高效液相色谱仪计算机系统确认方案.doc

Agilent1260安捷伦高效液相计算机系统

确认方案

1过程描述 (3)

1.1概述 (3)

1.2适用范围 (3)

1.3确认小组人员及职责表 (3)

1.4人员培训 (3)

1.5确认依据及采用文件 (3)

2测试目的 (3)

3可接受标准/准则 (4)

4运行确认 (4)

4.1计算机的确认 (4)

4.2软件确认 (4)

5性能确认 (8)

5.1测试方法 (8)

5.2结果 (8)

6关键操作或工艺参数 (8)

7签名日志 (9)

8结果评估 (9)

9偏差分析 (9)

10结论 (9)

1 过程描述

1.1 概述

质量控制实验室高效液相色谱仪由输液系统、进样器、色谱柱、检测器和数据记录处理装置等几部分组成的分析仪器。它利用样品中各组份在色谱柱中固定相和流动相间分配系数或吸附系数的差异，将各组份分离后进行检测，并根据各组份的保留时间和响应值进行定性、定量分析。计算机系统对高效液相色谱仪进行控制，进行数据处理、保存、调取、输出等操作。

1.2 适用范围

适用于质量控制实验室Agilent1260安捷伦高效液相计算机系统确认。

1.3 确认小组人员及职责表

1.4 人员培训

所有参与本次确认的人员均应经过相关培训，详见附件。

1.5 确认依据及采用文件

2 测试目的

通过对高效液相色谱仪的计算机系统进行测试，测试计算机系统是否满足日常分析要求和GMP要求。

3 可接受标准 / 准则

成功完成确认基于以下内容：

确认中列出的所有活动均已执行。

所有数据的输入均已由执行活动或确认的人员签字并标注日期。

所有数据均已经过审核和报告。

确认活动中的所有不符合项均已关闭，涉及人员已签字并标注日期。

4 运行确认

4.1 计算机的确认

4.2 软件确认

4.2.1 账号管理

4.2.3 权限管理

4.2.4 数据计算处理

4.2.5 数据保存与调取

4.2.7 灾难恢复

对于色谱系统和色谱数据，均须有灾难恢复程序，确保在未知时间发生后，能快速恢复系统和数据的使用。

计算机系统集成的实施与项目管理

计算机系统集成的实施与项目管理发表时间：2019-08-13T16:22:44.760Z 来源：《科学与技术》2019年第06期作者：王溪[导读] 阐述了计算机系统集成的内涵、特点，分析了计算机系统集成的实施和项目管理，希望对计算机系统集成技术的发展和运用提供借鉴。深圳赛西信息技术有限公司广东深圳 518000摘要：本文阐述了计算机系统集成的内涵、特点，分析了计算机系统集成的实施和项目管理，希望对计算机系统集成技术的发展和运用提供借鉴。关键词：计算机；系统集成；项目管理；实施分析引言：随着计算机技术和信息技术的快速发展，计算机技术得到了普及，在提升企业工作效率的同时，极大的冲击了传统产业，为他们的转型提供了机会。在计算机发展的过程中，出现了计算机系统集成的概念，为企业的发展提供了有利契机，但是鉴于计算机系统集成所固有的特点，令该管理体系尚欠缺完美，存在着一些尚待处理的问题，需要在计算机系统集成的实施和项目管理方面不断加大研究和探索力度[1]。 1计算机系统集成的概述 1.1计算机系统集成的内涵随着网络信息技术的发展，计算机技术的也得到了充分发展，智能化技术的出现和发展是其中影响力最大的，其的优势在很多行业中得到了充分的展示。所谓的计算机系统集成，指的是在综合性的布线系统和网络技术的辅助下，将计算机系统结构化，并利用计算机技术将本来毫无关联的设备及功能等进行整合，使它们共处于一个系统当中，并且实现它们充分发挥各自作用的时候能够协调统一的状态。利用计算机系统集成技术，使得整个系统资源都处于“和平共处”，相互协作、共享的状态之中，极大的提升了管理效率。各企业在整个运营过程中，适当的引用计算机系统集成技术，使得企业的运营更稳健，管理效率更高，获得的经济效益更可观。 1.2计算机系统集成技术具备的特点分析 1. 2.1多学科的协作计算机系统集成技术运用到的并不是单一学科的知识，它是综合运用了很多学科的知识，才令计算机系统集成的功能得以实现[2]。也就是说，计算机系统集成实际上是一种多学科有效结合的复杂项目，在实际的运行当中会融合很多学科的知识，是多学科知识相互交融下形成的先进计算机技术。 1.2.2展现了创新的特性不管是计算机技术，还是在它基础上形成的计算机系统集成技术，都是一种创新技术，是随着时代的发展而产生的伟大创造。它们改变了人们的生活方式，为人们提供了便利，改变了企业的管理方式和方法，极大的提升了企业的工作效率和管理水平。