管理学第二次作业答案
川大《工程建设质量管理》第二次作业答案
川大《工程建设质量管理》第二次作业答案题目一问题描述某工程部分图纸中，工程师将钢筋的配筋做了更改，但未做相应的更改图纸，这是否符合工程建设质量管理的相关要求？答案分析根据《工程建设质量管理条例》第十五条规定，未获得出资人等有关方面的书面同意,擅自篡改已经批准的施工图纸或者批准的工程设计文件,未及时更正施工图纸或者工程设计文件,致使施工图纸或者工程设计文件与实际施工不符合的，应当承担责任。
因此，工程师未做相应的更改图纸便更改了配筋，是不符合工程建设质量管理的相关要求的。
题目二问题描述在工地施工现场，施工人员对相关设备保养不力，导致设备失效甚至损坏，这是否属于质量问题？答案分析根据《工程建设质量管理条例》第三条规定，工程建设质量是指工程项目符合国家法律、法规、强制性标准和工程建设技术标准，并能够满足使用性能及安全可靠性等要求的总体特征。
因此，设备失效或损坏会影响工程项目的使用性能及安全可靠性，属于质量问题。
题目三问题描述某工程项目工期紧张，为保证进度，施工方决定采用原材料的循环利用方式，即将剩余材料再用于其他项目，这是否符合工程建设质量管理的要求？答案分析根据《工程建设质量管理条例》第十四条规定，建设单位和施工单位应当按照法律法规的规定，选用优质材料和产品，按照设计文件的要求进行使用、安装、吊装和固定，不得混用、劣用或者私自替换。
因此，施工方将剩余材料再用于其他项目，需要保证材料的质量及能否符合其他项目的施工要求，否则会影响其它项目的质量。
同时，在节约原材料的情况下，也需要确保其他项目的建设质量不受影响。
题目四问题描述在工程质量检测过程中，检测单位为了顺利通过质量检测，私自修改了检测报告，这是否符合工程建设质量管理的相关要求？答案分析根据《工程建设质量管理条例》第三十五条规定，建设项目工程的检测与评定应当依据国家有关标准、规范和技术标准,按照程序和方法进行,检测机构应当具有检测资质。
因此，检测单位私自修改了检测报告是不符合工程建设质量管理的相关要求的，检测单位应当按照规范和方法进行检测并提供真实的检测报告。
管理学第二次作业
对于活动中的人，小林、小红、小钱、小张、主持人还有 郑老师来讲。 • 目标：把活动办好。 • 定位：小林是高层管理者，小张、小钱是中层领导者， 小红和主持人是执行人员，而郑老师并无具体定位 • 权限：他们在活动中起最主导的地位 • 计划：小林、小红、小钱、小张、主持人他们有分工有 分配，每个人有自己的责任，并对各个事务有具体的计 划安排。 由此可以初步得出，小林、小红、小钱、小张、主持人可 以构成一个团体，而郑老师不属于该团体。
❤问题分析：
该对此状况负责的人员，主持人、小张、小林
❤具体分析：
• 主持人： 自身能力不够，准备不充分，态度不认真； • 小张： 虽然考虑到该主持人可能不合适，但是没有 发表自己反对的意见，盲目接受老师的建议； • 小林： 没有具体考察主持人的能力，过于盲目 的信任主持人、小张和郑老师；
❤问题二：
❤问题三：
投影仪的灯泡又突然坏了，使比赛一度中止 。 当学习部部 长小林责问副 部长小吴投 影仪怎么 没有 准备个好的， 以至于比赛中 止时，小吴 非常委屈地申辩： 自己怎么知 道这台投影仪会 坏，这纯属意外。
❤问题分析：
该对此状况负责的人员，小吴、小林、主持人
❤具体分析： • 小吴： 没有事先检查仪器设备，没有及时发现问题及 时上报； • 小林： 应事先对设备进行调试，准备备用设备； • 主持人： 对于活动期间中出现的问题，缺少应变能力， 才导致比赛终止。
案 例 分 析
学生会学习部部长小林接受任务以后，在校 学工部郑老师的直接指导下，布置学习部的一帮 干事分工负责，举办了“五四”知识竞赛 ，但令 人遗憾的是， 先是主持人由于过于紧张而状况百出；然后 是在比赛过程中，由于工作人员的失误，投影放 映乱序；最糟糕的是投影仪的灯泡又突然坏了， 使比赛一度中止；……比赛尚未至中场，原本座 无虚席的观众席上已有不少人离开。
《管理学》作业题目及答案
《管理学》题目与答案《管理学》第一次作业（第1-4章）一、单项选择题1、在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（ A ）职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（ D）。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（ D ）种角色。
A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（ C ）。
A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（ C）。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（B）。
A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（C）。
A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（ A ）。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（B）提出的。
A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（A）。
A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论的提出者是（C）。
A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（B）。
A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（B）。
A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为（B）过程。
A、3B、4C、5D、515、目标管理的最早提出者是（A）。
管理学原理第二次作业
《管理学原理》第二次作业一、选择题1．某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。
