关于电视台的 制播分离
我国广播电视制播分离探究
我国广播电视制播分离探究摘要：在当前数字化和互联网技术快速发展的背景下，广播电视行业也面临转型升级的压力。
其中，广播电视制播分离作为新的发展模式已被广电行业所认可。
本文以广播电视制播分离为背景，分析该概念的定义、现状及存在的问题，并提出相关发展建议，旨在促进广播电视行业良性发展，提高广播电视节目的品质和吸引力，更好地满足公众需求。
关键词：广播电视；制播分离；服务质量；竞争力随着信息技术的不断发展，广播电视行业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这种情况下，广播电视制播分离已成为备受关注的话题[1]。
该制度的意义在于将广电企业的运营和节目制作两个职能分开，以促进公共文化服务、推动行业创新、提高节目质量等方面的不断提升。
一、广播电视制播分离的意义广播电视制播分离是指将广播电视节目制作和播出两个环节分离开来，由不同的机构或企业负责。
这种模式已在国际范围内得到广泛应用，对于提高广播电视行业竞争力、服务水平和促进产业升级具有重要意义。
制播分离首先有助于提高广播电视行业的竞争力。
传统广播电视行业中，制作和播出通常由同一家机构或企业完成，容易导致垄断和缺乏竞争。
通过制播分离，可以促进市场竞争，推动各家机构或企业更注重节目制作和播出方面的效率与质量，从而提高整个行业的竞争力。
其次，广播电视制播分离可以提升行业的服务水平。
分离节目制作和播出可让专业的制作公司或机构更加专注于节目制作，加强节目的质量和创新性；而播出机构则可着重于服务质量，为观众提供更好的观看体验和服务，提高整个行业的服务水平。
此外，广播电视制播分离还可以促进产业升级。
传统广播电视行业中，由于制作和播出环节的耦合，整个行业缺乏创新和变革[3]。
然而，制播分离可以让专业的制作公司或机构更加注重技术研发和创新，推动整个行业的产业升级。
最后，国内外的经验和案例也证明了广播电视制播分离的意义。
例如，日本、韩国等国家已实现广播电视制播分离并取得良好成效。
在中国，一些区域如北京、上海等城市已开始尝试广播电视制播分离，并取得了一定的成果。
地方电视台开启新篇章制播分离与内容精细化
地方电视台开启新篇章制播分离与内容精细化地方电视台开启新篇章——制播分离与内容精细化近年来，随着互联网的快速发展以及各种新媒体形态的崛起，地方电视台面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应时代需求、提升竞争力，越来越多的地方电视台开始积极探索制播分离和内容精细化发展的道路。
这一新的篇章正在为地方电视台带来巨大的转变和发展。
一、制播分离：优势与挑战并存制播分离是指将传统的节目制作和播出环节分开，形成专业化的节目制作机构。
这种模式的引入，既有其独特的优势，也面临着一些挑战。
首先，制播分离使得地方电视台能够更加专注于节目的质量和内容创新。
通过将制作环节与播出环节分开，可以充分发挥节目制作方的专业性和创造力，打造更加精良、有深度的节目内容。
这种方式不仅能提高节目的观看价值，也能增强地方电视台在媒体领域的影响力。
其次，制播分离为地方电视台带来了商业化发展的可能性。
通过将制作和播出分离，地方电视台可以更加灵活地进行节目运营和商业推广，吸引更多广告商和赞助商的合作。
这不仅有助于提升地方电视台的收入水平，也为更多的优质内容的制作提供了保障和支持。
然而，制播分离也面临着一些挑战。
首先是节目制作方的专业水平和素质的问题。
由于地方电视台的制作团队相对较弱，缺乏足够的经验和专业性，因此需要加大对节目制作方的培训和引进优秀人才的力度。
其次是组织架构和运营机制的调整。
制播分离需要完善相应的组织架构，建立起科学合理的运营机制，以保证各方的协调与配合。
