中建八局二公司建筑安装工程施工技术资料管理规定

中建八局二公司建筑安装工程施工技术资料管理规定
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中建八局第二建设有限公司

建筑安装工程施工技术资料管理规定

第一章总则

第一条建筑安装工程施工技术资料,是建筑工程施工全过程的真实记录,是反映工程质量和工作质量的重要依据,是对建筑工程进行检查、维修、管理、使用、扩建、改建、装饰更新的重要档案资料,为统一、规范建筑安装工程施工技术资料的管理工作,特制定本规定。

第二条本规定适用于一般民用与工业建筑安装工程。

第三条本规定未尽事宜,应按现行国家标准、规范和有关规定执行。

第二章施工技术资料的内容分类及目录

第四条建筑安装工程施工技术资料在形成过程中应按目录设置分类整理,目录分总目录、分目录、子目录。总目录应注明卷名、分册名称及代码、卷盒序号;分目录应注明分册名称及代码、分册细目录名称及代码、分册案本序号;子目录应注明分册细目名称及代码、文件名称、文件编号及有关项目。各目录项目设置应齐全,填写内容应详尽、清晰。

第五条建筑安装工程施工技术资料按专业、性质分两卷,十分册,两卷为土建卷、安装卷。

土建卷分六分册为:

A分册:原材料(构配件)出厂质量证明资料;

B分册:试验资料;

B1原材料(构配件)试验资料;B2施工试验资料;

C分册:施工管理资料;

D分册:施工控制资料;

E分册:设计勘察资料;

F分册:其他专业项目资料(桩基、幕墙、网架、高级装饰、钢构件等专项工程);

安装卷分五分册为:

G分册:给排水与采暖工程;

H分册:建筑电气工程;

I分册:通风与空调工程;

J分册:电梯工程(电梯资料应由电梯施工的专业公司整理,报竣工时,应注明其资料存放单位);

K智能建筑工程。

其分册细目详见附件一。

对于每个单位工程的施工技术资料,一律按上述要求进行汇总、整理、装订,有特殊要求的工程,应根据国家、省、市有关规定及设计要求按技术资料的性质、专业增加内容。

第三章竣工资料的组卷、装订

第六条卷盒、分册案本的规格要求,分册案本、图纸的装订方式:

一、卷盒、分册案本的规格

分册案本采用卷盒分装,卷盒采用硬壳卷盒(塑料皮、纸胎),规格尺寸为310mm×220mm×50mm,卷盒盒盖应粘贴(插入)标签,标签上应注明工

程名称、案本的规格尺寸为297mm×210mm(A4幅),小于A4幅面的文件要用A4白纸衬托,封面、封底采用白软、耐用的纸张或塑料材料,封面应注明:分册名称及代码、分册细目名称及代码、单位工程负责人、单位工程技术负责人、编制日期。

二、图纸、分册案本的装订

利用施工图绘制竣工图,必须标明变更修改的依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大变更的,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。工程竣工图凡使用施工蓝图绘制应使用碳素墨水标注。蓝图反差明显,图面整洁,并加盖竣工图章。竣工图章内应注明绘制人、审核人、技术负责人、监理工程师、绘制时间等基本内容。竣工图章尺寸为:50mm×80mm。竣工图章应使用不易褪色的红色印泥,加盖在图标栏上方空白处。

竣工图纸可装订成册,亦可散装在卷盒内。图纸的折叠方式为:对图纸的图框进行裁剪折叠,采用“手风琴风箱式”,图标、竣工图章露在外面,图标外露右下角。其他文字材料一律采用线带装订,装订线离封面左侧为25mm,取三孔装订,上下两孔分别距中孔80mm。

第四章施工技术资料分级管理及考核第七条涉及总、分包关系的工程施工技术资料,一律由分包单位负责施工技术资料的整理工作,并按要求提供相应的工程竣工资料,总包单位负责单位工程的竣工资料汇总、装订工作。

第八条各区域公司应加强对施工技术资料的管理工作,建立、健全技术资料的管理制度,实行总工程师负责制,应由具备资料员资格的专职人员负责

单位工程技术资料的管理工作(资料份数:按施工合同要求的工程竣工技术资料份数加上公司档案室存档的一份即可),按要求对技术资料进行签印资格证章(实行签章的),并承担管理责任。

第九条各区域公司负责对工程施工技术资料进行监督检查,公司技术质量部对各区域公司的施工技术资料管理工作进行考核,并定期将检查、考核结果予以公布。

第五章施工技术资料定性评价

第十条单位工程技术资料在形成过程中应做到真实、可靠、齐全,整理及时、有序,目录清晰,栏目填写规范,相关内容衔接,审批、审核手续齐全,否则视为不符合规定。

第十一条在单位工程竣工验收备案时,应具备按本规定第四条、第五条、第六条要求归类、汇总、装订的资料,否则视为不具备竣工验收备案条件。

第十二条对影响结构安全、使用功能的材料(构配件)的试(化)验漏做、试(化)验数量不足,应对其相应部位进行技术鉴定,鉴定结论为评价其质量依据,对于试验资料不合格的材料不允许擅自使用,已使用的应根据试(化)验结果或鉴定结论,由该工程设计单位出具处理意见。

第十三条在单位工程竣工验收备案时,凡技术资料项目不齐全、内容不符合规定,其单位工程竣工验收备案结论为不符合规定。

附件一、建筑安装工程施工技术资料土建卷,安装卷分册细目;

附件二、施工技术资料总目录;

附件三、施工技术资料分目录;

附件四、施工技术资料分目录(专项资料);

附件五、施工技术资料子目录(原材料质量证明资料及原材料试验资料);附件六、施工技术资料子目录(施工试验资料);

