党委集体领导制度

党委集体领导制度

1、凡涉及党的路线、方针和政策的重大事项,重大工作任务的部署,重大决策制定,党员利益方面的重要问题,以及上级党组织规定由党委集体决定的问题,应提交党的委员会集体讨论决定。

2、党委书记与委员是平等的同志关系,书记作风要民主,善于广开言路,不搞“一言堂”,委员要积极参加集体领导,畅开思想,积极发表意见。

3、党委讨论决定重大问题,必须实行一人一票表决制度,坚持少数服从多数原则,并认真对待少数不同意见,如对重要问题发生争论,双方人数接近,可暂缓做出决定,在进一步调查研究,充分交换意见后再表决,必要时应请示上级党委,决不允许独断专行。

4、坚持集体领导和个人分工负责相结合,既不能借口集体领导而无人负责,也不能因有不同意见就违背执行。

5、党委委员应严格按照党委的分工做好分管的工作,对分管工作任务完成情况负有重要责任。

6、党委委员对分管工作中出现的交叉情况,委员之间要做到及时、经常通气,以确保党的任务圆满完成。

领导班子建设制度

制度篇 党建 领导班子建设制度 一、坚持深入学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论,以加强民主集中制为中心的组织纪律教育和党的宗旨教育,提高自身素质和认识问题、解决问题的能力。· 二、要密切联系群众,自觉接受群众监督,定期向职工大会报告工作,主动征求群众意见,认真听取群众批评,坚持从工作角度出发,用群众观点考虑问题,不断改进工作。 三、要认真掌握运用批评和自我批评这个武器,定期召开班子生活会,班子成员要敞开思想,如实汇报思想和工作情况,并相互开展批评和自我批评,及时揭露矛盾和解决矛盾,通过积极的思想斗争,促进领导班子政治上的团结,形成工作中的统一意志,统一步调,统一行动。 四、坚持和实行集体领导。核心是坚持实行民主集中制。具体是要坚持和实行以领导分工负责制为内容的领导目标岗位责任制。重大问题要集中讨论决定,以保证集体领导的实行。按照少数服从多数的原则,做出决议,并无条件地贯彻执行。 五、认真实行例会制度:每周一次班子集体办公会;每半年一次党委民主生活会;每半年一次职工代表大会;每两周一次全体教职工大会;每两周一次党员活动会。 干部廉洁自律的若干规定 一、全体党员、干部要严守法纪,严格执行党和国家的有关政策、法令及本单位制定的各项规章制度,自觉地规范自己的行为,正确地运用人民赋予的权力。 二、要严于律己,不得以权谋私,不准利用工作之便吃请受贿,不准用公款请客送礼,不准索取和接受任何礼品。 三、要秉公办事,在招生、职称评定、评模选优、教师调动等工作中,要严格按照上级有关文件规定办理,不准利用工作之便徇私情、优亲厚友或营私舞弊。 四、要坚持德才兼备的干部标准,任用干部按规定的程序办理,并把是否廉洁作为考察干部的重要内容。 五、勤俭节约,严禁铺张浪费。各项经费开支都要按有关规定办理。不准违犯规定搞超标准接待。 党委学习制度 一、学习内容:马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,党的路线方针政策,教育理论和教育改革方面的先进经验,以及上级规定的学习内容及与本职工作有关的业务知识等。 二、学习方法:采取“三结合”的学习方法,即:集中学习与分散学习相结合;学习与座谈讨论相结合;学习与本职工作相结合。并要做到人人有学习笔记,定期交流学习心得,定期组织考试,定期举办学习专栏。 三、学习时间:每周星期五晚上。 四、组织领导:由党委副书记负责组织,要求保证时间、保证人数、注重效果。并且要理论联系实际,学以致用,以期达到理论水平、政治觉悟、业务能力的全面提高。 党委谈话制度 一、党委正、副书记每半年要与各党委成员及科级干部普通谈心一次。要开诚布公,互相通气,沟通思想,认真听取不同意见。 二、党委成员每半年要与所分管的科室负责人谈心一至二次,并和其他成员谈话谈心。加强团结,及时了解情况、解决问题。 三、党员干部要经常深入基层与群众谈话,密切干群关系。努力掌握第一手资料,更加深入地开展思想政治工作。 四、求实效、办实事,对谈话中反映出来的问题,要认真对待,及时解决。

