中小企业的看板管理规定
车间管理看板规定
车间管理看板规定一、目的为深入开展目视化管理，使管理看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用，并使绩效考核达到透明、公正、公平从而提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本规定。
二、适用范围本规定适用于公司生产、办公管理看板的管理。
三、职责与权限1.各生产厂、职能部门按照本规定负责设立管理看板，并负责日常维护和及时更新内容；2.企业部组织相关部门检查管理看板的建设情况和组织评比，并按照现场管理检查考核办法进行考核。
四、管理办法㈠、管理看板基本要求：1.本着谁使用谁管理的原则，管理看板由各使用单位负责日常维护，保持完好和清洁。
2.看板版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，吸引员工阅览，富有创造性。
3. 看板内容每月更换一期，更换时间为每月第一周，遇有重大事件、重要活动时，看板内容应及时更换。
4. 看板内容更新由各单位现场管理员或宣传员负责组织，看板内容公布前应经本单位现场管理小组组长审批，并以电子版形式报企管部。
5.因生产、工作需要，需要暂时移动管理看板，使用单位应提前通知企管部。
工作结束后，使用单位负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。
看板发生破损，由使用单位负责立即原样修复，不能原样修复的，由使用单位照价赔偿。
㈡、管理看板内容1.合同、订单交货期的信息；2.生产计划和生产完成进度、图表、产量方面的信息；3.质量的信息、产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标；4.现场管理责任区划分、现场管理暨5星活动工作、检查标准；5.现场管理暨5星活动分析、总结现场管理检查情况和考核方面的信息；6.设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息；7.安全生产情况分析，安全管理检查和考核方面的信息；8.劳动纪律执行情况；9.成本费用、利润等信息；10.各种先进事迹和员工奖惩信息；11.其他与本单位主要工作相关的情况和信息；12.公司及本单位与生产和员工相关的文件、公告、通知等；13.员工合理化建议及落实情况等。
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、背景介绍在现代企业管理中，6S管理是一种重要的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全的管理活动，提高工作效率和员工满意度。
其中，看板管理作为6S管理的一部份，是一种通过标识、指示和展示的方式，匡助员工更好地理解和执行工作任务。
本文将详细介绍6S看板管理的规范要求。
二、看板设计与布局1. 看板设计1.1 看板应符合公司的视觉形象，包括颜色、字体、标志等方面。
1.2 看板上的文字应清晰易读，字体大小适中，避免浮现含糊或者难以辨认的情况。
1.3 看板内容应简洁明了，突出重点信息，避免冗余和复杂的表达。
1.4 看板上的图标和图表应与实际工作内容相关，便于员工理解和执行。
2. 看板布局2.1 看板应根据工作区域的特点和需求进行布局，方便员工查看和操作。
2.2 看板应放置在员工易于观察和接近的位置，避免遮挡和妨碍。
2.3 看板的高度应适中，避免过高或者过低造成员工不便或者视线受阻。
2.4 看板之间的距离应适当，避免过于拥挤或者过于分散，影响员工的工作效率。
三、看板内容要求1. 标识和指示1.1 看板上应标识出工作区域的名称、编号或者标识符，便于员工识别和定位。
1.2 看板上应指示出工作区域的使用规范、注意事项或者工作流程，匡助员工正确执行工作任务。
1.3 看板上应标识出工作区域的负责人或者联系人，便于员工与相关人员进行沟通和协调。
2. 展示和反馈2.1 看板上应展示当前的工作进度、生产指标或者绩效数据，便于员工了解工作情况和目标达成情况。
2.2 看板上应展示员工的个人或者团队绩效，便于激励员工积极参预工作并提高工作效率。
2.3 看板上应提供员工反馈意见的渠道，如建议箱、反馈表格等，便于员工提出改进建议和问题解决。
四、看板管理与维护1. 看板管理1.1 看板应有专人负责管理，包括看板的设计、布局、更新和维护等工作。
1.2 看板管理人员应定期检查看板的内容和布局是否符合要求，并进行必要的调整和更新。
生产计划看板管理制度
生产计划看板管理制度一、总则为了加强生产计划的管理，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有生产计划的制定、执行和监督工作。
