浅议全面预算管理及其应用
企业财务管理中全面预算管理的应用分析
企业财务管理中全面预算管理的应用分析企业财务是企业经营管理中非常重要的一环，而财务管理中的预算管理更是不可或缺的一部分。
预算管理作为企业管理的重要工具，能够有效地协调企业各项活动，并且能够帮助企业进行长期规划，有效地控制资源的运用，提高经营效率，增强企业的竞争力。
本文将重点分析企业财务管理中全面预算管理的应用，并探讨其在企业管理中的重要性。
一、预算管理的概念1. 资金的有效利用通过预算管理，企业可以对资金的使用进行规划和控制，合理分配资源，确保资源的最大化利用，从而提高资金使用效率，降低运营风险。
2. 成本的控制预算管理能够帮助企业进行成本预算和成本控制，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 经营目标的实现通过预算管理，企业可以有针对性地进行资金规划和资源分配，帮助企业达到经营目标，实现长期发展。
4. 盈利能力的提高预算管理可以帮助企业提高经营效率，实现利润最大化，提高企业的盈利能力。
1. 资金预算资金预算是企业财务管理中的一个重要环节，它是指企业按照一定的时间和计划，对企业资金的收入和支出进行估算和计划。
通过资金预算，企业可以及时了解企业的资金需求和资金来源，有助于企业合理安排资金的使用，防止资金的紧张和浪费。
3. 销售预算销售预算是企业财务管理中的关键环节，它是指企业在一定期间内对销售收入进行估算和计划。
通过销售预算，企业可以及时了解销售情况，制定销售计划，帮助企业实现销售目标，提高企业的盈利能力。
四、全面预算管理的应用效果分析2. 降低企业运营风险全面预算管理可以帮助企业实现成本控制和利润最大化，通过对各项预算的制定和执行，帮助企业降低运营风险，保障企业的稳健发展。
五、结语全面预算管理在企业财务管理中的应用是非常重要的。
通过全面预算管理，企业可以更好地规划资金的使用，合理分配资源，提高资金使用效率，降低运营风险，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业在财务管理中应充分重视全面预算管理的应用，提高全面预算管理的科学化、规范化水平，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。
企业财务管理中全面预算管理的应用分析
企业财务管理中全面预算管理的应用分析1. 引言1.1 全面预算管理的概念全面预算管理是指企业在进行财务管理时，通过对各个部门和各项经营活动的预算制定、执行和控制，实现全面的资源协调和效益最大化的管理方式。
全面预算管理是财务管理中的一项重要工具，通过合理的预算制定和执行，可以帮助企业实现财务目标和提升经营效益。
全面预算管理的核心思想是通过对企业各方面的经营活动进行全面考虑和规划，将企业的整体战略与具体预算相结合，实现资源的合理配置和有效利用。
在全面预算管理中，预算不仅包括财务预算，还包括各项经营活动的预算，如销售预算、生产成本预算、人力资源预算等，以确保企业各项活动的协调和一致性。
全面预算管理是企业持续发展的重要保障，通过细化和监控各项活动的预算，可以及时发现问题并采取有效措施进行调整，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
通过全面预算管理，企业可以更好地应对市场竞争和外部环境的变化，实现持续发展和提升竞争力。
1.2 全面预算管理的重要性全面预算管理在企业财务管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅可以帮助企业规划和控制资金的使用，还可以提高企业的效率和盈利能力。
