非公有制企业党建品牌的基层样本
“13588”党建工作机制：非公有制企业党建
品牌的基层样本
传化集团党委
传化集团创建于1986年，现已发展成为集化工、物流、农业、科技城创新园区、投资五大事业平台于一体的现代企业集团。2012年，集团实现工业和服务业总收入245亿元，利税15.5亿元。集团位列“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国品牌500强”。传化集团于1995年4月建立党支部，1998年9月建立了浙江省私营企业中第一个党的基层委员会。现下辖3个产业党委，6个党总支，24个党支部，3个流动党员管理站，1个区域化党员服务中心；共有党员598名，占员工总数的15.3%；有接受双重管理的物流党员108名。
一、实施背景
作为浙江省非公有制企业中第一个党的基层委员会，传化集团党委牢固树立“党建工作做实了，就是一种生产力”的核心理念，以“职工群众满意、经营组织满意、上级党组织满意”为目标，坚持参与经营管理、引导健康行为、团结凝聚职工、协调多方关系、形成发展合力的工作定位，积极探索非公有制企业的党建制度体系，在实践中形成了具有传化特色且具体、管用、有效的“13588”党建工作机制，有力推动了企业科学和谐发展。
二、主要做法
在传化，党员已经成为企业发展最重要的依靠，党组织和党员作用的发挥已经成为推动企业发展的强大动力。传化党建工作的做法主要体现在：
1、树立一个党建核心理念。传化集团党委从企业发展实际出发，坚持围绕中心、服务发展，牢固树立“党建工作做实了，就是一种生产力”的核心理念，实现了企业发展与党建工作的利益整合和组织整合，找到了企业党建工作的切入点和发展空间。
2、构建三制联动的组织协同体系。在党建实践中，传化党群组织和企业经营组织之间，坚持“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”的工作方针，通过构建交叉兼职制、联席会议制、工作联动制等为主要内容的组织协同机制，搭建起党群组织与企业经营组织的组织协同架构，实现组织共建、信息共享、活动共抓，使党组织领导下的群众工作与董事会领导下的经营工作相得益彰。
3、明确党组织五大功能定位。在多年实践中，传化集团党委确立了“参与经营管理、引导健康行为、团结凝聚职工、协调多方关系、形成发展合力”的五大功能定位。坚持在企业生产经营上当助手，做配角，做到参与不干预；在企业精神文明建设上当主角，挑重担，把企业文化建设作为党组织主要任务来抓；充分发挥党员的先锋模范作用，带领广大职工奋发拼搏，为企业发展排忧解难；引导业主和企业高管树立“以人为本”的理念，努力为员工着想；善于倾听职工的呼声，把职工的利益放在首位，为职工群众办实事、办好事，充分发挥职工的主动性和创造性，为企业经营发展贡献力量；协调好党组织与经营组织、党组织与群团组织、企业组织和职工群众、职工与职工之间的多方关系，强化“党政合一、协力发展”，形成了党组织与经营组织共同发展、企业与员工和谐发展、共赢共荣的局面。
4、创设八项党建特色制度。集团党委十分注重发挥党
员的先锋模范作用，要求党员落实“三高四先”，结合企业实际找准结合点，创设了《党员示范岗、责任区制度》、《党员亮身份、亮承诺制度》、《党员“五个一”活动制度》、《党员民主听证制度》、《党员政治生日勉励制度》、《党员民主评议“三票制”》、《不作为党员预警谈话制度》、《一访三问、三必解、四必访、五必谈制度》八项具有传化特色的党建工作制度，以党员争优秀带动员工争优秀，以员工争优秀引领企业创先进，党建特色制度实现与企业发展的同频共振、良性互动。
5、形成了八大和谐创建机制。集团党群组织围绕构建企业和谐劳动关系，以服务企业转型发展、服务员工职业发展、服务和谐环境建设、服务党员作用发挥为重点，在实践中形成了充分互动的党群共建机制、自主多样的教育培训机制、分层分类的人才培养机制、职绩双向的分配保障机制、依法民主的协商对话机制、活力和谐的企业文化机制、以人为本的关心关爱机制、积极有为的社会责任机制等八大和谐创建机制。
三、实践效果
