质量工作巡查管理制度
建设单位质量管理制度和质量检查制度
建设单位质量管理制度和质量检查制度一、引言在建设项目中，质量管理是至关重要的环节。
建设单位作为项目的主体，负责建筑工程的选材、施工、验收等一系列工作，其质量管理制度和质量检查制度的完善与实施，对确保工程质量、提高工作效率和减少质量风险具有重要意义。
二、质量管理制度1.组织架构2.质量目标制定明确的质量目标，并将其与组织目标相一致，为全员提供清晰的指引和目标，确保质量管理的有效实施和质量控制的全面监督。
3.质量计划制定全过程的质量计划，明确各个工序的质量要求和控制措施，确保工程的质量在设计、施工和验收各个环节得到有效保证。
4.质量标准建设单位应明确工程质量的评定标准和技术规范，确保工程质量能够达到设计要求和国家和行业标准。
5.质量文件管理建设单位应建立健全的质量文件管理制度，包括质量记录的编制与保存、文件的归档与管理等，确保各种质量相关资料的准确性和完整性。
6.质量培训建设单位应加强质量教育培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保各个岗位人员都具备足够的质量管理知识和技能。
1.质量巡查建设单位应建立健全的质量巡查制度，定期对工程项目进行巡查，发现问题及时整改，并追究责任，确保质量问题及时得到解决。
质量巡查可以采用定期巡查和特定环节巡查相结合的方式，确保全过程质量的管控。
2.质量抽查建设单位应制定质量抽查的程序和标准，对关键工序和关键设备进行抽查，确保工程的质量符合要求。
质量抽查可以采用随机抽样和定期抽查相结合的方式，确保抽查的结果的客观性和公正性。
3.质量验收建设单位应制定明确的质量验收标准和程序，并建立质量验收制度，确保工程全部符合质量要求。
质量验收应包括全过程的验收和分阶段的验收，并进行相应的质量记录和整改。
4.质量监督建设单位应建立质量监督制度，对施工过程进行监督，并在重大节点进行质量监督，持续降低质量风险。
质量监督可以由内部人员或者外部机构进行，确保质量监督的客观性和公正性。
四、总结建设单位质量管理制度和质量检查制度的建立和实施，对于确保工程的质量、提高工作效率和降低质量风险具有重要意义。
监理公司巡查管理制度
监理公司巡查管理制度第一章总则第一条为规范监理公司巡查工作，保障工程施工质量和安全，提高管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司在工程施工期间进行巡查管理工作。
第三条巡查管理工作应当遵循依法、科学、审慎、公正的原则，确保真实、准确、及时地收集、整理、反馈巡查信息。
第四条巡查管理工作由监理公司负责组织实施，工程监理人员全程参与。
第五条巡查管理工作应当与其他监理工作相互配合、相互支持，实现全方位监督。
第六条监理公司应当严格遵守国家有关法律法规和监理规范，保证巡查管理工作的合法性和规范性。
第七条监理公司应当制定巡查管理工作方案，并不定期进行评估和调整。
第八条巡查管理工作应当建立健全信息反馈机制和记录档案，并定期向相关主管部门报告。
第九条巡查管理工作应当定期组织培训，提高监理人员巡查水平和能力。
第二章巡查组织机构第十条监理公司应当设立专门的巡查管理部门，负责组织实施巡查管理工作。
第十一条巡查管理部门应当配备足够数量的巡查人员，确保巡查管理工作的有效开展。
第十二条巡查管理部门应当按照职责分工，设立巡查组、巡查队，明确各组织机构之间的协作关系。
第十三条巡查管理部门应当根据工程规模和复杂程度，制定巡查计划和任务分工，合理安排巡查人员的工作，确保全程覆盖。
第十四条巡查管理部门负责协调各巡查组织机构的工作，解决巡查工作中的问题和困难。