附件七、施工技术资料子目录(隐蔽工程验收资料)。

附件一:

建筑安装工程施工技术资料分册细目录:

A分册:原材料、构配件出厂质量证明资料分目录A—1钢筋合格证质量证明单子目录:

合格证、复印件(或抄件)贴条

材料、构配件进场检验记录表

A—2水泥合格证质量证明单子目录:

合格证、复印件(或抄件)贴条

材料、构配件进场检验记录表

A—3砖、砌块、墙板合格证、出厂检验报告质量证明单子目录:合格证、复印件(或抄件)贴条

材料、构配件进场检验记录表

A—4型钢质量证明单子目录:

合格证、复印件(或抄件)贴条

材料、构配件进场检验记录表

A—5钢筋机械连接件质量证明单子目录:

合格证、复印件(或抄件)贴条

型式检验报告

材料、构配件进场检验记录表

A—6焊条(丝)、焊剂合格证质量证明单子目录:

合格证、复印件(或抄件)贴条

材料、构配件进场检验记录表

A—7预应力锚具、夹具、连接器质量证明单子目录:合格证、复印件(或抄件)贴条

材料、构配件进场检验记录表

A—8砼构件质量证明单子目录:

预制(砼)构建合格证

砼构件结构性能检测报告

材料、构配件进场检验记录表

A—9商品砼质量证明单子目录:

材料、构配件进场检验记录表

预拌混凝土合格证

A—10外加剂质量证明单子目录:

合格证贴条

材料、构配件进场检验记录表

A—11门、窗质量证明单(含防火门、防盗门)子目录:合格证、复印件(或抄件)贴条

材料、构配件进场检验记录表

A—12防水材料合格证质量证明单子目录:

合格证、复印件(或抄件)贴条

材料、构配件进场检验记录表

A—13涂料合格证质量证明单子目录:

合格证、复印件(或抄件)贴条

材料、构配件进场检验记录表

A—14镶贴块料合格证质量证明单子目录:

合格证、复印件(或抄件)贴条

材料、构配件进场检验记录表

A—15保温材料合格证质量证明单子目录:

合格证、复印件(或抄件)贴条

型式检验报告

材料、构配件进场检验记录表

A—16其他建筑材料合格证质量证明单子目录:合格证、复印件(或抄件)贴条

材料、构配件进场检验记录表

B分册:试验资料分目录

B1分册:原材料、构配件试验资料子目录B1—1钢筋复试及见证检测报告;

B1—2水泥复试及见证检测报告;

B1—3砖、砌块、墙板复试及见证检测报告;

B1—4型钢复试报告单;

B1—5钢筋(钢材)化学成份分析报告单;

B1—6预应力锚具、夹具、连接器复试报告单;

B1—7锚具、夹具、连接器静载锚固性能报告单;

B1—8外加剂复试及见证检测报告;

B1—9粗骨料试验报告单;

B1—10细骨料试验报告单;

B1—11防水材料复试及见证检测报告;

B1—12保温材料复试报告单;

B1—13涂料复试报告单;

B1—14镶贴块料复试报告单;

B1—15门、窗见证检测报告单;

B1—16其他建筑材料复试及见证检测单;

B2分册:施工试验资料子目录

B2—1素土压实系数试验报告单;

B2—2灰土压实系数试验报告单;

B2—3砂、砂石垫层压实系数试验报告单;

B2—4地基承载力试验报告单;

B2—5砂浆配合比通知单;

B2—6砂浆标养试块试验及见证检测报告、强度统计评定纪录;B2—7砂浆同条件试块试验报告单;

B2—8砂浆砌体检测报告单;砼试块试验报告单及合格评定;B2—9砼配合比的通知单;

B2—10砼标养试块试验及见证检测报告、强度统计评定纪录;B2—11砼检测报告单;

B2—12砼抗渗试块试验报告单;

B2—13砼同条件试块试验报告单及结构实体混凝土强度评定记录;B2—14钢筋试焊试验报告单;

B2—15钢筋施工焊试验报告单及见证检测报告单;

B2—16钢筋机械连接工艺试验报告单;

B2—17钢筋机械连接试验报告单及见证检测报告单;

B2—18外墙面砖的粘贴强度检验报告单;

B2—19室内用花岗石放射性检验报告单;

B2—20室内空气检测报告单;

B2—21其他施工试验报告单;

C分册:施工管理资料分目录

C—1工程概况表;

C—2工程项目施工管理人员名单;

C—3施工现场质量管理检查记录;

C—4施工组织设计及施工技术方案审核表;

C—5施工组织设计及施工技术方案

C—6技术交底记录;

C—7开工报告;

C—8工程施工日志;

C—9专业操作上岗证;

C—10预检记录;

C—11班组自检记录;

C—12工序交接检查记录;

C—13工程质量通病统计表;

C—14建筑工程保修书;

C—15建筑工程使用说明书;

C—16住宅质量保证书;

C—17其他施工管理资料;

D分册:施工控制资料分目录D—1工程定位测量放线记录汇总表;

D—2工程定位测量记录;

D—3基槽验线记录;

D—4楼层平面放线记录;

D—5楼层标高抄测记录;

D—6地基钎探记录;

D—7建筑物沉降观测记录;

D—8构件吊装记录;

D—9建筑物垂直度、标高测量记录(一);

D—10建筑物垂直度、标高测量记录(二);D—11砼开盘鉴定(现场搅拌);

D—12砼坍度测试记录;

D—13砼浇灌申请书;

D—14砼拆模申请表;

D—15砼工程施工记录;

D—16砼搅拌测温记录;

D—17砼养护测温记录(冬期、600℃.d);

D—18大体积砼养护测温记录;

D—19预拌砼交货检验记录表和交货试块报告;

D—20预应力筋张拉记录(一);

