工程项目管理系统
工程项目管理目标系统
摘要：工程项目管理目标系统是工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程项目从规划、设计、施工到竣工的全过程。
本文从工程项目管理目标系统的定义、组成、特点、制定原则以及实施方法等方面进行阐述，旨在为工程项目管理者提供理论指导和实践参考。
一、引言工程项目管理目标系统是指对工程项目管理目标的设定、分解、实施、监控和评价的一系列方法和措施。
工程项目管理目标系统的建立和完善，对于提高工程项目管理水平、确保项目顺利完成具有重要意义。
二、工程项目管理目标系统的定义工程项目管理目标系统是指以工程项目为对象，以工程项目管理目标为核心，通过设定、分解、实施、监控和评价等环节，实现工程项目管理目标的过程。
三、工程项目管理目标系统的组成1. 目标设定：根据工程项目特点、市场需求、政策法规等因素，确定工程项目管理的总体目标。
2. 目标分解：将总体目标分解为若干个子目标，明确各子目标之间的相互关系。
3. 实施计划：针对各子目标，制定具体的实施计划，明确实施时间、责任人、资源配置等。
4. 监控与评价：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划推进；对项目实施效果进行评价，及时发现问题并采取措施。
5. 调整与优化：根据监控与评价结果，对项目实施计划进行调整和优化，确保项目目标的实现。
四、工程项目管理目标系统的特点1. 目标明确：工程项目管理目标系统具有明确的目标导向，有助于项目管理者集中精力实现项目目标。
2. 层次分明：工程项目管理目标系统具有层次分明的特点，便于项目管理者对项目实施过程进行有效管理。
3. 系统性强：工程项目管理目标系统是一个有机整体，各组成部分相互关联、相互制约，形成一个完整的系统。
4. 动态性：工程项目管理目标系统是一个动态调整的过程，根据项目实施情况，对目标、计划、监控与评价等进行适时调整。
五、工程项目管理目标系统的制定原则1. 合法性原则：工程项目管理目标系统的制定应符合国家法律法规、政策法规以及行业标准。
2. 可行性原则：工程项目管理目标系统的制定应充分考虑项目特点、市场需求、技术条件等因素，确保目标的可实现性。
工程项目收支管理系统
摘要随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中占据了越来越重要的地位。
工程项目管理涉及到多个环节，其中收支管理是工程项目管理的重要组成部分。
为了提高工程项目收支管理的效率和准确性，本文提出了一种工程项目收支管理系统，通过该系统可以实现对工程项目收支的全面监控、实时分析和有效控制。
一、引言工程项目收支管理是工程项目管理的重要环节，涉及到项目的成本控制、资金筹措、合同管理等多个方面。
传统的工程项目收支管理方式存在诸多问题，如信息孤岛、数据不准确、管理效率低下等。
为了解决这些问题，本文提出了一种工程项目收支管理系统，旨在提高工程项目收支管理的科学性、规范性和效率。
二、系统设计目标1. 实现工程项目收支的全面监控：系统应能够全面记录和反映工程项目收支情况，包括合同签订、付款、收款、报销等环节。
2. 提高数据准确性：通过系统自动计算和审核，减少人为误差，确保数据准确性。
3. 提高管理效率：简化收支管理流程，实现自动化处理，降低人工成本。
4. 实现实时分析：对工程项目收支数据进行实时分析，为项目决策提供依据。
5. 保障信息安全：采用加密技术，确保工程项目收支信息的安全性。
三、系统功能模块1. 基础信息管理模块（1）项目信息管理：包括项目名称、项目类型、项目周期、项目负责人等基本信息。
（2）合同信息管理：包括合同编号、合同金额、合同签订日期、合同履行期限等。
（3）供应商信息管理：包括供应商名称、供应商地址、联系人、联系方式等。
2. 收支管理模块（1）收款管理：包括收款申请、收款审批、收款确认等环节。
（2）付款管理：包括付款申请、付款审批、付款确认等环节。
（3）报销管理：包括报销申请、报销审批、报销确认等环节。
3. 成本管理模块（1）成本预算管理：包括成本预算编制、成本预算调整、成本预算执行等。
（2）成本核算管理：包括成本核算方法、成本核算结果、成本分析等。
4. 报表统计模块（1）收支报表：包括收入报表、支出报表、收支对比报表等。
思源工程项目管理系统(3篇)
第1篇摘要随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理在基础设施建设、产业发展、城市建设等方面发挥着越来越重要的作用。
工程项目管理系统的应用，可以有效提高工程项目的管理效率，降低成本，提升工程质量。
本文针对当前工程项目管理的现状，提出了一种基于信息技术的思源工程项目管理系统，旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具，推动工程项目管理的现代化、信息化进程。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
