[整理]国美股权之争2PPT课件
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国美股权之争简介 共24页PPT资料
• 我国《公司法》第147条规定，董监高对公司负有忠实义 务。陈黄之争的根本在于公司的控制权，那么陈晓这种引 入外资，稀释大股东股权，利用股权激励捆绑公司管理层， 驱逐创始人的经营管理模式是否符合公司法规定的忠实义 务？
• 陈黄之争引起了社会上对于创始人与经营管理人信任危机 的大讨论，陈晓虽然在特别股东大会上取得胜利，但却引
• 国美电器董事会可以随时任命董事，而不必受制于股东大 会设置的董事人数限制；国美电器董事会可以各种方式增 发、回购股份，包括供股、发行可转债、实施对管理层的 股权激励，以及回购已发行股份。
• 我国《公司法》中规定了股份有限公司的董事会职权，当 股东会和董事会职权交叉时，发生争议时董事会是否可以 否决股东会决议？
• 姓名：贝恩资本
• 身份：国美电器第二大股东
• 现状：正常工作
• 简介：国际性私人股权投资基金，2009 年6月，贝恩以可转债形式投入18.04亿 港元，2019年9月，贝恩债转股，持有 国美9.98%的股权，成为国美第二大股 东。
1、重选竺稼为非执行董事
【通过】
2、重选Ian Andrew Reynolds为非执行董事
• （二）陈晓：曾经的永乐创始人
• 姓名：陈晓
• 身份：国美电器董事局主席
• 现状：正常工作
• 简介：永乐创始人，于2019年创办永乐家 电；2019年10月14日，率永乐在香港成功 上市；2019年7月，永乐被国美收购；2009 年1月16日起，出任国美董事局主席兼总裁。
• （三）贝恩资本：私人股权投资公司
【通过】
3、重选王励弘为非执行董事
【通过】
4、即时撤销本公司於二零一零年五月十一日召开的股东周年大 会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权
国美控股权之争
提高企ห้องสมุดไป่ตู้业绩。
03
建立职业经理人考核机制
对职业经理人进行定期考核，评估其业绩和贡献，确保职业经理人履行
职责。
加强股东权益保护
完善股东权利保护法规
政府应制定相关法律法规，明确股东权利和义务，加大对 侵犯股东权益行为的处罚力度。
强化信息披露制度
企业应加强信息披露，确保股东及时了解公司经营状况和 财务状况，增加透明度。
国美控股权之争
目录
CONTENTS
• 国美控股权之争概述 • 国美控股权之争的影响 • 国美控股权之争的反思 • 国美控股权之争的启示 • 国美控股权之争的未来展望
01 国美控股权之争概述
事件背景
01
02
03
黄光裕家族
国美电器创始人黄光裕家 族持有国美电器35%的股 权，是国美电器的最大股 东。
股权争夺
杜鹃开始计划重新夺回国 美电器的控股权，与陈晓 团队展开激烈的股权争夺。
事件结果
陈晓离职
2011年，陈晓从国美电器董事局主席 职位上离职。
黄光裕回归
股权结构调整
杜鹃和黄光裕对国美电器的股权结构 进行了调整，以巩固家族对企业的控 制权。
2012年，黄光裕提前出狱，重新掌舵 国美电器。
02 国美控股权之争的影响
推进智能化转型
国美电器将积极推进智能化转型，通过引入人工智能、大数据等技术， 提升门店运营效率，提供更智能化的购物体验。
黄光裕家族未来的走向
继续保持家族控制
黄光裕家族将继续保持对国美电器的家族控制，并可能通过增持股份等方式进一步巩固控 制权。
多元化发展
黄光裕家族可能会在保持国美电器主业的同时，寻求多元化发展机会，涉足其他产业领域 。
某公司控制权之争对公司治理结构启示(PPT 54张)
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2.1 事件回顾——事件起因及过程
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国 美 控 制 权 之 争 事 件 回
冲突
由2008年中国首富黄光裕控制 的两家控股公司，投票反对国 美三位董事连任。但董事会一 致同意推翻股东大会结果，重 新任命竺稼（zhu jia）、雷彦 (Ian Andrew Reynolds)、王 励弘三人继续担任董事。
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2.1 事件回顾——事件起因及过程
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国 美 黄 光 裕 时 代
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2.1 事件回顾——事件起因及过程
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国 美 控 制 权 之 争 关 键
1959年初出生于上海,1985年开始从事家用电器销售，1992年担任 某国营家电公司常务副总经理。1996年，他带领47位员工，集资近百万， 创建上海永乐家电，任董事长。2003年12月，陈晓兼并广州东泽，首开 国内家电连锁业并购先河。2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略 投资。 2005年7月，宣布以不高于1.4亿元的价格收购台湾灿坤在内地 的半数门店。2007年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电 器。陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵人。2008年11月任国美集团总 裁兼任董事会代理主席，2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局 主席，同时兼任总裁。2010年6月28日起，国美董事会同意公司主席兼 总裁陈晓辞去总裁一职，陈晓任国美电器董事局主席。
2.3国美控制权之争——花落谁家
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2.3国美控制权之争——花落谁家
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企 业 架 构