D—21预应力筋张拉记录(二);

D—22有粘结预应力结构灌浆记录;

D—23焊接材料烘焙记录;

D—24砼结构子分部工程结构实体钢筋保护层厚度验收记录;

D—25节能、保温测试记录;

D—26件主演(通风)道、垃圾道检查记录;

D—27地下室防水效果检查记录;

D—28屋面蓄水、淋水试验检查记录;

D—29有防水要求房间的蓄水试验记录;

D—30其他施工检查记录;

D—31隐蔽工程验收记录(对结构重要部位的隐蔽应附见证照片记录);D—32钢筋隐蔽工程检查验收记录;

D—33新材料、新工艺施工记录;

D—34工程质量事故调(勘)查记录;

D—35建设工程质量事故报告;

D—36单位(子单位)工程质量竣工验收记录;

D—37单位(子单位)工程质量控制资料核查记录;

D—38单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录;D—39单位(子单位)观感质量验收检查记录;

D—40分部(子分部)工程验收记录;

D—41分部(子分部)工程观感检查记录;

D—42分项工程质量验收记录;

D—43检验批质量验收记录

D—22节能、保温测试记录;

E分册:设计、勘察资料分目录

E—1地质勘查报告;

E—2地基验槽检查记录;

E—3地基处理记录

E—4地基验收记录;

E—5设计图纸审查意见;

E—6图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表;

E—7图纸会审;

E—8设计变更通知单;

E—9工程技术洽商;

E—10设计交底记录;

E—11质量事故(问题)设计处理意见(方案)

E—12竣工图纸。

F分册:专项资料分目录

F—1基坑支护土方专项资料;

F—2桩基基础工程施工技术及质量验收资料;

F—3钢结构工程施工技术及质量验收资料;

F—4幕墙工程施工技术及质量验收资料。

G分册:建筑给水排水及采暖工程资料G—1建筑给水排水及采暖工程施工技术资料核查表;

G1给水排水及采暖工程材料、设备出厂质量证明单;

G1—0质量证明单分目录;

G1—1建筑安装工程设备成品半成品材料合格证汇总表;G1—2管材、管件质量证明单;

G1—3卫生器具质量证明单;

G1—4阀门、水嘴质量证明单;

G1—5暖卫仪表、附件质量证明单;

G1—6给水、排水设备,附件、器件质量证明单;

G1—7水处理设备,附件,器件质量证明单;

G1—8散热器质量证明单;

G1—9采暖器具质量证明单;

G1—10消防箱、消火栓、消防器材质量证明单;

G1—11消防设备及附件质量证明单;

G1—12给水、排水、采暖、消防设备配套控制设备质量证明单;

G1—13饮用净水设备、附件、材料质量证明单;

G1—14焊条质量证明单;

G1—15型钢质量证明单;

G1—16保温材料质量证明单;

G1—17热水系统设备、附件、材料质量证明单;

G1—18防腐材料质量证明单;

G1—19标准件,紧固件质量证明单;

G1—20塑料给水管材、管件物理性能,力学性能,卫生性能试验证明单;G1—21其他材料、设备质量证明单;

G2给水排水及采暖工程施工管理资料;

G2—0施工管理资料分目录;

G2—1图纸会审记录、图纸变更及洽商记录;

G2—2施工组织设计(施工方案)内部审批表、报审卡;

G2—3施工组织设计方案;

G2—4施工技术(安全)交底;

G2—5施工日志;

G2—6设备(开箱)进场验收记录;

G2—7材料、成品、半成品进场验收记录;

G2—8施工现场质量管理检查记录;

G2—9竣工图;

G2—10竣工报告。

G3给水排水及采暖工程施工控制资料;

G3—0给水排水及采暖工程控制资料分目录;G3—1阀门清洗试验记录;

G3—2管道隐蔽工程验收记录;

G3—3水、气压试验记录;

G3—4室内管道灌水试验记录;

G3—5非承压容器满水试验记录;

G3—6管道通水试验记录;

G3—7室内排水管道通球检验记录;

G3—8管道设备冲(吹)洗记录;

G3—9卫生器具盛水试验记录;

G3—10地漏及地面清扫口排水试验记录;

G3—11室内消火栓试射记录;

G3—12 采暖系统调试记录;

G3—13安全法调整试验记录;

G3—14伸缩器制作安装纪录;

G3—15工序交接记录;

G3—16室外排水管道灌水和通水试验记录;

G3—17设备基础复验记录;

G3—18设备基础隐蔽验收记录;

G3—19设备单机试运转及调试记录;

G3—20安全附件安装检查记录;

G3—21整体锅炉烘炉记录;

G3—22整体锅炉煮炉记录;

G3—23整体锅炉48h负荷试运行记录;

G3—24防腐施工记录;

G3—25绝热施工记录;

G3—26分部(子分部)工程验收记录;

G3—27分部(子分部)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录;

G3—28分部(子分部)工程观感检查记录;

G3—29建筑给排水及采暖分部工程质量验收表;

G3—30分项工程质量验收记录;

G3—31检验批质量验收记录。

H分册:建筑电气安装资料

H—1建筑电气工程施工技术资料核查表;

-H1电气材料、设备出厂质量证明单;2q文娥56789/

H1—0质量证明单分目录;

H1—1建筑安装工程设备成品半成品材料合格证汇总表;

H1—2电线、电缆、母线、滑接线及附件质量证明单;H1—3电缆桥架、电线槽及附件质量证明单;

H1—4避雷材料、器件、附件质量证明单;

H1—5管材、管件质量证明单;

H1—6配电箱、盘、板、柜、屏、控制台质量证明单;H1—7接线盒质量证明单;

H1—8照明灯具、附件质量证明单;