从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？（）A．明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇。
B．让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间。
C．向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作。
D．与他共同分析原因，寻求改进的措施。
2．许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（）。
A．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高3．最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）。
A．职能型组织结构B．直线型组织结构C．直线—职能型组织结构D．矩阵制组织结构4．根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。
以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？（）A．职位权力 B．政府政策C．任务结构 D．领导者与被领导者的关系5．事业部制的最主要特点是（）。
A．实行分权化管理B．实行多种经营，分散经营风险C．增加管理幅度D．增加管理层次6．如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是（）。
A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B．深人调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D．正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导7．采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）。
A．提高受训者的业务专精能力B．减轻上级领导的工作压力C．增强受训者的综合管理能力D．考察受训者的高层管理能力8．管理层次少而管理幅度大的组织结构被称为（）。
A．直线型组织结构B．扁平形结构C．锥形结构D．事业部制组织结构9．泰罗的“科学管理理论”使用的是（）人性假设。
公共管理学本科
《公共管理学》*************第一次作业参考答案1、什么是公共管理？答：公共管理是以政府为核心的公共部门整合社会的各种力量，广泛运用政治的、经济的、管理的、法律的方法，强化政府的治理能力，提升政府绩效和公共服务品质，从而实现公共的福祉与公共利益。
2、公共管理与私部门管理有什么区别？答：（1）垄断强制性与自由竞争性（2）多元制衡性与自主性（3）公共利益与私人利益（4）多元理性与经济理性；（5）政府机制与市场机制3、作为一门学科的公共管理学有哪些特点？答：（1）公共管理基本上是一个整合性的概念，是介于企业管理与公共行政之间的“第三条道路”。
（2）公共管理是在不改变公共部门公共性的前提下，将私部门的管理手段运用于公共部门。
（3）公共管理重视与外部环境的关系，强调以最高管理者的战略设计、政策设计为焦点。
（4）公共管理不完全等于“政府管理”，而意味着一种新治理。
强调由众多行动者如政府、第三部门甚至私营部门共同协作，彼此间建立合作伙伴关系。
（5）公共管理强调价值调和与责任。
（6）公共管理关注和重视政府改革与再造。
（7）公共管理是一个不同学科共同参与的研究领域，这是由社会事务和社会问题的多样性和复杂性决定的。
*************第二次作业参考答案一、什么是公共产品（公共物品）？答：公共产（物）品是指具有消费的非竞争性和非排他性、自然垄断性以及收费困难等特征的物品。
公共产（物）品的上述特征以及规模效益大、初始投资量大的特点，使得私人企业或市场不愿意提供、难以提供或提供难以做到有效益。
因而，公共产（物）品一般由政府或其他公共部门提供。
二、在市场经济条件下，政府的基本角色或职能有哪些？答：１. （1）提供经济发展的基础结构。
（2）组织各种各样公共产品的供给。
（3）对共有资源和自然资源的保护。
（4）社会冲突的调整和解决。
（5）保护并维持市场竞争。
（6）收入和财产分配的调节。
（7）保持宏观经济的稳定。
２. （1）公共物品的提供者（2）宏观经济的调控者（3）外在效应的消除者（4）收入及财产的再分配者（5）市场经济的维护者三、政府失灵的表现及其原因有哪些？答： 1．公共政策失效。
公共课(管理学)作业及答案(2011-2012)
《管理学》第一次作业一、填充题2.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为_人际角色，信息角色，决策角色_三大类。
4.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：_技术技能，人际技能和概念技能。
6.管理二重性指的是管理既具有_自然,又具有_社会_属性。
8.人际技能包括_对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。
10.美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出__双因素_理论。
二、选择题2.在_____C___中,管理者处理信息并得出结论。
A.人际角色B.信息角色C.决策角色4.对于基层管理而言，最重要的是_____A_______。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能6._____B_____对于所有层次管理的重要性大体相同。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能8.作为__B____,管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为______,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。