随着工程项目的日益复杂化、规模化，传统的工程项目管理模式已经无法满足现代工程管理的需求。
为了提高工程项目的管理效率，降低成本，提升工程质量，开发一套适应现代工程项目管理需求的系统显得尤为重要。
二、思源工程项目管理系统的设计目标1. 提高工程项目管理效率通过系统实现工程项目管理的自动化、智能化，减少人工操作，提高工作效率。
2. 降低工程项目成本通过对工程项目全过程的管理，优化资源配置，降低项目成本。
3. 提升工程质量通过系统对工程项目进行实时监控，及时发现并解决问题，确保工程质量。
4. 促进信息共享实现工程项目管理信息的实时传递、共享，提高项目各方协同工作的效率。
5. 适应现代工程项目管理需求系统应具备可扩展性、可定制性，以满足不同类型、不同规模的工程项目管理需求。
三、思源工程项目管理系统的功能模块1. 项目策划模块（1）项目立项：包括项目申报、审批、立项等环节。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行综合评估。
（3）项目前期准备：包括项目招标、合同签订、设计等环节。
2. 项目设计模块（1）设计方案编制：包括总体设计、专业设计等。
（2）设计审查：对设计方案进行审核、优化。
（3）设计变更管理：对设计变更进行审批、实施。
3. 项目施工模块（1）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度、质量、安全等要求。
（2）施工进度管理：对施工进度进行实时监控，确保项目按期完成。
大型工程项目管理系统建设方案
大型工程项目管理系统建设方案背景在大型工程项目中，项目管理是至关重要的。
为了有效地管理并协调各个方面的工作，建设一个大型工程项目管理系统是必要的。
该系统将有助于提高项目管理的效率和准确性，从而确保项目按时按质完成。
目标建设一个功能全面且易于使用的大型工程项目管理系统，以提供以下功能：1. 项目计划与进度管理：允许项目经理创建详细的项目计划，并跟踪项目的进度和里程碑。
2. 任务分配和协作：允许项目经理将任务分配给团队成员，并提供协作工具，以促进成员之间的沟通和合作。
3. 财务管理：跟踪项目的成本和预算，并生成财务报告以监控项目的财务状况。
4. 文档管理：提供一个集中的平台，用于存储、共享和管理项目相关的文档和文件。
5. 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并提供相应的应对措施。
6. 报告和分析：生成各种报告和分析，以评估项目的绩效和进展。
架构和技术要求架构该系统将采用典型的三层架构，包括以下层次：1. 表现层：负责与用户交互，并提供用户界面和输入验证。
2. 业务逻辑层：包含项目管理的核心业务逻辑，并处理各种业务规则和流程。
3. 数据访问层：负责与数据库交互，并提供数据的持久化和检索。
技术要求在构建该系统时，应考虑以下技术要求：1. 后端开发使用Java语言和Spring框架，以实现业务逻辑和数据访问层。
3. 数据库使用关系型数据库，如MySQL或Oracle，以存储项目相关的数据。
4. 使用RESTful API，以实现系统各个模块之间的通信和集成。
5. 考虑系统的安全性，并实施身份验证和权限管理机制。
实施计划阶段一：需求分析和设计1. 收集并分析项目管理的具体需求，编写详细的需求规格说明书。
2. 设计系统的整体架构和各个模块的功能和界面。
3. 制定数据库设计和数据模型。
阶段二：开发和测试1. 实现系统的各个模块，并进行单元测试和集成测试。
2. 进行系统的功能测试和性能测试。
阶段三：部署和上线1. 将系统部署到生产环境中，并进行系统集成和配置。
工程项目管理系统(BPMS)介绍
按照集成方案，实现BPMS与其他系统的有效集成，确保数据互通 和流程顺畅。
系统测试
对集成后的BPMS进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全 测试等，确保系统稳定可靠。
上线与切换
数据迁移计划制定
制定详细的数据迁移计划，确保数据从旧系统到BPMS的顺 利迁移。
系统上线准备
进行必要的系统配置和数据校验，确保BPMS能够顺利上线 运行。
02
任务分解与进度管理
BPMS支持将项目分解为多个任务，并设定任务的时间节点和负责人。
通过进度管理功能，能够实时监控项目进度，及时调整计划，确保项目
按期完成。
03
资源管理
BPMS具备资源管理功能，能够实现资源的合理分配和调度，提高资源
利用效率。通过系统化管理，能够避免资源冲突和浪费，降低项目成本。
采购管理
质量管理
质量标准制定
BPMS支持根据项目需求制定质量 标准和管理计划。通过系统化管 理，能够确保项目质量符合要求， 提高客户满意度。
质量检验与控制
BPMS具备质量检验和控制功能， 能够对项目各阶段的质量进行检 测和控制。通过系统化管理，能 够及时发现和解决质量问题，降 低质量风险。
质量报告与分析
BPMS支持质量报告的生成和分析。 通过系统化管理，能够及时了解 项目质量状况，为后续项目提供 经验教训和改进建议。
THANKS.