H1—9插座、开关质量证明单;

H1—10空气断路器质量证明单;

H1—11漏电保护器、漏电报警器质量证明单;

H1—12熔断器质量证明单;

H1—13隔离开关质量证明单;

H1—14负荷开关、铁壳开关质量证明单;

H1—15风扇、轴流风机质量证明单;

H1—16电气仪表、附件、器件质量证明单;

H1—17电流互感器质量证明单;

H1—18变压器及附件质量证明单;

H1—19蓄电池质量证明单;

H1—20电动机、发电机组及附件质量证明单;

H1—21绝缘材料质量证明单;

H1—22有线电视材料、器件、设备质量证明单;

H1—23电话材料、器件、设备质量证明单;

H1—24广播材料、器件、设备质量证明单;

H1—25保安材料、器件、设备质量证明单;

H1—26消防控制设备、器件、材料质量证明单;

H1—27综合布线材料、器件、设备质量证明单;

H1—28型钢质量证明单;

H1—29焊条质量证明单;

H1—30防腐材料质量证明单;

H1—31标准件、紧固件质量证明单;

H1—32接线端子,安全型压接帽质量证明单;

H1—33防爆电器、材料、器件质量证明单;

H1—34配电箱检验报告;

H1—35开关插座检验报告;

H1—36电线、电缆检验报告;

H1—37其他材料、器件、设备质量证明单。

H2建筑电气施工管理资料;

H2—0施工管理资料分目录;

H2—1图纸会审记录、图纸变更及洽商记录;

H2—2施工组织设计(施工方案)内部审批表、报审卡;H2—3施工组织设计方案;

H2—4施工技术(安全)交底;

H2—5施工日志;

H2—6设备(开箱)进场验收记录;

H2—7材料、成品、半成品进场验收记录;

H2—8施工现场质量管理检查记录;

H2—9竣工图;

H2—10竣工报告。

H3建筑电气施工控制资料;

H3—0建筑电气施工控制资料分目录;

H3—1电气配管工程隐蔽验收记录;

H3—2导线敷设工程隐蔽验收记录;

H3—3电气接地装置隐蔽验收记录;

H3—4避雷带支持件拉力测试记录;

H3—5避雷装置隐蔽验收记录;

H3—6幕墙及金属门窗避雷装置隐蔽验收记录;H3—7电缆终端头(中间接头)制作记录;

H3—8电缆敷设施工记录;

H3—9电缆敷设施工记录附页;

H3—10电缆隐蔽工程记录;

H3—11电气等电位联结工程隐蔽验收记录;

H3—12等电位联结测试记录;

H3—13母线搭接螺栓的拧紧力矩施工记录;

中国建筑公司管理规章制度

中国建筑公司管理规章制度

内控管理制度(工程管理、商务合约、法务管理) (2010版) 中建五局宁波分公司

工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇:工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇:商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………

中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规,建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度,全面提升分公司工程质量管理水平,实现工程质量管理规范化、标准化,制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求,是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是:规则无上,做守法公司;追求无限,创精品工程;地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生。其中“追求无限,创精品工程”为质量方针。

中建管理手册--发布制度20101020定稿

编制说明 1定义 1.1管理手册是指:由中建股份房地产事业部各有关部门编制、企划管 理部负责体系协调、房地产事业部总常会批准的指导和规范房地产 事业部及各一线公司日常经营管理活动的相关文件和规定的汇编手 册。其中,规范和指导一线公司业务工作的《管理手册》分为《城 市公司管理手册》、《新城市公司管理手册》和《项目公司管理手册》 三类。 1.2总部:指中建股份房地产事业部。 1.3城市公司:在战略定位“多个项目开发”的城市内,同时对多个直 营项目进行管理、并已至少完成一个入住项目的业务单元。 1.4新城市公司:在战略定位“多个项目开发”的城市内,对直营项目 进行管理、尚未完成一个入住项目的业务单元。 1.5项目公司:在战略定位“单个项目开发”的城市内,对直营项目进 行管理的业务单元。 1.6一线公司:城市公司、新城市公司、项目公司的统称。 1.7部门:指总部各部门和一线公司的各个部门; 1.8项目:指项目公司或项目发展部; 2内容 管理手册内容应包括但不限于:涉及总部及各一线公司经营管理活 动的流程、权责指引、管理办法、附件、附表,作为总部及各一线 公司开展经营管理活动的依据。 3组成 3.1根据经营管理活动的范围、内容编制不同的工作手册,从而形成一 个相对完整的手册体系,且根据需要可以开放性地不断完善和补充; 3.2本次三类《管理手册》均包括:投资管理分册、发展管理分册、产 品研发分册、规划设计分册、前期开发手册、营销管理分册、工程 管理分册、合约商务分册、客户关系分册共九类分册,以及顾问、 咨询类,工程、物资类,营销、服务类共三类标准合同范本。 3.3企划管理分册、综合管理分册、人力资源分册、财务资金分册等将 在明年予以增补。

中国建筑公司管理制度汇编

内控管理制度(工程管理、商务合约、法务管理) (2010版)

中建五局宁波分公司 工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇:工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………

8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇:商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法…………………… 中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则

第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规,建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度,全面提升分公司工程质量管理水平,实现工程质量管理规范化、标准化,制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求,是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是:规则无上,做守法公司;追求无限,创精品工程;地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生。其中“追求无限,创精品工程”为质量方针。 第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准,实现工程质量管理科学化。 第七条分公司积极开展质量意识教育,不断提高全员的质