A.监督者B.传播者C.发言人10.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？___B______A.只适用于盈利性工业企业；B.普遍适用于各类组织；C.只适用于非营利性组织；D.只适用于营利性组织12.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定____B_____A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策14.“科学管理理论”的创始人是____A_____。
A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特16.下面哪些是人群关系学派的主要观点_______ABCE____________。
A.企业的职工是社会人；B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键；C.企业中实际存在着一种“非正式组织”；D.人的行为都是由一定的动机引起的；E.企业应采用新型的管理方法。
三、简答题2.管理活动具有哪些基本职能？答：基本职能:1.计划2.组织3.领导4.控制5.创新4.简述法约尔所提出的管理原则。
财务管理学A第2次作业
一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题)1. 公司财务管理，是指（）(A) 公司财务人员围绕资金及其运动，旨在实现股东财富最大化而进行的各种价值管理(B) 针对公司职员薪酬、福利政策所进行的一种价值管理(C) 筹集资金活动的管理(D) 全公司员工共同开展的一种价值管理正确答案：A解答参考：本题主要的考核点是公司财务管理的内容。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项价值管理工作。
2. 公司财务管理的最佳目标是（）。
(A) 资产总额最大化(B) 企业利润最大化(C) 每股利润最大化(D) 股东财富最大化正确答案：D解答参考：本题主要的考核点是公司财务管理的目标。
股东财富最大化是公司财务管理的最佳目标，其他几种均不是。
3. 下列财务比率中，最能反映企业举债能力的是（）。
(A) 资产负债率(B) 经营现金流量与利息费用比(C) 经营现金流量与流动负债比(D) 经营现金流量与债务总额比正确答案：D解答参考：本题的考核点是现金流量比率的理解，现金流量代表企业自发创造现金的能力，已经扣除了经营活动自身所需的现金流出，是可以用来偿债的现金流量，最能反映企业的举债能力。
B只是反映支付利息保障能力，C只是反映企业短期偿债能力，A中的资产可能含有变现质量差的资产，所以选D。
4. 下列各项中，不属于财务预算的有（）(A) 预计资产负债表(B) 现金预算(C) 预计利润表(D) 销售预算正确答案：D解答参考：本题主要的考核点财务预算概念5. 财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金、在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为（）。
(A) 弹性预算(B) 零基预算(C) 增量预算(D) 滚动预算正确答案：C解答参考：本题的考核点是增量预算的含义。
增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目而编制预算的方法。
公共课(管理学)作业及答案(2011-2012)
《管理学》第一次作业一、填充题2.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为_人际角色，信息角色，决策角色_三大类。
4.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：_技术技能，人际技能和概念技能。
6.管理二重性指的是管理既具有_自然,又具有_社会_属性。
8.人际技能包括_对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。
10.美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出__双因素_理论。
二、选择题2.在_____C___中,管理者处理信息并得出结论。
A.人际角色B.信息角色C.决策角色4.对于基层管理而言，最重要的是_____A_______。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能6._____B_____对于所有层次管理的重要性大体相同。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能8.作为__B____,管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为______,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。
A.监督者B.传播者C.发言人10.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？___B______A.只适用于盈利性工业企业；B.普遍适用于各类组织；C.只适用于非营利性组织；D.只适用于营利性组织12.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定____B_____A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策14.“科学管理理论”的创始人是____A_____。
A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特16.下面哪些是人群关系学派的主要观点_______ABCE____________。
A.企业的职工是社会人；B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键；C.企业中实际存在着一种“非正式组织”；D.人的行为都是由一定的动机引起的；E.企业应采用新型的管理方法。
