国有企业实施集中采购的五种方式和优势
关于对国有银行集中采购的几点思考
关于对国有银行集中采购的几点思考1. 引言1.1 国有银行集中采购的背景随着中国金融市场的不断发展，国有银行在资金运作、贷款发放等方面都发挥着至关重要的作用。
为了更好地利用资源，提高效率，国有银行逐渐开始采取集中采购的方式。
国有银行集中采购是指银行集中进行采购活动，通过统一的采购标准和流程，实现资源的集中管理和有效利用。
通过集中采购，国有银行可以实现规模效应，降低采购成本，提高采购效率，减少采购风险。
国有银行集中采购还可以促进资源的合理配置，加强对供应商的管理和监督，提升采购过程的透明度和公正性。
在信息化、全球化的今天，国有银行集中采购已经成为国有银行转型升级、提升竞争力的必然选择。
通过集中采购，国有银行可以更好地适应市场需求，提高服务质量，增强市场竞争力，实现可持续发展。
国有银行集中采购已经成为多数国有银行的重要战略之一。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨国有银行集中采购在当前金融市场中的重要性和影响。
通过对国有银行集中采购的优势、挑战、应对策略、风险管理和监督机制进行深入分析，旨在发现其在提高采购效率、降低成本、规范市场秩序等方面的作用与局限。
通过对国有银行集中采购的未来发展方向和启示进行探讨，推动国有银行在采购领域的创新与提升，为金融机构的可持续发展提供有益借鉴。
通过本研究，旨在为国有银行集中采购政策的制定与实施提供理论支持和实践指导，促进我国金融行业的健康发展。
2. 正文2.1 国有银行集中采购的优势国有银行集中采购的优势有很多方面。
通过集中采购，国有银行可以实现规模效益，降低采购成本。
由于国有银行拥有较大的市场份额和采购需求量，可以与供应商谈判获得更有利的价格和合同条件，从而降低采购成本。
集中采购可以提高采购效率和质量管理水平。
国有银行在集中采购过程中可以建立统一的采购标准和流程，统一供应商管理和合同管理，加强对供应链的监控，确保采购品质和服务质量。
集中采购还可以提升风险管理能力。
国有银行可以通过集中采购建立风险防范机制，加强对供应商的资质审查和风险评估，减少采购风险和依赖性。
集团公司集中采购模式研究
集团公司集中采购模式研究一、引言随着市场经济的不断发展，企业间的竞争愈发激烈，为了降低成本、提高效益，不少企业开始关注采购环节的优化与创新。
在这种情况下，集团公司集中采购模式应运而生，它通过集中统一的采购方式、大量采购节省成本、降低风险等手段，实现了对采购活动的有效控制和管理，成为了当下企业采购管理的热门话题。
二、集中采购模式的定义与特点集中采购模式是指集团公司整合各个分部或子公司的采购需求和资源，并围绕整个集团的采购战略和目标，实施统一的采购活动。
其特点主要包括：一是规模效益显著，集团公司的整体采购量大，可以通过大宗采购获得更有利的价格和交易条件；二是资源集中，通过集中采购能够实现资源的统一调配和有效利用，提高采购效率；三是成本控制，通过优化采购流程、统一供应商管理等手段，降低采购成本，提高成本控制能力；四是风险共担，集中采购能够使企业面对市场变化和供应链风险时更具备应变能力和抗风险能力。
三、集中采购模式的优势1. 降低采购成本：集中采购模式能够通过整合采购需求、优质供应商的选择、价格谈判等途径，实现采购成本的最小化。
集中采购大量商品能够享受到更大幅度的折扣，从而降低采购成本。
2. 减少采购风险：集中采购模式能够使采购活动更加透明、规范，提高采购的品质和安全性，减少供应链风险，有利于提升企业的竞争力。
3. 提高采购效率：通过集中采购模式，能够统一企业内部的采购流程与标准，减少重复的采购流程和人力资源的浪费，提升采购效率。
4. 促进资源共享：集中采购模式使得企业内部资源得到充分的共享和利用，避免了各个分部或子公司资源的闲置和浪费，提高资源利用率。
四、集中采购模式的实施方式1. 制定采购战略：集团公司应根据自身的经营特点和需求，制定符合整个集团公司的采购战略，包括采购目标、采购政策、采购流程等。
2. 选择适合的采购组织结构：集团公司可以根据实际情况选择集中式或分散式的采购组织结构。
