工程项目的施工成本控制分析
施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策
施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策一、案例分析在施工项目中，施工成本的控制是至关重要的，它关系到项目的盈亏以及企业的发展。
下面将通过一些案例来分析施工组织设计中的施工成本控制情况，并提出相应的对策。
1. 案例一：建筑工程项目招标成本超支某建筑工程项目在施工组织设计中，招标材料的精算有误，导致施工成本超支。
经过分析发现，主要原因是在编制投标预算时没有充分考虑到项目实际情况，造成了估算的误差。
此外，招标文件中对材料采购的具体要求也不够明确，导致承包商在材料采购过程中出现浪费或者延期等情况。
针对这一问题，应加强项目前期调研和数据分析，合理预估施工成本，确保投标预算的准确性。
同时，在招标文件中明确规定材料采购的标准和要求，对承包商进行引导，避免出现浪费或延期等问题。
2. 案例二：工期延误导致施工成本上升某道路施工项目由于工期延误，导致施工成本不断上升。
经过分析发现，工期延误主要是由于施工计划的制定不合理，未充分考虑到可能出现的风险和不可预见的因素，以及项目管理不到位所致。
为解决这一问题，应加强施工计划的编制，充分考虑到各种可能的风险和影响因素，制定合理的施工时间安排。
同时，项目管理应做到及时、全面，对施工进度进行有效监控和管理，确保工期的顺利进行。
二、对策根据以上案例分析，可以得出一些对策，以提高施工组织设计中的施工成本控制能力。
1. 加强前期准备工作在施工组织设计的前期，必须进行充分的调研和数据分析，合理预估施工成本。
只有在详细了解项目情况的基础上，才能预见到潜在的风险和难点，从而制定出合理的施工方案和控制成本的策略。
2. 引入先进的管理技术和工具施工成本控制需要借助先进的管理技术和工具，如信息化管理系统、成本控制软件等。
这些技术和工具能够对项目进展、成本变化等进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，提高施工成本的可控性和透明度。
3. 加强供应链管理施工成本的控制离不开供应链的有效管理。
施工阶段工程成本的控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 优选施工方法：在施工过程中，要根据工程特点、施工环境等因素，选择最优的施工方法，以达到降低成本、提高效率的目的。
2. 优化施工顺序：合理安排施工顺序，避免重复作业，减少资源浪费，降低成本。
3. 优化施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工质量，降低返工率，减少成本。
二、有效控制人工费1. 加强劳动定额管理：制定先进合理的劳动定额，严格执行，提高劳动生产率。
2. 优化人员配置：根据工程进度和施工需求，合理安排人员，避免人力资源浪费。
3. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
三、控制材料费1. 优化材料采购：选择信誉好、价格合理的供应商，降低采购成本。
2. 加强材料管理：建立健全材料管理制度，严格控制材料领用、保管、回收等环节，减少材料损耗。
3. 优化材料使用：合理设计材料用量，减少浪费，提高材料利用率。
四、控制施工机械使用费1. 优化设备选型：根据工程特点和施工需求，选择合适的施工机械，降低设备购置成本。
2. 加强设备维护：定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命，降低设备折旧费用。
3. 合理安排设备使用：根据工程进度和施工需求，合理安排设备使用，提高设备利用率。
五、控制施工分包费用1. 严格审查分包合同：对分包商的资质、信誉、施工能力进行严格审查，确保工程质量。
2. 合理确定分包价格：根据市场价格和工程特点，合理确定分包价格，避免过高或过低。
3. 加强分包管理：对分包工程进行全过程监督，确保分包工程按合同要求进行，降低分包费用。
六、加强成本核算与分析1. 建立健全成本核算制度：对施工过程中的各项费用进行详细核算，确保成本数据的准确性。
2. 定期进行成本分析：对成本数据进行对比分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施。
3. 优化成本管理：根据成本分析结果，不断优化成本管理措施，提高成本控制效果。
总之，在施工阶段工程成本的控制中，要从多个方面入手，采取有效措施，确保工程项目的顺利进行和经济效益的最大化。
工程项目施工成本控制(3篇)
第1篇一、项目成本构成工程项目施工成本主要由直接成本和间接成本两部分组成。
1. 直接成本：包括人工费、材料费、机械费、施工水电费等。
直接成本与施工过程密切相关，直接影响到工程项目的整体成本。
2. 间接成本：包括管理费、财务费、风险费等。
间接成本与施工过程关联度较小，但对工程项目成本的影响不容忽视。
二、项目成本控制原理1. 目标分解：将工程项目成本目标分解为各个阶段、各个部门的具体目标，明确责任，确保成本控制目标的实现。
