质量巡查管理制度
建设单位质量管理制度和质量检查制度
建设单位质量管理制度和质量检查制度一、引言在建设项目中，质量管理是至关重要的环节。
建设单位作为项目的主体，负责建筑工程的选材、施工、验收等一系列工作，其质量管理制度和质量检查制度的完善与实施，对确保工程质量、提高工作效率和减少质量风险具有重要意义。
二、质量管理制度1.组织架构2.质量目标制定明确的质量目标，并将其与组织目标相一致，为全员提供清晰的指引和目标，确保质量管理的有效实施和质量控制的全面监督。
3.质量计划制定全过程的质量计划，明确各个工序的质量要求和控制措施，确保工程的质量在设计、施工和验收各个环节得到有效保证。
4.质量标准建设单位应明确工程质量的评定标准和技术规范，确保工程质量能够达到设计要求和国家和行业标准。
5.质量文件管理建设单位应建立健全的质量文件管理制度，包括质量记录的编制与保存、文件的归档与管理等，确保各种质量相关资料的准确性和完整性。
6.质量培训建设单位应加强质量教育培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保各个岗位人员都具备足够的质量管理知识和技能。
1.质量巡查建设单位应建立健全的质量巡查制度，定期对工程项目进行巡查，发现问题及时整改，并追究责任，确保质量问题及时得到解决。
质量巡查可以采用定期巡查和特定环节巡查相结合的方式，确保全过程质量的管控。
2.质量抽查建设单位应制定质量抽查的程序和标准，对关键工序和关键设备进行抽查，确保工程的质量符合要求。
质量抽查可以采用随机抽样和定期抽查相结合的方式，确保抽查的结果的客观性和公正性。
3.质量验收建设单位应制定明确的质量验收标准和程序，并建立质量验收制度，确保工程全部符合质量要求。
质量验收应包括全过程的验收和分阶段的验收，并进行相应的质量记录和整改。
4.质量监督建设单位应建立质量监督制度，对施工过程进行监督，并在重大节点进行质量监督，持续降低质量风险。
质量监督可以由内部人员或者外部机构进行，确保质量监督的客观性和公正性。
四、总结建设单位质量管理制度和质量检查制度的建立和实施，对于确保工程的质量、提高工作效率和降低质量风险具有重要意义。
监理公司巡查管理制度
监理公司巡查管理制度第一章总则第一条为规范监理公司巡查工作，保障工程施工质量和安全，提高管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司在工程施工期间进行巡查管理工作。
第三条巡查管理工作应当遵循依法、科学、审慎、公正的原则，确保真实、准确、及时地收集、整理、反馈巡查信息。
第四条巡查管理工作由监理公司负责组织实施，工程监理人员全程参与。
第五条巡查管理工作应当与其他监理工作相互配合、相互支持，实现全方位监督。
第六条监理公司应当严格遵守国家有关法律法规和监理规范，保证巡查管理工作的合法性和规范性。
第七条监理公司应当制定巡查管理工作方案，并不定期进行评估和调整。
第八条巡查管理工作应当建立健全信息反馈机制和记录档案，并定期向相关主管部门报告。
第九条巡查管理工作应当定期组织培训，提高监理人员巡查水平和能力。
第二章巡查组织机构第十条监理公司应当设立专门的巡查管理部门，负责组织实施巡查管理工作。
第十一条巡查管理部门应当配备足够数量的巡查人员，确保巡查管理工作的有效开展。
第十二条巡查管理部门应当按照职责分工，设立巡查组、巡查队，明确各组织机构之间的协作关系。
第十三条巡查管理部门应当根据工程规模和复杂程度，制定巡查计划和任务分工，合理安排巡查人员的工作，确保全程覆盖。
第十四条巡查管理部门负责协调各巡查组织机构的工作，解决巡查工作中的问题和困难。
第十五条巡查管理部门负责对巡查工作进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
第十六条巡查管理部门应当建立绩效考核机制，对巡查人员进行绩效评定，激励其积极参与巡查管理工作。
第三章巡查程序第十七条巡查管理部门应当制定巡查工作的具体程序和要求，包括但不限于巡查对象、巡查内容、巡查频率、巡查方法等。
第十八条巡查管理部门应当明确各级巡查组织机构的权限和责任，规范其行为。
第十九条巡查对象主要包括但不限于施工现场、工地周边环境、安全设施、质量工程等。
