研发项目管理培训大纲
项目培训大纲 计划 内容
项目培训大纲计划内容一、培训背景随着企业的发展和变革，项目管理作为一种有效的管理方法被越来越多的企业所采用。
因此，项目管理人才的需求也日益增长。
本次项目培训旨在提高员工的项目管理能力，培养专业的项目管理人才，以应对企业发展过程中所面临的各种挑战。
二、培训目标1.了解项目管理的基本概念，掌握项目管理的核心知识和技能；2.掌握项目立项、计划、执行、监控和收尾的方法和技巧；3.提高团队协作和沟通能力，有效管理项目团队；4.学习风险管理和问题解决的方法，提高应对项目风险的能力；5.通过案例分析和实践操作，培养解决实际问题的能力。
三、培训内容1.项目管理基础知识（1）项目管理概念及特点（2）项目经理角色和职责（3）项目管理流程和方法2.项目立项与规划（1）项目背景和目标定义（2）项目计划编制及时间、成本、资源管理（3）项目风险评估和管理计划3.项目执行与控制（1）项目团队建设和管理（2）项目执行过程中的问题解决（3）项目进度和成本控制技巧4.项目收尾及总结（1）项目收尾的活动和关键要点（2）项目总结及经验教训的总结（3）项目交接和知识管理5.团队协作与沟通（1）团队协作的方法和技巧（2）有效沟通和冲突解决6.案例分析与实践操作通过实际案例分析和实践操作，加深对项目管理知识的理解和应用。
四、培训方式1.授课方式（1）讲授：讲师主讲项目管理基本理论和实践经验。
（2）案例分析：通过真实的案例分析，引导学员熟悉项目管理方法和技巧。
（3）讨论交流：促进学员之间的交流，分享经验和解决问题。
2.实践操作通过实际操作演练，加深学员对项目管理知识的理解和应用。
3.模拟项目通过模拟项目，锻炼学员解决实际问题和应对挑战的能力。
五、培训时间安排第一阶段：项目管理基础知识时间：2天内容：项目管理概念、项目经理角色和职责、项目管理流程和方法第二阶段：项目立项与规划时间：3天内容：项目背景和目标定义、项目计划编制、项目风险评估第三阶段：项目执行与控制时间：3天内容：项目团队建设、问题解决、项目进度和成本控制第四阶段：项目收尾及总结时间：2天内容：项目收尾的活动、项目总结、项目交接和知识管理第五阶段：团队协作与沟通时间：1天内容：团队协作的方法和技巧、有效沟通和冲突解决第六阶段：案例分析与实践操作时间：2天内容：案例分析、实践操作、模拟项目总计：13天六、培训考核1.笔试培训结束后进行项目管理知识理论考核。
产品研发项目管理实战课程大纲(含概论 五个过程 两天版)
产品研发项目管理实战课程大纲（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目管理新发展，研发项目管理流程，产品研发项目【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】研发项目总监，研发项目经理、其他各级研发经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。
【课程背景】凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。
本课程侧重于开发您及您的团队的产品研发项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。
通过项目管理最新发展概述部分的培训，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌和最新的发展动态，如建立“动态项目组合”企业的理念，最新的项目管理成熟度模型OPM3，三层次项目管理办公室（PMO）方法论进展，最新的项目组合（PORTFOLIO）管理技术进展，帮助学员站到国际项目管理的前沿，能够高屋建瓴地体会企业项目化管理的最佳思路。
美国项目管理协会（PMI）历经数十年研发，提出的项目管理五大过程，包括启动，计划，实施与控制，收尾，形成企业产品研发项目管理卓越流程，在各行业普遍推行项目化管理的背景下，本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理卓越流程步步推进，并提供适当机会，参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。
在此基础上，本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身产品研发项目参与实战演练。
一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目完成产品研发项目管理卓越流程实战演练。
项目管理高级培训课程大纲
项目管理高级培训课程第一讲项目管理基础及整合管理1课时本讲介绍了项目整合管理的三个要素, 即成本、范围和进度, 为项目经理有效地整合信息提供了大量的工具, 如: 资源分解结构、网络图表、甘特图、预算表等。
同时, 还提供了许多概念上的方法来帮助项目经理掌握如何来整合对于项目成功来说最为重要的核心因素-人力资源。