在实际的运用中，针对不同的产业特点，计算机系统集成技术的运用也存在较大的差异性，这也明显体现了计算机系统集成技术的创造性和创新性。 1.2.3具有很多的不可控因素虽然计算机技术自出现到现在已经经历了很长的发展时间，但是计算机技术并没有发展成熟，依然处于起步初级发展阶段。计算机技术在企业的生产经营中发挥着重要的作用，其运用的操作流程是比较规范和成熟的。现如今计算机系统集成技术的出现，打破了原本企业正常的生产和管理方法和模式，给企业造成不同程度的影响，这说明计算机系统集成技术中还不完善，受到很多不稳定因素的影响[3]。 1.2.4对人员的综合素质要求较高计算系统集成项目属于专业性较强的项目，过程比较复杂，对技术人员自身的能力有严格的要求[4]。技术能力的高低，心理素养的强弱和系统集成项目最终的实施质量有密切的关联。毫不夸张的说，多数情况下，项目团队总体的执行、合作以及管理能力决定了整个项目能否顺利地进行下去。 2分析计算机系统集成的实施和项目管理 2.1、计算机系统集成项目管理阶段分析 2.1.1项目分析对计算机系统集成项目进行实施前，企业应对该项目做好系统地论证分析，评估该项目是不是可以持续地开展下去。分析时，我们会发现计算机系统集成项目碰到这样或那样的问题。例如，设计方案不够客观性; 项目实施尚无详细、深入的调查。针对上述问题，我们首先要思考的是在项目实施前认真地统计和盘查各项工作，运用合理的理念与方法支持项目的开展，并对计算机系统集成提出科学化、靠谱的实施方案[5]。 2.1.2实施阶段所有项目的实施均需企业的科学领导。尤其是计算机系统集成项目，需要由企业领导来开展调查，并分配好人力资源，创建团队。与此同时，客户、责任人必须创设和谐的沟通环境。好的沟通环境，决定了计算机系统集成项目能不能取得成功。不论团队沟通还是责任人、客户双方的沟通均很关键，防止和客户争吵。若有问题，需要找相关责任人去解决。实施阶段中，负责人应当对项目实施全程地检测，这项工作非常紧迫。实施阶段中，应当要时刻对项目完成对比。若是出现问题，需马上修正，减少实施成本，确保项目团队和各类人员的安全。 2.2进度方面的管理在计算机系统集成的实施与项目管理过程中，很重要的一项工作就是进度管理。所谓的进度管理，顾名思义，就是帮助项目制定工作计划和安排周期。要实现原有计划的有效落实，在“质量第一”的基础上，合理配置进度资源，使得资源与计划能够协调统一，促进企业项目能够实现尽可能多的经济利益。值得注意的是：第一，因为计算机系统具有的不可控因素较多，所以很可能给进度管理造成一定的难度。第二，进度管理不是静态的，而是具有很强的动态性，因此在实际的管理过程中，要从整体利益出发，注重宏观上的把控。 2.3成本方面的管理

国家示范建设计算机及应用项目建设实施方案

国家示范建设计算机及应用项目组实施方案一、建设总体目标通过2年建设，将本专业打造成市级特色专业。加强与怀化市网络公司合作，构建以工作任务为导向的课程体系；以培养网络管理及日常维护的技能型人才为目标，创新“专业与企业对接”的人才培养模式；通过重点培养、合理引进，打造专兼结合、结构合理的双师型专业教学团队；完善共享型教学资源库建设，扩大校内外实训基地的建设，以计算机及应用专业的建设来配分各专业的共同发展。二、建设具体目标 ①人才培养目标对接当地电脑销售企业，与网络公司等企业深度合作，完善和实践“专业与企业对接”的人才培养模式，创新“双证融合，企业对口实习”的教学模式，培养网络公司急需的纲络管理与维护、网页设计等中级技能型人才。毕业生合格率达到98 %以上，计算机考证通过率达100%，毕业生一次就业率98 %，就业对口率85%以上，用人单位对毕业生满意度达98 %以上。 ②课程体系建设目标以岗位能力为导向，构建基于计算机岗位群典型工作任务的课程体系，完善计算机及应用专业的人才培养方案；采用“任务驱动式”教学方法；建设2门优质核心课程及课程标准，建成1门市级精品课程，1门校级精品课程；开发2本校本教材，力争公开出版，并开发对应的课程资源包，建成一个优质教学资源库。 ③实训基地建设目标对接电脑销售公司、立天网络等企业，通过“自建、共建”，新建1间网络实训室，使学生在真实的工作环境下进行设计制作。新增3个深度合作的校外实训基地，促进学生在企业进行生产实习和顶岗实习，进一步完善实训管理制度和顶岗实习管理制度。 ④师资队伍建设目标到2013年10月，专业教师达到20人（其中兼职教师3人），有专业带头人3人，骨干教师10人。专任专业教师中，高级或相当职称比例达40%；双师比达95 %。建成以等专业带头人为龙头的专业建设团队；建成以等专业名师、骨干教师、现场专家为核心的“双师型”课程建设团队；建成以等科研骨干为核心力量的科研