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2.3国美控制权之争——花落谁家
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企 业 架 构
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2.1 事件回顾——事件起因及过程
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国 美 控 制 权 之 争 事 件 回
冲突
由2008年中国首富黄光裕控制 的两家控股公司，投票反对国 美三位董事连任。但董事会一 致同意推翻股东大会结果，重 新任命竺稼（zhu jia）、雷彦 (Ian Andrew Reynolds)、王 励弘三人继续担任董事。
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2.1 事件回顾——事件起因及过程
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国 美 黄 光 裕 时 代
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2.1 事件回顾——事件起因及过程
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国 美 控 制 权 之 争 关 键
1959年初出生于上海,1985年开始从事家用电器销售，1992年担任 某国营家电公司常务副总经理。1996年，他带领47位员工，集资近百万， 创建上海永乐家电，任董事长。2003年12月，陈晓兼并广州东泽，首开 国内家电连锁业并购先河。2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略 投资。 2005年7月，宣布以不高于1.4亿元的价格收购台湾灿坤在内地 的半数门店。2007年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电 器。陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵人。2008年11月任国美集团总 裁兼任董事会代理主席，2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局 主席，同时兼任总裁。2010年6月28日起，国美董事会同意公司主席兼 总裁陈晓辞去总裁一职，陈晓任国美电器董事局主席。
2.3国美控制权之争——花落谁家
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企 业 架 构
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2.3国美控制权之争——花落谁家
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企 业 架 构
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国美股权之争之公司治理案例分析.ppt
陈黄股权之争简介
• 国美的最大股东兼董事会主席黄光 一手经营的国美业绩斐然， 裕，一手经营的国美业绩斐然，但 黄光裕因非法经营、内幕交易罪、 黄光裕因非法经营、内幕交易罪、 单位行贿罪被判有期徒刑14年 单位行贿罪被判有期徒刑 年。黄 光裕突然入狱使国美陷入混乱之中。 光裕突然入狱使国美陷入混乱之中。 临危受命的陈晓迅速带领国美走出 困境，并引进贝恩资本。 困境，并引进贝恩资本。由此稀释 了黄光裕的股权， 了黄光裕的股权，引发了陈黄股权 之争。 之争。
（二）完善公司股权激励制度，建 完善公司股权激励制度， 立薪酬管理委员会
• 公司的薪酬制度不仅是每个员工都非常关注的要素，也是 公司的薪酬制度不仅是每个员工都非常关注的要素， 公司对员工进行激励的核心要素。 公司对员工进行激励的核心要素。对于公司的高层管理来 实施股权激励有利于提高公司的管理决策水平。因此， 说，实施股权激励有利于提高公司的管理决策水平。因此， 完善公司的股权激励制度非常重要。 完善公司的股权激励制度非常重要。鉴于国美股权激励制 度胎死腹中的前车之鉴，为了防止股权激励的失效， 度胎死腹中的前车之鉴，为了防止股权激励的失效，强化 董事会运作机制，在完善公司股权激励制度时， 董事会运作机制，在完善公司股权激励制度时，可以建立 薪酬管委会。 公司的股权激励薪酬管委会， 薪酬管委会。 公司的股权激励薪酬管委会，要发挥 实效，需要两个条件，即一是真正的独立， 实效，需要两个条件，即一是真正的独立，二是真正拥有 制定和监督薪酬的权利。 制定和监督薪酬的权利。组成薪酬管委会的成员需要是完 全独立的董事， 全独立的董事，这样才能确保管委会能独立于公司高管人 员做出理性的、公平公正的判断。 员做出理性的、公平公正的判断。薪酬管委会在权利和职 责上有所侧重，应该全权负责高管人员的薪酬事务， 责上有所侧重，应该全权负责高管人员的薪酬事务，高管 人员所有的薪酬包括股权激励等事项， 人员所有的薪酬包括股权激励等事项，都应由薪酬管委会 来决定， 来决定，并负责制定公司的薪酬稳定人才以及薪酬激励员 工战略。 工战略。
国美之争 PPT课件
，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿 罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没 收财产2亿元。
3
陈晓简介
• 1985年开始从事家用电器销 售。
• 1996年创建上海永乐家电， 任董事长。
• 2003年12月，陈晓兼并广州 东泽，首Biblioteka 国内家电连锁业 并购先河。陈晓
4
• 2005年10月14日，率永乐在香港成功上市。 • 2006年7月国美电器在香港宣布要并购永乐家电
13
9月22日
14
临时股东大会结果
• 国美董事会增发权被取消 ，黄光裕大股东 地位获保。
• 陈晓胜出，留任董事局主席。
15
16
• 股东大会结果公布之后，黄光裕家族表示 ，按照8月27日对国美电器的发函要求，黄 光裕家族或将于11月1日收回374家非上市 门店，由黄光裕家族自己组织管理团队进 行运营。
