执行力
通过这两画告诉大家：
●不要让你心中的‘画面’阻碍自己去接受新的色彩！ ●不要带着已有的标准和结论去学习，那样只能让你重复过去的自己！
●学习就是让你超越自己，首先要开放心态!
高效学习方法：
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
◆
目
一、常见的执行力问题
录
二、认识执行力
● 执行力定义 ●执行力不佳的原因与“三胡”现象
八字方针
认真第一，聪明第二
十六字原则
结果提前、自我退后
锁定目标、简单重复 决心第一，成败第二
二十四字战略
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
下面，我们来看看管理学的学者、大师、企业家们对执行 力的看法：
●GE的前CEO杰克韦尔奇：所谓执行就是公司所运作的细节。
●前IBM的CEO郭士纳：把战略转化为计划，并对结果进行测量。 ●戴尔电脑总裁迈克戴尔：要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。
6、工作中缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。 7、培训中的浪费
——只有形式上的培训，忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
工作中的“三 胡”现象：
1、胡弄： ● 有标准，不按标准去干； ● 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； ● 以种种借口掩饰自己的错误，或掩盖问题真相； 2、胡干： ● 没有标准的干；
3）运营流程 — — 是达成目标的途径 A、制定运营计划的步骤： ●确定目标 ●制定行动计划
●制定关键领域的应急方案
●制定详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务 B、制定运营计划应注意的问题： ●同步协调的重要性，不停变动的环节对各自的行动方案有着默契，并 与整个组织的目标之间建立联系。 ●对运营环境的合理假设。
执行力不佳的八个原因 与“三 胡”现象：
1、管理者没有常抓不懈 —— 虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性，或者过于繁琐，不利于执行。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 5、在作业过程中缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
●提供一个鉴别与培养各类管理人才的架构，以适应组织未来战略执行的
需要 ● 充实管理人才储备库，为接班计划制定提供依据 B、目前企业人员流程存在的问题： ● 挑选人才的能力
● 发现现有人员的价值
C、如何建立健全人才流程：
● 将人员与公司战略和运营结合起来 ●构建管理人才储备库，防人才流失 ● 妥善处理不能胜任的同仁 ● 建立适用的人事考核机制
你 恨 他 ︕ 你 就 让 他 做 CEO
计 划 失 控
客 户 抱 怨
问 题 越 来 越 难 解 决
士气低落 理念敌对
机制无力 激励无效
考核无用 问题积赘如山
内 耗 纷 争
员 工 疲 沓
主 管 抱 怨 难 以
执
为什么教授们 说起来都对， 做起来不对？
行
决
策
高薪聘请教授指导
企业常遇到的 — —
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
论证：
∵ ∴
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 三个核心流程的优先顺序是：
人员流程
战略流程
运营流程
执行力的三个核心流程解析：
1）人员流程 — — 界定哪些人应该参与其中
A、人员流程的三个目标： ●准确而深入地评估每位同仁
得一塌糊涂，而同仁却无所事事。 4、同仁工作情绪低落或者有明显的抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度
无法贯彻。
5、大家不会做你所期望的事，只会做你所检查的事。 6、对有些事情大家也都认为很好、有必要，但无人主动去做，无法推行；
7、缺少“敢为天下先”、“以身作则”的人和精神；
8、会上不说，会后各抒己见； 还有，抱怨 · · · · · ·
●“我以前没学过啊！"
●“我没有足够的时间。" ●“现在是休息时间，半小时后你再打电话来吧。"
●“我没有那么多精力。"
●“我没办法这么做。“
……
目前，中国企业内部普遍存在这样的现象：
5％ 的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏 性的做； 10％ 的人正在等待着什么 = 不想做；
角色
行系统，结果导向）
1、执行力的心态原理：
态度
态度其实就是一种职业化精神。对企业同仁来说，不管你对 企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
与态度相比，激情能产生更大的执行力，它是一种发自内心
激情
的主动行为，培养同仁的激情，是管理者需要做好的一项重 要工作。
