7 建设工程项目质量控制
建设工程项目的质量控制(全文)
建设工程项目的质量控制(全文)【1：正式风格】本文档为建设工程项目的质量控制，旨在确保项目质量达到预期标准。
以下为详细内容：1. 项目概述1.1 项目背景与目的1.2 项目范围和规模1.3 项目所涉及的相关方2. 质量管理组织架构2.1 项目质量管理组织架构图2.2 质量管理人员的职责和角色3. 质量计划3.1 质量目标和指标的设定3.2 质量管理计划的制定和实施3.3 质量审核和检查计划的制定和执行4. 质量控制措施4.1 设备设施的选择与使用4.2 原材料与供应商管理4.3 施工工艺与方法的控制4.4 施工现场管理与监督4.5 工程质量检验与测试5. 质量风险管理5.1 风险识别与评估5.2 风险控制措施的制定和执行5.3 风险监控和应急预案6. 质量培训与提升6.1 培训需求的分析和规划6.2 培训内容和形式6.3 培训效果的评估和改进7. 质量记录与报告7.1 质量问题记录与处理7.2 质量报告的编制和发布7.3 质量数据的收集和分析8. 质量改进与持续改进8.1 质量问题的分析和整改8.2 经验教训的总结和应用8.3 过程改进和创新的推动【附件】：附件1：项目质量管理组织架构图附件2：质量管理计划附件3：质量审核和检查计划附件4：风险评估报告附件5：培训记录和评估表格附件6：质量报告示例【法律名词及注释】：1. 建设工程质量管理条例：指国家对建设工程项目质量控制的法律法规，包括质量标准、检查、评定等方面的要求。
【2：轻松风格】本文档为建设工程项目的质量控制，旨在确保项目质量达到预期标准。
以下为详细内容：1. 项目简介1.1 项目背景与目的1.2 项目范围和规模1.3 相关方一览2. 质量管理组织架构2.1 质量管理人员职责和角色图2.2 质量管理架构说明3. 质量计划3.1 设定质量目标和指标3.2 制定和执行质量管理计划3.3 制定和执行质量审核和检查计划4. 质量控制措施4.1 设备设施选择与使用4.2 原材料与供应商管理4.3 施工工艺与方法控制4.4 施工现场管理与监督4.5 工程质量检验与测试5. 质量风险管理5.1 风险识别与评估5.2 制定和执行风险控制措施5.3 风险监控和应急预案6. 质量培训与提升6.1 培训需求分析和规划6.2 设计培训内容和形式6.3 评估和改进培训效果7. 质量记录与报告7.1 质量问题记录与处理7.2 编制和发布质量报告7.3 收集和分析质量数据8. 质量改进与持续改进8.1 分析和整改质量问题8.2 总结和应用经验教训8.3 推动过程改进和创新【附件】：附件1：项目质量管理组织架构图附件2：质量管理计划附件3：质量审核和检查计划附件4：风险评估报告附件5：培训记录和评估表格附件6：质量报告示例【法律名词及注释】：1. 建设工程质量管理条例：指国家对建设工程项目质量控制的法律法规，包括质量标准、检查、评定等方面的要求。
建设工程项目质量控制
建设工程项目质量控制在建设工程项目中，质量控制是确保项目按照规定的要求和标准进行设计、施工和交付的重要环节。
良好的质量控制可以提高项目的可靠性、安全性和持久性，最终提升用户满意度。
本文将介绍建设工程项目质量控制的基本原则和常用方法。
一、质量控制的基本原则1. 明确质量目标和要求：在项目启动初期，明确项目的质量目标和要求是质量控制的基础。
这包括对工程的功能、性能、外观等方面的具体要求，以及施工过程中的相关规范和标准。
2. 分工负责，层层把关：建设工程项目的质量控制需要各个参与方共同努力。
相关责任人员应按照职责分工，确保每个环节都有专人负责质量管控，并进行相应的检查和验收。
3. 预防为主，过程控制：质量控制的核心理念是“预防为主”。
通过在施工过程中设置严格的质量控制点，及时发现和纠正问题，避免出现质量事故。
4. 数据驱动，持续改进：在项目的不同阶段，应采集和分析项目的质量数据，以便了解当前的质量状况，并及时采取措施进行改进。
数据驱动的质量管理能够帮助项目团队及时发现问题，提高工程质量。
二、常用的质量控制方法1. 设立质量控制计划：在项目立项初期，项目团队应制定质量控制计划，明确质量控制的目标、内容、流程和时间表。
质量控制计划应被所有参与方共同认可并执行。
2. 建立质量控制体系：建设工程项目应建立科学合理的质量控制体系，包括标准化的施工方法、工艺和质量管理流程。
质量控制体系的建立可以有效规范施工过程，提高产品质量。
3. 严格的质量验收程序：在各个施工阶段，应设立质量验收点，对关键节点进行严格的质量检查和验收。
验收过程应涵盖施工质量、安全合规等方面，并记录相关数据以备查阅。
4. 引入先进技术：随着科技的进步，建设工程项目中可以利用先进的技术手段来进行质量控制。
例如，利用无人机和三维扫描技术进行工地巡检，利用传感器和数据分析技术进行质量监测等。
