浅谈完善建筑工程施工管理的方法
浅谈如何加强建筑工程施工质量管理
浅谈如何加强建筑工程施工质量管理摘要：随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。
只有搞好建筑工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量、进度、成本、安全。
因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
关键词：施工技术管理；常见问题；施工质量管理建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。
然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。
特别是中国近些年地震频发的今天，部分建筑工程质量暴露出很多问题，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
一、影响建筑工程施工质量的因素影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。
（1）建筑结构设计为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。
（2）建筑材料土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。
（3）机械设备机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。
（4）场地环境建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。
场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。
一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。
（5）施工工艺施工工艺是决定工程质量好坏的关键，不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量，一般来说，先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题，而且能够加快工期，降低成本。
如何做好建筑工程现场的施工管理
如何做好建筑工程现场的施工管理摘要：众所周知，施工现场管理作为建筑工程的一个重要环节，它关系到工程的最终质量。
因此，必须做好施工现场管理，才能缩短工期、降低成本，在保证工程质量的基础上，使企业具备更大的市场竞争力。
对此，本文先论述了施工现场管理对于建筑工程的重要性，接着分析了施工现场管理最常见的问题，并提出了改善建议。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理；措施1加强建筑工程现场施工管理的重要性1.1 保障施工质量对于建筑工程施工而言，现场管理一般发生在工程施工之前，且其需以施工质量体系为前提。
同样，工程施工技术管理也是以施工质量体系为出发点，同时需保证施工流程、具体工序能够达到工程施工标准，当所有工序结束后，施工质量能够顺利达到相关检测要求。
由此可见，建筑工程必须加强现场施工管理，这样工程施工质量才能得到保障。
当然，进行现场施工之前，应结合具体施工条件，将先进的管理技术与施工实践相结合，确保每个施工环节都能达到标准需求，进而使工程施工质量得到整体提升。
1.2实现工程目标建筑施工还未开展之前，一般会设定具体的工程目标，为了达到更高的施工效率，建设单位必须做好现场施工管理，这样才能更快地实现预期工程目标。
建筑施工期间，必须围绕具体的工程目标来开展现场施工管理，同时对现场施工方案进行不断地优化，适当地调整施工环节并对现场资源进行合理配置，在保证施工质量的基础上，顺利推进现场施工进度，确保每个施工环节能够有效的落实，促使建筑工程目标能够更快的实现。
1.3提高企业效益对于建筑工程施工而言，加强施工管理有利于实现对各施工环节进行合理分配，同时还能减少施工漏洞的出现，避免造成不必要的施工损失。
最重要的是，施工管理能够减少工程危险的发生，使施工效率以及施工质量得到显著提升。