第十五条巡查管理部门负责对巡查工作进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
第十六条巡查管理部门应当建立绩效考核机制，对巡查人员进行绩效评定，激励其积极参与巡查管理工作。
第三章巡查程序第十七条巡查管理部门应当制定巡查工作的具体程序和要求，包括但不限于巡查对象、巡查内容、巡查频率、巡查方法等。
第十八条巡查管理部门应当明确各级巡查组织机构的权限和责任，规范其行为。
第十九条巡查对象主要包括但不限于施工现场、工地周边环境、安全设施、质量工程等。
第二十条巡查内容主要包括但不限于工程进度、质量问题、安全隐患、环境保护等。
工程管理部质量巡检制度
工程管理部质量巡检制度工程管理部的质量巡检制度是确保工程项目按照既定质量标准执行的重要手段。
该制度应当明确巡检的范围、频率、方法、责任分配以及问题处理流程。
以下是一个基本的质量巡检制度范本，供参考。
一、目的和范围制定质量巡检制度的目的是通过定期和不定期的检查，确保工程项目的各个环节和成果符合国家及行业标准，满足客户需求。
该制度适用于所有在建工程项目的质量管理工作。
二、组织结构工程管理部应设立专门的质量巡检小组，由质量管理负责人领导，成员包括项目经理、工程师、质量检测员等。
每个成员都应明确自己的职责和任务。
三、巡检内容质量巡检应涵盖工程项目的所有关键部分，包括但不限于原材料进场、施工过程、成品保护、设备安装、安全文明施工等方面。
四、巡检计划制定详细的巡检计划，包括巡检的时间安排、地点、责任人和所需资源。
巡检计划应根据工程进度和特点灵活调整。
五、巡检方法采用现场检查、记录审核、样本测试等多种方法进行质量巡检。
确保每次检查都有详细记录，并对发现的问题进行分类和汇总。
六、问题处理对于巡检中发现的问题，应及时通知相关责任单位和个人，并要求其在规定时间内提出整改措施。
重大质量问题应立即停工整改，并报告给高级管理层。
七、跟踪与复查对问题的整改情况进行跟踪，确保所有问题得到妥善解决。
对于重复出现的问题，应分析原因并采取预防措施。
八、记录与报告保持完整的质量巡检记录，包括检查报告、问题清单、整改报告等。
定期编制质量巡检报告，向管理层和相关部门汇报巡检结果和改进措施。
九、持续改进根据质量巡检的结果和反馈，不断完善和优化质量巡检制度，提高质量管理的效率和效果。
十、其他事项确保所有参与人员都了解并遵守质量巡检制度，定期对相关人员进行培训和考核，提高他们的质量意识和技能水平。
总结：。
医院巡查管理制度
医院巡查管理制度第一章总则第一条为了加强医院内部管理，提高服务质量，保障患者安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括医生、护士、行政人员、后勤人员等。
第三条医院巡查管理应当遵守国家有关法律法规，制定科学、合理、规范的巡查管理制度。
第四条医院领导要高度重视巡查工作，定期听取巡查情况汇报，对巡查中发现的问题及时进行处置。
第五条医院巡查管理应当坚持“服务为本、患者至上、安全第一”的原则，对医院各个环节进行全面的巡查。
第六条医院巡查管理应当强化责任追究，确保每个巡查人员认真负责，做到无遗漏巡查。
第二章巡查工作程序第七条医院定期制定巡查计划，明确巡查时间、人员和区域范围。
第八条巡查工作应当由专人负责统筹，明确分工，确保全面覆盖医院各个区域。
第九条巡查工作应当由主管部门或者主管人员领导，并指定专人负责记录巡查情况。
第十条巡查人员应当认真执行巡查计划，严格按照规定的时间、范围和内容进行巡查。
第十一条巡查人员应当携带工作证件、巡查记录表、综合评价表等相关文件，做好巡查准备工作。