二、内容精细化：满足多样需求内容精细化是指将地方电视台的节目内容进行分类、细分，以满足不同观众群体的需求。
这种发展模式的引入，为地方电视台带来了更多互动和个性化的可能性。
随着观众需求的不断多元化和细分化，地方电视台需要根据不同观众群体的兴趣和需求量身定制相应的节目内容。
只有满足观众的个性化需求，地方电视台才能在激烈的媒体竞争中脱颖而出。
内容精细化不仅可以提升地方电视台的收视率，也为广告商的投放提供了更多的选择空间。
制播分离省级及地方电视台迎来的新机遇与挑战
制播分离省级及地方电视台迎来的新机遇与挑战在互联网快速发展的时代背景下，制播分离成为省级及地方电视台迎来的新机遇与挑战。
传统电视台的制播模式已经难以适应当今用户的需求，需要进行改革和创新。
本文将就制播分离对省级及地方电视台带来的新机遇与挑战进行探讨。
一、制播分离的机遇1.1 开拓新的媒体渠道制播分离使得省级及地方电视台能够通过互联网平台将节目内容进行传播，打破了传统地理限制，有效拓展了媒体渠道。
通过新媒体渠道可以实现多平台同步播放，提升影响力和覆盖面。
1.2 个性化节目定制制播分离允许用户按照自己的兴趣和需求进行个性化节目定制。
省级及地方电视台可以根据用户的选择和反馈，精准推送节目内容，提高用户体验和满意度。
1.3 拓宽收入渠道通过互联网平台，省级及地方电视台可以将广告资源进行有效整合和推广，拓宽收入渠道。
针对不同用户群体的需求，可以实现定向投放广告，提高广告效益。
二、制播分离的挑战2.1 节目内容创新与制作能力制播分离需要电视台具备较高的节目内容创新和制作能力。
省级及地方电视台需要与互联网平台合作，培养专业化的制作团队，提高节目制作质量和创新度，满足用户的多样化需求。
2.2 监管和版权保护制播分离后，互联网平台的内容监管和版权保护成为一个亟需解决的问题。
省级及地方电视台需要与相关部门密切合作，建立健全的监管机制和版权保护体系，保障自身权益和用户权益。
2.3 用户粘性和竞争压力互联网平台拥有大量的媒体资源，用户的选择范围也越来越广泛。
省级及地方电视台需要加强用户的粘性，通过个性化推荐和用户互动等方式，吸引用户关注和留存。
同时，还需要面对来自其他竞争对手的压力，提升自身的竞争实力。
三、解决机遇与挑战的对策3.1 加强技术研发与创新为了应对制播分离带来的新机遇与挑战，省级及地方电视台应加强技术研发与创新。
投入资金和人力资源，引进先进技术，提升互联网平台的稳定性和用户体验。
3.2 加强合作与共享制播分离需要电视台与互联网平台的深度合作与共享。
制播分离,盘活县级电视台人力资源
制播分离,盘活县级电视台人力资源【摘要】县级电视台在实现专业化发展过程中，制播分离是一个不可避免的趋势。
通过将制作和播出功能分开，可以更好地发挥人才优势，提高节目质量，增强竞争力。
盘活县级电视台人力资源也至关重要。
通过优化人员配置，提升员工技能和素质，加强人才培养和引进，县级电视台可以更好地适应激烈的市场竞争，提升影响力和盈利能力。
制播分离和盘活人力资源是县级电视台发展的必由之路，只有不断完善管理机制，提高员工素质，才能够使县级电视台在媒体市场中立于不败之地。
【关键词】制播分离, 盘活, 县级电视台, 人力资源1. 引言1.1 引言在当今电视行业发展日新月异的背景下，制播分离已经成为了一个不可避免的趋势。
如何在这样的形势下盘活县级电视台人力资源，提升电视节目制作的质量和影响力，是当前县级电视台面临的重要问题之一。
本文将从制播分离和盘活县级电视台人力资源两个方面展开讨论，旨在探索如何让县级电视台在激烈的市场竞争中脱颖而出。
制播分离作为电视行业改革的一部分，旨在分离制作与播出两者的功能，使得电视节目的制作更加专业化和精细化。
