推进项目文化 打造品牌工程
文化部百千万工程方案
文化部百千万工程方案百千万工程是文化部在促进我国文化产业发展，弘扬中华优秀传统文化，打造国际文化品牌的重要举措。
这一工程旨在通过资金支持、政策激励、项目合作等方式，促进文化产业的快速增长，推动文化事业的繁荣发展。
本文将围绕百千万工程的总体框架、项目发展规划、政策支持措施等方面进行详细阐述。
一、总体框架百千万工程的总体框架包括“百个项目、千家企业、万亿元产值”三大目标。
具体而言，其主要包括：1. 百个项目：文化部将选择100个重点项目进行支持和扶持，以确保项目质量和效益。
这些项目包括文化创意产业、传统文化保护与传承、文化旅游产业、文化科技创新等方面的重点项目。
2. 千家企业：文化部将选择1000家具有潜力和发展空间的文化企业进行支持，以推动整个文化产业链的健康快速发展。
3. 万亿元产值：通过项目支持和产业引导，文化部将努力推动文化产业的年产值达到万亿元以上，成为国民经济的新增长点和支柱产业。
二、项目发展规划百千万工程将以“创新驱动、产业融合、文化发展、生态共融”为发展规划思路，通过项目选育、产业升级、创新推动等方面的工作，推动文化产业的快速发展。
1. 项目选育：文化部将聚焦于文化、旅游、科技等领域，挖掘和发挥各类创新资源，重点培育一批有市场竞争力、品牌影响力的重大项目。
2. 产业升级：文化部将鼓励文化企业加大创新投入，采取多种方式加强与科技、教育、金融等行业的融合，提升整体产业竞争力和核心技术壁垒。
3. 创新推动：通过政策支持、资金扶持等方式，鼓励各类文化项目和企业进行技术创新、产品创新，不断提升产业整体创新能力和市场竞争力。
三、政策支持措施为了确保百千万工程的顺利实施，文化部将出台一系列政策支持措施，以激励企业创新，促进文化产业的快速发展。
1. 资金扶持：文化部将设立专项资金，对选育的重大项目和企业进行资金补贴，支持其技术研发、产品推广、市场拓展等方面的工作。
2. 税收优惠：给予文化产业一定的税收优惠政策，降低企业负担，提高企业盈利能力，鼓励企业加大研发投入和产业升级。
品牌工程创建过程中的管理模式及方法探讨
品牌工程创建过程中的管理模式及方法探讨摘要：现阶段，在全面落实品牌战略、优化调整产业结构的过程中，加强品牌管理、创建品牌示范工程至关重要。
在实际的品牌工程中，重点抓好管理工作必不可少。
基于此，本文探讨了品牌工程创建的必要性及其过程中的具体管理模式及方法，仅供参考。
关键词：品牌工程；管理模式；管理方法前言在市场竞争中，建设企业为了自身的生存和发展，就应讲诚信、树品牌形象，最大化经济效益，守住自己的根本。
于是，在施工过程中，就需要通过适宜的管理模式、方法，力争做好项目管理，来打造品牌工程[1]。
一、品牌工程创建过程中做好管理工作的必要性对于一个企业而言，品牌与形象就是最好的无形资产。
通过品牌工程，既可以很好地体现施工企业所具备的素质，也可以展现出企业所具备的优势特点，如专业人才团队、先进技术装备、科学管理模式等。
施工企业唯有大力宣传品牌理念，积极培育员工素质，进而真正做好项目管理工作，方才能展开文明施工活动，创建品牌工程，不断改善外在形象、升华内在精神，赢得更大的市场份额，实现可持续发展目标[2]。
二、品牌工程创建过程中的管理模式及方法1、管理指导理念在创建品牌工程中，需要结合正确理念的指导，方才可以提出科学的工作思路，尽量绕过弯路。
即便是产生偏差，也能够迅速加以修正，并调动施工人员的积极性，集聚人员力量，形成良好的局面。
在工程项目管理的过程中，宜结合精简合作、彼此信任、互利共赢、过程管控等一系列的指导理念，规范管理思路，严格执行品牌任务。
