项目阶段总结汇报
实训项目阶段性总结报告
随着我国经济的快速发展，企业对高素质、高技能人才的需求日益增加。
为了提高学生的实践能力，培养适应社会需求的专业技能，我校决定开展为期一个月的实训项目。
本次实训项目旨在通过理论与实践相结合的方式，使学生深入了解企业实际工作，提高学生的综合素质和就业竞争力。
二、项目目标1. 提高学生的专业技能，使其具备企业所需的基本技能和素质。
2. 培养学生的团队合作精神，提高学生的沟通能力和协调能力。
3. 使学生了解企业实际工作流程，为毕业后顺利进入职场打下基础。
4. 促进学生就业，提高学生的就业率和就业质量。
三、项目实施过程1. 实训准备阶段在实训准备阶段，我们首先确定了实训项目的内容和目标，并对实训场地、设备、师资等方面进行了充分准备。
同时，对参与实训的学生进行了选拔，确保学生具备一定的理论基础和实践能力。
2. 实训实施阶段（1）企业参观：组织学生参观企业，了解企业文化、生产流程和岗位需求。
（2）专业课程学习：邀请企业专家为学生讲解专业课程，如项目管理、质量管理、市场营销等。
（3）技能培训：开展专业技能培训，如计算机操作、办公软件应用、专业技能等。
（4）项目实践：根据企业实际需求，为学生分配项目任务，让学生在实际项目中锻炼能力。
（5）交流互动：组织学生与企业员工进行座谈，了解企业对人才的需求和期望。
3. 实训总结阶段实训结束后，组织学生进行总结汇报，对实训过程中的收获和不足进行梳理，并提出改进措施。
1. 学生专业技能得到显著提高。
通过实训，学生掌握了企业所需的基本技能，提高了就业竞争力。
2. 学生团队合作精神得到加强。
在实训过程中，学生学会了与他人沟通、协作，提高了沟通能力和协调能力。
3. 学生对企业实际工作有了更深入的了解。
通过参观企业、参与项目实践，学生对企业文化和岗位需求有了更清晰的认识。
4. 学生就业率和就业质量得到提高。
本次实训项目共有50名学生参与，其中有40名学生成功就业，就业率达到了80%。
五、项目不足及改进措施1. 不足：部分学生在实训过程中，对理论知识掌握不够扎实，导致实际操作能力有限。
项目总结项目总结报告(优秀7篇)
项目总结项目总结报告(优秀7篇)项目总结报告要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目总结报告样本能让你事半功倍，本文是爱岗的小编给家人们收集整理的7篇项目总结报告，希望对大家有一些参考价值。
项目总结报告篇一时间过得真快，转眼间，在山大实习生活就结束了。
四周的时间能够和山大的同学一齐工作、学习、生活我感到十分的荣幸，同时也感觉到很大的压力，作为电子商务专业的学生从事软件开发感觉还是有须的困难，个性是我们还是和山大大三的学生一齐，在初来时自己就有一些不自信，但随着项目的进展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目标，虽然自己与好的同学还有差距，这也给了我很大压力，但是我相信没有压力就没有动力，所以整个实训过程中我都在不断地努力。
实训期间让我学到很多东西，不仅仅在理论上让我对it领域有了全新的认识，在实践潜力上也得到了很大的提高，真正的学到了学以致用，更学到很多做人的道理，对我来说受益匪浅。
个性是利用周六上午的时间山大为我们安排的讲座让我们了解it领域一些新的发展动态以及一些榜样的技术，让我意识到自己知识的缺少，这激励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术发展动态以及信息发展中出现的新的技术。
除此之外，我还学到了如何与人相处，如何和人跟好的交流，我们组成一个团队大家一齐开发一个项目，大家的交流沟通显得尤为重要，如何将自己的想法清楚明白的告诉队友，如何提出自己想法的同时又不伤害其他的队友的面子，这些在我的实训生活中都有一些体会。
但是说，第亲身体会理论与实际相结合，让我大开眼界。
也是对以前学习的一个初审吧，相信这次实训多我以后的学习、工作也将会有很很大的影响，在短短的二十几天里这些宝贵的经验将作为大二的学生，经过两年的在校学习，对程序设计有了一些基本的理性的认识和理解。
在校期间一向忙于理论的学习，没有机会也没有经验来参与我们项目的开发，所以在实习之前软件按开发对我来说是十分抽象的，一个完整的项目要怎样来分工以及完成该项目所需要的基本步骤也不明确，经过这次实训让我明白一个完整项目的完成务必团队分工合作，并在每个阶段进行必要的总结和检查。
项目管理阶段性总结10篇
项目管理阶段性总结10篇1. 项目背景和目标此篇总结项目的背景和目标，包括项目为何启动、项目的目标是什么，以及项目所处的行业和市场情况。