自2010年提炼形成以来，经过三年的深化完善，“13588”党建工作机制与传化企业管理机制相互支撑、相互促进、相互融合，将党建工作有机地融入企业经营工作之中，凸显了党建与发展互促共进。主要表现在四个方面：
1、服务企业转型升级，助推企业科学发展。集团党委成立于1998年，在1999年到2009年期间集团营业收入增长了20倍，利润总额增长了35倍，税收增长了19倍，人均利税增长了4倍。这说明，党建工作已成为推动传化科学发展的强大动力。
2、服务员工职业发展，推动员工素质提升。集团党委引导企业树立“事业以人为本，发展以人为先”的人才观，通过创造平台让员工在学习中提升素质、在实践中增长才干。并通过牵头制定集团学习型组织建设目标规划，与集团中长期人才发展规划相衔接，畅通了职工职业发展通道。
3、服务党员作用发挥，营造创先争优氛围。集团党委注重发挥党员的先锋模范作用，根据研发需要，先后建立了7个“党员技术攻关小组”，帮助集团解决技术难题32项，产生直接或间接效益上千万元。最近三年，集团52个攻坚克难项目，80%是在党员的牵头下完成的，党员已成为推动传化事业发展的主力军。
4、服务企业文化建设，构建和谐劳动关系。在集团党委及群团组织的协调下，近五年来，集团员工收入年均保持17.8%的增长，高于企业利润年均12.74%的增长率，关键人才离职率控制在2%以下；累计投资1.92亿元用于建设职工生活区，改善工作生活条件，加强职工劳动保护；每年花费120万元用于举办运动会、文娱活动等，丰富员工精神文化生活；从2004年成立困难党员（员工）帮扶基金至今，已为370多人次送去了100多万帮扶资金，让传化员工真正实现了“快乐工作、无忧生活”。
四、创优创新性阐述
传化多年的党建工作实践，创造和积累了不少行之有效的特色做法。经过提炼总结，形成了以“13588”党建工作机制为主要内容的工作经验，为非公企业党建领域提供了基层样本，树立起了追求一流、务实有效的党建工作标杆，在全区、全市乃至全省的非公企业党组织中发挥了积极的示范带动作用。
着力营造“家文化”精心架设“连心桥”
杭州娃哈哈集团有限公司党委
一、实施背景
改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和发展，我国劳动关系越来越呈现出广泛性、多样性、差异性、动态性、复杂性的特点。当前，在民营企业大力构建和谐劳动关系，关系职工队伍稳定和企业持续健康发展，关系社会和谐稳定，关系经济社会发展和党的执政基础，具有十分重要的意义。作为一家非公有制企业，杭州娃哈哈集团有限公司始终坚持以实业报国为己任，把“凝聚小家、发展大家、报效国家”的“家”文化作为企业的核心价值观，以“家”文化的建设构建和谐劳动关系。
二、主要做法
1、构建和谐劳动关系从暖心启航。积极引导公司管理层在关注、关心、关爱员工方面出实招、办实事，让他们感到“家”的温暖。一是关注员工思想。设立政治部，明确服务于企业长远发展，服务于企业和谐建设，服务于党员作用发挥的主旨方向，及时了解员工思想动态，疏导及解决员工实际问题，在企业营造内部营造平等友爱、融洽相处、团结向上的“家”文化，促使企业员工将自己的理想目标与企业宗旨、文化、信念等融为一体。二是关爱员工成长。牢固树立员工是企业的主人，也是企业的未来的理念，深入实施“长青计划”、“星火计划”等系列人才工程，构建课堂学习、导
师帮带、轮岗练兵、在线自学、继续教育等人才培养、管理、评估、考核体系；坚持党员人才工程，把优秀员工培养成党员、把党员培养成骨干、把骨干中的优秀党员选拔到企业经营管理层，激发员工爱岗敬业热情，确保公司发展“基业长青”。三是关心员工生活。加大员工关爱力度，今年为外来民工、基层员工人均增加工资15-20%，23年来娃哈哈员工的平均年收入增幅远远高于全国平均水平；不断提升员工福利保障，每年经费4000多万元，除国家规定的各项待遇外，员工还享有旅游费、节日慰问费，还有举办运动会、中秋团圆饭、集体婚礼、出国考察旅游等活动，增强了员工的归属感和企业的凝聚力。
