监事会领导调研座谈会汇报材料
监事会座谈会发言稿
监事会座谈会发言稿尊敬的主持人、尊敬的监事会领导和各位同事：大家好！很荣幸能够在这次座谈会上发言。
首先，我代表全体监事会成员向大家表示热烈的祝贺和诚挚的问候！在过去的一年里，公司在各种困难和挑战的面前，始终保持稳定发展的态势。
这离不开全体同事的辛勤付出和监事会的正确决策。
所以，首先我要对公司全体员工表示诚挚的感谢和由衷的敬意！作为监事会的一员，我对我所肩负的责任感到非常沉重。
监事会是公司治理的重要组成部分，我们的工作就是确保公司的决策合法、公正，并且符合最佳利益原则。
在这个过程中，我们还要积极推动企业的可持续发展，促使公司实现经济效益和社会效益的双赢。
在事务处理中，我们汇报公司经营情况，评价公司的财务状况和内部控制体系，对重大交易和投资决策进行审查和监督，为公司的战略发展提供支持和建议。
同时，我们还要加强对公司的风险管理和合规管理，确保公司的经营活动符合法律法规的要求，建立良好的企业形象。
回顾过去的一年，我感到非常欣慰的看到公司在不断变化的市场环境中迅速发展。
公司制定了一系列科学的发展战略，加强了内部管理，完善了产品和服务体系，在市场竞争中取得了一定的竞争优势。
我们要对此给予充分的肯定和鼓励！当然，我们也要看到一些亟需解决的问题。
比如，公司的研发创新能力需要进一步提升，商业模式也需要持续创新。
同时，我们还要提高员工的综合素质和竞争力，加强团队建设，形成更加稳定和高效的管理团队。
这些问题需要我们共同努力，以实际行动去推动改进。
在新的一年里，我们仍面临着诸多挑战，同时也有着许多机遇。
我们要准确定位自己的定位，明确目标。
我们要耐心倾听员工的声音，关注员工的需求，为员工提供合理的平台和机会。
我们要加强内部协作，提高工作效率，不断提升监事会的工作质量和水平。
我们要保护股东的利益，增加股东的回报率，提高公司的市场竞争力。
最后，我谨代表监事会，向全体员工致以节日的问候和美好的祝愿！在新的一年里，我们共同努力，共同奋斗，为公司的发展贡献自己的力量，实现自己的价值！谢谢大家！。
银行监事会座谈发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与各位共同参与监事会座谈会。
在此，我将结合我个人的工作经验和对银行业务的理解，就如何加强银行内部治理、提升服务质量以及防范风险等方面，发表一些看法和建议。
首先，我想强调的是，作为银行监事会的一员，我们的首要任务是确保银行的合规经营和稳健发展。
以下是我对几个关键议题的思考：一、加强内部治理，提升风险防控能力1. 完善内部控制体系。
银行应建立健全各项内部控制制度，确保各项业务操作规范、透明。
同时，要加强对内部控制制度的执行力度，确保制度落到实处。
2. 强化风险管理。
银行要持续关注市场风险、信用风险、操作风险等，建立全面的风险管理体系，提高风险识别、评估和应对能力。
3. 优化治理结构。
监事会要加强对董事会、高级管理层的监督，确保其决策的科学性和合理性，防止内部人控制现象的发生。
二、提升服务质量，增强客户粘性1. 深化客户需求研究。
银行要密切关注客户需求的变化，针对不同客户群体提供差异化、个性化的金融服务。
2. 优化服务流程。
简化业务办理流程，提高服务效率，让客户享受到便捷、高效的金融服务。
3. 加强员工培训。
提升员工业务能力和服务水平，打造一支高素质的金融队伍。
三、加强科技应用，推动业务创新1. 深入推进金融科技应用。
银行要紧跟科技发展趋势，积极探索金融科技在业务领域的应用，提高服务质量和效率。
2. 拓展业务创新。
银行要结合市场需求，创新金融产品和服务，满足客户多元化、个性化的金融需求。
