李嘉诚一生三件事_第五章 指挥三军,不如用好一人
李嘉诚成功的事例
李嘉诚成功的事例你知道多少李嘉诚成功背后的故事呢?店铺精心为大家搜集整理了李嘉诚成功的事例，大家一起来看看吧。
李嘉诚成功的事例篇1第一桶金：塑胶花生意逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。
李嘉诚：塑胶花传奇为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。
一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。
因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。
”1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表行中。
李家原本没有商业传统，到香港前，父亲是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。
李家可算的书香门第，在当地受人敬重。
但这些在当时的香港没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人卑微如蝼蚁。
13岁的李嘉诚不得不失学，寄人篱下当学徒。
白天有做不完的工作，夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。
太平洋战争爆发后，日本攻占香港，李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。
更大的不幸是，贫困抑郁的父亲竟染上肺结核，大半年后去世。
在父亲过世前一天，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。
“我安慰父亲，告诉他‘我们一定都会过得很好’。
”14岁的李嘉诚独自面对父亲的死亡，“彷佛一瞬间被迫长大”。
历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时间内压缩成长。
为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。
一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。
因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。
”李嘉诚的机会终于来临。
李嘉诚的经典语录大全励志
李嘉诚的经典语录大全励志李嘉诚是中国最富有的企业家之一，也是香港长江实业集团有限公司的创始人。
他的职业生涯充满了挑战和机遇，他用自己的锐意进取和勤奋工作赢得了商界和社会的尊重。
他的一些经典语录成为了无数人的引导和启迪，下面是七个案例，探讨李嘉诚的这些话语如何激励人们奋斗。
1. 赢在细节上。
李嘉诚在经营企业的时候，非常注重细节。
他总是认真考虑每一个细节，从而最大限度地提高效率和质量。
这一点可以帮助人们明确自己的目标，并在实现目标的同时，关注每一个步骤中的细节，从而取得成功。
2. 勇于尝试新事物。
李嘉诚不害怕失败，他鼓励员工尝试新的事物，因为失败也是成功的一部分，只有通过失败才能更好地了解自己的优劣势。
这一点鼓励人们勇于尝试新事物，从而获得更多的机会和成长。
3. 心态决定一切。
李嘉诚十分注重心态的掌控，他坚信心态决定一切。
无论面对什么困难，都应该保持积极的心态，从而能够克服困难，取得更好的成绩。
4. 拥抱变化。
李嘉诚认为，拥抱变化是成功的关键，因为社会和技术的快速发展是不可避免的。
如果不能跟上变化，就落后于时代，无法取得成功。
这一点应鼓励人们不断学习和适应变化，以更好地应对未来的挑战。
5. 时刻警惕。
李嘉诚认为，只有时刻保持警惕，才能够避免意外的损失。
在职业和生活中，总有意想不到的问题和挑战，只有时刻保持警惕，才能够及时避免风险。
6. 付出总有回报。
李嘉诚相信，艰苦的付出总会换来回报。
他在创立自己的企业时，付出了大量的时间和精力，但这让他最终成为了香港最富有的人之一。
这一点应该帮助人们认识到，艰苦的付出迟早有回报，只要坚持下去，就会获得成功。
7. 不接受失败。
李嘉诚不会接受失败，他坚信只要继续努力，就能够获得成功。
他的职业生涯充满了挑战和机遇，但他从未放弃自己的梦想。
这一点应该鼓励人们在面对困难和挫折时，坚定自己的信念，始终相信自己的能力和梦想。
总之，李嘉诚的经典语录充满了启示和鼓舞，这些话语可以激励人们克服挑战，实现自己的梦想。
我最欣赏的管理者及其管理之李嘉诚
我最欣赏的管理者及其管理之道我最欣赏的管理者就是李嘉诚。
之所以欣赏他是因为在高中阶段就听说他特别受人爱戴，受人尊敬，我也想成为他这样的人。
由此原因，我就特别想深入的了解这位伟大的人，这才知道李嘉诚老先生不仅在人格上突出，管理方面是更有其成功之道，值得我们大家去了解去学习。
李嘉诚说：“作为一个司令，你不需要去管实际操作，你只要懂得运用战略便行。