通过制播分离，县级电视台可以更加专注于节目制作的质量和内容，提升节目的吸引力和竞争力。
而在盘活县级电视台人力资源方面，可以通过人才培养、岗位调整等措施，激发员工的创造力和工作激情，提升整个团队的凝聚力和执行力。
通过这两方面的努力，县级电视台可以更好地适应市场需求，实现更好更快的发展。
在未来的发展中，县级电视台需要不断探索和创新，不断提升自身的竞争力和影响力。
只有不断改进和完善自身的制作体系和人力资源管理模式，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更好的发展。
希望通过本文的探讨，可以为县级电视台的发展提供一些启示和借鉴。
2. 正文2.1 制播分离制播分离是指电视台在节目制作和播出两个环节中进行分离，分别由不同的部门或机构负责。
这种分离可以提高节目制作的独立性和专业性，同时也有利于提升节目质量和提升电视台的竞争力。
制播分离的利弊分析及对策研究未来电视台的必读指南
制播分离的利弊分析及对策研究未来电视台的必读指南近年来，随着互联网的快速发展和传媒技术的不断革新，制播分离成为了电视台发展的热门话题。
制播分离指的是将电视节目制作与播出这两个环节进行分离，由专业的节目制作公司负责制作电视节目，而电视台则负责播出节目。
然而，制播分离带来的利弊不容忽视。
本文将从利弊分析和对策研究的角度，探讨制播分离对电视台未来发展的影响，并为未来电视台发展提供一份必读指南。
一、制播分离的利益1. 提升节目品质：制播分离可以让专业的节目制作公司参与到电视节目的制作工作中，他们拥有丰富的创意和专业的制作能力，能够为电视台带来更具质量和创新性的节目内容。
2. 激发市场竞争：制播分离将电视台的制作与播出环节分离，增加了市场竞争的机会。
不同的制作公司可以通过创新的节目内容和方式争夺播出权，进一步提高整个行业的竞争力。
3. 提高经济效益：制播分离可以为电视台带来更多的商业化机会。
专业的制作公司将节目制作作为其核心业务，可以通过出售版权、广告收入等形式获取收益，进而提高电视台的经济效益。
二、制播分离的弊端1. 缺乏独立性：制播分离可能导致电视台失去对节目内容的掌控权。
制作公司通常希望在节目制作中保留一定的自主权，这可能导致电视台无法完全按照自己的需求来定制内容，影响电视台的独特性和个性化。
2. 资源分散：制播分离会导致资源的分散化。
电视台需要与多个制作公司进行合作，这可能使得资源的管理和配置变得更加复杂，增加了沟通成本和协调难度。
3. 品牌价值下降：制播分离可能削弱电视台的品牌价值。
电视台一直以来是媒体行业中的重要品牌，但制播分离后，电视台可能不再是唯一的节目制作和播放平台，品牌的独特性和影响力可能会有所降低。
三、对策研究——未来电视台的发展方向1. 加强与制作公司的合作：电视台应与优秀的制作公司建立长期的合作关系，共同探索创新的节目内容和形式，并注重保留电视台的个性化特点。
2. 提升节目品质：电视台应注重提高自身的节目制作能力，建立专业的制作团队，吸纳优秀的制作人才，加强对节目内容的策划和监督，确保节目品质的稳定提升。
制播分离为省级及地方电视台带来的品牌传播与推广策略
制播分离为省级及地方电视台带来的品牌传播与推广策略随着时间的推移，电视台在信息传播的领域发挥着越来越重要的作用。
省级及地方电视台作为重要的媒体平台，如何在制播分离的背景下提升品牌传播与推广的效果成为一个迫切需要解决的问题。
本文将探讨制播分离对省级及地方电视台带来的品牌传播与推广策略，旨在为相关电视台提供有价值的参考。
一、解构制播分离在分析品牌传播与推广策略前，有必要对制播分离进行简要说明。
制播分离是指电视台的节目制作和播出功能的分别由不同的机构负责。
传统上，这些功能由同一机构同时承担，而现在，由于各种原因，制播分离的模式逐渐被采用。