1.1整合计算概论1.2 通过分享信息进行整合。
数据、信息和知识, 在一个项目、规划（大型项目）和一个公司中的整合, 整合的三条可能的路径1.3 资源分解结构。
整合资源、成本和日程计划上的最初焦点, 整合始于项目概念阶段, 沟通计划是一个关键的整合工具, 可交付的里程碑1.4 整合控制和监督。
1.5整合人员和其他有关的干系人。
项目团队, 鼓励多样的团队和健康的组织1.6 案例分析。
某公司工程建设项目的计划和控制分析。
第二讲项目质量管理3课时本讲对项目质量管理知识体系、理论、方法和应用作了全面论述,介绍了项目质量管理的概念和相关知识, 对项目质量管理所涉及的主要方面——项目质量规划、项目质量控制和项目质量保证等进行了详细的讨论。
包括:2.1项目质量管理基础。
主要讲述了项目质量管理概论、质量管理体系和影响质量的因素；2.2 项目质量规划。
主要讲述了质量功能配置(QFD)技术、项目质量设计方法和技术、项目质量规划的编制2.3 项目质量保证。
主要讲述了项目保证体系和措施、工程项目质量的政府监督、承包单位的资质和实施单位的选择、项目质量问题和事故处理；2.4 项目质量分析与控制。
主要讲述了项目质量分析技术和方法、项目质量控制技术和方法、项目质量控制系统建立和运行、项目勘察设计阶段的质量控制、项目施工质量控制、项目设备采购、制造与安装质量控制、项目施工质量验收。
2.5项目质量案例分析。
某软件项目质量管理案例分析第三讲项目风险分析管理3课时本讲介绍了现代项目风险管理的基本概念、原则、方法和风险决策技术, 针对项目风险管理的每一个环节所需要面对的问题以大量的案例给出了解决方案和需要注意的事宜。
新项目开展培训计划大纲
新项目开展培训计划大纲一、项目背景和目标1. 项目背景在当今竞争激烈的商业环境中，不断推出新项目是企业持续发展的关键。
新项目的成功启动和实施对于企业的持续增长和发展至关重要。
因此，我们对新项目开展培训计划的设计和实施至关重要。
2. 项目目标本培训计划旨在提供员工所需的知识和技能，使他们能够顺利启动和实施新项目，从而确保项目的成功。
二、培训内容1. 项目规划和管理- 项目启动和定义- 项目规划和进度控制- 项目成本控制- 项目风险管理2. 团队管理和沟通- 团队建设和动态管理- 沟通技巧和团队合作- 领导力和冲突解决3. 创新和解决问题- 创意和创新- 解决问题的方法和工具- 创新管理4. 质量管理- 质量计划和控制- 测量和度量- 质量改进5. 项目评估和总结- 项目评估方法- 项目总结和反思- 持续改进和经验分享三、培训方式和时间安排1. 培训方式- 班内培训- 在线培训- 实战演练2. 培训时间安排- 培训周期：3个月- 每周培训时间：8小时- 培训地点：公司内部培训室四、培训具体安排和计划1. 阶段一：项目规划与管理- 第一周：项目启动和定义- 第二周：项目规划和进度控制- 第三周：项目成本控制- 第四周：项目风险管理2. 阶段二：团队管理和沟通- 第五周：团队建设和动态管理- 第六周：沟通技巧和团队合作- 第七周：领导力和冲突解决3. 阶段三：创新和解决问题- 第八周：创意和创新- 第九周：解决问题的方法和工具- 第十周：创新管理4. 阶段四：质量管理- 第十一周：质量计划和控制- 第十二周：测量和度量- 第十三周：质量改进5. 阶段五：项目评估和总结- 第十四周：项目评估方法- 第十五周：项目总结和反思- 第十六周：持续改进和经验分享五、培训效果评估1. 培训前测评在培训开始之前，将对员工进行一次能力测评，以确定其在各方面的知识和技能水平。
2. 培训中评估每个培训阶段结束时，将进行一次中期评估，以了解员工在该阶段所获得的知识和技能。
(完整word版)项目管理师培训大纲
项目管理师培训大纲一、课程目标1、系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；2、重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；3、3、通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；4、组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。
5、告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法。
6、6、企业项目管理综合应用辅导：通过企业项目工作分析，指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化7、提高企业项目化管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成。
