电力企业财务管理对策探讨
电力企业基建财务管理的问题与对策研究
电力企业基建财务管理的问题与对策研究摘要随着社会经济的发展和进步，电力行业重大工程建设日益增加，越来越多的重大工程项目建设给电力企业带来了良好的发展机遇。
但是电力企业基建财务管理存在的问题严重制约了电力企业的发展，电力企业要想在竞争越来越激烈的市场经济中立于不败之地，基建财务管理是电力企业竞争和发展的关键。
电力企业基建财务管理研究已经成为重要的课题。
关键词电力企业基建财务管理问题对策中图分类号：f230 文献标识码：a一、电力企业基建财务管理存在的问题基建即重大工程建设项目与金融相关工作。
它包括工程项目可行性分析研究，编制工程项目预算与决算。
主要的工作任务是资金的转移、支付与结算；基建报告制度的编制；参与基础设施工程项目预算，内部控制，会计核算，合同签订与工程项目落实。
电力企业为了更好地适应市场经济的发展，实现企业快速发展，不断的进行财务改革，逐步建立完善的财务管理制度，加大财务管理力度，但是电力企业对于基建财务管理的建设不够，基建财务管理还不是很成熟。
近些年，随着电力行业重大工程项目建设的增多，电力企业基建财务管理问题日益凸显，基建财务管理成为了电力企业竞争和发展的关键，电力企业加大了基建财务管理建设，取得了一定的成果，但是还存在不少的问题。
目前我国电力企业基建财务管理通常采用集中管理的方式，每个部门之间相互分工合作，相互协调配合，保证基建项目顺利进行。
这种管理模式，使得作用非常分散，职责划分不明确；无法实现很好的集中管理，基建财务管理进行起来非常混乱，会使得资源出现浪费，非常不利于财务管理每个环节发挥最大效用。
（一）基建财务管理意识淡薄，观念落后。
目前我国电力企业还处于刚改制完成或正处于改制期，由于受传统观念以及传统经济体制影响，内部控制制度和财务管理几乎没有创新，基建财务管理意识淡薄，观念落后，制约了电力企业基建财务管理工作的进步和发展，很大电力企业的基建财务管理没有专业管理人员，管理非常的混乱，会计核算和监督工作没能有效结合，管理人员的意识和观念没有与时俱进。
新形势下供电企业财务管理的分析与探讨
度， 不 断 提高供 电企 业财 务管 理人 员 的财务 管理 专 业技 术 随着 我 国经 济 的不 断发 展 ， 推 动 了我 国 电力 事业 的 不 水 平 以及业 务 素质 ， 提 高供 电企业 的 财务 管理 。 断发 展 ，电力行 业在 我 国经 济 中所 占地 位也 越来 越 重要 ， ３ ． ４ 加 强 资金 管理 供 电企 业可 以从 两 方面 来加 强 资 对我 国 社会 的发 展 有着 重要 影 响 ， 加 上现 目前 电企 业 的 金 管理 ： （ Ｄ设 立专 门的资 金 管理 部 门 ， 加 强 资金 管理。供 电 资金 投 入 的不 断加 大 ， 供 电企 业规 模 也在 不断 扩 大 ， 为我 企 业可 以实行 拨付 备 用金 制 度 ， 对于 “ 闲置 资金 ” 供 电企业 国供 电企 业 的财 务 管 理 带来 了 巨大挑 战 ， 因此， 供 电企 业 可 以用来 进行 还 贷 、 投 资 等 其他 经 济 活 动 ， 以减 少供 电企 应 当提 高 财务 管 理 水 平 ， 促进 电力 企 业 的 不断 发 展 ， 提 高 业 资金 的沉淀 ， 这 对 提高供 电企业 资 金使 用 率有 着 重要 意 电力 项 目的投 资效 益 ， 为我 国带来 更 大的经 济效 益＿ ６
债。 具体体现在三方面： ① 滞压存货无法变现。 除 了物资管 理 落后 以 外 ， 电力技 术 频 繁 更新 换 代 ， 淘 汰 的 存 货失 去 了 １ 目前供 电企 业财务 管理 中存在 的 问题 不考 虑 用 户 欠 费 的影 响 因 １ ． １ 财务 管理 意识淡 薄 ，内部 管理 相 对 混乱 供 电企 利 用 价 值 成 为滞压 的存 货 ；（ 企 业 对外债 权 基本 小于 外部 债 务 ， 电力 业务 负债 运 营 ， 业属 于 国 营企 业 ， 政府 干预 对供 电企业 的 生产 经 营影 响较 素 ， 大， 致 使 企 业 内部 管理 机制 相 对 混 乱 ， 内部 成 员 对市 场 经 资金 占用 比例 大 ； ③ 地 方经 济 发展状 况不 好会 直接 影 响 电 济 的认识 不到位 ，普遍 缺 乏竞 争 意识和 财 务管 理观 念 ， 直 费 回 收情 况 ， 供 电企 业 的账 款 损 失 风 险会 随 之 增加 ： 四是 接造 成 企 业 对 电力 营销 成 本 的管 控 不 到位 ，成 本 浪 费 严 应 付工 资和 福利 费赤 字压力 日益凸 显。 １ ． ４ 节 约意 识 不强 ， 营运成 本 过 高 类型 繁 多 的 电力 重。另外 ， 企业 内部 尚缺 少 一套科 学严 谨 的财 务管理 机 制 ， 造 成 财务 管理 工作 混乱 无序 ，财务 制度 得 不到 有效 执行 ， 营销 项 目虽然 拓展 了效 益 空 间 ，但 也加 大 了成 本 管理 难