全面预算管理可以帮助企业制定全面的财务计划，包括收入、支出、利润等各个方面的预算。
通过全面预算管理，企业可以更好地管理资金流动，优化资金配置，避免财务风险，提高经营效率。
全面预算管理还可以帮助企业进行绩效评估和监控。
通过比较实际财务数据和预算数据，企业可以及时发现问题并采取相应的措施。
全面预算管理可以帮助企业实现整体规划和协调，促进各部门之间的协作，提高企业整体运营效率。
全面预算管理在企业财务管理中的重要性不可忽视。
它有助于企业实现财务目标，提高企业盈利能力，降低财务风险，优化企业资源配置。
企业应当重视全面预算管理，将其纳入日常经营管理中，以实现长期稳定的发展。
2. 正文2.1 全面预算管理在企业财务管理中的应用全面预算管理在企业财务管理中的应用旨在通过预算的制定、执行和控制，全面规划和管理企业的财务活动，以达到企业整体战略目标的目的。
探讨全面预算管理在企业中的运用
探讨全面预算管理在企业中的运用全面预算管理是企业管理中非常重要的一项工作，是企业生产经营活动必不可少的一部分。
它可以帮助企业更好、更有效地规划和运用资金，确保企业的经济利益最大化。
一、什么是全面预算管理？全面预算管理是指企业为了更好地管理并保障公司各项活动的开支，自上而下地制定出全面的预算方案，并按照预算方案中规定的开支进行各项活动的筹划、执行、监控和评估，以实现对公司财务、物质、人力等资源的科学管理。
二、全面预算管理的作用1.全面预算管理可以帮助企业更好地管理资金。
企业按照预算方案的开支来开展生产经营活动，可以更有效地控制管理费用的开支，防止资金的滥用和浪费，把更多的资金用于提高企业的效益。
2.全面预算管理可以帮助企业更好地规划企业发展方向。
通过全面预算管理，企业可以清楚地知道公司未来一年的经济预算，能够更好地对未来企业的发展方向做好规划，制定符合企业战略方向的经营计划和经营策略。
3.全面预算管理可以提高企业的决策效率。
企业按照预算方案制定各项活动的开支计划，可以在决策的时候更加具有科学性，更加快捷、准确地做出决策，并能够有效地降低决策的风险。
4.全面预算管理可以提高企业的竞争力。
通过全面预算管理，企业能够排除生产经营活动中的浪费和短缺，使企业资金使用更加合理，从而提高生产效率、优化企业资源、提升企业的竞争力。
三、全面预算管理的实施步骤1.合理制定预算方案。
预算方案是全面预算管理的核心，企业制定预算方案时必须根据财务实际情况、经营计划及市场预测等要素制定出真实可行的预算方案。
2.认真做好各项预算准备工作。
包括对财务报表进行深入的分析，掌握企业的现状和发展方向，对企业的经济环境、市场环境等做好前瞻性的研究和分析。
3.执行预算和监测实施效果。
企业需要不断关注预算方案的执行情况，针对实际执行出现的可能问题进行及时调整，确保预算方案的顺利执行。
4.评估预算执行效果。
企业要定期开展预算执行效果评估，深入分析预算执行结果，总结经验，不断改进和完善预算管理体系。
企业财务管理中全面预算管理的应用分析
企业财务管理中全面预算管理的应用分析在当今激烈的市场竞争中，企业财务管理显得尤为重要。
在企业运营的方方面面，财务管理都起到关键作用，而预算管理作为财务管理的重要组成部分，更是扮演着至关重要的角色。
全面预算管理不仅有助于企业实现更好的财务管理效果，更有助于提高企业的盈利能力和竞争力。
我们有必要对企业财务管理中的全面预算管理进行深入的应用分析。
一、全面预算管理的概念及意义全面预算管理是指企业在财务管理过程中，对全部业务活动进行全面、统一的预算编制、执行和审查的管理体系，包括资金预算、成本预算、销售预算等各个方面。
其目的是为了达到最佳的财务管理效果，提高企业的整体运营绩效。