中建公司物资管理制度汇编

中建八局一公司 管理制度汇编 (物资管理分册) 中建一局集团第二建筑有限公司 二零零八年九月

中建八局一公司 编制说明 科学的现代企业管理制度是人类文明与经济发展的产物,是市经济必不可少的组成部分。成功的企业来源于卓越的管理,卓越的管理离不开完善的制度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、获得成功,就必须根据市场经济的变化,不断完善各项规章制度使企业具有可持续发展的竞争力。 随着经济全球化浪潮的袭来,激烈的市场竞争已经开始,市场的机制就是优胜劣汰,适者生存。因此我们必须行动起来,苦练内功,建立健全各种规章制度,构筑良好的运行机制,合理调整企业内部结构,走现代化企业管理与运营之路。 2003年公司编制的《管理制度汇编》(共计八个分册)一直作为公司工作的行为准则。该制度的运行有效地规范了公司的管理行为,为公司的发展壮大起到了至关重要的作用。五年来公司的管理体制发生了重大变化,企业也由全民所有制企业改制为股份制公司。旧的管理方式已不能适应公司发展的需要,因此我们必须更新观念、从实际出发、适应市场变化、逐步从粗放型管理向集约型管理转变,以实现公司“三步走”的战略目标。 此次修订的2008版《管理制度汇编》共分为九个管理分册,包括《项目管理分册》、《市场合约报价管理分册》、《技术质量管理分册》、《物资管理分册》、《安全保卫管理分册》、《财务资金审计资产管理分册》、《人力资源管理分册》、《行政党务法律信息技术管理分册》、《总部及基层单位岗位职责管理分册》,它与公司的管理体系文件有机的结合在一起,构成公司各项管理工作的文件化体系。 在本次制度修订的过程中,力求做到适当的前瞻性和政策延续性,同时也充分考虑了实际工作中的可操作性,主要是希望能在一定的时期内稳定的实施。在内容上,该汇编较全面地描述了公司的工程管理、经营管理、财务资金管理、质量技术管理、人力资源管理、行政法律事务管理、信息技术管理、资产管理、党群工作管理等工作,是公司各级管理人员和操作人员的实务大全。 编制公司管理制度的目的,在于使公司各项工作有章可循,每个员工办每一件事都有充分的依据,使管理制度真正起到导向、约束和激励的作用。 本次制度编制工作得到了公司各部门以及相关单位和员工的大力支持和配合,同时公司各级领导也为该制度的最终审订付出了诸多的辛苦,在此一并表示感谢。 郑重声明:该文件仅限于公司内部使用,不得外传、外借和自行复制,如因工作需要,可复制单行本,但必需经经理办公室审批备案。未经批准,任何人不得复制。

中国建筑股份有限公司安全技术管理制度

中国建筑股份有限公司安全技术管理制度 第一章总则 第一条为规范企业安全技术管理,根据《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》相关规定,编制本管理制度。 第二条本管理制度规定了工程项目安全技术措施和方案编制、审核、审批的基本要求和安全技术交底的要求,同时规定了工程项目各类安全用品、工具、设施、临时用电工程及机械设备等的验收要求和安全新技术、新工艺的总结和推广要求。 第三条本管理制度适用于中国建筑股份有限公司(以下简称股份公司)及所属的各级施工企业和工程项目。 第二章安全技术措施及方案 第四条项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生,其重点是: 1、建设单位提供的施工图设计文件是否已通过当地施工图设计审查机构审查合格。 2、审查施工图设计文件是否存在不符合国家法规或工

程建设强制性标准之处。 项目经理部应督促设计单位就上述各方面在设计交底时进行详细说明。 第五条项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。 第六条对危险性较大的分部分项工程施工前应编制专项方案;对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,应组织专家对专项方案进行论证;专项方案的实施应指定专人进行现场监督和按规定进行监测。危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程范围可参考《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)。 第七条安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境;凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等,都必须从技术上制定全面、具体、有效的措施予以预防。 第八条安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。审批流程如下: 1、一般工程的安全技术措施及方案由项目经理部技术

2020年(管理制度)中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

(管理制度)中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

第一部分 中建八局科技管理制度

中建八局“十五”(2001—2005)科技发展规划 为使“科技兴局”得以贯彻实施,以科技带动企业的全面进步,保证企业可持续发展,编制未来五年科技发展规划。 第一部分:“九五”科技发展状况 一、“九五”期间科技事业的新进展 (一)科技意识进一步提高,“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力 “九五”期间,全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想,根据经营发展要求,先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议,提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路,走以发展质量为中心,依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。各级单位结合实际,认真贯彻执行,使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节,为企业的经营和发展注入了新的活力,科技意识进一步得到了加强,有力地推动了全局的整体发展。 (二)科技进步机制得到了进一步完善和发展 “九五”期间,坚持深化改革,不断完善和发展企业科技进步运行体系: 1、进一步巩固和完善了科技管理体系 科技管理体系得到了进一步巩固和完善,形成了以企业第一管理

者为企业科技进步的领导者,以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系;以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系;以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。 2、全局科技创新体系已初见雏形 (1)积极进行制度的创新,建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系,进行科学决策,制订长期规划,发挥对全局科技创新的指挥领导作用;建立以局科技部为科技创新的管理保障体系,负责科技推进机制的考核,中长期规划的落实,发挥对创新机构的服务监督和保障作用。建立以技术中心为科技创新的推动体系。“九五”期间,所属一、二、三、四、安装等公司相继建立了开发部和科研所,并在机构的功能、资金投入、技术开发方向、人才发展战略等方面进行了大量探索,积累了宝贵的经验。 (2)坚持管理创新,突出信息化施工的重要性。“九五”期间,在工程管理领域,继续深化和完善了总承包管理模式,坚持走管理密集型与技术密集型相结合之路,强调管理水平的提高与信息化施工发展相结合,在编制电子标书、工程成本控制、质量进度、施工组织等领域加强计算机应用技术的开发和应用。同时,在企业管理工作中,积极应用现代信息技术与互联网技术,建立企业管理信息系统,已开始实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流,提高了企业管理与决策水平。

