xx集团公司培训管理程序文件
x集团培训管理制度
x集团培训管理制度一、制度目的：为了进一步规范和加强公司员工的培训管理工作，提高员工的素质和能力，推动企业的健康发展，制定本试行制度。
二、适用范围：本制度适用于x集团所有员工的培训管理工作。
三、制度内容：1. 培训计划（1）每年制定全年培训计划，根据公司发展的需要和员工的实际情况，合理安排培训时间和内容。
（2）培训计划审批:培训计划由人力资源部门统筹制定；（3）培训计划公示:公示在公司内部网站上，让员工可以自主选择、申请参加合适的培训。
（4）培训计划调整：如需调整培训计划，应提前通知参训人员，并在公司内部网站上做出公示。
2. 培训方式（1）内部培训: 由公司内部专家和高层管理人员组织和讲授，培训时间安排在非工作时间，由上级部门向下级部门通知。
（2）外部培训: 由专门机构或外部专家来公司上门讲授或员工参加外部公开培训。
3. 培训费用（1）公司根据培训计划安排合理的培训费用，包括培训机构费、培训师傅费、培训材料费等。
（2）参加培训人员要严格按照规定的标准报销培训费用，超出标准的部分由参训人员自行承担。
4. 申请参加培训（1）员工可通过公司内部网站上的“培训申请”功能自主申请参加合适的培训。
（2）员工申请应提前与其直接上级沟通、确认同意。
5. 参加培训要求（1）参加培训的员工应该认真听讲、主动发言、积极参与课程互动。
（2）参训人员必须按时参加培训课程，不得随意缺席或迟到早退。
（3）参训人员须遵守培训纪律，不得随意交头接耳，禁止私自使用手机、电脑等影响培训效果的行为。
6. 培训管理与评估（1）每次培训结束后，组织参训人员进行满意度调查，对培训效果进行评估。
（2）定期对已完成的培训项目进行跟踪和统计，分析和总结各项指标并进行有效应用。
（3）长期关注参训人员的工作表现，并进行绩效评估，评估结果作为该员工的重要考核指标。
四、制度保障：1. 培训计划的制定、调整和执行由公司内的人力资源部门统一负责。
2. 培训的实施过程中，须对全程进行监督和管理，确保培训的顺利进行。
xxx集团有限公司培训管理制度
xxx集团有限公司培训管理制度目录第一章总则 (2)第二章培训组织管理 (4)第三章培训需求分析与计划 (6)第四章培训项目设计 (7)第五章培训组织实施 (10)第六章培训成果转化 (11)第七章培训效果评估 (12)第八章员工的培训权利和义务 (14)第九章附则 (15)附件一新员工培训管理办法 (16)第一章总则 (16)第二章组织管理 (16)第三章通识培训 (16)第四章部门工作引导 (17)第五章新员工培训评估 (18)附件二培训运作流程 (19)附件三员工培训需求调查表 (19)附件四部门培训需求表 (21)附件五外派培训申请表 (22)附件六培训评价表 (22)第一章总则第一条目的为规范xxx集团有限公司(以下简称集团公司或公司)培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力,实现公司与员工共同发展,特制定本制度。
第二条宗旨全员培训,终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第四条原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则.（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。
（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
第五条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第六条公司子公司可依据本制度制定实施细则。
第二章培训组织管理第七条人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。
XX集团培训管理办法
xx集团培训管理办法（2018年4月修订）第一章总则第一条目的为加强集团对员工培训工作的规范化管理，提高培训效果及质量，促进员工职业生涯发展和集团目标实现，打造一支高素质的xx团队，结合集团实际情况，特制定本办法。
第二条总体目标通过培训，提高员工个人职业素养，增强团队执行力，打造学习型企业，为企业持续发展提供内在动力，提升集团核心竞争力。
（一）高管层人员培训，着力提升现代经营管理理念，开阔思路，增强战略思维、决策、创新能力；（二）中层管理人员培训，着力完善知识结构，提高综合素质，增强综合管理、组织协调和执行能力；（三）基层管理人员培训，着力提高专业知识和实际管理经验，增强分析问题、解决问题和组织落实能力；（四）普通员工培训，着力提高对集团的认知，熟悉本职业务，熟练掌握业务操作流程，增强履行岗位职责能力；（五）加强学历、执业资格培训，提升全体员工文化教育水平，增强专业素质，提高持证上岗人员比例。