2. 需求分析与规划该篇总结了项目需求的分析过程和规划内容，包括对利益相关者需求的调查和整理，以及项目计划的制定和时间安排。
3. 团队组建与管理该篇总结了项目团队的组建和管理情况，包括项目团队成员的选择和培训，以及团队合作和沟通的具体做法和效果。
4. 项目执行与控制此篇总结了项目的执行和控制过程，包括项目进展的监测和报告，以及对项目进度、成本和质量等方面的控制和调整。
5. 风险管理与问题解决该篇总结了项目的风险管理和问题解决情况，包括对潜在风险的预测和应对策略，以及对项目中出现的问题的处理和解决方法。
6. 质量保证与评估此篇总结了项目的质量保证措施和评估结果，包括对项目交付物和过程的质量检查，以及项目的成功度量和评估方法。
7. 项目沟通与利益相关者关系管理该篇总结了项目的沟通和利益相关者关系管理情况，包括项目组织内外的沟通渠道和工具，以及与利益相关者的关系建立和维护。
8. 成功因素和挑战此篇总结了项目取得成功的因素和面临的挑战，包括项目团队合作能力、项目经理的领导能力，以及项目环境变化对项目的影响等。
9. 教训和改进建议该篇总结了项目过程中的教训和改进建议，包括项目中存在的问题和挑战，以及未来类似项目可以采取的改进措施和经验教训。
10. 总结和展望此篇对整个项目进行总结和展望，包括项目目标的实现情况，项目对组织带来的价值，以及未来类似项目的发展方向和建议。
以上是关于项目管理阶段性总结的十篇文档，每篇文档都对不同阶段的项目管理做出了总结和回顾，以帮助项目团队更好地理解和应对各个阶段的挑战和机遇。
项目部工作总结汇报(4篇)
项目部工作总结汇报尊敬的领导：您好!过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。
我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓用户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。
回顾过去的一年，我主要做了以下工作：一、工程项目实施工作一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。
工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工方案。
条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。
施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和用户进行商定，并提出合理化建议。
其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。
作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的工作计划，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。
模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责提供，工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。
培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必提供培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。
这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。
二、用户服务工作1.对漏费系统用户进行电话回访，解决用户存在的问题，为用户提供满意的解决方案。
2.对用户出现棘手的问题且远程解决不了的情况，协调工程人员赶赴现场进行处理。
对于我们来说创立品牌服务有至关重要，用户就是我们的命脉，而我们又是用户与公司之间的桥梁，所以做好用户服务工作，对我来说和公司来说是非常重要的。
项目年底工作总结汇报5篇
项目年底工作总结汇报5篇1. 项目进展及成果总结。
在过去的一年里，我们团队在项目上取得了长足的进展和丰硕的成果。
我们成功完成了项目的初步规划和设计，明确了目标和任务，并且在执行过程中取得了一系列阶段性的成果。
通过团队成员的共同努力和协作，我们成功完成了项目的关键节点，为项目的后续发展奠定了坚实的基础。
2. 工作中遇到的问题及解决方案。
在项目执行的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，资源调配不足、沟通协调不畅、技术难题等等。