中建安全管理制度

▲山东泉景建设有限公司 TKAW1NNV 命■ndcnjc TriMin Cen&trLetiwii Co. Ltd 安全管理制度 安全管理制度 {试行} 修订记录

山东泉景建设有限公司 二O一六年^一月

企业文化、方针、目标 ............................................................... -4 - 安全生产工作责任制 ................................................................. -7 - 第一章 总则 .............................................................................. -7 - 第二章 安全责任 .......................................................................... -9 - 第三章 各部门的安全生产责任制 ........................................................... -10 - -10 - -11 - 3.5质量安全设备部(质量科) .................. -12 - 第四章 各级管理人员安全生产责任制 ...................................................... -12 - 4.1总经理安全生产责任制 ........................................................... -12 - 4.2党委书记安全生产责任制 ......................................................... -13 - 4.3生产(分管安全)副总经理安全生产责任制 ......................................... -13 - 4.4公司工会主席安全生产责任制 ..................................................... -14 - 4.5总工程师安全生产责任制 ......................................................... -14 - 4.6总会计师安全生产责任制 ......................................................... -15 - 4.7质量安全设备部(安全设备科长)安全生产责任制 ................................... -15 - 4.8质量安全设备部(质量科长)安全生产责任制 ....................................... -16 - 4.9 公司安全员责任制 ............................................................... -16 - 4.10工程部部长(门窗厂厂长)安全生产责任制 ........................................ -17 - 4.11门窗厂技术负责人安全生产责任制 ................................................ -18 - 4.12门窗厂安全员安全责任制 ........................................................ -18 - 4.13项目经理安全生产责任制 ........................................................ -18 - 4.14项目技术负责人安全生产责任制 .............................................. -19 - 4.15项目部安全员安全生产责任制 .................................................... -19 - 4.16项目部安全资料员安全生产责任制 ................................................ -20 - 4.17施工员(工长)安全生产责任制 .............................................. -20 - 4.18施工管理人员安全生产责任制 .................................................... -21 - 4.19作业班长安全生产责任制 ........................................................ -21 - 4.20工人安全生产责任制 ............................................................ -22 - 安全生产管理制度 ................................................................... -24 - 第一章 总则 ............................................................................. -24 - 第二章 安全生产管理制度 ................................................................ -25 - 2.1安全生产责任制考核制度 ......................................................... -25 - 3.1 工会 ..................... 3.2质量安全设备部(安全设备 科) ....................................................................................... -10 -

中建二局二公司青年突击队管理制度

北京市第五建筑工程有限公司青年突击队 管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强对公司青年突击队的管理,使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道,培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队,针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用,确保质量,良好地完成生产任务,达到促进公司改革发展,“建队”与“育人”的目的,特制定本办法。 第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献,争创一流”的青年突击队时代精神,充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。 第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设,培育“四有”新人,建设良好的企业文化为目标,以安全、质量、效益为重点,不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性,促进管理水平全面提升。 第四条青年突击队要以基层团组织为核心,以项目为依托,在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下,动员和带领团员青年进行生产突击,队员应团结协作,顽强拼搏,勇于奉献,充分发挥广大青年的生力军作用。 第五条各单位应当围绕公司的生产经营中心任务,以“服务生产、服务青年”为主题,并结合本单位的生产工作任务特点,

积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作,提高青年突击队建设水平,发挥青年突击队的作用,为公司快速可持续发展做出新贡献。 第二章青年突击队的组建 第六条青工人数占集体人数的60%以上的集体,由于工作需要,需要组建突击队的,以青年科室、项目部、班组或团支部为单位,向公司团委提出成立突击队申请,经审核,合格后,批准成立青年突击队。经批准后,基层团组织负责召开青年突击队成立大会,会上进行授旗、签名等仪式。青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志,其颜色、规格、式样按要求制作。青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。 第七条青年突击队队长采用行政任命或民主选举等方式产生,并报公司团委备案。青年突击队队长应具备以下条件:(1)年龄在35周岁以下;(2)政治思想好;(3)技术业务过硬;(4)经营管理能力强;(5)生产组织能力强;(6)具有良好的群众基础。青年突击队队名应该以队长名字命名。 第八条青年突击队队长职责:(1)组织带领青年突击队队员针对工程关键,开展生产突击,在保证安全的前提下,优质、高效地完成生产任务;(2)批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员,对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作;(3)对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议;(4)有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。

中建安全管理制度

安全管理制度 安全管理制度 {试行} 修订记录 日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2016.11 初次 山东泉景建设有限公司 二O一六年十一月

