绩效评估表(全套)
2024年度员工绩效评估表
使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。
员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。
二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。
三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。
四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。
五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。
绩效评估表(要素评价范本)
4级：总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难；
5级：设置目标合理、有效，计划性、时间性强。
5 4 3 2 1
管
理
控
制
定义：组织协调各种工作关系，领导群体实现目标。
1级：回避群体控制，批评多但不提建议；
2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；
3级：在做好本职工作的基础上，与人合作；
4级：努力维护相互合作的工作关系；
5级：主动协作，创建良好的工作—人际关系。
5 4 3 2 1
工
作
责
任
感
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；
2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成；
2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；
4级：善于沟通，力求合作，引人注意；
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要的工作方式、方法。
5 4 3 2 1
授
权
管
理
定义：给下属分配与之相适应的工作担负。
1级：几乎不分配任何工作，很少给予必要的工作指导；
5 4 3 2 1
工
作
纪
律
性
定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
1级：不遵守规章、制度，不服从领导；
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
年度绩效评估表(通用)
年度绩效评估表(通用)1. 绩效评估目的本年度绩效评估旨在全面评估员工在工作岗位上表现出的能力、投入和成果，为公司提供一个量化的指标，用于制定奖励和晋升政策，并为员工个人职业发展提供参考。
2. 绩效评估指标2.1 工作成果评估员工完成的具体工作任务，包括项目交付质量、效率和成果。
具体指标可包括但不限于：- 任务完成率- 项目质量评估- 交付期限的遵守情况- 业绩目标完成情况- 客户满意度评价2.2 能力和技能评估员工在工作中展现的职业能力和技能，包括专业知识、解决问题的能力、团队合作等。
具体指标可包括但不限于：- 专业技能的展示- 解决问题的能力- 持续研究的态度和行为- 与团队合作的能力- 领导和管理能力2.3 岗位职责履行情况评估员工在岗位职责履行中展现的担责和表现。
具体指标可包括但不限于：- 工作职责完成情况- 对工作职责的理解和掌握程度- 承担额外任务的能力- 工作的主动性和积极性3. 绩效评估流程3.1 目标设定在评估周期开始前，制定员工的年度目标和绩效指标，并与员工进行沟通和确认。
3.2 考核标准根据绩效评估指标，制定相应的考核标准和权重，并向员工进行解释和说明。
3.3 数据收集在评估周期结束后，收集评估指标相关的数据和信息，包括工作成果、能力和技能、岗位职责履行等方面的数据。
3.4 评估过程根据收集到的数据，进行员工绩效评估，可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，确保评估结果的客观和公正性。
3.5 绩效反馈向员工提供绩效反馈，包括评估结果、评估过程中的优点和改进点等，并与员工进行讨论和沟通。
3.6 奖励和晋升根据绩效评估结果，制定奖励和晋升政策，对表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会。
4. 绩效评估的意义绩效评估不仅是对员工的一种激励和奖励，也是公司管理的需要和决策的依据。
通过绩效评估，能够实现以下几个方面的目标：- 提高员工的工作激情和参与度；- 识别和培养潜力员工，为公司的人才储备做好准备；- 优化岗位分工和配置，提高团队绩效；- 建立公正的奖励和晋升机制，增强员工的职业发展动力。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表1. 员工信息。
姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 工作目标。
目标设定是否明确。
目标完成情况。
目标完成质量。
3. 工作态度。
工作积极性。
团队合作意识。
与同事关系。
4. 工作能力。
专业知识掌握情况。
解决问题的能力。
工作效率。
5. 工作成果。
完成项目情况。
工作成果质量。
对公司业绩的贡献。
6. 考核评价。
综合评价。
优点。
不足之处。
发展建议。
7. 评定结果。
绩效评定等级。
绩效奖金情况。
绩效考核结果解释。
以上为员工绩效考核评分表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，并为员工的发展提供指导和帮助。
公司绩效考核全套流程表格模板