浅谈电力企业精细化财务管理
浅谈电力企业精细化财务管理摘要:针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,就电力企业精细化财务管理精细了探讨。
关键词:电力企业精细化管理财务管理前言目前,财务信息化进程缓慢,电力企业财务管理手段单调,计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极其丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。
针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,在此提出以下几点对策。
1 电力企业财务管理的现状长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,导致财务管理意识比较淡薄。
随着电力体制改革的深入,电力企业越来越多地感受到了竞争的压力,同时,也对电力企业提出了更高的要求。
在这样的背景下,全国电力系统开展了“精细化管理”活动,力图在行业内部根除弊端,建立新型的管理方法,以便压缩成本,提高企业的盈利水平,提升企业竞争能力。
总体看来,当前电力企业财务管理的不足主要表现为:(1)思想观念落后,财务管理意识淡薄。
受长期计划经济体制的影响和行业特点的制约,电力企业一直重生产和安全,轻经营和盈利。
企业中生产型、技术型领导居多,经营管理型甚少,他们的财务管理意识不强,精细化程度不够,认为企业的经济效益是靠生产经营出来的,和财务管理没有太大关系,对财务管理工作的重视程度不够。
一些业务部门受传统思想的影响,认为财务管理仅仅是财务部门的事情,与业务部门无关,缺乏参与财务管理的意识,也影响了财务管理整体功能的发挥。
(2)财务管理手段显得单调。
计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极大丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。
但是不少电力企业仍然没有采取当今主流的一些科学管理方式,全面预算、全面质量管理等方法未能有效开展。
对于电力企业最重要的成本控制方面,如企业生产经营过程中电损现象的损耗核算方法不够科学,进一步造成无法从财务角度找到解决方案。
(3)财务管理信息化进程缓慢。
电力企业基建期财务管理常见问题及对策探讨
电力企业基建期财务管理常见问题及对策探讨摘要：在目前电力项目建设中，绝大部分采取建管结合方式，即建设期业主方和投产后运营方为同一电力企业。
为有效规避项目建设期财务风险，实现基建与运营期财务管理的有效对接，有必要对基建财务管理开展专项研究，避免因会计核算或监督不严导致投资失效。
关键词：电力企业基本建设财务管理近几年，随着国民经济的快速发展，国内主要发电集团扩张势头迅猛，五大发电集团以及神华、华润等多家综合性能源集团，纷纷在国内外市场抢占优质资源、开工上马新能源项目。
如何适应发电企业做大做强的发展需求，履行财务监督职责，确保投资风险降到最低，成为近几年电力行业财务人员素质提升的一项突出要求。
在对多个水电及火电项目基建期财务管理经验总结的基础上，笔者发现部分企业在基建财务管理上存在以下几个容易忽视的方面，极易导致成本管理失控、经营失败，直接影响企业未来生存：一、企业在基建财务管理上存在的不足（一）部分项目开工不合法、不合规电力项目开工必须依据项目类型、等级获得相应层级政府主管部门审核批准，至少要获得前期“路条”，才能开工建设，国内银行放贷也基本以项目获得核准或“路条”为前提。