集中式采购模式适合于采购业务集中的领域，如原材料、辅料、大宗消耗品等；分散式采购模式适合于技术较为专业、分布较为广泛、品种较多的领域，如设备维修、IT采购等。
集中采购与分散采购的优缺点及其适用条件分析
该从 自身出发 ， 优化 内部 因素 ， 降低企业 自身 运营成 本 ， 才是 现 阶
段企业更 应重视的环节 。 本文 通过对集 中采购与分散采购 的优 缺点及其适用条件 的分
供应质量有保证 ； 有利 于减少仓 储费 用 ； 厂 内统一 调拨 ， 减少 了物 资 闲置 ； 集 中有限资金 ， 发挥 资金最 大使用 效率保证 生产 ； 有 利于
４ ２分散采 购的优 势
如果一 家公 司实施分散 化采购 ， 那么 各部 门的管理者 会处 理 其各 自的采 购业 务。这种方法 的优点在于物资 的使用者 比其他 人
更加 了解 自己需 要什么 。 ４ ３集 中采 购的优 势
集 中采购是指企业在核 心管理 层建 立专 门的采 购机构 ， 统 一 组织企业 所需物品 的采 购业务 。其特点 在于 ： 量大， 过程 长 ， 手 续 多； 集 中度高 ， 决策层次 高 ； 支 付条件 宽松 ， 优 惠条件增 多 ； 专业 性
析， 以 国内一些企 业为例 分析 了集 中采购 与分散采 购的优缺 点及 其适用条 件。
２集 中 采 购 与 分 散 采 购 理 论 分 析 ２ ． １集 中 采 购
专业分工， 提高专业管理水平 ； 有利于国家有关物资采购管理的方
针、 政策 的贯彻落实 ； 有利于规范采购行 为， 防止国有资产流失。
性越高从 集 中的或协作 的方 法中得到的好处就越多 。
（ ２ ） 潜在 的节 约 ， 一些 类 型 的原 材 料 的价 格对 采 购数 量 非 常
敏感 。
分散采 购是 由企业下属各单位实施满 足 自身生产经营需求 的 采购 。其特点在 于 ： １ ． 批量 小 ， 或单件， 且 价值 低 ， 开 支小 ； ２ ． 过 程 短， 手续 简 ， 决 策层 次低 ； ３ ． 问题 反馈快 ， 针 对性 强 ， 方便 灵 活 ； ４ ． 占 用资金少 ， 库存空间小 ， 保管简单方便 。
国企大宗物资集中采购的优势分析
247大众商务市场观察物资采购主要是指为了确保企业物资供应能满足企业发展需求，对具体采购工作进行的合理规划、组织、调整、控制等相关活动。
国有企业可以结合自身生产需求以及市场需求制订了具有较高合理性的采购计划，然后由采购权利的部门对供应商进行选择，双方共同商定付款方式、交货条件、采购价格、签订合同，并严格按照合同内容确保供货和付款顺利完成。
作为组成国有企业经营活动的重要环节之一的物资采购工作对国有企业的发展起了决定性作用，物资采购所花费的成本、采购物资的质量是否能满足相关要求，直接决定了企业的运营质量以及所获得的经济收益是否能达到令人满意的程度。
物资采购方式具有多元化特点，特别是国有企业在开展物资采购工作的过程中，相关工作还具有较高的时效性、技术性、专业性、多样性。
因此，怎样才能确保选择的物资采购方式最佳，已成为我国国有企业越来越重视的发展工作之一。
一、物资集中采购的概念物资集中采购主要是将企业具有的采购需求进行整合，成立对应的专职单位或部门进行负责，对所有采购工作进行指派和管理。
这样不仅能够使传统分散采购方式所花费的时间成本大幅度缩短，而且还能提高采购工作的安全性。
通过物资集中采购能使企业内部采购管理工作集中化处理，使各种物资充分有效整合，不仅能使物资需求得到集中，而且还能使国有企业的采购权力得到集中，也能将供应商的信息资源进行集中，使国有企业在进行物资采购时具有较高的话语权。
另外，集中化采购还能使国有企业所支出的经营成本降低，提高企业综合经济效益和社会效益，帮助企业筛选出具有较高质量的供应商。
这不仅是提高国有企业自身竞争能力的一种采购管理手段，也能够帮助国有企业实现可持续发展的重要措施。
二、国有企业大宗物资集中采购的优势（一）帮助企业实现规模效益国有企业大宗物资集中采购能将国有企业各个部门的采购需求进行有效整合，形成规模化的采购。
国有企业通过规模化的采购需求不仅可以在供货商方面获得较大的折扣，而且还能使自身的物资采购成本降低。
浅谈大型企业集中采购
浅谈大型企业集中采购摘要：随着市场竞争的加剧，大型企业逐渐意识到采购作为企业成本重要的组成部分对企业发展的影响。