5. 建立质量问题的反馈机制：建设工程项目中不可避免地会出现一些质量问题，项目团队应建立质量问题的反馈机制，及时跟踪和处理问题，并制定相应的纠正和预防措施，以避免类似问题再次发生。
建筑工程项目质量控制流程
建筑工程项目质量控制流程第1章质量控制体系建立 (4)1.1 质量管理原则与目标 (4)1.2 质量组织结构设计 (4)1.3 质量管理体系文件 (4)1.4 质量管理体系运行与改进 (5)第2章项目策划与设计质量控制 (5)2.1 项目质量目标策划 (5)2.1.1 明确项目质量目标 (5)2.1.2 制定质量保证措施 (5)2.1.3 质量目标分解与落实 (5)2.2 设计阶段质量控制 (5)2.2.1 设计单位选择与评估 (5)2.2.2 设计输入质量控制 (6)2.2.3 设计过程质量控制 (6)2.2.4 设计输出质量控制 (6)2.3 设计变更与评审管理 (6)2.3.1 设计变更管理 (6)2.3.2 设计变更评审 (6)2.3.3 设计变更实施与跟踪 (6)2.3.4 设计变更记录与归档 (6)第3章采购与供应商质量控制 (6)3.1 采购质量控制计划 (6)3.1.1 编制采购质量控制计划 (6)3.1.2 采购质量控制计划的实施与监督 (7)3.2 供应商评审与选择 (7)3.2.1 供应商评审 (7)3.2.2 供应商选择 (7)3.3 材料设备验收与质量控制 (7)3.3.1 材料设备验收 (7)3.3.2 材料设备质量控制 (8)3.3.3 质量问题处理 (8)第4章施工过程质量控制 (8)4.1 施工准备阶段质量控制 (8)4.1.1 设计交底与施工图审查 (8)4.1.2 施工组织设计 (8)4.1.3 施工资源配备 (8)4.1.4 施工质量控制计划 (9)4.2 施工过程监控与检查 (9)4.2.1 施工过程监控 (9)4.2.2 施工过程检查 (9)4.2.3 施工变更管理 (9)4.3.1 施工工艺标准 (9)4.3.2 施工工艺培训 (9)4.3.3 施工工艺检查 (9)4.4 施工安全与环境保护 (9)4.4.1 施工安全管理 (9)4.4.2 施工环境保护 (9)4.4.3 施工现场管理 (10)第5章施工质量控制点设置与管理 (10)5.1 质量控制点识别与设置 (10)5.1.1 质量控制点的定义与分类 (10)5.1.2 质量控制点的识别 (10)5.1.3 质量控制点的设置 (10)5.2 质量控制点实施与监控 (10)5.2.1 质量控制点的实施 (10)5.2.2 质量控制点的监控 (10)5.3 质量控制点数据分析与改进 (10)5.3.1 质量控制点数据的收集与整理 (10)5.3.2 质量控制点数据分析 (10)5.3.3 质量控制点改进措施 (11)第6章质量检验与试验管理 (11)6.1 质量检验计划 (11)6.1.1 编制质量检验计划的目的与原则 (11)6.1.2 质量检验计划的编制与审批 (11)6.1.3 质量检验计划的实施与调整 (11)6.2 材料试验与检测 (11)6.2.1 材料试验与检测的基本要求 (11)6.2.2 材料试验与检测的组织与管理 (11)6.2.3 材料试验与检测的内容与标准 (11)6.3 施工过程检验与验收 (12)6.3.1 施工过程检验的基本要求 (12)6.3.2 施工过程检验的组织与管理 (12)6.3.3 施工过程验收的标准与程序 (12)6.3.4 施工过程验收的记录与归档 (12)第7章项目质量风险识别与控制 (12)7.1 质量风险识别 (12)7.1.1 风险识别方法 (12)7.1.2 风险识别内容 (12)7.1.3 风险识别结果 (12)7.2 质量风险评估与应对 (12)7.2.1 风险评估方法 (12)7.2.2 风险评估标准 (13)7.2.3 风险应对措施 (13)7.3 质量风险监控与改进 (13)7.3.2 风险监控过程 (13)7.3.3 风险改进措施 (13)第8章质量问题处理与追溯 (13)8.1 质量问题分类与报告 (13)8.1.1 质量问题分类 (13)8.1.2 质量问题报告 (14)8.2 质量问题原因分析 (14)8.2.1 设计问题原因分析 (14)8.2.2 施工问题原因分析 (14)8.2.3 材料问题原因分析 (14)8.2.4 环境问题原因分析 (15)8.3 质量问题处理与追溯 (15)8.3.1 质量问题处理 (15)8.3.2 质量问题追溯 (15)第9章质量改进与持续提升 (15)9.1 质量改进计划 (15)9.1.1 制定质量改进目标 (15)9.1.2 分析现状与原因 (15)9.1.3 制定质量改进方案 (15)9.1.4 质量改进计划的审批与发布 (16)9.2 质量改进措施实施 (16)9.2.1 组织与协调 (16)9.2.2 质量改进措施的执行 (16)9.2.3 跟踪与监控 (16)9.2.4 反馈与沟通 (16)9.3 质量改进成果评估与总结 (16)9.3.1 质量改进成果评估 (16)9.3.2 质量改进总结 (16)9.3.3 质量改进成果分享 (16)9.3.4 质量改进持续提升 (16)第10章项目质量控制信息化管理 (16)10.1 质量数据收集与整理 (16)10.1.1 数据收集方法 (17)10.1.2 数据整理与存储 (17)10.2 质量数据分析与应用 (17)10.2.1 质量数据分析方法 (17)10.2.2 质量数据应用 (17)10.3 质量信息化平台建设与运行维护 (17)10.3.1 平台架构设计 (17)10.3.2 平台运行维护 (17)第1章质量控制体系建立1.1 质量管理原则与目标在建筑工程项目质量控制流程中，首先需明确质量管理原则与目标。
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些建筑工程项目的质量控制是确保建筑物能够满足预期的功能、安全性和耐久性要求的关键环节。
在项目管理中，采取有效的质量控制措施对于保障工程质量、避免返工、控制成本以及按时交付具有重要意义。
以下将详细探讨建筑工程项目管理中的质量控制措施。
一、施工前的质量控制（一）项目规划与设计在项目开始之前，进行全面的规划和精心的设计是确保质量的基础。
设计团队应充分了解项目的需求和目标，考虑到地理环境、使用功能、建筑法规等因素。
同时，要进行多方案的比较和优化，确保设计方案的合理性和可行性。
（二）材料和设备的选型选择合适的建筑材料和设备对于质量至关重要。
在选型过程中，要对供应商进行严格的评估，选择质量可靠、性能稳定的产品。
同时，要根据工程的特点和要求，确定材料和设备的规格、型号和技术参数。
（三）施工队伍的选择施工队伍的技术水平和管理能力直接影响工程质量。
因此，要通过招标等方式，选择具有丰富经验、良好信誉和专业资质的施工单位。
在签订合同前，要明确质量标准和要求，并将其作为考核施工单位的重要依据。
（四）施工图纸的会审施工图纸是施工的重要依据，在施工前，要组织建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等进行图纸会审。
对图纸中存在的问题和疑问进行沟通和解决，确保施工人员能够正确理解和执行图纸要求。
二、施工中的质量控制（一）施工工艺和技术的控制施工过程中，要严格按照施工方案和技术规范进行操作。
对于关键工序和特殊工艺，要制定详细的作业指导书，并对施工人员进行技术交底。
同时，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正不规范的施工行为。
（二）材料和构配件的质量检验加强对进入施工现场的材料和构配件的质量检验，严格执行“先检验，后使用”的原则。
对检验不合格的材料和构配件，要坚决予以退场，不得用于工程中。
同时，要做好材料的储存和保管，防止材料变质和损坏。
（三）施工测量和监测施工测量是保证工程位置和尺寸准确的重要手段。
建筑工程项目的质量控制
建筑工程项目的质量控制在建筑工程项目中，质量控制是确保项目的安全性、有效性和持久性的关键要素。
这篇文章将探讨建筑工程项目的质量控制措施，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
一、质量控制计划在开始建筑工程项目之前，必须先制定一个质量控制计划。
这个计划应该明确项目的质量目标和要求，包括材料选型、施工标准、验收标准等。
为了保证质量控制计划的有效性，可以在项目团队中指派专门的质量控制人员，负责检查工程的质量问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
二、材料的选择与检验在建筑工程中，各种材料的选择和质量是决定项目质量的重要因素之一。
材料的选用应当符合相关标准和规范，并根据工程项目的实际需要做出合理的选择。
在使用材料之前，应进行严格的检验，确保其满足设计要求和安全性要求。
三、施工过程的监控施工过程是建筑工程项目中最关键的环节之一。
为了确保质量的控制，项目团队应对施工过程进行严格的监控。
监控的方式可以包括每日巡检、定期检查以及随机抽样检查等。
监控应重点关注施工工艺、质量控制点和施工人员的执行情况。
四、质量问题的处理在建筑工程项目中，难免会出现一些质量问题。
对于发现的问题，项目团队应及时记录并采取相应的纠正措施。
这些措施可以包括更换材料、调整施工工艺、补救性工程等。
同时，项目团队还应与相关方面进行有效的沟通和协调，确保问题得到及时解决。