因此，建筑施工必须重视施工管理环节，这就要求管理人员必须对施工材料、资金进行合理分配，同时有效管理各施工环节并对其进行不断地优化，确保现场施工技术得到提高的同时，尽可能将工程施工成本降到最低，进而为建筑施工企业创造更大的经济效益。
浅谈建筑工程施工管理的提升策略
浅谈建筑工程施工管理的提升策略摘要：建筑施工管理是建筑项目实施过程中的重要环节，它涉及到工程的前期策划、施工组织、施工协调、施工目标控制等一系列复杂的任务。
在施工过程中，必须采取相关管理措施提高建筑施工管理的质量和效率，确保项目各目标的实现。
本文以笔者在德尔新能源新材料产业园一期项目、通源4#仓库(含办公楼)及地下消防水池工程项目担任项目负责人的实践经验为依托，阐述建筑施工管理的重要意义，分析提出提高建筑施工管理的策略，为建筑工程施工管理提供参考和建议。
关键词：建筑施工；施工管理；提升策略1、引言随着科技的快速发展和城市化进程的加速，建筑施工行业面临着前所未有的机遇和挑战。
建筑施工管理作为工程建设的核心环节，对于保证工程质量、提升工程效益、保障施工安全等方面具有重要意义，建筑工程施工管理不仅关系到工程的质量、成本、安全和进度目标的实现，更是建筑企业提高自身竞争力的重要手段。
据相关权威机构统计，截至2023年6月底,全国有施工活动的建筑业企业139740个，建筑市场的竞争日益激烈，在建筑施工管理过程中，施工企业必须细化管理方法、提升管理理念，项目管理团队管理人员必须具备高效的项目执行能力，完成优质的项目成果，使建筑企业更有可能在市场中获得优势地位。
本文以笔者担任建筑工程项目负责人的实践经验为依托，阐述建筑施工管理的重要意义，分析提出提高建筑施工管理的策略，为建筑工程施工管理提供参看意义。
2、开展提升建筑施工管理措施的必要性2.1提高实际工作效率目前，建筑施工项目规模较大、投资大、施工环境内容多且复杂，项目在施工阶段投入大量的人力、物力、财力，同时建筑工程室内工程多采用人工操作模式进行，工作量非常大，容易出错，优化提升建筑施工管理，可以减少错误发生，极大提高实际工作效率。
2.2促进建筑施工顺利进行建筑施工涉及的内容非常多，并且很多内容衔接较为紧密，一旦出现连接不畅、把握不足等情况，就会对施工带来很大的影响，严重情况下还会影响到建筑施工质量与最终效益，通过对建筑施工涉及的各环节内容进行全面精细化管理，对各项资源进行优化配置，能使建筑施工更加科学、有序推进。
浅谈加强房屋建筑施工质量管理的意义以及措施
浅谈加强房屋建筑施工质量管理的意义以及措施摘要：房屋建筑施工是建设工程的关键环节，它决定了工程的质量，直接危及居民的生命安全。
提高工程建设过程的质量管理必不可少。
建筑施工质量是建筑工程中不可或缺的阶段，严格要求建筑施工质量是施工人员的责任。
只有全面提高质量控制、提高施工技术、完善制度管理，才能创造出高质量的工程项目。
因此，相关企业必须高度重视建筑施工质量管理办法，提高工程施工质量。
关键词：房屋建筑；建筑施工；质量管理；意义；措施；引言由于中国人口众多，对住房的需求特别大。
此外，由于我国经济的发展趋势，城市规模的不断发展也对房屋建筑工程领域产生了很大的刺激作用。
因此，近年来，我国住房建设工程领域项目建设的不断增加，在更大程度上改善了我国市场经济体制的发展趋势。
众所周知，一切都是多方面的，因为我国的房屋建筑业发展太快，一些专业问题没有得到解决，一些管理手段不够完善，仍然没有用处和健全。
在这种情况下，工程建设中就会存在一定的质量隐患，危及我国经济的发展趋势。
因此，我们必须采取相应措施，把控住房建设工程的施工质量，参与建设工程的各个环节，为建设工程的质量引进一剂强心剂。
建筑管理方法可以在较大程度上有效地防止施工质量。
对于存在的质量问题能够及早的发现解决，由此可见，房建施工质量管理在工程建设中的重要性是无可替代的。
1.加强房屋建筑施工质量管理的意义1.1促进房屋建筑工程质量提高建筑施工质量管理方法对建筑工程的施工质量有着重大的危害。
它们在确保建筑项目的施工质量方面发挥着主要作用。
建筑施工质量管理方法的目的是由建筑公司为了更好和持续改进而制定的。
建筑工程施工质量。
力争做到对建筑施工质量的严格要求，必须准确地看待工程施工过程的不同环节，在具体的施工过程、技术水平、操作过程中运用科学研究和思考。
施工过程。
相对于工程建设规定，认真及时地落实建筑施工质量管理办法。
1.2提高房屋建筑整体管理水平建筑施工质量控制在建筑工程项目中具有关键作用。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。