第二十条巡查内容主要包括但不限于工程进度、质量问题、安全隐患、环境保护等。
工程管理部质量巡检制度
工程管理部质量巡检制度工程管理部的质量巡检制度是确保工程项目按照既定质量标准执行的重要手段。
该制度应当明确巡检的范围、频率、方法、责任分配以及问题处理流程。
以下是一个基本的质量巡检制度范本，供参考。
一、目的和范围制定质量巡检制度的目的是通过定期和不定期的检查，确保工程项目的各个环节和成果符合国家及行业标准，满足客户需求。
该制度适用于所有在建工程项目的质量管理工作。
二、组织结构工程管理部应设立专门的质量巡检小组，由质量管理负责人领导，成员包括项目经理、工程师、质量检测员等。
每个成员都应明确自己的职责和任务。
三、巡检内容质量巡检应涵盖工程项目的所有关键部分，包括但不限于原材料进场、施工过程、成品保护、设备安装、安全文明施工等方面。
四、巡检计划制定详细的巡检计划，包括巡检的时间安排、地点、责任人和所需资源。
巡检计划应根据工程进度和特点灵活调整。
五、巡检方法采用现场检查、记录审核、样本测试等多种方法进行质量巡检。
确保每次检查都有详细记录，并对发现的问题进行分类和汇总。
六、问题处理对于巡检中发现的问题，应及时通知相关责任单位和个人，并要求其在规定时间内提出整改措施。
重大质量问题应立即停工整改，并报告给高级管理层。
七、跟踪与复查对问题的整改情况进行跟踪，确保所有问题得到妥善解决。
对于重复出现的问题，应分析原因并采取预防措施。
八、记录与报告保持完整的质量巡检记录，包括检查报告、问题清单、整改报告等。
定期编制质量巡检报告，向管理层和相关部门汇报巡检结果和改进措施。
九、持续改进根据质量巡检的结果和反馈，不断完善和优化质量巡检制度，提高质量管理的效率和效果。
十、其他事项确保所有参与人员都了解并遵守质量巡检制度，定期对相关人员进行培训和考核，提高他们的质量意识和技能水平。
总结：。
医院巡查管理制度
医院巡查管理制度第一章总则第一条为了加强医院内部管理，提高服务质量，保障患者安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括医生、护士、行政人员、后勤人员等。
第三条医院巡查管理应当遵守国家有关法律法规，制定科学、合理、规范的巡查管理制度。
第四条医院领导要高度重视巡查工作，定期听取巡查情况汇报，对巡查中发现的问题及时进行处置。
第五条医院巡查管理应当坚持“服务为本、患者至上、安全第一”的原则，对医院各个环节进行全面的巡查。
第六条医院巡查管理应当强化责任追究，确保每个巡查人员认真负责，做到无遗漏巡查。
第二章巡查工作程序第七条医院定期制定巡查计划，明确巡查时间、人员和区域范围。
第八条巡查工作应当由专人负责统筹，明确分工，确保全面覆盖医院各个区域。
第九条巡查工作应当由主管部门或者主管人员领导，并指定专人负责记录巡查情况。
第十条巡查人员应当认真执行巡查计划，严格按照规定的时间、范围和内容进行巡查。
第十一条巡查人员应当携带工作证件、巡查记录表、综合评价表等相关文件，做好巡查准备工作。
第十二条巡查人员应当按照规定的程序和要求巡查，发现问题立即上报，并完成巡查记录。
第三章巡查内容及标准第十三条医院巡查应当注重医疗服务的质量和安全，针对医院的各个环节进行全面的巡查。
第十四条医院巡查应当重点关注患者就诊区域、手术室、检验室、药房、饮食卫生、环境卫生等重要环节。
第十五条巡查人员应当按照医院相关标准及要求，对每个巡查环节进行仔细检查和评价。
第十六条巡查人员应当重点检查医疗设备、器械的完好情况，发现问题及时上报，并进行处理。
第十七条巡查人员应当重点检查医务人员的工作纪律和规范，发现问题及时督促整改。
第十八条巡查人员应当重点检查患者的用药安全，发现问题及时通知相关部门处理。
第十九条巡查人员应当重点检查医院的环境卫生和食品卫生，发现问题及时整改。
第四章巡查报告及处理第二十条巡查人员应当根据巡查情况，及时向领导提交巡查报告，并按照要求完成巡查记录。
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
工程质量监督巡查抽查制度(3篇)
工程质量监督巡查抽查制度一、范围适用于高新区内新建、改建、扩建的房建工程和市政基础设施工程质量保证措施监督检查二、权责监督人员:组织实施房建工程和市政工程质量保证措施监督检查。