第十二条巡查人员应当按照规定的程序和要求巡查，发现问题立即上报，并完成巡查记录。
第三章巡查内容及标准第十三条医院巡查应当注重医疗服务的质量和安全，针对医院的各个环节进行全面的巡查。
第十四条医院巡查应当重点关注患者就诊区域、手术室、检验室、药房、饮食卫生、环境卫生等重要环节。
第十五条巡查人员应当按照医院相关标准及要求，对每个巡查环节进行仔细检查和评价。
第十六条巡查人员应当重点检查医疗设备、器械的完好情况，发现问题及时上报，并进行处理。
第十七条巡查人员应当重点检查医务人员的工作纪律和规范，发现问题及时督促整改。
第十八条巡查人员应当重点检查患者的用药安全，发现问题及时通知相关部门处理。
第十九条巡查人员应当重点检查医院的环境卫生和食品卫生，发现问题及时整改。
第四章巡查报告及处理第二十条巡查人员应当根据巡查情况，及时向领导提交巡查报告，并按照要求完成巡查记录。
自检首检巡检管理制度
自检首检巡检管理制度自检、首检、巡检是现代企业重要的管理制度之一，它有助于确保产品质量和工作效率，并减少生产中的错误和事故。
以下是一个关于自检、首检、巡检管理制度的详细说明，包括定义、目的、程序和责任。
一、定义1.自检：指工作人员在完成工作过程中，对自己的工作进行检查和评估，以确保达到质量要求和标准。
2.首检：指在工作开始之前，由质量检验人员对原材料、产品或设备进行检查和评估，以确保其符合标准。
3.巡检：指定期定点对工作过程中的关键节点进行检查和评估，以确保工作的顺利进行和质量的可控性。
二、目的1.提高产品质量：通过自检、首检和巡检，发现和纠正潜在的质量问题，确保产品满足客户需求和标准要求。
2.提高工作效率：通过自检、首检和巡检，及时发现和纠正工作中的错误和不足，避免重复劳动和浪费资源。
3.减少生产事故：通过自检、首检和巡检，及时排除隐患和风险，减少生产过程中的事故和损失。
4.优化管理体系：通过自检、首检和巡检，提高管理的科学性和规范性，推动企业持续改进和发展。
三、程序1.自检程序：（1）确定自检标准：根据产品质量要求和工作标准，确定自检的内容、方法和频率。
（2）自检执行：工作人员在完成工作后，自行检查和评估结果，确保工作质量。
（3）问题反馈：如发现问题或不足，及时记录并反馈给相关部门，确保问题得到解决。
（4）结果记录：自检结果应按要求记录并保存，以便追溯和分析。
2.首检程序：（1）确定首检标准：根据产品质量要求和工作标准，确定首检的内容、方法和频率。
（2）首检执行：由质量检验人员对原材料、产品或设备进行检查和评估，确保符合标准。
（3）问题反馈：如发现问题或不符合标准，及时记录并反馈给相关部门，确保问题得到解决。
（4）结果记录：首检结果应按要求记录并保存，以便追溯和分析。
3.巡检程序：（1）制定巡检计划：根据工作任务和进度，制定巡检的内容、方法和周期。
（2）巡检执行：按计划对关键节点进行巡检，检查和评估工作的进展和质量。
工程质量定期巡视检查制度
工程质量定期巡视检查制度一、总则为了加强对施工工程质量的监督管理，确保工程质量符合相关标准和要求，提高工程建设质量，特编制本工程质量定期巡视检查制度。
本制度适用于所有的工程建设项目，所有相关人员应当严格遵守。
二、巡视检查目的1. 确保施工现场安全有序，材料合格，质量过关。
2. 及时发现和排除施工中的违规现象和质量隐患。
3. 提升全员工程质量管理意识，减少工程质量事故发生。
4. 保障工程按时按质顺利完成。
三、巡视检查主体1. 巡视检查组成员：巡视检查由专业质量管理人员、现场监理人员、相关工程技术人员组成。
2. 巡视检查频次：每周至少进行一次现场巡视检查，重大节点工程标准验收前加强检查。