全面预算管理在企业财务管理中具有以下几点重要意义：（1）全面预算管理使企业管理者能够对企业的财务状况和经营情况有清晰地了解，有利于做出科学决策和规划。
（2）全面预算管理有力地促进了企业各项经营活动之间的协调，使企业的生产、销售和财务活动更加有序。
（3）全面预算管理有助于企业资源的合理配置和利用，提高企业资金、人力和物力的利用效率。
（4）全面预算管理有助于推动企业的盈利能力和竞争力的提高，实现企业的长期发展目标。
二、全面预算管理的应用分析1.资金预算的应用资金预算是企业财务管理中最基础、最重要的预算。
通过资金预算，企业能够合理部署自身资源和资金，保证企业的正常运营。
资金预算主要应用于企业的资金管理、投资决策和风险控制等方面。
通过资金预算的应用，企业能够有效地降低财务风险，提高企业资金使用效率，保障企业的经营稳定。
成本预算在企业财务管理中同样扮演着重要的角色。
成本预算的应用主要体现在企业的生产成本、销售成本和管理成本的预测和控制上。
通过成本预算的应用，企业能够更好地掌握生产成本和销售成本的情况，及时采取措施降低成本，提高产品的附加值，从而提高企业的盈利能力。
销售预算是企业财务管理中一个关键的环节。
通过销售预算，企业能够对销售收入和销售额进行合理预期和安排，从而更好地推动企业的销售业绩。
浅议全面预算管理在工业企业中的应用
浅议全面预算管理在工业企业中的应用全面预算管理是指将各项预算计划纳入整体考虑、总结和分析的管理方式。
在工业企业中，全面预算管理不仅有利于企业财务管理，还可以提高企业的生产效率和竞争力。
本文将从以下几个方面探讨全面预算管理在工业企业中的应用。
一、预算编制企业预算编制是全面预算管理的第一步。
这一步骤主要包括对企业收益、成本以及人力资源等各项预算进行规划和编制。
根据每个部门的预算计划，工业企业可以确保所拥有的资源得到合理的利用，生产线得以正常运转。
此外，预算编制还可以避免企业因为财务错位而产生巨大的经济损失。
二、成本控制工业企业在进行生产过程中，成本控制是至关重要的。
全面预算管理可以在各个方面进行成本控制，例如由预算编制者在生产过程中对每个环节的成本进行跟踪、分析和调整，从而确保在生产周期内不超出预算的规定。
同时，在成本控制过程中，企业可采用各种技术手段，以达到更好的成本控制效果。
三、生产计划管理全面预算管理对生产计划管理也有一定的帮助。
在进行生产计划过程中，企业可通过合理安排生产活动，确保人力、资金等资源的充分利用。
在生产计划管理过程中，工业企业应该密切关注生产过程中的变化，根据实际情况进行相应的调整。
四、生产效率提升全面预算管理可以在提高生产效率方面发挥重要作用。
通过预算管理的方式，企业可对生产过程进行持续优化，以提高生产效率和减少生产过程中的浪费。
全面预算管理可以在产量、工人效率和设备使用效率方面进行优化。
五、战略规划全面预算管理还可以与企业战略规划紧密结合，对企业发展进行全面规划。
通过较为准确的财务计划和投资计划，工业企业可有效掌握当前和未来的经济趋势，以期在自身的发展上占据先机。
全面预算管理将有助于企业规划和实现未来的目标，并以此为战略基础，助力企业赢得市场竞争的胜利。
总的来说，全面预算管理在工业企业中非常重要。
通过预算管理，工业企业能够更好地规划和控制各项成本，提高生产效率和竞争力。
确认能制定一套科学的全面预算管理系统对提高企业运营效率，加强经营管理能力是非常有益的，这也是从长远角度提高企业的发展壮大的最佳途径。
全面预算管理在企业中的应用
全面预算管理在企业中的应用全面预算管理是企业重要的经营管理手段之一，具有广泛的应用价值。
本文将从预算管理的概念、意义以及在企业中的应用等方面进行介绍。
