生产看板管理规定
车间看板管理制度
车间看板管理制度一、引言车间看板是制造业企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业实现生产计划的跟踪和控制，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，促进企业的持续改进和发展。
因此，建立车间看板管理制度是非常重要的，下面将对车间看板管理制度进行详细的规定。
二、管理职责1. 总经理总经理是车间看板管理的最终责任人，他必须全面了解车间看板管理的重要性，要求他和其他部门管理人员共同切实贯彻执行该项管理制度。
总经理应当保证车间看板管理制度的有效运行，为车间看板的改进提供充分保障。
2. 生产主管生产主管是车间看板管理的直接责任人，他必须负责车间看板的具体实施和运行。
生产主管应当具备一定的车间看板管理知识和技能，能够有效地运用车间看板手段来管理车间生产活动，并应当对车间看板的合理性和完整性负责。
3. 车间看板管理员车间看板管理员是车间看板制度的执行者，他负责车间看板的具体维护和更新，确保车间看板的准确性和及时性。
车间看板管理员必须熟悉车间看板的相关知识，熟练掌握车间看板的操作技能，能够及时准确地更新车间看板信息。
三、车间看板的设置和管理1. 车间看板的设置车间看板应当设置在车间内的显眼位置，方便员工及时了解生产进度和计划情况。
车间看板应当分为多个模块，包括生产计划模块、生产进度模块、质量管理模块、设备维护模块等，以便员工针对不同的业务活动进行查看和操作。
2. 车间看板的管理车间看板的管理应当严格按照相关规定进行，车间看板管理员负责车间看板的日常维护和运行。
车间看板的更新应当及时准确，确保车间看板的信息是真实可信的。
四、车间看板的使用1. 生产计划管理车间看板应当详细显示生产计划和实际生产进度，包括订单信息、生产任务、生产时间、生产数量等。
通过车间看板，员工可以清晰了解当前生产计划情况，提高生产效率，确保生产计划的顺利实施。
2. 生产进度管理车间看板应当实时显示生产进度情况，包括生产完成情况、产量达成情况、生产质量情况等。
安全生产管理制度看板
一、看板目的为确保企业安全生产，提高全员安全意识，预防事故发生，特制定本看板。
本看板旨在明确安全生产管理制度，规范员工行为，强化现场安全管理，实现安全生产目标。
二、看板内容1. 安全生产职责（1）企业负责人对本单位安全生产工作全面负责，建立健全安全生产责任制。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负责，确保本部门安全生产制度落实。
（3）全体员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护生产安全。
2. 安全生产标准（1）严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准。
（2）建立健全安全生产规章制度，确保各项制度落实到位。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 隐患对照检查表（1）对生产现场、设备设施、作业环境等进行全面检查，确保无安全隐患。
（2）对检查发现的问题，及时整改，落实责任人，确保整改到位。
4. 危险源提示（1）明确生产现场的危险源，如高处作业、有限空间作业、电气作业等。
（2）对危险源进行警示标识，提醒员工注意安全。
5. 应急处置措施（1）制定应急预案，明确应急组织机构、职责、程序等。
（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。
6. 安全注意事项（1）进入生产现场，必须佩戴安全帽、防护眼镜等防护用品。
（2）严格遵守操作规程，不得违规操作设备。
（3）上下班途中，注意交通安全，遵守交通规则。
7. 安全教育培训（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
8. 安全考核与奖惩（1）对安全生产工作进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。
（2）对违反安全生产规定的行为，依法进行处罚。
