第8章工程项目施工阶段的成本规划与控制=天津大学
6.工程项目施工阶段的成本控制
二、工程计量的程序
1. 施工合同(示范文本)约定的程序 承包人提出计量申请 工程师予以现场计量 计量结果的确认
业主支付
计划综合单价
本分项总计
2. 时间－投资累计曲线 确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、 物力和财力，计算单位时间（月或旬）的投资，在 时标网络图上按时间编制投资支出计划
1000 800 600 400 200 100 0 1 2 3 4 5 350 200 500 600
2. 建设工程监理规范规定的程序 承包单位统计工程量，填报工程量清单和工程款 支付申请表 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约 定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总 监理工程师审定 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单 位
3. FIDIC施工合同约定的工程计量程序 及时亲自或另派合格代表，协助工程师进行测量 提供工程师要求的任何具体材料
建设 项目 总成 本目 标
目 标 分 解
控制 目标 建立
工 程 实 施
收集 实际 成本 数据 分析偏差原因 采取纠偏措施
实际 值与 目标 值的 比较
是 否 存 在 偏 有 差 偏差确认
二、施工阶段成本计划与控制的措施
成本计划与控制措施
组 织 措 施
技 术 措 施
经 济 措 施
合 同 措 施
1. 组织措施 在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工 跟踪的人员、任务分工和职能分工 编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程 图
第八章工程项目施工阶段的成本规划与控制
第八章工程项目施工阶段的成本规划与控制工程本钱规划与控制课程教案工程本钱规划与控制课程教案第8章工程项目施工阶段的本钱规划与控制〔6学时〕一、本章教学目的经过本章的学习，让先生掌握工程施工阶段本钱方案与控制的概念与原理，明白施工阶段本钱方案与控制的措施，熟习施工方案的技术经济剖析、资金运用方案的编制，学会工程变卦控制、索赔管理及费用偏向剖析。
二、本章教学重点本章的重点是施工阶段本钱方案与控制的措施，施工方案的技术经济剖析，工程变卦控制及索赔管理。
三、本章教学内容〔一〕工程项目施工阶段的本钱规划与控制概述施工阶段停止投资控制的基本原理是把方案投资额作为投资控制的目的值，在工程施工进程中活期地停止投资实践值与目的值的比拟，经过比拟发现并找出实践支出额与投资控制目的值之间的偏向，剖析发生偏向的缘由，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目的的完成。
〔1〕施工阶段本钱方案与控制的概念与原理①施工阶段本钱方案与控制的概念工程项目施工阶段的本钱方案与控制是以工程项目为对象，在既定的预算本钱的基础上，在施工消费的静态进程中，统筹方案施工各阶段、各局部的工程本钱，迷信有效地实施静态控制，确保工程顺利实施和项目总目的完成的进程。
②施工阶段本钱方案与控制的原理施工阶段本钱方案与控制应遵照静态控制原理和自动控制原理。
施工本钱方案与控制的静态控制、自动控制原理如图8.1所示。
〔2〕施工阶段本钱方案与控制的措施众所周知，树立工程的投资主要发作在施工阶段，在这一阶段需求投入少量的人力、物力、资金等，是工程项目树立费用消耗最多的时期，糜费投资的能够性比拟大。
因此，精心肠组织施工，开掘各方面潜力，浪费资源消耗，仍可以收到浪费投资的清楚效果。
对施工阶段的投资控制应给予足够的注重，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。
①组织措施ⅰ.在项目管理班子中落实从投资控制角度停止施工跟踪的人员、义务分工和职能分工。
工程项目施工阶段的成本规划与控制
30
18 室内装饰
1
20
19 室外装饰
1
10
20 其他工程
1
10
…
进度计划横道图
3. 计算规定时间t计划累计支出的成本额；
根据公式：可得如下结果：Q1=20，Q2=35，Q3=50 … Q10=305，Q11=385，Q12=435
4. 绘制Ｓ形曲线 500 450 400 350
435 385
300
305
250
255
235
200 185
150
155
125
100
95
50 00
50 35 20
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
第四节 工程计量与价款结算
工程计量的重要性 工程计量的程序 工程计量的依据 工程计量的方法 工程价款的结算 建设工程投资的动态结算
时标网络图上按月编制的资金使用计划
计算规定时间t计划累计完成的投资额 按各规定时间的Qt值，绘制Ｓ形曲线
6000 5000 4000
5550 5300 5000 4650
4050
3000 2000
3350 2550 1750
1000 00
100
300
650
1150
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
（1）通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投标阶 段予以确认，而这些方案直接与投标人的报价密切相关， 在不同投标人提供的不同施工方案之间选择技术先进、经 济合理的施工方案，对于降低项目建设成本具有重要意义。
（2）对于施工方法的选择确定，应建立在深入技术经济分 析的基础之上。
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制=天津大学
——若已建类似项目或设备装置的规模相差不大，生产规模比值 在0.5～2之间，则n的取值近似于1。
