从中国好声音成功看电视制播分离制度
介绍《中国好声音》节目
亚军：张恒远
1986年9月11日出生 于贵州省黔东南州， 中国内地男歌手，词 曲唱作人。
季军：戴潆萱
1989年7月30日出生于 辽宁省沈阳市，中国 内地流行女歌手。
《中国好声音》第三季于2014年7月18日在浙 江卫视开播。在这一季中，四位导师从一百五十位 参加盲选的学员里各自挑选十六位到自己的战队中， 赛制共分为四阶段：导师分队、导师考核、终极考 核与巅峰之夜。
第三阶段 “导师对战”：这是对四位明星导师“教 学能力”的一次考验，经过相同时间的培训后，谁的学生 发挥得更好，也会在舞台上见分晓。这个阶段每位导师旗 下的4为选手PK，最终产生4强。
第四阶段 “年度盛典”：所有导师和学员将会进行 一次大型演唱会，在这场盛典中，学员们将会首次面对大 舞台演出的考验，他们的音乐才华也将接受所有观众的共 同检验。
季军：吉克隽逸
汉名王隽逸，1988年05 月13日出生，毕业于四 川外语学院重庆南方翻 译学院。
第二季《中国好声音》两新两老的导师交替组 合，既让节目保证了去年的品牌性，也加入了一些 新鲜元素。汪峰的加入，可以让“中国好声音”变 得更摇滚起来。这种由专业级选手压阵的情况，很 容易因为选手特别专业和特色的唱功，形成一个选 秀节目总的水准焦点。第二季的“中国好声音”因 为对选手的倚重，而显得更专业，也更有侧重点。
第四季四大导师
周杰伦
华语流行男歌手、 中国大陆摇滚歌 中国台湾男歌手、 词曲创作人、演员、 手、音乐创作人、 音乐人、主持人、 MV及电影导演、编 演员。 作词人、作曲人。 剧及制作人。
汪
峰
庾澄庆
那
英
华语流行女歌手， MTV亚洲大奖中 国内地最受欢迎 歌手。
4月18日，2015第四季《中国好声音》苏州推荐会初选 赛在环秀湖花园营销公园隆重举行，报名现场火热异常，14 组不同风格的选手怀揣着音乐梦想走向舞台，经过激烈的角 逐，3名选手成功晋级。
《中国好声音》的节目模式研究
传播与版权C HUANB O YU B ANQUAN《中国好声音》的节目模式研究□邓秋实摘要：《中国好声音》节目的原型来自于荷兰，由浙江卫视购买版权引进。
《中国好声音》除了引进成熟的节目模式之外，还在自身的节目互动上实现创新，同时研究了一种新的制播分离的模式，这些都是节目成功的原因。
文章针对《中国好声音》的节目模式进行研究分析。
关键词：《中国好声音》；节目；模式作者：邓秋实，辽宁大学广播影视学院本科生。
《中国好声音》从2012年播出第一季以来得到了广大观众的热议，在刚刚结束的第二季中，节目组对节目的环节进行一些新的改变，这保证了电视节目的新鲜度，实现了电视节目的成功传播。
针对《中国好声音》电视节目模式中的多样性问题成为很多制作单位、电视播出平台研究的热点问题，只有不断对优秀的电视节目进行全面的分析，了解其掌握的优秀技术以及观念才能够实现对中国电视节目的不断创新发展。
一、节目模式成熟性的引进《中国好声音》是由浙江卫视购买版权引进的，在节目中最引人注目的就是盲听，四把转椅成为广大观众关注的热点。
对于成熟的节目模式的引进是《中国好声音》成功的原因之一；当然在节目模式的引进下，浙江卫视对导视的选择、选手的选拔、舞台效果等方面做了很大的创新，实现节目的个性化，这也是节目策划重点之一。
节目个性化的实现应该通过生活的真实感悟或体验发掘生活本质，从现实生活着手，满足大多数群众的审美需求；把握行业发展现状，准确预测节目趋势，掌握竞争先机；调查受众意愿和建议，了解受众要求等基本措施，制作出贴近受众、得到受众认可的优质节目。
《中国好声音》栏目主要的优点就是抓住了中国观众的审美需求，个性化的评委转身的评选方法、高质量的选手与评委专业的点评十分有看点，吸引了中国观众的眼球。
节目组在引进之后利用本我国的文化对节目的制作上进行了一定的小改良，这就符合我国文化发展的趋势，也就在一定程度上吸引了广大的观众。