在前几年发电集团跑马圈地、争抢资源的大环境下，仓促上马、盲目开工现象屡见不鲜：部分企业对国家控制固定资产投资计划认识不足，没有按照相关要求认真开展项目前期准备，没有履行必要的报批程序；部分企业对项目实行“边设计、边勘探、边施工”的三边政策，最后造成超计划、超面积、超概算的三超工程；部分企业甚至在没有落实银行贷款等外部资金来源的情况下，仅靠内部拆借资金就仓促上马违规项目，形成事实上的短贷长投和资金挪用，一旦国家调整金融政策，紧缩银根，极易造成企业资金链断裂。
缺少合法、合规程序支持的盲目扩张，对部分地区、企业已经造成严重后果，甚至直接拖累、拖垮一个原本盈利的企业。
（二）会计核算不规范部分企业在设置基建期会计科目时，直接按工程项目在“在建工程”科目下设置二级账户，而没有按会计制度要求按分项或分部工程设置明细账，导致支出过程不清晰；部分企业随意设置和使用二级科目，本应在“待摊基建支出”中反映的费用却列入了“建筑工程”或“安装工程”，导致资产成本不实，项目管理费用监管失效，工程超概情况普遍存在；部分企业财务附件不规范，以“白条”作为财务支付依据，以内部收据代替经营性发票，甚至没有任何计算依据、未经审批就直接支付工程款。
加强电力企业的财务管理浅析
加强电力企业的财务管理浅析电力企业财务管理是指在企业运营过程中，对企业资金的流入、流出，以及资金的使用进行全面、系统、科学的管理，以确保企业资金的合理利用和增值。
加强电力企业的财务管理对于提高企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
本文将从以下四个方面对电力企业的财务管理进行浅析。
加强电力企业的财务管理需要完善财务规划体制。
财务规划是财务管理的基础，它是企业决策和管理的前提。
电力企业应制定合理、科学的财务决策和发展规划，明确企业的财务目标和发展方向。
要建立健全的预算与控制体制，确保预算的制定和执行能够与企业的经营活动相匹配，提高资金的使用效率。
加强电力企业的财务管理需要加强资金运营与控制。
资金是企业发展的血液，电力企业应该根据自身的经营特点和市场需求，合理安排和运用资金，确保企业的发展需求和资金供给之间的平衡。
电力企业应该加强对资金的预测和控制，确保资金的流动性和充足性，避免因资金不足或使用不当而影响企业的正常运营。
加强电力企业的财务管理需要加强财务核算与分析。
财务核算是电力企业财务管理的核心环节，它直接影响到企业的财务状况和经营成果的披露和反映。
电力企业应建立完善的财务核算制度，加强对财务数据的收集、整理和管理，确保财务信息的准确性和可靠性。
要注重财务分析，及时分析和评价企业的财务状况和经营成果，为企业的经营决策提供参考和依据。
加强电力企业的财务管理需要加强内部控制与风险管理。
内部控制是企业财务管理的重要手段，它对于提高企业的经营效益和风险管理具有重要作用。
电力企业应建立健全内部控制制度，明确岗位职责和权限，加强对企业内部各环节的管理和监督，提高内部控制的效能和稳定性。
要加强风险管理，识别、评估和应对企业面临的各类风险，确保企业的稳定和可持续发展。
加强电力企业的财务管理对于提高企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
电力企业应完善财务规划体制，加强资金运营与控制，加强财务核算与分析，加强内部控制与风险管理，以实现企业的可持续发展和健康发展。
浅谈电力企业财务管理存在的问题及对策
作水平。 ３ ． ６提高财务管理意识 ， 加强财务管理制度建设 。 电力企业建立健全 不相容职务相分离制度 ， 切实做到不相容岗位 、 业务相分离 ；完善授权
与批准制度 ， 对于各项业务须经哪个部 门、哪个领导授权和审批进行明
确规定 ；建立 以成本费用为核心 、 包含生产 、销售 、资金管理等方面的 全面预算制度 ， 制定科学的预算方案以及备用方案 ，对预算的执行情况
１ ． ５会计基础工作不规范。 目 前 ，大型电力企业大多为集团型公司 ， 母公 司与下属的施工 、建筑 、投资等行业子公司之 间机构设 置不合理 ， 造成多头管理 、 职责不明。下属公司各 自 建立单独 的账套 ， 独立反映生
产经 营业绩 ，各单位合并汇总的结果并不能有效反 映电力企业 的整体财 务状 况 。
浅谈电力企业财务管理存在的问题及对策
韩 伟
内蒙陈巴尔虎电力有限责任公 司 内蒙古
呼伦 贝尔
０ ２ １ ５ ０ ０