为了规范采购流程，降低采购成本，大型企业采取了大型企业集中采购的方式，通过集中采购带来了很多好处。
大型企业集中采购利用规模效应和集中优势进行采购，可以大幅度减少采购成本和操作成本，提高采购流程效率，降低管理成本。
本文就大型企业集中采购的理论和应用进行了研究分析，并结合实际案例进行探讨，全方位分析了大型企业集中采购的优缺点，旨在为企业提供一些参考和借鉴意见。
关键词：大型企业，集中采购，成本降低，效率提高，管理规范正文：一、大型企业集中采购概述随着现代化管理理念的不断更新换代，各类企业管理方式也在不断发展创新。
企业运营成本一直是企业重要的组成部分，为了降低企业成本并提高市场的竞争力，大型企业逐渐开始注重采购管理，并采取了大型企业集中采购的方式。
大型企业集中采购是指企业集中自己及子公司的采购需求，利用规模效应和集中优势，进行集中采购、集中供应、集中组织和管理等方面的集中化管理方式，以达到规范采购流程、降低采购成本、提高效率和管理水平等目的。
二、大型企业集中采购的优点1. 降低采购成本大型企业集中采购可以采取集中采购方式，利用规模效应和集中优势，一次性采购大量物资，避免了过多采购分散采购的情况出现，从而减少了采购成本。
同时，大型企业集中采购的集中管理还可以减少企业在采购流程、供应商选择、采购情况追踪等方面的操作成本。
2. 提高效率大型企业集中采购可以减少企业与供应商之间的谈判和协商过程，采用集中公布采购需求和标准化的采购文件格式，提高了采购效率。
同时，大型企业集中采购可以利用采购管理软件，使企业在采购需求确认、采购清单管理、采购审批、货物验收等方面都可以进行自动化操作，优化采购流程，提高效率。
3. 管理规范大型企业集中采购的集中管理和标准化采购流程可以使企业的采购管理更加规范化，减少了业务混乱和管理上的困难。
大型国企物资集中采购的管理与探讨
大型国企物资集中采购的管理与探讨摘要: 近年来，国资委持续推动中央企业实行集中采购，各大型国企央企强化集中采购管理，在多方面做了尝试与创新，强化管理，有力的促进了企业降本增效，规范运营，为央企经济稳定增长做出了重要贡献。
关键词：集中采购；供应链创新；采购风险引言近年来，随着商业模式的不断创新，产业升级不断加快，新技术和新的管理理念不断涌现，国有企业立足自身经营情况，为在日益复杂的激烈竞争和经济下行的压力下立于不败之地，就必须要行之有效的从根本上控制经营成本，推进集中采购管理，从而助力企业降本增效。
大型国企的物资采购，可以从成本控制和流程的标准化程度将集中采购分为四个层次：产品需求部门集中、各事业部集中、区域中心集中和总部集中。
其中，产品使用部门集中是最分散，议价能力最弱，但是响应速度最快的，能够较好的满足客户需求；总部集中的议价能力最强，集中度最高，系统和流程的标准化程度高，但是集中采购带来规模优势的同时也造成了灵活度下降，响应速度减慢，客户满意程度较低等影响。
所以，企业应该根据自身的经营状况来选择集中采购的物资种类和规模。
在产品生命周期进入成熟期，或者经济衰退等情况下，企业面临较大成本压力时，为了增加规模效益往往会选择进行集中采购以取得成本优势反之，当新产品开发或者新市场拓展时，需要快速响应，而集中采购的响应速度无法满足需求时，企业就更可能走上分散采购的道路。
大型国企、央企在当今经济形势下，为了缓解增大的成本压力，纷纷走上了集中采购之路。
大型国企和央企通过实行集中采购、组织采购管理对标、开展供应链创新等，有力的促进了企业降本增效、阳光、规范的运营。
据统计显示，从2019年初至2020年6月底，中央企业采购总金额达14.95万亿元，通过实施集中采购降低的采购成本超过6000亿元，据测算，采购成本每降低1%，利润总额可相应提高7.2%左右。
搭建集中采购平台，可以使供应链直接对接用户，从需求出发，可以通过对高频次使用的生产物资进行集中采办，通过全流程的电子化、可追溯的集采平台，有效降低采购成本，提升精细化采购管理水平1、构建规范有效的采购管理体系，推进集中采购管理体制改革大型国企央企公开采购率的显著提高，离不开规范的采购管理。
国有企业物资采购方式的分析与选择
国有企业物资采购方式的分析与选择作者：陈珂来源：《经营者》 2019年第15期陈珂摘要为了加强国有企业物资采购管理，降低采购成本，必须选择最合适企业自身特点的采购方式。