• Bain Capital成立于1984年，为全球多个行 业超过250家公司提供私人股权投资和附加 收购。公司现有专业人士200名。
6
• 在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国美 电器正在走出危机恢复正增长的情况下，拥 有31.6%股权的国美电器大股东在2010年5月 11日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投 资提出的三位非执行董事投出了反对票。
• 2004年 黄氏兄弟同上胡润百富榜，黄光裕问鼎内地首富 • 2007年 国美先后收购永乐电器、大中电器 • 2008年 黄光裕以430亿元问鼎内地首富 • 2008年11月 黄光裕被拘 • 2009年1月18日 黄光裕辞去国美电器董事职务,他作为国
美主席的身份同时自动终止！ • 2010年5月18日 黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决
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陈晓简介
• 1985年开始从事家用电器销 售。
• 1996年创建上海永乐家电， 任董事长。
• 2003年12月，陈晓兼并广州 东泽，首Biblioteka 国内家电连锁业 并购先河。陈晓
4
• 2005年10月14日，率永乐在香港成功上市。 • 2006年7月国美电器在香港宣布要并购永乐家电
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9月22日
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临时股东大会结果
• 国美董事会增发权被取消 ，黄光裕大股东 地位获保。
• 陈晓胜出，留任董事局主席。
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• 股东大会结果公布之后，黄光裕家族表示 ，按照8月27日对国美电器的发函要求，黄 光裕家族或将于11月1日收回374家非上市 门店，由黄光裕家族自己组织管理团队进 行运营。
• Bain Capital成立于1984年，为全球多个行 业超过250家公司提供私人股权投资和附加 收购。公司现有专业人士200名。
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• 在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国美 电器正在走出危机恢复正增长的情况下，拥 有31.6%股权的国美电器大股东在2010年5月 11日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投 资提出的三位非执行董事投出了反对票。
• 2004年 黄氏兄弟同上胡润百富榜，黄光裕问鼎内地首富 • 2007年 国美先后收购永乐电器、大中电器 • 2008年 黄光裕以430亿元问鼎内地首富 • 2008年11月 黄光裕被拘 • 2009年1月18日 黄光裕辞去国美电器董事职务,他作为国
美主席的身份同时自动终止！ • 2010年5月18日 黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决
国美纷争的法律思考PPT课件
19
思考一：公司治理结构的合理设置
• 一个公司赖以生存的基础,除了外在的产品、 服务,最重要的就是公司内部治理结构。 一种合适的公司治理结构会让公司长治久 安,而如果公司治理结构受到挑战,则对公司 的发展非常不利。
20
思考一：公司治理结构的合理设置
• 对于国美而言,当公司的控制权完全落入一个只拥 有1.47%股权的职业经理人,而且公司董事会又一 边倒地支持这个职业经理人的时候,这个公司的治 理结构对于股东利益和公司的长远发展而言,都不 是一个好的选择 。
国美纷争的法律思考
1
国美控制权的争夺
2
何为控制权？
• 通过行使法律权利或施加影响，对大部分 董事有实际的选择权。
• 企业控制权“是一组排他性使用和处置企 业稀缺资源(包括财务资源和人力资源)的权 利束”。
• 企业控制权就是排他性利用企业资产，特 别是利用企业资产从事投资和市场营运的 决策权。
3
引文
2008年11月任国美总裁兼任董事会代理主席2009年1月16日起出任国美董事局主席兼总在贝恩投资入股国美电器8个多月后在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况下拥有316股权的国美电器大股东在2010年5月11日的年度股东大会上突然发难向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对10冲突黄光裕狱中投票反对贝恩三股东依然连任由2008年中国首富黄光裕控制的两家控股公司投票反对国美三位董事连任
8
案情发展
1 2 3 4
起因 冲突 激化 反击
9
起因
• 在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国 美电器正在走出危机恢复正增长的情况下， 拥有31.6%股权的国美电器大股东在2010 年5月11日的年度股东大会上突然发难，向 贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反 对票。
思考一：公司治理结构的合理设置
• 一个公司赖以生存的基础,除了外在的产品、 服务,最重要的就是公司内部治理结构。 一种合适的公司治理结构会让公司长治久 安,而如果公司治理结构受到挑战,则对公司 的发展非常不利。
20
思考一：公司治理结构的合理设置
• 对于国美而言,当公司的控制权完全落入一个只拥 有1.47%股权的职业经理人,而且公司董事会又一 边倒地支持这个职业经理人的时候,这个公司的治 理结构对于股东利益和公司的长远发展而言,都不 是一个好的选择 。
国美纷争的法律思考
1
国美控制权的争夺
2
何为控制权？
• 通过行使法律权利或施加影响，对大部分 董事有实际的选择权。
• 企业控制权“是一组排他性使用和处置企 业稀缺资源(包括财务资源和人力资源)的权 利束”。