二、品牌传播策略1. 提升节目质量省级及地方电视台作为一个品牌，其核心是节目内容。
提升节目质量是增强观众对电视台印象的有效途径。
要做到这一点，电视台应注重创新，不断开发与观众需求相匹配的内容。
此外，可以通过与相关产业、机构的合作，引进优质的内容资源，提高自身节目质量。
2. 打造独特形象每个电视台都应拥有独特的形象定位，这将成为吸引观众和建立品牌认知的关键。
在制播分离的模式下，电视台可以通过在节目风格、口号标语、视觉形象等方面彰显自己的独特性。
通过与品牌塑造有关的各种元素的有机结合，打造出与众不同的形象。
3. 多渠道传播除了传统的电视媒体，省级及地方电视台还可以利用互联网等新媒体平台进行品牌传播。
电视节目可以通过在线视频平台、官方网站、社交媒体等途径进行传播，拓宽受众范围，提高触达率。
同时，还可以通过跨媒体合作，将电视节目与其他媒体形式结合，增加传播渠道，提升影响力。
三、品牌推广策略1. 建立合作伙伴关系省级及地方电视台可以与相关企业、机构建立合作伙伴关系，共同开展品牌推广活动。
通过合作推广，电视台的品牌形象将得到进一步巩固和扩大。
比如，在电视节目中嵌入产品或服务的推广内容，通过互利共赢的合作方式，实现品牌的共同推广。
2. 举办品牌活动定期举办品牌活动是提升电视台品牌知名度的有效方式。
七大卫视节目的制播分离实践
16中国传媒科技 /2015/01封面·重点Cover: Focus近期，孟非微博上的一句“我若辞职，肯定不欠江苏卫视的”引发网友猜测孟非离职传闻，也再次将江苏卫视制播分离的改革推出水面。
事实上，《两天一夜》从四川卫视转会东方卫视，《超级演说家》从安徽卫视转会北京卫视，《女神的新衣》从湖南卫视转会东方卫视。
《晓说》从优酷转会爱奇艺……当下，制播分离的大潮呈蔓延之势，席卷了视频网站和电视台。
制播分离后，资源的流串和制播分离让之前制约节目最重要的元素——资源已经不成问题，内容制作公司更加灵活，电视台越来越像七大卫视节目的制播分离实践一个单纯的播出平台。
“去台标化”之后，电视台的频道气质和人力成本、财力直接挂钩，更多的则变成了考验平台受众的忠实度。
于此同时，一个问题也浮现出来：这样下去，广播电视台会不会面临“空心化”?于是乎，各大电视台开始探索，在事业体制保持不变的前提下，把组织的机制搞活，形成更能激活内容生产的“顶层设计”。
目前业内比较实用的方法，一是“独立制片人制”(“工作室制”“团队制”，各台叫法不同，具体实施细节也不同)，一是“公司制”。
以下，我们选取了一些已有阶段性的成功经验的电视台，看看他们的机制改革方法。
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.Cover: Focus17/01/2015 SCIENCE & TECHNOLOGY FOR CHINA'S MASS MEDIA 封面·重点湖南卫视湖南卫视制片人制度真正区别于同行的一个特点，是跨团队作战。
比如有一个项目，一天之内，可以整合三个团队去做。
湖南卫视的制播分离体制改革主要涉及到两个部门。
一是节目制作中心，这是湖南广电最有核心竞争力的部门，负责资源的整合、分拆。
二是把总编室改成“市场部”。
制片人(作为运动员)在电视台是最有压力的，但是以前的总编室总是坐在一边做裁判。
电视节目制播分离的五个层级
（ 以下 统 称 “ 电视 台 ” ） 向 其 选
购 节 目 ，双 方 是 单 纯 的 买 卖 交 易
第 三层 级 ：以 频 道 为 依 托 的 制 播分 离
这 个 层 级 是 指 电 视 频 道 的
公 司 化和 市 场 化 运 作 。上 海 、天 津 、湖 南 、 北 京 、 云 南 等 地 的 电 视 机构 在这方 面进 行 了探 索 。
前 委 托 制 作 的 节 目 主 要 是 电 视