一、预算管理的概念预算管理是企业在规划、决策和控制过程中，利用财务手段编制、实施、监督和评估的一种管理方法。
预算管理体现了企业的经营目标和战略规划，是企业管理的重要手段之一。
1、规范经营行为预算管理可以帮助企业建立完善的财务管理制度和经营组织结构，规范经营行为，防止不良经营行为的发生。
通过预算编制和执行，可以有效地控制各项经营活动的成本和费用，并保证企业的财务安全。
2、优化经营决策预算管理可以为企业提供可靠的数据和信息，帮助企业管理者进行科学决策。
企业可以通过预算编制和实施，对产品销售、生产及投资等方面进行全面考虑，选择最合适的经营策略和措施，提高经营效益。
3、提高管理效率预算管理可以提高企业的管理效率和决策效力。
企业可以通过预算管理，科学制定计划目标，有效地调配和利用资源，提高资源利用率和管理效率。
4、加强内部控制预算管理可以加强企业内部控制体系的建设和监督，防止因公司内部管理不善、财务作假等因素导致的风险和损失。
同时，预算管理可以规避资金风险，防止资金滞留，避免损失。
1、财务预算财务预算主要包括预测销售收入、成本预算、经营费用预算、现金预算等内容，是企业最基础的预算管理类型。
通过财务预算，企业可以掌握其财务收支情况，制定更为科学的财务管理策略，提高利润率和资金利用效率。
2、项目预算项目预算是指企业在新项目的开发过程中，制定的预算计划。
项目预算主要包括市场调研、技术开发、产品研发、生产制造、销售推广等方面，是企业进行项目决策和管理的重要依据。
3、部门预算部门预算是指各部门根据企业整体预算计划编制的预算，主要是为了完成指定任务和达成业绩目标。
通过部门预算，企业可以了解各部门的绩效水平和运营情况，为企业管理者提供更多的管理信息和决策支持。
总之，全面预算管理是企业管理中不可或缺的管理手段，可以为企业提供科学、可行的绩效管理方案，实现企业个性化、差异化的管理目标。
全面预算管理在企业财务管理中的应用
全面预算管理在企业财务管理中的应用1. 引言1.1 全面预算管理在企业财务管理中的应用全面预算管理在企业财务管理中的应用，是指通过对企业各项财务活动进行全面的预算计划、执行和控制，以实现企业财务管理的科学化、规范化和有效性。
全面预算管理不仅包括财务预算，还包括市场预算、生产预算、人力资源预算等各个方面，涵盖了企业各项资源的规划和管理。
全面预算管理的核心是通过预算编制、执行和监控，实现企业资源的有效配置和利用，提高企业财务状况和经营绩效。
它能够帮助企业建立可持续发展的财务体系，提高企业的竞争力和盈利能力。
全面预算管理在企业财务管理中的应用具有重要意义和作用，可以有效提高企业财务运作的透明度和效率，强化对企业财务的掌控和管理能力。
全面预算管理还可以帮助企业进行长期规划和预测，有效应对市场变化和风险挑战，确保企业发展的可持续性和稳定性。
通过全面预算管理，企业可以更加科学地进行财务决策，实现财务目标和战略目标的协调统一。
.2. 正文2.1 预算管理的定义和作用预算管理是企业在进行财务管理时的重要工具，它指的是根据企业的经营计划和目标，通过编制预算、执行预算、检查预算和控制预算的过程，有效地管理企业的财务活动。
预算管理的主要作用包括：1. 激励管理：预算可以明确企业的目标和任务，并将其分解给各部门和个人，从而激发员工的积极性和工作动力，促进企业的发展和增长。
2. 控制成本：通过预算管理，企业可以对成本进行有效的控制，防止资源的浪费和过度支出，提高企业的经济效益和竞争力。
3. 提高决策质量：预算管理可以为企业的决策提供参考依据，帮助管理层做出正确的决策，减少风险和不确定性，提高企业绩效和效益。
4. 优化资源配置：通过预算管理，企业可以更好地评估和管理资源的利用情况，合理调配各项资源，提高资源的利用效率和产出率。