2、品牌管理模式在品牌工程创建中，应尽量减少管理损耗，全面管理模式。
在管理工作中，宜加强项目经理部职能，统一指挥管理项目，高效调配设备、人员，科学配置资源，力争节约管理费，减小成本。
在施工现场，通过项目经理部，协调管理日常生产作业，分工不分家，一起协作，利用各自专长，并准确传递信息[3]。
在发挥协助团队优势的同时，彼此更好地沟通、信任，规避不必要的抱怨。
结合以上管控模式，让各协作单位更好地与经理部合作，并形成一个有机的整体，汇聚项目管理合力，增强现场执行力、加快生产进程，从管理上确保创建品牌工程的整体质量。
打造党建文化品牌项目提升基层党建工作质量
打造党建文化品牌项目提升基层党建工作质量一、引言在中国共产党成立100多年的历史长河中，党的基层组织一直发挥着充分的力量，为党的事业发展做出了巨大贡献。
然而，随着时代的发展和社会的进步，如何进一步提高基层党建工作的质量，使其在新时期更好地服务于人民，已经成为当代党建工作的重要课题。
本文将通过对打造党建文化品牌项目的深入研究，探讨如何提升基层党建工作质量，从而推动党的事业不断发展。
二、党建文化品牌项目的内涵与意义（一）党建文化品牌项目的内涵党建文化品牌项目是指在党的基层组织中，通过实施一系列具有创新性、系统性和实效性的文化建设活动，全面提升党建工作的综合效果，从而形成具有鲜明党性特征、强烈凝聚力和广泛影响力的党建文化品牌。
加强党的理论教育，使广大党员干部牢固树立四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，全面提高党员干部的政治觉悟和政治能力。
推动党风廉政建设向基层延伸，深化纪律教育，严明党的纪律和规矩，营造风清气正的政治生态。
优化党的基层组织设置和人员配置，加强党的基层组织建设，提高党的基层组织的战斗力和凝聚力。
深化党的群众工作，加强党同人民群众的联系，增进党群关系，提高党的执政能力和执政水平。
创新党的宣传工作方式方法，加强党的理论宣传，提高党的宣传工作的针对性和实效性。
（二）党建文化品牌项目的党建文化品牌项目具有深远的意义，通过打造党建文化品牌项目，可以增强党的基层组织的向心力和凝聚力，使广大党员干部在思想上更加紧密地团结在党的周围，形成强大的战斗堡垒。
党建文化品牌项目有助于提高党的基层组织的执政水平和执政能力，进一步巩固党的执政地位，使党始终成为全国各族人民事业发展的坚强领导核心。
党建文化品牌项目通过优化党的组织设置、加强党的理论教育、深化党的群众工作等方面，有力地推动了党的事业发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供了坚强保证。
党建文化品牌项目有助于增强党同人民群众的联系，提高党的执政水平，从而在维护社会稳定、推动经济发展等方面发挥积极作用。
施工单位品牌建设实施方案
施工单位品牌建设实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，施工单位的品牌建设变得至关重要。
品牌是施工单位的形象代表，直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
因此，制定一份科学有效的品牌建设实施方案对于施工单位来说至关重要。
二、目标设定1. 提升品牌知名度：通过有效的宣传推广，使更多的人了解施工单位的品牌，并树立良好的企业形象。
2. 塑造品牌形象：通过提升服务质量、优化施工流程等方式，树立施工单位的专业形象和优质服务形象。