三、管理原则1. 确定生产计划看板的角色定位，明确其在生产管理中的地位和作用。
2. 完善生产计划制定、修改和执行的流程，建立规范的管理机制。
3. 加强对生产计划的执行和监督，及时发现和解决问题，确保生产任务的顺利完成。
4. 做好生产计划看板的信息记录和分析，为生产决策提供参考依据。
四、生产计划看板的角色定位生产计划看板是一个集中展示生产计划信息、监控生产任务执行情况的管理工具，是生产管理和执行的重要依据，其主要作用如下：1. 为生产管理人员提供即时的生产计划信息，使其能够及时了解生产情况并进行决策。
2. 监控生产任务的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
3. 促进不同部门之间的沟通和协作，促进生产管理的高效运转。
五、生产计划看板的制定1. 生产计划看板的内容包括但不限于生产任务的分解、执行时间、责任人等信息。
2. 生产计划看板要与实际生产情况相匹配，保持及时更新，确保信息的准确性和真实性。
3. 生产计划看板的制定需要经过生产管理人员的审核和签字确认。
六、生产计划看板的执行1. 生产计划看板的执行由生产管理人员负责，需严格按照生产计划看板的要求进行。
2. 生产计划看板的执行需要各相关部门的配合，确保生产任务按时完成。
3. 如有任何变动需及时上报并进行修改，确保信息的及时更新。
七、生产计划看板的监督1. 生产计划看板的监督由生产监督人员进行，主要监督执行情况的反馈和信息的真实性。
2. 生产计划看板监督应及时发现问题并提出解决方案，确保生产任务的顺利完成。
3. 如有任何违规行为应及时上报并进行处理，确保生产计划看板制度的严肃性和权威性。
八、生产计划看板信息的记录与分析1. 生产计划看板的信息应及时记录并保存，以备日后查询。
2. 生产计划看板的信息应进行定期分析汇总，为生产决策提供参考依据。
业务看板管理制度
业务看板管理制度第一章总则第一条为了规范业务看板管理，提高业务效率和管理水平，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务看板管理工作。
第三条业务看板管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则。
第四条公司业务看板管理工作由业务看板管理部门负责统筹和指导。
第二章业务看板管理组织第五条公司设立业务看板管理部门，负责业务看板的规划、设计、执行和监管工作。
第六条业务看板管理部门主要职责包括：（一）制定业务看板管理制度和规范。
（二）负责业务看板的规划、设计和优化。
（三）指导和监督业务看板的执行和实施情况。
（四）收集、整理和分析业务看板数据，为决策提供支持。
（五）组织业务看板管理培训和宣传工作。
第七条公司各部门需配合业务看板管理部门开展业务看板管理工作。
第三章业务看板管理流程第八条业务看板管理应按照以下流程进行：（一）规划阶段：确定业务看板的需求和目标，进行业务流程分析和数据收集。
（二）设计阶段：根据规划确定的目标和需求，设计业务看板的样式和内容。
（三）执行阶段：将设计好的业务看板执行到各部门，并进行监督和反馈。
（四）优化阶段：根据执行情况和反馈意见，优化业务看板的内容和形式。
第九条业务看板管理部门应每季度对业务看板进行评估和调整。
第四章业务看板管理制度第十条业务看板管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：业务看板内容应基于科学数据和分析结果，真实客观。
（二）实效性原则：业务看板内容要能够真正帮助决策和管理。
（三）简洁性原则：业务看板的内容要简洁明了，不多余，不繁琐。
（四）透明性原则：业务看板内容应对所有相关人员开放和透明。
第十一条业务看板管理部门应建立健全的业务看板管理制度，包括：（一）业务看板的设计标准和规范。
（二）业务看板的执行流程和管理要求。
（三）业务看板的监督和考核办法。
（四）业务看板数据的保密和安全管理规定。
第五章业务看板管理考核第十二条公司应建立业务看板管理绩效考核制度，对相关人员进行业务看板管理工作的考核和奖惩。
中小企业管理制度规定内容
中小企业管理制度规定内容第一章总则第一条本规定的制定目的是规范中小企业的管理，明确权责，促进企业的健康发展。
第二条中小企业应当依法合规经营，加强内部管理，提高企业竞争力。
第三条中小企业应当建立完善的管理制度，明确各项管理规定，确保企业正常运作。
第四条中小企业管理制度的内容包括企业的组织结构、职责分工、管理流程等。
第五条中小企业应当根据自身实际情况，适时修改和完善管理制度，保持与时俱进。
第六条中小企业应当加强员工的教育和培训，提高员工素质和能力。
第七条中小企业应当建立健全的内部监管机制，防止违法违规行为的发生。
第八条中小企业应当加强与社会各界的沟通，维护企业的形象和声誉。