本文通过对物资采购方式的特点、适用条件、优缺点、应注意的问题等方面的探讨，为国有企业物资采购方式的选择提供了建议。
关键词国有企业物资采购方式招标采购竞争性谈判采购物资采购是指为保障企业物资供应，对采购进行计划、组织、协调和控制的活动。
企业根据生产需求和采购计划，由有权执行采购的部门选择供应商，确定采购价格、交货条件和付款方式，签订合同，并按合同完成供货和付款。
物资采购是企业经营活动中的重要环节。
对企业来说，物资采购成本、采购质量在相当大的程度上决定了企业的经济效益及运营质量。
［1］物资采购方式有多种，而国有企业物资具有多样性、专业性、技术性和时效性等特点。
［2］如何选择最佳的采购方式，既能满足产品性能要求，保证产品质量，降低采购成本，又能拓展市场覆盖范围，达到管理效益最大化，提升工作效率和现代化管理水平，已成为国有企业越来越重视的内容。
［3］一、物资采购方式及适用范围（一）招标采购招标采购包括公开招标和邀请招标。
公开招标，是指采购人以招标公告的形式邀请不特定的潜在投标人投标，完成招标项目的采购方式。
这要求采购需求明确，采购标具有竞争条件，采购时间允许，采购成本合理。
邀请招标，是指采购人员以邀请书的形式邀请特定的投标人投标，完成招标项目的采购方式。
一般为采购标的，因其高度复杂性或专门性，只能从数目有限的供应商处获得。
招标采购主要适用于《中华人民共和国招标投标法》中规定的强制招标的项目和国有企业内部规定的一些大型仪器、设备、软件、大宗物资等。
招标采购的优点是便于实现预算目标，规范采购行为，便于规范供应商履约的行为。
缺点是手续烦琐，采购周期长，管理费用高，供应商之间容易串通投标；供应商低价中标后偷工减料，以次充好；采购程序较为复杂，应变性较差。
集中采购的六大优势
集中采购的六大优势集中采购的目的是取得优惠的待遇、降低采购成本，同时获得一批宝贵的供应商资源。
中国铝业公司经过两年多的实践，充分品尝到了集中采购的甜头。
近日，中国铝业国际贸易有限公司采购部李永振副经理，通过工作实践，从六个方面详细阐述了集中采购的优势及意义。
对大多数工业企业而言，维持生产需要的各种原辅材料、辅助材料、辅助设备、燃料以及服务的采购，依据不同品种在一定时期内所处的市场环境，对应的采购方式可分为战略采购、集中采购、瓶颈采购和正常采购。
研究采购物品的市场供求状态，确定适当的采购方式，努力实现“确保供应，力保优价，合理储备，生产满意”是采购部门的工作目标和基本任务。
不同形式的采购各有各的优势，本文重点谈谈在目前我国所处的社会主义市场经济条件下集中采购的优势。
集中采购是将有限的、分散的采购人力、采购资源集合起来，形成一个合力，共同应对市场，充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价，通过询价、比价、谈判，发现价格，取得优惠的待遇，降低采购成本，同时获得一批宝贵的供应商资源。
中国铝业公司经过两年多来的实践尝到了集中采购的甜头，总结取得的经验，体会到集中采购具有如下优势：有利于采购资源整合理体制保证的前提下，通过集中采购，公司总部将分散在各分公司的采购资源加以整合，对外体现一家人、拧成一股绳，可以使采购规模增大，吸引更多的供应商加入公司的供应商队伍。
集中采购为资源整合提供了便利，提供了舞台。
资源整合不是采购数量的简单加总，而是从战略上或更高的层面上调整供应商结构，谋求从更广泛的市场范围内调控资源渠道，提高资源的保障度。
有利于供应管理供应链是上、下游企业之间一种基于协作协调、良性互动的经营战略，它以彼此的主要产品为纽带，把跨企业的业务运作联合起来，以期共同降低经营成本、经营风险，提高竞争力。
采购管理是供应链管理的关键环节，集中采购又使供应链管理在更广、更大、更深的空间内实施。
中国铝业在海外成功上市后，将融资渠道扩展到国际证券市场，管理构架和管理模式也和西方一些大型的国际化公司成功对接，营销、财务、投资、人力资源、科技研发五大职能部门实行垂直管理；营销集中管理包含销售集中管理和供应集中管理，营销集中统一管理后，通过集中采购产生的跨地区、跨行业企业之间的合作以及产品互供更加频繁和易于达成，供应链更加顺畅，更加高效。