【 摘 要】本文分析 了电力企业财务管理工作 中存在的问题，阐述了电力企业财务管理的特征 ，提 出了强化电力企 业财务管理对策。 【 关键词】电力企 业 财务管理 问题 对 策 中图分类号：Ｆ ２ ７ ５文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — １ ９ ６ — ０ １ 现代企业制度的确立 ， 这样对电力企业管理也是提出了更高的要求 ， 而财务管理作为电力企业管理的核心内容，对企业 的生存和发展起着至 关重要 的作用 ，同样也是面Ｉ 临 着一个非 常大 的挑战。当前对财务管理手
员的培训 ，使企业财务人员能熟练操作信息系统，充分发挥信息系统在 财务工作中的作用。
电力企业财务管理存在的问题及对策探析
电力企业财务管理存在的问题及对策探析1. 财务风险控制不足电力企业在业务运作中面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种财务风险。
一些电力企业在财务风险控制方面存在一定的短板，风险管理意识薄弱，对市场变化的预警机制不够敏感，导致在面临外部风险时难以应对，甚至可能出现较大的损失。
2. 资金利用效率低电力企业拥有庞大的资金流动，尤其是在建设电厂、新能源投资等方面需要大量资金支持。
一些电力企业在资金利用方面存在着低效率的问题，部分资金长期处于闲置状态，造成了资金的浪费。
3. 财务信息不透明在一些电力企业中，财务信息的透明度不够，往往存在着对外公示信息不够准确、完整的情况。
这不仅会影响到企业的形象，也会对投资者和合作伙伴的决策产生影响，甚至可能引发信任危机。
4. 成本控制不足电力企业的成本主要包括燃料成本、设备维护成本等，而一些电力企业在成本控制方面存在较大的问题，导致成本上升对企业经营产生负面影响。
二、对策探析电力企业应当提高财务风险管理意识，建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性等风险进行全面的分析和预警，采取有效措施进行风险规避和控制，以降低风险对企业的影响。
电力企业应当优化资金结构，合理安排资金运作，提高资金使用效率。
通过加强资金的监控和管理，及时调整资金配置，合理运用金融工具，有效避免资金长期闲置，实现资金的最大化价值。
电力企业应当加强财务信息的披露，建立健全的内部控制制度，规范财务信息的披露程序，提高财务信息的真实性和透明度，使外部利益相关者对企业的财务状况能够清晰了解，提高对企业的信任度。
电力企业应当采取有效措施，规范成本管理流程，提高成本控制效率，通过技术改造、管理优化等手段降低成本水平，提高企业的竞争力。
三、结语电力企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理问题的解决对于企业的健康发展具有十分重要的意义。
本文提出了关于电力企业财务管理存在的问题及对策探析，希朥能够为电力企业的财务管理提升提供一些帮助。
浅谈电力企业财务管理现状及存在的主要问题
浅谈电力企业财务管理现状及存在的主要问题摘要：本文理论联系实际，针对电力企业财务管理现状及存在的主要问题进行了简单的分析和探讨，提出几点有效对策，希望能为完善电力企业财务管理，提高电力企业运营提供参考。
关键词：电力企业财管问题对策目前，我国电力企业虽然进行全面的改革，各方面已经有所提高，但是企业的财务管理问题仍旧制约着企业的发展。
因此，对电力企业财务管理问题的探讨有其必要性。
一、电力企业财务管理现状及存在的主要问题（一）财务管理意识淡薄、制度不完善电力企业受我国多年国民经济环境的影响，对财务管理工作缺乏重视，没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重要作用。
在实践中，很多企业存在着财务人员就是记账员的现象，将会计核算作为财务管理工作的核心。
财务制度与管理的不完善，导致财务预算与财务管理等工作不能做到事前、事中、事后的监督和控制，不仅影响了企业经营结果的真实性，也对企业的生产经营活动造成了不利影响。
（二）财务风险控制能力较弱由于电力企业长期属于国家垄断经营的行业之一，应对财务风险的能力较弱。
一般而言，政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。
随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入，电力企业面临的财务风险越来越严峻。
目前，大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平，财务风险预警机制和管理机制还不健全。