三、看板使用与维护1. 看板应放置于显眼位置，便于员工查阅。
2. 定期更新看板内容，确保信息的准确性和时效性。
3. 各部门负责人应定期检查看板使用情况，确保看板发挥应有作用。
四、附则1. 本看板自发布之日起实施。
2. 本看板由企业安全生产管理部门负责解释。
生产车间管理规章制度看板
生产车间管理规章制度看板第一条工作纪律1.所有员工在工作时间内必须按时到岗，不得擅自迟到或早退。
2.严禁在工作期间使用手机、吸烟或聊天，保持工作专注。
3.禁止私自将公司工具、设备带离生产车间，必须在规定场所归还。
4.禁止以任何形式泄漏公司机密信息，严守商业秘密。
第二条安全生产1.所有员工必须严格遵守安全操作规程，做到“安全第一”。
2.操作设备时必须穿戴好防护用具，确保安全生产。
3.发现任何安全隐患或事故都应及时上报，不能拖延处理。
4.员工不得私自更改设备参数或进行未经许可的设备维修。
第三条生产质量1.严格按照生产工艺要求操作，确保产品质量符合标准。
2.严禁私自调整生产工艺参数，造成产品质量问题的责任由操作人员承担。
3.发现质量问题及时通知主管，共同查找问题原因并提出解决方案。
4.保持生产车间整洁，避免杂物掉落或影响生产质量。
第四条设备维护1.定期对生产设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
2.设备维修需有专人负责，不得擅自操作未经培训的设备。
3.设备故障应及时报告维修部门，不得强行继续使用。
4.员工不得私自擅用公司设备，必须经过授权才能使用。
第五条管理制度1.遵守公司的各项管理制度和规章，不得擅自修改或违反。
2.管理人员应根据实际情况制定具体的操作流程，并监督执行。
3.员工有权对管理制度提出意见和建议，应当及时反馈给相关部门。
4.公司将定期对生产车间管理制度进行评估和修订，确保其有效性。
第六条处罚措施1.对于违反规章制度的员工，将按照公司制度给予相应的处罚。
2.轻微违规者将受到警告或批评教育，严重者将受到停职或开除处分。
3.公司将建立违纪记录，一经违规多次者将被列入黑名单。
4.员工有权对处罚决定提出申诉，公司将进行审核并做出合理的处理。
以上生产车间管理规章制度自发布之日起开始执行，所有员工必须遵守，如有违反者将受到相应的处罚。
希望大家共同努力，确保生产车间的安全、有序和高效运转。
让我们携手合作，共同打造一个优质的工作环境。
公司看板管理制度
公司看板管理制度一、公司看板管理概述为了提高公司的生产效率和员工的工作效率，公司制定了看板管理制度。
公司看板管理制度是一种基于视觉的生产管理工具，通过简单直观的看板来表达生产计划、进度、质量和问题等信息，以便员工能够及时了解和作出反应，从而实现生产的自动化和高效运转。
二、公司看板管理的应用范围公司看板管理制度适用于公司的生产线、生产车间以及与生产相关的各个部门。
通过看板管理，可以实现生产计划的可视化、生产进度的透明化、问题的及时发现和解决，以及员工的全员参与。
三、公司看板管理制度的目的1. 提高生产效率。
通过看板管理，可以及时警示生产现场存在的问题，并进行合理调度，以确保生产线的高效运转。
2. 提高产品质量。
看板管理可以明确反映产品质量的状态，及时发现问题，及时解决，以确保产品质量。
3. 提高员工积极性和参与度。
看板管理可以让员工参与到生产管理中来，增强员工的责任感和归属感。
4. 提高信息传递效率。
看板管理可以将重要的生产信息以直观的形式呈现出来，减少信息传递的误差，并提高信息传递的效率。
四、公司看板管理制度的内容要求1. 看板的设置。
公司要根据生产流程、生产计划和需要管理的信息等因素，合理设置看板，确保看板的全面、准确表达生产信息。
2. 看板的更新。
公司要确保看板的信息及时更新，以确保看板上呈现的信息是真实、可靠的。
3. 看板的维护。
公司要规定看板的维护责任及其流程，确保看板的清晰度和完整性。
4. 看板的使用规定。
公司要规定员工使用看板的方式和规则，以及看板中信息的解读方式，让员工能够正确理解看板上的信息，并作出相应的反应。
五、公司看板管理制度的落实1. 看板培训。
公司要组织员工进行看板管理的培训，包括看板的使用方法、看板中信息的解读、看板管理的流程和规定等内容。
2. 看板的监督和督促。
公司要定期对各个生产线、生产车间的看板进行监督和督促，确保看板的使用和管理规范。