拟建项目与已建类似项目生产能力的比值（即x2/x1）不宜大于 50， 一般以在10倍以内效果较好。
?系数估算法 ? 以设备费用为基数估算
信度 ? 项目投资估算人员的知识结构、经验和水平等 ? 投资估算所采用的方法
二、投资估算的编制依据和程序
1.编制依据
? 专门机构发布的建设工程造价费用构成、估算指标、 计算方法等有关文件
? 专门机构发布的工程建设其他费用计算办法和费用标 准，以及政府部门发布的物价指数
? 拟建项目各单项工程的建设内容及工程量
第五章 工程项目投资决策阶段的成本 规划与控制
第一节 工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述 第二节 工程项目投资决策阶段影响工程项目造价的
主要因素 第三节 工程项目投资估算 第四节 工程项目可行性研究与经济评价
第一节 工程项目投资决策阶段 成本规划与控制概述
? 工程项目投资决策的含义 ? 工程项目投资决策与成本规划与控制的关系
一、工程项目区位的选择
? 建设地区的选择 ? 建设场地的选择
二、项目建设方案的选择
? 项目定位 ? 项目建设标准 ? 项目规划设计方案策划 ? 项目建设工艺流程
三、工程项目主要设备的选择 四、工程项目建设时机的选择 五、工程项目市场调查与预测 六、项目资金筹集方式的选择
第三节 工程项目投资估算
和基础资料
二、可行性研究的阶段划分
? 机会研究 ? 初步可行性研究 ? 详细可行性研究
三、可行性研究的基本工作步骤
? 签订委托协议 ? 组建工作小组 ? 制定工作计划 ? 市场调查与预测
施工阶段工程成本控制(3篇)
第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低工程总成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，使工程总成本低于预算成本。
2. 提高工程效益：在保证工程质量、工期和安全生产的前提下，实现工程效益的最大化。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案（1）在施工前期，对施工方案进行多方案比选，选择最优方案，降低工程成本。
（2）在施工过程中，根据实际情况调整施工方案，确保施工进度和质量。
2. 加强材料管理（1）合理采购材料，避免浪费和盲目采购。
（2）加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理，确保材料质量。
（3）采用新材料、新技术，降低材料成本。
3. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率。
（2）合理配置人力资源，避免人浮于事。
（3）优化施工组织设计，提高施工效率。
4. 加强机械设备管理（1）合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
（3）提高设备利用率，降低设备闲置成本。
5. 严格控制施工变更（1）严格按照设计图纸施工，避免不必要的变更。
（2）对变更进行严格审批，确保变更合理、必要。
（3）对变更引起的成本增加进行评估，及时调整成本预算。
6. 加强合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同双方权益。
（2）加强对合同变更的管理，避免因变更引起成本增加。
（3）对合同纠纷进行妥善处理，降低合同风险。
三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施，可以有效降低施工阶段工程成本，提高企业经济效益。
在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用各种成本控制方法，确保项目顺利进行。
第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。
根据工程项目的特点，选择先进、适用、经济的施工技术，降低施工过程中的材料损耗和人工成本。
工程设计阶段的成本规划与控制
工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。
本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开，总结经验与方法，以期为相关工程项目提供参考。
二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务，它是确定工程需要投入的资金和资源，制定相应的成本计划。
在成本规划过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程规模、实施时间、质量标准等，这将为成本规划提供基本依据。
2.梳理工程作业流程：分解工程作业流程，明确各个环节的工程量和资源需求，便于精确计算成本。
3.制定成本计划：根据工程目标和作业流程，制定相应的成本计划，包括预算、招标、投标等环节，并确保计划具有可操作性和合理性。
三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务，它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。
在成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.实时监测成本：建立科学的成本监控体系，及时了解工程成本的变动情况，发现问题，采取相应的控制措施。
2.精细化成本控制：对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标，制定相应的操作规范和措施，确保成本控制的精准和实效。
3.对比分析：定期对实际成本和预算成本进行对比分析，掌握成本控制效果，并及时调整成本计划，保持成本在合理范围内。
4.风险管理：及时识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，减少风险对成本的影响。