3. 加强与其他金融机构的合作。
通过跨界合作，实现资源共享，共同推动银行业务发展。
最后，我坚信，在监事会各位成员的共同努力下，我们一定能够为银行的发展贡献智慧和力量。
在此，我提出以下几点建议：1. 加强监事会自身建设，提高监督水平。
监事会要充分发挥监督作用，确保银行合规经营。
2. 加强与监管部门、同业的沟通交流，形成合力，共同推动银行业务发展。
3. 深入开展调查研究，了解基层业务情况，为银行决策提供有力支持。
监事会座谈会发言材料
监事会座谈会发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司的监事会成员，今天我非常荣幸能够在座谈会中发表我的观点和建议。
首先，我想就公司的发展情况进行简要概述。
过去一年，XX公司取得了令人瞩目的成绩。
我们实现了营业额的大幅增长，并继续向更多国际市场扩张。
我们的产品质量得到了认可，客户满意度不断提升。
同时，我们也注重社会责任，积极参与公益活动，为社会做出贡献。
然而，我们也面临一些挑战。
市场竞争日益激烈，竞争对手的技术和创新能力不断提高，我们需要更加注重研发和创新，不断提升产品的竞争力。
同时，公司内部的管理体系也需要进一步完善，以提高效率和减少成本。
针对以上问题，我建议我们需要采取以下措施来迎接挑战并推动公司的发展：首先，加强研发和创新能力。
我们应该增加对研发团队的投入，提供更多资源和支持，鼓励他们进行技术创新和产品改进。
同时，我们也可以与外部科研机构合作，共享资源和经验，加快技术进步的步伐。
其次，优化内部管理体系。
我们需要建立一套科学的管理制度和流程，提高工作效率和协同能力。
合理分配任务和资源，明确工作职责，形成高效的团队合作机制。
此外，我们也应该加强员工培训和绩效评估，激励他们提升个人素质和工作能力。
第三，加强市场营销策略。
我们需要根据市场需求和竞争状况进行适当调整和优化。
我们应该加强市场调研，了解客户需求和趋势，及时调整产品结构和定价策略，提高市场占有率。
同时，我们也可以通过加大营销力度，增加品牌曝光度来吸引更多潜在客户。
最后，增强社会责任感。
作为一家企业，我们不仅要追求经济效益，还要肩负起社会责任。
我们可以积极参与公益活动，支持教育、环保和扶贫等领域的事业，为社会作出贡献。
这不仅能提高企业形象，还能得到社会的认可和尊重。
各位领导、同事们，我相信只要我们共同努力，采取上述措施，就能够使XX公司更好地发展和壮大。
让我们以团结的精神、务实的态度，携手共进，为公司的明天创造更加美好的未来。
谢谢大家！。
外部监事座谈会发言稿
外部监事座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能够参加今天的外部监事座谈会。
我非常荣幸能有机会与大家一起讨论公司的发展和监督工作。
作为公司的外部监事，我深知自己肩负着重要的责任，要对公司的各项经营活动进行监督和监管，保障公司的健康发展。
在这个座谈会上，我将结合公司的实际情况，与大家分享一些我对于公司发展和监管工作的看法和建议。
首先，我想谈一谈公司的发展现状。
近年来，公司在市场竞争中取得了不错的成绩，业绩稳步增长，产品和服务得到了很多客户的认可。
但与此同时，也存在着一些隐患和问题。
比如，公司的内部管理制度还不够健全，部分员工素质和工作态度存在问题，公司的合规意识和风险意识还需进一步提高等。
这些问题如果不及时解决，将会对公司的发展造成不利影响。
因此，我建议公司应该加强内部管理，完善制度，提高员工的素质和意识，把风险控制在合理范围之内，确保公司发展的稳定和健康。
其次，我想谈一谈公司的监管工作。