但是，我们团队积极应对，及时总结问题，找出解决方案，并且通过团队的共同努力，成功克服了这些困难，确保了项目的顺利进行。
3. 团队合作与沟通。
团队合作和沟通是项目成功的关键。
在过去的一年里，我们团队注重团队成员之间的合作和沟通，建立了良好的工作氛围和团队精神。
通过团队成员之间的密切配合和有效沟通，我们成功解决了许多问题，提高了工作效率，保证了项目的顺利进行。
4. 项目风险及应对措施。
在项目执行的过程中，我们也面临着一些潜在的风险和挑战。
例如，市场变化、技术风险、人员流动等等。
我们团队高度重视风险管理，及时发现和评估风险，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行和最终成功。
5. 展望未来。
展望未来，我们将继续努力，不断完善项目规划和设计，提高项目执行效率和质量，确保项目能够按时按质完成。
我们也将继续加强团队合作和沟通，不断提升团队的凝聚力和执行力，为项目的成功做好充分的准备和努力。
以上就是我们团队在项目年底工作总结汇报的内容，希望能得到大家的认可和支持，也希望在新的一年里，我们能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
项目总结报告范文6篇
项目总结报告范文6篇第1篇示例：项目总结报告一、项目概况本次项目是由某公司发起的，旨在提升产品市场占有率和品牌影响力。
项目启动时间为2020年3月，结束时间为2021年3月，历时一年。
二、项目目标1. 提升产品市场占有率至30%2. 增加品牌知名度，实现品牌曝光量提升50%3. 扩大目标用户群体，增加注册用户数至10万三、项目执行1. 制定营销方案：通过市场调研和分析，确定了产品定位、目标用户群体和营销策略。
2. 实施营销活动：结合线上线下营销手段，开展了多场产品发布会、推广活动和合作推广。
3. 进行数据分析：对营销活动效果进行及时分析和调整，优化营销策略，提升效率。
四、项目成果五、项目收获1. 提升团队合作能力：项目过程中，团队成员密切配合，共同克服困难，达成了项目目标。
2. 增强执行能力：通过项目执行，提高了团队成员的执行力和解决问题的能力。
3. 增长经验：通过项目的执行，团队成员学习到了很多实战经验，为未来的工作积累了宝贵经验。
六、项目反思1. 深入分析市场：未来在执行项目时，应更加深入地了解市场情况，提前应对潜在问题。
2. 加强数据分析能力：数据分析是项目成功的重要保障，团队成员应加强数据分析能力的培养。
3. 持续优化策略：项目执行中，优化策略是必不可少的，未来在项目管理中应持续进行策略优化，提高效果。
七、项目展望本次项目虽取得了一定成果，但仍有改善的空间。
未来公司将继续加大产品研发力度和营销投入，力争在市场竞争中占据更有优势的位置，取得更大的成功。
以上是本次项目总结报告，希望各位领导和同事能够对本次项目给予宝贵的建议和指导，共同为公司发展努力。
愿未来更美好！谢谢！第2篇示例：项目总结报告范文一、项目概况本项目是由公司组织的一项市场调研与推广活动，旨在了解消费者对公司产品的态度和需求，帮助公司更好地制定营销策略。
项目共历时三个月，覆盖面广泛，信息收集充分，得到了数百位消费者的参与和反馈。
项目阶段性总结报告
项目阶段性总结报告尊敬的领导：本次项目从去年开始，历时将近一年时间，经过我们团队的共同努力，取得了一定的成果。
在项目即将进入下一阶段之际，我团队对此次项目进行了阶段性总结，并撰写了此份报告，希望对您的工作和决策有所帮助。
一、项目背景和目标本次项目为ABC公司的一项重要项目，旨在推进公司的数字化转型。
我们团队主要负责公司的网站建设和运营，并在此基础上推进公司的在线销售，提高公司的数字化服务能力，增强品牌影响力。
二、工作内容和成果网站建设和上线我们团队的主要工作是网站建设和上线。
在此过程中，我们首先进行了市场调研，收集了用户需求和竞争对手的情况，据此制定了网站设计和内容策略。
随后，我们与公司的设计部门合作，完成了网站的设计和开发。
最后，我们进行了多次测试和优化，确保网站的功能和体验均达到了预期标准，并于5月顺利上线。
在线销售推进公司的在线销售是本次项目的另一个重点。
我们通过对网站的流量和用户行为分析，发现了潜在的营销机会。
基于此，我们开展了多个在线销售的活动，包括促销活动、推出新产品、给力优惠等，大力提升了公司的销售业绩。
品牌宣传和社交营销同时，我们也积极推进公司的品牌宣传和社交营销。
我们维护和更新了公司的官方社交媒体，定期发布与公司主营业务相关的资讯和活动，并与消费者进行互动。
在此过程中，我们收到了众多正面的评价和反馈，并提升了公司的品牌声誉和知名度。
三、需改善的地方和下一步计划虽然我们已经取得了一定的成绩，但是在项目的实施过程中也存在一些问题和不足之处，需要及时改进和优化。