目录 一、企业文化、方针、目标.................................................................................................................. - 4 - 二、安全生产工作责任制...................................................................................................................... - 7 - 第一章总则...................................................................................................................................... - 7 -第二章安全责任.................................................................................................................................. - 9 -第三章各部门的安全生产责任制.................................................................................................... - 10 - 3.1工会.......................................................................................................................................... - 10 - 3.2质量安全设备部(安全设备科) .......................................................................................... - 10 - 3.3综合办公室.............................................................................................................................. - 11 - 3.5质量安全设备部(质量科) .................................................................................................. - 12 - 第四章各级管理人员安全生产责任制 ............................................................................................ - 12 - 4.1总经理安全生产责任制.......................................................................................................... - 12 - 4.2党委书记安全生产责任制...................................................................................................... - 13 - 4.3生产(分管安全)副总经理安全生产责任制 ...................................................................... - 13 - 4.4公司工会主席安全生产责任制 .............................................................................................. - 14 - 4.5总工程师安全生产责任制...................................................................................................... - 14 - 4.6总会计师安全生产责任制...................................................................................................... - 15 - 4.7质量安全设备部(安全设备科长)安全生产责任制 .......................................................... - 15 - 4.8质量安全设备部(质量科长)安全生产责任制 .................................................................. - 16 - 4.9公司安全员责任制.................................................................................................................. - 16 - 4.10工程部部长(门窗厂厂长)安全生产责任制 .................................................................... - 17 - 4.11门窗厂技术负责人安全生产责任制 .................................................................................... - 18 - 4.12门窗厂安全员安全责任制.................................................................................................... - 18 - 4.13项目经理安全生产责任制.................................................................................................... - 18 - 4.14项目技术负责人安全生产责任制 ........................................................................................ - 19 - 4.15项目部安全员安全生产责任制 ............................................................................................ - 19 - 4.16项目部安全资料员安全生产责任制 .................................................................................... - 20 - 4.17施工员(工长)安全生产责任制 ........................................................................................ - 20 - 4.18施工管理人员安全生产责任制 ............................................................................................ - 21 - 4.19作业班长安全生产责任制.................................................................................................... - 21 - 4.20工人安全生产责任制............................................................................................................ - 22 - 三、安全生产管理制度........................................................................................................................ - 24 - 第一章总则........................................................................................................................................ - 24 -第二章安全生产管理制度................................................................................................................ - 25 - 2.1安全生产责任制考核制度...................................................................................................... - 25 -

中建公司管理制度汇编-secret

一公文处理办法 第一章总则 第一条为使我司公文处理工作规范化、制度化、科学化,根据《中建**局总部机关公文处理办法》(建五办[2003]37号),结合我司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司范围内制发的党、政、工、团各类公文。 第三条公文处理指公文的办理、管理、整理(立卷)、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。 第四条公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则,做到及时、准确、安全。 第五条公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定,确保国家秘密的安全。 第六条办公室/党委工作部是公文处理的管理机构,主管本机关并指导下级机关的公文处理工作。 第二章公文种类 第七条根据制发单位分类,公文主要有: (一)党内文件请示、报告党务工作情况和重要人事问题,公布党委决定、决议及党内主要职务任免,批复下级党委的请示等。 (二)行政文件对外请示、报告、联系工作,发布重大决定,部署、安排重大工作,印发规定、办法,批复、批转下级重大事项的请示,转发带有普遍指导意义的上级文件,任免司管干部,解除、终止公司员工劳动合同或劳动关系。 (三)信函式文件与不相隶属单位商洽、联系工作,与上级单位的一般性业务往来,催要重要材料、报表,以及其他不必、不宜或不便于正式发文的事项。 (四)专业委员会文件工会、纪委、团委等特定团体安排本系统工作。

第八条根据公文文种分类,公文主要有: (一)决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排,奖惩有关单位及人员,变更或撤销下级机关不适当的决定事项。 (二)通知适用于批转下级单位的公文,转发上级单位和不相隶属单位的公文,传达要求下级单位办理或需要有关单位周知或者执行的事项,任免人员。 (三)通报适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或者情况。 (四)报告适用于向上级单位汇报工作,反映情况,答复上级机关的询问。 (五)请示适用于向上级单位请求指示、批准。 (六)批复适用于答复下级机关的请示事项。 (七)意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。 (八)函适用于不相隶属单位之间商洽工作,询问和答复问题,请求批准和答复审批事项。 (九)会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。 第九条内部交流情况和沟通信息,不宜正式行文时,可采用简报形式。 第三章行文规则 第十条行文应当确有必要,注重效用。 第十一条行文关系根据隶属关系和职责范围确定,一般不得越级请示和报告。 第十二条部门之间对有关问题未经协商一致,不得各自向下行文。擅自行文,办公室应当责令纠正或撤销。 第十三条向下级单位的重要行文,应当同时抄送上级单位。 第十四条“请示”应当一文一事;一般只写一个主送单位,需要同时送其他单位的,应当用抄送形式,但不得抄送其下级单位。 “报告”不得夹带请示事项。 第十五条除上级单位负责人直接交办的事项外,不得以单位名

中建PPP项目总包部管理制度汇编

中国建筑第七工程局有限公司 规 章 制 度 汇 编 2017年6月 中国建筑第七工程局有限公司 Fuzhou Zhongjian City Development and Construction CO., LTD

目录 目录 (2) 第一部分工作职责 (4) 第二部分管理制度 (10) 一、生产经营管理制度 (11) (一)工程质量管理制度 (11) (二)工程进度管理办法 (14) (三)安全生产管理制度 (19) (四)工程计量、支付与资金监督办法 (25) (五)合同管理办法 (30) (六)财务会计管理办法(试行) (41) (七)关于“管理费用”开支标准和核销程序的管理办法 (50) (八)开发公司管理人员借款管理办法 (58) 二、行政管理制度 (61) (一)、会议管理规定 (61) (二)、公文管理办法 (67) (三)、档案管理制度 (73) (四)、保密管理规定 (75) (五)、印章使用管理办法 (78) (六)、办公用品管理办法 (79) (七)、招待性烟酒使用管理规定 (82)

(八)、车辆管理规定 (83) (九)、员工考勤管理制度 (86) (十)、员工休假管理及待遇制度 (88) (十一)、员工岗薪标准 (94) (十二)、员工绩效考核管理办法(试行) (95) 三、思想政治工作制度 (101) (一)、党建及员工思想政治工作管理办法 (101) (二)、廉政建设制度 (104) (三)、工会委员会工作规则 (106)