作为公司的外部监事，我一直在密切关注着公司的经营活动，及时了解公司的发展情况，发现和解决问题。
在过去的一段时间里，我发现公司在合规监管方面还存在一些不足。
比如，一些员工对于公司的管理制度不够理解和重视，导致了一些违规行为的发生。
公司应该加强对员工的教育和培训，提高他们的合规意识，减少违规行为的发生。
另外，公司还需要建立健全的内部监管机制，增加对各项经营活动的监督和审核，及时发现和解决问题，防范各种风险。
在这方面，我愿意提供合理的监管建议和监督指导，帮助公司更好地完善监管工作。
最后，我想强调公司要提高对外部监事的重视和利用。
外部监事作为公司的独立监督机构，对于公司的发展和监管工作具有重要的作用。
公司应该充分利用外部监事的专业知识和监管经验，积极沟通和交流，及时了解公司的情况和问题，找到合理的解决方案。
同时，公司还应该给予外部监事更多的支持和资源，保障他们的监督工作能够顺利开展。
供销社监事会调研
供销社监事会调研篇一：监事会2022年座谈会材料2022年陵城区供销社监事会工作总结一年来，陵城区供销社监事会在上级社的支持和指导下，紧紧围绕供销社的中心工作，抓住改革发展中的重点、难点和热点问题，积极认真履行社章赋予的职能任务，为保障和促进全区供销社改革、发展和稳定，发挥了积极的作用。
概况起来，工作成果主要体现在以下三个方面。
一是坚持和完善工作制度，不断提升监事会工作质量。
区社监事会根据《全国总社监事会工作规则》和《德州市供销社监事会工作规则》，进一步修订完善了监事会相关工作制度，并注重坚持务求规范，从而促进了监事会工作的制度化、常态化和规范化。
全年区社监事会共召开了四次常务监事会议，及时传达学习上级指示精神，学习监事会相关政策法规和业务知识，研究监事会工作中遇到的问题，并根据实际，适时提出工作要求。
先后印发了《关于开展财政专项资金使用情况检查的通知》、《关于加强社有资产监管的通知》等一系列文件，并加大工作督导力度，注意及时总结工作经验和问题，注重工作实效，从而保证了监事会各项工作有部署、有检查、有效果。
二是围绕中心，服务大局，积极开展调研活动。
调查研究是监事会的一项重要工作，是领导决策的重要根据。
一年来，区社监事会按照上级社的要求和工作部署，配合参与了一系列调研活动，一是配合市委组织部、农工办和市社对区供销社开展“党建带社建、社村共建”工作进行了调研；二是与区农办、农业局对全区培育现代农业经营主体进行了调研；对调研中发现和反映的问题及情况，及时向理事会或有关部门提出了工作建议。
调研中我们还注意将发现问题和解决问题相结合，积极为基层企业搞好服务。
如今年上半年通过在凯丰小麦专业合作社调研，发现随着入社社员的增加和小麦玉米收储量的增多，合作社仓储条件急需改善，为此我们积极向财政部门推荐，争取财政扶持，今年获得财政补助15万元。
三是认真履行监督职能，努力加强监督工作。
加强监督工作是监事会工作的一项重要工作职能。
领导在调研会上的讲话 在城投集团调研座谈会上的讲话 精品
领导在调研会上的讲话在城投集团调研座谈会上的讲话目的是想把县委、县政府一些重大的工作部署向全体同志传达,把我对城投集团工作的一些想法与同志们交换.各位董事、监事都发了言,表了态,特别是听了学军、陈伟同志的情况介绍,我感到城投集团成立以来,做了很多工作,也拉出了一支队伍.今后和同志在一起工作的时间多,我会虚心向同志们学习.今天,我先讲四层意思.一城投集团承担着新的更大更重的任务当前,酉阳城市发展进入了一个十分重要的历史时期.这个重要历史时期的背景是酉阳交通条件的重大改变和工业强县、环境立县战略的确立；这个重要历史时期城市发展的特点是扩容、提质,就是拉大城市骨架,提升城市质量,把县城做优、做特、做大、做美；这个重要历史时期的重要任务就是要在改造县城的同时要全力推进快速通道工程,启动县城拓展区建设.