第三条适用范围集团各部门（中心）、各单位。
第四条管理原则（一）坚持实效性。
根据人员、岗位及需求差异，按缺、按需、按岗培训，增强培训的针对性；（二）坚持系统性。
把培训贯穿员工职业生涯始终，与集团发展同步，逐步建立完善集团内部培训体系；（三）坚持多样性。
发挥员工和各级的积极性，员工、单位、集团都要制定各自的培训计划规划，采取自学与集中培训相结合，集团培训与单位培训相结合，提高职业技能与提高学历层次相结合，内部培训与送学相结合，集中学习与参观实践相结合，形成多渠道、多层次的培训格局；（四）坚持目标性。
建立科学完善的评估考核机制，把落实培训计划、内容、效果的情况纳入绩效考核，与员工的升降及单位的评比奖惩挂钩，确保培训计划、内容、效果的落实。
第二章培训管理方法的职责分工第五条集团人力资源部是集团员工培训工作的主责部门，负责培训计划的编制与组织实施。
（一）负责收集集团总部、各单位员工的培训需求，制定集团年度培训计划；（二）负责制定集团管理层培训计划并组织实施；（三）负责集团外训机构及讲师的选择、审核、联系和协调工作；（四）集团培训场地、制度、讲师、教材等建设；（五）负责培训考核与评估。
某知名集团公司培训管理制度章程
某知名集团公司培训管理制度章程知名集团公司培训管理制度章程第一章总则第一条为提高员工的工作技能和综合素质，推动公司的持续发展，制定本培训管理制度章程。
第二条公司培训的宗旨是：全员培训，提升能力，激发创新，促进发展。
第三条公司将根据业务需求和员工岗位要求，进行系统性、全员参与的培训计划，以夯实员工基础知识和技能。
第二章培训计划第四条公司每年将制定培训计划，并在年初向各部门通知，以便于各部门安排员工参加培训。
第五条培训计划包括以下内容：1. 业务培训：针对员工所在部门的业务领域，进行专业知识的培训，以提升员工的业务水平。
2. 技能培训：针对员工岗位所需的技能，进行实操培训和案例分析，以提高其工作能力。
3. 领导力培训：针对管理岗位员工，进行领导力开发培训，以提升其团队管理和决策能力。
4. 软技能培训：针对所有员工，进行沟通、协作、团队合作等软技能的培训，以促进员工的综合素质提升。
第六条培训计划的编制应充分考虑公司的发展需求、员工的个人发展需求和市场变化等因素，确保培训内容的实用性和针对性。
第七条培训计划应包括不同级别员工的培训内容和时间分配，以满足不同级别员工的培养需求。
第三章培训实施第八条公司将根据培训计划，组织相关部门开展培训活动，并邀请外部专业机构或专家进行培训。
第九条公司将通过内部培训、外部培训、在线培训和岗位轮岗等方式，开展培训活动，以满足不同员工的培训需求。
第十条公司鼓励员工参加自主学习和专业交流活动，并将参与活动的员工列入绩效考核范畴。
第十一条公司将根据培训计划，安排员工参加培训，并在培训结束后进行培训效果评估，以便提升培训质量。
第十二条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训项目和培训成绩，以便于管理和绩效考核。
第十三条公司将鼓励员工在培训过程中积极参与、互相学习、分享经验，以提升整体培训效果。
第十四条公司将建立培训反馈机制，及时收集员工对培训活动的意见和建议，以便改进和优化培训计划。
XX集团培训管理办法
XX集团培训管理办法第一章总则第一条为规范XX集团公司（以下简称集团公司）人力资源培训与开发工作，提升员工知识与技能，提高员工素质与工作绩效，建立健全人才培养与人才梯队建设，规范集团公司培训计划制定、组织实施等各项培训管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及全资、控股子公司（以下简称“司属企业”）。
第三条培训工作的开展应遵循以下原则：（一）统筹规划，按需施训。
集团公司培训应结合企业战略目标和员工职业发展需要开展，精准制定和组织实施培训计划。
（二）分级管理，分类实施。
集团公司和司属企业按照各自承担的培训工作，针对不同培训主体，分层分类管理与推进培训工作。
（三）学以致用，注重实效。
培训与实践相联系，不断加强培训针对性，提高培训满意度，增强适配性，注重实效性。
第二章管理职责第四条集团公司人力资源部职责：（一）组织贯彻落实中央、省、市培训政策和要求。
- 1 -（二）制定集团公司培训管理办法和年度培训计划。
（三）与外部培训机构或院校开展合作，建立健全培训资源库。
（四）探索搭建集团公司各类培训课程体系，培养建立集团公司内训师队伍。
（五）组织实施集团公司负责的培训，开展培训效果评价并提出改善建议，存档培训资料，建立完善培训档案。
（六）监督指导司属企业开展培训工作。
第五条集团公司各部室职责：（一）结合职责和培训需求制定实施本部室年度培训计划，建立培训档案。
（二）参与集团公司年度培训计划制定，承接培训工作任务，组织开发专业培训课程。