2、构建和谐劳动关系从制度落地。以“促进企业和谐”为突破口，健全完善工作机制，不断促进劳动关系的和谐融洽。一是建立民主沟通机制。通过召开民主恳谈会、民主听证会、设立“员工接待日”等途径，经常组织公司管理层和员工面对面协商工资增长、生活福利、子女就学等涉及员工切身利益问题，促进公司管理层和企业员工相互理解、相互支持。二是建立监督指导机制。公司党委成员兼任企业主要领导和关键部门、分公司领导，公司部厂长级中层干部中党员占三分之二以上，各分公司、部门实行支部书记和行政一把手分任制，党组织参与公司日常各项工作的监督，确保了党的各项方针政策能在企业贯彻执行，公司的最大决策能体现广大党员和员工的意志。三是建立综合协调机制。建立了企业党组织、管理层与员工三方共同协商企业重大事项的机制，共同协商员工劳动收入，为员工创造良好的工作和生活环境。加强党对企业群团工作的指导，召开“党群座谈会”，扎实开展党建带群团等组织建设，坚持组织共建、活动共办、
难题共解。四是建立竞争激励机制。树立“收入凭贡献，岗位靠竞争”理念，将企业的发展与员工的利益挂钩，按员工贡献和能力大小持有不同股份，特别是对突出贡献者实施住房、轿车重奖等措施。在物质奖励的同时，还十分注重精神激励，通过开展优秀共产党员、先进班（组）等评比活动，以及党员示范机台、党员示范岗等平台，在全公司树立起党员敢负责、能担当的先锋模范形象。
3、构建和谐劳动关系要从效果展现。始终把构建和谐企业贯穿企业发展始终，使广大党员和员工对企业有认同感、对自身价值有成就感，对付出回报有财富感。一是发挥企业发展“助推器”作用。着力发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使党建工作切实显示出“企业航向一盏灯、经济战场一面旗、岗位工作一块砖、践行文化一张帆、危急关头一堵墙、和谐稳定一根针、联系群众一座桥和奉献社会一颗心”等八大突出作用，成为企业的主心骨、发动机。二是发挥员工队伍“粘合剂”作用。在公司内部取消了正式工和农民工的说法，代之为知识员工和外来青工，员工类别仅体现为员工间知识水平、岗位级别的不同，而非城乡身份差别。23年来娃哈哈职工队伍都非常稳定，一大批人才在娃哈哈成长，找到了自己的事业。外来务工者刘斐、郑道哈、董定等初出校门的农村青年，经过多年公司的精心培养和自身的不懈努力，目前担任了分公司总经理、设备科长或车间主任等重要岗位。三是发挥社会和谐“稳定器”作用。2009年全球发生金融危机时，公司郑重承诺不裁员、不减薪。25年来，扎实开展员工进厂、生病、调动、政治生日、情绪低落、离厂等“六必访”工作制度，使他们充分感受到企业党组织的关怀。
三、实践效果
近年来，公司坚持以人为本做“活”党建，以“家”文化为纽带来凝聚力量，推动和谐劳动关系取得了较好效果。
1、助推企业发展。在公司的发展历程中，从企业目标定位到生产要素整合，从发展难题破解到各方利益维护，党组织都思考在先、研究在先、行动在先，起到了导航、助推作用。
2、引领企业文化。公司已经形成具有丰富内涵和鲜明特色的“家文化”体系。正是在党组织的倡导和引领下，以温暖小家、共建大家、报效国家为主要内涵的企业核心价值理念才得以确立并不断深化，越来越成为激励娃哈哈人奋发向上的精神动力。
3、联系企业上下。娃哈哈规模大、战线长、员工多，上下级的沟通、班子成员的磨合、新老员工的共融，大都通过党组织搭建平台、汇集信息和协调处理。党组织就是一座桥梁，让企业和员工紧紧联系在一起，成为命运共同体和事业共同体。
4、化解企业危机。娃哈哈和所有成功企业一样，成长发展并不一帆风顺。每当危机出现，党组织总是主动请缨，站在一线为企业分忧、为员工解难，在矛盾面前树起一道“挡风墙”，在危机面前矗起一根“定神针”。正是依靠党组织的作用，娃哈哈多次化危为机、化险为夷，实现快速健康发展。
四、创优创新性阐述
企业文化是一种精神，更是一种力量。作为全国饮料行业的领军者，杭州娃哈哈集团有限公司把“凝聚小家、发展大家、报效国家”的“家文化”作为企业的核心价值观，通过“家”的纽带、“家”的文化，把广大员工牢牢地凝聚在
一起，形成了同心同德、和衷共济的良好局面，使企业既富有活力又充满和谐，有力推动了企业的和谐发展、科学发展。