三、简答题2.管理活动具有哪些基本职能？答：基本职能:1.计划2.组织3.领导4.控制5.创新4.简述法约尔所提出的管理原则。
国家开放大学《管理学基础》形考任务2参考答案
国家开放大学《管理学基础》形考任务2参考答案国家开放大学《管理学基础》形考任务2参考答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
a. 全局性b. 长远性c. 纲领性d. 客观性2、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
a. 进行结构调整b. 进行目标分解c. 进行方案分解d. 编制具体的行动计划3、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
a. 密集型发展战略b. 稳定型发展战略c. 多元化发展战略d. 一体化发展战略4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
a. 一元化b. 复合多元化c. 关联多元化d. 无关联多元化5、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
a. 日常管理决策b. 确定型决策c. 风险型决策d. 程序化决策6、（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
a. 哥顿法b. 头脑风暴法c. 莱普勒斯法d. 决策树法7、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
a. 11000b. 1010c. 110d. 11008、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
a. 乙b. 甲c. 丙d. 甲和乙9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
a. 组织结构b. 人事关系c. 组织目标d. 责权利关系10、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
a. 分级管理b. 弹性结构c. 责权利对等d. 分工与协作11、以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
《管理学》作业题目及答案
《管理学》题目与答案《管理学》第一次作业（第1-4章）一、单项选择题1、在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（ A ）职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（ D）。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（ D ）种角色。
A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（ C ）。
A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（ C）。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（B）。
A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（C）。
A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（ A ）。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（B）提出的。
A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（A）。
A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论的提出者是（C）。
A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（B）。
A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（B）。
A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为（B）过程。
A、3B、4C、5D、515、目标管理的最早提出者是（A）。
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离线作业
2
第五章 计 划
一、判断题
1预算是数字化的计划。（
V）
2. 计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为准绳。
（
V ）
3. 所制定的目标值应是经过努力有可能实现的。（ V ）
4. 较早提出目标管理的人是法约尔。（ V ）
5. 目标管理，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强调工作成 果，
又重视人的作用。（X）
6. 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（ V ）
7. 滚动计划法适用于制定任何类型的计划。（ V ）
二、单项选择题
1. 根据计划所涉及的广度，可以分为（ ② ）。
①长期计划、中期计划和短期计划 ②战略计划和行动计划
③ 综合计划、部门计划和项目计划 ④指
令性计划和指导性计划
2. 确定合理的计划期限遵循了计划工作的（ ②）。
①限定因素原理 ②许诺原理 ③灵活性原则 ④导向变化原则
3. 企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（ ④ ）的
特点。
①定性和定量结合 ②趋向于定性 ③模糊不可控 ④具体可控
4. 首先提出“目标管理和自我控制”的主张，其作者是（ ②）。
①吉尔布雷斯 ②德鲁克 ③泰勒 ④法约尔
、多项选择题
1计划的性质一般包括（①②③④）。
①综合性 ②首要性和目的性 ③普遍性 ④效率性、创造性