1.网站用户体验：我们发现，网站的用户体验还有待改进。
我们将继续关注用户反馈和行为数据，不断优化网站的设计、内容和功能，提升用户体验，增加用户粘度。
2.社交媒体运营：我们需要进一步深入了解消费者的需求和喜好，细化社交媒体内容策略，打造更具吸引力的互动和沟通形式，提升社交媒体的影响力和传播效果。
3.数据分析和反馈：我们需要加强数据分析和反馈机制，收集和分析各种数据，制定相应的改进和优化方案，增强项目的预判和应变能力。
项目工作总结报告8篇
项目工作总结报告 8 篇-随着时间的流逝，我们要认真写一份总结报告来分析自己的工作情况，记录总结报告的时候，用词是非常严谨的，需要结合自身情况，以下是大学生范文网小编精心为您推荐的项目工作总结报告精选 8 篇，供大家参考。
项目工作总结报告篇 1光阴似箭，时间如梭。
转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。
我于 201*年9 月14 日进入 xx 集团置业公司，并于 9 月23 日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这 3 个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将 201* 年 3 个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，zui 终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
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20 北高智科技有限公司
21 北京立功致远科技有限公司
22 威雅利电子(上海)有限公司
23 新锐科技（香港）有限公司
24 深圳市斯格特科技有限公司
25 深圳市五株科技股份有限公司
26 深南电路股份有限公司
27 广州兴森快捷电路科技有限公司
28 东莞市颐特电子有限公司
29 美登一电子（深圳）有限公司
30 达智电子（深圳）有限公司
16
18
12
9
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15
1、关键零部件检查基准书
梳理；2、完善检查基准书 1、确保关键零部件来料质量受控； 完成
性能检查内容；3.问题供应 2、零部件耐久性满足要求；
商加严检验；
完成
北京远特科技有限公司
品质部各岗位角色定义与角色目标
角色名称
SQE
角色类别
专业类
角色定义 角色职责
对供应商进行审核、辅导提高并对供应商交付质量业绩进行考核同主导供应商进行质量
改善；
1．负责供应商质量管理规定或规范的制作； 2．负责新供应商的准入考评同报告； 3．负责提出供应商的月度、季度、年度的考评同辅导计划并实施； 4．负责统计供应商每月、每季度的来料质量状况； 5．对供应商原材料进料、生产、售后客户端不良进行分析、汇总并进行专项改善； 6. 对供应商提交的PPAP、8D\CAR等相关资料进行初审并跟进供应商实施效果； 7. 对新项目、新器件进行样品、规格书发放前的二次复核，保证研发、中试签发的器件
1、供应商管理问题和改善
序号 类项目
项目 级别
项目主要阶段内容
目标
完成 结果
备注
供应商质量 6 改善体系完
善
问题供应商 7 受控发运项
目
重点物料供 8 应商同步改
善项目建立
高故障零部 9 件全流程审
计项目
A A
1234、、、、供供问按应应题照商商供要管 质 应 求理 量 商 对手 协 质 供册 议 量 方优 完 改 实化 善 善 施； ； 协 监议 控签 考订 核；建 从 到立 选 供完 择 应善 、 商的 开 的供 发 退应 、 出商 培 管管育理理、体量系产， 完成
3MIS
315
252
117 115%
252
280
89%
252
200 100% (预计） (预计）
6MIS
3481 2784.8 3020 92.2% 2784 797 200% 9月
目标达成情况：
4000
3500
3481
3000
2500
2000
1500
达成率：92.2% 3020
达成率：200%以上
1措2供、、方施根供现，据方场确反驻管保馈 现控问不 场；题良1不00，再%供挑流方选出启，。动SQ遏E驻制 出12；、 、不确合保格供零应部商件不不良上品线不。流
完成
1、建立质量改善制度；
2、建立质量改善规范流程；
1、零部件改善同步实施； 完成
3、周清管理，供应商定期汇报项
目进度
E:\百日\AQ2B09供应商管理程
功率电感
颐特
≤10PPM