党委议事表决制度

党委议事表决制度 (一)基本原则 1、集体领导原则。党委实行集体领导。党委成员要强化集体领导意识,自觉维护党委领导集体的权威。 2、平等的原则。党委各成员之间是平等关系,书记在集体领导中负有主要责任。党委会上,每位成员都有就讨论研究的问题充分发表个人意见的权利和责任。进行表决时,实行一人一票制。 3、少数服从多数的原则。党委会集体研究决定问题时,必须充分讨论,集思广益,按少数服从多数的原则作出决策。党委委员个人对集体作出的决定如有不同意见,在坚决执行的前提下,可以保留意见,也可以向上级组织报告。 4、分工负责原则。党委会作出的决定,党委各成员必须自觉遵守,按照个人分工负责的原则认真贯彻执行,并承担工作责任。

(二)议事范围 1、贯彻区委、区政府的决定、决议、指示的执行方案和实施意见。 2、党委班子自身建设、基层党组织建设、党员队伍建设等工作。 3、机关精神文明建设和思想政治工作。 4、党风廉政建设、行风建设、作风建设等工作。 5、需要集体讨论研究的其他重大事项。 (三)议事方法 1、确定议题。由书记、副书记先对拟讨论的问题进行酝酿,由书记确定议题。党委会的召开时间、议题,一般应在会议召开前通知各位党委成员,会议有关材料一般应同时送达。 2、充分讨论。召开党委会,必须有三分之二以上党委成员参加。由书记主持,或由书记委托副书记主持;坚持一事一议,每位成员应围绕中心议题,充分发表意见。

3、作出决定。在充分讨论的基础上,综合多数人的意见,按照少数服从多数的原则,做出决定。如遇重大分歧,除紧急情况下应进行表决外,一般应缓作决定,待进一步调查研究、交换意见、统一认识后再作决定。 4、做好会议记录。党委会记录使用专用的党委会议记录簿。会后应及时将有关决定告知未参加会议的党委成员。对重大突发事件和紧急情况,来不及召开党委会的,党委主要领导可临机处置,事后应及时向其他党委成员通报。 (四)决策程序 1、调查研究。需经党委会集体讨论研究并决策的重大事项,应按职责范围事先就相关议题进行认真的调查研究,听取各方面意见,了解和掌握有关具体情况。 2、制定方案。在调查研究的基础上提出方案,有的问题要提出两个以上可供比较的方案。 3、讨论决定。召开党委会就相关议题进行充分的讨论、研究,并作出决定。

党委会议制度整理版

****局 党委会议制度 第一章总则 第一条为进一步健全局党委集体领导制度,更好地贯彻民主集中制,提高会议质量和工作效率,特制定本制度。 第二条局党委是对局属单位实行集中统一领导党组织,在局机关和局系统各项工作中发挥领导核心作用。 第三条党委会议不定期召开,遇有紧急或重要情况可随时召开。会议由党委书记召集并主持。会议必须有三分之二以上委员到会方能召开。 第四条参加党委会的成员是全体党委委员。党政办公室主任列席会议。行政领导班子成员不是党委委员的,可列席会议。根据会议内容,经会议主持人同意,相关人员可以列席会议。 第二章主要议事范围 第五条局党委会议的主要议事范围包括: (一)学习、传达、贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织文件、会议精神,讨论和决定局机关、局系统对党和国家