2. 循环理论：通过不断循环的成本控制过程，对项目成本进行动态管理，及时发现和纠正偏差。
3. 偏差分析：对实际成本与目标成本进行对比分析，找出成本偏差的原因，采取相应措施进行纠正。
三、项目成本控制实施措施1. 优化施工方案：通过优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
如采用新技术、新材料、新工艺等，提高施工质量，减少返工。
2. 加强合同管理：严格审查合同条款，确保合同价格合理、合法。
在合同执行过程中，加强沟通协调，避免因合同纠纷导致成本增加。
3. 严格控制材料采购：通过比价、询价等方式，选择优质、低价的材料供应商。
同时，加强材料采购、验收、使用等环节的管理，减少浪费。
4. 优化人力资源配置：根据施工进度，合理安排施工人员，避免人力闲置或过度使用。
同时，提高员工技能，提高工作效率。
5. 加强施工过程管理：对施工过程进行全程监控，确保施工质量，减少返工。
对施工过程中出现的质量问题，及时整改，避免造成更大的损失。
6. 严格费用审批：对各项费用支出进行严格审批，避免不必要的开支。
对已发生的费用，及时进行核算，确保费用准确。
7. 加强信息管理：建立完善的成本信息管理系统，对成本数据进行实时监控和分析，为成本控制提供依据。
8. 培养成本控制意识：加强员工成本控制意识，提高全员参与成本控制的积极性。
总之，工程项目施工成本控制是一项系统工程，需要企业从多个方面入手，加强管理，提高效益。
通过有效的成本控制，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
施工项目的成本分析
施工项目的成本分析随着城市建设的不断发展，各类施工项目的数量也日益增加。
施工项目的成本分析成为项目管理的重要一环。
本文将从准备阶段、施工阶段以及竣工阶段三个方面来探讨施工项目的成本分析。
一、准备阶段的成本分析在准备阶段，项目经理需要对项目的预算进行全面地分析和评估。
首先，根据项目的规模和客户需求，确定所需的人力资源、材料和设备。
然后，项目经理可以调研市场行情和供应链，以便获得最有利的价格和合同条件。
其次，项目经理需要对项目的地理特点和现场环境进行分析。
例如，如果项目位于地下或海洋环境中，那么需要特殊的施工设备和技术。
此外，项目经理还应考虑到土地租赁、环保要求和政府审批等方面。
最后，项目经理需要制定详细的施工计划，并估算所需的时间和成本。
通过合理分配资源，降低施工过程中的浪费和成本，同时保证项目进度的合理安排。
二、施工阶段的成本分析在施工阶段，项目经理需要密切监督和控制成本的使用。
首先，项目经理需要确保施工工程师和项目团队的合理配备，并提供必要的技术指导和培训。
同时，还需建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题。
其次，项目经理需要进行材料和设备的定期检查，并及时修复或更换损坏的部分。
通过优化采购渠道和供应链，降低材料和设备的成本，提高施工效率。
最后，项目经理需要监测和分析施工过程中的成本和进度。
通过比较实际成本和预算成本，可以及时发现和纠正潜在的问题。
同时，对施工进度的控制也可以减少不必要的延误和额外成本的产生。
三、竣工阶段的成本分析在竣工阶段，项目经理需要对整个项目进行总结和分析。
首先，需要对项目的成本和进度进行全面的回顾和评估。
通过与预算相比较，可以确定项目的成本效益和施工效果。
其次，项目经理需要记录和整理项目中的经验教训，为今后的项目提供借鉴和参考。
例如，通过分析材料的消耗情况，可以优化后续项目的采购计划。
最后，项目经理需要与客户进行沟通，收集他们的意见和建议。
通过了解客户的满意度和改进建议，可以不断提升施工质量和服务水平，增强企业的竞争力。
工程施工成本把控(3篇)
第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。
预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。
预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。
二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。
根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。
2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。
对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。
3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。
三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。
2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。
3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