不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。
关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。
在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。
所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。
1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。
关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。
而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。
1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。
在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。
然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。
首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。
其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。
物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。
浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理
２ ． ３ 加强机械设备的管理。 土木施工工程往往需要应用到大量的 机械 设备 ， 这 对企 业资 产配 置与控制 提 出了很 大 的挑 战 ， 我们 必须 要 秉承 “ 技术上先进， 经济上合理， 施工上适用， 安全可靠”的原则对机 械 设备 的 投资 和使 用 进行 精细 的 控制 与管 理 ， 建 立健 全 机械 设 备 管 理档 案 ， 加 强机械 设 备 的 日 常 维护 与保养 工作 ， 保 证机 械设 备 的最 大 使 用效率 。 ２ ． ４ 积极 推行工程 施 工管理责 任 。 制要 积极 的 推行 相应 的土木 工 程管理责任制， 制定好严格的组织管理制度， 这是必须大力发展的， 而 且也得 到 人 们 的认可。 要避 免 人为 行为 的强有 力手 段 必须 要在 土 木工程管理中推行责任制。 推行项 目 的管理责任制， 把项 目 的管理工 作 分 配落 实到 各个 单位还 有个人身上 ， 使 得个人 和单位 都 可 以负 自己 的责任 。 明确了 的职 责一旦 出现 问题也 好解 决 ， 以免 出现纠纷 。 在 具体的分工上， 要精细严明， 进一步减化生产关系， 管理层次上倡导 扁平式管理， 改变以往的金字塔式管理。 ２ ． ５ 坚持遵约守信， 强化合同管理。 企业要面向市场， 就要通过严 格履行工 程承包 合同 ， 按 期按 质交工 和 良好 的售后服 务来 提高企 业知 名 度。 要提 高 编制 合 同的水平 ， 确 保 合同 的完 整性 ， 项 目的管 理 要 以 工程项目合同条款规定的工期、 质量为 目 标， 科学有效地组织施工生 产， 总 承包 企 业要 与各 分包 单位 签讥 总分 包合 同 ， 总包 企业 要对工 程 全 面负责 ， 分 包单 位对 总包单 位负责 。 此 外， 还要 学会 程 索 赔 的方 法 和 技巧 ， 用 合同 约束 发建 立 承包商 自主 经营 ， 自负盈亏 的 商品生 产 者 和 经营 者 的包 方， 依 靠合 同保 护 自身的 合法权 益 ， 努力在 市场 经济 中 的 质量 。 地位， 实现 建筑 施 工企业 向承包 商的 转变 。 １ ． ６ 施工 合 同问题 。 在 签订施 工合 同时 ， 部 分项 目负责 人并 没 有 ３ ， 结 语 对 负责施 工 的单 位 进行 严格 审核 ， 由于 当前还 存 在 “ 皮包 公司 ” 这 种 当前 ， 建筑 工程 事业在迅 速 的发展 ， 但建 筑 质量存在 不少 问题 ， 并 无 实力的 施 工 单位 ， 因而应 在 签订合 同前 ， 充分 了解 施 工单位 的 详 因此在在建筑工程施工中， 加强质量管理， 切实提高质量安全， 为社 细情况， 以免出现人财两空的现象。 