（三）推荐内训师人选，建立内训师队伍，开展内部专业培训工作。
（四）推荐建议外部培训机构、培训讲师。
（五）根据工作需要，组织开展规章制度培训。
（六）安排部室员工参加集团公司组织的各类培训，督促参与培训效果评价和跟踪反馈工作。
第六条司属各企业职责：（一）负责制定本企业培训管理办法。
（二）制定实施企业年度培训计划。
（三）承接集团公司培训任务，完成指定培训工作。
- 2 -（四）按照集团公司要求组织参加培训。
xx公司培训管理办法【6篇】
xx公司培训管理办法【6篇】第1篇 xx公司培训管理办法1.0目的为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素质,结合我司员工的结构状况及经营特点,制定本管理办法。
2.0适用范围本办法适用于公司全体员工。
3.0职责3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训计划的编制与组织实施。
3.2各相关部门(单位)提供员工培训需求计划,并做好支持配合工作。
3.3凡参加外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。
4.0工作内容4.1培训目的、对象、种类、形式及方法4.1.1培训目的为不断提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展,适应市场竞争的需要,提高工作效率,树立良好的企业形象,必须有计划地组织员工进行各种培训。
4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对象。
4.1.3培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训:对新进员工和转岗员工进行上岗前培训,使其掌握必要的岗位知识和技能。
b、在职培训:根据公司规模的扩大,技术和环境的变化,对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。
c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。
4.1.4培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。
4.1.5培训方法主要包括以下几种方法:a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座;b、员工利用业余时间参加职称或学历教育;c、公司根据业务开展的需要,有计划选派员工参加各类专业技能培训班;d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式,举办各类进修班或研究生班等;e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。
4.2培训的组织与管理4.2.1培训的计划与落实a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出,由人力资源部统一编制,报公司经营班子审批。
b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求,负责本部门员工培训工作的落实。
XX集团培训管理办法
集团公司文件集团文[2005]003号签发：集团培训管理办法第一章总则第一条目的：为满足集团总部发展需要，规范公司的培训体系和流程，有效开发现有人力资源，特制定此办法。
第二条原则：1、全员培训、按需培训；2、内部培训为主，外部培训为辅。
第三条适用范围：本文件适用于集团总部及下属二级单位。
第二章职责第四条培训体系的组织结构分为集团、二级单位以及三级单位，各机构均应设培训负责人。
集团行政管理中心·人力资源和各经营单位的人力资源部门是负责培训工作的责任部门。
第五条集团行政管理中心·人力资源的工作职责：1、集团行政管理中心·人力资源是集团总部培训的归口管理部门。
（1）负责制定集团总部职能部门的年度培训计划及年度培训费用预算；（2）职能部门外派培训申请的审核或审批，以及组织相关培训主体签订培训服务协议；（3）组织集团总部在职培训及新入职培训，并及时评估；（4）负责完善并及时更新员工培训档案。
2、集团行政管理中心·人力资源是集团整体培训工作的归口管理部门，（1）负责修订完善培训制度和相关的配套制度；（2）负责集团储备人员及毕业生的各类培训；（3）对于重大项目的实施和专案的推行组织好相应的培训；（4）负责组织与监督各单位内部兼职讲师队伍的建设和管理；（5）负责组织内部教材的开发、编写工作、指导和监督各经营单位培训工作的开展。