第九条中小企业管理制度的执行由企业领导班子全面负责。
第十条中小企业应当做好管理制度的宣传和培训工作，确保全员知晓和遵守。
第二章组织结构第十一条中小企业的组织结构应当合理、清晰，明确上下级关系和责任分工。
第十二条中小企业应当建立健全的组织机构，包括董事会、监事会和管理层。
第十三条中小企业应当设立各级管理岗位，明确岗位职责和权限范围。
第十四条中小企业应当建立健全的内部管理制度，确保决策科学、执行有序。
第十五条中小企业应当设立独立的监督机构，对企业内部经营状况进行监督检查。
第三章职责分工第十六条中小企业的各级管理岗位应当明确职责分工，避免岗位交叉和责任模糊。
第十七条中小企业的领导层应当制定企业经营计划和年度工作计划，确保目标的实现。
第十八条中小企业的员工应当按照工作要求履行职责，保证工作完成质量和效率。
第十九条中小企业的财务部门应当做好企业财务管理工作，确保企业资金的安全和合理运用。
第二十条中小企业的人力资源部门应当做好员工招聘、培训和绩效考核工作。
第四章管理流程第二十一条中小企业应当建立健全的内部管理流程，明确各项管理程序和操作规范。
第二十二条中小企业应当建立健全的信息管理系统，确保信息的安全和及时性。
第二十三条中小企业应当加强对市场信息和竞争对手的研究和分析，及时调整经营策略。
看板管理制度
看板管理制度一、引言看板管理制度是一种有效的生产管理工具，它通过视觉化的手段，帮助管理者和团队成员更好地了解工作进展情况，优化生产流程，提高工作效率。
本文将介绍看板管理制度的基本原理和应用方法，以及它在实际工作中的优势和注意事项。
二、基本原理看板管理制度的核心原理是“可视化管理”。
通过将工作流程、任务和问题等信息以看板的形式展示在团队的共享空间中，每个成员都能直观地了解工作进展情况，同时也便于交流和协作。
看板通常包括以下几个要素：1. 列：列代表工作流程的不同阶段或状态，例如待处理、进行中、已完成等。
每个任务或问题都会根据实际情况被放置在相应的列中。
2. 卡片：卡片是看板中的基本信息单位，通常代表一个具体的任务、项目或问题。
每个卡片上都会标明相关的信息，如任务名称、负责人、截止日期等。
3. 限制工作进程：看板管理强调限制同时进行的任务数量，以避免过度负荷和资源的浪费。
通过限制每个列中的卡片数量，可以使团队专注于当前的工作，提高工作效率。
三、应用方法看板管理制度的应用方法可以根据具体的团队和工作需求进行调整，但基本的步骤如下：1. 确定工作流程：首先，团队需要明确工作的各个阶段和流程，例如需求收集、任务分配、开发、测试等。
这些阶段将成为看板中各个列的基础。
2. 设计看板布局：根据工作流程，团队可以设计看板的布局，确定每个列的名称和顺序。
列的数目和名称要根据实际情况具体确定，以适应团队的工作需求。
3. 创建卡片：根据实际的任务、项目或问题，团队成员可以在相应的列中创建对应的卡片，并填写相关信息。
每个卡片应尽量简洁明了，内容包括任务名称、负责人、截止日期等。
4. 移动卡片：随着工作的进行，卡片会在不同的列之间移动。
当一个任务进入下一个阶段时，相应的卡片应从之前的列中移动到目标列中。
这个过程代表了工作的进展和状态变化。
5. 定期沟通和评估：通过定期的团队会议或交流，成员可以对看板中的任务进行讨论和评估，以确定下一步的工作重点和优先级。
企业面板管理制度
企业面板管理制度第一节总则第一条为了规范企业面板管理工作，提高企业面板管理水平，根据国家有关法律法规，结合本企业实际，制定本制度。
第二条本制度所称企业面板管理，是指企业依据企业治理的要求，按照有关规定，对企业面板成员进行管理、监督和激励的一项综合性管理工作。
第三条本制度适用于企业股份有限公司的企业面板成员的管理工作。
第四条企业面板成员是公司的战略顾问，对公司发展战略提供建议并进行指导，并对公司的重大事项负有决策责任，是公司经营管理的核心力量。
第五条企业应当根据市场需要和公司发展战略制定合理的企业面板组成，确定面板成员的人选要结合公司的战略需求和运营要求。
第二节企业面板成员的管理第六条企业应当按照合规、高效、稳健的原则对企业面板成员进行管理。
第七条企业应当保持与企业面板成员之间的密切联系，及时了解企业面板成员对企业经营管理的意见和建议，同时及时向企业面板成员传达公司的决策意图。
第八条企业面板成员在公司发展方向、重大事项等方面提出建议前，应当充分了解公司经营管理的情况。
第九条企业应当建立健全企业面板成员的管理体系，加强对企业面板成员的日常管理和监督。
第十条企业应当根据企业面板成员的工作实际和表现，针对性地对企业面板成员进行评价，并根据评价结果采取相应措施。
第三节企业面板成员的监督第十一条企业应当建立健全企业面板成员的监督制度，加强对企业面板成员的监督。
第十二条企业应当通过多种途径对企业面板成员进行监督，包括但不限于组织面板成员的专题工作会议，听取企业面板成员的工作汇报等。