5. 提升企业形象：良好的预算管理能够提高企业在市场上的形象和声誉，增强投资者和合作伙伴的信任和信心，促进企业的持续发展和壮大。
企业财务管理中全面预算管理的应用分析
企业财务管理中全面预算管理的应用分析全面预算管理是企业财务管理中一个重要的应用，通过对企业各项经济活动进行合理的预测和控制，实现企业财务目标的有效管理。
全面预算管理包括财务预算、经营预算和投资预算等多个方面，下面将从预算编制、预算分解、预算执行以及预算控制等方面对全面预算管理的应用进行分析。
在预算编制方面，全面预算管理要求企业根据过去的经营情况和未来的预测进行合理的预算编制。
财务预算包括收入预算、支出预算、利润预算和现金预算等，通过对各项指标的综合考虑，为企业提供全面的财务规划。
经营预算包括销售预算、生产预算、原材料采购预算和人力资源预算等，通过对各项经营活动的量化和计划，为企业提供有效的经营指导。
投资预算包括固定资产投资预算、研发投资预算和市场推广投资预算等，通过对各项投资项目的规划和分析，为企业提供合理的投资方案。
在预算分解方面，全面预算管理要求将总预算逐级分解到各个责任中心，明确各个部门和岗位的责任和权益。
通过预算分解可以实现预算的细化和具体化，为企业的合理经营提供有效的依据。
预算分解还可以促进各个部门和岗位之间的沟通和协作，提高组织的整体效益。
在预算执行方面，全面预算管理要求企业按照预算计划进行实施，并及时反馈执行情况。
预算执行需要建立科学的报表体系和内部控制机制，及时监控各项经济活动的发展情况，确保预算的合理执行。
预算执行还需要及时调整和修正预算计划，以适应外部环境和内部变化的需要。
在预算控制方面，全面预算管理通过制定预算控制指标和评价指标，对预算执行情况进行监督和评估。
通过预算控制，可以及时发现和纠正预算执行中存在的问题，提高企业的经济效益和财务管理水平。
预算控制还可以为企业提供有效的决策支持，指导企业的日常经营活动。
全面预算管理在企业中的应用
全面预算管理在企业中的应用随着市场竞争日益激烈和环境不断变化，企业需要不断提高管理水平和效率，以应对来自多方面的挑战。
在这样的情况下，全面预算管理就显得尤为重要。
全面预算管理是企业管理中的一种重要方法，通过全面预算管理，企业可以有效地控制成本、提高效益和优化资源配置。
本文将从全面预算管理的概念、作用、实施过程和应用效果等方面来详细介绍全面预算管理在企业中的应用。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是指以企业的目标和战略规划为基础，按照各个方面的具体要求，将企业的全面经营活动分解为各个具体的业务或部门，对其进行详细的计划和控制，并把这些业务或部门计划的总和叠加在一起，形成企业的总预算，从而使企业的各项活动在预先确定的范围内有条不紊地开展的一种管理方法。
1. 全面预算管理有助于提高企业的综合经营管理水平。
通过全面预算管理，企业可以对企业所有的经营活动进行详细的计划和控制，从而提高企业的综合经营管理水平，使企业能够更好地应对市场变化和竞争压力。
2. 全面预算管理有助于优化资源配置。
通过全面预算管理，企业可以对资源进行合理分配和利用，从而达到最大化资源利用率和降低成本的目的。
通过预算管理，企业可以有效地控制成本，提高效益。
4. 全面预算管理有助于明确企业目标和方向。
通过全面预算管理，企业可以将企业目标和战略规划转化为具体的预算计划，从而明确每个部门和员工的目标和任务，有利于形成企业各个部门和个人之间的协调机制，提高企业的整体运作效率。
1. 制定总预算。
总预算是企业在一定时期内的总体经营计划，它包括企业的收入预算、成本预算、利润预算等。