换句话讲,钟龙麻一体化就是从这个时候真正开始了,而城投集团就承担着这个更新更大更重的光荣任务.我们对城投集团和翔宇公司的职能任务作了分区域调整,就是要更好地服务于这个目的和目标.大家心中要装有这个目标,要努力思考这个目标,要乐于奉献这个目标.这是对在城投集团工作的每一个人的起码的又是最高的工作要求.违背这个工作要求,就是背离城投集团的使命,是属于丝毫不能容忍的.随着工作的进展,我们的办公地点要进入龙潭,在一片全新的战场上去工作和打拼.原先有的同志借调到城投集团,是解决了从乡镇进入县城,不久,我们就要下乡.同志们要准备吃苦,要准备经受磨炼.没有这个思想准备的同志,就要早点提出离开集团的申请,我们这个集体要用事.业来集聚一支队伍.二、集团要抓紧招兵买马,脱胎换骨集团成立以来一直作为事业法人.按照集团新的更重的任务要求,县委、县政府放弃了原先准备把城投集团、翔宇公司合并的打算,另专门成立了酉阳县城市建设资产经营有限责任公司,和城投两块牌子,一套班子,集团的事业法人名称也将按程序更名为城市建设投资中心.这样,集团就实现了由单一的事业法人向事业法人和企业法人兼有的转变,就实现了纯粹的建设业主职能向建设业主和资产经营职能兼有的转变.县委、县政府希望再生后的集团彻底实现市场化运作、公司化管理,运用城市规划向城市土地要效益,从而实现用市场的办法打通快速通道,滚动发展推进县城拓展区建设.完成这个任务,关键是解放思想,观念更新,思想和观念核心在人.换句话说,集团要迅速地找一批人,会干事、能干事、敢干事的人.我看要发出信息招兵买马,在全县机关事业单位中找,合适的就按程序调入中心；在县内县外社会人才中寻,合适的就按程序由公司聘.两块牌子就给了我们用人选人权的空间,要不拘一格.只有人是精兵强将,人的结构合理,集团运行才协调,内部才有协作力,集团才能脱胎换骨,担当新的使命.这个事是当务之急,陈伟同志要抓紧会同人事部门拿个单子给我,我向县委、县政府主要领导汇报.三、倒排工期推进快速通道快速通道的工期时间表已经制定,县委县政府督查室正在按期捉拿.我对这个项目很急迫,你们要以天为单位计划.集团原县城的所有工程已经全部移交翔宇公司,当前唯此唯大的任务就是按既定时间全力推进通道前期工作,年底考核陈伟同志也就考核这个事.学军主任一直在抓这个项目,情况十分清楚,陈伟同志要迅速接过手来全力抓好,发改委、建委、规划局、土房局、环保局、翔宇公司等要全力配合这个项目涉及的工作.目前,已有很多人通过不同渠道在关注、咨询这个项目,有的公司跟踪洽谈了大半年时间,我们在推进项目前期工作的同时,也要加大项目的推介招商,业主制也好,BT也好,BOT也好,多方面接洽,多形式招商,努力争取这个项目前期工作和招商引资双丰收.同时抓好县城拓展区项目库,尤其是发改委、规划局要全力支持城投集团,要落实专门领导形成固定对接联系制度,要全力帮助支持城投集团在县城拓展区规划过程中抓紧早一些策划包装一批包括道路、酒店等工程项目,努力争取拓展区开工,快速通道也开工的局面.对此,我再明确几个事：1.快速通道项目要作为城市道路项目立项,业主由翔宇公司变更为即将成立的城市资产经营有限责任公司；2.该项目前期工作的可研、水保、地灾、压覆矿产、环评五个报告已经由机构完成,要抓紧对五个报告组织评审修改完善,尽快交付成果；3.要尽快按县委常委会通过的优化方案与重庆市市政勘查设计院按中标结果和按政府审定程序依法签订勘查设计合同；4.要尽快编制完成BT招标方案,报市政府审批后面向全国公开招标；5.