“党员办实事”制度：发挥党员实质作用
的有效平台
万向集团党委
万向集团历经44年发展，已成为一家多产业格局的现代企业集团，是国务院120家试点企业集团和国家520户重点企业中唯一的汽车零部件企业，并先后荣获全国精神文明先进单位、全国思想政治工作优秀企业、全国先进基层党组织等荣誉。集团党委按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”要求，坚持“企业投资到哪里，党组织就建到哪里”的原则，带领全体员工发扬“艰苦创业，大胆创新，攻难克坚，勇往直前”的精神，顺利开启了“万向国际化”到“国际化万向”的进程。目前，集团党委下辖党支部63个，党员1506名。
一、实施背景
1996年，万向发展已经进入了一个新的时期。但在新的阶段，“基层党组织如何搭建平台让党员有效发挥作用，党员如何来体现先进性”成为一个新的课题。万向集团党委书记鲁冠球认为：引导广大党员立足本职、爱岗敬业，为企业的生产经营、为社会的两个文明建设作贡献是体现共产党员
先进性的最好做法。当时，万向集团为了在集团内部营造一种积极向上的氛围，提出了员工“四个一”的岗位目标，即：全体员工“一天做一件实事、一个月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”。基于党员应发挥模范表率作用的要求，“党员办实事活动”应运而生。
二、主要做法
万向在不断探索实践中，结合自身企业特点和实际情况，规划设置了“党员办实事”的各项工作流程和具体实施办法。
1、制定办实事计划，明确“党员办实事”的目标和方向。“党员办实事”活动由集团党委工作室负责管理，专门成立由党工室人员及多位技术类工程师、管理类经济师组成的评审小组，负责对所有支部上报的办实事事例进行评议，然后按“干实事”、“做善事”分类，选择最好的事例汇编成册，向各支部通报，组织全体党员学习。为便于操作，集团党委专门设计了一张《年度党员重点工作计划（总结）表》，内容为：一是对去年工作的自我评价，最满意的工作是什么（优点），最不满意的工作是什么（缺点）；二是对本年度工作的计划安排，包括本职工作直接相关的重点事、尝试要做的创新事和为企业为社会为群众做的实在事。这张表每年底发到党员手中，要求每位党员认真填写。在党委书记的带头引领下，集团公司全体党员积极响应党委提出的办实事号召，纷纷认真填报《年度党员重点工作计划表》。
2、纳入支部考核，保证“党员办实事”的数量和质量。将“党员办实事”工作纳入党支部月度考核，要求各支部设立评议小组，由各支部书记负责，所有或部分支部委员组成评审小组，并由支部组宣委员对日常工作进行跟踪、调查并收
集整理办实事材料。凡集团内部党员，每月要对照自己的年度计划检查一次，然后填报《党员办实事月度总结表》，交给自己所属的党支部。集团内每个党支部的支部活动也要围绕“党员办实事”展开，在每月召开的支部大会上，每个党员都必须把当月所做的最有意义、最有价值的事向支部汇报，与大家交流，从而取长补短，共同提高。每月底，各党支部从中选择出最好、最突出的典型事例，上报集团党委工作室。
3、定期表彰奖励，激发“党员办实事”的积极性。为了激励所有党员都来“干实事”、“做善事”，对于那些已经通报表扬的党员，各支部每月按“办实事的量”进行物质奖励。对活动中表现特别突出的党员，党委每一个季度开一次交流表彰会，邀请5—10名党员上台发言，总结办实事经验，并给予物质奖励。对表现突出的，各支部、公司还可根据情况给予一定额度的现金奖励。集团党委将每月办实事情况汇编成册，向各支部通报，每年整理《办实事精选汇编》下发至每位员工，激励全体员工。
三、实践效果
“党员办实事”活动开展以来，得到了企业经营组织和全体员工的普遍认可，为企业发展过程中充分发挥党员实质性作用搭建了有效平台。
1、推动了企业的生产经营发展。“党员办实事”活动增强了党员爱岗敬业意识，激发了党员创业热情。广大党员辛勤工作，自觉奉献，努力在平凡的岗位上做出不平凡的事迹，为企业的发展尽心尽职。如：传动轴公司党员曹向阳牵头做好传动轴总成创新，改进了万向节的滚针、配合精度和密封结构，2012年为公司新增销售额超2000万元。