计算机网络系统设计方案

第九章计算机网络系统本方案将涉及以下范围：系统需求概述网络设计原则网络系统设计网络设备选型网络的安全性 9.1 系统需求概述随着网络技术，信息通信领域的长足发展，网络经济，知识经济再不是IT 等高科技行业的专利，企业正利用其行业特点，汲取网络技术精华，努力创造着制造业的又一个春天。未来是美好的，但现实不可回避。大多数企业对电子商务的一般认识是电子商务能帮助企业进行网上购物、网上交易，仅是一种新兴的企业运作模式，比较适用于商业型企业、贸易公司、批发配送公司，孰不知电子商务已对传统的制造业形成了巨大冲击。在这种形式下，面对企业规模的扩大，新厂区的启用，为了加强生产经营管理，提高企业生产水平和管理水平，使之成为领导市场的现代化企业，并为浙江生迪光电有限公司的长远发展提供更好的条件提出了网络系统建设方案。对于景兴公司网络系统建设这样一个复杂的系统工程，在硬件、软件、网络等方面都提出了非常高的要求。作为系统运行的支撑平台，更是重中之重。计

算机网络系统、网络整体安全系统以及整个系统集成建设是否成功，变得尤其重要。根据对企业的弱电设计以及与企业有关部门的深入沟通，结合我公司以往对企业系统实施的经验积累，我们认为，本次关于景兴限公司计算机网络核心系统的总体需求可以概括为： 1、实现企业的信息化管理，提高经济管理水平和服务质量，实现企业的经济效益与社会效益的同步增长。在此基础上发展企业的决策支持辅助信息系统，因此我们计算机网络核心系统也将紧紧围绕着这些应用展开。 2、建设机房与相应的网络系统。 3、建立比较完备的安全防护体系，实现信息系统的安全保障。 4、系统必须保持一定的先进性、可扩展性、高可用性、高稳定性、易维护性。 9.2 网络设计原则（1）先进性与成熟性相结合近年来信息技术飞速发展，用户在构建信息系统时有了很大的选择余地，但也使用户在构建系统时绞尽脑汁地在技术的先进性与成熟性之间寻求平衡。先进而不成熟的技术不敢用，而太成熟的技术又意味着过时和淘汰。本方案充分考虑了先进性与成熟性相结合。（2）合理、灵活的体系结构 “结构先行”是构建任何系统的先例，信息系统也不例不断变化的情况下，调整适应,从长远角度来看，也可以提供很好的投资保护。

计算机信息系统集成

计算机信息系统集成计算机信息系统集成企业资质认证法律依据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院412号令）实施主体工业和信息化部受理单位工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室（简称部资质办）许可条件：一、一级资质申请条件（一）综合条件 1、企业变革发展历程清晰，从事系统集成四年以上，原则上应取得计算机信息系统集成二级资质一年以上； 2、企业主业是系统集成，系统集成收入是企业收入的主要来源； 3、企业产权关系明确，注册资金2000万元以上； 4、企业经济状况良好，近三年系统集成年平均收入超过亿元，财务数据真实可信，并须经国家认可的会计师事务所审计； 5、企业有良好的资信和公众形象，近三年没有触犯知识产权保护等国家有关法律法规的行为。（二）业绩 1、近三年内完成的、超过200万元的系统集成项目总值3亿元以上，工程按合同要求质量合格，已通过验收并投入实际应用； 2、近三年内完成至少两项3000万元以上系统集成项目或所完成1500万元以上项目总值超过6500万元，这些项目有较高的技术含量且至少应部分使用了有企业自主知识产权的软件； 3、近三年内完成的超过200万元系统集成项目中软件费用（含系统设计、软件开发、系统集成和技术服务费用，但不含外购或委托他人开发的软件费用、建筑工程费用等）应占工程总值30%以上（至少不低于9000万元），或自主开发的软件费用不低于5000万元； 4、近三年内未出现过验收未获通过的项目或者应由企业承担责任的用户重大投诉； 5、主要业务领域的典型项目在技术水平、经济效益和社会效益等方面居国内同行业的领先水平。（三）管理能力

LAPC2000型高效液相色谱仪验证方案(ACT)概要

验证文件类别：验证方案编号：STP-VMP-xxx 部门：质量保证部页码：共9页 LA PC2000型高效液相色谱仪验证方案版次：第0版起草：年月日审核：年月日验证小组会签：年月日批准：年月日实施日期：年月日复印数：2份分发至：质量保证部、设备部

关于成立LA PC2000型高效液相色谱仪验证小组的通知为了加速我企业GMP认证的步伐。顺利的完成验证工作，特成立LA PC2000型高效液相色谱仪验证小组，小组成员如下：组长：组员：验证小组的职责： 1、负责起草验证方案、报告，确定再验证周期，报质量保证部审核，总工程师批准。 2、组织质量保证部及有关部门对本方案进行实施。本通知自下发之日起，各有关部门要积极配合验证小组的工作，争取早日圆满完成验证工作。质量保证部 2002年7月5日