有关方针、政策,区委、区政府中心工作以及局党委各项决定的贯彻落实措施。 (二)讨论通过局党委工作计划、工作总结和重要报告。 (三)研究决定加强和改进党的建设、作风建设和思想政治工作的重要措施,研究通过重要的党务工作规章制度。研究决定精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题。 (四)研究决定局机关和局系统党组织的建立和调整。定期听取、讨论局系统各党总支(支部)工作报告,分析其工作状况,检查对局党委加强基层组织建设意见的落实情况,提出改进和加强组织建设的具体意见。分析局机关、局系统党员、职工和雇员思想状况,提出加强思想政治教育工作的意见和措施。 (五)研究拟定局机关中层干部队伍、局系统各单位领导班子建设工作计划或方案;研究决定局机关中层干部和局系统各单位领导班子的任免、录用(聘任)、奖惩、考核、教育和监督意见;研究审定局系统各事业单位招聘人员、引进人才计划或方案。研究编制、内设机构、职责、干部交流、轮岗等事项。 (六)研究决定受局党委表彰和区委要求局党委审核或推荐的重要奖励的集体、个人名单;研究决定出席上级党代会的代表名单。

党委工作制度

党委工作制度 为适应社会主义市场经济新形势,真正发挥企业党委政治核心和保证监督作用,从企业实际出发,特制定党委工作制度: 一、党委政治核心和保证监督作用:保证监督党和国家方针政策、决议决定在企业的贯彻落实;参与讨论和决定企业发展、改革、生产、经营、管理等方面的重要事项,支持企业领导开展工作。负责企业思想政治工作,监督生产经营全过程。 二、集体领导制度:党委实行集体领导与个人分工负责相结合的制度。凡属重大问题须经集体讨论决定,每个成员对集体做出的决定必须无条件服从。 三、党委会制度:每月召开一次党委会,传达贯彻上级党委的指示,讨论企业发展、党的建设、思想政治工作、队伍建设以及每月工作计划总结等。党委每半年听取一次职工代表意见和建议,研究解决职工工作、生活中的实际问题;党委每季度召开一次党支部、党员和入党积极分子状况分析会,对本季度的工作进行认真总结,提出下一季度工作任务,定期指导和检查基层支部建设,保证支部党建工作照计划按时完成。做好入党积极分子培养考察,成熟一个发展一个。 四、支部书记例会制度:每月召开一次支部书记会议,通报企业上月生产经营的有关情况,听取大家的意见,及时反馈各种信息,做到互通情况;讨论分析党建工作、思想政治工作的具体问题,布置本月工作任务。

五、党员大会制度:每半年至少召开一次全体党员大会,报告工作,布置任务,通报情况。特别是对企业发展有关重大事件要及时给党员大会通报,听取党员的意见,以便做出正确的决策。 六、党的民主生活会制度:党委委员除参加所在党支部和党小组的活动外,还要参加党委民主生活会,自觉接受监督。党员领导干部每半年召开一次民主生活会,联系思想工作实际,积极开展批评与自我批评,针对问题提出整改措施。 七、联系群众制度:党委委员每人联系一个党支部,听取意见,了解情况,指导工作,在每季度的分析会上向党委会汇报,为下一步工作提供依据。党委书记、副书记要广交朋友,每人至少有两个以上党外知己朋友,经常联系,听取群众的意见,认真对待群众的批评,关心群众的工作和生活,帮助群众解决实际困难和问题。 八、向党委请示报告制度:基层支部凡属重大问题、重要工作或超越职权范围的问题,自觉做到事先请示,事后报告,凡涉及个人的重大事项也要及时向组织报告。 九、中心组学习制度:党员领导干部要带头学习中国特色社会主义理论,理论联系实际,认真加强世界观的改造,不断提高全体党员、干部的理论水平和政策水平。 十、坚持干部谈话制度:加强干部的思想政治工作,严格执行企业党委“党员谈心制度”的有关规定,每年至少与各部门负责人、支部书记谈话一次,并认真做好谈话记录备查。

