中大型企业培训管理程序文件
单位培训管理制度
单位培训管理制度第一章总则第一条为规范和加强单位内部培训工作，提高员工专业水平和综合素质，根据《劳动法》《公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于单位的培训工作，包括员工入职培训、在职培训、岗位技能培训等各类培训活动。
第三条培训工作应当与公司发展战略和员工职业规划相结合，以提高员工工作能力和业绩为目标，不断完善员工的职业素质。
第四条培训工作应当坚持开放、包容、多元化、创新原则，提供员工发展的多种可能，并确保培训质量和效果。
第五条培训工作应当与员工的晋升晋级、奖惩等相结合，形成正向激励机制。
第六条培训工作应当与员工的岗位工作相结合，注重实战实用性，突出“用学促练，用练促用”的理念。
第七条培训工作应当创新培训形式和方式，突出培养员工的创新能力和实践能力。
第八条主管部门应当加强对培训工作的规划、组织、管理和评估，确保培训工作的正常开展和不断改进。
第九条员工应当积极参与培训活动，主动提高自身素质和能力，配合公司做好培训工作。
第二章培训规划第十条主管部门应当根据公司战略规划、员工需求和市场需求，制定年度培训计划，明确培训目标和重点。
第十一条培训计划包括但不限于员工专业技能培训、管理能力培训、职业素质提升培训等各类培训项目。
第十二条培训计划应当符合公司经营发展需要，反映市场需求，服务于员工职业生涯规划。
第十三条培训计划应当合理安排培训时间和费用，保证培训的质量和效果，确保员工参与的积极性和主动性。
第十四条培训计划应当征求员工的意见和建议，充分调动员工的积极性，增强员工对培训计划的认可和参与。
第三章培训组织第十五条主管部门应当成立专门的培训组织机构，负责培训工作的规划、组织、管理和评估。
第十六条培训组织机构应当配备专业的培训师和讲师，能够按照培训计划的要求进行培训，提高员工的专业素质。
第十七条培训组织机构应当提供相应的培训设施和资源，确保培训活动的正常开展和效果达到。
第十八条培训组织机构应当与外部培训机构合作，共享优质培训资源，拓展培训渠道，提高培训质量和效果。
培训管理制度范本标准
培训管理制度范本标准第一章总则第一条为了规范公司内部的培训活动，提高员工的知识技能水平，促进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等各类培训项目。
第三条公司设立培训管理部门，负责统筹公司的培训活动，制定培训计划，组织培训实施，评估培训效果。
第四条公司的培训活动应根据公司发展战略和员工需求设定合理的培训目标和计划，确保培训内容符合实际工作需求。
第五条公司将培训作为员工发展的重要途径，鼓励员工参加培训，提升自身的知识技能水平。
第二章培训计划第六条公司每年制定培训计划，包括全年培训目标、培训项目、培训预算等内容，经相关部门审核后实施。
第七条公司应充分考虑员工的发展需要和公司的实际需求，结合业务发展计划确定培训目标和计划。
第八条公司的培训计划应包括各类培训项目，如专业技能培训、管理能力培训、职业发展规划等，保证员工全面发展。
第九条公司应根据员工的不同岗位和职级确定不同的培训项目和内容，保证员工的培训效果最大化。
第十条公司应及时调整培训计划，根据公司业务发展和员工的实际需求进行调整，确保培训目标的实现。
第三章培训实施第十一条公司根据培训计划组织培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
第十二条公司应邀请专业的培训机构或者内部讲师进行培训，确保培训内容的专业性和有效性。
第十三条培训期间公司应提供必要的学习资源和条件，如培训教材、培训设施等，保证员工的学习效果。
第十四条培训结束后，公司应对培训效果进行评估，根据评估结果及时调整培训计划，提高培训效果。
第十五条公司应建立员工培训档案，记录员工的培训情况及成绩，提供培训证书和证明。
第四章培训评估第十六条公司应建立培训评估机制，定期评估培训效果，发现问题及时改进。