二、课程大纲第一部分：项目与项目管理1、认识项目2、①项目的概念和特点3、②项目与日常运营的区分③项目运行的生命周期④项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束2、项目管理框架①项目管理的定义②项目管理的发展和应用实践③项目管理的过程：5大过程组④项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）⑤项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制3、课堂研讨及实战演练：①典型案例中的项目的生命周期划分②项目各实施阶段控制与决策点评估③需要项目的六个理由第二部分：项目的启动1、项目启动工作流程①项目启动阶段主要工作②项目选择与决策③项目干系人及需求管理④定义项目成果与项目目标⑤项目启动准备阶段的管理要素⑥项目章程-项目管理的标准和规则2、项目经理选择及团队组建①项目经理的选择②项目经理的职责和素质要求③项目团队组建及规则第三部分：项目的规划案例背景介绍：介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等1、项目范围管理①有效的项目范围管理②项目目标与目标分解③企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS④有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例⑤项目工作描述与责任分配矩阵RAM⑥有效地控制项目目标：里程碑计划2、实战演练①现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划②小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图③小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵3、项目计划编制①项目计划编制管理的标准流程②项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用③建立任务之间的有效逻辑关系④任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用⑤评估项目资源需求及资源平衡技术⑥项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算⑦编制资源/时间/任务三者结合的计划表⑧优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战⑨进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间4、项目管理工具应用实战：①运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划第四部分：项目风险管理1、项目风险管理①案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程②风险识别，项目中潜在的风险③识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树④风险定性分析⑤风险定量分析⑥如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划⑦风险应对计划示例⑧制定项目风险管理计划2、实战练习：①识别案例项目中的风险与应对策略研讨第五部分：项目的执行和控制1、项目控制概述①进行项目控制的必备基础②项目控制的过程③控制的形式、控制的对象2、项目跟踪与项目监控的方法①正确的项目控制观：控制的方法、对象与过程②项目运行监控的基础-基准目标③计划的分层实施与分层控制（复杂项目）④监控什么：状态与偏差、预警⑤监控和管理项目的风险与问题⑥项目进度控制的方法和策略⑦项目控制的形式-纠偏与变更⑧项目的变更管理的流程⑨项目检查和项目绩效⑩项目健康状态评估图实例讲解：项目状态评估工具：挣值分析关键应用3、高效的项目团队沟通及协作机制①项目沟通要点②关键的项目沟通技巧③项目冲突的解决④项目有效沟通的渠道和方法⑥建立项目沟通管理计划4、实战练习：制定项目沟通计划表、协作计划点5、互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练6、游戏提炼：如何更好地实现项目中的沟通7、项目计划和执行总结①计划各方面的相互关联和影响②对项目计划维护的要求③项目总体计划的内容④一份项目总体计划的示例⑤疑难解答第六部分：项目的收尾1、项目合同收尾①项目行政收尾②项目经验总结③项目绩效考核第七部分：企业项目化管理1、项目管理的组织环境①项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）②不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响③项目经理技能要求及工作职责2、企业项目管理①项目定义与企业项目管理特征②项目管理与项目导向性企业③项目环境与项目组织管理层次④企业的项目化管理实践。