要牵头积极做好现场勘查工作涉及到的钟多、涂市、麻旺、板溪等乡镇的用地、放炮等工作协调,可以召集相关乡镇开个协调会,保证勘查设计工作顺利进行；6.土房局要做好通道工程征地红线范围内的征地拆迁调查摸底和土地报件工作.总的一条,通道工程年底必须达到招投标开标条件.这是硬任务,死任务.四、建立务实创业型、管理现代化的企业肩负集团新的工作任务,不作好流无数汗、脱几层皮、掉几斤肉的充分准备是肯定不行的.所以我们需要苦干、巧干、务实、创业、创新.一是要迅速调整充实完善公司董事会、监事会成员,完善董事会、监事会的工作制度,构建一个正常运行的董事会、监事会,搭建一个坚强有力的公司领导班子,配备一个创造力强的中层干部队伍,锻造一个执行力强的员工队伍.要抓紧理顺内部人员关系.以前借调的、聘用的人员,要在充分评价其业绩能力之后,该完善手续就要迅速完善.二是加紧建立和完善公司内部管理制度.有了人才,还需要一套工作机制,才能保证公司运转高效、执行有力.公司要建立健全纪律、学习、财务、竞争上岗等方方面面的制度,按制度管理,依制度办事.今天早上我来,看了公司的内务,实话说,不太满意.这里我有一条要求：要注重细节,塑造公司形象,展示良好精神状态.每位员工都要不断脱俗,从穿着打扮、发型、服饰到走路、坐姿、谈吐等日常行为和办公室布置、环境卫生等都要体现出礼仪、礼貌和规范,要有一个与城市资产经营公司相匹配的企业形象.三是要建立公司党的组织和团的组织.要向机关工委、组织部申请成立公司党支部,把公司党组织正常的生活开展。
银监会督察座谈会发言材料
银监会督察座谈会发言材料尊敬的各位领导、专家、嘉宾，大家好！今天我很荣幸能够在这次银监会督察座谈会上发言，我是一家银行的中层管理者，主要负责风险管理和合规工作。
在过去的工作中，我对银行监管政策有了一些体会和认识，同时也积累了一些实践经验。
今天我想就当前银行监管面临的挑战和应对策略做一些发言。
首先，当前银行监管面临的挑战主要包括：金融风险的快速传导、金融科技的快速发展、互联网金融的迅猛增长等。
这些挑战对银行监管机构提出了更高的要求和更大的压力。
在面对这些挑战时，我们需要采取一系列的应对策略。
第一，加强风险防控。
金融风险的传导速度越来越快，监管部门需要更加敏锐地发现和分析风险，及时采取相应的措施，防止风险传导对金融系统的冲击。
同时，银行也需要自身加强风险管理，建立健全的内部控制和风险管理机制，确保风险的及时发现和控制。
第二，积极监管金融科技。
随着金融科技的快速发展，互联网金融的迅猛增长，监管机构需要及时了解和掌握金融科技的发展趋势和风险特点。
同时，监管机构还需要积极参与金融科技的监管和规范，制定相关政策和标准，确保金融科技的健康发展并降低相关风险。
第三，加强合作与协调。
面对金融风险的快速传导和金融科技的快速发展，单一监管机构的能力和效果有限。
应该加强跨部门、跨机构的合作与协调，形成合力，共同应对金融风险和金融科技带来的挑战。
此外，监管机构还应加强与国际监管机构的合作，加强信息共享和经验交流，从全球范围应对金融风险。
最后，我想强调的是，银行监管需要有完善的法律法规来支撑。
监管部门需要及时制定和完善相关的法律法规，确保监管措施的合法性和有效性。
同时，监管部门还应及时调整和完善自身的监管方式和手段，适应金融行业的变化和发展，确保监管的科学性和精准性。
以上是我的一些观点和建议，希望能为本次座谈会的讨论和决策提供一些参考。
谢谢大家！。
企业领导调研座谈报告
企业领导调研座谈报告企业领导调研座谈报告尊敬的领导、各位与会嘉宾：大家好！首先，感谢各位领导和嘉宾参加本次座谈会，能够亲临现场，和我们分享宝贵的经验和意见，对我司的发展提出一些建设性的建议与意见。
本次座谈会主要围绕我司的发展方向和战略规划展开讨论。