租赁材料要及时办理退租手续。
四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。
2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。
2.注意节约使用，减少能源浪费。
六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。
2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。
3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。
第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。
2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
工程施工企业成本分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工企业在项目实施过程中，成本控制是保证企业经济效益的关键环节。
对工程施工企业成本进行分析，有助于企业识别成本控制中的问题，提高成本管理水平，增强市场竞争力。
本文将从施工企业成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面进行分析。
二、施工企业成本构成1. 直接成本直接成本是指直接用于施工项目的各项费用，包括材料费、人工费、机械使用费、施工管理费等。
直接成本在项目总成本中占据较大比例，对项目成本控制具有重要影响。
2. 间接成本间接成本是指为完成施工项目而发生的各项费用，包括企业管理费、财务费用、税金等。
间接成本虽然占比不大，但对项目成本控制仍有一定影响。
三、成本控制方法1. 预算控制预算控制是施工企业成本控制的核心环节。
企业应根据项目特点、市场行情等因素，制定合理的预算计划，并在项目实施过程中严格执行，确保项目成本在预算范围内。
2. 进度控制进度控制是确保项目按期完成的关键。
通过合理安排施工进度，可以降低材料、人工等资源的闲置浪费，提高施工效率，降低成本。
3. 质量控制质量控制是确保项目质量的关键。
通过加强施工过程管理，提高施工质量，可以减少返工、维修等费用，降低成本。
四、成本管理措施1. 加强成本意识企业应加强员工成本意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性，从自身做起，降低浪费。
2. 优化组织结构合理设置组织结构，明确各部门职责，提高工作效率，降低管理成本。
3. 加强采购管理建立完善的供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。
4. 优化施工方案根据项目特点，优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
五、结论工程施工企业成本分析对于企业提高成本管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。
企业应从成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面入手，加强成本管理，实现经济效益最大化。
第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
如何降低成本、提高效益，已成为工程施工企业发展的关键。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析随着社会经济的发展和城市化进程加快，工程项目的规模和数量在不断增加。
在工程项目的施工过程中，成本控制和管理一直是一个难题。
高企的施工成本不仅会增加项目的投资风险，还会影响工程的进度和质量。
对工程项目施工成本控制与管理进行改进是十分重要的。
一、现有问题分析1. 成本控制不到位在目前的工程项目施工过程中，成本控制并不到位。
很多项目在施工过程中，由于材料费用的增加、人工费用的提高等原因，导致成本超支。
而且，由于施工现场的环境和条件变化多端，很难对成本进行准确预算和控制。
2. 管理手段滞后目前，工程项目施工管理手段滞后，主要还是以人工操作为主，管理效率不高。
由于缺乏有效的信息化工具和系统支持，很多施工企业在成本管理方面依然停留在传统的管理模式上。
3. 缺乏科学的成本管理理念在工程项目成本管理方面，很多施工企业还停留在简单的成本核算和控制阶段，缺乏科学的成本管理理念。
工程项目成本管理工作还停留在表面层面，缺乏深入分析和系统化的管理。
二、改进措施分析1. 提高成本意识首先要提高施工企业的成本意识。
只有提高成本意识，才能在项目的规划、设计和施工过程中从根本上控制成本。
要使员工明白成本意识的重要性，可以通过培训和教育等方式提升员工的成本观念，使其能够在日常工作中始终把成本控制纳入经营管理的全过程。
2. 强化技术装备支持在工程项目施工成本控制与管理方面，需要加大对技术装备的投入力度，引进先进的施工技术和管理工具，提高施工工艺和管理水平。