目录一、概述 (1) 二、验证内容 (1) 三、职责 (1) 四、安装确认(IQ) (2) 五、运行确认(OQ) (4) 六、再验证 (7) 七、验证结果 (7) 八、LA PC2000型高效液相色谱仪验证报告（附表1） (8) 九、验证合格证书(附表2) (9)

一、概述 1.1 设备概述：本仪器的输液泵为单泵恒流结构，泵压平稳，流速可在0-10ml/min之间任意选择，为触摸键盘输入式，为单片机控制。检测器为单波长紫外可见检测器，波长可在190-800nm之间任意可调，面板为旋钮式和开关式控制。有数码管显示窗，可观察氘灯的起辉情况和AU值的升降情况。工作站运用的是美国LA公司提供的“ANASTAR”软件，此软件独立运行，热行处理色谱数据功能。本仪器主要用于xxx的含量及杂质检测。二、验证内容本方案主要包括LA型高效液相色谱仪的安装确认（IQ）,运行确认（OQ）。三、职责 3.1 验证小组 ⑴起草验证方案及验证报告，确定再验证周期，报质量保证部审核、总工程师批准。 ⑵组织、协调使用单位对验证方案进行实施。 3.2 质量保证部 ⑴根据验证对象成立验证小组。 ⑵负责验证方案及报告的审核。

计算机信息系统集成服务合同范本

计算机信息系统集成服务合同委托方（甲方）：法定代表人：委托代理人：联系电话：通讯地址：邮政编码：受托方（乙方）：法定代表人：委托代理人：资质名称：资质证书编号：联系电话：通讯地址：邮政编码：根据《中华人民共和国合同法》、《北京市信息化促进条例》、《计算机信息系统集成资质管理办法（试行）》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、协商一致的基础上，就甲方委托乙方提供计算机信息系统集成服务的有关事宜达成如下协议：第一条集成服务内容 1、甲方委托乙方提供（计算机信息系统名称）系统集成服务（以下称“本项目”）。本项目的整体功能应当符合招标文件、中规定的各项技术指标和技术参数要求；关于本项目的建设目标、处理业务对象、主要功能及与甲方其他相关软件系统的关系等约定见附件[ ]。 2、集成服务内容（1）乙方提供的服务内容包括：[ ]硬件采购；[ ]软件采购；[ ]信息系统设计；[ ]软件开发；[ ]信息系统集成；[ ]技术服务；[ ]其他服务：。本项目服务内容、提供方式等相关约定见附件[ ]。

（2）本项目所涉及的硬件设备的规格、数量、价格、技术标准和交付日期等相关约定见附件[ ]；有关软件的技术指标、功能、等级、版本、价格、提供方式等相关约定见附件[ ]。乙方应当按照本合同及附件约定的本项目建设要求，充分利用甲方现有的硬件设备和软件系统。 3、项目实施期限实施期限为，自年月日至年月日。第二条合同价款及付款方式 1、合同价款总额为（大写：），币种为。 2、付款方式和期限：。关于合同价款构成及付款方式的详细约定见附件[ ]。第三条项目实施管理 1、项目组（1）甲乙双方应当委派人员分别组成项目组。其中，乙方委派人员应当与本项目的实施要求相适应。双方项目组成员名单、职责和联系方式见附件[ ]。（2）甲乙双方应当各自在本方项目组成员中指定一人作为项目经理，代表本方处理项目有关事务。乙方指定的项目经理应当具备计算机信息系统集成项目经理资质。双方应当互相提供本方项目经理的授权委托书，项目经理在授权范围内签署的各种法律文件视为本方法人行为。（3）任何一方更换项目组成员时，均应当提前[ ]个工作日以书面形式通知对方。其中乙方更换项目经理或主要技术人员，还应当征得甲方的书面同意。甲方应当自收到乙方通知之日起在[ ]个工作日内答复乙方，逾期未答复的视为同意。（4）项目组成立后，乙方应当制定项目实施计划，明确项目进度安排、工作地点、工作环境提供等事项。项目实施计划经双方确认后，作为附件[ ]。 2、信息与资料提供

互联网项目实施方案

互联网+内蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品电商销售规模化项目实施方案项目名称：互联网+内蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品电商销售规模化项目组织单位：内蒙古xxxx食品有限责任公司项目负责人：吕飞燕联系人：燕xxx 电话： xxxxxxx 二○一六年七月项目实施方案一、立项依据

随着互联网技术的飞速发展，互联网已经走进千家万户，然而中国零售业的营销方式依然传统落后，独立分散。天猫网上商店为了突破时空限制，降低交易成本，节约客户订购、支付和配送的时间，方便客户购买，决定进入电子商务网上销售市场，建立一个网上销售系统，利用互联网在线支付平台进行交易，实现网络营销与传统营销双通道同时运行的新型营销模式二、项目目标 6月至12月网站建设，硬件基础设施扩展与建设，各类资源建设以及团队扩建；1月至6月沟通内蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生产商搭建电商资源共享平台。 7月至 6月，筹划电商开展与各类宣传大力投入。把现有的资源进行整合，进一步增大电子商务及物流的投资力度，建设成一个电子商务及物流管理综合基地。经过综合管理，解决电子商务及物流的分阶段存在的条块分割问题，以建设电子商务与物流基地为契机，把它建设成一个物流、资金流、信息流商流四流合一的综合基地。整合内蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生产商建立一个电子商务及物流的示范性基地，这对于电子商务及物流实训的发展具有较深远的意义。不但是对我公司的电商和物流专业的建设有极其大的促进作用；对我市的周边地区的电子商务及物流管理是一个较大的一个资源共享的平台。三、项目建设内容及投资费用，建设周期：