2、为社会精神文明建设贡献了力量。“党员办实事”活
动不仅激发了党员的责任意识和荣誉感，而且有效增强了党员的社会责任感，在集团内营造了服务社会、结对助学、扶贫救困、见义勇为、拾金不昧的良好氛围。据不完全统计，近年来“无偿献血”员工已达4000多人次，献血量达100万ml，其中党员是中坚力量。2012年，集团党委共通报“党员办实事”2200余条，生动体现了共产党员的先进性。
3、增强了党员的党性意识、责任意识。广大党员不仅自觉投入到办实事活动中，而且处处严格要求自己，时时注意自己的言行，在全体员工中起到了良好的表率作用。通过“党员办实事”活动，万向集团党员形象得到了全面提升，党组织的政治核心作用也得到了充分体现。
四、创优创新性阐述
1、搭建党员先锋平台，创新活动载体。“党员办实事”活动创新了党建活动载体，有效增强了党员的荣誉感、责任意识和社会责任感，在集团内涌现出了一大批热心社会服务、结对助学、扶贫救困的先进党员，在集团、社会上产生了积极影响。
2、加强党性教育，创新管理新方法。坚持上下联动，由党委工作室统一协调，以各公司为主体，吸收普通党员群众参加，争先创优，为企业员工办实事、解难题，为社会做贡献。“党员办实事”有助于形成一种努力经营、积极创新的和谐氛围，使员工处处感受到积极向上的工作精神，增强了员工主人翁意识，形成强大的创新力和凝聚力。
3、提升活动实效性，服务经济建设新方向。“党员办实事”工作能积极引导员工爱岗敬业，无私奉献，教育和帮助员工树立正确的人生观和集体主义价值观，增强员工的荣辱意识、风险意识和忧患意识，强化员工的竞争意识、质量意
识、成本意识、服务意识和创新意识，使员工真正做到与企业“同呼吸，共命运”。
4、贵在长期坚持，形成长效机制。“讲真话、干实事”是万向企业精神，并已逐步成为员工的自觉行为。在这个过程中，党员始终是以榜样的力量，示范的效果，让一件件实事在员工身边发挥出层层感动、层层传递、层层引领的表率作用，员工收获激励，企业收获成长。现在，万向“党员办实事”已有18年的传统，还将持续下去，发扬光大，造福社会。
创设五大特色载体
以党建引领企业文化建设
浙江吉利控股集团有限公司党委
一、实施背景
目前，民营企业党员占比越来越大，但在民营企业中，对党员的教育管理往往是图形式、走过场，教育方式通常是单向灌输、互动性差，针对性和实效性不强；活动载体缺乏创新，党员参与的积极性不高；党组织与工会、人力资源等其他部门的联动性不够，工作不能有机结合，出现“两张皮”现象。因此，如何创新教育载体，激发出党建工作的生机和活力成为当前两新党建工作的一项重要内容。为有效发挥党组织在职工群众思想政治教育和岗位技能培训中的主导和引领作用，吉利集团党委结合企业实际，从党员“年轻化”的特点和需求出发，着眼“企业上下支持、党员群众欢迎”，创
新工作载体和活动方式，强化党员作用发挥，增强党员和员工队伍的生机活力，促进企业发展。
二、主要做法
1、创设“吉利形势政策大讲堂”。2004年起，集团党委以“人人是老师，人人是学生”为理念，设立了“吉利形势政策大讲堂”，鼓励党员、员工走上讲坛，组建了一支由721名员工组成的企业内训师团队，并从中选拔出以党员为主的企业文化内训师50名、文化辅导员25名，作为宣讲骨干，定期面向全体员工开展以“方针政策学习、理想信念树立、形势任务分析、企业经营方向”为主要内容的培训。党委书记陈文明、副总裁张爱群、宁波公司总工程师华福林等分别作《中国汽车业如何突围》、《自主创新造就吉利现象》、《我的汽车人生》等21期专题培训。2012年大讲堂总课时达720.5小时，参训人员14289人次，培训覆盖率达80.4%。
2、开通“分享90”思辨论坛。该论坛以“分享90后，分享90分”而得名，每期活动时间为90分钟，对象主要为90后青年。论坛以社会主义价值体系建设为主线，选取一个企业文化价值观方面的热点话题，通过专家读书会、演讲赛、辩论赛等形式，开展企业文化和企业精神大讨论、大辩论，形成思维大碰撞、大振动，让青年员工与企业核心价值观产生共振、形成共鸣。目前，已开展“企业效益第一还是文化第一”、“理想人才以品德为主还是能力为主”等6项主题活动，引导90后青年员工树立理想信念，培养正确的企业价值认同。