绩效考核体系目录一、某公司考核细则 (3)二、某公司各类人员考核表1.定性指标评估表-评估表11.1.甲级人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.B类人员定性指标评分表-考核表1-2 (8)1.3.C类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标评估表-评估表22.1.总经理对直属下属量化（效果）指标的考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副行长直接下属量化（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.机房主任领取下属量化（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直属下属数量（效果）指标的评价表——评价表2-4 (14)2.5.办公室主任直接下属量化（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总裁对直属下属的量化（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.贸易部经理对直属下属量化（效果）指标的评价表——评价表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直属下属数量（效果）指标的考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总裁对直属下属数量（效果）指标的评价表——评价表2-9 (19)2.10.技术部经理对直属下属量化（效果）指标的评价表——评价表2-10 (20)2.11.质量管理部经理对直属下属量化（效果）指标的评价表——评价表2-11 (21)2.12.生产副总直属下属量化（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.直属下属后勤副总量化（效果）指标考核表-考核表2-13 (24)2.14.外包部经理对直属下属量化（效果）指标的评价表——评价表2-14 (25)2.15.外包部经理对直属下属量化（效果）指标的评价表——评价表2-15 (26)2.16.仓库部经理对直属下属的量化（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金属加工车间主任直接下属定量（效果）指标评估表- 评估表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直属下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直属量化（效果）指标考核表-考核表2-19 (30)2.20.装备动力科长对直属下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属数量（效果）指标的评估表——评估表2-21 (33)2.22.财务部经理对直属下属量化（效果）指标的评价表——评价表2-22 (34)三、考核分数计算表-考核表31.甲级人员考核分数计算表——考核表3-1 (35)2.B级人员考核分数计算表-考核表3-2 (36)3.C级人员考核成绩计算表——考核表3-3 (37)四、考核点汇总表——考核表41.各后评月度（季度、半年度）考核分汇总表表4-1 (38)2.各后桌考核考核分年终汇总表4-2 (39)五、各考核后考核科目对照表表5 (40)六、考核指标与考核权重对照表1.定性指标权重对照表-考核表61.1.A类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.B类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.C类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.量化指标与计算标准对照表-评估表72.1.营销人员量化指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.后勤部量化指标与计算标准对照表-考核表7-2 (49)2.3.生产人员数量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员量化指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部量化指标与计算标准对照表-考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)XX公司考核规则第一章一般的第一条公司员工考核的目的1.分析员工在一定时期内履行职责的能力、努力程度和工作绩效，进行客观评价，掌握员工工作的落实和适应情况，确定人才发展的政策和教育培训方向，并分配人员合理。
员工绩效评估表
员工绩效评估表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评估日期：
2. 工作表现。
与团队合作能力：
解决问题的能力：
创新能力：
工作效率：
专业知识和技能：
3. 沟通能力。
书面沟通能力：
口头沟通能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通的能力：
4. 领导能力。
团队管理能力：
激励员工的能力：
目标设定和达成能力：
5. 工作态度。
对工作的热情和投入度：
对公司的忠诚度：
对工作的责任感：
6. 个人发展。
学习和成长的态度：
参与培训和学习的积极性：
7. 绩效总结。
评估结果：
建议和改进建议：
8. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上内容仅供参考，具体绩效评估表的内容和格式可根据公司的实际情况进行调整和修改。
绩效评估报告全套表格
达到低于预期目标
D
未能达到预期目标或明显低于预期目标
以上是绩效评估报告的全套表格，包括指标表格、评级表格、总结表格和说明表格。请根据实际情况填写相应的数据和评级等级，并对绩效评分进行总结和说明。
绩效评估报告全套表格
1.绩效评估指标表格
指标名称
权重绩效评分实际源自分指标120%A
18
指标2