我们将会议内容总结如下：一、产业定位与发展方向：在座诸位一致认为我司当前的核心产业定位清晰，并且具备良好的市场前景。
针对未来的发展方向，大家普遍认为应该立足于巩固现有产业基础，充分发挥我司的核心竞争力，同时注重创新和转型升级。
二、市场营销活动：与会嘉宾纷纷提出了加强市场营销活动的建议。
他们认为我们应该增加市场宣传力度，提升品牌形象，扩大市场份额。
同时，建议加强与客户的互动和合作，深入了解市场需求，不断优化产品和服务。
三、人才队伍建设：对于人才队伍建设，与会嘉宾一致认为应该更加注重人才引进、培养和激励。
他们建议我们进一步改善培训机制，提高员工技能和综合素质。
同时，加强内部沟通和团队协作，营造良好的工作氛围。
四、创新与研发：在技术创新和研发方面，与会嘉宾纷纷提出了不少建议。
他们认为我们应该加强与高校和研究机构的合作，积极引进高新技术，并加大研发投入。
同时，注重知识产权保护，加强专利申请和商标注册。
这样不仅可以提升企业核心竞争力，还能够为企业创造更多的利润来源。
五、供应链管理：供应链管理是企业运作的重要环节。
与会嘉宾提出了完善供应链管理的建议。
他们建议我们建立健全的供应商评价体系，加强对供应商的管理和协调，提高供应链的效率和稳定性。
同时，优化仓储物流管理，减少成本，提高运作效率。
六、社会责任履行：企业应当积极履行社会责任，并发挥良好的企业公民形象。
与会嘉宾提出了加强环境保护和员工福利的建议。
他们认为我们应该着力提升企业的环保意识，加大环保投入，同时，优化员工福利待遇，提高员工满意度。
最后，感谢各位领导和嘉宾的关心和支持。
我们会认真总结座谈会内容，进一步完善我司的发展规划和相关工作。
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监事会领导调研座谈会汇报材料
尊敬****监事长
下午好！
现就我司监事会工作情况作个简要汇报。
一、监事会基本情况
我司在监事会未正式成立之前监事会工作由集团委派监事的方式进行开展。
集团*监事长就是我们以前的委派监事。
今年8月集团正式批复成立公司监事会，设监事3名，我作为集团委派监事、并任监事长。
为了开展好此项工作，公司领导非常重视和支持。
召集班子会，组建了相关的内部审计部门，专门负责公司监督监察和审计等工作。
二、主要工作开展情况
公司的监事会工作在集团监事会的领导下，在*监事长的正确指导和监督下，通过公司董事会、监事会和经营层的共同努力，做了大量有用有效的工作。
主要工作情况如下：
（一）严格执行“三重一大”等制度
严格执行党和国家的路线方针和《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国国有资产法》以及相关法律法规，无一例违法违纪行为发生。
在重大决策、重要人士任免、重大项目安排、大额资金使用等方面，一是依托物采会、招投标小组、招投标监督管理委员会等机构，进一步加强招投标管理，规范招投标行为。
对*****、设备设施维修、大宗物资采购等所有重大项目进行招标（邀标），确保程序合规，监管
到位。
在合同管理上，公司累计签订合同**个，合同金额达**万元。
****年，我司接受了国家审计署对***工程的绩效审计，获得综合评分***分的较好评价结果等级；日本协力银行对***工程的项目后评估，荣获高级满意（A级）评价结果。
二是开展效能监察，坚持德才兼备的原则严把人事任免管理。
在自评、互评、走访群众的基础上，召开了年度民主生活会，对公司中干和二级单位中层以上管理人员进行效能考核，考核率100%，并对排名靠后的人员进行诫勉谈话，提出改进意见；三是坚持民主管理。