管理之道最简单是知人善任，但是先决条件，则是要令下属对公司有归属感，让他先喜欢你。
”他靠一个制度，令公司多年来运作良好。
每有重大决策时，他都会先听取决策部门各人的意见，到他得出结论时，再与他们讨论，直至对方同意他的说法为止。
所以李老的一个管理之道就有制度。
这个制度要以理服，人让大家都有归属感，让大家都喜欢心甘情愿的工作。
不同阶段使用不同的人才：汉高祖刘邦曾经这样总结他从一介平民成为大汉王朝开国皇帝的原因：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张子房；筹集钱粮，保证大军的物质供应，我不如萧何；指挥军队，战必胜，攻必取，我不如韩信。
这三个人，都是人中的英杰，但是我能用他们，这就是我为什么能够夺取天下。
”李嘉诚的用人之道，与刘邦有着异曲同工之妙，这就是他为什么能够成为开创自己前无古人的商业帝国的根本原因。
创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。
宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。
企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能就不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。
这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。
——《李嘉诚谈管理》李嘉诚说的对，一切总是发展的，应该随着时段，不断更新，时间是磨练人的，所以在不同阶段人才的技能不一样，使用的人才也不一样。
关爱员工以人为本：曾经有人问李老先生：“如果您的员工想自创一番事业，你会鼓励他向外作个人发展，抑或留守在集团内继续做出贡献？”李嘉诚就说：“要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一位员工的离开，自有其他人补上。
励志人生：李嘉诚的53条人生感悟
励志人生：李嘉诚的53条人生感悟导语:励志人生：李嘉诚的53条人生感悟1、人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你?那就要靠朋友。
如何结交朋友?那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。
2、有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。
3、以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。
因为世情才是大学问。
4、坏人固然要防备，但坏人毕竟是少数，人不能因噎废食，不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。
更重要的是，为了防备坏人的猜疑，算计别人，必然会使自己成为孤家寡人,，既没有了朋友，也失去了事业上的合作者，最终只能落个失败的下场。
5、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
6、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。
此三者缺一不可。
7、不义而富且贵，于我如浮动。
是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。
不是我的，一千万块钱送到我家门口我都不会要。
我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。
8、我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。
占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。
9、一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。
别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。
10、不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。
倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地?11、对人诚恳，做事负责，“多结善缘”，自然多得人的帮助。
淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。
12、在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。
择一事终一生的名人例子
择一事终一生的名人例子随着社会经济的发展和人们思想观念的不断升级，越来越多的人开始思考如何让自己的人生变得更加有意义和精彩。