党委十项制度

党委十项制度 一、党委会议制度 1、党委实行集体领导和个人分工负责相结合的制度,坚持民主集中制原则,凡属重大问题,都要由党委会讨论决定。 党委会议原则上每月两次,一般上旬初和中旬末召开。如需提前、延期或遇紧急事项需临时召开的,由书记(或主持工作的副书记)视情况决定。 党委会议由书记(或主持工作的副书记)主持。 2、党委会议议事范围 (1)贯彻上级党委的指导及重要会议精神,部署和总结检查一个时期的工作。 (2)讨论研究全乡政治、经济、文化、社会发展和改革开放等方面的重大问题、中长期规划、年度计划。 (3)研究制定加强党的建设、精神文明建设的措施,并组织实施。 (4)研究决定党委管理干部的任免、奖惩。 (5)对场管委、纪委、人武部等部门,提请讨论的重大问题作出决策或提出指导意见。 (6)审议通过党委及上级有关部门的重要报告。 (7)研究处理本场重大突发事件,并及时向县委报告情况。

(8)研究决定重大财务开支,审议场财政收支安排等其他需要党委会议讨论决定的重大事项。 3、议事规则 (1)党委会议议题由场党委委员或其他领导干部和有关部门提出,经场党政办公室综合后由书记办公会议或书记确定。 (2)提请会议讨论的议题,会前必须做好充分准备。需要会议决定的事项,要进行全面系统地调查研究,进行科学论证,提出可供选择的决策方案或建议。对未列入会议议题的事项和准备不充分的决策方案,一般不讨论。 (3)党委会议决定问题,必须执行少数服从多数的原则。要在充分讨论的基础上进行表决,表决可采取投票方式(有记名或无记名),也可采取口头或举手表决方式。表决结果,由主持人当场宣布。表决以超过到会人数的半数赞成为通过。 (4)如对重大问题发生争论,双方人数接近,除了在紧急情况下按多数人的意见执行外,应当暂缓做出决定,进一步调查研究、交换意见,下次再议。如仍不能作出决定,应将争议情况向上级党组织报告,请求裁决。 (5)党委会议必须有半数以上的党委成员到会方能举行。党委会议讨论决定干部任免、奖惩时,至少应有三分之二的成员到会,决议才能有效。如果原拟定人员被否决,应按程

领导班子工作制度—规章制度

领导班子工作制度—规章制度 领导班子工作制度—规章制度 为坚持和健全党内民主集中制,加强和改进党的领导,进一步推进民主、法制建设,认真贯彻落实中共遵义市委《关于印发市委工作制度的通知》精神,根据《党章》、《准则》和十六大精神,结合单位实际,特制定本办领导班子工作制度。 一、本办领导班子集体领导制度 本办领导班子按照“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的原则,实行集体领导和个人分工负责制相结合的制度. 1,领导班子成员必须按照分工,认真履行工作职责,各司其职,各负其责地开展工作。主任或副主任,主持工作,负责组织领导班子会议,协调班子成员工作,研究单位重大问题,对全面工作负主要责任,自觉接受其他班子成员的监督。班子成员要以工作为重,以大局为重,自觉维护主要负责人在领导班子中的核心作用,支持其工作,并自觉接受其对自己工作的检查、监督。 2,凡涉及单位政策性、全局性的重大问题,都必须坚持集体领导的原则,坚持集体讨论决定.讨论决定问题时,严格执行个人服从组织、少数服从多数的原则。对经集体讨论决定的事项或决定个人无权改变。如在执行中出现新的情况,应及时向班子集体提出复议。 3,领导班子成员有发表个人意见、参与讨论决策的平等权利。对集体研究决定的意见或事项,个人如有不同意见可以保留或向上级反映,但在改变之前必须坚决执行。如遇特殊情况必须由个人做出决定时,事后应及时向领导班子报告,并对此负责。 二、会议制度