三、内容(一)房建和市政工程开工前质量措施监督检查工作内容包括:1.办理市政工程质量监督注册登记;2.质量保证措施监督检查。
(二)质量保证措施检查程序建设单位办理工程质量监督登记手续后，质量监督机构应及时委派监督员组成监督小组。
由质量监督员在首次进场监督检查时，对工程建设、施工、监理单位质量行为及质量保证措施进行监督检查。
1.对建设单位质量保证措施主要检查以下内容:(1)质量管理与质量检查制度;(2)项目负责人的委托书或授权书;(3)设计交底及图纸会审记录。
2.对施工单位质量保证措施主要检查以下内容:(1)质量保证体系及质量保证措施的建立情况;(2)施工组织设计和施工方案审批记录;(3)重要技术方案、深基坑专项施工方案专家论证、审查报告;(4)建造师(项目经理)的授权书及执业资格证书;(5)技术负责人、质检员、施工员、技术员、安全员、试验员、取样员、资料员等专业技术管理人员构成资料，及相应的资格证书或上岗证书;(6)见证取样送检计划;(7)施工主要机械、设备配置情况，主要原材料、构件进场情况。
3.对监理单位质量保证措施主要检查以下内容:(1)质量保证体系及质量保证措施的建立情况;(2)监理规划及监理实施细则审批记录;(3)监理例会制度、材料进场验收制度、见证取样制度、隐蔽工程验收制度以及旁站、巡视及平行检验制度;(4)关键部位与关键工序，旁站监理工作方案;(5)总监理工程师、专业监理工程师、监理员、见证员资格证书。
(三)对监督检查不符合要求的项目，由监督小组提出书面整改意见，并立即督促整改，待整改完成后，重新组织检查。
工程质量监督巡查抽查制度（2）是指根据工程质量监督的需要，通过巡查和抽查的方式，对正在进行的工程项目进行监督，以确保工程质量符合相关标准和要求的制度。
质量巡查、检查制度
质量巡查、检查制度1. 背景质量巡查、检查制度是为了确保产品或服务的质量符合预期标准，减少质量问题的发生，并及时纠正和改进已经存在的问题。
通过质量巡查和检查，可以提高产品或服务的可靠性和可持续性，增加顾客满意度，并保护公司的声誉。
2. 目的质量巡查、检查制度的目的是：- 检查产品或服务是否符合质量要求和标准；- 确定已经存在的质量问题，并及时采取纠正措施；- 提供数据和反馈来改进质量管理体系；- 建立质量意识和文化，培养员工对质量的重视。
3. 巡查和检查内容质量巡查、检查制度应涵盖以下内容：- 产品或服务的外观、尺寸、性能等方面；- 原材料和供应商的质量；- 生产或服务过程中的关键控制点；- 质量记录和报告的准确性和完整性。
4. 巡查和检查流程质量巡查、检查制度应包括以下流程：4.1 巡查计划制定制定质量巡查、检查计划，确定巡查的时间、地点和内容。
4.2 巡查执行按照计划进行巡查，使用适当的方法和工具，记录巡查结果和发现的问题。
4.3 问题纠正和改进对发现的问题进行分析，制定纠正和改进措施，并确保及时执行和跟踪。
4.4 巡查报告和总结编制巡查报告，汇总巡查的结果和问题的处理情况，并提出改进意见和建议。
5. 责任和监督质量巡查、检查制度的责任和监督应明确，涉及以下方面：- 巡查和检查人员的职责和权限；- 质量管理部门的监督和指导；- 内部审核和外部认证的监督。
6. 改进和持续改进质量巡查、检查制度应随着公司运营和市场需求的变化进行改进和持续改进。
通过分析巡查结果和问题处理情况，制定和实施改进措施，提高质量管理水平和效果。
7. 风险管理质量巡查、检查制度应考虑潜在的质量风险，并采取相应的预防措施。
通过识别和评估风险，制定应对策略，减少质量问题对产品或服务的不利影响。
8. 法规合规质量巡查、检查制度应符合相关的法规和标准要求，确保质量管理的合规性和可持续性。
以上为质量巡查、检查制度的基本内容和要点，公司应根据实际情况进行具体制定和实施，并持续改进。
工程质量定期巡视检查制度
工程质量定期巡视检查制度一、总则为了加强对施工工程质量的监督管理，确保工程质量符合相关标准和要求，提高工程建设质量，特编制本工程质量定期巡视检查制度。
本制度适用于所有的工程建设项目，所有相关人员应当严格遵守。
二、巡视检查目的1. 确保施工现场安全有序，材料合格，质量过关。
2. 及时发现和排除施工中的违规现象和质量隐患。
3. 提升全员工程质量管理意识，减少工程质量事故发生。
4. 保障工程按时按质顺利完成。