3. 巡视检查记录：对每次巡视检查情况进行详细记录，形成检查报告，并及时整改通报。
四、巡视检查内容1. 施工现场环境：包括施工场地整洁、安全通道畅通、防护措施是否到位等情况。
2. 材料质量：是否符合相关标准和要求，是否有证书检验证明。
3. 建筑结构：是否符合图纸设计，是否存在偷工减料情况。
4. 设备安装：设备安装是否牢固，电气线路是否合格。
5. 施工工艺：施工工艺是否合理，操作标准是否正确。
6. 现场作业人员：现场作业人员是否持证上岗，是否穿戴安全防护用品。
五、巡视检查流程1. 巡视检查计划：每周确定巡视检查计划，指定具体的巡视检查人员和时间地点。
2. 巡视检查程序：分成若干小组，分别对施工现场进行巡视检查，有组织地进行现场检查。
3. 巡视检查报告：每次巡视检查结束后，形成检查报告并上报工程部门及相关管理人员。
六、巡视检查整改1. 及时整改：对巡视检查中发现的问题，要求施工单位及时整改。
2. 效果评估：对整改情况进行跟踪，确保整改措施有效。
3. 完工验收：整改后的工程要进行验收，确认没有质量问题后方可进行下一步工作。
七、巡视检查记录1. 巡视检查报告：每次巡视检查都要形成详细的检查报告，记录巡视检查情况和发现问题。
2. 巡视检查档案：对所有的巡视检查报告进行归档保存，便于日后查阅。
质量检查管理制度
质量检查管理制度一、引言质量检查是保证产品或服务质量的重要环节。
为了更好地管理质量检查工作，制定一套科学合理的质量检查管理制度非常必要。
本文将介绍质量检查管理制度的相关内容，以及其在质量管理中的重要性。
二、制度目的1. 确定质量检查的目的和重要性质量检查的目的是识别并解决产品或服务中存在的质量问题，确保产品或服务符合标准和要求。
通过制定质量检查管理制度，明确质量检查的重要性，提高全体员工对质量的关注度和重视程度。
2. 确定质量检查的职责和权责制度中明确规定质量检查部门和相关人员的职责和权责，确保质量检查工作能够有条不紊地展开。
质量检查人员需要准确记录并上报检查结果，相关部门需要及时采取纠正措施。
三、制度内容1. 质量检查计划制定质量检查计划是质量检查管理制度中的重要环节。
通过合理安排检查时间、地点和范围，确保质量检查工作的全面性和有效性。
质量检查计划需要包括检查频率、检查内容和相关责任人的安排等。
2. 质量检查流程制定质量检查流程能够规范质量检查的各个环节，确保质量检查工作的顺利进行。
质量检查流程包括准备工作、实地检查、检查记录和结果分析等环节。
每个环节都需要明确相关人员的职责和要求，确保质量检查的严谨性。
3. 质量检查标准和方法制定质量检查标准是保证质量检查工作准确性和公正性的关键。
要根据产品或服务的实际情况，明确质量检查的要求和标准。
同时，制定适当的检查方法，确保质量检查的结果真实可靠。
4. 质量检查记录和报告质量检查的记录和报告是质量检查工作的重要成果，也是后续质量管理的基础。
质量检查记录应详细记录检查的过程和结果，包括问题描述、原因分析和改进措施等。
质量检查报告需要清晰明了地汇总检查的情况和建议，供相关部门参考和决策。
四、制度执行与改进1. 制度执行制定好的质量检查管理制度需要得到全体员工的共同贯彻执行。
相关部门要加强对制度执行情况的监督和管理，确保制度的有效实施。
质量检查人员需要按照制度要求履行检查职责，确保质量检查工作的连续性和稳定性。
医院巡查检查管理制度
医院巡查检查管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强医院巡查检查工作的管理，提高医疗服务质量和保障患者安全，依据《中华人民共和国卫生与计划生育委员会巡察工作规定》和医院实际情况，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于医院各级巡查检查工作的组织、实施和管理。