有些人选择走上创业之路，有些人则将精力集中在家庭和孩子身上。
不过，对于一些宏愿更高的人而言，他们想要做的不仅仅是凭借自己的努力赚钱，而是要为社会做出更大的贡献。
这也就需要他们选择一件让自己兴趣浓厚、同时能够对社会产生积极影响的事情，一直坚持下去。
下面，就让我们一起来看看择一事终一生的名人例子。
1. 李嘉诚李嘉诚，一个常被称为“亚洲首富”的人，他选择的一件事情就是经营企业。
在李嘉诚的眼里，经营企业不仅仅是为了赚钱，更是要把这个企业做好，为社会创造价值。
在他经营的长实集团中，几十年来，一直致力于研发、建设高品质房地产项目和配套设施，以此为城市发展注入新活力。
他的崇高理想感染了所有的长实员工，因此，长实所开发出来的项目不仅让购房者满意，也获得了广泛的社会关注和认可。
2. 马云马云，是一位很受欢迎的企业家，他选择的是网络电商这个领域。
这个选择也许并不是他一开始就做出的，但在一些重要节点上，他作出了改变。
在早期的阿里巴巴时期，马云看到了互联网的巨大发展潜力，因此抛弃了最初的教师职业去从事网络服务。
后来，在公司发展的过程中，他也曾经思考过应该将公司发展成大型门户网站或者企业B2B平台，但最终，他选择了坚定不移地发展电商模式。
阿里巴巴这个全球运营的电商平台，让全球亿万人民的日常生活得以便捷起来，在市场占有率上也一直保持领先的优势。
3. 爱因斯坦爱因斯坦，是一个伟大的物理学家，他选择的是追求真理、关注科学。
在他看来，科学就是让人类认知自然、认知宇宙、认知人类的一种方式。
人类的知识体系在不断更新和完善，正是这种不断更新的过程中，与世界的关系才得以不断精进和深化。
爱因斯坦深知这种关系，因此他在100多年前，提出的爱因斯坦相对论和量子力学等一系列理论和被证实后的成果，不断促进了人类对自身和宇宙的认知，他一生坚持追求真理，这最终为他赢得了全球顶尖物理学家的尊重和崇拜。
李嘉诚：用人不难 要看“三度”(职场经验)
李嘉诚：用人不难要看“三度”(职场经验)用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合在一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。
——香港首富、长江实业主席李嘉诚出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。
每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。
用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合在一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。
所以现在为什么我们在世界、在香港的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。
现在有很多人，无论是外国人、中国人，在这个企业工作已经超过30多年了，他们都身负重任，90%以上在退休前的最后一天还会在我的企业里，这对他当然是好，但是对我更好。
这个归向的心是最难得的。
其实管理好的员工讲起来也可以说非常简单，如果对方是一个品德好的人，他能力可以做到的，尽量让他有一个机会去发挥。
我们中国人有一句话“人善治之”，事实上我是依靠西方管理的模式，不然也难发展到52个国家的规模，但是其中做人的道理，我自己是中国人，保留了我们中国好的文化，这个人情味永远都是存在的。
另外，其实我常常讲的，知识改变命运，这是从我自己的经验得来的。
知识不是你从大学那边拿的，现在世界每天都在变，变得非常快，各位同学(要)争取拿到最新的知识，我每天也都在争取。
根据我的个人经验，做生意决定一件大事业的时候，你一定要看看你的业务在今天在未来的前景怎么样，竞争对手怎么样。
然后决定到了做的时候，每天做的事一定要微观，就是非常仔细地看看你做的事有什么问题，世界有什么变化。
人家接近一点点，迈进一点点，那在360度之间你可能就要微调一两度，这就是微观的。
“价廉物美物超所值”，就是说你做什么事都希望你的东西是最好的、超值的，但是你的成本是非常低的，这样的话你就会成功。
天将降大任于斯人也
1、苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会 了不少东西，明白了不少事理。所有这些，是我今天10亿、100亿也 买不到的。 2、人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在 我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会了 一些经营的要诀。 做能力之人：靠自己打开人生新天地 1 自己激发自己，挑起人生大梁。 2 强化素质和能力，就可超出常人。 3 在苦环境中磨练心智和眼光。
经典名言
● 从失败中培养成功，障碍与失败，是 通往成功的两块最稳靠的踏脚石。 今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩 的悔恨所消蚀。把下巴抬高，使思想焕发 出光彩，像春阳下跳跃的山泉。抓住今天， 它不再回来。