设备管理系统设计方案

冠唐设备管理系统设计方案成都冠唐科技有限公司 2009年8月目录一，工程背景错误!未指定书签。企业概述错误!未指定书签。传统设备管理模式存在的问题错误!未指定书签。实施设备管理系统的目标错误!未指定书签。需求要点错误!未指定书签。二，系统设计原则错误!未指定书签。三，总体设计错误!未指定书签。技术基础错误!未指定书签。系统安全错误!未指定书签。管理权限划分错误!未指定书签。四，功能模块设计错误!未指定书签。设备信息错误!未指定书签。设备台帐错误!未指定书签。维修保养计划错误!未指定书签。维修保养记录错误!未指定书签。维修经验库错误!未指定书签。设备申购错误!未指定书签。设备调拨错误!未指定书签。设备报废错误!未指定书签。备品配件信息管理错误!未指定书签。文档管理错误!未指定书签。设备工作日报表错误!未指定书签。每日工作提示错误!未指定书签。维修统计和趋势分析错误!未指定书签。信息导入接口错误!未指定书签。五，系统部署错误!未指定书签。、网络要求错误!未指定书签。

、硬件要求建议错误!未指定书签。、软件环境要求错误!未指定书签。六，系统实施错误!未指定书签。一，工程背景传统设备管理模式存在的问题（1）设备管理信息零散，缺乏长期，完整的信息管理；传统的管理模式信息记录在纸质介质和分散在不同的Excel，Word文档中，各个分公司的信息提交后，对信息进行整理和分析工作量大，信息的准确性，一致性无法保证；（2）缺少科学手段对制度执行情况进行有效的监管、评估；设备管理工作的改进由于缺少历史数据的支持，更多的依靠个人经验判断，无法进行科学的评估和建议；（3）设备维修保养计划管理难度较大每个分公司均管理着大量的设备，每个设备的不同部件均有定期的检修和保养工作，由于信息量较大，计划的整理和安排消耗了相关人员大量时间，并且可能存在计划执行延误。同时，如何达到最优的设备使用效率，合理安排维修保养人员的工作量也是传统管理模式中经常不能处理的问题。（4）信息缺乏综合分析，利用率低设备的历史变更记录，历史维修记录，历史文档等各种动态信息缺乏有效的管理手段，在日常管理中，尽管对这些信息进行了登记，但是由于缺乏管理平台，这类动态信息的后期利用率低，未能充分发挥信息对设备管理工作改进的指导作用。

计算机系统集成项目合同模板

合同编号：计算机信息系统集成服务合同委托方：受托方：项目名称：目录

第一条集成服务内容 (4) 第二条合同价款及付款方式 (5) 第三条项目实施管理 (5) 第四条项目需求分析及技术文件编制 (7) 第五条信息系统交付和验收 (8) 第六条项目培训 (9) 第七条信息系统的保修和维护 (9) 第八条知识产权和保密义务 (10) 第九条违约责任 (11) 第十条合同的解除和终止 (12) 第十一条不可抗力 (13) 第十二条争议解决方式 (13) 第十三条其他条款 (13)

。本项目服务内容、提供方式等相关约定见附件[ ]。（2）本项目所涉及的硬件设备的规格、数量、价格、技术标准和交付日期等相关约定见附件[ ]；有关软件的技术指标、功能、等级、版本、价格、提供方式等相关约定见附件[ ]。乙方应当按照本合同及附件约定的本项目建设要求，充分利用甲方现有的硬件设备和软件系统。 3、项目实施期限实施期限为，自年月日至年月日。第二条合同价款及付款方式 1、合同价款总额为（大写：），币种为。 2、付款方式和期限：。关于合同价款构成及付款方式的详细约定见附件[ ]。第三条项目实施管理 1、项目组（1）甲乙双方应当委派人员分别组成项目组。其中，乙方委派人员应当与本项目的实施要求相适应。双方项目组成员名单、职责和联系方式见附件[ ]。（2）甲乙双方应当各自在本方项目组成员中指定一人作为项目经理，代表本方处理项目有关事务。乙方指定的项目经理应当具备计算机信息系统集成项目经理资质。双方应当互相提供本方项目经理的授权委托书，项目经理在授权范围内签署的各种法律文件视为本方法人行为。（3）任何一方更换项目组成员时，均应当提前[ ]个工作日以书面形式通知对方。其中乙方更换项目经理或主要技术人员，还应当征得甲方的书面同意。甲方应当自收到乙方通知之日起在[ ]个工作日内答复乙方，逾期未答复的视为同意。