对重大事项坚持集体研究、集体决策，深入开展司务公开、厂务公开活动，对年度经营思路、工作要点等事关公司发展和集体合同、工资改革方案等事关职工切身利益的大事、要事都坚持召开职代会进行商议决策。
（二）加强成本管控，提高经营绩效
1、关注重点降成本。
通过注重设备以养代修，备件国产化等措施和手段，全年节约维修费用***万元；**厂通过调整大功率设备的运行方式等，降低电费成本**万元，通过开展***检查费用定额测定，在人工成本普涨情况下，***综合单价有效降低了**%，在确保达标运行的基础上，较好的提高了运营效益。
2、多重渠道争资金。
全年处置并收取****万元，向财政争取到项目试运行费用**万元，并正在落实到位项目整改资金***余万元，收取*****等，多渠道积极争取各类资金，提高了经营绩效。
3、“预算、成本、资金”三位一体，有效实现管理绩效。
以预算执行定期追踪为抓手、成本归集及时准确为手段、资金使用安全快速
为支撑，集中核算为平台，创新施行成本逐期动态考核为保障，确保了公司现有*套运行核算账户，*套基建核算账户，*类专项资金账户，全年安全使用运行、基建、收购资金**亿元，节约运行费用约***万元。
4、健全标准，推进定额管理。
****年，在电耗、药耗、水耗、修理费、人工成本、清淤费、污泥污渣处理费等项目上完善了相关定额管理体系。
通过重点成本项目预算执行情况通报及预警机制，及时反映预算执行过程中的突出问题，为企业经营管理提供决策信息。
在资金管理上，一是切实做好建设项目及生产经营资金需求月度、季度和年度预算工作，进行资金月度、季度及年度动态分析，使预算准确率达90%上。
二是对基建、专项根据计划，及时敦促相关部门加快进度、及时结算、完善转固手续办理，避免出现项目久拖不决的管理敞口行为发生。
三是积极配合相关部门梳理、分析基建、专项项目进展情况，分轻重缓急安排使用资金，确保资金使用、管控有效。
在国有资产保值增值上，**年我司所有者权益为***万元，**年末为**万元，保值增值率达**%。
公司在不断提高资产运营水平、提高项目监管水平的基础上，健全和完善各项规章制度和监督管理机制。
对建设项目资金实行专户存储，建立目标管理考核奖惩等各项制度，坚持用制度来管人、管事、管物、管钱，确保了国有资产的保值增值。
（三）完善架构，关注重点，全面推进内控体系建设
**月，公司通过内控领导小组、内控办、内控员的设置，把公司内控建设工作的战略层、管理层、执行层紧密地联系起来，通过内控员把公司各部门和下属单位有机地联系起来，形成了公司“三位一体”
纵横联系、全覆盖的架构网，确保了内控建设推进工作的组织有力和人员保障。
采用甘特图把历时**个月完成的公司内控体系工作展现在一页纸项目管理图上，任务明确，各司其职。
近**个月的时间，我司对照集团内控规范，共梳理业务**项，梳理对应的风险点**余个。
当前，我司业务的主要风险点有采购、固定资产调拨与处置、预算执行、往来账的对账管理、内部审计与监督、成本管控等6个方面，我司建立和修订完善了合同管理、采购、固定资产管理、内部审计等**个流程图，建立了往来账管理、银行开户与销户等***余个制度，修订了预算执行考核、采购管理、固定资产管理等***个制度；梳理控制记录文件**个，新增**个，力求各项工作有据可查，做到事事有依据，件件有落实，事事有记录，内控体系基本形成。
（四）加强日常跟进，注重专项效果
在董事会和经理层的支持下，监事会主席参与日常议事会议，了解公司各项工作进展情况。
在公司重大项目建设、车辆采购、车辆保险、工程维修项目、采购等各项招投标活动中，监事会都委派专人进行跟进，为防范出现重大偏差起到了积极作用。
本年度监事会参与了我司开展的存货专项检查和资产清查工作。