利用先进的信息化系统对成本进行精准预测、分析和控制，提高成本管理的效率和准确度。
3. 优化施工管理流程需要对施工管理流程进行优化，引入全过程的审批和监控机制，加强对成本控制环节的监督和管理。
采用先进的管理工具和方法，对施工过程中的各个环节进行全面的监控和管理，确保成本的准确核算和控制。
4. 强化风险管理在工程项目施工过程中，需要加强对成本风险的管理。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析一、引言在工程项目施工中，成本控制与管理一直是一个关乎项目成败的重要问题。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性增加，工程项目的施工成本控制与管理面临着越来越大的挑战。
如何有效地控制和管理工程项目的施工成本，提高施工效率和质量，已经成为工程管理者需要认真思考和解决的问题。
二、问题分析1. 施工成本控制不足在实际的工程项目施工过程中，往往存在施工成本控制不足的情况。
一方面是因为项目工期延误、材料费用增加等原因导致的成本增加，另一方面是因为施工单位内部管理混乱、成本核算不规范等原因导致的成本控制不当。
这些问题直接影响到项目的利润和竞争力。
2. 管理方式滞后当前很多施工项目管理方式相对滞后，管理手段简单粗糙，难以满足项目管理的需要。
一些项目管理者还停留在传统的手工管理阶段，缺乏专业的项目管理软件和工具，使得施工成本控制和管理效率低下。
3. 信息化程度低很多施工单位对于信息化建设的重视程度不够，缺乏系统化、科学化的施工成本控制与管理手段。
信息化程度低导致工程项目的成本核算和管理效率受限，无法及时发现和解决问题。
三、改进措施分析在工程项目施工过程中，必须加强成本控制意识，确立成本控制的第一责任人，做到成本核算的到位，实行分级核算，加强成本控制力度。
对施工单位的成本控制能力和管理水平进行考核评估，通过考核结果来激励和惩罚，鼓励施工单位提高成本控制意识和管理水平。
2. 引入先进的项目管理方法和工具通过引入先进的项目管理方法和工具，提高施工项目管理的效率和质量。
比如采用信息化手段，建立完善的成本核算和管理系统，利用专业的项目管理软件和工具实现数据集成、实时监控和分析，提高施工管理的科学化和自动化水平。
3. 建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系，包括建立和优化施工成本管理流程、搭建完善的成本核算和管理平台、建立施工成本控制的标准和指标体系等。
通过构建成本控制体系，实现对成本的有效监控和管理，提高施工成本控制的精准度和可靠性。
施工工程成本管控(3篇)
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。
（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。
3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。
同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。
总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
工程施工成本预算分析(3篇)
第1篇一、引言在工程建设过程中，成本预算是确保工程顺利进行、提高经济效益的重要环节。
本文针对工程施工成本预算进行分析，旨在揭示影响成本的因素，为施工企业优化成本控制提供参考。
二、工程施工成本预算构成1. 直接费用直接费用包括材料费、人工费、机械使用费等。
（1）材料费：主要包括钢筋、水泥、砂石、木材等建筑材料。
材料费受市场价格波动、运输成本、采购渠道等因素影响。
（2）人工费：包括施工人员工资、津贴、奖金等。
人工费受劳动力市场供需关系、工资水平、工种等因素影响。
（3）机械使用费：包括施工机械租赁费、燃油费、维修保养费等。
机械使用费受设备性能、租赁市场、维护保养等因素影响。
2. 间接费用间接费用包括企业管理费、规费、税金等。
（1）企业管理费：包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
企业管理费受企业规模、管理水平等因素影响。
（2）规费：包括养老保险、失业保险、工伤保险等。
规费受政策法规、社会保险缴纳比例等因素影响。
（3）税金：包括增值税、企业所得税等。
税金受国家税收政策、企业税负水平等因素影响。
三、工程施工成本预算分析方法1. 对比分析法对比分析法是将预算成本与实际成本进行对比，分析成本偏差的原因，为成本控制提供依据。
2. 因素分析法因素分析法从多个因素中找出影响成本的主要因素，分析其对成本的影响程度。
3. 相关分析法相关分析法通过建立数学模型，分析各因素之间的关系，为成本预测和控制提供参考。
四、工程施工成本预算优化措施1. 加强材料管理，降低材料成本（1）优化采购渠道，降低采购价格；（2）加强材料库存管理，减少库存积压；（3）推广新材料、新技术，提高材料利用率。
2. 优化人力资源配置，降低人工成本（1）提高员工技能，提高劳动生产率；（2）合理设置岗位，避免人力资源浪费；（3）加强员工培训，提高员工综合素质。