四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例，介绍成本规划与控制的实践过程。
1.成本规划：根据项目需求，明确了工程目标和要求，包括预计工程投资、实施时间等。
然后，通过分析项目作业流程，梳理了各个作业环节的工程量和资源需求，并根据实际情况制定了详细的成本计划。
2.成本控制：建立了成本监控体系，包括定期召开成本控制会议，每月将实际成本与预算成本进行对比，制定相应的控制措施。
工程项目施工阶段的成本控制
工程项目施工阶段的成本控制在工程项目的施工阶段，成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的关键要素之一。
成本控制的目标是通过有效地管理和监控成本，确保工程项目的开支在可控范围内，并且不超过预算。
成本控制的关键步骤如下：1. 成本估算：在工程项目开始之前，需要对各项工程成本进行估算。
这包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
通过准确的成本估算，可以为后续的成本控制提供基础数据。
2. 成本预算：在确定了工程项目的成本估算后，需要制定成本预算。
成本预算是对整个工程项目的成本进行详细的规划和安排，包括各项费用的预算金额和时间安排等。
成本预算需要与项目计划相结合，确保成本与进度的一致性。
3. 成本监控：在工程项目的施工过程中，需要对成本进行监控。
监控包括定期核对工程项目的实际成本与预算成本的差异，并分析差异的原因。
通过及时的成本监控，可以发现问题，并采取措施进行调整和控制，以确保成本控制达到预期目标。
4. 成本调整：如果在成本监控的过程中发现成本超出预算，需要及时采取措施进行调整。
调整的方式可以包括优化施工方法、减少材料使用量、调整设备配置等，以降低成本并确保项目能够按照预算完成。
5. 成本记录：在工程项目的施工阶段，需要对成本进行记录和汇总。
通过成本记录，可以对不同施工阶段的成本进行比较和分析，为后续类似项目的成本估算和控制提供经验和参考。
6. 成本分析：在工程项目完成后，需要对成本进行分析和总结。
成本分析可以评估项目的成本控制效果，并为类似项目提供参考。
成本分析还可以根据实际情况调整成本估算方法和成本预算的依据，以提高准确性和实用性。
1. 准确的成本估算和预算是成本控制的基础。
成本估算和预算应该尽量贴近实际情况，并考虑到潜在的风险和变动因素。
2. 成本监控需要及时和全面。
成本监控应该定期进行，以发现问题并及时采取措施进行调整。
3. 成本调整需要合理和可行。
在进行成本调整时，需要权衡各种因素，并选择对项目影响最小的调整方式。
第八章 施工阶段成本计划与控制
在每次支付工程款中扣留，直至达到限额为止。
5、工程竣工结算
指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包 的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向 发包单位进行的最终工程价款结算。
（1）工程竣工结算编审
单位工程竣工结算：承包人编制，发包人审查。 单项工程竣工结算或建设工程项目总结算：总
图：“香蕉”型图
8.4 工程计量与价款结算
一、工程计量
1、 工程计量依据 质量合格证书； 工程量清单前言和技术规范（计量规则）； 图纸等设计文件； 符合合同规定。
图：工程款支付程序示意图
二、工程价款的结算
1、工程价款的结算方式
按月结算（常用） 竣工后一次结算 分段结算 结算双方约定的其他结算方式。
• 按调价文件结算法
这种方法是甲乙方采取按当时的预算价格承包，在合 同工期内，按照造价管理部门调价文件的规定，进行抽料 补差（在同一价格期内按所完成的材料用量乘以价差）。 也有的地方定期发布主要材料供应价格和管理价格，对这 一时期的工程进行抽料补差。
• 调值公式法（动态结算公式法）
P
P0 (a0
8 施工阶段成本计划与控制
8.1 施工阶段成本控制概述
施工阶段是项目寿命周期各阶段中投入最大的阶段。因此， 虽然施工阶段节约的可能性已经较小，但浪费的可能性却较 大，因此亦需加强控制。 从目前国内外的工程实践来看，施工阶段是投资容易超支 的阶段，如何控制好该阶段的成本仍是一个重要课题，具有 重要意义。
图：某项目时间—投资累计曲线（S型曲线）
下图是分别按照所有工序的最早开始时间和最晚开始时 间画出的时间投资累计曲线（“香蕉”型图）。因此，项目的 投资计划S型曲线，必然落在“香蕉”型图内。
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4. 合同措施
做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累 素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与 处理索赔事宜
参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响
第二节 工程项目施工方案的技术经济分析
施工组织设计的审查 施工方法对工程成本的影响 施工顺序的选择 施工机械的选择
施工机械的选择影响到项目的建设成本和投资效 益的及时发挥
施工机械的选择直接影响到承包商的分部分项工 程报价和施工过程中的一些技术措施费用
不同的施工机械选择会影响到承发包双方的机械 费用索赔
若采用成本加酬金合同形式，由于施工机械的选 择直接影响施工成本，从而进一步影响建设单位 的建设成本
不同的施工机械还会影响到建设单位对整个施工 现场的分配和使用，从而在一些情况下间接影响 建设单位的费用支出
第三节 资金使用计划的编制
投资目标的分解 资金使用计划的形式
一、投资目标的分解
1.按投资构成分解的资金使用计划 2. 按子项目分解的资金使用计划 3. 按时间进度分解的资金使用计划
二、资金使用计划的形式
1.按子项目分解得到的资金使用计划表
工程分项编码 工程内容 计量单位 工程数量 计划综合单价 本分项总计