采购计划制定
BPMS支持根据项目需求制定采购计划，包括采购物品、 数量、时间等要素。通过系统化管理，能够确保采购工作 的及时性和准确性。
供应商管理
BPMS具备供应商管理功能，能够对供应商进行评估、筛 选和管理。通过系统化管理，能够确保供应商的质量和交 货期，降低采购风险。
施工工程项目管理系统(3篇)
第1篇一、系统概述施工工程项目管理系统是基于现代信息技术和互联网平台，以项目管理为核心，集成了施工、设计、采购、质量、安全、进度等多方面信息的管理系统。
该系统具有以下特点：1. 全过程管理：覆盖项目从立项、设计、施工、验收到竣工等各个阶段，实现项目全生命周期管理。
2. 多功能集成：集成了施工、设计、采购、质量、安全、进度等各个方面的管理功能，实现信息共享和协同工作。
3. 智能化决策：利用大数据、人工智能等技术，为项目管理提供决策支持。
4. 易用性：界面友好，操作简便，方便用户使用。
5. 安全可靠：采用多种安全措施，保障系统数据安全。
二、功能模块1. 项目立项模块：包括项目基本信息录入、项目可行性研究、项目评估、项目审批等功能。
2. 设计管理模块：包括设计方案管理、图纸管理、设计变更管理等功能。
3. 施工管理模块：包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等功能。
4. 采购管理模块：包括供应商管理、采购计划编制、采购合同管理、采购执行、采购验收等功能。
5. 质量管理模块：包括质量计划、质量检验、质量事故处理、质量整改等功能。
6. 安全管理模块：包括安全计划、安全检查、安全事故处理、安全教育培训等功能。
7. 进度管理模块：包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整、进度预警等功能。
8. 成本管理模块：包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等功能。
9. 综合查询与分析模块：提供项目信息查询、统计分析、报表生成等功能。
10. 系统管理模块：包括用户管理、权限管理、数据备份与恢复等功能。
三、应用场景1. 施工企业内部管理：施工工程项目管理系统可以帮助施工企业实现项目管理规范化、流程化，提高施工效率，降低成本。
2. 政府监管部门：施工工程项目管理系统可以帮助政府监管部门实时掌握项目进度、质量、安全等情况，提高监管效率。
3. 项目投资方：施工工程项目管理系统可以帮助项目投资方了解项目实施情况，为投资决策提供依据。
工程项目管理_系统方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设领域也呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施，本文提出一套工程项目管理系统方案，旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具。
二、系统概述1. 系统目标本系统旨在实现工程项目管理的数字化、信息化、智能化，提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
2. 系统功能（1）项目管理：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
（2）资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。
（3）进度管理：包括项目进度计划、实际进度跟踪、进度调整等。
（4）质量管理：包括质量计划、质量控制、质量验收等。
（5）安全管理：包括安全计划、安全监控、安全事故处理等。
（6）合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履行等。
（7）成本管理：包括成本预算、成本核算、成本分析等。
（8）风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、系统架构1. 系统架构设计原则（1）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于维护和扩展。
（2）分层设计：将系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层，提高系统可扩展性。
（3）松耦合设计：各模块之间采用松耦合设计，降低模块之间的依赖性。
2. 系统架构（1）表现层：负责用户界面展示，包括网页、手机APP等。
（2）业务逻辑层：负责处理业务逻辑，包括项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、风险管理等。
（3）数据访问层：负责与数据库进行交互，包括数据存储、数据查询、数据更新等。
（4）数据库层：存储系统数据，包括项目信息、资源信息、进度信息、质量信息、安全信息、合同信息、成本信息、风险信息等。
四、系统功能模块设计1. 项目管理模块（1）项目立项：录入项目基本信息，包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。
工程项目管理财务系统(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理财务系统作为工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利进行、提高经济效益具有重要意义。
本文将从工程项目管理财务系统的概念、功能、实施要点以及应用前景等方面进行详细阐述。
一、工程项目管理财务系统概念工程项目管理财务系统是指针对工程项目全生命周期，运用现代信息技术，对工程项目资金、成本、收益等财务活动进行有效管理，实现工程项目财务目标的一系列方法和工具。
它主要包括工程项目预算编制、成本控制、资金管理、绩效评价等环节。
二、工程项目管理财务系统功能1. 预算编制工程项目管理财务系统可以协助项目经理对工程项目进行全面预算编制，包括工程预算、材料预算、人工预算、设备预算等。
通过对工程项目预算的编制，有助于明确工程项目各项资金的使用范围和标准，为后续成本控制提供依据。
2. 成本控制工程项目管理财务系统可以实现工程项目成本的有效控制。
通过对工程项目成本进行实时监控，及时发现问题，采取有效措施降低成本。
具体功能包括：（1）成本核算：对工程项目各项成本进行分类、归集和核算，为成本控制提供数据支持。