3. 优化机械配置，降低机械使用费（1）合理选择机械型号，提高设备利用率；（2）加强设备维护保养，降低设备故障率；（3）推广节能环保设备，降低能源消耗。
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工程项目的施工成本控制分析
摘要：施工成本控制是成本管理中的重点、难点。
如何抓好工程项目施工成本控制，掌握施工成本发生和形成的规律，是实现施工企业成本管理目标的关键。
关键词：施工成本；过程控制；动态控制
Abstract: the construction cost control is the cost management of key points and difficulties. How to pay special attention to the project construction cost control, grasps the construction cost of the formation of the occurrence and law, is to realize the construction enterprise cost management target of the key.
Keywords: construction cost; Process; Dynamic control
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
建设工程项目施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
施工成本作为项目管理的一个关键目标，指的是施工过程中所发生的全部生产费用总和，包括直接成本和间接成本。
施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约成本。
施工成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，运用PDCA循环管理控制模式，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事前预测、事中控制、事后总结转变。
由于施工成本的发生和形成是一个动态的过程，决定了成本的过程控制也是一个动态过程。
一、施工成本控制的原则
1.目标控制原则
目标管理是管理活动的基本技术和方法。
它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人。
目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任。
同时目标成本也是一个不断深化的过程，在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的目标成本，并且目标成本应根据工程实际作相应的调整。
2.全面控制原则
全面控制原则包括两个层涵义，即全员控制和全过程控制。
全员控制是成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，发挥自己的角色作用。
全过程控制就
是要根据工程成本的形成规律，从源头抓起，全过程推进，在施工过程中，对影响施工成本形成的各个环节的人工费、材料费、机械使用费、措施费等直接成本，以及为施工准备、组织和管理支出的间接成本实施有效控制。
3.动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。
所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则分析偏差产生的原因，采取适当的纠偏措施，确保施工成本控制目标的实现。
4.开源与节流相结合原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的过程控制，以提高项目的科学管理水平来实现节约。
在注意节流的同时还需注意开源。
实践表明，搞好工程变更签证的索赔工作，通过增加成本收入也是控制提高企业经济效益的有效途径。
二、施工成本控制的依据
1．工程成本合同。
施工成本控制要以工程成本合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面，努力挖掘增收节支的潜力，以求获得最大的经济效益。
2.施工成本计划。
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实行控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3.进度报告。
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程实际成本支付情况等重要信息。
施工成本控制正是通过实际情况与施工计划成本相比较，找出差别，分析偏差原因，采取改进措施，消除隐患，尽量避免损失。
4.工程变更。
由于各种原因，项目实施过程中工程变更很难避免。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都将发生变化，从而不利施工成本的控制。