,一,领导班子成员会议制度 1,会议内容为:传达贯彻中央、省、市的重大决策布置和重要会议精神,决定本办党的建设、事业发展、重要工作、内部管理与改革等方面的重要问题,按照干部管理权限和规定的程序,推荐、提名、任免干部,决定有关干部职工的奖惩,以及其他需要由领导班子成员集体讨论决定的重要问题. 2,会议由单位主要负责人主持,班子其他成员不能参加时,会议缓期举行,研究干部任免、奖惩、人事调动等重要议题时,班子成员必须全部到会方能研究决定。 3,领导班子成员会议,由综合科科长担任记录。综合科要认真抓好议定事项的落实,并将贯彻落实情况及时报告分管领导。 ,二,支委会议制度 1,支委会由支部书记主持,支委委员参加。特殊情况可以扩大到本办党员列席会议。 2,支委会原则上每月召开2次,特殊情况可提前或推迟召开。 3,支委会的主要内容:贯彻、落实党和国家的路线、方针、政策和省、市委和政府的决定和工作部署,研究本单位精神文明建设、思想政治工作、管理和建设、单位廉政建设等重大问题,研究落实支部“三会一课”、民主评议党员、组织发展等党务工作,研究需要支委决定的其他事项。 4,支委会由支部组织委员负责记录、收集、保存相关资料。 ,三,主任办公会议制度 1,主任办公会由单位主要负责人主持,副主任,含助理调研员,、科室负责人参加. 2,主任办公会原则上每月召开一次,特殊情况可不定期召开。 3,主任办公会内容:研究处理本单位日常业务,听取和通报各科室工作情况,安排、部署当前主要工作及下一步工作.

集团公司党委会议事规则

集团公司党委会议事规 则 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

————有限公司党委会议事规则 第一章总则 第一条为切实加强党组织的自身建设,坚持党的民主集中制原则,健全党委集体领导制度,保证党委决策的民主化、科学化、程序化,根据《中国共产党章程》和有关文件规定,结合集团公司实际,特制定本规则。 第二条党委实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属党委职责范围内决定的问题,必须由集体讨论决定。任何个人和少数人无权决定重大问题。 第三条党委成员按照分工,认真履行自己的职责,定期向党委报告工作。对于不属于自己分管的工作,也要主动提出意见和建议。 第二章议事范围 第四条党委依照职责范围,对以下问题进行研究,并作出相应的决定: (一)研究制定集团公司党建工作、思想政治工作、企业文化建设的实施意见; (二)研究制定集团的发展方向、经营方针、中长期发展规划等战略性决策事项; (三)研究贯彻执行上级重大决策、重要工作部署和重要指示; (四)讨论决定以党委名议向上级机关请示、报告的重要问题以及向下属部门发布指示、通知、通报等重要文件。 (五)讨论决定本企业党办、工会及其它有关部门向党委请示裁定的重要问题。 (六)坚持党管干部的原则,讨论决定干部的培养、选拔、推荐、任免、调配、考察、奖惩以及后备干部的选定等一系列重大问题。 (七)对企业重大改革作出决定。

(八)讨论决定召开党委扩大会议和公司党员大会。 (九)讨论决定重大突发事件应采取的紧急措施。 (十)需要党委决定的其它重要问题。 第三章议事程序 第五条党委议事的主要形式是党委会议。党委应定期或不定期召开全体委员会议,讨论决定有关问题。会议由书记召集并主持。书记不能参加会议时,可委托副书记召集并主持。 第六条党委会议议题由书记确定,或由书记委托副书记确定。 会议议题确定之后,一般不再变动,如无特殊情况,不得临时动议。 第七条党委会议的议题和召开时间,应在会议召开两天前通知到各委员,会议有关材料一般应同时送达。 第八条召开党委会必须半数以上的党委委员出席。委员因故不能到会,应在会前向主持人请假,其意见可用书面表达。 党办负责人列席党委会议;必要时,会议主持人可确定有关人员列席党委会议。列席人员可以对讨论的问题介绍情况,发表意见和建议,但无表决权。 第九条党委会议决定重要问题时,要充分酝酿讨论,然后进行表决。表决时,赞成票超过应到会委员人数的半数方为通过。未到会委员的书面意见应计入票数。会议决定多个事项的,应逐项表决。 第十条党委会议决定重大问题时,对于少数人的不同意见,应认真考虑。如对重大问题发生争论,双方人数接近,除在紧急情况下必须按多数意见执行外,应当暂缓作出决定,进一步调查研究,交换意见,下次再表决。特殊情况下,也可将争论情况向上级组织报告,请求裁决。