信念
信念是相对恒久的，一个基业长青的企业一定是拥有良性的、
例：提升执行力的人员流程设计技巧
选 （一）挑选能执行的人
（二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 用 （四）适应未来的执行需要
（五）重用才能出众者
（六）实行淘汰制度（考核淘汰） 留 育 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境
2）战略流程 — — 界定企业希望行进的方向
●中国著名讲师余世维先生：按质按量的完成任务。
●●●●●●
思考：我 们 公 司 存 在 哪 些 执 行 力 方 面 的 问 题 呢 ？
1、公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作过程中却不遵守，不良率居高不
下，而同仁却不以为然。 2、不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果。
3、各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题，导致主管忙
缨负责公司宣传册的印制。
接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调
各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！
交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此使公
司损失了一万五千多元。
问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？
两种选择：
第1选择 第2选择 批评一下，但鼓励他的精神。---这是大多数公司的选择。 要他承担责任，一个对他而言很大的经济损失，无论他当
大家认可的信念的企业，企业有了信念，它的执行才能真正 贯彻到底，没有信念的执行一定是半途而废的。
还有4种重要的心态： ◆信念比利益更重要 ◆速度比完美更重要 ◆胜利比公平更重要
◆结果比理由更重要
2、执行力的三个核心流程 人员
流程
执行力 运营 流程 战略 流程
问题：
从运营角度，判断以上三个流程的优先顺序：
理就不能真正落到实处。仅有战略，并不能让企业在激烈的市场竞争中脱颖 而出，而只有执行力才能让企业创造出实质的价值。
曾经有一位著名的企业家说：“一家公司和它的竞争对手之间的差别就
在于双方执行的能力”。由此可见， 执行力正成为现代企业成功的一个关键性因素。
一只老鼠掉进米缸以后……
条件作用影响人的认知和思维定式。
初是出于多么的好心。
结 果
小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的
损失，处罚小李承担公司损失的1/3。
在企业中，一些人“任劳任怨”，但是没有给企业做出成绩 （结果），企业与个人最终都得不到发展！
很多人都会问：为什么会这样？ 因为：
● 从公司层面讲：必须树立结果导向的标准。当一个员工没有提供结果
● 状况与进度自动化管理
● 建立执行与战略之间的良性循环 C、执行战略需要注意的三个关键的问题：
●要将战略变成共识
●战略可以复制，但执行难以复制 ●问题要摆到桌面上讨论
a.共识——执行力是建立在达成 共识的基础上的。 b.重点是怎样结合自身企业的实 际情况做好战略的贯彻执行。 c.讨论是至关重要的，但要有结果。 不要讨而无果。
执
行
力
前
言
企业是一个特殊的组织，虽无硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容
的那样——企业的今天是残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但大多
数都会在明天晚上陨落。简而言之，企业是一个随时面临生死抉择的组织， 企业越大，它所面临的风险就越大。
企业的发展离不开执行。没有执行，制度就形同虚设；没有执行力，管
●联想集团总裁柳传志：选拔合适的人到合适的岗位上来。
●海尔集团CEO张瑞敏：就是把一件事做到底的韧性。 ●海外晋商郭台铭：经营公司重要的是上行下效，上面重视什么，下面就会执行什么。
●国外著名的《执行》一书的作者拉里 · 博西迪和拉姆 · 查兰说：执行应该成为一家
公司战略目标的重要组成部分，它是目标与结果之间不可缺少的一环。 ●世界组织行为学大师保罗 · 赫赛博士：执行力问题就是领导力问题。
●执行力四大核心要素
三、如何提升执行力 ●个人执行力提升
●经理/部长执行力提升
●组织执行力提升 四、如何打造企业执行力文化
五、执行力提升方法
困惑：做CEO的烦恼
为什么洋咨询兵败中国？ 为什么国外成功模式无 法借鉴？ 高薪聘请职业经理
为什么职业经理人 换个环境干不了？ 风 险 员 工 抱 怨 难 以 发 挥 能 力 管 理 者 用 力 越 大 反 弹 越 大
●组织执行力提升 四、如何打造企业执行力文化
五、执行力提升方法
执行
执行就是有结果的行动
执行力就是把目标转变 执行力 为结果的能力。
具体的讲：