3. 提高市场占有率：通过品牌建设，吸引更多客户，提高市场份额，增加项目订单量。
三、实施方案1. 品牌定位：明确施工单位的品牌定位，确定目标客户群体，明确品牌的核心竞争力和特色。
2. 品牌形象设计：设计企业标识、VI视觉形象，确保品牌形象的一致性和专业性。
3. 宣传推广：通过各种媒体渠道，如互联网、传统媒体等，进行品牌宣传推广，提高品牌知名度。
4. 服务质量提升：加强员工培训，提升服务意识和服务质量，确保客户满意度。
5. 项目案例展示：通过展示施工单位的成功项目案例，展现施工能力和专业水平，提升品牌影响力。
6. 品牌文化建设：打造具有企业特色的品牌文化，让员工和客户对施工单位有更深的认同感。
7. 品牌合作推广：与其他行业品牌进行合作推广，提高品牌曝光度和影响力。
四、实施步骤1. 品牌定位：召开会议，确定品牌定位和核心竞争力。
2. 品牌形象设计：委托专业设计公司进行企业标识和VI视觉形象设计。
3. 宣传推广：制定宣传方案，选择合适的媒体进行广告投放和宣传活动。
4. 服务质量提升：组织员工培训，建立客户满意度调查机制，持续改进服务质量。
5. 项目案例展示：整理项目案例资料，制作展示材料，参加行业展会和论坛进行展示。
6. 品牌文化建设：组织员工参与品牌文化建设活动，打造企业特色文化。
7. 品牌合作推广：与行业内其他知名品牌进行合作推广活动，互惠互利。
五、预期效果通过以上实施方案，预期能够在一定时间内实现以下效果：1. 品牌知名度明显提升，市场影响力增强。
项目党支部项目文化建设实施方案
项目党支部项目文化建设实施方案项目部“项目文化建设”实施方案为进一步提升项目文化建设水平，打造专业品牌形象，实现打造“全国一流”的奋斗目标，现结合工作实际，制定XXXX 项目联合党支部“文化建设实施方案”。
一、项目文化建设理念:建设浓厚的家”文化以聚人心,打造优质的和谐团队来促发展。
二、项目文化建设宗旨:以创先争优为指导,以建设浓厚的家”文化为主线,努力打造和谐团队,建功XXXX。
三、项目文化建设实施方案:(一)营造浓厚的家”文化氛围1、抓好职工日常精神文化建设,倡导健康积极思想。
工地生活相对单调,为改善职工文化娱乐生活状态,倡导健康积极思想,满足职工的精神文化需求,成为我们项目家”文化建设的日常工作。
我们努力做好以下三个方面工作:一是以“三工”为重点完善驻地建设,使驻地实现别墅化、花园化。
切实做好后勤保障,提供病号饭、加班饭,为职工营造舒适的工作、生活环境;二是建设娱乐活动场所,如篮球场、羽毛球、乒乓球场地、图书室、娱乐室、职工夜校等,让职工工作之余有去处、有玩处。
提倡每天锻炼一小时,快乐工作每一天;三是配置电视、空调、音箱等设备,积极倡导健康文明的文化生活方式,鼓励职工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动的时代精神,在XXXX 建设中建功立业,创造光辉业绩。
2、办好节假日文体活动,烘托节日气氛。
每逢佳节倍思亲”,在节假日,身处异乡的人会更加思念家人,上班会分散精力容易造成安全隐患。
因此,项目工会协同项目党支部及时因地制宜地策划、安排好节假日文体活动,烘托节日气氛。
一是计划分别在化“五一”、“中秋”、“国庆节”等节日举办篮球、乒乓球、踢毽等职工体育友谊比赛和和谐之家”联欢会;二是适时组织职工家属进行旅游观光、观赏电影、给职工过生日、节日会餐等人性化活动,并开展各类主题活动,激发职工参与热情;三是坚持每周六项目职工侪动手、包饺子”和重要节日的聚餐活动。
3、开辟学习园地,树立学习意识,增强职工凝聚力,促进项目和谐家文化建设。