第三条巡查检查任务医院巡查检查任务包含对医疗质量、医疗安全、卫生环境、服务态度等方面进行定期检查、督导和评估。
第二章巡查检查工作组织第四条巡查检查部门医院设立巡查检查部门，负责组织和协调医院巡查检查工作。
第五条巡查检查组织架构巡查检查部门设立巡查检核办公室，下设若干巡查检查小组，每个小组由一名组长和若干成员构成。
巡查检查小组依据工作需要，可临时组建或分解。
第六条巡查检查人员医院巡查检查人员应具备医疗专业知识和工作经验，遵守巡查检查纪律和保守秘密的规定。
第七条巡查检查培训医院定期组织巡查检查培训，提升巡查检查人员的业务水平和专业技能。
第三章巡查检查程序第八条巡查检查计划医院巡查检查部门应每年订立巡查检查计划，明确巡查检查的时间、地方和内容，并报医院领导批准后执行。
第九条巡查检查准备巡查检查前，巡查检查部门应通知被巡查单位，并要求其做好准备工作，如整理相关资料、清理工作现场等。
第十条巡查检查方式巡查检查可以采取随机抽查、定点检查、专项检查等方式进行，具体方式由巡查检查部门依据巡查检查需要确定。
第十一条巡查检查范围巡查检查范围涵盖医院的各个科室、各项工作流程和环节，包含但不限于医疗记录、医疗设备、人员配备、药品管理、消毒消毒等。
第十二条巡查检查内容巡查检查内容包含对医疗质量进行评估、医疗安全隐患的排查、卫生环境的检查和评价、服务态度的考核等。
第十三条巡查检查记录巡查检查人员在进行巡查检查过程中应认真记录巡查检查情况，包含发现的问题、建议的改进措施等，确保记录真实可靠。
第十四条巡查检查报告巡查检查人员应依据巡查检查情况及时编写巡查检查报告，并向被巡查单位提交，并抄送医院领导。
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质量工作考核管理制度
QTG-2017
A/0版
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1 目的
为提高产品质量，增强员工质量意识，促进全员参与质量管理，各岗位员工按要求进行工作，规范对员工工作和生产的产品质量状况检查工作，特制定本管理制度。
2 适用范围
适用于仓库、生产车间的产品质量检查，同时也适用于对现场操作工的工作状态检查，涉及所有与产品质量有关的过程（生产过程、产品搬运和防护、材料及成品贮存等方面）
的监督检查。
3 职责
3.1副总经理牵头组建质量工作检查小组；
3.2 质量工作检查小组负责对相关部门现场管理及人员工作状况进行检查，每周检查一次；
3.3 质管部长负责汇总检查结果，副总经理按照考核制度进行考核，合理对部门或者个人
进行处罚和奖励。
4 术语
无
5 检查内容和要求
5.1生产车间检查
5.1.1产品生产状况检查
a）车间原料规格型号及质量状况检查；
b）各生产工序质量要点检查；
c）生产成品、半成品质量状态检查；
d）半成品、成品包装状况及标识状态检查；
5.1.2生产车间现场管理及员工工作状况检查
a）生产现场分区及原料、产品放置状况检查；
b）生产自检状况及记录检查；
5.3仓库管理检查
5.3.1仓库（原料库、半成品成品库、备件库）现场管理状况检查；
5.3.2仓库内产品摆放规范检查（限高要求、管理制度落实状况）；
5.3.3仓库产品包装标识状态检查；
5.3.4产品防护措施实施状况检查；
5.3.5产品搬运和清洁状况检查；
5.4检查工作要求
5.4.1质量工作检查时检查组成员必须准时参加，临时有事必须向检查组长请假，检查