30%
B
21
指标3
50%
A
35
2.绩效评分等级表格
绩效评分
评级
A
优秀
B
良好
C
合格
D
不合格
3.绩效评估总结表格
员工姓名
绩效评分
张三
B
李四
A
王五
C
赵六
A
4.绩效评估说明表格
绩效评分
说明
A
达到或超出预期目标
B
达到预期目标
公司员工绩效评估表
公司员工绩效评估表公司员工绩效评估表尊敬的员工，为了更好地评估和提升公司员工的绩效，我们设计了以下员工绩效评估表，请您根据实际情况填写相关内容。
您的真实反馈将有助于我们更好地了解您的工作表现，并为您提供合适的职业发展和奖励机会。
员工信息：姓名：部门：职位：直接上级：一、工作目标达成情况请根据您在过去一年内的工作目标，评估自己在以下方面的达成情况。
1. 任务完成情况（满分10分）请对您在过去一年内完成的任务进行评估，并给出相应的分数。
2. 工作质量（满分10分）请评估您在过去一年内工作的质量，并给出相应的分数。
3. 工作效率（满分10分）请评估您在过去一年内工作的效率，并给出相应的分数。
二、团队合作请根据您在过去一年内的团队合作情况，评估自己在以下方面的表现。
1. 协作能力（满分10分）请评估您在过去一年内与团队成员合作的能力，并给出相应的分数。
2. 沟通能力（满分10分）请评估您在过去一年内与团队成员沟通的能力，并给出相应的分数。
三、个人发展请根据您在过去一年内的个人发展情况，评估自己在以下方面的成长。
1. 学习能力（满分10分）请评估您在过去一年内学习新知识和技能的能力，并给出相应的分数。
2. 自我反思（满分10分）请评估您在过去一年内对自己工作表现的反思和改进能力，并给出相应的分数。
四、综合评价请您根据以上评估内容，对自己的综合表现进行评价，并给出相应的分数。
请您在填写完成后，将评估表交给您的直接上级，我们将根据评估结果制定相应的职业发展规划和奖励机制。
感谢您的配合和真实反馈！人力资源行政专家日期：。
360绩效考核评估表
常对工作任务作出错误判断,影响工作
计划组织
0.15
根据企业经营战略及时主动地制定详尽可行的部门计划,合理统筹安排资源,对意外情况有应急方案
根据企业经营战略制定详尽可行的部门计划,并合理安排资源
按要求制定有关计划并安排资源,但预见性和效率一般
计划不够明确,可行性较差,有时会因此而影响工作进展
较丰富的专业知识,能处理大多数常规的技术问题
专业知识技能水平一般,常因不能解决相关的专业技术问题而影响工作
不具备足够的专业知识技能,无法顺利完成工作
控制能力
0.20
能十分有效地控制计划任务进程和结果,并对下属和合作者的行为态度产生积极影响
能基本控制任务进程和结果,并对下属和合作者的行为态度产生一定的积极影响
细心程度
0.15
工作非常认真细致,极少犯错
工作认真细致,较少犯错
工作较认真细致,偶尔会犯错,但能积极改正
工作比较粗心,容易犯错,有时影响工作进程
工作粗心马虎，经常犯错, 严重影响工作进程
表一：工作能力（50%）
考 核 内 容
评 价 尺 度
得分=
权数*分值
指标
权数
0.9-1.0分
0.7-0.8分
0.5-0.6分
0.3-0.4分
0.1-0.2分
分值
工
作
能
力
50%
专业技能
0.30
专业知识和经验丰富,专业技能熟练,能处理绝大多数专业技术问题,并经常主动提出改进性建议
丰富的专业知识和技能,根据工作任务要求能处理大多数专业技术问题
得分=
权数*分值
指标
权数
长安汽车PBC全套绩效考核表格
上一级主管评估档次 所属PMC审定档次
备注：
直接主管:
定量评价指标绩效得分换算表
目标达成率
对应绩效得分
>130%
100
100% －13080~90
60% － 90%
60~80
年 月 员工签字：
日期：
年月日
直接主管签字：
上一级主管签字： 所属PMC负责人签字：
附件1
姓 名： 大部 门： 小部 门： 岗 位： 评估 期 间：
个人绩效承诺（PBC）评估表
计划绩效目标/计划重点工作任务
PBC达成情况评估
序号 绩效目标/重点工作任务
评估标准（完成时间、完成 方式及交付品）
权重 （%）
PBC达成情况自评
1
2
3
4
5
6
直接主管评估 评分 加权得分
7
完成主管临时交办任务 PBC确认: 员工签字:
绩效得分换算表 定量负相关评价指标绩效得分换算表
定性评价指标绩效得分 换算表
目标达成率
对应绩效得分 绩效等级定义
对应绩效 得分
<70% 70% －90% 90% － 100% 100% －130%
100 90~100 80~90 60~80
全面超越绩效目
标要求
100
符合绩效目标要 求，在某些方面
超越目标要求
90~100
符合绩效目标要
求
80~90
不完全符合绩效 目标要求，需要
改进
60~80
<60%
60分以下
>150%
60分以下
与绩效目标存在 很大差距，完全 不符合目标要求 或没有履行岗位
职责
60分以下
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OT
AT
合计 0%
合计 0%
合计 0%
合计 0%
第二个月 顾客满意：
第三个月 顾客满意：
人员：
营业额成长：
营业额成长：
利润及管理：
利润及管理：
利润及管理：
Ⅲ.签名
绩效 设定
员工签名
日期
主管签名
日期
绩效
评估
员工签名
日期
分数 SBT – 远低于标准 （＜2.00）BT – 低于 设 标准（2-2.74）；OT – 达到标准（2.75-
AT – 超越标准（3.50-4.40）；
主管签名 SAT – 远超越标准（＞4.40）
日期
上一级主管审核 上一级主管审核
（请注明
季度：
SAT
结果/每季
第三个月 顾客满意：
人员发展： 营业额成长： 利润及管理：
上一级主管审核 上一级主管审核
日期 日期
PER FOR (适用 于助
员工姓名： 所属餐厅： Ⅰ.绩效设定目标及结果
绩效设定
顾 客 满 意
人 员 发 展
营 业 额 成 长
利 润 及 管 理
总体评估：100% Ⅱ.执行进度每月追踪记录 第一个月 顾客满意：
年度：
员工职位：□助理 □副理 □餐厅经理 □其他（请注明
餐厅经理：
区经理：
%
SBT
BT