三、巡视检查主体1. 巡视检查组成员：巡视检查由专业质量管理人员、现场监理人员、相关工程技术人员组成。
2. 巡视检查频次：每周至少进行一次现场巡视检查，重大节点工程标准验收前加强检查。
3. 巡视检查记录：对每次巡视检查情况进行详细记录，形成检查报告，并及时整改通报。
四、巡视检查内容1. 施工现场环境：包括施工场地整洁、安全通道畅通、防护措施是否到位等情况。
2. 材料质量：是否符合相关标准和要求，是否有证书检验证明。
3. 建筑结构：是否符合图纸设计，是否存在偷工减料情况。
4. 设备安装：设备安装是否牢固，电气线路是否合格。
5. 施工工艺：施工工艺是否合理，操作标准是否正确。
6. 现场作业人员：现场作业人员是否持证上岗，是否穿戴安全防护用品。
五、巡视检查流程1. 巡视检查计划：每周确定巡视检查计划，指定具体的巡视检查人员和时间地点。
2. 巡视检查程序：分成若干小组，分别对施工现场进行巡视检查，有组织地进行现场检查。
3. 巡视检查报告：每次巡视检查结束后，形成检查报告并上报工程部门及相关管理人员。
六、巡视检查整改1. 及时整改：对巡视检查中发现的问题，要求施工单位及时整改。
2. 效果评估：对整改情况进行跟踪，确保整改措施有效。
3. 完工验收：整改后的工程要进行验收，确认没有质量问题后方可进行下一步工作。
七、巡视检查记录1. 巡视检查报告：每次巡视检查都要形成详细的检查报告，记录巡视检查情况和发现问题。
2. 巡视检查档案：对所有的巡视检查报告进行归档保存，便于日后查阅。
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西宁南绕城公路路基工程第四合同段西宁南绕城总承包项目部第四分经理部质量巡查管理制度第一章目的1。
1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理,在日常施工中通过对质量控制的检查和巡查，做到严格控制、规范施工,达到瞬时纠偏、持续改进和提高,以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标，特制订本管理制度。
1．2为确保项目创建优质、精品工程的实施,项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点,在日常管理工作中按照质量巡查制度有重点、有目的、有步骤地进行,以日常工作质量保证过程的施工质量,确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理,实现质量零缺陷的目标.第二章适用范围2。
1本管理制度适用于项目的日常检查和巡查.第三章职责3。
1 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查,并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告;督促质量报表的编报工作等。
3.2 项目各部门负责人即部门质量的责任人,各工序负责人即本项工序的质量责任人。
３。
3项目质检部配合、参与公司及项目的组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师.３．4项目质检部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。
参与项目及公司项目管理部对质量进行检查、调查及处理。
在项目总工程师领导下,定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果.做好质量信息收集、整理和反馈工作.3.5项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作,对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。
3。
6项目测量队参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。
3.7项目物资部负责原材料和外购半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。