第一部分工作职责

一、公司组织机构及管理

1.1岗位设置与职能分工一览表

中建六局安全管理制度汇编

目录 一、中国建筑第六工程局XX安全生产管理条例1 二、安全生产责任制度5 三、公司级安全培训教育制度11 四、工程项目安全培训教育制度11 五、班前安全讲话制度12 六、周一安全活动制度12 七、公司级安全生产检查制度12 八、工程项目安全生产检查制度13 九、安全技术管理制度13 十、安全技术交底制度13 十一、安全验收制度14 十二、安全生产费用管理制度14 十三、事故调查处理管理制度15 十四、安全生产约谈、问责制度15 十五、安全生产管理奖罚规定16 十六、危险性较大的分部分项工程报告制度18 十七、安全生产例会制度22 十八、总包与分包安全管理制度23 十九、物资供应管理制度23 二十、机械设备管理制度23 二十一、安全生产责任制与责任目标考核制度24 二十二、主要负责人、安全员持证制度24 二十三、劳动防护用品使用管理制度24 二十四、施工现场安全文明施工管理制度24 二十五、施工现场出入管理制度25 二十六、消防治安保卫管理制度25 二十七、安全标志牌管理制度26 二十八、危险作业旁站监控制度26 二十九、危害安全的工艺、设备淘汰制度26 三十、安全技术资料内业管理制度26 三十一、隐患排查治理工作制度27 三十二、重大危险源管理制度27 三十三、应急管理制度27 三十四、易燃、易爆、有毒物品使用管理制度28 三十五、特殊工种管理制度28 三十六、危险性较大的分部分项工程安全管理办法28 三十七、建设工程高大模板支撑系统专项施工方案管理办法34 三十八、项目安全管理相关工作程序35 中建六局安全管理制度实施细则42

一、中国建筑第六工程局XX安全生产管理条例 中国建筑第六工程局XX安全生产管理条例 第一章总则 第一条为贯彻党和国家有关安全生产的政策法规,建立健全安全生产监督管理体系、安全生产责任制度和群防群治制度,杜绝重特大生产安全事故的发生,确保在施工生产过程中的人身安全和财产安全,实现安全生产监督管理工作的规X化、标准化,特制定《中国建筑第六工程局XX安全生产管理条例》(以下简称《条例》)。 第二条本《条例》依据《中华人民XX国安全生产法》、《中华人民XX国建筑法》、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《铁路建设工程安全生产管理办法》、《中国建筑股份XX安全生产管理条例》及其它国家、行业有关安全生产的行政法规和技术规X编制。 第三条本《条例》适用于中国建筑第六工程局XX及所属各单位和施工项目的安全生产管理;房地产开发企业、规划设计企业等其它生产单位在安全生产管理中也应依据本《条例》;境外企业和工程项目应参照本《条例》结合当地的法律法规执行。 第四条本《条例》由安全生产组织保障、安全生产责任、安全技术管理、安全教育、安全检查、安全生产费用、安全生产应急管理、安全生产事故管理、总分包安全生产管理、施工现场安全生产管理、奖励与处罚等章架构而成。 第五条各单位必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,加强对工程项目施工现场(或作业场所)的安全管理,指导和帮助项目经理部(或作业场所)建立并落实安全生产管理体系和安全生产责任制。 第六条各单位应依据《条例》的内容,并结合本单位的特点和实际情况制定和完善相关管理制度和实施细则。 第二章安全生产组织保障 第七条各单位必须建立以企业主要负责人为首的安全生产决策机构(安全生产委员会);以企业各分管领导负责各业务的工作责任体系;以安全生产监督管理部门为主的安全生产监督管理体系;以工会为主的劳动保护监督体系;以党、团组织为主的思想政治保障体系。从而形成覆盖全企业,横向到边、纵向到底的安全生产监督管理网络。 第八条按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)和《中央企业安全生产监督管理暂行办法》(国资委第21号令)及政府有关文件规定,各单位及其较大的分公司、区域公司应设立独立的安全生产监督管理部门,并应按要求足额配置专职的安全生产管理人员;房地产开发企业、规划设计企业及其它生产单位应结合本企业生产实际情况,明确安全生产管理部门和配备专(兼)职安全生产管理人员。 第九条各单位应设立安全总监,协助企业分管生产的领导抓好安全监管工作;大型工程或投资较大的工程应设立项目安全总监,负责施工项目的安全监管工作。 第十条专职安全生产管理人员必须经政府建设主管部门或其他有关政府部门安全生产考核合格并取得安全生产考核合格证书后持证上岗。 第十一条各单位应当重视和抓好安全监管队伍建设,提高人员素质,鼓励和支持安全监管高端队伍的形成。 第三章安全生产责任 第十二条各单位应按照国家有关安全生产的法律、法规,结合企业自身的实际情况,建立和健全安全责任体系,明确各岗位的安全生产责任制,责任制应当覆盖本单位全体职工和岗位、全部生产经营和管理过程,并应根据生产发展的需要进行修订和补充。 第十三条各单位应按照以下规定建立以企业主要负责人为核心的安全生产领导责任制。 (一)各单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任人,对本单位安全生产工作负总责,应全面履行《中华人民XX国安全生产法》规定的6项职责。 (二)各单位分管生产的负责人统筹组织生产过程中各项安全生产制度和措施的落实,完善安全生产条件,对单位安全生产工作负重要领导责任。

(完整版)中建一局项目岗位责任制度

职位职责制度之一:项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主 合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工 程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;2、 组织集团公司参与本 工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配;6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配;7、领 导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司 质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织 编制项目《质量、环境、职业,保证整合体系的顺利运行; 安全与健康管理计划》8、领 导组织编制项目施工组织设计;9、指导商务经理 作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;10、参与

集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现;11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;13、负责项 目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。中局限司有(集建公团)一职位职责制度之二:总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作;2、组 织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运行管理工作;4、组织编制项目 总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织作好施工详图设计和机电安装综合 布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料计划编

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