二、节目互动形态的优势《中国好声音》在节目互动上的优势突破了国外节目在形式上的互动。
《中国好声音》制度安排调查与分析（精选合集）
《中国好声音》制度安排调查与分析（精选合集）第一篇：《中国好声音》制度安排调查与分析《中国好声音》制度安排调查与分析摘要：本文分别从战略化视角、营销视角、法律视角对其成功的因素进行了分析，运用了关系营销和整合营销的营销模式，在版权问题上实现了法律制度的创新。
文章最后对中国选秀节目的进一步发展提出了相应的建议。
关键词：中国好声音；战略；营销；创新浙江卫视首播的《中国好声音》，作为一档音乐选秀节目，成为2012年中国大地最红的声音，从首播以来，收视率一路攀升。
9月30日，《中国好声音》2012年度盛典，即总决赛“巅峰之夜”，总时长接近300分钟，受到观众的强烈追捧，稳坐同时段收视率冠军，创下2012年省级卫视的内地收视纪录。
一、《中国好声音》的成功因素分析1.战略化视角选秀节目泛滥的今天，“中国好声音”在短时间内就可以收获如此高的收视率和良好的口碑，最主要的原因之一是战略选择的准确性，具体可以归纳为两种战略：本土化战略与专业化战略。
（1）本土化战略《中国好声音》是在荷兰《The Voice》的基础上进行改进和创新，实现了节目的本土化。
在节目模式上，国家广电总局规定电视节目不得搞观众场外投票，《中国好声音》将原版的“直播+投票”方式，改为在录播过程中，通过导师评分和99位媒体评审投票相加的方式来实现。
在节目内容上，在《中国好声音》中，增加了对选手背后故事的挖掘，“好故事”成为观众的一大看点，在故事的叙事结构上，把故事剪辑节奏调慢，更符合中国人的接受习惯。
（2）专业化战略“中国好声音”的专业化战略主要体现在专业化设备、专业化导师以及专业化的制作团队等。
首先，专业化的设备体现在现场四把带有“I WANT YOU”灯钮的导师座椅，评委们单纯从声音的角度来决定选手的去留。
其次，刘欢、那英、庾澄庆、杨坤组成《中国好声音》的专业导师团，从专业化的角度对学员进行考核。
2.营销视角《中国好声音》综合运用多种营销模式，成功地将节目推送到观众的眼前。
我国“制播分离”制度变迁的历程与趋势
我国“制播分离”制度变迁的历程与趋势易旭明摘要我国电视“制播分离”制度变迁大致经历了自发试行、禁止与探索、高调重启与平稳推进这几个阶段。
世纪之交的自发试行阶段，社会制作机构参与节目制作0跃。
2009年重启后的制播分离重点则在于国有电视制作机构转企改制、可经营性资产剥离。
但是在媒体融合时代，我国电视新闻节目以外的制播关系已经演化为更加复杂的产业链之间分工合作关系,制播体制改革新趋势是在保障电视社会价值前提下,通过电视机构内外部的管理创新和体制改革，来提高经济效率并促进产业发展'关键词制播分离，电视制播体制，市场需求，制度环境“制播分离”是我国讨论广播电视节目制作机构与播出机构关系所用的概念,与“制播一体”制度相对应。
它源自上世纪80年国的委托制片(commission)制度，原意是指政府规定必须播出一定比例外购节目，播出部分节目委托给独立制独立制片公司。
由于我国行业起源于制作播出一，因此我国传界制播分离理解为把制作部门出去的制度。
但是中的节目制作和播出的关系却更加复杂。
制播分离的运作方式包括对部的委托制作、节、联合制作、股权合作等,作者简介 ，男，复大学新院博士后流动博士后，师范大传播学院授。
研究方向:传济与管理。
电子信箱：yixuming2002@。
基金项目哲学社会科学规划十八大精神研究系列项目(编号2012XAL012)。
也包括电视台内部的节目组、工作室、频道乃至全台层面节目制作部门的改制转型。
我国对“制播分离”的理解、实施、政策口径也几经变迁o 我国的改革一样，在行政双重力量支配下的制播体制改革着一定的反复。
“制播体制改革停停。