● 执行 — — 首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结 果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！ ● 执行力 — — 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是 把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，它包含完成任务的意愿，完 成任务的能力，完成任务的程度。 执行力的本质对一个公司来讲，就是落实，就是如何让一件事情或者一 个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法，并不断的 完善，达到预期的效果。
执行力的名词解释
执行力的名词解释执行力是指一个人能够准确、坚定地付诸行动并完成任务的能力。
它是个人行为意志力和决策能力的体现，是指在克服困难、推动事情的进展和实现目标时，能够坚持并采取必要的措施和行动的能力。
执行力涉及个人意志力的发挥和掌控，包括自律、毅力和果断等方面的能力。
个人在面对任务和挑战时，能够根据任务的重要性和紧迫性，合理安排时间和资源，并保持专注和集中注意力，从而有效地推进任务的完成。
执行力还包括在完成任务过程中处理问题的能力，即对计划、目标和方法的动态调整和适应能力。
在遇到困难和挫折时，具备良好的执行力的人能够快速找到解决问题的方法和策略，并坚持不懈地践行，直到完成任务。
执行力还与决策能力和执行策略的选择密切相关。
良好的执行力需要准确的判断和决策，能够根据任务的要求和实际情况，选择适合的执行策略和方法。
执行力还需要注重执行过程的管理和控制，具备合理分配资源、安排工作流程、监督进展和评估结果的能力。
良好的执行力还应该具备自我激励和自我调节的能力，能够管理自己的情绪和情感，保持积极向上的态度和意愿，不断推动自己向前发展和完善。
良好的执行力对于个人的成功和成就非常重要。
执行力强的人能够规划好自己的目标并持之以恒地追求，能够高效地组织和管理自己的工作和时间，能够应对各种挑战和变化，能够高质量地完成任务并取得较好的成果。
同时，良好的执行力还能够提高个人的竞争力和影响力，表现出自信、坚持和责任心，赢得他人的信任和认可，进而获取更多的资源和机会。
此外，良好的执行力还能够帮助个人克服困难和挫折，保持积极的心态和情绪，促进个人的成长和进步。
总而言之，执行力是个人能够准确、坚定地付诸行动并完成任务的能力，它是个人行为意志力和决策能力的体现。
良好的执行力表现为自律、毅力和果断，能够在克服困难、推动事情的进展和实现目标时，坚持并采取必要的措施和行动。
良好的执行力对于个人的成功和成就非常重要，能够提高个人的竞争力、影响力和资源获取能力，同时帮助个人克服困难和挫折，促进个人的成长和进步。
执行力的基本要素
执行力的基本要素执行力是指一个人在实现目标、完成任务或处理问题时所展现出的能力。
它是一个人成功的关键因素之一，对个人和组织的发展都至关重要。
执行力主要包括以下几个基本要素：1.目标设置：良好的执行力始于明确的目标。
在实现目标之前，需要明确目标的内容、期望的结果以及完成目标的时间要求。
强化目标设置可以增加执行力，使得个人和团队更加有目标性。
2.制定计划：制定详细的实施计划可以提高执行力。
计划需要明确指出具体的步骤和行动项，合理安排时间和资源，并确定实施计划的责任人。
有了清晰的计划，可以更加有条不紊地推进工作，减少失误和延误。
3.组织和优化资源：执行力需要合理调配和利用资源，确保任务的顺利完成。
这包括合理安排时间、人力和物力资源，灵活调整资源分配以应对实际情况的变化。
更好地组织和优化资源可以提高工作效率和质量。
4.具备执行的能力：执行力需要具备一定的专业技能和知识。
在任务实施的过程中，需要掌握必要的知识和技能，具备解决问题和应对挑战的能力。
此外，还要灵活运用工具和技术，提高执行效率。
5.建立执行习惯：执行力不仅仅是一种临时的能力，更应当成为一种习惯性的行动。
建立执行习惯可以提高工作质量和效率，使得执行力成为日常工作的基本要求。
养成良好的执行习惯需要持之以恒的努力和坚持。
6.担当责任：执行力的关键在于担当责任。
担当责任意味着对完成任务的结果负责，对自己的行动负责。
担当责任的人会坚持到底，不达目标决不罢休，保持信心和动力，以最大的努力实现目标。
7.学习和反馈：执行力需要不断学习和反馈，以不断完善和提高。
通过学习新知识、掌握新技能，可以增强执行力，并应对各种新的挑战。
同时，根据实际执行情况进行反馈和总结，发现问题并及时纠正，可以进一步提高执行力。
8.克服障碍和困难：执行力的一个重要方面是克服各种障碍和困难。
在执行任务的过程中，可能会遇到各种困难，例如时间紧迫、资源不足、意见分歧等。
具备执行力的人应当能够灵活应对，寻找解决办法，排除障碍，实现任务目标。
工作中的执行力与执行效率
工作中的执行力与执行效率在工作中，执行力与执行效率是非常重要的两个方面。
执行力指的是一个人能够按照计划或者目标有条不紊地去完成任务的能力，而执行效率则是指在完成任务的过程中所花费的时间和资源。
在现代社会，随着竞争的加剧和工作节奏的加快，提高执行力和执行效率已经成为每个职场人士必须具备的素质。