五、验收与控制在建筑工程的最后阶段，应进行全面的验收工作。
验收应按照设计要求和相关标准进行，并以质量控制计划为依据。
在验收阶段，应特别关注施工质量、安全性、合规性等方面的要求。
只有通过验收，项目才能正式交付，并达到设计要求。
六、培训和持续改进建筑工程项目的质量控制不仅仅局限于施工阶段，还包括后续的维护和管理。
为了确保项目的持久性和质量稳定，项目团队应进行相关人员的培训，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，项目团队还应不断进行经验总结和反思，寻求改进的机会，并持续提升质量控制的水平。
总结：本文探讨了建筑工程项目的质量控制措施，包括质量控制计划、材料的选择与检验、施工过程的监控、质量问题的处理、验收与控制以及培训和持续改进等方面。
建设工程项目质量控制
建设工程项目质量控制在当今社会，建设工程项目如雨后春笋般不断涌现，从高楼大厦到基础设施，从工业厂房到民用住宅，每一个项目的成功都离不开对质量的严格把控。
建设工程项目质量不仅关系到项目的使用寿命和安全性，更直接影响着人们的生活质量和社会的可持续发展。
因此，如何有效地进行建设工程项目质量控制，成为了摆在我们面前的一个重要课题。
建设工程项目质量控制是指为达到建设工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。
其目的在于确保项目能够满足规定的质量标准，满足使用者的需求和期望。
要实现这一目标，需要从项目的全过程进行质量控制，包括项目决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。
在项目决策阶段，正确的决策是保证项目质量的前提。
这一阶段需要对项目的可行性进行充分的研究和论证，包括对项目的选址、建设规模、功能需求、技术方案等方面进行综合分析。
决策失误可能导致项目先天不足，即使在后续阶段投入再多的资源进行质量控制，也难以弥补。
因此，在决策阶段，必须要充分考虑项目的各种因素，确保决策的科学性和合理性。
设计阶段是建设工程项目质量控制的关键环节。
设计方案的优劣直接影响到项目的质量、投资和进度。
在设计过程中，设计人员需要充分理解项目的功能需求和质量目标，遵循相关的设计规范和标准，采用先进合理的设计理念和方法。
同时，要加强设计审查工作，对设计文件进行严格的审核，及时发现和纠正设计中的问题，确保设计质量符合要求。
此外，设计单位还应与建设单位、施工单位保持良好的沟通，充分听取他们的意见和建议，不断优化设计方案。
施工阶段是将设计图纸转化为实际工程的阶段，也是质量控制的重点和难点。
在施工过程中，影响质量的因素众多，如施工人员的素质、施工材料的质量、施工机械设备的性能、施工工艺和方法、施工环境等。
因此，施工单位必须建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。
要做好施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和操作技能；严格控制施工材料和构配件的质量，加强检验和验收工作；合理选择施工机械设备，确保其性能稳定可靠；优化施工工艺和方法，严格按照施工规范和操作规程进行施工；加强施工现场的管理，创造良好的施工环境。
建设工程中的项目质量与质量控制
建设工程中的项目质量与质量控制在建设工程行业中，项目的质量是至关重要的。
不论是住宅、商业建筑还是基础设施工程，都需要保证项目的质量达到一定的标准。
本文将探讨建设工程中的项目质量以及质量控制的重要性。
一、项目质量的定义与重要性项目质量是指在规定时间、预算和技术条件下，按照规划、设计和合同要求，达到预期功能、性能和可靠性的程度。
项目质量与工程的耐久程度、强度、外观质量以及施工工艺等要素密切相关。
良好的项目质量对各方面都有重要的意义。
首先，项目质量关系到使用者的安全。
如果建筑或基础设施工程质量不合格，将给使用者带来潜在的危险。
其次，项目质量关系到工程的使用寿命和可维护性。
如果质量不过关，工程的使用寿命将大大减少，并且需要更频繁的维修与维护，增加使用者的经济负担。
此外，良好的项目质量还能提升工程的附加值，增加其市场竞争力。
二、项目质量控制的关键步骤在建设工程中，项目质量控制是确保工程质量的有效手段。
项目质量控制的关键步骤如下：1. 设立质量目标和标准：在项目启动之初，需要确定项目的质量目标和质量标准。
质量目标是指对项目质量的预期目标，包括功能、性能和可靠性等方面。
质量标准是指对项目质量的具体要求，可以通过国家相关标准或是行业内的最佳实践来确定。
2. 编制质量计划：质量计划是指根据项目质量目标和标准，制定具体的质量控制措施和时间计划。
质量计划需要明确质量控制的各项活动，包括材料采购、施工技术要求、检验与测试等。