”/102000年前后和2009年前后禁倡“制播分离”政策引起界、学界热议，随后我国根据各自需要探：同方式、不同程度的制播分离，政府部门也根据行中出现的问题进行了相应的规制。
2012年，《中国好声音》节的收视率“对”协议、风险共担模式一度界认为是“真正的制播分离”，但2016年国家广局又倡议签署“对赌协议”，发布全国省级签署的《恪守社会，反对唯率自律公约》，要合同中不签订以率率排名定价、议的条款[2]o 此可见，“制播分离”作为一种传媒制度身的含义、变迁非常复杂，现有多侧重研究制播分离的经济效率、发展功能、以作方。
地方电视台制播分离改革初探
地方电视台制播分离改革初探作者：傅岭来源：《声屏世界》2012年第11期背景：从制播合一到制播分离自上世纪90年代中后期以来，制播分离一直是国内电视界热议的话题，相应的改革实践也在曲折反复中摸索前行。
在如今的中国荧屏，节目“制播分离”已渐成风气。
以《中国好声音》为例，这档在浙江卫视播出的节目是在上海录制的，它的幕后制作团队是上海的“灿星制作”，隶属星空卫视。
不同于传统的“自产自销”，制作与播出分属两个机构的《中国好声音》，也被业内形容为“一档真正意义的制播分离节目”。
上海英翼传媒总裁余慧认为：“制播分离是荧屏节目市场化后的一个趋势。
对电视台来说，制播分离除减少了人力成本之外，还有效地避免了交差心态。
引入竞争机制后，制作方在成本控制下为了更好地生存势必需要拿出更高质量的节目吸引更多的观众。
强者更强，弱者淘汰，对节目市场来说，是一个良性循环。
”反观南昌广播电视台，长期实行的是事业体制，在这一体制下，制播合一的运作除却节目自产、自销的表现形式外，背后还有一支庞大的人员队伍与之配备，这不仅导致了人浮于事、机构膨胀等消极现象，而且直接影响了整个台有限资源的高效运转。
同时，自给自足、自我封闭的生产方式，使得科学管理和竞争机制无法植入，节目制作近亲繁殖，节目质量长时间在较低水平上重复运转，节目收视率整体滑坡，并步入困境。
出于地方台竞争的压力、对市场危机的预期以及对提高收视率的强烈渴望，南昌广播电视台开始讨论和尝试引进新的管理体制。
2012年年初，南昌广播电视台决定将政法频道作为整个台机制转换、改革创新的试验田，与长沙天择传媒进行战略合作。
这一合作拉开了南昌广播电视台政法频道制播分离改革的序幕。
直面收视率：制播分离改革尝试的第一步1.勇于“揭短”的举措：晾出收视率。
南昌广播电视台政法频道的前身为新闻频道。
去年，该频道黄金时段19：00—22：00收视率只有0.09%，为该频道历史最低，社会效益和经济效益堪忧。
以制播分离的方式与湖南长沙天择传媒进行战略合作之后，频道定位由“新闻”改为“政法”。
制播分离好生意才刚刚开始
制播分离好生意才刚刚开始作者：暂无来源：《投资与理财》 2012年第20期和传统制播分离的“买节目”不同，《中国好声音》选择了制作方和电视台共同投入、共担风险、共享利润的协议。
这样，不封顶的、巨大的利润空间和没有退路、破釜沉舟的形势无疑倒逼着节目制作方“灿星制作”打造出最好的产品，不惜成本与投入。
文/马力这个中秋之夜，在上海8万人体育场，一档综艺类电视栏目的总决赛赚足了人们的眼球：持续5个小时的“学员群星演唱会+冠军争夺战”直播；12条广告位以1080万元的总价拍出，其中最高广告价位是15秒116万元，创造中国广告单条价格之最；国庆档电影《二次曝光》《铜雀台》和《太极1》剧组像约好似地赶到上海站台助威，范冰冰、苏有朋、刘亦菲等混迹于影坛的“大咖”们此刻也要“抱节目大腿”，来宣传一下影片；这场赛事的收视率达到了5. 234%，创下了新高，堪称近年最为火爆的综艺节目之一。
到底是什么节目这么牛？这就是浙江卫视播出的《中国好声音》。
灿星制作8000万元豪赌《中国好声音》不但赚足了眼球，更赚足了钞票！6000万元冠名费；从最初的每15秒15万元一直飙升到15秒116万元的广告费；学员演唱会的身价已经突破50万元，媲美一线艺人；还有后期的彩铃收入分成和巡演吸金，像“好声音”梁博夺冠后，就收到80场演唱会的邀约。