中心 所 有 工 作 人 员取 消 职 级 ，从
原 事 业 身 份 转 为 企 业 身 份 ，实 行
企 业 化 管 理 ，开 始 走 全 面 与 市 场
接 轨 的 发 展 之 路 。 ２ ０ 年 ３ ３ ０９ 月 Ｏ 日，天 津 电 视 台 电视 剧 制 作 中 心
公 司 、 中视 体 育推 广 公 司 、央 视 动 画 公 司等 ， 在影 视 剧 制 作 、海 外 市 场 推 广 、体 育节 目和 赛 事 的 市 场 化 运 作 、 动画 节 目制 作 等 方
关 影 视 剧 制 作 机 构 成 为 其 联 合 单
位 。政 府 授 权 集 团 公 司 经 营 国有 资 产 ，按 市 场 规 律 自主 经 营 。集 团 公 司 实 行 制片 人 制 度 ， Байду номын сангаас项 目
转 企 改 制 为 天 津 电 视 艺 术 发 展 有 限公 司 。
剧 、综 艺 、谈 话 、 音 乐 、体 育 、
省 级 电视 台 的 少 儿 频 道 。 创 建 伊 始 ，该 频 道 就 积极 探 索 制 播 分 离
的 路 径 ，成 立 了天 视 阳 光 影 视 传
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关于电视台的制播分离(1)制播分离的起源与实践"制播分离"的概念来自于英文Commission，最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。
1982年，随着英国第四频道的出现，委托制片制度开始建立。
电视公司使用独立节目制作公司制作的节目可以降低成本，并能增加节目的多样性。
1986年，匹考克调查委员会就英国广播公司的财政问题提出了报告，在报告中建议英国广播公司和独立电视委员会增加使用委托独立制片人制作的节目。
1990年广播法要求所有第三频道、第四频道、第五频道的持照人，每年使用委托独立制片人的节目数量不少于播出总量的25%。
1996年广播法还就数字地面电视播出做出规定，使用委托制作的数字节目不得少于数字播出总量的10%。
通过委托制作部分节目，电视台在众多节目公司的节目中比较容易得到价格相对便宜且质量较好的节目。
买方市场的出现也使电视台在短期内受益。
从长远看，众多的节目公司经过优胜劣汰的市场过程，涌现出一批较著名的节目公司，成为资金雄厚、技术强劲的企业实体，这对英国广播电视的发展会产生良好的影响。
美国的节目体制与英国有些不同。
它的娱乐性节目基本上是通过买卖进行的商业市场行为。
但是，需要指出的是，美国的电视台并没有实行完全的制播分离。
例如，人们所熟知的四大台，即ABC、CBC、NBC、FOX，它们的新闻节目都是通过自制来完成的，而且即便是娱乐性的节目运作，也需经过严格的节目审查。
在提供娱乐节目的众多公司中，比较著名的有维阿柯姆(Viacom)、时代华纳(TimeWarner)、迪士尼(Disney)、新闻集团(Newscorp)、维万迪(vendi/Seagram)、发现频道(Discovery)等。
国家电视播出机构在保证掌握宣传权的前提下，将部分非新闻节目的生产制作交由电视制作机构制作的管理体制。
美国电视节目的供应来源有三类：1)电视网制作的节目：主要生产新闻和与之相关的节目。
2)电视节目的辛迪加：相当于一个节目库，节目储存与流通的商业运作中心。
3)地方制作的节目：主要是当地新闻与信息。
我国的"制播分离"是近年来广电媒体内部机制改革中备受热议的一个话题，被期望成解决广播电视存在问题的灵丹妙药。
在我国市场化的背景下，制和播是否在形式上分开并不重要，关键是引进竞争机制，把领导说了算变成市场说了算。
这才是"制播分离"改革的精髓。
广播电视的核心业务是节目的制作和播出。