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国有企业实施集中采购的五种方式和优势
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国有企业实施集中采购的五种方式和优势
政府集中采购是指采购人将列入集中采购目录的项目委托集中采购机构代理采购或者进行部门集中采购的行为。
政府集中采购的组织方式可分为单个项目采购、协议供货、定点采购、批量集中采购和网上竞价，其中，单个项目采购可根据项目特点分别采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询价采购、单一来源采购等方式。
具体来说，工程项目在200万元以上，货物与服务项目在120万元以上要采用公开招标。
具有特殊性的工程、货物或服务，只能从有限范围的供应商处采购的，或采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的，可采用邀请招标，邀请招标限额标准为工程项目200万元以下，货物与服务项目120万元以下。
对于招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的或不能事先计算出价格总额的工程、货物或服务可采用竞争性谈判。
竞争性磋商的使用条件等同于竞争性谈判，但程序上要执行“谈判+综合评分法”。
采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以采用询价方式采购。
而对于只能从唯一供应商处采购；发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购；或必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的，可采用单一来源采购，但超过限额标准的必须进行公示。
其实政府集中采购实施的方式就是政府采购法当中规定的法定招标方式，因为集中采购本身也属于政府采购的组成部分，只不过集中采购的实施原因是因为采购项目被列入了法定的集中采购目录。
企业集中采购适用范围是：企业集团或跨国公司采购过程中，能够形成一定规模优势的大宗、批量或标准化程度较高的同类货物或服务，如：大批量主要零部件、生产原材料或战略资源的货物，选择商业特许经营、连锁经营、代工生产厂商、同类售后维护等。
企业实施集中采购的方式具备五个方面的优势。
1、发挥规模采购优势。
集中采购可以整合企业分散采购资源，发挥规模采购优势、获得更加优惠价格，还可避免同类产品重复采购、减少采购频次和供求对接成本，增强采购人市场话语权、降低采购成本和提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。
2、规范采购行为。
通过采购需求、采购时间、采购人员、采购地点以及供应商的适度集中，将分散性决策变为集中公开决策，增加采购活动的规范透明度、弱化各需求主体不合理个性主张、减少采购经办人员接触供应商的环节和机会，有利于建立专业化、标准化采购作业流程和岗位人员约束激励机制，完善统一、公开、公平、公正的招标采购监督机制，防范廉政风险。
3、优化供应链管理。
集中采购可吸引更多优秀供应商，为企业资源供应、产品开发、售后服务等提供更有价值的支持，帮助企业与优秀供应商形成战略合作关系，优化和协同企业上下游供应链管理，有利于整合和利用库存资源，减少物流和仓储成本。
4、推进采购标准化和信息化。
集中采购归并同类产品需求计划，促进同类产品及服务建立统一采购的标准文件及其合同文本。
集中采购相同或类似货物，便于实现采购组织和供应的标准化、信息化，提高采购和供应环节的准确性、及时性和匹配性。
5、提高产品和服务质量。
集中采购有利于优化企业采购技术质量，获得具有竞争力的优秀品牌和较强实力供应商的优质产品和服务。
政府采购目录可分政府集中采购目录和部门集中采购目录。
属于中央预算的政府采购项目，其政府采购目录由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，其政府采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者授权的机构确定并公布。