第十七条培训评估应包括培训内容、培训方式、培训讲师等方面，确保培训活动的质量和效果。
第十八条公司应对员工的学习情况和效果进行跟踪，及时了解员工的学习进度和成绩，帮助员工解决学习问题。
公司证书培训管理制度
公司证书培训管理制度
一、总则
为了规范公司员工的培训行为，提升员工的综合素质和专业能力，提高公司的整体竞争力，制定本制度。
二、培训管理机构
公司设立专门的培训管理机构，负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。
三、培训对象
所有公司员工均可参加公司组织的培训活动。
四、培训计划
1.公司每年制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
2.培训计划应根据公司的实际需求和员工的发展方向进行合理安排。
3.培训计划需要经过相关部门批准后方可实施。
五、培训方式
1.公司可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式开展培训活动。
2.内部培训主要由公司内部的专家或员工担任讲师，针对公司具体的业务进行培训。
3.外部培训主要由外部专业机构或个人提供培训课程，为员工提供专业知识和技能。
4.在线培训主要通过互联网等数字化平台进行，方便员工灵活学习。
六、培训评估
1.公司对每次培训活动进行评估，包括培训效果评估、满意度评估等。
2.培训效果评估主要通过培训后测试、业绩提升等指标来评估。
3.满意度评估主要通过员工反馈调查等方式来评估。
七、培训激励
公司可以根据员工参加培训情况给予相应的激励措施，如加薪、晋升、表扬等。
八、违反规定处理
对于违反公司培训管理制度的员工，公司将按照公司规定进行处理，包括警告、调整岗位、降职等。
九、附则
本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或补充，需经公司董事会批准后方可实施。
以上为公司证书培训管理制度，希望公司全体员工严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
集团重大活动管理制度(四篇)
集团重大活动管理制度第一章总则第一条为了严格“集团及下属分、子公司”大型活动安全管理，加强大型活动安全管理责任，规范大型活动安全管理程序，保证我司大型活动安全有序进行，根据《大型群众性活动安全管理条例》文件精神，制定本规定。
第二条本规定适用于“集团及下属分、子公司”的大型活动安全管理。
“集团及下属分、子公司”外其他公司在我司场地举办的大型活动管理按照本办法的有关规定执行。
第三条本规定所称大型活动是指“集团及下属分、子公司”或其他公司租借我司办公场地在特定时间内举办的，每场次人数达到一定人数参加的活动。
主要包括大型培训、会议、考试、联欢会外出春游、秋游以及其他公司人员来我司参观、访问等活动。
(一)公司总部或各分院内活动每场次____人以上；(二)公司总部或各分院外活动每场次____人以上。
第四条总经办是我司大型活动安全管理的主管部门，负责大型活动安全的监督、检查、指导和管理。
第二章大型活动举办原则第五条举办大型活动必须坚持有利于公司企业文化建设，有利于公司员工身心健康的原则，不得举办违背现行法律、法规以及各种不文明、不健康的活动。
第六条大型活动的安全管理必须严格遵循“安全第一、预防为主”的方针，落实“谁____、谁负责；谁主管、谁负责”的原则。
第七条其他公司租借公司总部或各分院场地举办活动，必须与活动场所主管部门签订协议，明确安全责任，不得影响公司职工正常的工作秩序，不得与公司举办的其他活动相冲突。
第三章大型活动的受理审批第八条申请举办大型活动的“集团及下属分、子公司”或各部门，应对活动的安全承担全部责任，并自觉接受总部总经办的安全审核和监督、检查、指导。
第九条举办大型活动的部门、公司应当在举办的前一周向总部总经办提出安全审核申请。