的部门负责人必须到厂，或者授权专人负责，检查组按照管理制度要求及《质量
工作检查表》进行检查。
5.4.2检查对于在每周检查中发现的问题，检查组成员填写在《质量工作检查表》中，
检查结束后将问题点进行整理，由检查组长现场组织相关部门召开检查总结短
会，公布检查结果，包括质量工作亮点。
5.4.3检查后检查组对问题点进行汇总整理，填写《质量工作检查问题整改表》，责任
部门负责人签字确认，并写明整改方案，整改方案不符合要求的，检查组提出整
改建议，部门无异议即按建议执行。
5.4.4检查汇总结果由检查组长在公司周会上进行公布，并在车间/质量管理看板张贴。
5.4.5每次检查的不合格项各部门负责进行整改，检查组按照本规定要求进行考核，并
在下次检查中进行整改效果验证。
5.4.6检查组每月对本月历次检查结果进行汇总，编制《质量工作检查月度统计表》，
按照得分排列名次。
6考核管理
6.1考核的原则：质量工作检查考核的原则实行公开、公正、民主的原则，同时对各项考
核实行事前核实、事后监督。
6.2考核方式
分为正激励（精神奖励、奖金激励）和负激励（考核处罚）。
a）正激励包括：通报表扬、奖金奖励、授予先进集体并颁发流动红旗等。
b）负激励包括：通报批评、经济处罚等。
6.3评比方式
每次检查是否存在不合格项目；每月检查汇总得分评比。
6.4评分方式
采用百分制，每次检查对各部门进行相应的加分或减分，每月对本月历次检查结果分
数汇总评比。
6.2.1每个部门总分为100分，有不合格项或观察项进行扣分，有改善突出点或闪光点
或周检查没有问题的部门进行加分，具体方法如下：
a)扣分方法：严重不合格每项扣5分，一般不合格每项扣2分，观察项每项扣1分。
b)加分方法：周检查没有问题的部门每次加5分；有改善突出点或闪光点每次加2分。
6.2.2不合格分类：
a）严重不合格：已经造成质量异常的问题，或者与产品质量有直接关系，可能造成
质量问题的，或者预期容易酿成重大事故的问题。
b）一般不合格：间接与产品质量有关，或者预期易发生小范围质量异常的问题。
c）观察改进项：对于管理项目不规范，可提出更好的改善的项目。
6.5 参评部门
机加工车间、涂装车间、装配车间、生产部、质管部、仓库，共计5个部门
6.6激励具体方案
6.6.1验证检查不合格项仍不合格的每次扣3分，同样的问题再犯或仍未进行整改的按
照6分、12分翻倍考核；直接上级主管负连带责任，第一次处罚20元，同样问题
再犯或未进行整改的每次增加10元（30元、40元、50元…）考核，情节严重的
情况检查组依据公司《质量责任管理规定》进行考核。
6.6.2对于在周检查中各项工作按要求执行的，将给予部门直接主管每次50元的奖励。
6.6.3质量检查组每月评比将得分最高的的部门分数减去得分最低部门的分数作为分
值，将算出分值按每分10元换算负激励得分最低部门，同时将分值按每分10元
换算激励得分最高部门。
如得分最高部门总分超过95分，同时授予“质量工作先
进集体”荣誉称号并颁发流动红旗，以资鼓励。
备注：为让全体员工有一个对质量重要性的认识过程：2012年8月份总分最低限为
75分。
2012年9月份总分最低限为85分。
2012年10月份总分最低限为90分。
2012年11月份及以后总分最低限为92分。
月末评比得分最低车间分数达到最低限以上则不进行经济负激励考核，只进行通报批评，对当月得分最高车间进行通报表扬。
月末评比得分低于最低限则执行 6.6.3条款。
7相关文件
7.1《质量管理规定》
8相关记录
8.1《质量工作检查表》
8.2《质量工作检查问题整改表》
8.3《质量工作检查月度统计表》。