半天通知），抽查成绩达到95分及以上者为合格，不足95分为不合格，每出现一例不合格，在每月的班组建设验收情况汇总中，扣1分，每个季度，将扣分累积，作为目标责任制季度考核的班组建设项目相应扣分。
对于31个重点班组以外的班组，各基层工会做好管理考核工作。
4、根据每个班组抽查的平均分排定名次，其中对于任意一次考评中出现不合格的班组，将失去评选资格。
5、每个季度组织一次综合评定，公司工会根据季度得分对班组实施奖励，评选出六个最优班组。
合格的均为鼓励奖。
6、每季度评选出的最优班组共6个。
其中一等奖1个，
奖励500元，二等奖2个，各奖励400元，三等奖3个，各奖励300元。
鼓励奖若干，各奖励200元。
四、评价标准
1、喀拉通克公司五型班组考核表。
见附件2。
2、对单位班组建设考核。
将班组建设工作，纳入经济责任制进行考核，对各单位按达标班组分配名额进行考核，年终未达到考核要求的扣全年经济责任制考核3分。
五、加强班组长素质建设
1、加强和重视班组建设和班组长培训工作，对班组长的领导力和执行力进行培训，介绍沟通技巧，分享优秀班组长的管理经验。
全年将组织4次以上班组长培训，同时会选拔一些表现优秀、能力突出的班员参与培训，更好地促进班组建设工作的开展。
对于多年来兢兢业业、恪尽职守的杰出班组长，公司工会将为他们创造外出培训参观。
2、拟定于2017年7月组织一次班组长拓展活动，规范班前会和班后会的程序，探讨提升安全管理力度的方法，挖
掘班组特色并予以推广
六、附则
本实施细则由喀拉通克公司工会负责解释。
本实施细则自发布之日起实施。
本实施细则实施过程中发现任何问题，公司工会有权进行更改。
新疆喀拉通克矿业有限责任公司工会委员会
2017 年2月10日
附件1：31个标杆班组名单
附件2:班组建设考核表
附件1:
2017年班组建设验收31个重点班组名单
共享知识分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象。