并提交以下文件：(一)《大型活动申请审批表》；(二)主办单位合法成立的证明及安全责任人的____明；(三)活动方案和说明；(四)相关商业保险协议和____应急预案；(五)法律、法规和规章规定须经有关主管部门批准的活动，应当同时提交有关批准文件。
培训管理规章制度(精选)
培训管理规章制度(精选)第一章总则第一条为了规范培训管理工作，提高培训质量，根据我国有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和普通员工。
（一）以人为本，关注员工需求，促进员工成长；（二）以公司战略为导向，提高员工综合素质，提升公司竞争力；（三）注重培训效果，确保培训质量；（四）加强培训资源整合，提高培训效益。
第二章培训计划与组织实施第四条培训计划应根据公司战略、部门需求和员工个人发展制定，内容包括培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训方式等。
第五条培训计划应报公司领导审批，经批准后组织实施。
第六条培训实施部门应按照培训计划制定培训方案，明确培训内容、培训师资、培训教材等，并报人力资源部门备案。
第七条培训实施部门应确保培训场地、设备、资料等培训条件满足培训需求。
第八条培训实施部门应对培训过程进行管理，确保培训质量，包括培训进度、培训效果、培训考核等。
第九条培训结束后，培训实施部门应组织培训效果评估，对培训成果进行总结，并向人力资源部门报告。
第三章培训资源管理第十条培训资源包括内部资源、外部资源和合作资源。
公司应合理配置培训资源，提高培训效益。
第十一条内部资源包括公司内部师资、场地、设备等，公司应充分利用内部资源开展培训。
第十二条外部资源包括培训机构、专业讲师、培训课程等，公司可根据实际需要采购外部资源。
第十三条合作资源包括与高校、研究机构、行业协会等的合作，公司可通过合作方式共享培训资源。
第十四条培训资源的使用应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训资源的合理分配和有效利用。
第四章培训效果评估与反馈第十五条培训效果评估应包括培训内容、培训师资、培训组织、培训效果等方面。
第十六条培训效果评估可采取问卷调查、访谈、考试、实操演练等方式进行。
第十七条培训效果评估结果应作为培训改进的重要依据，对培训计划、培训方案、培训师资等进行调整。
第十八条培训结束后，员工应向培训实施部门反馈培训效果，提出改进意见和建议。
企业培训管理制度范本
企业培训管理制度范本一、制度目的本制度旨在规范和管理企业培训活动，提升员工综合素质和业务能力，促进企业持续发展。
二、培训需求分析1.培训需求调研：企业进行定期的培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿。
2.培训需求分析：分析调研结果，协助制定针对性的培训计划。
三、培训计划制定1.培训目标：根据员工培训需求和企业发展方向，设定培训目标，明确培训的重点和方向。
2.培训计划制定：制定年度、季度和月度的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训预算等。
四、培训资源准备1.培训师资准备：根据培训计划确定所需的培训讲师，确保讲师具备相应的专业知识和教学经验。
2.培训场地准备：根据培训计划确定培训场地，确保场地设施齐备，有良好的教学环境。
五、培训实施1.参训人员管理：根据培训计划确定参训人员，并确保提前通知参训人员培训时间、地点和内容。
2.培训内容传达：培训讲师按照培训计划进行培训，确保培训内容的系统性和实用性。
3.培训效果评估：对培训效果进行评估，通过问卷调查、考试或案例分析等方式了解培训的实际效果。
六、培训记录和归档1.培训记录：对每个培训活动进行记录，包括培训时间、地点、参训人员名单等。
2.培训归档：将培训记录进行归档，建立培训档案，供日后查阅和参考。