3. 看板效果的评估。
公司要对看板管理的效果进行评估，并将评估结果反馈给相关部门，及时进行改进和完善。
生产车间看板管理制度
生产车间看板管理制度一、总则为了规范和提高生产车间看板管理工作，提高生产效率和质量，制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高生产车间生产作业的可视化程度，监控生产过程。
2. 加强生产信息的传递与交流，提高生产效率。
3. 优化生产计划，减少生产浪费，提高生产质量。
三、管理范围本管理制度适用于所有生产车间看板管理工作。
四、管理责任1. 生产主管负责生产车间看板管理工作的组织实施。
2. 生产员工负责按照看板指示完成生产任务。
3. 质量检验员负责监控生产质量，及时反馈问题。
五、管理流程1. 确定看板内容：根据生产计划确定看板显示内容，包括生产任务、生产进度、质量要求等。
2. 制作看板：生产主管负责设计和制作生产看板，确保信息清晰易懂。
3. 安装看板：生产主管负责在生产车间明显位置安装看板。
4. 更新看板：根据实际生产情况及时更新看板内容。
5. 监控看板：生产员工负责每日查看看板内容，按照看板指示完成生产任务。
6. 反馈问题：质量检验员及时发现质量问题，及时反馈给生产主管并调整生产计划。
六、管理要求1. 看板内容要真实准确，及时更新。
2. 生产员工要按时查看看板内容并按照要求完成生产任务。
3. 生产主管要严格监控生产进度和质量，确保生产计划顺利执行。
4. 质量检验员要及时发现质量问题并提出改进建议。
七、管理考核1. 考核内容：考核看板内容的准确性及时更新、生产员工对看板内容的执行情况、生产效率和质量情况。
2. 考核频率：每月进行一次考核。
3. 考核标准：根据考核结果对相关人员进行奖惩。
八、管理改进1. 定期对看板管理制度进行评估，及时调整完善。
2. 总结经验，不断提高生产车间看板管理效率。
以上为生产车间看板管理制度，希望全体员工认真执行，确保生产工作的有序进行，提高生产效率和质量。
车间物料看板管理制度
第一章总则第一条为规范车间物料管理，提高物料使用效率，确保生产过程的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，涉及物料的管理、使用、存储和看板管理等方面。
第三条本制度遵循以下原则：1. 透明化原则：确保物料信息清晰可见，便于员工掌握；2. 精细化原则：对物料进行细致分类，提高物料使用效率；3. 实用性原则：看板设计合理，便于操作和检查；4. 节约原则：降低物料损耗，减少浪费。
第二章物料分类与标识第四条物料分类：1. 主物料：直接用于生产的产品或部件；2. 辅助物料：辅助生产过程，如工具、夹具等；3. 废弃物料：在生产过程中产生的不可回收物料。
第五条物料标识：1. 每种物料应设有统一编号，便于识别和管理；2. 物料名称、规格、型号、数量等信息应清晰标识；3. 物料存放位置应明确标注。
第三章物料看板管理第六条看板设计：1. 看板应包括物料名称、编号、规格、数量、存放位置、领用日期、负责人等信息；2. 看板应简洁明了，便于员工快速读取；3. 看板颜色、形状等应与物料分类相匹配。
第七条看板制作与更新：1. 物料看板由车间物料管理员负责制作和更新；2. 看板应定期检查，确保信息准确无误；3. 看板损坏或丢失时，应及时更换。
第八条看板使用：1. 员工应熟悉看板内容，确保正确使用物料；2. 员工在使用物料后，应及时更新看板信息；3. 物料管理员应定期检查看板使用情况，发现问题及时纠正。
第四章物料管理第九条物料采购：1. 采购部门应根据生产计划和库存情况，制定采购计划；2. 采购部门应选择质量可靠、价格合理的供应商；3. 采购部门应与供应商签订合同，明确交付时间和质量要求。
第十条物料入库：1. 物料入库时，应核对物料信息，确保与看板信息一致；2. 物料入库后，应及时登记入库台账；3. 物料入库时，应检查包装完好，避免损坏。
第十一条物料出库：1. 物料出库时，应核对领用人、领用数量等信息；2. 物料出库后，应及时更新看板信息；3. 物料出库时，应确保包装完好，避免损坏。
安全生产管理制度看板