那么，如何在工作中提高执行力与执行效率呢？首先，要提高执行力，一个人需要具备良好的计划能力和组织能力。
在开始一项工作之前，要对整个工作进行详细的规划，包括目标的设定、任务的分解、时间的安排等。
只有明确了目标和步骤，才能更好地去执行。
此外，合理的时间管理也是提高执行力的关键。
要学会合理安排时间，合理分配各项任务的优先级，避免因为琐事耽误了重要的工作。
其次，要提高执行效率，一个人需要具备高效的工作方法和技巧。
在工作中，可以尝试使用一些工作效率工具，比如时间管理软件、任务清单工具等，帮助自己更好地管理时间和任务。
另外，要学会合理分配工作量，避免一次性接受过多的任务，导致工作效率低下。
同时，要学会拒绝一些无关紧要的事务，集中精力去完成重要的工作，提高工作效率。
此外，要提高执行力与执行效率，一个人还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在工作中，经常需要与同事、上级或下属进行沟通和协作，只有良好的沟通能力和团队合作精神，才能更好地完成工作。
要学会倾听他人的意见和建议，善于与他人沟通合作，共同完成工作任务。
总的来说，提高执行力与执行效率是一个需要不断努力和提升的过程。
只有不断地学习和实践，才能在工作中取得更好的成绩。
希望每个职场人士都能够注重提高自己的执行力与执行效率，更好地适应现代社会的工作节奏，取得更好的职业发展。
什么是执行力
什么是执行力？执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
1、老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你晚年的礼物。
”他震惊的目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果（他）早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在自己得住在一栋粗制烂造的房子里！老木匠在为自己未旅行承诺而“自食其果”！我们是否也在漫不经心地“建造”呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻不尽最大努力呢？等我们惊觉自己的处境时，或许我们早已深困在自己建造的“房子”里了。
从现在开始吧，用我们的智慧好好“建造”！所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
在未来的十年内，我们所面临的挑战就是执行力——比尔·盖茨团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。
小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。
《执行力》PPt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
执行力的理解
执行力的理解
执行力可以理解为一个人或组织在完成任务、实现目标过程中所展现出的能力和行动力。
它涉及到多个方面，包括但不限于以下几点：
1.任务理解：对所要完成的任务有清晰、准确的理解，能够明确目标、要求、步
骤等。
2.计划制定：根据任务要求，制定合理的计划，并安排好时间、资源等，确保任
务能够按时完成。
3.行动能力：将计划付诸实践，付诸行动，能够克服困难，解决问题，确保任务
顺利完成。
4.自我控制：在执行过程中，能够保持冷静、专注，不受外界干扰，不偏离计划，
始终沿着正确的方向前进。
5.结果导向：始终以结果为导向，关注任务完成的质量和效果，不断优化和改进，
确保任务能够达到预期目标。
执行力的强弱对于个人和组织的发展都具有重要影响。
对于个人而言，强大的执行力能够帮助他们更好地完成任务，提高工作效率，获得更好的职业发展；对于组织而言，强大的执行力能够推动组织更好地实现目标，提升整体竞争力，实现持续发展。
因此，提升执行力是个人和组织都需要重视的问题。
可以通过加强自我管理、提高自我控制能力、加强团队合作、优化流程等方式来提升执行力。
什么是执行力
什么是执行力什么是执行力？执行力可以被定义为一个人在实施任务和完成目标时所展现的能力。
它代表着一个人的决心、专注力和自律能力。
拥有良好的执行力不仅可以帮助我们更有效地完成工作任务，还可以提高生活质量，并帮助我们实现自己的目标和梦想。
执行力的重要性执行力在现代社会中变得越来越重要，原因有几个。
首先，如今的社会节奏快，我们面临着许多不同的任务和角色。
我们不仅要求完成工作任务，还需要兼顾家庭、社交、自我发展等各个方面。
没有较强的执行力，我们可能会在繁忙和压力下迷失方向，无法有效地处理各项任务。
其次，执行力对于个人和专业发展都至关重要。
在职场上，具有良好的执行力可以帮助我们更好地组织和管理工作，提高工作效率，实现个人目标和职业发展。
在个人生活中，良好的执行力可以帮助我们更好地管理时间，改善健康习惯，发展个人兴趣爱好，改善人际关系等。
最后，执行力还可以提高我们的自信心和自尊心。
通过持续地养成自律和专注的习惯，我们可以看到自己能够完成所设定的目标和任务，从而增强对自己的信心和自信。
这种自信的积累会进一步激励我们去追求更高的目标，并在人际关系中展现出更大的自主性和领导力。