人不拼搏枉少年，此时不搏，何时搏。 古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有 坚忍不拔之志。 —— 苏轼
成功的背后
一：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
二：天将降大任于斯人也，必先………
李嘉诚
人物生平 早年历程 1938年日军轰炸潮州，刚刚读初中的李嘉诚在1939年6月与家人辗转到香 港。一家人寄居在舅父庄静庵的家里。祸不单行，这时候李嘉诚的父亲李云 经因劳累过度不幸染上肺病。身为长子的李嘉诚一边照顾父亲，一边拼命地 温习功课。全家唯一的希望都寄托在李嘉诚的父亲身上，希望他能尽快把病 养好，让全家能度过这一难关。父亲没能熬过那年冬天，还是撒手归西了。 作为长子，李嘉诚从此不得不眼含热泪，无奈地结束他的学业出来打工，以 维持一家人的生活。父亲死后，14岁的李嘉诚被迫离开了心爱的学校用他还 很稚嫩的肩膀，毅然挑起赡养慈母、抚育弟妹的重担。 李嘉诚先在舅父庄静庵的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒。李嘉诚到 这里之后，学到的第一个功夫就是察言观色，见机行事。他每天总是第一个 到达公司、最后一个离开公司。 李嘉诚 辛苦而困难的3年过去了，当年那个14岁的少年已经长成精瘦但结实、英气十 足的小伙子了。17岁的李嘉诚在一家五金制造厂以及塑胶带制造公司当推销 员，开始了香港人称之为“行街仔”的推销生涯。
李嘉诚的励志故事的启示
李嘉诚的励志故事的启示李嘉诚现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理。
以下是小编整理的关于李嘉诚的励志故事的启示的文章，欢迎大家阅读。
说起李嘉诚的励志故事，不得不说他幼年时期的成长经历：幼年时期的李嘉诚生活在一个战乱的年代。
那时候中国处于艰难的抗战时期。
李嘉诚作为长子，在失去父亲之后，不得不中断学业，外出打工，担起家庭的重担，那时候他才14岁。
李嘉诚一开始在亲戚的钟表店当学徒，聪明的李嘉诚虽然年纪小，但是他懂得察言观色，待人接物，一言一行似乎超出了成年人的想象。
经过大约三年的磨炼，17岁的李嘉诚开始从事推销员的工作。
从此越做越顺，凭借自己坚强的性格，在推销员这个职业做的风生水起。
现在看来，当今很多杰出企业家都有从事过推销员的工作。
因为，推销其实是一个非常考验人的工作，不仅需要高智商还需要高情商。
走南闯北的推销生涯，不仅初步形成了李嘉诚的商业头脑，丰富了他的商业知识，而且也使李嘉诚结识了很多好朋友，教会了他各种各样的社会知识。
同时，在推销过程中，也使他学会了宽厚待人、诚实处世的做人哲学，为他日后事业的发展，打下了良好的基础。
李嘉诚的励志故事，非常值得现在年轻人去思考，去学习。
特别是在这个知识经济时代，如果没有学习精神，不去积极主动拥抱变化，发现自己的不足，那么真的很容易会被时代的浪潮淘汰。
在职场生存压力越来越大的今天，我们需要随时充电，补充能量。
用积极乐观的心态去学习，去获取知识，因为知识经济中的一切都需要学习。
延伸阅读：李嘉诚的人物评价相比巨额慈善资产而言，李嘉诚对慈善事业更大的贡献还在于他的培育、建立奉献文化，正如过去以华人首富激励并无形间为无数人改变命运提供精神支撑和经验参考一样，如今的李嘉诚更以华人首善鼓舞人们并无形间引领越来越多有力量的人在成就自我的同时造福社会。
而这种精神层面近乎无远弗届的正能量影响，可以说才是李嘉诚对中华民族乃至更广世界的最大贡献。
是一个危机感很强的人，他每天90%的时间，都在考虑未来的事情。
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1.要善于大胆任用人才人才对于企业之重要性，身为老板谁都清楚。
但何时用人，用在什么位置，却有水平高低、技巧优劣之分。
李嘉诚的用人艺术同样显示了其超人之处。
在企业的发展过程中，在不同的阶段，企业主所起的作用是不同的，而企业主下属的辅佐人才，在不同阶段其作用亦不相同。
这是李嘉诚经营多年的经验总结。
创业之初，忠心苦干的左右手可以帮助白手起家的企业主，但元老重臣并不能总是跟得上形势。
到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进一步，他便需要向外招揽人才。
一方面是为企业的发展壮大提供足够的人才动力，另一方面用这些各有所长的专门人才弥补元老们的不足。
因此，一个企业家需要根据实际情况在不同的时间阶段任用不同的人才。
创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。
宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。
企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。