另外， 对于合同的条款应该加强 会发展造就质量管理更优更好的建筑工程。 只有在建筑工程施工过 落实， 部分施 工单位由于没有受到及时监督， 往往在施工中偷懒钻空 程 中， 做好质量管理工作， 建筑质量才能有根本的保证。 只有认真总 子， 并不能严格按照合同规定展开施工， 影响了项目管理效果。 结在建筑工程施工过程 中的经验和不足， 探讨更加科学有效的管理 现代土木建筑工程建设的施工企业的项 目 管理的第一个重要工 措施和方法， 才能更加有效的推进建筑工程管理工作， 以确保建筑 作 就 是使 现代 土 木工 程 施工 项 目的 管理 理念 能 够充 分 的运 用于土 木 工程 的质量 。 工程施工管理工作中。 这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开， 使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。 根据土木工程 的 施工特点， 要注意提高工程的施工质量才是工程项 目的管理工作中最 参考文献 重要的一项。 另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成 【 １ 】 徐龙 ． 提 高土 木 工 程 项 目管 理 的 对 策研 究【 Ｊ 】 ． 经 营 管理 本和施工进度。 这样才能使土木施工工程得到顺利的开展， 使得土木 者 ， ２ ０ ０ ９ ， （ １ ４ ） 施工企业的经济效益能够不断地提高。 ［ ２ 】 韩文善 ． 项 目管理 中的政 治运 用【 Ｊ 】 ． 商场现代化， ２ ０ ０ ５ ， （ ２ ２ ）
浅谈建筑施工管理存在的问题及完善措施
建 筑施 工 安全 管 理 问题 也 是 目前 国内建 筑 工程 施 工 管理 存 在 的普 遍 问 题之一， 不仅 对 工程 质量 有一 定 的影 响 ， 也容 易 出现安 全 事故 ， 危 害到人 们 的 生命 安全 。 因此， 必须 加 强施 工过 程 中的安 全管 理 。 建筑 企业 首先 需要 对工 作 人员 进行 安 全教 育 ， 从 思 想上 提 高 工作 人 员对 施 ＿ Ｔ安 全 的 重视 程 度 ， 进 行 安 全施 工 。 同时 ， 还应 该 建立 专 门的安 全管 理体 系 和安全 管理 制度 ， 成立 专 门的 安全 管理 部 门 ， 负责 施工 过程 中 的安全 。 只有 实 行有效 的安全 管理 措施 ， 才能 控制 施工 现场 的安 全 事故 发生 的概 率 ， 保证 工 程顺 利施 工 。 ５ ） 针 对 企业 实 际情 况 构建 基础施 工管理 体 系
２ ） 建 筑施 工企 业不 够重视 安 全 生产
行 建筑 施工 图纸 的设 计 ， 保 证其 能够 正确 可行 。因为 施工 都是 在 施工 图的指
导 下进 行 的 ， 因此 ， 施ｌ Ｔ 图的正 确 性就非 常 重要 ， 不仅 在设 计 阶段 就要 严 格控
制， 在施 工 过程 中 如果 发 现 问题还 必 须及 时 反 映 ， 最 好 能够 与 设 计单 位 进行 技 术 交底 ， 将 困惑 的 地方搞 清 楚 ， 确保 不会 出现 技 术管 理方 面 的 问题 ， 以此 保
序之 间 存在 着 交叉 ， 如果 不 能进 行 良好 的 沟 通 ， 就 会 出现 严 重 的交 接 不对 等 技 术 问题 ， 影 响工 程 的质量 。 因此 ， 在整 个 建筑 工程 施工 项 目过 程 中 ， 要 加强
浅谈如何全面加强建筑施工质量管理
一
协调工作不仅要从技术下功夫 ，更要建立 整套健全 的管理制度 。通过管理以减少施工 中各专业 的配合问题 ， 建立 以甲方、 目经理为 项 主 的统一领导 ， 由专人统一指挥 ， 解决各施工单 位 的协调工作 ， 为甲方管理人员 、 目经 理 ， 作 项 首先要全面 了解、 掌握各专业的工序 ， 计的要 设 求。 这样 才有可 能统筹各专业 的施工 队伍 ， 保证 施工 的每一个环节有序到位。