企业需要根据自身的情况和目标，拟定详细的总预算。
2. 制定部门预算。
根据总预算，企业需要对各个部门进行详细的预算分解，包括销售预算、生产预算、采购预算等。
部门预算需要与企业总预算相协调。
3. 预算的执行和监控。
预算的执行和监控是全面预算管理的核心环节，企业需要根据预算计划，严格执行各项预算，同时对预算执行情况进行及时监控和反馈。
浅析全面预算管理在企业的应用
浅析全面预算管理在企业的应用1. 引言全面预算管理是一种综合性的管理方法，通过对企业的各个方面进行全面的预算编制、执行和控制，以实现企业目标的有效管理和控制。
全面预算管理在企业中应用广泛，并且对企业的经营决策和绩效评估起到重要作用。
本文将浅析全面预算管理在企业中的应用，并探讨其对企业的价值和作用。
2. 全面预算管理的基本概念全面预算管理是指在企业的各个功能部门和层级之间协调一致地进行预算编制和执行。
它不仅包括财务预算，还包括市场、生产、人力资源等各个方面的预算，以保证企业各个方面之间的协调和平衡。
3. 全面预算管理的重要性全面预算管理对企业具有重要的作用和价值，主要体现在以下几个方面：3.1 提供决策依据全面预算管理通过对企业各个方面进行预算编制和执行，可以为企业的经营决策提供重要的依据。
通过预算的制定和执行，企业可以清楚地了解到各个方面的资源需求和利用情况，从而为经营决策提供参考。
3.2 控制成本和提高效益全面预算管理可以帮助企业控制成本，提高效益。
通过预算的制定和执行，企业可以及时对各项支出进行管控，避免资源的浪费和不当使用，从而降低成本，提高企业的效益。
3.3 推动目标的实现全面预算管理可以推动企业的目标实现。
通过预算的制定和执行，企业可以明确目标和任务，并制定相应的预算计划。
各个部门和员工在预算的指导下开展工作，协调一致地为实现目标而努力，从而推动企业目标的实现。
4. 全面预算管理的应用案例4.1 销售预算销售预算是全面预算管理中重要的一环。
通过销售预算的制定，企业可以明确销售目标、销售策略和销售预期收入。
同时，销售预算还可以指导企业的市场营销活动，促进销售额的提升。
4.2 生产预算生产预算是全面预算管理中与生产相关的重要预算。
通过生产预算的制定，企业可以确定生产目标、生产计划和生产成本预期。
生产预算可以指导企业的生产活动，提高生产效率和产品质量。
4.3 成本预算成本预算是全面预算管理中关键的预算之一。
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浅议全面预算管理及
摘要：全面预算管理是一种系统的、全面的管理体系。
随着我国企业管理水平的提高．全面预算管理越来越受到管理者的重视。
本文将从全面预算管理的概念、作用、环节及企业在运用全面预算管理中容易遇到的问题几方面进行探讨。
一、全面预算管理的概念及作用
全面预算是指为了配合企业制定的战略目标，企业在未来一段时间内(通常是一年)所有部门活动的整体计划与预测，包括运营预算与财务预算。
其中，运营预算主要描述企业收益的产生过程和要素，包括销售预算、生产预算、管理费用预算等：财务预算主要描述企业现金的流人与流出，包括现金预算、资本预算、预计的资产负债表等。
全面预算管理是一种系统的管理模式，要求把企业看作一个统一的整体．综合考虑各个部门的活动．对企业的整体经营活动进行全方位、全过程的计划和安排，从而实现各部门与企业的整体目标趋同，优化配置企业资源．提高企业的整体运营效率。
全面预算管理的作用主要体现在以下几个方面：一是全面预算管理将企业制订的整体目标与运营计划分解与细化，使看似空泛的目标具体化．能够促进企业战略目标的实现：二是全面预算管理强调全员参与，减少了沟通成本．有利于调动各部门、各层次员工的积极性；三是全面预算管理是绩效管理的基础．预算的执行情况为绩效考核提供的了依：四是全面预算管理为企业管理提供了标准与界限，有助于内部授权的实现：五是全面预算管理为企业的管理和决策者提供了动态的、全面的数据，有助于做出科学的决策。