第四章项目各项检查的一般规定4。
１项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和总工程师具体组织下进行,并通过经常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。
4。
2做好项目质量检查工作，内容包括：施工工艺，关键程序,质量技术标准、工程进度、施工组织设计的执行情况，发现问题及时拟定改进措施和方案，对其部分修正并进行补充调整,做到动态管理，并在施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、机械使用和成本费用降低到最小,项目内部对执行计划及时审核、考核评价、验证实施效果，并及时整改。
4.3项目经理部每月对项目的在建工程进行一次质量大检查，并不定期随时抽检;质量检查由项目总工程师和质检工程师主持，由项目总工程师组织主管副经理及各部门负责人、有关技术人员及施工队技术负责人参加,针对检查中存在的问题，认真分析原因并采取有效措施，以保证工程项目的顺利开展，并将检查结果以OA质量模块形式及时上报公司项目管理部。
4.3.１每月月底在全项目范围内统一进行一次综合质量大检查。
由总工程师组织主管副经理及各部门负责人参加，对部门存在的问题给予分析和解决，积极做好过程的监控和整改措施的落实与控制。
4.3。
２对月度质量大检查及各部门负责人平时反馈的质量巡查信息基础上，及时由项目总工程师主持进行质量管理工作的总结、分析，发现前一阶段项目质量管理工作的不足之处并提出预防、改进措施，以加强后续工程的施工质量控制。
4.3。
３项目各部门在日常工作中应不断地进行强化管理,通过把过程中的每一项工作扎扎实实地干好，不断提高管理能力和水平，使改进措施和下一步工作计划切实落实到位,确保项目的管理真正实现管理规范化、施工标准化、质量精细化、工程精品化。
4。
４施工队应不定期对本队承建的项目进行一次质量检查，由施工队主管工程师召集有关技术人员及施工负责人参加，及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改；将检查情况以书面形式报项目经理部，对隐蔽工程，随时检查，必要时应请项目经理部工程部部长及质检工程师,会同监理工程师一起检查.4.5项目总工程师和质检工程师，有权对在建项目定期或不定期的进行质量检查或调阅任何与工程质量有关的原始记录和施工日志等现场资料。
4.6项目总工程师组织有关技术人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施；项目质检工程师应认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
4.7项目经理部密切配合监理和业主对工程质量的监督和检查工作,使工程施工能始终正常有序地进行。
4。
8在公司统一布置下项目应每季度进行一次质量目标和质量体系的自检和评审活动,针对存在问题采取相应措施，以保证质量体系的不断改进和完善.4．9项目经理部采购的原材料、构件及顾客产品进场后,按照规范及合同规定的批量、频率和检验试验项目进行抽样检验和试验,检验和试验合格并经主管人员及监理工程师签认后，方可使用。
4.10在施工过程中，按照标准、规范、规程及合同规定的检查项目、方法、频率、检验程序、合格评定标准，对施工工序质量进行检验，对分项、分部、单位工程质量进行检验和等级评定。
监测的方式采用自检、交接检、专检等，经检验、试验合格后才能转入下一道工序施工。
４.１1包括资料检验、外业检验、最终检验和试验的资料必须真实反映生产过程中的质量。
分项、分部单位工程的检测资料必须完整无缺,各种资料应分类整理。
所有资料均应满足《施工合同》和《公路工程竣工验收制度》的规定要求。
4。
1２对工程的外观质量进行检测，如宽度、厚度、平整度、坡度、拱度等。
分项、分部或单位工程完成后，由项目总工程师组织工程部、现场工程师、质检工程师按《公路工程质量检验评定标准》的规定，对工程进行外观质量验收评定。
将检验记录填写到《分项工程质量评定表》、《分部工程质量评定表》和《单位工程质量评定表》中，参加检验人员在评定表中签字.４.13项目工程部将工程自检评定资料送交监理工程师,监理工程师根据自检资料进行现场抽检，并对自检资料签字认可.第五章项目检查的具体措施5.１各部门负责人是主管质量控制的执行者和监督者。