百千万文化工程实施方案
百千万文化工程实施方案一、项目概况为了加强文化建设，提升文化软实力，促进文化产业发展，推动文化事业持续繁荣，我国决定实施“百千万文化工程”。
该工程旨在通过百千万三个级别的项目实施，打造百个文化品牌、千个文化村镇、万个文化志愿服务项目，以推动中国特色社会主义文化发展，增强国家文化软实力。
二、项目目标1. 百个文化品牌：通过精心策划和实施文化工程，打造100个国际知名、具有中国特色的文化品牌，推动文化产品走出国门，增强国家文化在国际上的影响力和竞争力。
2. 千个文化村镇：通过改造和提升农村文化设施，推动形成一批具有地方特色、丰富文化内涵的文化村镇，促进乡村振兴，增强农村文化自信。
3. 万个文化志愿服务项目：通过组织文化志愿者参与文化活动，推动社会各界积极参与文化建设，建设一支全国覆盖的文化志愿服务队伍，促进文化事业基层化、社会化。
三、项目实施1. 百个文化品牌建设（1）策划阶段：在国家级文化部门指导下，各地文化机构组织相关专家和学者深入调研，通过多种形式开展公众参与，确定百个文化品牌的候选项目。
（2）实施阶段：选取一批有潜力的文化项目，由专业团队进行深入开发和设计，组织千家企业参与设计制作，根据市场需求进行一系列的宣传推广活动，推动其影响力和知名度。
（3）评估阶段：由国家级文化部门对各个项目进行评估，对成果进行公示，同时组织国内外知名文化机构对项目进行评审，最终确定百个文化品牌。
2. 千个文化村镇建设（1）选址阶段：通过地方政府、文化机构等渠道，选定一批有潜力的文化村镇，考虑其地域文化特色和旅游资源。
（2）规划设计阶段：由专业规划设计团队进行对选定文化村镇进行整体规划设计，包括文化设施建设、环境整治和配套服务，确保文化村镇建设规划合理、美观。
（3）实施阶段：根据规划设计方案，组织各级政府、企业和社会组织参与文化村镇建设，通过资金投入、技术支持等方式推动文化村镇建设。
（4）评估阶段：通过专家评审和文化村镇居民及游客意见收集，对文化村镇进行评估，确定千个文化村镇。
打造山东重点文化产业品牌实施方案(第1稿).
打造山东重点文化产业品牌实施方案为认真贯彻落实省委、省政府建设经济文化强省的决策部署，推动文化品牌战略的实施和文化产业的振兴，实现山东文化大发展大繁荣，制定打造山东重点文化产业品牌实施方案如下。
一、总体思路和战略目标打造具有强大竞争力的文化产业品牌是文化产业赢得市场、在国际国内竞争中立于不败之地的必然选择。
实施文化品牌带动战略是山东提高文化软实力和市场竞争力的重要举措。
我省打造重点文化产业品牌的总体思路是：坚持以中国特色社会主义理论为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设经济文化强省的总体部署，统筹文化建设与经济发展，坚持社会效益和经济效益相统一，大力实施文化品牌战略，按照山东文化产业发展的总体规划布局，整合资源，发挥优势，突出重点，强化扶持，打造一批市场竞争力和影响力强、知名度和品牌价值高的优秀文化产业品牌，不断提高文化软实力和影响力，推动文化资源大省向文化强省跨越。
打造重点文化产业品牌的战略目标是：充分发挥我省文化资源优势，突出齐鲁文化特色，提升现有文化产业品牌的知名度和影响力，在新闻出版、广播影视、动漫游戏、文化演艺、文化服务、文化旅游、文化制品、民俗工艺等方面，进一步培育打造我省文化产业品牌。
重点打造孔子文化、齐文化、泰山文化、海洋文化、泉水文化、黄河文化、红色文化、运河文化、齐鲁出版传媒、山东新兴文化产业等十大文化产业品牌，争取到2015年，形成若干特色鲜明、优势突出、影响力大的文化产业品牌，初步形成覆盖全面、结构合理的山东文化产业品牌体系。