制播分离是广播电视核心业务的重大变革，也是我国广播电视事业、产业发展的必然选择，还是广播电视跨区域发展的前提条件。
将节目制作与广告经营剥离出来成立公司，就可以按照市场规律进行公司化运作。
我国广播电视长期施行采、编、播一体化的生产模式，节目由自己生产自己播出，缺乏竞争机制，编播人员队伍繁杂臃肿，这种制播合一的运行机制严重限制了节目的发展，造成了电台电视台效率低下、成本高昂。
受众对广播电视节目的需求越来越高。
目前体制下，广播电视精品节目少，整体节目水平长时间在较低水平上重复运转，所以迫切需要广开渠道，拓宽节目生产平台，聚集全社会的力量，即实施制播分离来生产丰富多彩的节目。
制播分离是在培育我国广播电视之外的节目内容生产产业，使之逐步成熟壮大，形成产业链。
制播分离是广播电视产业化的标志，必然给资本市场带来众多较高回报的投资机会，促进资本和产权的整合，也必将促进节目交易市场的繁荣和兴旺。
制播分离意味着电台电视台全台的运作转移到以市场为中心，广播电视媒体将会通过体制创新和市场的力量整合资源，不断发展壮大，赢得与国外传媒抗衡的实力。
我国当前制播分离的实践：1)、2008年12月2日，中央人民广播电台音乐之声开办6周年。
同日，由中央人民广播电台控股的"央广智库广告有限公司"挂牌成立。
音乐之声实行制播分离，成为中央台制播分离的最早实践者。
2)、天津广电集团推进制播分离改革试点工作。
改革首先在四个部门进行试点：天津电台交通频道剥离可经营性资产，以频道所属交广传媒公司为载体，实行公司化运作；天津电台相声频道整体实行准公司化运作，引入社会资金，推动节目制作走向市场；天津电视台少儿频道以频道控股天视阳光影视传媒公司为载体，实行播出管理与内容制作分离，宣传功能与经营功能分离；天津电视台电视剧制作中心进行企业化改制。
3)、上海文广新闻传媒集团炫动卡通频道组建了由集团控股的节目制作公司，频道与公司机构分设、人员分开、资产和财务分离。
目前该频道在全国20多个城市落地，公司投资生产的动画片超过1万分钟。
4)、广西电视台积极利用社会制作力量，采用投资制作、股份合作、引进资源等形式，推进非时政类节目的制播分离，节目制作成本大幅降低，节目制作水平显著提高，并形成了品牌节目栏目。
5)、天津电视台、吉林电视台、长春电视台将电视剧制作分离出来，组建面向市场的节目制作公司，实现了电视剧的制播分离。
(2)广电总局评论制播分离中新网2009年9月15日电：国家广电总局新闻发言人朱虹日前在接受采访时表示，制播分离改革主要是为了提高电台、电视台的节目质量，降低节目成本，丰富节目内容，转换运营机制，增强发展活力，调动社会力量制作节目，改变各台自制自播节目的模式。
深化电台电视台内部管理改革是制播分离改革的一个重点。
朱虹表示，制播分离改革主要是为了提高电台、电视台的节目质量，降低节目成本，丰富节目内容，转换运营机制，增强发展活力，调动社会力量制作节目，改变各台自制自播节目的模式。
目前改革的重点是中央电视台、中央人民广播电台和部分省级、副省级电台电视台。
制播分离改革主要在电台电视台的影视剧、影视动画、体育、科技、娱乐等节目栏目进行。
制播分离改革的形式多样。
可以采取委托制作、联合制作、社会招标采购等形式，引入市场机制，也可以按照"先台内、后社会"的办法，按照现代企业制度要求组建面向市场的影视剧等节目制作公司。
上述推进电台电视台经营性的节目制作单位和部门转企改制也是一种形式。
电台电视台所属节目制作公司除向本台提供节目外，还可以积极面向其它电台电视台，面向网络、音像、移动等多媒体市场，面向海外市场开展节目营销。
电台电视台所属节目制作公司可积极吸纳社会资本，但电台电视台必须确保重大事项决策权、资产配置控制权、节目的终审权和播出权、主要领导干部任免权。
条件成熟的节目制作公司经批准可上市融资。