第十三条企业应当鼓励企业面板成员积极参与公司的经营管理，及时反映公司经营管理的情况，勇于担当责任。
第十四条企业应当对企业面板成员的表现进行跟踪和评价，及时对企业面板成员的表现予以奖励或纠正。
第四节企业面板成员的激励第十五条企业应当通过绩效考核、薪酬福利、职称评定等多种途径对企业面板成员进行激励。
第十六条企业应当建立健全企业面板成员的激励机制，根据企业面板成员的工作表现和业绩，给予相应的激励。
工位达标看板管理规定(1)
现场工位达标看板管理规定1.目的为深入开展工位达标管理，使用看板进行目视化管理，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用，并使绩效考核达到透明、公正、公平，从而提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本规定。
2.适用范围本规定适用于公司现场工位达标看板的管理。
3.职责与权限3.1 精益办3.1.1 负责现场工位达标看板归口管理；3.1.2 负责制定现场工位达标看板管理规定，明确相关的职责、程序、方法和要求。
3.1.3 负责组织生产车间现场工位达标看板监督检查，提出考评建议。
3.2 生产车间3.2.1 负责现场工位达标看板制定和管理。
3.2.2 负责对现场工位达标看板监督抽查中提出的问题，分析原因，明确整改措施，组织实施。
3.3 综合管理部负责根据现场工位看板监督抽查评价情况落实奖惩。
4.管理要求4.1管理看板基本要求4.1.1 本着谁使用谁管理的原则，管理看板由各生产车间工位组长负责填写和日常维护，保持完好和清洁。
4.1.2 看板内容更新：各生产车间工位组长每月最后一天将填写后的表格提交至车间指派人员，由其进行保管、统计。
4.1.3 因生产、工作需要，需要暂时移动管理看板，使用单位（工位）应提前通知车间领导。
工作结束后，使用单位（工位）负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。
看板发生破损，由使用单位（工位）负责立即原样修复，不能原样修复的，由使用单位（工位）照价赔偿。
4.2 工位达标看板内容应围绕质量六要素管理和现场管理工作为主题，符合公司的实际情况和看板使用单位（工位）的实际情况。
内容包括：4.2.1工组考勤表；4.2.2员工技能表；4.2.3工位长管理工作内容；4.2.4改善方案；4.2.5生产计划；4.2.6生产质量设备异常；4.2.7工位安全及5S管理点检表；4.2.8工区安全日历；4.2.9.生产质量标准；4.2.10工位六要素点检表；4.2.11 作业标准；4.2.12工位质量六要素点检表。
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中小企业的看板管理规定
一、看板管理的意义
看板管理是企业管理的一种有效方式，它通过把看板这个管理信息平台，将工作的内容、目标、要求等要素可视化、直观化、直白化和阳光化，强化工作责任和管理沟通、既可以防止工作遗忘及疏忽大意、又可以减少了翻看资料、多余问答等浪费的时间，更可以增强生产、工作的透明度，便于相互知晓、相互监督、相互促进落实。
二、看板种类和主要内容
1、行政看板
（1）、厂部的各项规章制度和企业规定；
（2）、厂部的及时下达的重要指示和有关通知；
（3）、好人好事，通报受处罚的情况；
（4）、公司领导需要交代安排的事情；
2、生产看板
（1）、每天生产安排计划、进度；
（2）、生产数量、质量要求；
（3）、技术、规程要点的提醒；
（4）、其他需要周知的重要的有价值的信息；
3、门市部看板
（1）、门市部经理或副经理的每日工作安排和特别需要交代的事情；
（2）、司机每天出车、送货动向，第二天的出车安排计划；有关会议通知；
（3）、公司领导需要交代安排的事情；
（4）、公布好人好事，通报受处罚的情况；
（5）、工作留言和业务提醒
（6）、其他需要周知的重要的有价值的信息；
三、看板书写规X
（1）、看板上的内容必须正确有用、有效；禁止随意地乱写乱画；
（2）、注意看板形象，书写要整洁美观，易认好记；
（3）、对于看板上的内容信息，一方面要及时更换，不要让过时信息留在板上；另一方面，在写新信息时，注意不要搽掉了上面有价值的信息；
四、看板其他要求和规定
（1）、要养成经常看看板的习惯，要充分利用看板信息指导自己的工作；
（2）、XX要求：对于涉及到具体客户、产品价格等企业秘密内容，要注意XX；
（3）、对企业领导的指示、重要留言等，要落清楚XX、时间等，以增加信息的有效性。
（4）、厂部将对各组的看板进行检查和评比，看板管理搞得比较好的，给予表扬，违反以上规定，给予批评，并可以行政扣分2-10分；
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