工程质量 品质的一些关键 问题 、 从技术 、 人事 制 度上建立 更有效 的、 加科学 的管理体制 ， 更 明确 每一个施 工人员的 目标责 任。从 而达 到进一 步 提高管理水平的 目的。 ７２加强协调管理 的措施 ． ７２１ 术 协 调 ． 技 ． 提高设计 图纸 的质量 ，减少因技术错误带 来 的协调 问题 ， 图纸会签关 系到各专业的协调 ， 设计人员对 自己设计 的部分一般都较为严密和 完 整 ， 与其他人 的工作就不一定能够一致 。 但 这 就需要在 图纸会签时找出问题 ， 并认真落实 ， 从 图纸 上 加 以解 决 。
１目标 策 划 与 管 理
１ ． １目标确定 。 目 管理是整个 创优活 动 标 的开端 ， 企业应根据工程整体质量 目标 、 工期 目 标、 业主 的要求和安全文 明施工 目标 ， 结合工 程 具体情况和特点 ， 确定工程各阶段 目标 ， 还应将 工程质量 目标层层分解落实到各分项 、分部工 程 。 标确定要有科学性和可行性 ， 目 目标一旦确 定， 就要强调严肃性 ， 对业主、 对社会的承诺 ， 要 不折不扣地兑现 。 １２建立完善 的项 目管理体 系。企业要选 ． 聘 精干的项 目部经理 ，由组织 能力强 、有责任 感 、技术 水平过硬的管理人员组成能打硬仗 的 项 目管理班子。 对每个部 门、 岗位 的设置要科学 合理 ， 职责分明 ， 人员选配要有创优经验 。项 目 部应建立完善的质量岗位责任制 ， 成一个 由 形 项 目经理 为主要责任 人 ， 目工程 师（ 项 技术 员 ） 现场监控 ，与个 分包队伍严格实施 的网络化的
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浅谈完善建筑工程施工管理的方法
浅谈完善建筑工程施工管理的方法
【摘要】改革开放以来，我国经济呈现快速发展的趋势，建筑行业也随之突飞猛进的发展，与此同时，社会各界对建筑工程施工质量也提高了要求，这就给建筑施工行业带来了巨大的挑战，在激烈的建筑工程施工市场上，施工单位要想获取更大的经济效益，必须加强工程施工管理。
本文主要围绕建筑工程施工管理的现状和改善施工管理的方法进行论述，以期为广大读者提供参考。
【关键词】建筑工程；施工质量；管理
建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中不断提升自身的竞
争力，除了不断提高施工技术、采用新工艺、提高施工人员专业水平，还应保证工程施工质量的提高，对施工成本进行有效控制。
这就要求施工单位进行工程施工过程的管理，在管理过程中，必须保证工程施工质量符合标准，从而促进工程整体质量的提高。
一、建筑工程施工管理的现状
建筑工程施工管理主要是指建筑施工单位根据本单位进行施工
的具体条件和特点，对生产要素进行合理配置，并且对施工流程进行优化管理，从而保证工程项目的合同目标的实现，最终促使工程预期经济效益和社会效益的实现的手段。
虽然现阶段我国建筑行业出现蓬勃发展的态势，建筑工程市场的竞争意识也在逐步形成，并且得到加强，但是建筑工程施工管理的模式和制度还没有得到突破和创新，很多施工单位仍然采用传统的施工管理模式，这不仅会影响整个施工质量，对工程施工效率也会造成一定的影响。
对于我国建筑施工单位来说，施工管理主要包括两个方面，一方面是施工单位是否按照设计人员设计的图纸对实际施工进行严格审核，另一方面是施工过程中施工人员的具体施工情况和建筑材料使用情况进行分析和统计。
目前，我国很多施工单位采用的都是传统的管理模式，这种粗放式的管理模式会造成施工单位的建设成本不能得到有效控制。
在具体施工管理中，施工单位仅仅会支配一些技术人员到
施工现场对施工工序等进行简单验收和管理，对施工人员的具体施工情况没有进行严格管理，加之管理人员缺乏，进一步导致施工成本无法得到有效控制，这给施工质量也埋下了较大的安全隐患。
二、加强建筑工程施工管理的必要性
如今，我国市场化和经济化制度越来越完善，随着经济的快速发展，建筑行业也呈现蓬勃发展的态势，同时，建筑行业也面临着激烈的竞争和挑战，由此建筑工程施工单位的压力越来越大，在施工管理过程中难免会遇到各种问题。
在面对这些新问题时，传统的建筑施工管理制度完全跟不上现代施工技术和施工工艺，施工管理人员的思想也没有彻底转变，这就容易导致在施工管理过程中出现人为因素导致的诸多问题；施工单位与项目工程管部门之间的权责不明确，施工质量和安全不到位，施工工序操作混乱；传统的施工管理方法已经无法适应时代的发展和现代化建筑工行才呢过施工的需要，因此，建筑工程施工管理必须不断向前发展，逐步探索出新型的建筑施工管理方法和体系，以能够使管理方法适应现代化建筑施工管理的需求。