二、品牌打造重点1、孔子文化产业品牌。
抓好儒家文化遗产的保护开发，做大做强孔子文化产业。
打造孔孟文化旅游品牌，着力扶持建设中华文化标志城、“三孔”、“三孟”和孔子博物馆；打造孔子文化活动品牌，不断提升中国曲阜国际孔子文化节、世界儒学大会、孔子教育奖、尼山文化论坛、电视文化讲坛《新杏坛》、邹城中华母亲文化节、中国嘉祥石雕艺术节等文化活动的影响力；打造孔子文化演艺品牌，提升大型广场乐舞《孔圣·九章》、歌舞剧《孔子颂》等演出水平和市场效益；打造孔子文化产品品牌，以孔子文化产业园、曲阜新区文化产业园建设为依托，推动孔子文化产品的开发生产，推出动漫《孔子》、纪录片《孔子》、大型儒家文献宝库《儒藏》等文化精品。
创建“文化型”品牌特色社区实施方案范本(五篇)
创建“文化型”品牌特色社区实施方案范本为加强投资促进工作，提升机关效能，推进机关文化建设，根据县直机关工委打造机关党建品牌的有关要求，经党支部研究，决定在我局开展机关品牌化建设活动。
结合我局实际，特制定本方案。
一、指导思想认真贯彻____精神，以____为统领，以全面提升机关党建工作科学化水平为目标，以转变作风、内强素质、外树形象为出发点和落脚点，把深入开展“创先争优”、创建学习型党____及廉政文化进机关等系列活动作为党建品牌创建的载体，力争通过机关党建品牌的创建，统一思想、凝聚人心，增强党员干部事业心、责任感，激发工作者队伍的工作热情，开创投资促进工作新局面。
二、品牌名称“服务企业，专业招商”三、____领导为将党建品牌创建活动抓紧抓好，落实到位，成立党建品牌创建活动领导小组：组长：副组长：成员。
由各科室负责人担任。
____设在机关党支部。
由领导小组统一____抓好品牌的打造、宣传，提高品牌的影响力和知名度。
做好工作分工，明确责任，围绕工作重点具体抓好落实。
四、创建工作原则(一)积极服务的原则。
推崇积极服务的工作理念，端正态度、树好作风，积极改造世界观、人生观和价值观，不断增强党建品牌的影响力和生命力。
(二)注重实效的原则。
紧密结合投促工作实际，求真务实，遵循规律，讲究方法，扎实推进，不断增强党建工作的实效性和针对性，使活动取得实实在在的效果。
(三)促进发展的原则。
围绕我县经济社会的发展目标，利用有效载体，强化素质，提升能力，使机关品牌成为促进我县经济社会科学发展、跨越发展、快速发展的助推剂。
(四)勇于创新的原则。
解放思想，更新观念，切实把创新贯穿于党建品牌创建的始终，努力创出品牌、创出特色。
五、实施步骤(一)设计酝酿阶段____全体干部职工根据投促工作职能要求，开展创建党建品牌大讨论，集思广益，确定党建品牌的名称、理念和含义。
(二)宣传动员阶段在集思广益的基础上，研究制订出我局开展党建品牌创建活动实施方案，明确目标，分解责任，落实创建措施，建立一套创建党建品牌的管理制度和保障措施，形成规范、科学的工作运行机制。
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推进项目文化打造品牌工程
作者：张华金
来源：《上海企业》2014年第04期
用企业文化的亲和力增强项目的凝聚力、战斗力和推动力，力争培育一支高素质员工队伍，打造一个优秀管理团队。
这对施工企业来说，是提升自身形象、干好工程，实现“以现场保市场实现流动发展”的重要保证。
营造独具特色的项目文化，借助文化力提升管理水平正能量，进而为打造项目品牌工程助力，这是中铁二十四局安徽公司铜陵项目部在中国铁建企业文化理念引领下，一项成功的做法和经验。