集团公司党委会议事规则

集团公司党委会议事规则

————有限公司党委会议事规则 第一章总则 第一条为切实加强党组织的自身建设,坚持党的民主集中制原则,健全党委集体领导制度,保证党委决策的民主化、科学化、程序化,根据《中国共产党章程》和有关文件规定,结合集团公司实际,特制定本规则。 第二条党委实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属党委职责范围内决定的问题,必须由集体讨论决定。任何个人和少数人无权决定重大问题。 第三条党委成员按照分工,认真履行自己的职责,定期向党委报告工作。对于不属于自己分管的工作,也要主动提出意见和建议。 第二章议事范围 第四条党委依照职责范围,对以下问题进行研究,并作出相应的决定: (一)研究制定集团公司党建工作、思想政治工作、企业文化建设的实施意见; (二)研究制定集团的发展方向、经营方针、中长期发展规划等战略性决策事项; (三)研究贯彻执行上级重大决策、重要工作部署和重要指示;

下发的文件和会议纪要,由书记或书记委托副书记签发。 第十四条如遇重大突发事件和紧急情况,来不及召开党委会议的,书记或副书记可根据实际情况作出合理处置,事后及时向党委报告。 第十五条党委决定的事项,党委书记本人或指定副书记及时向缺席的委员通报。缺席的委员对党委作出的决定,如有不同意见可直接向书记反映,但必须坚决执行党委集体作出的决定、决议。 第十六条执行人或执行单位在执行中遇到新情况、新问题,不能执行党委决定、决议时,应及时向书记汇报。书记认为情况特殊,可提议党委复议。复议一般只有一次,复议结果必须执行。 第四章议事纪律 第十七条党委委员个人或少数人无权改变党委的集体决定。 第十八条党委会议讨论决定重大问题时,每个委员要畅所欲言,充分发表个人意见。如果个人意见和集体决定不一致时,必须坚决服从集体决定。个人意见允许保留,也允许向上级组织汇报。 第十九条党委会讨论问题涉及到党委成员或其亲属需要回避的,该成员应主动回避或由党委在会前通知当事人

集体领导和分工负责制度

集体领导和分工负责制度 集体领导制度是指在一个组织或团体中,领导权力不单一集中在一个人手中,而是由多个人共同行使。在这种制度下,权力的行使必须经过集体决策和讨论,领导层成员之间相互制衡,共同管理组织的事务。 集体领导制度的优点是能够减少个人权力的滥用,增加管理决策的准确性和代表性,提高组织的稳定性和可持续性。由于决策需要通过集体讨论和达成共识,可以有效避免领导者的个人意志或偏见对组织产生负面影响。同时,集体领导能够促进多元化的意见交流,激发团队成员的创造力和合作精神,提升整个组织的综合素质和竞争力。 然而,集体领导制度也存在一些挑战和问题。由于决策过程需要讨论和达成共识,可能会耗费较长的时间和资源。在面对紧急情况或需要快速反应的情况下,集体领导制度可能不够高效。此外,不同领导者之间的意见分歧和权力斗争可能导致决策的拖延或无法达成一致。最后,集体领导制度可能导致个人责任的模糊,难以追究个人的绩效和责任。 分工负责制度是指将一个组织或团体的工作分解为不同的部门或岗位,每个部门或岗位负责特定的工作内容和职责。每个部门或岗位的负责人负责管理和领导该部门或岗位的工作,并向上级报告工作进展和问题。