培养良好的执行力那么，如何培养良好的执行力呢？以下是一些实用的方法和建议。
第一，设定明确的目标。
具体而明确的目标可以帮助我们更好地集中注意力和精力，并从中得到迅速的反馈。
通过设定目标，我们可以更清晰地知道自己需要采取哪些行动来实现目标，并更容易跟踪自己的进程。
第二，制定计划和时间表。
制定计划和时间表可以帮助我们更有效地规划时间和资源，并确保每个任务都得到充分的处理。
制定计划和时间表时，可以根据任务的紧急程度和重要性来安排优先顺序，并合理分配时间和精力。
第三，养成自律和坚持的习惯。
自律是培养良好执行力的关键因素之一。
通过养成良好的习惯，例如早起、按时工作、定期锻炼等，我们可以锻炼自己的自律能力，并提高执行力。
此外，建立坚持的习惯也可以帮助我们克服拖延和惰性，提高工作效率。
个人执行力心得体会和感悟(精选8篇)
个人执行力心得体会和感悟(精选8篇)个人执行力心得体会和感悟篇1通过对执行力的学习并结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
什么是执行力
做一个会“拧螺丝”的人
七、总结
阿里巴巴的马云认为： 三流的点子加上一流的执行力，
永远比一流的点子加上三流的执行力 更好。
我们的执行文化
上行下效，坚决执行 认真第一，聪明第二 监督有力，赏罚分明 锁定目标，简单重复
什么是执行力? 请大家大声的说出答案：
1、做什么——明确工作目标； 2、怎么做——制定工作计划； 3、优先级——执行工作计划； ，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山 里-没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。 怎么办呢？ 有人 对总统说”有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把罗文找来， 交给他一封写给加西亚的信。关于那个”名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋 里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三 个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚――这 些细节都不是重点，重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后， 并没有问：”他在什么地方？”罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成 为敬业、服从、勤奋的象征。故事很简单，但其中却学期着学习与创业的道理。
大野泰举例说明了问5次（或更多次）“为什么”是如何帮助他绕开 所有的解释，去寻找最重要的问题根源的。
什么是执行力
谈执行力什么是执行力？简单的完成就是执行力？执行力可以理解为：有效的利用资源，保质保量达成目标的能力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对于个人而言执行力就是办事能力；对于团队而言执行力就是战斗力；对于企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对于个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对于企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
执行力既然这么重要，那么我们就应该想办法去提高我们的执行力，我们该如何提高自身的执行力呢？个人执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度。
能力是基础，态度是关键，所以我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是端正工作态度。
要提高自己的执行力首先一定要严于律己，积极进取，增强自身的责任意识；其次一定要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来从小事做起，从点滴做起，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯；再次我们要着眼于快，只争朝夕，提高办事效率，做任何事都要有效的进行时间管理，时刻把握工作进度，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
如何提高团队执行力？提高团队执行力要做到以下几点：第一：要营造执行力的文化。
企业文化犹如企业的灵魂，企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。
团队企业文化的建设首先要对员工进行企业文化培训，让员工充分的认识和了解自己的企业文化；其次要建立奖罚分明的执行评价制度；再次我们要在企业内部树立和培养典型人物。
第二：要提升管理者的执行力。
要建立一个好的执行力团队，首先要打造好的核心团队，尤其是团队的管理层，因为核心团队的执行力很大程度上决定于战略的成功与否。