通过扎实推进项目文化建设，使项目部在铜陵交通系统树立起良好形象，并成为铜陵交通系统建设工程中的一道亮丽的风景线。
下面本文将从如何打造特色项目文化，发挥企业文化建设在施工生产中的助推作用谈几点体会。
一、用企业文化的亲和力，增强项目的凝聚力、战斗力
用企业文化的亲和力增强项目的凝聚力、战斗力和推动力，力争培育一支高素质员工队伍，打造一个优秀管理团队。
这对施工企业来说，是提升自身形象、干好工程，实现“以现场保市场实现流动发展”的重要保证。
为此，我们围绕项目工期效益目标，利用各种会议和在施工现场跟班作业的间隙向职工和务工人员作形势任务动员，把员工思想统一到企业发展战略目标上来，统一到“竞争求生存，合作求共赢，创新谋发展”上来，增强员工对公司发展战略与干好工程之间关系的认识，更好地为企业发展贡献聪明才智。
把项目文化建设快速融入到“建家建线”中去。
围绕中铁建和中铁二十四局企业价值观、企业精神、企业标志，以及公司所建的重大工程项目和项目部警示标语等，制作了宣传栏、喷绘画，形成了文化廊和文化园地，营造了浓厚的文化氛围，陶冶了员工情操，激发了员工爱岗敬业、拚搏奉献的工作热情。
同时，按照中铁建《企业识别系统规范》的要求，项目部为员工发放了工装，制作了胸卡，从现场色彩、用品、旗帜、环境、服饰等方面统一了视觉识别，展现了项目员工的精神风貌，有效提升了企业形象。
实现员工住宿公寓化、生活办公环境统一整洁化。
为切实抓好生活质量，做到一日三餐饭菜花样翻新。
同时关心员工生活疾苦，关心员工身体健康，为员工过集体生日，让员工时刻享受“大家庭”的温暖，营造了团结和谐、健康向上的良好氛围。
二，实行文化管理和物化管理的和谐统一
优秀企业文化与科学管理有机融合，完善和丰富项目文化理念，安全理念、质量理念、育人理念等，使企业文化的理念转化为施工实践正能量，才能使项目管理提升到最高境界，产生巨大的推动力。
对于施工项目而言，管理文化是以施工现场管理为主题、以施工项目全体成员为主体、以安全、质量、进度、效益、文明施工管理过程为主线、以科学的思维方法为特征的一种文化，是增强管理意识和提高管理技能的一种方式。
它将对管理成员的思想观念、思维方式、道德品质、工作技巧和行为习惯产生积极影响。
1、用文化建设创新推动项目管理机制的创新的良性运作。
实行精细化管理，对项目整体进程进行系统策划，确定项目部总体工作计划及奋斗目标，细化五大管理（安全、质量、进度、文明施工和效益）中心工作目标方针，严谨绩效考核机制，使项目部各项工作做到善始善终，循环提升。
针对项目任务重，施工难度大，我们围绕五大目标，创新劳动竞赛模式与内涵，开展了全员管理、全员参与、全过程、全方位、全层次（项目管理层之间，劳务层之间）的劳动竞赛活动，并制定了劳动竞赛活动管理办法，每月评出党员先峰岗、优秀员工、优秀新员工进行表彰。
企业文化建设的全面落实，激励了员工斗志，加强了“项目团队一盘棋”意识，形成了如火如荼的大干场面，不断把劳动竞赛和施工生产引向深入。
2、用安全文化建设促进带“人情味”的安全管理的落实。
安全生产关系员工的生命和企业信誉，同时也是社会、业主追求的首要目标。
施工企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。
为此，我们加强对施工人员的安全培训，在每道工序开工或新工人入场前，均要进行工序安全知识培训，使大家了解安全注意事项。
严格执行安全检查和考核制度，定期检查与不定期抽查相结合，对不遵守安全规章的队伍和人员采取处罚和教育措施。