第六条各二级单位的人力资源部门工作职责：1、负责本单位培训体系的完善与维护，并做好与集团培训工作的衔接；2、负责制定本单位年度培训计划及年度培训预算；3、负责编制月度工作计划/工作总结及年度培训工作总结；4、负责本单位培训项目的审核或审批、培训项目的组织实施和评估，以及组织相关培训主体签订培训服务协议；5、负责建立本单位的内部兼职讲师队伍，积极开展内部的各项专业知识和技能训练，开发、编写培训教材。
6、建立完备的员工培训档案，并及时进行培训记录的录入和更新。
XXX集团培训管理制度
XXX集团培训管理制度第一章总则第一条为进一步加强XXX集团（包括江苏XXX集团公司(简称“集团公司”)及集团公司子公司（以下简称“子公司”））教育培训管理工作，促进培训工作的科学化、规范化、制度化，特制定本制度。
第二条教育培训的目标：配合XXX集团的发展目标，有计划的提高员工的理论素养、思想品德与知识技能，增强员工对企业文化的了解认识，充分发掘员工的潜在能力，使员工具备和XXX集团发展相适应的素质和能力。
第三条教育培训的原则：1.组织选派和个人申请相结合的原则2.普遍提高和重点培养相结合的原则3.岗位发展和素质教育相结合的原则4.企业发展和员工提高相结合的原则第四条员工在培训期间的学习成绩和表现是其上岗、晋升和考核的重要依据。
第二章教育培训的分级管理第五条集团公司人力资源部是集团公司教育培训工作的归口管理部门，负责制定落实教育培训计划，审定教育培训经费支出，组织、协调相关部门做好教育培训工作，以及教育培训效果的评估和验证、培训记录的登记与资料存档等相关事宜。
各子公司教育培训工作，由各子公司在集团公司组织的培训基础上，结合本单位实际自行组织安排，相关年度、季度培训计划提前呈报集团公司人力资源部备案审核，以便整合资源，协调安排。
集团公司所属各子公司可参照本制度制订相关培训制度并做好教育培训工作。
第六条教育培训对象分为高管级（集团公司领导班子及各子公司总经理）、经理级（集团公司及各子公司部门经理及以上）、员工级、新员工这四个层级进行相应培训。
第七条集团人力资源部主要负责高管级、经理级、集团公司员工级以及XXX集团范围内新员工的管理类和专项职能培训，并整合各子公司共性的培训需求。
各子公司人力资源部负责本公司相关行业知识、产品知识、业务运行等符合公司实际需求的培训。
第三章培训类型第八条员工参加的培训类型分为入职培训、初任培训、专门业务培训、更新知识培训和学历教育等。
第九条入职培训，是指对经招聘考试新录用进入XXX集团人员的培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xx集团公司培训管理程序文件
题目：确定制约条件控制程序
1.目的：
通过对培训确定制约条件，确保培训实施前的预算到位、不漏项，减少培训实施中的盲目性和各种培训过程不合格的发生。
2.适用范围
适用于对所有影响培训实施的制约条件进行识别的过程。
3.职责
3.1培训主管根据实际情况，排查培训制约条件，必要时形成《培训制约排查表》，并据此选择适宜的培训方式。
3.2必要时指外请教师进行的培训。
此情况下，《培训制约排查表》应报单位相关负
责人审批，以排除制约条件，做好培训工作。
4.工作程序
4.1根据《能力差距及培训需求说明》，可自行安排内部培训的，各单位或xx大学培训主管对于培训制约条件的排查，可不形成书面的排查记录。
4.2对于外请教师或顾问公司进行的培训，必须提前确定制约和影响培训的各种条
件因素，并编成《培训制约排查表》。
4.3《培训制约排查表》以下列内容为输入：
4.3.1依法规定的各种要求：即法律法规对本培训机构和本组织的培训、生产、服
务的实施所产生的制约条件和因素(为满足这些制约条件或因素可能使培训成本增
大，或使培训的某些目标不宜或不能完成)。
xx集团公司
培训管理程序文件
题目：确定制约条件控制程序
4.3.2组织确定的方针要求：含组织确立的整体方针和质量方针，这些方针对培训产生哪些影响或制约。
4.3.3与人力资源有关的要求：人力资源开发对培训的要求、培训对象是否适合
人力资源开发的要求。
4.3.4财务考虑(资源)：资金预算能否满足要求，能否在需要的各阶段均予保障。
4.3.5时间和日程要求：参加培训人员的时间能否保证，培训教师的时间能否与学员所需时间一致等。
4.3.6参加培训人员的可用性、积极性和能力：参训人员的培养前途是否与人力资源开发的要求一致，培训内容能否满足参训人员的要求，内容是否符合集团的文化及
培训要求等。
4.3.7必要时外请教师的考虑：内部教师不能满足要求时，能否聘请到符合要求的外部教师或寻求外部咨询顾问公司合作等。
4.3.8任何其他可用资源的制约条件：除上述之外的其他可能的制约条件或因素。
4.4必要时，《培训制约排查表》编制完成后，培训主管可以报单位相关负责人审批。
5.相关文件
5.1《能力差距及培训需求说明》
6.培训记录
6.1《培训制约排查表》。