3. 质量资源配置：为了保证项目质量，需要合理配置质量管理所需的人力、物力和财力资源。
这包括质量管理人员的选拔和培训，以及检验设备和实验室的建设。
4. 进行质量检验与测试：质量检验与测试是项目质量控制的重要环节。
在施工过程中，需要对材料、设备、工法等进行严格的检验和测试，确保其符合质量要求。
5. 进行质量管理与监督：质量管理与监督是整个项目质量控制的核心环节。
质量管理需要确保施工过程中各项工作按照质量计划进行，及时发现和纠正质量问题。
建筑工程项目的质量控制措施
建筑工程项目的质量控制措施在建筑工程项目中，质量控制是至关重要的。
一个成功的项目必须具备适当的质量控制措施，以确保所建成的建筑物的质量达到预期标准。
本文将介绍建筑工程项目中常见的质量控制措施。
一、设计阶段控制措施在建筑工程项目的设计阶段，通过合理的设计控制措施可以避免后期的建设和施工问题。
以下是设计阶段的质量控制措施：1.详细和准确的设计文件：设计文件应包括全面而准确的设计图纸、规范和材料说明，确保设计的准确性和一致性。
2.设计评审：进行设计评审以确保设计的技术合理性、安全性和可行性。
评审小组应包括专业人士和有丰富经验的工程师。
3.设计变更控制：对于需要更改设计的情况，应有相应的变更控制程序，确保变更经过充分审批并且对项目的质量产生最小的影响。
4.技术交流与沟通：设计团队与其他相关方的有效沟通，确保设计目标的一致性和合理性。
二、施工阶段控制措施建筑工程的施工阶段是确保项目质量的关键时期。
以下是施工阶段的质量控制措施：1.施工计划：制定详细的施工计划，包括工期、工程流程和进度控制，以确保按时完成工程并减少施工中的问题。
2.材料管理：建立有效的材料采购和管理程序，确保所使用的材料符合设计要求，并且经过严格的检验和鉴定。
3.施工质量检查：进行定期的施工质量检查，包括材料检测、结构检查、工艺验收等，以确保施工符合质量标准。
4.施工人员培训：对施工人员进行必要的培训，确保他们了解工程要求和质量标准，并且具备相应的技能。
5.现场监督与管理：加强现场监督，及时发现和解决施工中的问题，保证施工工艺和质量符合标准。
三、竣工和验收阶段控制措施竣工和验收阶段是项目的最后阶段，也是验证建筑质量的重要时期。
以下是竣工和验收阶段的质量控制措施：1.整体验收和功能检查：对建筑物进行整体验收和功能检查，确保它们满足设计要求、功能达到预期，并且没有明显的质量问题。
2.质量文件归档：建立质量文件档案，包括设计文件、施工文件、验收记录等，用于日后的管理和维护。
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7.1 建设工程项目质量控制概述
7.1.1 建设工程项目质量控制的概念
2）建设工程项目质量的含义
建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性，是 一个综合性的指标，体现合同中明确提出的，以及隐含的需 要与要求的功能。包括如下几个方面：（1）工程投产运行后， 所产生的产品（或服务）的质量，运行的安全性和稳定性。 （2）所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的耐 久性和整个工程的寿命。（3）工程的其他方面，如造型美观、 与环境协调以及可维护性和可检查性等。
涉及工程质量方面的设计质量包括两个方面：一是工程的质量 标准，包括采用的技术标准、设计使用年限、工程规模、达到的生 产能力等；二是设计工作质量，包括设计成果的正确性、各专业设 计的协调性、设计文件的完备性和明确性，符合规定的详细程度和
成果数量。这一且都要求进行严格的设计质量控制。
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人的因素
技术因素
管理因素
环境因素
社会因素
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7.3 建设工程项目设计质量控制
7.3.1 概述
设计是从技术方面来定义工程的技术系统，定义工程的功能、 工艺等各个总体和细节问题。这些工作包括功能目标的设计和各阶 段的技术设计。一个工程的设计质量不仅直接决定了工程最终所能 达到的质量标准，而且决定了工程实施的秩序和费用水平。在现代 工程中，要求设计提供的信息越来越多。设计中的任何错误都会在 计划、制造、施工、运行中扩展、放大，引起更大的失误。所以任 何业主和项目管理者都应在设计工作上花大力气，舍得花时间、金 钱和精力，进行及早控制和严格的协调。
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7.6 建设工程项目质量的政府监督管理