Waters2489液相色谱仪验证方案

东莞广发制药有限公司验证文件项目名称：Waters2489液相色谱仪验证验证编号：GF-确认/E（检验）-13-02

目录 1 验证项目立项表.....................................................................................- 2 - 2 验证项目工作组构成.............................................................................- 3 - 3 验证方案审批表.....................................................................................- 4 - 4 验证概述.................................................................................................- 5 - 5 验证目的...................................................................................................- 5 - 6 验证范围...................................................................................................- 5 - 7 职责...........................................................................................................- 5 - 8 验证原理.................................................................................................- 5 - 9 验证准备.................................................................................................- 6 - 10 验证实施...............................................................................................- 6 - 10.1 安装确认..............................................................................................- 6 - 10.2 运行确认..............................................................................................- 6 - 10.3 性能确认..............................................................................................- 6 - 11 再验证周期确定................................................................................. - 11 - 12 验证报告.............................................................................................. - 12 - 13 验证合格证书批准............................................................................ - 14 -

系统集成项目实施程序

1目的规范系统集成过程，确保构成集成系统的代理产品、应用软件、网络系统、工程服务、相关配置和数据资料等各组成部分能有机的集成在一起，保障产品和服务的质量，并最终按合同要求交付用户使用。 2适用范围适用于项目实施过程中集成系统活动，包括产品交付安装、集成测试、顾客培训以及验收等。 3定义、术语及说明集成项目分为两类，根据合同或协议的要求，将软件、硬件、设施和数据构成集成系统，并安装、交付给顾客使用的过程定义为集成项目；在项目中包含开发内容时，执行《应用软件开发程序》和《硬件开发及设备研制程序》。 4职责交钥匙类项目：应用开发项目和集成开发项目过程中的软件产品部分由研发部项目组负责安装验收；对于作为最终产品一部分的自主开发的产品由工程服务部项目组负责安装及验收；采购代理产品由工程服务部项目组或由原厂商负责安装验收。督导类项目：产品的安装有需方解决，由工程服务部项目组提供技术支持及工程督导，并负责最终验收。 5工作流程 5.1项目实施方案项目负责人根据合同要求，编制项目实施方案，对系统集成项目的全过程进行系统地规划，并做出规定。项目实施方案制定后需提交公司质量管理部评审，经主管副总签字确认后，开始付诸实施。项目实施方案包括但不限于以下内容：《项目总体计划》；人员配置及组织结构；实施流程；

进度控制；质量控制；费用预算；物料管理；物流管理；资料管理。项目组成员按项目实施方案的规定方式实施系统集成的全过程。 5.2产品交付由项目负责人指派产品工程师，全面负责产品交付工作。产品工程师根据合同要求编制《现场交付安装及验收计划》，对产品的交付的方式、时间、用户方应提供的支持条件等做出规定，并事先通知用户，征得其同意。 5.3勘测及设计根据工程性质及特点的不同，决定勘测设计的执行时间。由现场工程师进行现场勘测并编制勘测设计报告。勘测设计报告包括以下内容：勘测纪录；计划物料清单；设计方案；施工设计图；单项工程实施计划。勘测设计报告需提交项目技术负责人进行审批，经签字确认后方付诸实施。 5.4系统安装准备协助用户进行机房及通讯设施准备，确保环境满足安装要求。 5.5设备硬件安装硬件设备指计算机、网络和通信或专用设备等。现场工程师负责，根据设计方案组织安装和调测设备。由于各种原因导致无法按照设计方案安装产品时，需由现场工程作设计方案变更通知，经由技术负责人批准后，按照变更后的设计方案执行产品安装。

软件系统实施计划方案.docx

新疆气象大数据服务平台实施方案

一、软件项目实施方案概述我方提供全方面的实施方案，技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。阶段主任务对象任务公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组召开项目启动会配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系

. 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户和《项目实施协议》 1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务。 2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是我方的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整

计算机网络系统方案

第一章概述当今信息时代，科技迅猛发展，知识更新越来越快，随着技术的进步和经济的发展，人类社会总是在不断地发生着巨大的变化。我们正迈向一个崭新的信息时代。为了适应形势的发展和工作业务的需要，我国的各行各业都在积极地筹建或扩建各类信息网络系统，这标志着我国的信息化社会建设步入了一个新的时期和起点。这也是社会的发展对各行各业提出的新的要求和挑战。企业为适应新的业务发展需要，结合办公楼图纸，旨在实现办公楼信息管理系统现代化；网络化；综合性和多功能。 1）需求分析：目前办公楼信息点由1层?6层组成。目前的建网要求为： 1、网络节点数约为440个。 2、立安全、可靠、高效、稳定的计算机网络系统。 3、建立系统内部的INTRANET以B/S方式实现信息的发布、查询、浏览。 4、建立系统内部电子邮件系统，实现电子公文的传递。 5、为系统内有关计算机提供INTERNETS接，建立互联网网站，做为对外窗口之一，宣传工作。