因此，应对变更中的各类数据进行计算分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除此之外，施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。
三、施工成本的过程控制
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，是资金投入最大的
阶段，是招投标工作的延伸，是合同实施的具体化。
通过确定成本目标并按计划成本施工、配置资源，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。
1.施工前的成本管理
1.1 签订公平合理的施工合同。
合同条款的签定是工程成本控制的重要环节，在签定过程中，既要不违背招投标文件，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取合理的合同条款；充分考虑施工过程中可能的索赔因素，并在条款申明确，力求在合同中防范风险；尽量避免在合同中出现发展商“开脱责任条款”，对发展商指定的分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款。
做好合同签订工作是进行施工成本控制的前提。
1.2 合理预测施工成本。
工程开工前，应以定额标准为依据，分阶段分项预测分解成本，预测人工费、材料费、机械费耗用指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定目标成本。
1.3 明确施工分包费用。
分包价格的高低，必然对施工项目成本产生影响。
对分包费用的控制，要做好分包范围的确定、分包工程的询价、订立平等互利的分包合同等工作。
在签定合同时工作范围及价格要封闭；一些大宗主材、易耗材料经测算后均要有量化指标列入合同。
2.施工中的成本管理
2.1 认真做好图纸会审。
对于结构复杂，施工难度高的项目，要从方便施工，有利于加快工程进度，确保质量，又能降低资源消耗，增加工程收入几方面考虑，积极提出修改意见；对一些按定额取费明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，争取发展商和设计单位的认可。
2.2 优化施工组织设计。
施工方案的优化是工程成本有效控制的途径。
编制时应考虑经济因素，编制出技术先进、工艺合理、组织高效的施工方案，均衡安排各分项工程的进度，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各专业协调有序；选择适宜的施工机械，综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，严格控制进退场时间；合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；精心布置场地，避免材料二次搬运和水电重复布线，临设要考虑生产高峰需求，一步到位。
2.3 抓好进度结算。
根据合同条款约定，按时编制进度报表和工程结算资料，报送发展商并收取进度款，建立健全分阶段内部编制结算书的制度，为完工后迅速准备齐全的资料打好基础。
2.4 及时办理签证。
由于工程变更导致合同承包范围、合同价随之变化，而许多业主在变更时，经常在口头上就是会议上要求变更，往往很少发出书面通知，项目部应主动将其间发生的工程变更从自身角度出发，写出核定单，逐项列表汇总，定期送发展商签认，纳入当月工程款。
2.5 加强材料成本管理。
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的70%左右，有较大的节约潜力，控制工程材料成本尤为重要。
材料成本控制“实行量价分离”。
根据定额和施工图纸合理确定材料用量，对零星材料进行包干使用。
材料价格由采购部门进行询价或招标确定，采购时采用“总量订货，分批采购”，以避免积压和浪费。
3.竣工的成本管理
3.1加强竣工决算编制管理。
在竣工决算阶段，将合同价、预算成本、材料实耗清单、人工费发生额等进行分析比较，查寻决算的漏项，以确保决算的正确性、完整性；把合同规定的“开口”项目作为增加决算收入的重要内容。
3.2提高索赔意识。
加强索赔管理是获得经济效益的主要途径之一。
收集施工中保存的各种与合同有关资料，如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等，为索赔提供详尽的证明材料；涉及业主变更设计图纸、增减工作量等，要在补充合同中争取主动，必要时，可进行索赔，拓宽利益空间。
3.3制定工程款回收计划。
工程竣工后要及时进行结算，明确债权债务关系。
项目部要落实专人，与业主加强协调联系力度，力争尽快收回工程款。
对一些业主不能在短期内支付的工程款，通过协商签定还款计划，明确还款时间，制定违约责任，增强对债务单位的约束力。
施工成本控制是个系统性的工作，必须综合利用各种成本控制方法，采用包括合同措施、经济措施、技术措施、组织措施在内的各种管理手段，提高成本控制的有效性，从而达到成本控制的目标。