7.6.1 建设工程项目质量政府监督管理机制
2）建设工程质量政府监督管理机制的内部机制
❖ （1）建设工程质量监督机构的管理。建设工程监督机构的管理应 行业与政府管理相结合，它包括三个方面的内容：一是资格认可 机关每三年对建设工程质量监督机构进行一次资格审查；二是建 设行政主管部门和有关部门应对其委托的建设工程质量监督机构 的工作，定期或不定期地进行检查；三是以管理为主的省级质量 监督机构统筹安排、全面推动全省的质量监督工作，要加强对下 属质量监督机构监督工作的业务指导和管理。
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7.1 建设工程项目质量控制概述
7.1.1 建设工程项目质量控制的概念
1）质量控制
❖ 质量控制是指为满足产品质量要求所采取的 作业技术和活动。
❖ 质量控制不等于质量保证，监理的责任是督 促项目承包者采取措施去达到质量目标，面 目的质量保证应由承包着去实现，因此监理 对质量主要是控制。如果产品质量达不到合 格标准，生产者负有直接责任。设计质量问 题由设计者负责，施工质量问题由施工者负 责，监理则要承担对质量失控的责任。
7.7 建设工程项目质量统计方法
7.7.3 直方图法
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7.7 建设工程项目质量统计方法
7.7.4 控制图法
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复习思考题
1. 简述全面质量管理的基本工作方法——PDCA循环。 2．简述全面质量管理的基本观点。 3．试述工程项目质量目标控制的必要性。 4．常用的质量控制统计方法有哪些？控制图的主要作用是什么？ 5. 某工程施工监理中，监理工程师对承包商在施工现场制作的水 泥预制板进行质量检查，抽查了500块，发现其中存在如表所示的 质量问题。 （1）产品的质量问题是什么？ （2）监理工程师应如何处理？
1）建设工程质量政府监督管理机制的主要内容
建设工程质量政府监督管理机制是执政方式是 建设工程质量监督管理体制和运行机理，主要包括 三个方面的内容：一是监督管理机构的组织设置及 其隶属关系为主要内容的组织建设；二是基于建设 工程质量内在本质要求的实施政府监督管理的依据 及相关法律、法规建设；三是保证政府监督管理有 效性的有关制度建设。
1
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使用功能的 安全可靠的 艺术文化的 建筑环境的 质量特性 质量特性 质量特性 质量特性
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7.2 建设工程项目质量的基本特征、形成过程和影响因素
7.2.2 建设工程项目质量的形成过程 建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决
策过程和各个工程项目的设计与施工过程，体现了建设工程项 目质量从目标决策、目标细化到目标实现的过程。
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7.6 建设工程项目质量的政府监督管理
7.6.2 施工中建设工程质量政府监督管理 2）建设工程项目施工质量目标特性
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7.7 建设工程项目质量统计方法
7.7.1 频数分布表
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7.7 建设工程项目质量统计方法
7.7.2 排列图法
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3.允许偏差项目
允许偏差项目是分项工程检验项目中规定有允许偏差范围的项目，条文中采用“应”、“不应”用 词表示。检查点的测量结果以在允许偏差范围内所占比例作为区分分项工程合格或优良等级的条件 之一。允许偏差值大部分是有关规范中规定的数值，只是个别进行了调整和补充，其主要内容有：
（1）有“正”、“负”要求的数值。
（2）有不标符号，直接注明数字的偏差值。
（3）有要求大于或小于某一数值。
（4）有要求在一定范围内的数值。
（5）有采用相对比例确定的偏差值。
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7.5 建设工程项目施工质量检验评定
7.5.3 施工质量检验评定的标准
1）分项工程质量等级标准