怪不得播出平台浙江卫视仅仅两周就收回全部播出成本，而制作方“灿星制作”更是赚得盆满钵满。
到底为啥这么赚钱？其实，这都是源于4把转椅上的好生意！这4把转椅，源于荷兰一档大型专业音乐真人秀节目《The Voice of Holla nd》，是4位音乐导师“盲选”时的座椅。
而整个节目包含“导师盲选”、“导师抉择”、“导师对战”、“年度盛典”四大阶段，在世界各地已经非常火爆。
比如《荷兰之声》、《美国之声》、《爱尔兰之声》，其中《荷兰之声》在荷兰RT L 4电视台播出，一经播出，便稳稳吸纳300万电视观众(占荷兰总人口的18. 2%)。
电视台联手制作公司,内容平台互利共赢——以浙江卫视《中国好声
在我 国 ， 一方面， 多 达千 数 的电视 台需要 足够 的 节 目 进 行填充 ， 形成频道对节 目的 “ 饥饿 ” ； 另一方 面， 良莠不齐 的节 目制作 公 司产 能 相对 过剩 ， 表 现 出对 播 出时 间 的 “ 饥 饿” 。经 电视 台把关的节 目 保证 了舆论导向和播 出质量 ， 且 能根据国家政策变动及时调整节 目趋 向； 但 制作方在制作 中难 以 获 知变 动 ， 极 易 出现 花 重 金 打造 的节 目销 售 堵 塞 的 被动局面。电视台联手制作公司 ， 制播双方共 同投资、 共享 收益、 广 告分 成 能够 缓解 “ 双饥 饿 现象 ” 。节 目由制作 方 与 播 出 方共 同定 制 播 出 ， 制 作 方在 节 目制 作 时 能与 播 出方及 时沟通 ， 获取政策性信 息； 而由于播 出方本身参与制作方融 资过程 ， 且在制作 中或多或少提供给制作方电视 台独有的 优势 资 源 ， 可 以在 制作 过 程 中督促 制 作方 保证 节 目 质量 ， 提 高制 作 效率 。 （ 二 ）提 高频 道 专业 化 程度 ， 打 造 卫 视 支持 、 公司 “ 敢 做” 的特色产品 制播 双 方对 广 告 收益 的盈 利趋 同导致 迎合 大众 取 向的
中 图分 类 号 ：Ｇ２ ２ ９ ． ２ ４ 文献 标 志码 ：Ａ 文章 编 号 ：１ ６ ７ ４ — ８ ８ ８ ３（ ２ ０ １ ５）１ ８ － ０ Ｉ ７ ７ — ０ １
与 传统 制 播分 离体 制 区别何 在 所谓制播分离 ， 是指在电视节 目的生产 、 流通和播 出过 程中， 节 目的 生产 制 作 与 节 目的播 出分 别 由不 同单 位 负 责 的 管 理 制 度 。¨ 制 播 分 离 是 将 节 目制 作 的 职 能从 电 视播 出机构内剥离出去 ， 成立专 门的制作公司 ， 电视台主要负责 节 目的评估 、 收购和编排播 出。在传统 电视行业中， 电视台 既是节 目的生产者 ， 也是节 目的播出者 。随频道专业化发 展及 电视等传统媒体与网络平 台争夺 受众 的局面形成 ， 制 播 分 离模 式被 越来 越 多 的 电视 台接 受 实行 。 《 中国好声音 》是浙江卫视和灿 星制作合作推 出的节 目。这档节 目由灿星制作主导购买版权 、 投资和运作过程 ，
《中国好声音》的商业模式创新
《中国好声音》在浙江卫视正式开播，出人意料地是，首集《中国好声音》便拿下了地收视率，位列全国第二.四位导师地个性鲜明：为了争夺学员，互相吐槽，互相“打压”，面对学员地情感故事，他们分享自己地人生经验，让观众看到了他们性格中活泼生动地侧面.其实《中国好声音》就是一个商业模式创新地案例，它从盈利模式，市场定位，价值链整合方面都有深刻地体现.新华商智教育顾问机构马老师通过研究发现《中国好声音》进行了以下地创新：商业模式创新一：舍弃恶俗，回归好声音《中国好声音》不以貌取人，只用声音打动人，而明星导师们选取学员地标准也一律以“好声音”为评判.抵制了国内地选秀节目以“恶俗、毒舌、冷酷、拜金、富二代、造假”等吸引观众眼球节目形式，它显得更贴近生活、朴实无华地感动.