（三）信息化建设有待加强首先，由于电力企业大多为集团型公司，在实际工作中，企业内部存在着财务软件不一致、信息标准不统一，会计原始凭证与会计凭证分离，查账不方便等。
造成财务信息在集团内部不能有效传递、处理、汇总和共享。
即使使用统一的财务软件，若非是量身定做而成，很难有一款软件能满足电力企业集团多种业务的需要。
其次，集团型电力企业财务应用软件的服务器多数不在本地，集中在总部，数据多了，占用设备内存增加，时常出现停滞状态或系统问题，很难及时解决。
二、解决电力企业财务管理问题的有效对策（一）健全企业内部控制制度对于电力企业而言，要想改善财务管理现状，提高管理水平，内部控制制度的建立和完善是首要问题。
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电力企业财务管理对策探讨
发表时间：2019-03-12T14:24:33.837Z 来源：《电力设备》2018年第27期作者：尉大庆党世芳
[导读] 摘要:近年来，随着我国电力体制的不断改革与深化，电力企业逐渐发展为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的经济主体。
(国网大同供电公司山西大同 037043)
摘要:近年来，随着我国电力体制的不断改革与深化，电力企业逐渐发展为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的经济主体。
为了提升核心竞争力，我国电力企业努力降低财务费用、管理费用和销售费用，提高企业财务管理水平，以促进企业经济效益和经营效率的提升。
本文从电力企业财务管理中存在的问题着手，针对性地提出了增强电力企业财务管理能力的策略。
关键词:电力企业；财务管理；对策
1引言
电力行业在我国的国民经济中占据着重要地位，是促进国民经济发展的重要力量。
随着电力体制改革在我国的持续深化，电力企业相继建立现代企业制度，发展成为自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的经济主体。
财务管理是企业管理的重要组成部分，不可避免地，在电力企业发展中发挥着越来越重要的作用。
2提升电力企业财务管理所具有的现实意义
2.1强化财务管理可以全面提升企业的整体管理水平
财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的核心内容，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。
现阶段，电力企业的产权结构已经发生了很大的变化，产权结构的多元化使电力企业也出现了经营权和管理权相分离的现象，电力企业的所有者不仅关心企业的利润总额，还关心经营者对企业的管理能力、企业自身的未来盈利能力以及发展能力等。
这在一定程度上要求电力企业应该加强财务管理，提高企业的管理水平。
2.2强化财务管理可以促进电力企业的平稳健康发展
企业的经营决策很大程度上取决于财务管理决策。
电力企业进行经营生产，确保其资产的完整性，仅仅依靠单一的资产管理的法规和制度是远远不够的，必须还要辅之以必要的财务手段，各项财务制度必须健全，强化财务管理是电力企业发展的必然需要。
2.3强化财务管理可以实现电力企业资本保值增值的要求
市场经济条件下，追求利润成为企业存在的目的，企业的财务管理要能够使企业的资本保值增值，资本的保值增值要求企业对资金进行有效的控制和管理。
所以财务管理是电力企业资本保值增值的必然要求。
3电力企业财务管理中存在的问题
3.1财务管理意识淡薄
一直以来，我国的电力企业由于行业特性和产业结构、电源结构和股权结构的制约，电力企业更加注重安全和生产，企业内部的财务管理意识相对薄弱，也没有建立起完善的财务管理体制。
电力企业财务管理意识上的薄弱直接导致其对内部财务管理的控制力度不够，这也是造成企业内部许多财务管理问题的直接诱因。
可以说，一些电力企业财务管理意识薄弱，财务管理模式相对粗放，管理人员对财务管理的职能和作用了解不够深入，没有正确的掌握会计核算与财务管理的联系和区别，更有甚者将二者混为一谈，使得电力企业财务管理无法正常发挥其应有的职能。
3.2财务风险管理体制不健全
当前，随着市场经济的不断发展与进步，企业之间的竞争越发激烈，企业面临的政策性风险、经营性风险、投资性风险以及成本控制风险等也不断提高，但是，与这些日渐提高的财务风险相比，电力企业财务人员风险管理意识不足，财务风险管理体制还不完善，对财务风险的防范和控制能力较弱。