2根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为（ ①②③④）
①宗旨、目标 ②战略和策略、政策 ③程序、规则 ④规划、预算
3在制定计划的过程中，应遵循的主要原理有（ ①②③④ ）。
①限制因素 ②许诺 ③灵活性 ④导向变化
4. 目标管理的本质是（②③④ ）
④ 强调人的因素
5. 目标管理的优点是（②④ ）
④以自我控制为主
四、简答题
1. 目前许多企业的管理人员都认为：“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有
用。”这样的说法对不对？为什么？
答：不对。计划跟不上变化，主要是由于计划没做好。一个好的计划必须建立在 预测
的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险 的作用；同
时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不 断调整计划实施
中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。
2. 何为滚动式计划法？有什么特点？
答：滚动式计划法是根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期调整修改计划，并逐 期向前
滚动推移的方法。 基本特点： ①计划是动态型的。通过逐期滚动调整，把计
①为组织的全体成员规定了目标
②以目标为中心的管理
③强调系统性
①全员参与全员保证
②目标期限短
③全员管理
执行远期计划时再由粗变细。 ③保持各期计划的灵活性。每执行完一期计划，都要根 据变化了
的情况，对下一期和以后各期计划进行调整，增加了计划的弹性。 ④保持各
期计划之间的连续性。滚动计划法使长期、中期和短期计划相互衔接，便于根据环境变 化及时
进行计划调整，从而使各期计划基本保持一致。 ⑤计划更加切合实际。这是滚
动计划法最突出的优点。 由于人们无法对未来的变化作出正确的预测， 而且计划的时期 越长，
这种不准确性越大，而滚动计划法相对来说缩短了计划时期，增大了准确性，能 更好地保证计
划的指导作用，提高计划的质量。
第六章 组 织
一、判断题
1组织是按照一定目的和程序组成的一种权责角色结构系统。（ V）
2组织就是两个或两个以上人组合成的结构系统。（X ）
3. 环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（ V ）
4. 领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（ V ）
5. 在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。（ V ）
6. 组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的。
（
V ）
二、单向选择题
1. 组织设计工作不包括（ ③ ）任务。
①职务分析与设计 ②部门划分和层次设计
③管理者 ④结构形成
2. 组织设计的依据是（ ③ ）。
①主管人员工作能力 ②下属工作的相似性
③•战略、环境和技术
3. 过分集权的弊端是（ ① ）。 ①限制
了管理者的主动性和积极性 ③不能得到
规模经济的好处
4. 没有实行管理分工的组织结构是（ ①
直线制 ②矩阵制 ③职能制
5. 矩阵制组织结构的主要缺点是
（ ①各职能部门具有明显的界限 ③
加强横向联系
6. 在组织内部，（ ① ）关系是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级 必
须服从。
①直线职权 ②横向职权 ③参谋职权 ④纵向职权
7. 从做决定和抉择的角度来理解，决策是一种权力的象征，但从全过程来看，决 策
更具有出谋划策的意义。 参谋人员可以在决策过程的 （ ② ）阶段发挥最重要 的作
用？ ①情报活动 ②设计活动 ③抉择活动 ④审查活动
三、多项选择题
1. 设计组织结构时应考虑以下因素（ ①② ）。
①组织发展的进程与战略 ②环境条件 ③技术状况 ④政治背景
2. 组织结构设计的基本原则是（ ①③ ）。
①统一指挥原则 ②机构精简原则
③目标至上、职能领先原则 ④限定因素原则
3. 影响管理幅度的因素有（ ①④ ）。
①主管所处的管理层次 ②管理人员的人数
③组织结构的类型 ④计划的完善程度
4. 影响集权与分权程度的主要因素是（ ①②④）
④计划的完善程度
②易出现上级部门职权失控
④各部门统一协调困难
①）
④事业部制
② ）。
②成员容易产生临时观点
④资源有较高的利用率
6. 直线职能制的优点是有利于（ ①③ ）
四、简答题
1. 什么是集权、分权与授权？ 答：一、集权，分权，授权三者的关系： 集权、分权
与授权都是描述权力分配关系的一组概念， 都是组织中必不 可少的运行要素。
二、集权，分权，授权三者的区别
1. 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，是权力的 存
在状态，集权是与分权相对的一个概念。
2. 授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的行为；
3. 而分权则是某一部分权力本来就较多地放在下级那里，是组织权责制 度
规定的，是一个长期性质的行为。
2. 影响集权与分权程度的因素有哪些？
答：①决策的代价； ②政策的一致性要求； ③规模问题；④组织形成的历史；
⑤ 管理哲学； ⑥主管人员的数量与管理水平； ⑦控制技术手段是否完善； ⑧ 分散
化的绩效； ⑨组织的动态特性与职权的稳定性； ⑩环境影响。
3. 试述组织过分集权有哪些弊端。 答：降低决策质量，降低组织的适应能力，降低组
织成员的工作热情、积极性和 主动性。
①决策的重要性和管理者的素质
③监控权的确认
5. 职能制组织结构的优点有（ ①②
①充分发挥职能机构专业管理的作用
③部门间易于协调
②组织的历史和领导者个性的影响
④经营环境条件和业务活动性质 ）。
②减轻上层主管人员的负担
④有利于培养上层主管人员
①统一领导，统一指挥
③实行专业化，提高工作效率
②各部门间活动的协调
④工作中的横向信息沟通