这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。
他用人不拘一格，不管国籍，唯才是用，并且采用待人从善的管理方法。
李嘉诚的得力助手中就有不少是外籍人。
收购了不少英资企业以后，他采用“以夷制夷”的招式，利用洋人来管洋人。
这样做，一方面管理者与被管理者彼此间易于沟通，另一方面，他们有血缘、语言、文化等天然优势，事半功倍。
李嘉诚的董事机构采用“老、中、青”交替，中西结合的方式。
长江实业在20世纪80年代得以迅速扩展及壮大，股价由1984年的6港元上升到90港元（相当于旧价），这和李嘉诚不断提拔年轻得力的左右手实在大有关系。
元老重臣经验丰富，老成持重，但拙于开拓，缺乏闯劲；而公司事业处于上升期，需要勇于开拓者。
企业越发展越壮大，就越需要科学管理，就越需要人才，特别是需要闯劲十足的年轻人。
青年人有一股强烈的热情、大胆创新和力求上进的精神。
他们在前进的道路上跌倒后能够再站起来，继续朝着自己的目标奋斗，这正是企业发展所需要的。
李嘉诚的用人之道是一种创新。
其后的事实也证实了他的举才用贤招数十分管用、有效。
2.博大胸襟，慷慨予人李嘉诚曾经说：长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流——没有小的支流，又怎能成长江？只有具有这样博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己叻哂（样样出众）。
承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。
“假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。
”从李嘉诚的这段话中，我们可以感受到他的博大胸襟与智慧光芒。
确实，世间万物永无止境，财富积累当然也永无止境。
李嘉诚在谈到行政人员的职责及办事效率时说：我们所有的行政人员，每个人都有他的职责，有他自己的消息来源、市场资料。
当我们决定一件比较大的事情时就派上用场了。
我自己在外面也很活跃，也可以搜集到不少市场信息。
决定大事的时候，我就算百分之一百清楚，我也一样召集一些人，汇合各人的资讯一齐研究。
因为始终应该集思广益，排除百密一疏的可能。
这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。
这样，当各人意见都差不多的时候，那就绝少有出错的机会了。
“我很不喜欢人说些无聊的话。
开会之前，我会预先几天通知各人准备有关资料。
到开会时，他们已经预备了所有的问题，而我自己也准备妥当。
所以在大家对答时，不会浪费时间。
因为如果你想精简，而你的下属知道你的想法，也就能够作出好的配合，从而提高办事效率。
”即使是超人与天才，终究也脱不了凡胎。
是人，终究会有力所不及的时候，有大意疏忽的时候。
李嘉诚以稳健著称，其超人之处在于集思广益，力求圆满，他在谈到量才用人时说：知人善任，大多数人会有部分的长处、部分的短处，好像大象食量以斗计，蚁一小勺便足够。
各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，而其中有一个附件只需要半匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹马力相比是小很多，但也能发挥其作用。
“就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作比士兵纯熟，但最重要的是，首领亦十分清楚每种武器及每个部队所能发挥的作用……统帅只有明白整个局面，才能作出出色的统筹和指挥，使他们充分发挥最大的长处以及取得最好的效果。
”李嘉诚用人之道可谓是炉火纯青，我们对其实践已经作了详尽的介绍和分析。
我们都熟悉刘邦的故事。
刘邦曾说，论兴邦治国，他不及张良、萧何；论带兵打仗，他不及韩信……但是他能将各位枭雄的长处恰到好处地组合，使其淋漓尽致地发挥，做到了人尽其才，所以，他得天下。
李嘉诚用人酷似汉高祖，看来真是得人心者得天下。
3.广纳人才，培养员工的忠诚度“水能载舟，亦能覆舟”，李嘉诚非常清楚一个公司最重要的是什么，他广纳人才，而不在意人才的背景，只要有能力，他均奉为上宾。
李嘉诚认为人才是相当重要的，甚至比金钱还重要。
承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人所言的“海纳百川，有容乃大”。
一个人要成就一番事业，就必须有得力的人才辅佐。
但是要得人心必须有山川般的广阔胸怀。
李嘉诚就做到了。
在长江管理层的后起之秀中，最引人注目的要数霍建宁。
他的引人注目，并非因为他经常抛头露面。
实际上，他从事的是幕后工作。
此人擅长理财，负责长江实业全部的财务策划，他处事低调，认为自己不是个冲锋陷阵的干将，而是个专业管理人士。
霍建宁毕业于香港名校香港大学，随后留美深造。
1979年学成回港，被李嘉诚招至旗下，出任长江实业会计主任。
他利用业余时间进修，考取了英联邦澳洲的特许会计师资格证。