“质量是一组固有特性满足要求的程度”,质量管理是项目各部门、班组现场施工质量达标的保证,在执行各项管理制度的同时，必须加强监测措施、检测方法和管理手段；施工管理的每一个环节必须有质量控制人,业务负责人和主管作为质量负责人，当每一个细小环节出现质量问题，必须做到及时发现，能及时查明出现质量问题存在的原因，制定出处理方案和解决措施，并提出防范措施，以积极的态度纠正问题,充分发现各种影响质量的微小变化和差异，以避免出现不必要的失误或产生不必要的经济损失。
5.2质量管理重在提高日常工作质量，强化日常工作管理，做好每一件小事，将责任落实到每一个员工。
通过引导和及时纠正作业人员的不规范行为,使本部门所属员工的质量意识不断强化,以提高员工积极向上、不断追求高标准的意识。
在过程中积极主动纠正不规范的管理行为,强化工作程序管理，加强实施性施工管理的规范化、程序化、标准化，坚持本道工序不合格坚决不能进入下一道工序的质量理念,采取积极的预防措施并不断纠偏,杜绝质量隐患的发生,消除质量事故,使工程管理始终在受控状态下进行。
5.３施工中各级员工必须强化过程控制,有预控手段和解决问题的方案，每一项工作都要将责任分解、具体落实到人，将质量责任分解量化,细化到影响施工的每一个点，控制好每一个工序的施工质量,抓好各个环节和过程控制，一次把事情做好、做对，严格按照点线原理细化管理单元、量化考核指标,实现由点及线而面的管理，才能保证实现整个项目工程的质量目标。
５.4部门负责人对员工应进行质量管理教育，使所属职工都能切实领会到“质量第一”的重要意义.要求每一个员工都要主动参与到质量控制的每一个过程中去,在质量管理中任何一个参与者都不能流于形式，否则，由工作质量造成的损失价值会产生除货币以外的其他价值损失。
质量管理必须树立全员参与质量的意识，使员工转化观念,从“被动接受,要我做对”转变为“主动去做，我要去做”。
日常管理工作中执行力度必须加强，使项目的质量管理工作在工程过程操作中形成有序控制状态,否则质量意识也就无从谈起.5.5日常质量管理的实施和落实。
按照以下检查程序进行：５。
5．１项目领导和部门负责人对各部门的质量活动及管理程序的规范化进行不定期的抽查,采用《质量检查记录处置单》对存在问题提出限期整改意见和纠正措施,并要求该项工作的负责人即质量责任人确认签字,在规定的期限内质量负责人必须对存在问题进行整改，将改正结果及时汇报，由检查人落实改进效果，并对改正的过程和结果进行跟踪检查，提出反馈意见和效果评定,未达到要求的必须有处置决定，重新提出整改要求和处罚结论。
5．5.２以部门为主必须做好本部门的日常质量检查工作，由部门负责人积极制定本部门内部的质量管理控制措施并及时完成纠偏工作。
部门的主管、班组长、对每天每项工作随时进行检查，前、后场控制质量的检测人员必须填写质检笔记,对过程必须做到有序控制，发现问题及时解决，并提出预防和改进措施，防止质量问题的重复发生。
５.5．３强化落实效果。
以各部门负责人、主管、质检工程师为主，强化日常质量管理巡查。
各部门负责人都有质量检查与被检查的权利和义务，部门负责人要在做好本部门日常质量管理工作的同时，不定期地随时对相关部门工作进行监督检查，如试验室要对物资部原材料和现场质量进行检测,质检部要对各部门的质量落实情况进行检查，部门负责人检查每周1次，检查范围包括程序控制、工作执行情况、原材料进场质量、设备的运转情况、混合料拌和运输、现场施工质量控制、基层养生及交通管制、附属工程施工等项目所有正在进行的各工序的质量管理。
5。
6质检工程师或项目相关部门有权对项目施工过程中出现的任何质量问题或不规范行为，以整改通知单的形式下发给责任部门(或其所属施工队、合作单位等）、事故相关责任人，提出检查范围内存在的问题及不足之处，提出整改措施、处理意见和纠正期限，对提出整改的内容要求事故相关部门(或其所属施工队、合作单位等)负责人、事故相关责任人进行整改；由质检工程师或项目相关部门在规定整改的期限内进行复查并进行效果评定，对仍未达到效果或仍未解决的问题及时向项目领导提出反馈信息.第六章记录表格6．1对日常质量的检查控制中,记录表格采取《质量检查记录处置单》，原件交质检部留存，并作为项目质量管理的受控原始资料存档。