&提供教学、科研信息数据库支持 7、提供网上办公。 2）网络建设目标：充分利用计算机网络、INTERNET/INTRANET多媒体、数据库、数字通信等先进技术构筑研究院的网络平台，实现绘图、管理设计生产的网络化；辅助领导掌握企业发展进行决策；建立先进的办公自动化管理系统。采用统一的网络协议和接口标准：选用当前流行的TCP/IP 协议。第二章系统的基本设计思想和设计原则组建一个完备的计算机网络并非易事。有诸多相关问题需要考虑。如所建立的网络能否满足当前业务应用需求；是否能满足今后业务增长需要；若新增硬件和软件是否能方便地接入网络；采用什么样的网络结构形式与网络技术；选择什么样的硬件服务平台和软件服务平台；选择什么样的数据库系统才能使网络系统运行稳定、可靠、安全、易于管理；网络建成后的生命周期有多长等等。当然还要考虑当前的有效投入；如何保护投资效益；尽量节省开支；如何充分发挥现有设备的作用与功能等等诸多方面的问题。总之，正确的系统设计思想和设计原则必须来自于对现有组网条件和实际业务需求的理智分析和研究 2.1本网络设计的基本思想目标 A、以先进的成熟的网络应用技术设计和规划省电建一公司网络系统；

计算机信息系统集成服务合同

编号: 计算机信息系统集成服务合同甲方：_______________________________ 乙方：_______________________________ 签订日期：_______ 年______ 月______ 日

邮政编码: 根据《中华人民共和国合同法》、《北京市信息化促进条例》、《计算机信息系统集成资质管理办法（试行）》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、协商一致的基础上，就甲方委托乙方提供计算机信息系统集成服务的有关事宜达成如下协议：第一条集成服务内容 1、甲方委托乙方提供（计算机信息系统名称）系统集成服务（以下称“本项目”）。本项目的整体功能应当符合招标文件、 ___________________________________ 中规定的各项技术指标和技术参数要求；关于本项目的建设目标、处理业务对象、主要功能及与甲方其他相关软件系统的关系等约定见附件［］。 2、集成服务内容（1）乙方提供的服务内容包括：［］硬件采购；［］软件采购；［］信息系统设计；［］软件开发；［］信息系统集成；［］技术服务；［］其他服务：本项目服务内容、提供方式等相关约定见附件［］。委托方（甲方）：法定代表人: 委托代理人: 联系电话: 通讯地址: 邮政编码: 受托方（乙方）：法定代表人: 委托代理人: 资质名称: 资质证书编号: 联系电话: 通讯地址:

（2）本项目所涉及的硬件设备的规格、数量、价格、技术标准和交付日期等相关约定见附件［］;有关软件的技术指标、功能、等级、版本、价格、提供方式等相关约定见附件［］。乙方应当按照本合同及附件约定的本项目建设要求，充分利用甲方现有的硬件设备和软件系统。 3、项目实施期限实施期限为，自年月日至年月日。第二条合同价款及付款方式 1、合同价款总额为（大写：），币种为。 2、付款方式和期限：关于合同价款构成及付款方式的详细约定见附件［］。第三条项目实施管理 1、项目组（1）甲乙双方应当委派人员分别组成项目组。其中，乙方委派人员应当与本项目的实施要求相适应。双方项目组成员名单、职责和联系方式见附件［］。（2）甲乙双方应当各自在本方项目组成员中指定一人作为项目经理，代表本方处理项目有关事务。乙方指定的项目经理应当具备计算机信息系统集成项目经理资质。双方应当互相提供本方项目经理的授权委托书，项目经理在授权范围内签署的各种法律文件视为本方法人行为。（3）任何一方更换项目组成员时，均应当提前［］个工作日以书面形式通知对方。其中乙方更换项目经理或主要技术人员，还应当征得甲方的书面同意。甲方应当自收到

LC-15岛津高效液相色谱仪确认方案

起草人：日期：审核人：日期：批准人：日期：生效日期：生效人：颁发部门：质量部拷贝号：分发部门： QA、QC 岛津LC-15高效液相色谱仪确认方案目录 1. 概述................................................................错误！未定义书签。 2. 验证目的............................................................错误！未定义书签。 3. 验证范围............................................................错误！未定义书签。 4. 验证小组成员及职责..................................................错误！未定义书签。 5. 验证方案培训........................................................错误！未定义书签。 6. 验证进度计划........................................................错误！未定义书签。 7. 验证方案的执行......................................................错误！未定义书签。 7.1 确认数据的记录与审核 (3) 7.2 文件要求 (3) 8. 验证的内容..........................................................错误！未定义书签。 8.1 安装确认..........................................................错误！未定义书签。 8.2 运行确认..........................................................错误！未定义书签。 9. 变更与偏差..........................................................错误！未定义书签。 10.验证的评定和结论 (9) 10.1验证结果的审批 (9) 10.2验证的评定结论 (9) 11.附件 (9)