09-项目管理培训大纲李见明1-2天版
系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、进度管理等
简单适用的管理工具与方法，拒绝复杂费解的理论
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，具有很强的实战性
1.13项目组合、项目集、项目管理的关系
1.14项目干系人
1.15项目阶段与项目生命周期
1.16典型项目生命周期图
1.17建筑项目典型生命周期模型
第二单元为什么需要学习项目管理
2.1项目管理在工作中应用的普遍性心简介
3.1项目管理知识体系与其它管理的关系
3.2项目管理9大知识领域与项目管理过程关系
3.3项目整体管理
3.4项目范围管理
3.5项目进度管理
3.6项目成本管理
3.7项目质量管理
3.8项目人力资源管理
3.9项目沟通管理
3.10项目风险管理
3.11项目采购管理
第四单元如何做好项目过程管理
4.1项目管理五大过程
4.2项目管理过程间的关系
4.3项目过程之间的交互
4.8.5项目计划过程——处理不确定性
4.8.6项目计划过程——明确阶段里程碑
4.8.7项目计划过程——工作任务分解WBS
4.8.8项目计划过程——责任矩阵
4.8.9项目计划过程——进度计划技术
4.8.10项目计划过程——项目审批
4.9项目执行过程
4.10项目控制过程
4.10.1项目控制过程——项目控制流程
培训对象：
企业中高层管理者、项目管理专业人员、项目参与成员及对项目管理感兴趣的人员
(详尽版)研发工程师的培训大纲
(详尽版)研发工程师的培训大纲1. 引言- 培训目标- 培训对象- 培训时间安排- 培训大纲概述2. 基础知识培训- 计算机基础知识- 计算机硬件- 计算机软件- 编程语言- Python- Java- C++- 数据结构和算法- 操作系统- Windows- Linux- 网络基础- TCP/IP3. 专业技能培训- 软件开发流程- 需求分析- 设计- 编码- 测试- 部署- 版本控制- Git- 项目管理工具- Jira- Confluence- 代码审查工具- SonarQube- 自动化构建工具- Maven- Jenkins- 数据库技术- MySQL- MongoDB4. 项目实践- 项目一：基础编程练习- 目的：掌握基本编程语法和技巧- 工具：Python、Java、C++- 项目二：简单的Web应用- 目的：了解Web开发流程，掌握前端和后端开发技术- 项目三：移动应用开发- 目的：掌握移动应用开发流程，了解Android和iOS开发技术- 工具：Java（Android Studio）、Swift（Xcode）- 项目四：大数据处理- 目的：了解大数据处理技术，掌握Hadoop和Spark的使用- 工具：Python（Pandas）、Hadoop、Spark 5. 沟通与团队协作- 沟通技巧- 口头沟通- 书面沟通- 会议沟通- 团队协作- 团队精神- 协作工具- 代码共享与协同开发6. 质量保证与测试- 软件测试基础- 测试类型- 单元测试- 集成测试- 系统测试- 验收测试- 测试工具- Selenium- JUnit- Mockito7. 安全意识与防护措施- 网络安全基础- 常见安全漏洞- 防护措施- 安全工具8. 职业素养与规划- 职业素养- 职业道德- 职业习惯- 职业态度- 职业规划- 个人发展目标- 技能提升计划- 职业生涯路径9. 结语- 培训总结- 考核与评估- 后续学习资源与推荐这份培训大纲涵盖了研发工程师所需的基础知识、专业技能、项目实践、沟通协作能力、质量保证和职业素养等方面的内容。
项目管理 课程大纲
项目管理课程大纲
项目管理课程大纲通常包括以下几个部分:
1.项目与项目管理概述:介绍项目的定义、特征、项目管理的概念、项目管理的重要性以及项目管理的基本原则。
2.项目生命周期与项目管理过程:讲解项目生命周期的概念，各个阶段的项目管理过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
3.项目范围管理:介绍项目范围管理的概念项目范围管理的过程，包括确定项目范围、制定项目范围计划、实施项目范围控制等。
4.项目时间管理:介绍项目时间管理的概念项目时间管理的过程，包括制定项目进度计划、项目进度控制等。
5.项目成本管理:介绍项目成本管理的概念项目成本管理的过程，包括制定项目预算、成本控制等。
6.项目质量管理:介绍项目质量管理的概念项目质量管理的过程，包括制定项目质量计划、质量控制和质量保证等。
7.项目人力资源管理:介绍项目人力资源管理的概念项目人力资源管理的过程，包括组织规划、人员招聘和培训、团队建设等。
8.项目沟通管理:介绍项目沟通管理的概念、项目沟通管理的过程，包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告等。
9.项目风险管理:介绍项目风险管理的概念项目风险管理的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