随着我国城市化步伐的逐步加快，城市的大力建设带来了大量的建筑施工工程，这对建筑施工单位来说既是一种机遇也是一种挑战，依靠巨大规模、较深资历和雄厚资本而确立稳定的市场份额的局面将被颠覆，在新时期新环境下的建筑行业市场中，施工单位要想占有一定的市场份额，除了拥有一定规模、资历和财力，还应该具备完善和科学的施工管理方法，对于工程施工过程中的每一个环节和细节都必须加强管理，从投标、设计、施工和竣工验收到最终验收每一个环节都必须符合国家相关标准和规范。
每个施工单位的施工程序都大同小异，唯一不同的是施工管理方法和管理效率，施工管理方法到位，整个工程施工效率就会提高，施工单位就能获取更多的经济效益和社会效益，由此，施工单位的施工管理水平的高低已经成为影响施工单位核心竞争力高低的主要因素。
三、加强建筑工程施工管理的方法
（一）建立合理的施工质量保证体系
工程施工单位要向建立合理的施工质量保证体系，必须首先树立质量方针，使质量保证体系具有更强的指令性、系统性和可操作性，
将人、材料和机械等多方面要素进行综合考虑。
1.人，作为一切工作的核心要素，在任何时候都必须重视人在整个工作中的重要作用和主要影响，在建筑工程施工质量控制工作中一样起着重要作用，在实际工作中，充分调动施工人员的积极性，树立质量第一的思想观念。
2.加强施工材料的管理，也是促进施工质量的重要途径，在加强施工材料管理的过程中，施工单位的材料供应部门在采购材料时与材料供应商进行协商，并获取供应商提供材料的所有信息，然后采购部门根据这些材料信息进行判断是否采购这些材料，同时，采购部门还应以成本为前提，对供应商所供应的材料质量和价格进行比较，从而选择性价比较高的材料。
为了能够获取质量较好的材料，采购部门还应加强与材料配件厂家的联系，监督和检查厂商对材料质量的提高和改进，尽量避免与材料供应商发生质量争端。
3.建筑工程施工过程中能否有效应用机械是施工机械化程度的
主要标志，新型的施工机械的使用，对现代化项目施工起到重要的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，因此，选择好工程机械是加强施工管理的重要途径之一。
（二）加强施工管理的制度建设
正所谓“没有规矩不成方圆”，建筑工程在施工过程中要想对施工质量进行严格管理，必须建立健全相应的管理制度，并且根据质量管理制度明确岗位责任。
对于制度的制定应首先从人的角度出发，对建筑施工的每个环节出现的违背规定和违法者进行严格处分，对于在施工过程中担任重要职务的人员应该加强对其相关责任的监督和检查，若这些重要人员违反了施工质量管理制度的规定，后果严重者可以吊销其执照和从业证书，对那些对建筑工程质量有直接影响的建筑工程师和设计师更应该加强监督和管理，若其对建筑工程施工质量造成隐患，严重者也应该吊销其从业资格证，并依法进行严格处理。
加强对人员相关责任的管理外，还应加强施工项目档案的管理。
对于建筑工程项目档案的管理，应该首先建立相应的档案质量管理制度，档案管理人员应该按照制度的规定对档案进行管理、分类和保管，这样一来，不仅加强工程项目档案管理质量的约束力，也可以促使建
筑工程施工质量逐步向法制轨道前进。
建筑工程项目档案作为工程中重要的组成部分，加强对档案的管理可以在一定程度上控制工程施工质量的管理，严格规范质量管理行为。
（三）采用信息化管理系统
在建筑工程施工过程中，采用信息化管理系统，不仅能够使施工过程实现全方位的自动化，还能够促进工程施工效率的提高，因此，对提高施工质量的管理也起着极大的作用。
施工单位在采用信息化管理系统的同时必须与施工特点相结合，工程主管人员应该加大对信息化管理的重视，利用信息化管理系统的优势，即利用信息化管理系统为施工单位提供各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。
结束语：总而言之，建筑工程项目的施工是一个复杂的过程，在施工过程中难免会遇到各种各样的问题，在施工过程中，施工单位和施工人员应该根据工程施工的特点，通过科学的方法和技术手段加强对施工各个环节进行严格管理，尤其是施工质量的管理，只有对施工质量进行有效控制，完善施工质量管理制度，才能保证建筑工程本身的安全性、实用性和耐用性，才能保证人们的生活安全，才能为社会创造一个高品质的建筑工程。
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