分工负责制度的优点是能够提高工作效率和专业性。通过将工作分解为不同的部门或岗位,可以使每个人专注于自己的分工领域,并根据自己的专业知识和技能来完成工作。同时,分工负责制度可以避免工作的重复和冲突,提高工作质量和效率。 然而,分工负责制度也存在一些问题。由于每个部门或岗位只关注自己的工作领域,可能导致组织内部的信息孤立和部门之间的壁垒。此外,分工负责制度可能导致责任和协作的问题,每个部门或岗位只追求自己的目标和利益,缺乏整体的协同和合作。最后,对于具有复杂和综合性工作的组织而言,过分的分工可能会导致合作和协调的困难,限制组织的发展和创新能力。 因此,集体领导和分工负责制度在不同的组织和情况下都有其适用性和局限性。组织应根据自身的特点和目标,合理选择和平衡两种制度,以提高管理效能和组织绩效。

集体领导制度

集体领导制度 集体领导制度是企业管理的重要一环,它赋予了管理者责任,但也要求管理者有能力担任领导者的角色。集体领导制度是以共同决策和分工合作来指导和协调一个组织的活动,以及其管理者的行为。它的目的是提高管理的效率和效果,解决复杂的问题,为组织的发展创造条件。 一个有效的集体领导制度需要有良好的领导者。领导者应具备以下特质:首先,要有足够的知识和经验,这是领导工作的前提条件。其次,应有较强的组织能力,以及激励团队积极性的管理技能。此外,还要有极强的沟通能力,有效地调节团队关系,使团队能够团结起来,形成一个有效的决策机制。 现代企业开展集体决策的方式,也在不断地发展变化。主流的集体决策方式目前有三种:一是投票决定。这种决定方式能够使大家发挥自己的意见,从而产生共识;第二种是权衡利弊。这种决定方式是根据每一位成员的意见,并综合考虑各方利益来做出决定;第三种是协商决定。在这种决定方式中,管理者与受托人之间的活动主要是相互商讨和协商,最终由管理者做出决定。 建立有效的集体领导制度也需要有良好的激励机制。激励机制的主要目的是增强个人的动力和效率,使他们尽可能地为组织的发展做出更多的贡献。具体来说,可以采取形式多样的激励措施,如给予更多的工资、尊重和认可等,激励员工积极参与,不断提高组织业绩;同时,也可以制定一些惩罚措施,以纠正员工违反组织规则和管理要

求的行为。 集体领导制度是关系到管理效率和组织发展的重要因素,没有良好的集体领导制度,就没有有效的管理和发展。因此,企业在开展集体领导活动时,应十分重视,要注重领导者的培训,加强管理者和普通员工之间的沟通措施,建立有效的激励机制,以促进组织的有效发展。