二、全面预算管理的组织体系
任何一项制度、一项管理工作都需要有明确的执行部门．全面预算管理也不例外。
全面预算管理的参与者是企业的各个部门．几乎涉及企业的全部员工．所以实现全面预算管理的前提是建立符合企业自身情况的组织体系。
(一)预算决策机构
预算决策机构一般也是企业的决策机构．即董事会．大型的企业也会设立专门的预算管理委员会。
根据企业的实际情况，决策职能也可由董事长办公会或总经理办公会执行。
决策机构的主要职责有：一是启动预算工作．根据企业制订的战略目标与年度经营计划拟定预算政策和程序．指导预算的编制工作；二是对上报的预算进行审核和修正：三是将审核后的预算方案提交有权机构审批并下达获得批准的预算；四是监控预算的执行情况、调节预算冲突：五是根据实际情况调整预算。
(二)预算组织机构
该机构一般称作预算管理办公室．是预算决策机构的日常工作机构。
办公室的负责人一般是企业的财务负责人。
该机构的主要职责：一是组织预算的编制、审核、汇总；二是组织下达预算：三是根据反馈情况制订预算调整方案：四是跟踪预算执行情况。
(三)预算执行机构
该机构是指企业内部的各职能部门及分、子
中国集体经济著83
◆财务管理——鬻赣辩黼耩鎏露强謇搴鬻鼙辩薹藿蠢襄棼蕈嚣耩蠹蒸蠹瓣囊蒸囊莓冬糕糍群磷蠢蒸羹整黎辇囊鸯篓每冀辫耋耩警羹薹蓦麟黧爨囊鬻燮鬻麓嚣蠡蠹戮嚣§鞣#薹鼙臻妻甓薹搿嚣糍鹾辩辇藿l曩尊l鬻蠡疆2薹蠡篝錾蘩蠢耋羹萋穗越鲻罄舞臻耧黯嚣壤蓦嚣糕嚣薹|藿耩髯薹
公司。
该机构可以是企业实际设立的部门，如市场部、生产部等部门，也可以是虚拟的部门。
该机构的主要职责：一是制订本部门的业务计划及预算草案；二是执行预算：三是对预算执行情况进行反馈。
三、全面预算管理的环节
全面预算管理是一个持续改进、不断修正的过程．主要包括三个环节：一是预算编制环节；二是预算执行与控制环节；三是预算考核环节。
三个环节紧密相连．互相影响．缺一不可。
(一)预算编制
预算编制应采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则．具体可以分为制订目标、编制上报、审查平衡、审议批准等步骤。
全面预算管理的最终目的是实现企业的战略目标．所以编制预算的第一步即确定目标。
预算目标是企业管理层制定的经营目标的细化．应科学合理，即经过各部门的努力能够达到的目标。
预算目标包括年度销售目标、研发投入限额、毛利率及净利率等。
预算编制的第二个步骤是编制上报。
预算目标制订以后．各预算执行单位应编制预算草案。
例如．研发部门应制定新产品开发所需要的各项设备、材料需要的采购预算、技术人员的学习费用、部门人员的出差费用预算。
市场部应制订市场调研费用预算、促销费用预算、本部门人员差旅费预算等。
预算草案的编制需要参照历史数据并根据外部市场、内部资源的变化合理编制。
预算编制的第三个步骤是审查平衡。
该项工作应由预算的组织机构负责。
对于审查过程中发现的问题．组织机构应组织各执行单位进行讨论、协商．由执行单位对预算草案进行修正。
最后一个步骤是审批批准。
预算草案经过多次的修正及审核．最后上报到决策机构．对于与预算目标不相符的事项．决策机构应做出调整决定，对于符合预算目标的草案应批准并下达执行。
(二)预算控制
预算经审批下达以后．各部门应组织实施，84篷2014年14期(5月)将预算落实到各岗位。
预算控制包括预算执行、预算分析、预算控制。