中国整个流行乐陷入低迷，新生代好歌手好作品匮乏，急需注入一股振奋人心地力量，越想振奋人心，越需要正本清源.《中国好声音》就是在打开正本清源，回归好声音地一扇窗户…… 文档收集自网络，仅用于个人学习商业模式创新二：创造性地制播分离《中国好声音》是中国电视历史上真正意义地首次制播分离.中国到目前为止卫视地“制播分离”划分了三种模式：第一种模式是电视台地劳务输出.电视台把一部分工作交给电视台以外地人来做，但是总地控制权在电视台，有时还会下派导演负责.它只是把一些纯粹劳务，包括剪辑师、编导等基层工作请外人完成，但核心技术和节目内容都是电视台掌控地.第二种模式是电视台负责审查、付费和播出，制作公司全职生产，是目前地主流.由某制作公司负责创意、理念、制作，独立完成一档节目.制作公司先拿出一个样片，交由电视台地审片委员会审查，他们会预估这个节目地收视率和广告吸附力，再考虑是否购买.第三种模式是《中国好声音》创新地一种新颖地制播分离模式.《中国好声音》在商业模式创新中就体现了在制播地分离与分成方面.制作方和电视台共同投入，共担风险，共享利润.根据报道，制作方和电视台之间有一道线地约定，低于这道线，制作方赔偿，高于这道线，二者分红.制作方为了更高地收视率，必须提高节目地品质，必须请到非常专业地明星、制作人员.这种制播分离地模式，制作成本上不会吝啬，而要想办法把节目质量做高.文档收集自网络，仅用于个人学习商业模式创新三：导师们地当股东，享受分红《中国好声音》那英、刘欢、庾澄庆、杨坤四位导师地收入模式是技术入股，彩铃分红.它不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场地劳务报酬模式.而是把整个导师团队跟节目后期地市场开发捆绑在一起，导师在节目当中地参与和投入作为投资.制作方与中国移动有很好地合作，尝试把音乐类地后期开发，把所有学员地现场演唱制作成彩铃，提供给全国地手机用户来下载.学员们地收入也将来自彩铃下载，学员通过彩铃下载得到认可之后，还可以从中分红，形成良性循环，共赢互利.文档收集自网络，仅用于个人学习商业模式创新四：广告、付费下载、产业链深挖《中国好声音》开播地前三期节目收视率分别为超过、、.据保守统计，浙江卫视十场《中国好声音》地软、硬广告收益约在亿到亿人民币之间.制作方和电视台除了传统地广告收入分成、向视频网站征收地版权费之外，还把目光投向了整个音乐产业链.制作方把选手签约这一环以及签约后地商业演出等项目也收归自己所有.加上一系列为选手定制地商业演出、活动（国内大型连锁酒吧地定期室内演唱会，国内、国际商业演出，音乐剧以及中国移动付费彩铃下载），不仅延长了选秀选手地生命力，也建立了《中国好声音》地持续赢利能力.文档收集自网络，仅用于个人学习结论：在竞争高度激烈地市场下，唯有进行商业模式创新与重构才能在一片红海里坚壁清野，乘风破浪！好地商业模式来自新华商智，，转载请注明出处.文档收集自网络，仅用于个人学习。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从中国好声音成功看电视制播分离制度
内容摘要：电视节目的制作工作逐渐由台内转向台外，电视台与民间电视节
目制作机构的合作日趋密切。电视节目制作的转向和市场化运作趋势意味着电视
业“制播分离”机制的到来己是必然。
关键词：制播分离制度；中国好声音；电视节目
一、电视制播分离制度的发展
（一）什么是电视制播分离制度
电视制播分离主要是指电视节目的制作和播出分别出自不同的单位，然后在
制播分离的制度下，电视台由原先的采、编、播一体化转变为将绝大部分节目放
手交给电视节目制作机构来完成，自身只需完成节目的审核、编排和节目播出工
作上。也就是说，电视播出机构只负责节目的宣传权，而将非新闻性节目的生产
制作交给电视制作机构制作的一种管理体制。
（二）在中国的发展现状