3、组建“吉利特色文化团队”。集团党委联合工、青、妇等群团组织，组建了吉利交响乐团、吉利合唱团、吉利志愿服务队、吉利赛车队等企业员工文化团队，定期开展文化
活动，传播企业文化。交响乐团先后赴意大利、德国、瑞典等6国巡演，开创了中国汽车文化走向世界的先河。由68名员工组成的吉利合唱团，参加了“红色印象、名企风采”浙商新年合唱音乐会的演出。集团党委还组织开展了“吉利杯·重走毛泽东湖南农民运动考察之路”、“吉利行天下，慈善中国行”、“光彩吉利教育资助行动”等一系列“吉利”文化活动，引导广大员工和车友树立确立健康向上的人生观，积极践行社会责任。
4、实施“元动力”关爱工程。“元”即企业元气。“元动力”温暖工程是社会主义核心价值体系引领企业文化建设的又一重要载体，以“领导为员工服务、部门为一线服务、员工考核领导、一线考核部门”为核心思想，尊重员工主体地位，开展全方位员工关爱活动，让员工快乐工作、体面生活，凝聚企业发展“元动力”。同时，由集团党委负责制定了《职工关爱激励办法》，设立了职工关爱激励基金，对员工入职、学历进修、重大疾病、离职退休等进行全程关爱；通过建设“吉利家园互助中心”，着力解决员工子女上学难、帮助家属就业、春节返乡探亲等实际困难，搭建家企互动平台，使员工感受温暖、安心工作。
5、设立“吉利系列荣誉奖项”。由集团党委牵头，积极推动“书福奖”、“吉利文化大使”、“吉利党员之星”、“吉利星级员工”等奖项的年度评选工作，表彰激励各类践行企业核心价值观的先进典型。其中，以吉利创始人名字命名的“书福奖”为吉利最高荣誉，表彰在思想作风、道德水平、业务能力等各方面最优秀的员工，每年评比一次，获奖者在每年集团庆典上进行隆重表彰并制作手模，至今已有10届共99位员工获此殊荣。集团还编辑出版了《力量在风中回荡——“书福
奖”获得者事迹汇编》，设立了“文化大使”笑脸墙、“吉利党员之星”明星走廊、“吉利星级员工”荣誉榜，大力宣传践行企业核心价值观的先进典型。
三、实践效果
近年来，集团党委用社会主义核心价值体系引领企业文化建设，创设五大特色载体，深入推进企业核心价值体系建设，通过统一员工思想，凝聚员工人心，进一步提高了企业职工整体素质和企业创新能力，为企业发展注入了强大动力。青年员工通过网络平台、视频会议等多种形式积极参加教育，道德品行或业绩突出的优秀青年员工分享成长成才故事，用身边的榜样来引领价值认同，影响巨大。在这种氛围带动下，涌现了像吕义聪这样的青年代表，他在今年获得了“中国青年五四奖章”，并在的表彰大会上受到习近平总书记的接见。目前，集团已有全国“五一劳动奖章”获得者2名，省级劳动模范3名，党委书记陈文明荣获“浙江省民营企业思想政治工作功勋人物”称号。集团连续九年进入中国企业500强，最新排名列中国企业500强第115位、中国民营企业500强第6位。
四、创优创新性阐述
1、通过载体创新完善了教育体系。以往面向党员员工的思想培训主要通过“三会一课”和一些临时性的形势政策报告会、宣讲会、外出考察活动等形式进行的，虽然也有一定的形式和内容，但主题不鲜明，体系不完善。通过“五大特色载体”的构建，实现思想道德、科学文化等在培训教育形式和内容上的统一，形成了较为完善的体系，突出了主题，引领了方向。
2、通过资源整合凸显了党建优势。完善“五大特色载体”，
充分发挥党的政治优势、组织优势和宣传优势，将党组织影响力和吸引力不断扩大。原来由文化、人力等部门举办的项目分别整合到了大讲堂、文化团队、“元动力”关爱等平台下，较好地发挥了党组织在组织员工、教育员工、发动员工方面的引领作用，为党组织在企业发展中发挥政治引领作用和在职工群众中发挥政治核心作用提供了平台保障。
3、通过党建引领提高了教育成效。“五大特色载体”分工明确、责任落实，在集团党委的统一部署和整体推动下，各项工作得到有序开展、有力推进，并通过不断创新和丰富教育的形式和内容，充分发挥了党组织在企业核心价值体系建设以及活力和谐企业建设中的实质性作用，进一步提高了党建引领企业文化建设的实际成效。