七、培训成果应用1.培训成果应用：鼓励员工将培训所学应用到实际工作中，提升工作效率和质量。
2.培训成果考核：将培训成果纳入员工绩效考核考虑因素，激励员工积极参与培训活动。
八、培训费用管理1.培训费用预算：根据培训计划制定培训费用预算，申请企业财务部门拨付资金。
2.培训费用核算：对培训费用进行核算，确保合理、合规。
九、违纪处理1.违纪行为界定：明确违反培训规定的行为，包括旷课、迟到、提前退场等。
2.违纪处理措施：对违纪行为进行处理，如警告、罚款或取消参与后续培训等。
十、制度宣贯和改进1.制度宣传：将培训管理制度向全体员工宣传，确保员工了解和遵守。
2.制度改进：根据培训活动的实际情况和反馈意见，不断完善和优化培训管理制度。
XX集团学历培训管理流程制度
学历培训打点
1范围
适用于公司安排员工参加各类学历培训并对此进行打点控制
2控制目标
2.1确保学历培训工作的顺利实施，使其成为满足公司人力资源规划需求和实
现员工职业生涯开展方案的有效途径之一
2.2确保学历培训记录为员工查核、晋升及择岗提供依据
3主要控制点
3.1各部分经理审核确定参加学历培训的人员名单
3.2人力资源部劳动用工打点员核定参加学历培训的员工是否符合资格条件3.3人力资源部经理按照培训合同中的报销尺度审核培训报销单，签批培训
发票，交财政部报销费用
4特定政策
4.1公费学历培训对象为在公司工作二年以上的优秀员工
4.2参加全费或半费报销的研究生以上学历培训人员或紧缺人才的外委培训人
员必需与人力资源部签定培训合同，合同一式二份，双方各持一份
4.3学员学习期间应严格执行培训合同，学业结束后，学员必需持学业合格证
书方可打点费用报销手续
4.4自费参加各类学历培训者，应在学业修满后一年内将证书复印件及相关档
案交人力资源部，以便人力资源部及时掌握人员布局变化状况，并及时更新员工信息档案
5学历培训流程C-11-05-007。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
******有限公司管理文件
*****-MP-602 签发:
培训管理程序
目录
1、目的
2、范围
3、职责
4、程序
5、记录
6、定义
7、支持性文件
8、附录
受控状态：none 发放编号：
发布日期：2017-01-28 实施日期：2017-02-01
文件修改记录
1目的
本程序规定了公司培训工作的实施要求，旨在使管理人员和员工掌握相应岗位所要求的有关知识和技能，确保满足岗位工作要求和任职条件。
2范围
本程序适用于本公司员工和指定要求范围内劳务工的培训管理工作。
3职责
3.1人力资源科负责培训工作的计划、组织、实施与管理。
3.2各部门提出培训需求，人力资源科编制年度培训计划，经分管副总经理批准。
3.3人力资源科负责组织实施人员的岗前教育和在职培训工作，并做好培训记录。
3.4人力资源科负责收集公司员工的培训资质证书、建立员工培训经历档案，跟踪记录员工的培训经历，并负责技术等级证书和资格证书的管理工作。
3.5外包劳务管理部门负责组织参加公司有关外包劳务施工人员的培训工作，并做好人员培训和资格证书的收集和管理。
3.5各部门负责相关培训的效果评价。
4程序
4.1培训计划
4.1.1员工培训计划
1）每年年底，由人力资源科向各部门发出《年度培训意向征询表》（MPR602-1），按要求填写后交人力资源科。
2）人力资源科汇总各部门的培训需求，统筹协调各类培训时间，按规定对培训人员提出相关要求，制定本公司员工《年度培训计划》（MPR602-3），
由人力资源科科长审核后经分管副总经理批准。
3）人力资源科根据年度计划安排适时组织有关培训，年度培训计划内容、时间可以适当调整。
4）因故年度计划不能完成时，人力资源科在年度培训工作总结中予以说明。
5）年度计划中未有安排而确需进行培训的项目，由需求部门向人力资源科书面提出，经分管领导批准，人力资源科组织实施。
4.1.2外包劳务人员培训计划