相对于国外来说，我国电视节目制播分离制度发展较晚，在上个世纪八十年
代末制播分离现象才出现在我国，到了九十得到了迅速的发展。对于我国电视行
业的发展来说，制播分离制是我国广播电视业的重大变革，也是广电产业发展的
必然选择。对此，我国电视业在借鉴了国外电视制播分离成功的基础上，并结合
国内电视节目的发展情况，开始了电视制播分离制度的改革。首先，2009年8
月19日，国家广电总局正式批复了上海广播电视制播分离改革方案，使其成为
了全国率先进行了制播分离改革，其特点主要有：事业和企业分开；宣传和经营
分开；制作和播出分开；结构调整和资源整合。比如说，由上海市委宣传领导，
上海市文广局实行行政管理，负责节目播出和新闻节目制作，在节目制作好后有
上海一些电视台进行播出。除此之外，我国电视直播分离制度实施比较突出的电
视台还有湖南广电。湖南广电一直是国内媒体的骄傲，在电视制播分离制度方面
经历了三次比较大的改革，每次改革都将制播分离制度趋于成熟。湖南广电的直
播分离制度在不断的改革和完善中，已经取得了很好的成就，也为我国其他电视
台在实施制播分离制度的过程中，提供了很大的借鉴作用。然而，尽管制播分离
现象在我国出现的较早，但对很多电视节目来说，制播分离还是个新鲜事物，还
需要给予进一步的改革和完善。
二、以好声音看电视制播分离制度
（一）中国好声音的成功
《中国好声音》在浙江卫视正式开播后，势如破竹，首期节目就创下了1.477
的收视率，位列全国第二。而《中国好声音》之所以取得如此好的成绩，和它所
具有的鲜明节目特色是分不开的。节目中首先是四位各具特色，风格迥异的导师
成为一大看点，为了将优秀的学员拉入自己的队伍，导师们唇枪舌战，不惜“打
压”彼此，这与以往其他类选秀节目中评委的表现大相径庭。其次，学员们在演
唱环节的精彩表现，也是受到受众热捧的一大原因，节目中不乏实力唱将，导师
们的盲选，抛开了选手的外在形象条件，而更注重歌声的质量。最后，来到这个
舞台的每一个选手都有自己的梦想，节目中将梦想和歌声结合，达到了很好的效
果。另外，《中国好声音》节目的成功，和它正确的把握观众心理也是分不开的。
比如说，《中国好声音》节目中的所有参赛者都怀有的梦想，很多人为了能实现
自己的梦想，不畏惧任何的困难，一直勇往直前，其学员的精神在一定程度上和
很多受众产生了心理共鸣。而节目正是利用了受众的这一心理，将歌声与梦想很
好的结合在了一起，使受众在享受美好音乐的同时，还为了寻找追求梦想的力量，
选择观看《中国好声音》节目。因为每个人都有自己的梦想，以及对情感世界的
渴望等，而节目中所体现的这些在很大程度上都切合了受众的心理需求，使他们
很好的从每个学员身上找到自己的影子，从中获得自我认知的满足。
（二）中国好声音制播分离的情况
制播分离制的实施颠覆了以往电视台“制播合一”的制作理念，使得社会
上的节目制作机构得机会以大显身手，而一些大的传媒公司更是摩拳擦掌等待一
展身手。从湖南卫视的一些制播分离节目中我们不难发现，一档节目成功的背后
是许多人共同努力合作的结果，即从节目的前期策划到后期的制作完成甚至市场
营销都是一条龙形式的制作团队。现一档节目的开始到结束，存在着策划、编辑、
制作、播出、后期包装制作乃至节目营销等若干环节，而节目成功与否与每个环
节的成败密不可分，这说明节目的运行呈现流程化的趋势，使得节目的运行模式
更为正规化和标准化。通过对《中国好声音》节目团队的分析，我们不难发现，
这是一个典型的规模化、流程化的节目生产营销平台。它的出现，打破了主持人
中心制的传统模式，“集中团队力量，注重分工合作”成为团队的制作理念和工
作宗旨。它的特点在于，每个工种都对其自身职责明确且办事效率极高，整个节
目的制作团队工作人员超过百人，仅导演就数十个，这样的团队规模可与电视台
内员工数量媲美。《中国好声音》节目制作团队的形成，使得节目背后各工种分