（2）成本分析：对工程项目成本进行分析，找出成本控制的关键环节，为优化成本提供依据。
（3）成本预警：根据成本数据，对工程项目成本进行预警，确保成本控制在合理范围内。
3. 资金管理工程项目管理财务系统可以实现对工程项目资金的全面管理，包括资金筹措、资金使用、资金回收等。
具体功能包括：（1）资金筹措：根据工程项目需求，合理选择资金筹措方式，确保资金充足。
（2）资金使用：对工程项目资金使用进行实时监控，确保资金合理、合规使用。
（3）资金回收：对工程项目资金回收进行跟踪管理，提高资金回收效率。
4. 绩效评价工程项目管理财务系统可以对工程项目绩效进行评价，包括项目进度、成本、质量、安全等方面。
通过对工程项目绩效的评价，有助于总结经验、改进不足，提高工程项目管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理系统前言工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在.面对国内经济的高速发展,投资规模的不断扩大，工程项目的大量增加，施工企业正面临者前所未有的机遇和挑战。
那么，如何提升企业的竞争力，尽快实现与国际先进管理模式接轨呢？先进管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素，专家指出：信息技术正迅速进入建筑业，谁尽快使用它，谁就将拥有更强大的竞争力.建文工程项目管理系统依据施工企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。
所要解决的问题解决多项目分散作业与集中管理的矛盾针对施工企业项目分散，各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大、涉及的关联环节较多，不可控风险多，企业集中管理难度大等业务特点，系统采用互联网和无线技术相结合的多层开放结构体系，对工程项目进行远程控制和管理，提高了项目施工的综合配套管理能力,加强了对成本、进度、质量等的控制能力,以及对合同、变更、支付、资金等的管理能力，有效的解决了施工企业分散作业与集中管理的矛盾。
解决多项目实时监控的难题横向监控：可以实现对多项目的监控.及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处理.纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样从横向的对比分析监控到纵向的项目深度挖掘分析监控，实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。
改善工作流程，固化优秀的管理模式,实现“管理复制"任何类型的项目,企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式；在承接一个具体项目时,再根据具体情况进行相应调整。
通过建文工程项目管理系统，可优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式,实现管理复制的连锁效应。
当公司根据业务设计流程时，由于受条件的限制，不可能把流程中各个环节的效率考虑的很充分.如采购经理是否经常出差，审批的流程是否经常停留在采购经理这个环节？这些在流程设计的时候不可能考虑的非常清楚,但流程优化将能够很好的监控这一切，它反映出来的是主任这里的各个流程效率都非常低，这样可以及时的将流程进行调整，采用采购经理替代或延时转发到其它人员那里审批，从而提高了流程的效率。
使项目采购的规模效益显著系统将采购过程完全阳光化，有效监控采购计划的实施和采购合同的执行,确保采购物资的质量和采购资金的合理使用，如：提供采购价格差异分析和采购价格比价分析,采购成本的变动及供应商交货履约情况分析等，大幅度降低采购成本。
实时预警，真正实现敏捷企业对项目中敏感的数据在按用户自定义的参数进行处理，供企业领导人及时发现问题并纠正问题。
如：进度延期，成本超支，人工、材料、机械支付的临界点，合同履约基准，质量和安全指标等；一旦有发生超过预定目标的情况时,系统给予及时的反馈，支持手机短信预警。
提高企业的知识管理能力和辅助决策能力集中、沉淀施工过程的大量数据，通过辅助决策系统对数据的挖掘和分析，为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据，同时，提升企业的知识管理能力和学习能力.项目层次提高项目计划和进度的控制能力进度是施工项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体，项目的所有成本其实都是通过进度来组织和发生的,由于项目环节众多，如何实现进度的多级协同，如何合理的组织配套、材料、设备、采购的协调等问题，是项目经理非常关心的问题.提升项目的成本管理水平近年来对一些工程项目的成本管理进行了比较系统的定量分析研究表明：传统的项目管理对成本过程很难控制，不少项目经理部月度都盈余，最后赔钱。
其中项目成本过程控制不了是指，成本形成过程中无法发现差异的产生,也无法提出应有的警示,更难于实时地采取应对的措施。
不能干预成本形成过程、不能采取实时措施去降低成本是传统项目管理的致命要害.那么,如何将传统的事后计算成本变成在过程中进行有效的成本控制，如何实时进行成本分析，发现问题及时预警，从而加快问题的反映速度，是每个项目经理关注的核心。
加强对项目施工质量的控制任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。
所以，加强对施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。
规范项目的采购、合同、变更、结算、支付、资金等管理流程例如，项目经理可方便的了解物资部门为本项目输出的定购合同，使材料管理的各个环节透明度更高，可及时了解合同结算办理、支付的情况，资金使用情况和资金计划等.积累完整的工程项目数据，便于下个工程借鉴积累施工过程的各种数据和资源，例如设企业定额的编制模板、材料总库、分包商、供应商库以及各种类型合同的编制模板,便于下个工程的直接调用和借鉴。
同时,自动分析当前工程数据产生智能反馈，实现数据增值和经验沉淀。
产品概述建文工程项目管理系统既融入了国际先进项目管理思想，又结合了中国特色管理及标准；充分参考了PMI、FIDIC条款,以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内基建管理规程与习惯、工程专家的智慧、融合到一起，是企业提升项目管理水平，提高竞争力的得力助手。