积极鼓励节目制作公司联合、兼并、重组，实现规模化、跨区域发展。
深化电台电视台内部管理改革是制播分离改革的一个重点。
我们正积极推进节目考核和播出机制的改革，重点是建立健全科学的节目评估体系，建立面向多主体、多渠道的节目订购采购、择优播出机制，打造优质播出平台。
积极深化劳动、人事和收入分配制度改革，建立科学的激励、约束和竞争机制。
同时积极探索建立电台电视台内部事业产业、宣传经营业务分开运行、分类管理、统筹协调、整体发展的管理运营体制。
制播分离改革涉及一系列复杂、敏感的问题，必须严格按政策办事、按规矩办事。
在制播分离改革过程中，要切实加强节目管理，严格执行节目制作经营许可证和节目播出的各项管理制度。
要切实加强频道频率管理，严禁频道频率公司化、企业化，严禁将频道频率变相出租、转让或承包。
要切实加强人员管理，严格执行编辑记者、播音员主持人持证上岗制度，严禁编播人员与经营人员混岗。
(3)从制播分离到制播合作中国电视剧产业发展趋向分析一、"制播分离"体制存在的问题1.电视剧总产量供大于求，资源浪费严重，精品匮乏"制播分离"带来了民间制作公司的蓬勃发展，使电视剧创作与生产呈现出空前繁荣的景象，电视剧的生产规模逐年攀升。
但电视剧数量的增长并没有带来质量的相应提升。
相对于电视剧总产量而言，粗制滥造的作品仍然占大多数，精品匮乏，中国电视剧市场呈现出总量绝对过剩与精品相对不足的局面。
2.民间制作公司资质良莠不齐，短视和非理性投资造成大量粗制滥造的电视剧"制播分离"后，电视台将制作任务剥离，民间制作公司成为电视剧制作的主力军。
由于进入门槛降低，近几年来，制作公司的数量增长迅速。
在现实普遍急功近利的环境中，许多制作公司违背电视剧生产规律，追求短期效益，以流水线作业的方式制作电视剧，使电视剧的质量大大降低。
另外，非理性投资也是造成大量粗制滥造电视剧的原因之一。
3.电视剧生产普遍存在盲目性，题材"撞车"现象严重"制播分离"后，社会制作机构独立承担制作任务，电视台只负责购买和播出。
由于制作机构不拥有播出平台，与电视剧的受众市场难以建立直接的联系，对电视剧收视率难以做到全面的了解和分析，对受众市场的需求也缺乏灵敏的反应，因此在电视剧生产中普遍存在盲目性，在题材选择上往往缺乏针对性，容易"扎堆"和"撞车"。
这种盲目生产所带来的结果必然是电视剧质量的整体下降，给整个电视剧市场带来不良影响。
4.制播双方地位不平等使"制播"无法真正"分离""制播分离"后，电视剧制播双方地位不平等的现象仍然没有改变。
中国的电视剧市场是一个买卖双方地位极不平等、卖方依赖于并受制于买方。
有求于电视台的制作方在电视剧交易中处于事实上的劣势地位，不得不处处迎合播出方的要求。
"制播分离"的实施需要完善的市场机制，制播双方必须是平等的市场主体。
因此，制播双方地位不平等、市场机制尚未完全形成的现状使现阶段"制播"无法真正实现"分离"。
二、"制播合作"是制播双方共同利益诉求的体现1."制播合作"是制作方降低风险，减少生产盲目性的需要电视剧一般投资较大，制作机构承担着巨大的投资风险，资金压力大，单凭电视剧制作公司或制片人有限的资金，很多时候难以满足电视剧制作的需求。
另外，由于对市场的把握不准，制作机构的投资往往存在盲目性。
为拓宽融资渠道，减少投资风险，谋求与播出方的合作是制作方的必然选择。
2."制播合作"是播出方掌握优质电视剧资源、赢得竞争的需要目前，电视剧广告收入是各个电视台主要的收入来源，所以各电视台对优质电视剧资源的争夺显得更为激烈。
在这种背景下，各电视台若想在激烈的竞争中脱颖而出，寻求与制作机构的深度合作，介入上游制作领域，尽早占有高品质的电视剧资源，成为竞争的必然选择。
3."制播合作"是提升电视剧质量、繁荣电视剧市场的必由之路一部优质电视剧的产生离不开制播双方的共同努力和倾心打造。