1）每年年初，人力资源科根据公司有关外包劳务工管理要求，结合目前劳务工队伍状况，拟定专项劳务工教培工作计划，经公司分管领导审批同
意后，以文件形式下发。
2）所属各外包劳务单位按照公司下发的教培工作要点，结合本单位实际情况，在本公司外包劳务管理部门统一领导下，有计划有组织参加培训。
3）在执行过程中，所属各外包劳务单位根据工作忙闲可调整批次参加人员教培
计划，并报备公司人力资源科，但在规定的时限内应全部完成。
4.2培训内容与适用对象
4.2.1企业历史与发展教育以及厂规厂纪培训，适用于新进厂员工、新进外来劳务人员和在职人员；
4.2.2企业、部门和岗位管理制度培训，适用于新进厂员工、新进外来劳务人员和在职人员。
4.2.3安全教育培训，适用于新进厂员工、新进外来劳务人员和在职人员；
4.2.4适任性培训，包括岗位资格培训、技能培训等，适用于新进厂员工、新进外来劳务人员和在职人员；
4.2.5适应性培训，包括技能教育、学历教育和继续教育等，适用于在职员工和在职外来劳务人员。
4.3培训方法
4.3.1公司内部培训，由人力资源科利用公司现有资源在公司内部组织实施。
4.3.2委托外部机构培训，由人力资源科组织大中专院校、管理顾问公司、专业
培训机构按培训要求实施。
4.3.3联合培训，与有关机构联合开办培训班，人力资源科组织实施。
4.3.4实习培训，公司对新聘用进厂的员工，由人力资源科安排岗位实习锻炼，
采取老带新的方法进行岗前培训。
4.4培训控制
4.4.1人力资源科根据年度培训计划编制培训实施计划，填写《培训班人员登记表》（MPR602-4）包括培训目的、培训项目、培训机构、培训对象、培训时间、培训地点、教材、考试要求和注意事项，负责各培训班开班准备和督促学员完成全部学业。
4.4.2人力资源科负责所有内培班和有关联合培训，以及外送委培培训的全过程
管理。
公司内部组织培训时，由人力资源科负责落实有资格的教员并制定详细的
培训实施计划。
实施计划经分管领导批准后执行。
4.4.3人力资源科负责培训机构的选择，可以是内部培训机构，也可以是外部培
训机构。
当选择外部培训机构时，应进行培训供方评价，按《采购控制程序》执
行。
4.4.4所有培训学员的个人资料及考试成绩等信息由人力资源科负责
收集、整理，加以保存，并做好记录，填写《员工培训与经历记录》
（MPR602-2）
4.5培训考核与管理
4.5.1对所有考试（考查）合格者的各类证书，由人力资源科负责收集并保存其
复印件，作为上岗、调整工资、晋级和职称评聘的依据。
4.5.2凡由公司组织的各类培训，经考核合格取得各类证书者，在其调出本公司
时，由人力资源科负责收回相关证件。
4.6有效性评价
4.6.1有关培训结束后，需对该项培训的效果作评价。
培训的效果评价可以用考
试成绩、工作业绩、岗位表现或综合评价进行。
4.6.2培训有效性评价由培训项目实施部门或人力资源科在当次培训
工作总结或年度培训工作总结中汇总归纳，并填写《培训效果评价表》
（MPR602-5）。
5记录
教育培训记录由人力资源科收集、保存，培训证书、培训经历由人力资源
科负责收集、整理并按《人力资源管理程序》规定执行。
6支持性文件
《人力资源管理程序》*****MP-602 7附录
7.1 《年度培训意向征询表》MPR602-1 7.2 《员工培训与经历记录》MPR602-2
7.3 《年度培训计划》MPR602-3 7.4 《培训班人员登记表》MPR602-4
7.5 《培训效果评价表》MPR602-5
MPR602-1
______年度培训需求征询表
编号：
部门：负责人：
填表人：填表日期：
MPR602-2员工培训与经历记录
编号：
QMPR602-3
_______年度培训计划
填表人：填表日期：
MPR602-4
培训班人员登记表
填表人：填表日期：
******有限公司管理文件培训管理程序*****－MP－602
MPR602-5
培训效果评价表
编号：
版次：A /0 批准：2017-01-28 实施：2017-02-01 11/11。