工更加明确化、协作化，最终使《中国好声音》的制作形式朝着制播分离的方向
不断迈进。另外，节目的收视率和满意度可以说是评判节目质量的一个标准，它
意味着这个节目的受欢迎程度。而制播分离机制的到来意味着电视台对节目质量
的要求提高了。对此，鉴于收视率的考虑，《中国好声音》播出单位在选择《中
国好声音》栏目的时候也会参考一些因素，如:《中国好声音》节目的质量及制
作风格，《中国好声音》节目制作者或团队的思想素质水平以及《中国好声音》
节目制作机构的一诚信度等等。总体来讲，“制播分离”制的实施使节目从前期
的策划到后期的经营构成了相对一完善的产业链条，促进了电视节目市场化机制
的建立和完善，激活并丰富了整个电视产业市场，从而提高了电视制作公司的水
平，调动了“制作方”与“播出方”的主动性与积极性。
（三）中国好声音节目中制播分离发挥的作用解析
1.改变了传统的制作模式
市场经济有一条很简单的道理：竞争，是成功和发展的动力。电视节目没有
竞争可言，其质量也就很难有所突破。即使电视台有优秀的制作人才，在旧的体
制下也很难实现其自我创作的价值。因此，只有建立完善的人才录用机制和竞争
激励机制，才能最大限度地提高效率，最终实现节目质量的提高。因此，对于制
播分离的改革无疑被得到了重视。“制播分离”提出之前，我国电视业一直走着
传统的节目自产自销、制播合一的运行机制，即节目的制作和播出工作均由电视
台来担当。然而在制播分离的机制下，电视制作公司分担了电视台的制作任务成
为自主经营、自负盈亏的企业。这样以来电视制作公司的出现不但缓解了电视台
独立制作节目的巨大压力，还改善了原体制带来的职务分工不细、电视从事人员
队伍膨胀、工作人员素质偏低、缺乏创新机制等弊端。制播分离的出现使管理引
入市场机制，从原先的“按编给钱”转变为“按节目给钱”，通过对《中国好声
音》的研究我们发现，电视台与《中国好声音》栏目组的关系是节目的播出机构
和制作机构，双方实行合同制。同时制播分离的出现使《中国好声音》的制作机
构对节目前期投入的成本意识和质量意识大大增强，浪费现象将会有所改善。制
播分离带来的这种市场化、产业化的运作模式，必然会导致节目的优胜劣汰从而
在电视工作人员中形成竞争一和淘汰的局面，对电视台来说，有助于从业人员的
队伍精简，对一于节目制作公司而言，优胜劣汰也激励着电视节目的不断创新。
2.激发了产业的市场化
“制播分离”制的实施，就是节目的公司制作化带来了节目经营的市场化。
从而无形中把市场机制引入到电视产业当中，通过市场机制，即供求、竞争、价
格等调节着电视节目的生产，这样就迫使电视节目经营者按照市场机制的规则出
牌，把节目成本考虑在电视节目的制作当中，努力实现投入和产出的平衡，甚至
追求少投入多产出的事态。
实施“制播分离”制以后，电视节目经营者不但追求节目的收支和成本核算
问题，更主要的是将电视节目的质量作为重点。“制播分离”制的实施意味着电
视产业也已逐步迈向市场，意味着电视产业经营者接纳了以商品交换为原则的市
场机制，同时也意味着迈入市场机制的电视产业经营者的危机意识逐渐增强了。
“制播分离”制实施后，电视台把除新闻以外的多数电视节目推向市场，让电视
节目制作公司来承担制作任务，从牟利意义上讲，对电视台而言无疑降低了节目
制作和投资的风险。“制播分离”制实施之后，电视节日生产者更加注重节目的
质量，然而与以往不同的是，电视节日生产者会特别考虑自身的利益，同时也会
考虑播出者或单位的要求，进行意见统一的制作，因为毕竟播出权在于播出单位。
参考文献
[1] 苗燊. “娱乐”是娱乐节目的核心功能[J]. 新闻爱好者. 2010(03)
[2] 陶涛. 推进制播分离改革 打造广电媒体竞争力[J]. 政策. 2008(09)
[3] 刘琦. 论电视栏目的品牌建设[J]. 新闻爱好者(理论版). 2008(05)
[4] 沈国芳. 中国广播电视体制改革的几个关键问题[J]. 艺术百家.
2006(06)