李嘉诚很赏识他的才学，1985年任命他为长江实业董事，两年后提升他为董事总经理。
霍建宁不仅是长江实业第四家公司的董事，还是与长江实业有密切关系的公司如熊谷组（长江地产的重要建筑承包商）、广生行（李嘉诚亲自扶植的商行）、爱美高（长江持有其股份）的董事。
媒体称霍建宁是一个“全身充满赚钱细胞的人”。
长江实业的每一次重大投资安排、股票发行、银行贷款、债券兑换等，都是由霍建宁策划或参与抉择的。
这些项目中的任意一个动辄涉及数十亿的资金，盈亏都在于霍建宁的决策。
从李嘉诚对他的信任来看，就不难看出他的最终决策总是盈大亏少。
霍建宁本人的收入很可观，年收入1000万港元以上。
人们常说霍氏的点子“物有所值”，他是食脑族（靠智慧吃饭）中的大富翁。
霍建宁不仅是长江实业的财源，而且肩负着培育李氏二子李泽钜、李泽楷的职责。
实践证明霍建宁确实具备直觉的经商才华后，李嘉诚不拘一格委以重任，并且让霍建宁得到与其付出相应的收益，以增强其归属感。
在长江实业高级管理层少壮派中，还有周年茂。
周年茂是长江实业元老周千和的儿子。
周年茂还在学生时代时，李嘉诚就把他当做长江实业未来的专业人才培养，并把他和其父周千和一道送赴英国学习法律。
周年茂学成回港后，顺理成章地进了长江实业，李嘉诚指定他为长江实业的代言人。
1983年，回港两年的周年茂被选为长江董事，1985年后与其父周千和一道荣升为董事副总经理。
当时，周年茂才30岁。
有人说周年茂一帆风顺，飞黄腾达，是沾其父之光——因为李嘉诚是个很念旧的主人，为感谢老部下的忠心耿耿，故而“爱屋及乌”。
这些话也许有一些道理，但事情并不全然如此。
李嘉诚的确念旧，却不能说周年茂“高升”是因为李嘉诚对他的关照。
其实，最主要的一点，仍然是他自身具备相应的实力，有足够的能力担此重任。
据长江实业的职员说，“讲那样的话的人，实在是不了解我们老板，对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老板一个不要。
周年茂年纪虽轻，可是个有本事的青年。
”周年茂升任副总经理，是顶替移居到加拿大的盛颂声的缺位，负责长江实业的地产发展。
周年茂走马上任后，负责具体策划，落实了荼果岭丽港、蓝田汇景花园、鸭利洲、海怡半岛、天水转的嘉湖花园等大型住宅的发展规划，顺利实施了李嘉诚的迂回包抄计划，从而以自己的能力赢得了李嘉诚的信任。
于是，李嘉诚将更大的重任托付于他。
压在周年茂肩上的担子比盛颂声在职的时候还要大，肩负的责任还要多。
但他不负众望，努力扎实地工作，得到了公司上下的好评。
长江实业参与政府土地拍卖，原本由李嘉诚一手包揽，全权负责，但是自从周年茂担当重任以来，同行和记者经常看到长江实业竞拍的角色，却是周年茂那张文质彬彬的年轻面孔，只有资金庞大的项目出现时，大家才见得到“李超人”的尊容。
周年茂虽然看起来像一位文弱书生，却颇有大将风范，他指挥若定，调度有方，该进该退，都能较好地把握分寸，收放自如，这一点正是李嘉诚最为放心的。
现在长江实业的地产发展有了周年茂，财务策划有了霍建宁，楼宇销售方面则有一名女将洪小莲。
此前这些工作全部都是由李嘉诚一手包办的，每件事要亲力亲为。
而现在，李嘉诚实现了角色换位，由管事型领导变成了管人型领导。
关于领导艺术有一句话：“指挥千人不如指挥百人，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。
”所谓指挥一人，就是指挥主帅下面的最高级别的经理，诚然，有些重大决策还是需要主帅亲自拍板。
从重用周年茂上，可以看出李嘉诚的确对老部下不忘旧情。
但是，他更看重的是能力，他是以能力用人为原则的。
李嘉诚说：“只要思路、人生方向跟你比较一致，就可以委以重任。
”令李嘉诚骄傲的是，他的公司在过去10多年中，中高层行政人员流失率不到1%，比香港的任何一家大公司都要少得多。
李嘉诚强调品德的重要性，他说虽然能力很重要，但一个人很有才干，每天却得派三个人看住他，这种人我宁可不要。
李嘉诚重用才俊，把自己从事无巨细一手抓的初期管理方式上解脱出来，将主要精力用在事关全局的重大决策上。
指挥一人是管理的上上境界，但在具体实施过程中有很大难度。
首先是要有千里马；第二是要对千里马充分了解，对其人品、能力以及是否适应本公司都要有深刻的了解；第三是有了千里马，还必须对大局全面了解，以便及时发现公司运营中出现的问题，及早根治。
可见，李嘉诚在用人方面的确称得上是慧眼识才的伯乐。
4.重用“客卿”，中西合璧李嘉诚少年时，曾听父亲讲战国时孟尝君的故事。
孟尝君能成大事，得到了“幕僚”的大力帮助；李嘉诚能成伟业，也是得“客卿”之助。
李嘉诚曾对记者说：“你们不要老提我，我算什么超人，这是大家齐心协力的结果。
我身边有300名虎将，其中100名是外国人，200名是年富力强的香港人。
”有300名虎将，其中除了李嘉诚的“近臣”之外，剩余的就是各部与各分公司的负责人，以及在长江挂职或未挂职的“客卿”。
“客卿”之中，数大牌律师李业广与当红经纪人杜辉廉影响最大，李业广是“胡关李罗”律师行之一。
李业广持有英联邦的会计师执照，是个“两栖”专业人士，在商界声誉很响。