一、看板目的为加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，预防事故发生，确保企业安全生产形势持续稳定，特制定本安全生产管理制度看板。
二、看板内容1. 安全生产方针（1）以人为本，安全第一；（2）预防为主，综合治理；（3）全员参与，持续改进。
2. 安全生产目标（1）实现零事故、零伤害；（2）提高安全生产管理水平；（3）增强员工安全意识。
3. 安全生产职责（1）企业领导：负责制定安全生产政策、规划，落实安全生产责任制；（2）安全管理部门：负责安全生产监督、检查、考核、整改等工作；（3）各部门负责人：负责本部门安全生产管理工作；（4）全体员工：严格遵守安全生产规章制度，积极参加安全教育培训。
4. 安全生产管理制度（1）安全生产教育培训制度；（2）安全生产检查制度；（3）安全操作规程制度；（4）安全防护设施管理制度；（5）事故报告及调查处理制度；（6）应急救援预案制度。
5. 安全生产检查（1）定期开展安全生产大检查，及时发现并消除安全隐患；（2）对检查中发现的问题，要求责任部门及时整改，并进行跟踪复查；（3）对重大安全隐患，采取果断措施，确保及时整改到位。
6. 安全操作规程（1）严格遵守操作规程，不得擅自改变工艺流程；（2）正确使用机械设备、工具及安全防护用品；（3）发现设备故障或安全隐患，立即停止使用，报告相关部门处理。
7. 安全防护设施（1）按照规定配备安全防护设施，确保其完好有效；（2）加强安全防护设施的管理和维护，定期进行检查、保养；（3）确保安全防护设施的使用符合要求。
8. 事故报告及调查处理（1）发生事故后，立即报告上级领导及安全管理部门；（2）安全管理部门组织事故调查组，查明事故原因，提出处理意见；（3）对事故责任人进行严肃处理，对事故责任单位进行通报批评。
9. 应急救援预案（1）制定应急救援预案，明确应急救援组织、人员、物资、设备等；（2）定期开展应急救援演练，提高应急处置能力；（3）确保应急救援预案的实效性。
煤矿看板管理规章制度范本
煤矿看板管理规章制度范本第一章总则第一条为加强煤矿安全生产管理，保护煤矿从业人员的生命财产安全，提高煤矿生产效率，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于本煤矿所有从业人员，必须严格遵守。
第三条煤矿从业人员应当主动维护煤矿看板的正常使用，并及时申报问题，确保煤矿生产秩序。
第二章煤矿看板设置管理第四条煤矿看板的设置应当符合煤矿生产需要，布局清晰明确，内容准确有序。
第五条煤矿看板的架设位置应当合理，距离工作面不得过远，便于从业人员查看。
第六条煤矿看板应当定期检查维护，确保看板内容清晰可读，不得有遮挡、污损等情况。
第七条煤矿看板内容应当符合相关法律法规和安全生产要求，不得含有违禁信息。
第三章煤矿从业人员义务第八条煤矿从业人员应当严格遵守煤矿看板规定，不得私自更改、涂抹看板内容。
第九条煤矿从业人员应当认真学习煤矿看板内容，做到知识渊博，积极应对突发事件。
第十条煤矿从业人员应当积极发现煤矿看板问题并及时报告，不得漠视、隐瞒。
第四章煤矿看板管理考核第十一条煤矿看板管理属于煤矿安全生产考核范围，应当定期组织考核。
第十二条考核内容包括煤矿看板设置、内容、维护等方面，考核结果作为煤矿生产安全评定的重要依据。
第十三条煤矿看板管理考核结果分为合格、优良、不合格三个等级，不合格者应当及时整改。
第五章煤矿看板管理处罚第十四条对于违反煤矿看板管理规定的从业人员，煤矿有权对其进行相应处理，包括批评教育、警告、记过、记大过等处罚。
第十五条对于严重违反煤矿看板管理规定的从业人员，煤矿有权对其进行停职、降职、开除等处罚。
第十六条煤矿看板管理过程中，如有造成事故的，煤矿有权追究责任，并根据具体情况进行处罚。
第六章附则第十七条本规章制度解释权归煤矿所有。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
第十九条本规章制度的修改、补充应当经过煤矿相关部门审批。
以上为煤矿看板管理规章制度范本，煤矿从业人员应当严格遵守，确保煤矿生产安全稳定！。
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制定日期 2019/11/26
文件标题：生产看板管理规定制订部门 生产部 页次 1 OF 5 1.0 目的