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7.5 建设工程项目施工质量检验评定
7.3 建设工程项目设计质量控制
7.3.2 建设工程项目设计质量控制的要点
1.设计单位的选择
要点
2.设计前控制 3.设计方案论证审查
4.设计工作质量检查 5.设计成果评审
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7.4 建设工程项目施工质量控制
7.4.1 建设工程项目施工质量控制的几个要点
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7.4 建设工程项目施工质量控制
7.4.2 注重工程施工全过程质量控制
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7.5 建设工程项目施工质量检验评定
7.5.1 施工质量检验评定的划分
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7.5 建设工程项目施工质量检验评定
7.5.2 施工质量检验评定的基础
1.保证项目
保证项目中包括的主要内容有：（1）重要材料、构件及配件、成品及半成品的质量；设备性能及 附件的材质、技术性能等。（2）结构的强度、刚度和稳定性等检验数据、工程性能的检测。
质量需求的实现过程
质量需求的定义过程
质量需求的识别过程
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7.2 建设工程项目质量的基本特征、形成过程和影响因素
7.2.3 建设工程项目质量形成的影响因素
建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目 质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素， 包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
❖ 2.在工程实施过程中，如果发生问题，质量目标最容易受到损害，人们常 常首先放弃质量目标。项目经理对此要有充分的认识和思想准备。
❖ 3.质量控制的关键因素是实施者，所以项目经理应重视对班组人员、分包 商、供应商的选择。
❖ 4.必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识。 ❖ 5.确定质量控制程序和权利。 ❖ 6.技术文件的会审和施工方案的编制。
7.5.3 施工质量检验评定的标准
2）分部工程质量等级标准
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7.5 建设工程项目施工质量检验评定
7.5.3 施工质量检验评定的标准
3）单位工程质量检验综合评定及等级标准
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7.6 建设工程项目质量的政府监督管理
7.6.1 建设工程项目质量政府监督管理机制
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第七章 建设工程项目质量控制
2020年7月12日星期日
第七章 建设工程项目质量控制
主要 内容
1
建设工程项目质量概述
2
建设工程项目质量的基本特征、形成过程和影响因素
3
建设工程项目设计质量控制
4
建设工程项目施工质量控制
5
建设工程项目施工质量检验评定
6
建设工程项目质量的政府监督管理
7
建设工程项目质量统计方法
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7.2 建设工程项目质量的基本特征、形成过程和影响因素
7.2.1 建设工程项目质量的基本特征
建设工程质量从本质上说是一项拟建或在建的建筑产品， 它和一般产品具有同样的质量内涵，即一组固有特性满足需要 的程度。这些特征是指产品的适用性、可靠性、安全性、经济 性以及环境的适宜性等。
2.基本项目
其主要内容有：
（1）允许有一定的偏差的项目，但又不能纳入允许偏差项目中，在基本项目中，主要是用数据规定出 “合格”和“优良”等级的标准。
（2）对不能确定偏差值而又允许出现一定缺陷的项目，以缺陷的数量多少来区分“合格”和“优良”。
（3）对无法用定量区分时，采用程度或不同部位区分“合格”和“优良”。
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7.1 建设工程项目质量控制概述
7.1.1 建设工程项目质量控制的概念
3）建设工程项目质量控制