10.项目采购管理:介绍项目采购管理的概念.项目采购管理的过程，包
括采购计划制定、供应商选择和管理、合同管理等。
以上是项目管理课程大纲的一般内容，具体课程安排可能因学校、培训机构或企业而有所不同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
老师――讲师长期于著名公司从事产品开发、研发管理、项目管理、产品规划、企业信息化工作，并具备近二十年的研发管理、流程管理和信息化咨询和培训经验。
一、研发管理体系
1.研讨：研发管理的目的和本质是什么？有什么特点？
2.企业流程框架
3.企业必须建立面向市场和客户需求的闭环研发流程体系
4.研发管理体系架构和核心理念
5.产品开发规和标准：CMMI、IPD、ISO、Agile
6.最佳研发模式：并行工程、异步开发、CBB
7.结构化的产品开发流程体系
1)产品开发主流程
2)软件开发子流程
3)硬件开发子流程
4)结构开发子流程
二、项目和项目管理
1.什么是项目？
1)项目与产品的关系
2)项目的三重约束
3)选择演练项目
2.什么是项目管理？
1)项目管理知识体系
2)项目管理领域
3)项目管理过程
3.企业级项目管理框架
4.项目管理成熟度模型
5.研发项目管理的容
6.研讨：研发项目管理面对的典型挑战与问题有哪些？
三、研发项目启动
1.如何制定项目愿景和目标
1)项目远景体现项目的价值
2)根据SMART原则制定有效的项目目标
2.理解项目关键驱动因素与约束
3.演练：如何确定项目目标并与项目干系人达成一致？
4.项目组织结构模型有哪些
1)职能型、项目型、矩阵型、混合型
2)采用何种项目团队组织形式更好
5.如何组建项目团队
6.如何制定产品开发任务书（Charter）
7.召开项目启动会
四、研发项目计划
1.研讨：研发项目计划主要存在哪些问题
2.理解项目计划
1)项目计划不仅仅是进度计划
2)项目计划是对项目成功的筹划过程
3)项目计划是对项目目标达成的分解和筹划
4)研发项目计划是一个跨部门集成的计划
3.研发项目计划制定过程
4.产品开发流程选择和裁剪
5.项目计划书
1)与项目进度计划区别
2)规模估算
3)质量计划
4)风险管理计划
5)沟通计划
6)配置管理计划
7)……
6.活动定义WBS（工作分解结构）
1)创建WBS的主要方法和步骤
2)项目的WBS究竟分解到什么程度才合适
3)针对不同类型的研发流程和产品制定相应WBS模板
7.演练：根据产品开发流程和产品分解结构制定WBS
8.活动排序
9.建立WBS-OBS矩阵
1)组织分解结构(OBS)
2)RACI责任分配矩阵
10.演练：你的估算水平如何？
11.项目估算常见问题
12.项目估算
1)估算目的与类型
2)估算要考虑哪些因素影响？
3)估算误差随着项目进行是收敛的
4)项目估算的时机
5)进行重估算的时机是什么？
13.活动工期估算
1)经验法
2)Wideband Delphi估算法
3)PERT估算法
4)参数模型法
5)综合运用法
14.分级计划与分布式计划
15.项目计划评审和计划基线
五、研发风险管理
1.风险管理常见问题
2.什么是风险、风险管理？
3.风险与问题
4.风险及其影响
5.风险管理过程
6.风险识别
1)风险来源
2)检查表法
3)头脑风暴法
4)德尔菲方法
7.风险评估
1)定性风险评估
2)概率/影响(PI)矩阵
3)定量风险评估
8.风险应对规划
1)回避风险
2)转移风险
3)缓解风险
4)接受风险
9.风险监控
10.风险管理跟踪表
11.研讨：研发项目风险管理的问题？
六、研发项目控制
1.研发项目监控的难点与问题
2.研发项目监控的容
3.研发项目监控主要关注点
4.案例分析：90%完成状态如何处理？
5.研发项目控制八大方法
6.研发项目控制方法之一：日常跟踪
7.研发项目控制方法之二：项目报告
8.研发项目控制方法之三：项目会议
9.研发项目控制方法之四：里程碑管理
10.研发项目控制方法之五：项目问题管理
11.研发项目控制方法之六：项目度量
12.研发项目控制方法之七：持续集成
13.研发项目控制方法之八：例外管理
七、研发质量与成本管理
1.研讨：常见研发质量问题有哪些？
2.正确的研发质量意识
3.研发质量管理四大活动
1)质量策划
2)质量控制
3)质量保证
4)质量改进
4.可靠性工程与DFX
5.研发质量控制方法
1)技术评审
2)测试（单元测试、集成测试、系统测试）
6.质量保证（QA）
7.质量度量与改进——质量基线/基准
8.成本控制（三个公式的含义）
9.成本模型、主要成本构成分析
10.设计成本管理的过程
11.降低设计成本的方法、要素
12.关注产品的生命周期成本
13.项目经理的成本管理职责
14.讨论：如何在设计中降低成本？
八、研发项目收尾
1.项目关闭类型：正常关闭、暂停、提前关闭
2.转产发布准备，产品发布类型
3.产品发布的工作有哪些
4.经验教训总结
5.项目绩效考核
6.研讨：如何做好研发项目收尾。