整个系统以计划为龙头,以合同为约束,以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源(人、材、机等)条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务.·公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；·项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理;·系统对工程项目计划、进度、采购、材料、设备、质量、安全、合同、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司—项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台.·通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理,来提高企业对工程项目的综合配套能力,同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。
管理理念以进度为主线进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。
这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。
从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起,各类资源的投入，紧密围绕施工进度。
工程进度的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果.科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的,离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。
通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划,结合资源支持计划进行权衡,以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理,确保工期目标的实现。
以合同为约束在现代工程项目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。
合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。
建文合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面,并与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。
合同作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。
在现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。
建文工程项目系统以合同管理作为起点：进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作；合同管理本身由合同创建、审批、计量、支付、变更、索赔和结算等组成。
它们构成工程项目的合同管理子系统。
合同管理与其它管理职能，如进度计划管理、成本管理、人工、材料、机械设备等资源之间存在着密切的关系。
这种关系，既可以看作是工作流,即工作处理顺序关系,又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。
以成本价控制为核心施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
建文成本的管理控制思想是以计划为龙头，做到事先计划、事中控制、事后分析;在整个项目实施过程中，形成成本控制闭环。
系统以CBS体系为核心，将合同预算、目标成本、成本计划、实际成本、合同计量支付、进度计划等成本主要因素统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
在实际业务过程中，系统对每一笔发生业务的费用进行控制,对比当前的费用状况，看这笔费用有无相应的预算、是否合理，能否审批通过，或需要走什么流程来进行审批；并将个项目产生的实际成本，汇总到一个平台上进行控制；从而实现成本的动态控制，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，提高企业核心竞争力。
多项目管理为目标项目的骤然增多或客户要求聚集，常导致多项目的资源协调难度徒增。
如何对多项目进行有效的协调多项目资源冲突？项目管理的各个管理要素不是孤立的，是相互联系、相互制约的。
单项目的应用，并不能从根本上改进企业项目管理的整体水平。
综合利用各类项目管理技术，实现项目的动态全方位管理，构建多项目管理中心，使各管理数据之间有机结合,达到企业综合效益的最优化。
核心功能项目管理层项目管理规划规划管理就是构造工程项目管理系统的基础数据体系,建立一个以范围、工程分解（PBS）、项目组织(OBS）、工作分解(WBS）、工作分解（WBS）资源分解(RBS）、成本分解（CBS）为核心的数据支撑环境。
进度管理进度计划是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排,以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况,是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。
系统的进度计划是项目计划的重要组成部分，资源计划、物资计划及费用计划的编制都是以进度计划为基础的,因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工作，也是项目计划的主要内容，可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源(人工、材料、机械、设备)、不同费用类别的系统的、全方位的项目实施计划。