3.3财务信息化程度偏低
在电力企业内部，一方面，财务信息化建设缺少统一的信息编码和统一的软件，另一方面，信息软件的多样化、非统一性又造成了电力企业的信息共享效率和整合质量较低，从而导致内部业务信息无法准确、及时地在企业内部获得传递与共享。
4提升电力企业财务管理水平的策略
4.1增强财务管理意识
电力企业的各级领导和全体员工需要充分认识到财务管理的重要性，增强对财务管理工作的重视程度，将财务管理工作渗透到内部生产经营的各个环节中去。
为了适应现代企业发展的客观需求，电力企业员工还应该在财务管理工作的开展过程中秉承现代企业的信息观念、质量观念、系统观念和成本效益原则，把现代企业的先进管理理念、理论知识和国际最近动态融入企业财务管理工作中，以促进企业自身财务管理能力的提升。
不断加强财务队伍建设，由核算会计逐步提升成为管理会计。
管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。
现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。
财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。
激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全过程。
4.2健全财务风险管理体制
电力企业要想有效地规避财务风险，必须具有全面、系统的风险管理体制。
注重防范财务风险，通过各种手段，实现资金自我平衡，使财务风险做到可控、能控、在控。
为防范和控制有可能面临的财务风险，电力企业从长远利益出发，建立并健全企业内部的财务风险识别、防范体制，依据外部条件的各种变化，采取不同的应对方法，以增强电力企业对外部环境变化的应对能力。
另外，电力企业应该建立完备的内部控制制度，完善的企业内控制度能够提升企业在各项成本费用的预算与控制、财会信息的形成与分析、资本运营以及财务决策执行等方面的效率，更好地促进整体协同效应在企业财务管理中的发挥，从而有效地控制由企业自身原因带来的融资业务风险、投资业务风险和固定资产风险。
4.3推行全面预算管理
开展全面预算管理，建立科学、高效、有序的预算管理体系，完善预算审批制度，加强预算的控制，严格企业生产、经营和建设各个
环节的预算管理。
通过业务、资金、信息的整合，明确适度的分权、授权，以及战略驱动的业绩评价等来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻的目标，应坚持“所有经济活动都必须纳入预算，所有预算收支都必须延伸到项目，所有预算项目都必须细化到月度”的原则，以效率和效益配置生产要素，合理分配有限资源。
借助财务软件，将预算编制从过去的年度预算，逐步发展成为季度预算、月度预算；同时将过去的固定预算发展成为滚动预算，建立合理的预算体系。
深化全面预算管理，做到管理全覆盖。
强调预算约束刚性，通过预算控制，严格控制预算外开支。
在电力企业内部推行全面预算管理，从单一的资金预算向多方位的资金预算转变，资金预算范围扩展到电力基础设施的建设、电力的生产、投资以及经营等各个方面，从本质上实现企业内部财务资金的统一预算管理。
同时，电力企业的财务部门在具体工作时，应该密切关注预算编制中的备用方案，该备用方案应该由电力企业的专门财务预算人员经过综合分析，在借助先进的计算机软件的基础上，对企业内部的所有生产信息进行各类分析、研究之后提供出来。
财务部门还应该同企业的采购、生产、销售和供应等各个环节保持通畅的信息交流，及时调整财务执行中出现的偏差，从而最终实现预算管理目标。
4.4加强财务管理信息化建设
在信息经济时代，电力企业需要增强对财务管理信息化建设的重视程度，树立财务管理信息化意识，以财务信息化建设推动财务管理水平提升。
在具体开展财务管理的过程中，大多数电力企业不断利用各种信息化手段，为企业经营管理决策的科学性、合理性提供了保障。
电力企业尤其需要强化财务管理硬件、软件防火墙的开发与完善，以保证企业财务信息的准确性和安全性。
结语
综上所述，为了提升经营效率和经济效益，电力企业应该加强自身的财务管理，逐步推行电力企业的财务管理统一化、信息化，促进企业财务管理水平的提升,为健康、长远发展打下坚实的基础。