部门在执行预算的过程中应将执行情况及时反馈，预算组织机构应根据反馈情况．按月或季度将实际执行情况与预算标准进行对比．找出差异．分析差异原因并提出相应的改进措施。
预算控制的策略有三种：一是实际执行情况与预算差异很小，可以不采取纠偏措施；二是差异较大，需要采取纠偏措施；三是实际执行情况与预算目标差距过大，需要对预算进行整体调整。
f三)预算考核
预算考核是指对各预算部门的执行结果进行考核．为绩效评估提供依据，为改进预算管理提供建议。
预算考核程序包括制定预算考核管理办法、确认各部门的预算执行结果、编制分析报告、组织考核。
预算考核应避免考核指标单一、指标含混不清等问题。
四、企业在全面预算管理中容易遇到的
问题及对策
(一)企业决策者和管理者思想上不重视
全面预算管理在很多企业的实践中只是口号、对外宣传的素材，并没有实际执行，最根本的原因是企业的领导层没有足够重视，导致预算只是一纸空文．没有起到任何作用。
企业领导层不够重视全面预算管理主要有以下两种表现：一是空喊13号．对预算的编制和执行没有提供足够的资源：二是对待已经编制下达的预算不够严肃．朝令夕改，不具有一致性。
针对此问题，企业的领导层应加强自身素质．了解全面预算管理的作用．应到全面预算管理执行较好的企业进行学习．从心底认可全面预算管理。
企业领导层应充分尊重预算的严肃性。
对预算的调整应遵循一定的程序．保持预算的稳定性。
f二1企业战略目标和经营目标设定不合理
有些企业在设定经营目标时习惯于“拍脑门”．而没有结合外部行情与内部资源情况，导致目标脱离实际，员工认为完成目标无望，索性
表的编制与分析研究
摘要：会计报表是企业对外提供信息的渠道．它有助于信息使用者做出合理决策．具有重大的意义。
本文通过对报表含义、分类、作用及编制要点、分析方法的探讨，希望能够引起企业的高度重视，关注报表编制及报表分析。
关键词：会计报表；编制要点；分析
一、引言
会计报表是企业某一特定时间点财务状况、
■霍尔秋
某一特定时间段经营成果和现金流量的综合反映．它是会计核算的汇总体现．是企业财务报告的主要部分。
投资方、政府、债权人及其他利益相关者通过报表提供的信息来对企业的运营状况和经营成果进行了解．报表的有用性与企业财务管理的有用性密切联系。
在财务管理工作中．首先应对会计报表的含义、构成和作用有准确的了解；然后，在编制过程中应切实注意编制要点．编制工作应符合会计
消极怠工。
目标设定的不合理直接导致预算目标不合理．以此编制的预算自然不能符合实际情况。
针对此问题，企业的决策层及管理层应充分评估外部、内部的实际情况，制订切实可行的规划目标。
(三)企业没有建立完善的全面预算管理组织体系
有的企业还仅仅把全面预算管理停留在财务预算的层面．只是指定财务负责人负责预算的编制、执行情况的分析。
财务人员只是对企业的最终财务状况最为了解，不能充分、深入地了解各个部门的工作．而全面预算管理是一个系统性的工作．需要各个部门的配合．财务部门仅仅能够编制财务预算．不能编制经营预算。
针对此问题，企业的管理者应建立科学、完善的全面预算管理组织体系．充分调动各运营部门的参与热情．重视部门之间的合作沟通．从而制订合理的全面预算。
(四)重视预算编制，轻视预算控制和考核
有的企业非常重视预算的编制．在编制过程费尽心力，但却轻视预算的执行、反馈、调整及考核，导致预算束之楼阁，没有发挥实际作用。
针对此问题．企业的相关人员应提高执行力．重视反馈，根据反馈情况分析、调整，并且制定预算考核管理办法，设计合理、明确的考核指标，在期末对各部门的执行结果做出考核．为绩效认定提供依据。
■
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(作者单位：黑龙江省鑫正投资担保集团有限公司)
中国集体经济霎85。