1000 00
100
300
650
1150
0
1
2
3
4
5
6
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
9 10 11 12
时间投资累计曲线（S形曲线）
3. 综合分解资金使用计划表 将投资目标的不同分解方法相结合，会得到比前者 更为详尽、有效的综合分解资金使用计划表。
工期的调整变化，直接影响到项目的直接费与间 接费，从而影响到项目的成本
对承包商而言，工期的缩短，可以获得合同规定 的工期奖励；对项目建设单位而言，工期的缩短 可以使项目尽快的发挥投资效益
费用 B
0
Min
费用总和
直接费 间接费
A
工期
四、施工机械的选择
施工机械的选择对项目的设计方案、投标价格等 均有重要的影响
2. 时间－投资累计曲线
确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、
物力和财力，计算单位时间（月或旬）的投资，在 时标网络图上按时间编制投资支出计划
1000 800 600 400 200
800 800
700
600
600
500
350
400 300
《人民日报海外版》“天大国际工程管理专业学 生在小浪底工程实习中的出色表现，是反映天大 人才模式的典型代表，那便是：基础扎实、敬业 爱岗、艰苦奋斗、勤勉谦虚、任劳任怨。…… ”
第一节 工程项目施工阶段的成本 规划与控制概述
施工阶段成本计划与控制的概念与原理 施工阶段成本计划与控制的措施
一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理
第八章 工程项目施工阶段的 成本规划与控制
第一节 工程项目施工阶段的成本规划与控制概述 第二节 工程项目施工方案的技术经济分析 第三节 资金使用计划的编制 第四节 工程计量与价款结算 第五节 工程变更控制 第六节 索赔管理 第七节 费用偏差分析
黄河小浪底水利枢纽建设管理局 长江三峡建设管理委员会 中国交通集团（原中国港湾） 天津市建工集团 贵州水利勘测设计研究院 天津滨海市政公司 中信国华建设集团 天津市政工程局 天津海河开发项目管理处等
三、施工顺序的选择
1.合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用 效率，防止窝工，均衡资源的使用，从而直接降低 项目成本
2.合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下，可以 利用对非关键线路工序的调整，进行资源的优化， 达到降低工程成本，合理安排资金使用的目的
3. 合理安排施工顺序可以影响工期，从而对项目建 设成本产生影响
审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操 作性
在制定施工方案时，需以合同工期为依据，综合 考虑项目规模、复杂程度等多种因素，进行创新 研究
二、施工方法对工程成本的影响
通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投 标阶段予以确认，而这些方案直接与投标人的报 价密切相关，在不同投标人提供的不同施工方案 之间选择技术先进、经济合理的施工方案，对于 降低项目建设成本具有重要意义。
2. 经济措施
编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标 进行工程计量 复核工程付款帐单，签发付款证书 在施工过程中进行费用偏差分析，采取纠偏措施 协商确定工程变更的价款。审核竣工结算 对费用支出作好分析与预测
3. 技术措施
对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性 审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案
1. 施工阶段成本计划与控制的概念
以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础 上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各 阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态 控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过 程。
2. 施工阶段成本计划与控制的原理
采取纠偏措施
事先分析偏差 产生可能
建设 项目 总成 本目
标
目 标 分 解
控制 目标 建立
工 程 实 施
收集 实际 成本 数据
实际 值与
目标 值的 比较
分析偏差原因 采取纠偏措施
无
是 否 存 在 有偏差 偏差确认
二、施工阶段成本计划与控制的措施
1. 组织措施
在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工 跟踪的人员、任务分工和职能分工
编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程 图
200
200
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时标网络图上按月编制的资金使用计划
计算规定时间t计划累计完成的投资额 按各规定时间的Qt值，绘制Ｓ形曲线
6000 5000 4000
5550 5300 5000 4650
4050
3000
3350 2550
2000
1750
一、施工组织设计的审查
1. 施工组织设计的内容 2. 施工组织设计的编制
3. 施工组织设计的审查
施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织 编写，并需要由施工企业的技术负责人审查批准
审查主要包括对施工方案、施工进度计划、主要技 术措施、安全措施等的审查
发包人应认真审查承包人的方案或措施
审查中应注意对施工进度计划的审查