计算机调试项目实施方案

计算机调试项目实施方案一、比赛的职业、标准、形式和内容（一）职业：电子计算机(微机)装配调试员。（二）标准：以国家职业标准《电子计算机(微机)装配调试员》高级工（国家职业资格三级）的要求为基础，并根据实际情况做相应调整。（三）比赛形式：比赛分理论、实际操作两部分：理论知识采用闭卷笔试方式考核，占总成绩的30%；操作比赛在具有网络环境的实验室内，采用上机方式进行，实际操作所占比重70%；（四）比赛内容（1）理论知识（100道题，满分100分）；比赛时长：60分钟；理论题型：单选题、多选、判断；所占比重：30%。笔试内容包括：职业道德﹑职业守则；计算机软、硬件的基本组成、工作原理、软硬件基本知识、网络操作系统基本知识、防病毒基本知识、常见故障分析以及生产安全知识、法律、法规知识和客户服务规范。（2）实际操作：每人1台计算机，独立操作。时间：90～120分钟，所占比重：70%。实际操作内容（1）操作系统与常用软件的安装与配置硬盘分区、Windows 7 操作系统的安装、设置、帐户设置。Windows 7各个服务的安装与使用；常用计算机软件的安装、配置、使用；驱动程序的安装。Windows 7从低版本到高版本的升级、Windows 7在企业网络中的批量授权等操作（企业网络中统一配置KMS激活）。Windows 7多用户、多语言配置使用。

（2）计算机网络的配置与调试规划与配置虚拟局域网（VLAN）、规划IP地址、计算机名等，小型局域网的组网、连接、配置。网络防火墙配置、Internet连接共享、共享文件夹等。Web 服务器的发布、无线局域网连接等。（3）计算机故障排除、性能优化分析判断计算机的故障、故障解决。优化Windows 7的。（4）Windows 安全与管理 Windows 7的远程管理、系统管理；数据安全与保护；Windows 7的补丁管理、Windows 7组件管理、NTFS权限。（5）硬件选择能给出主流计算机的组装配置（主板、CPU、内存、硬盘选择）。根据给出的CPU型号、内存、主板、硬盘等，并根据用户的要求，提出合理的配置。（6）Internet与电子邮件。使用Internet浏览器上网、以及上网中碰到的问题与解决方法。收发电子邮件碰到的问题与方法，要求能使用Web、SMTP等方式收发邮件、配置电子邮箱。【说明】考试过程中的截图可能会以电子邮件、Web的方式发送到指定邮箱。三、比赛的软硬件环境（1）硬件环境组中每人都要参加比赛，每人提供1台安装了Windows 7操作系统的主机，在VMware Workstation虚拟机中比赛。（2）软件环境 ·2·

计算机管理信息系统结构规划方案

计算机管理信息系统工程总体方案 XX管理信息系统框架方案

一、概要（一）方案简介本方案是根据XX实业集团股份管理信息系统的现阶段情况和为适应企业发展的机构改革而提出的。由于XX业务的发展，需要进一步扩充信息管理系统的功能和应用围。本方案的宗旨就是逐步完善XX的管理信息系统，为XX提供一个完整的设计和实施方案。管理系统的服务目标是：为XX提供一个物流、资金流、信息流方面的集成系统，实现企业各种信息的实时传输和反馈，追求物料、资金流动中的动态平衡。本方案将对网络的扩建及系统的开发与实施做具体说明。（二）需求分析 ●程序设计：对销售网络管理、客户关系管理、决策支持管理、工厂生产管理、外供应链管理、人力资源管理等部分根据XX的需求并兼顾数据的安全性及办公自动化等进行软件开发。 ●信息共享和发布系统：建立XX股份部的电子信息库并利用Internet网络为XX高层领导及其主管部门提供综合信息查询、信息发布各种统计分析的辅助决策手段，使其能

及时、准确地了解市场信息、竞争对手状况、财务情况、资金流动、固定资产、供应链状况等信息。 ●培养企业部专业技术人才：在系统建设的同时，建立一个由既具备丰富的管理经验又掌握先进的计算机应用技术和能力的复合型人才组成的IT部门（包括IT经理），使部门的每一位成员都具备系统培训和一定的开发能力，解决集团现有的技术人员开发能力有限问题，减少因技术人员的流动而造成的经济损失。 ●各类人员培训：包括各职能部门领导及工作人员、管理人员、操作人员等的普及教育、操作培训、技术培训等；XX 主要信息技术人员的高级技术培训等；建立、健全各种管理的规章制度、技术标准和业务规等。 ●计算机运行环境的建设：包括XX股份各层次的计算机硬件设备、系统软件的配置、订货、安装、测试、验收等。 XX于一九九六年开始采用四班系统对冰淇淋分公司的产供环节进行管理，初步满足了分公司生产管理的一些基本要求，但冰淇淋分公司现有的四班系统数据不完整，应用水平低，技术支持滞后，对个别使用人员依赖性强，这一状况需尽快改变和完善。 ●信息网络体系建设：包括XX股份各层次的局域网络以及沟通XX上下外联系的企业广域网络。