28 深圳市瀚联华科技有限公司
贴片磁珠
台庆
≤10PPM
29 深圳市畅恒电子有限公司
FPC座
畅恒
≤100PPM
PPM达成值
6月 7月 8月 9月 10月 11月
80
0
0
20
15
18
5
8
6
18
15
16
12
8
7
65
72
58
15
12
10
25
23
20
12
10
14
6
4
5
24
15
12
25
18
塑胶+晶圆
TI
≤100PPM
7
艾睿电子中国有限公司
CPU IC
塑+晶圆
FREESCALE
≤100PPM
8
艾睿电子中国有限公司
单片机IC
塑胶+晶圆
ST
≤100PPM
9
创兴国际贸易（上海）有限公司 电源IC
塑胶+晶圆
AOS
≤100PPM
10 北高智科技有限公司
音频D/A转换器IC
塑胶+晶圆
CIRRUS LOGIC
序号 类别
百日提升
百 供应商质量管理提升
1
日 提
过程质量提升
升
项目改善提升
项目数 9项 5项 2项
完成结果 7项 5项 2项
完成率 （截止9.25）
负责人
66.7%
蔡
100%
蔡
100%
洪
2
培训和 辅导
QFD/FMEA/CP培训 3天培训课程+2
和辅导实施
天辅导
培训和辅导完成
完成
众与森
3
现场质 量控制
塑胶+端子
3
广东升威电子制品有限公司 编码器
铝，锌合金，马口 铁镀锡，塑胶
4
嘉宁电子贸易（深圳）有限公司 连接器(USB）
铜合金，铜，塑胶
IRISO 升威 HRS
≤100PPM ≤50PPM ≤100PPM
5
艾睿电子中国有限公司
内存IC
塑胶+晶圆
MICRON
≤100PPM
6
艾睿电子中国有限公司
电源IC
9
艾创特国际有限公司
10 深圳市睿新华龙电子有限公司
11 益登科技股份有限公司
12 上海唐辉电子有限公司
13 世健系统（香港）有限公司
14 创兴国际贸易（上海）有限公司
15 扬宇科技有限公司
16 丰乐元器件（香港）有限公司
17 深圳市圣合泰科技有限公司
18 蓝箭同利(香港)有限公司
19 大联大振远科技股份有限公司
19 艾威梯科技（北京）有限公司 BT/WIFI组合模块 芯片，PCB,阻容
科大 UBLOX 中兴通迅 艾威梯
≤100PPM ≤100PPM ≤100PPM ≤100PPM
20
创兴国际贸易（上海）有限公司
触摸屏驱动IC
塑胶+晶圆
AKM
≤100PPM
21 丰宝贸易香港有限公司
通用运算放大器IC
塑胶+晶圆
远特客户投诉不良缺陷改善报告 -
深圳五株
深圳市五株科技股份有限公司
序号 供应商
物料名称
1
北京英赛尔科技有限公司
2
铭冠国际香港有限公司
3
丰宝贸易香港有限公司
4
萬保刚电子集团有限公司
5
广州安晓电子科技有限公司（安晓电 子（香港）有限公司）
6
深圳市桑尼泰瑞科技有限公司
7
新曄電子（香港）有限公司
8
艾睿电子中国有限公司
SGM
≤100PPM
22 兴旭昌科技有限公司
贴片电容
村田
≤10PPM
23 兴旭昌科技有限公司
贴片电阻
国巨
≤10PPM
24 兴旭昌科技有限公司
贴片电感
HY
≤10PPM
25 深圳市阿赛姆科技有限公司
贴片二极管
ASIM
≤10PPM
26 深圳市凡特佳电子有限公司
贴片三极管
长电
≤10PPM
27 东莞市颐特电子有限公司
4. 供应商月度、季度、年度质量考评同相关数据提交准确率、及时率均 100%。（目标 注解：每月 3 号前发布上月度供应商质量交付数据、每季度末最后一天发布该季度 数据、每年 1 月 10 号前发布上一年度供应商全年质量表现。）
5. 供应商批量交付质量事故率全年为零； （目标注解：SQE 应从材料选型、材料设计、可制造性、特性指标或尺寸公差精度等 综合因素考量并努力防止供应商发生批量交付质量事故。）
现场质量不良流出 7天现场不良流出 改善问题提出
（防火墙）和客诉问 和客诉问题再发 和确定，改善方案已
题再发防止
防止
提供
50%
众与森/蔡
1、供应商管理问题和改善
项目推进进展
7
项目推进进展
1、供应商管理问题和改善
序号 类项目
项目 级别
项目主要阶段内容
目标
完成 结果
备注
招聘SQE并对 1 其职能确定
详细见品质 评分标准
50
50
50
50
50
50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 40 24 50 50 40 50 50 50 50 50 50
和完善
2
建立供应商 PPM预警机制
零部件定期
3
的性能检测 和耐久性检
测规定
4
零部件解剖 计划实施
5
供应商PPAP 完善
A A A A A
1、针对目前供应商管理的 薄弱点，确定管控项目。 2、确定SQE职责和KPI。 3、供应商的管理措施实施