为了确保周生产计划的达成及作业进度的掌握和及时地合理调配日生产计划﹐使生产有条不紊的进行，特制定此办法。
2.0 范围
生产部生产主管、生产组长、指导员、统计员、生产调度、计划调度员适用。
3.0 参考文件:无
4.0 定义
4.1目视管理:又称管理板,是指利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息将期望管理的项目
（信息）通过管理板揭示出来，使管理状态和方法，让众人一目了然的一种管理方法。
5.0职责
5.1统计员:负责依据“每日生产计划安排表”跟进日生产状况和收集、总结当班时间内作业现场
生产的各产品各工序的生产数据（良品、调模品、报废品、待处理品)，填写作业现场的“生产进度管理板”和作成“作业日报表”交于统计文员；
5.2指导员/组长: 负责作业现场的“生产进度管理板”的日常维护和确认、审核“作业日报表”
及对有差异之数据事故的调查与反馈等，以保证及时向计划调度员提供准确、有效之生产数据；
5.3统计文员: 负责签收PMC下发的“周生产计划安排表”，并整理成指定的形式，张挂于生产调
度办公室中的“生产进度管理板”中；
5.4计划调度员: 负责依据各车间的“作业日报表”填写“生产进度管理板”中各款产品各工序每
日的生产完成状况；
5.5生产调度:负责“生产进度管理板”的日常维护及管理板中所有记录的完整性、真实性和准确
性的不定时稽查验证和产品各工序间数据的分析总结、反馈与跟进及对各线统计员的数据统计工作的日常指导与督导;
5.6生产主管:负责周生产计划执行状况的全面跟进和“生产进度管理板”中所有记录的完整性、
真实性和准确性的稽查统筹与督导。
6.0作业内容
3.1统计负责人应在"战情中心"设立<生产日报表>广告牌﹐后设广告牌应反映整个公司的运作流
程。
如机心﹐喷油﹐丝印﹐外次﹐外装﹐运转﹐包装等
3.2负责战情中心的统计人员应每天早上8﹕30以前填写当天的生产计划于广告牌上﹐所填写的内
容能真实反映当天的计划生产量和需求工时﹐以及人工人数
3.3负责战情中心的捅计人员应每两小时对生产进行追踪统计填写﹐并如实把生产部门所生产的数
量和发生的异常情况分别填写在战情中心的对应广告牌上﹐并标明异常情况(实际数量落后计划的3%以上)所发生的时间和所花费的小时数。
于次日开生产会议之前做好汇总记录记录上报部门主管
制定日期 2019/11/26
文件标题：生产看板管理规定制订部门 生产部 页次 1 OF 5 3.4战情中心的统计人员应及时反馈生产过程中的异常情况﹐并有责任对此发生的事情进行追踪
和反映给相关部门主管﹐以便让问题得到及时的解决
3.5负责战情中心的统计人员在填写广告牌之前﹐应不定时的对生产数量进行随机的抽查，以考
核统计人员所统计的生产数据的准确性和异常情况发生的真实原因，并督导改善
3.6负责战情中心的统计人员应对发生的停线工时进行归类汇总﹐于次日开早会之前交统计负
责人审核﹐并归类存档
3.7负责战情中心的统计人员应每天早上10﹕00以前做好<当月订单生产进度汇总表>﹐并能如实反映当月每张订单的产品型号和客户名称﹐以及改张订单生产OK数量和累计工时。
3.8负责战情中心和统计人员应每天早上10﹕00以前做好<产量推移图>﹐<工时耗费推移图>﹐<生产产值推移图>﹐<效率系数推移图>展示在战情中心的广告牌上﹐并在每个推移图的图表中以文字的形式加以分析说明﹐以反映生产进度和异常状况
3.9 负责战情中心的统计人员应对生产线的收尾工进加以汇总﹐并以文字的形式加以说明此次
所花费工时是否合理﹐以便在以后的工作中加以改善﹐寻求有效的降低材料成本和人工成本 3.10 负责战情中心的统计人员应分门别类的收集整理资料﹐并归档保管﹐以便于查阅
3.11负责战情中心和统计人员应注重各种图表的时效性﹐力求广告牌整洁﹐图表表规范﹐并时
时注意日常的维护工作
3.12统计负责人应于次月10日前提供上月<异常情况汇总表>(停工工时汇总表)和<收尾工时汇
总表>﹐交于副总经理审核和组织召开会议进行检讨分析
3.13战情中心的其它临时交办事项参照«统计人员管理办法»执行
生产进度目视管理中色彩的使用原则为：
色别表示内容
红色紧急
黄色注意
绿色安全、进行中、急救
紫蓝色诱导
白色作为辅助色，用于文字、箭头标示
看板填写说明：
项目 序号 填写步骤 责任担当时间 备注。