集体领导下集体分工负责制

党委统一集体领导下的首长分工负责制,是党对军队领导的根本制度。在当前公安边防部队深入开展创建模范党组织生活活动的前提下,如何正确执行好、处理好党委统一集体领导下的首长分工负责制这一制度,对于加强新时期公安边防部队党的建设,充分发挥党委核心作用和促进部队各项建设工作,具有非常重要的意义。笔者结合党务工作理论学习和工作实践,对其进行了一些思考。 一、深刻理解党委统一集体领导下的首长分工负责制的科学内涵 党委统一集体领导下的首长分工负责制,是党委统一领导、集体领导和首长分工负责的有机结合。它规定了部队内部根本性的领导关系和党在部队中的领导方式,实行这一制度,既能保证党委的统一领导,保证部队的高度集中统一,又能充分发挥军政首长的职能作用,保证政令警令和党委决策的贯彻落实。 (一)深刻领会“统一领导”的科学内涵。“统一领导”是指党委的领导范围,即所属单位一切工作、一切组织、一切人员,必须置于党委的统一领导之下。党委对所辖部队的组织、人事、业务等重要工作实行全面领导,并具有最终的决定权和处置权。全体干部和官兵都必须无条件的服从于党委的领导,不能与党委并列,更不允许凌驾于党委之上;所有的组织活动,也必须紧紧围绕党委确定的中心任务来进行,并自觉接受党委的领导和监督,一切重大问题都要由党委讨论决定,其他任何组织和个人均不得超越职权、自行其是,对党委的决议和决定都必须认真贯彻执行。 (二)深刻领会“集体领导”的科学内涵。“集体领导”是党委领导的最高原则,即一切重大问题必须由党委集体讨论决定,个人或少数人不能决定重大问题。党委实行共同负责,委员之间地位平等,对于部队重大事项,按照少数服从多数的原则进行表决和落实。各级班子必须严格按照规定,严守十六字方针,正副书记要努力创造能言、会言的良好风气,要做班长不做家长,高人一筹不高人一等,努力创造民主风气,同时

领导班子建设制度

领导班子建设制度 一、坚持深入学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论,以加强民主集中制为中心的组织纪律教育和党的宗旨教育,提高自身素质和认识问题、解决问题的能力。· 二、要密切联系群众,自觉接受群众监督,定期向职工大会报告工作,主动征求群众意见,认真听取群众批评,坚持从工作角度出发,用群众观点考虑问题,不断改进工作。 三、要认真掌握运用批评和自我批评这个武器,定期召开班子生活会,班子成员要敞开思想,如实汇报思想和工作情况,并相互开展批评和自我批评,及时揭露矛盾和解决矛盾,通过积极的思想斗争,促进领导班子政治上的团结,形成工作中的统一意志,统一步调,统一行动。 四、坚持和实行集体领导。核心是坚持实行民主集中制。具体是要坚持和实行以领导分工负责制为内容的领导目标岗位责任制。重大问题要集中讨论决定,以保证集体领导的实行。按照少数服从多数的原则,做出决议,并无条件地贯彻执行。 五、认真实行例会制度:每周一次班子集体办公会;每半年一次党委民主生活会;每半年一次职工代表大会;每两周一次全体教职工大会;每两周一次党员活动会。 干部廉洁自律的若干规定 一、全体党员、干部要严守法纪,严格执行党和国家的有关政策、法令及本单位制定的各项规章制度,自觉地规范自己的行为,正确

地运用人民赋予的权力。 二、要严于律己,不得以权谋私,不准利用工作之便吃请受贿,不准用公款请客送礼,不准索取和接受任何礼品。 三、要秉公办事,在招生、职称评定、评模选优、教师调动等工作中,要严格按照上级有关文件规定办理,不准利用工作之便徇私情、优亲厚友或营私舞弊。 四、要坚持德才兼备的干部标准,任用干部按规定的程序办理,并把是否廉洁作为考察干部的重要内容。 五、勤俭节约,严禁铺张浪费。各项经费开支都要按有关规定办理。不准违犯规定搞超标准接待。 党委学习制度 一、学习内容:马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,党的路线方针政策,教育理论和教育改革方面的先进经验,以及上级规定的学习内容及与本职工作有关的业务知识等。 二、学习方法:采取“三结合”的学习方法,即:集中学习与分散学习相结合;学习与座谈讨论相结合;学习与本职工作相结合。并要做到人人有学习笔记,定期交流学习心得,定期组织考试,定期举办学习专栏。 三、学习时间:每周星期五晚上。 四、组织领导:由党委副书记负责组织,要求保证时间、保证人数、注重效果。并且要理论联系实际,学以致用,以期达到理论水平、政治觉悟、业务能力的全面提高。

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