同时开展了“一人安全，全家幸福”为主题的安全生产活动，和安全月活动“我安全、我幸福”签名活动，使这项工作带有强烈的文化味、人情味，职工乐于接受。
项目开工至今没有发生任何事故。
3、用质量文化的渗透，推动质量目标的实现。
坚持落实质量终身负责制，把质量目标和建设单位业主对质量的期望有机结合，制定完善的质量保证体系和创优规划，以加强对协作队伍施工质量的管理为重点，经常对参建人员进行质量教育，使他们明白自己所担负工作的质量标准、具体要求和奖罚措施，不断提高他们的操作技能，避免因质量达不到要求而遭受经济损失。
还严格报检程序和报检制度，做到责任落实到人、职责落实到位，严格控制原材料进场关，从源头抓起，从而从源头上防止出现质量事故和质量隐患。
三、强化社会公众对企业的认同感，增强员工归属感、信任感、荣誉感幸福感
企业形象是企业文化的外在表现，不断加强企业形象宣传，强化社会公众对企业的认同感。
项目以业绩展示形象。
开工以来，施工安全、质量、进度、效益、文明施工等始终处于领先地位，各项生产指标均全面超额完成业主下达的任务。
文明工地是展现企业形象的第一窗口。
我们以“建设优质工程、构建文明工地、树立一流形象、奉献和谐社会”为目标，加强施工现场标准化建设，严格按局和公司的文明工地建设标准和文明施工管理办法执行，施工现场悬挂了规范的企业标识、标牌统一，条幅醒目，展示了企业形象和实力，树立了“中铁二十四局”文明施工的良好形象。
抓干部作风，增强群众信任感。
领导班子的团结、和谐是项目全体员工培育团队精神的榜样。
我们认真贯彻执行民主集中、集体决策制度，，定期召开民主生活会，提高民主生活会质量，在班子成员间形成互相支持、互相谅解的风气，使项目班子成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的团结统一、步调一致的有机整体。
抓队伍建设，增强员工归属感。
“人才是企业的第一资源”。
遵循公司和公司党委要求，把关爱人、理解人、尊重人、教育人、培养人贯穿到提高员工素质的队伍建设中去。
立足实际制定培训规划和措施，明确培训内容和对象，灵活掌握培训方式和方法，保证培训时间和场地。
坚持办好职工书屋、开办职工大学；举办消防知识讲座、隧道逃持演练等，安全质量培训共300余人次、组织及参加各类技术培训和技术比武15次，通过各类培训，提升了员工的技能水平，确保了施工进度、施工质量、施工安全及现场文明。
抓生活改善，增强员工幸福感。
在企业文化建设过程中，项目部高起点、高标准为员工宿舍统一配备了卧具、洗漱用具、碗柜、鞋架、方便衣橱、电视机、空调，让职工有一个舒适温馨的休息环境；经常检查职工、务工人员食堂和宿舍卫生，防止腐烂变质食物入口和疾病传染；同时，配置了一个职工书屋和乒乓球活动室，充分利用场地规划了羽毛球和篮球场，每逢节假日，开展篮球、乒乓球、羽毛球、各类棋牌赛等一系列体育活动，让员工时刻享受“大家庭”的温暖。
对务工人员住宿统一规划、房间基本上都安装了空调、配发工作服、安全帽等劳保用品，监督劳务队负责人及时发放工资，逢节发放慰问品，处处体现人文关怀，得到了劳务工兄弟的拥护，大大激发了劳务队的工作热情和创造性。
抓示范作用，增强员工荣誉感。
我们围绕中心工作，引导员工在岗位上争先进、做模范，通过“创岗建区”、“创先争优”系列主题活动以及党员亮身份、树形象，先进员工上讲台、挂红花，送喜报到家等活动，员工们先进意识和荣誉感大大增强。
项目部通过各类考核评比和总结表彰以及兑现奖励，一批先进模范人物纷纷亮相，项目部也多次在安徽公司和铜陵市获得“先进集体”人、“样板工程”等荣誉称号，赢得了社会的广泛赞誉。
（作者系中铁二十四局安徽公司铜陵项目部书记）。