• 企业控制权就是排他性利用企业资产，特 别是利用企业资产从事投资和市场营运的 决策权。
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引文
2008年11月任国美总裁兼任董事会代理主席2009年1月16日起出任国美董事局主席兼总在贝恩投资入股国美电器8个多月后在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况下拥有316股权的国美电器大股东在2010年5月11日的年度股东大会上突然发难向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对10冲突黄光裕狱中投票反对贝恩三股东依然连任由2008年中国首富黄光裕控制的两家控股公司投票反对国美三位董事连任
8
案情发展
1 2 3 4
起因 冲突 激化 反击
9
起因
• 在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国 美电器正在走出危机恢复正增长的情况下， 拥有31.6%股权的国美电器大股东在2010 年5月11日的年度股东大会上突然发难，向 贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反 对票。
国美组织结构与控股权之争(PPT讲解)
主要职位职责
总经理General Manager岗位职责 岗 位：总经理 职责范围：总经理为集团公司企业最高行 政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。职责 如下： 一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。 二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活 动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经 营计划，负责完成责任目标和年度计划。 四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对 集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝 重大事故、失误发生。 五、拟订集团公司的基本管理制度 并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立 正气。
六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作 人员。 七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、 福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方 案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影 响。 九、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。 十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度； 加强班子团结，充分发挥团队作用。 十一、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财 务状况报告。 十二、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。 十三、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会 赋予的其它任务。
(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； (8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对 公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； (9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同 书、报表与重要文件、资料； (10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员； (11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； (12) 行使法定代表职权；
国美控制权之争 (2)
国美控制权之争一、背景介绍在中国家电市场竞争激烈的背景下，国美电器成为了一家备受关注的企业。
然而，近年来，国美电器的控制权之争引发了广泛关注和热议。
这场控制权之争牵扯到了国美电器的企业治理、股份结构和公司发展战略等多个方面。
二、控制权之争发生的经过控制权之争源于国美电器创始人黄光裕与贝恩投资之间的矛盾。
在2008年，贝恩投资以60亿元入股国美电器，并获得了公司10%的股权。
然而，由于公司业绩不佳和贝恩投资对公司运营策略的不满，黄光裕对贝恩投资持有的股份的锁定期进行了解除，并试图收回控制权。
控制权之争进一步升级的导火索是2008年全球金融危机。
由于金融危机对国美电器的影响，贝恩投资迫切希望改变公司的管理方案和经营策略。
然而，黄光裕坚持自己的经营理念，并试图自己重新回到公司掌控之中。
在控制权之争的过程中，黄光裕不断通过股权买卖和法律手段获取控制权。
然而，贝恩投资并没有放弃对国美电器的控制权，他们通过增持股份和争取股东支持等方式力图保持对公司的控制。
双方展开了激烈而复杂的争夺战。
三、控制权之争的影响国美电器的控制权之争对公司的发展产生了重大的影响。
首先，控制权之争引发了公司内部管理混乱和经营不稳定的局面。
公司高层的争议和不确定因素导致了决策的滞后和执行的混乱，使得公司无法有效地应对市场竞争和挑战。
其次，控制权之争让国美电器的股价受到了严重影响。
市场对于国美电器控制权的不确定性导致了投资者的恐慌和无法确定公司的未来走势。
股价的大幅波动进一步加剧了投资者的恐慌情绪，导致了股市的混乱和投资者的损失。
此外，控制权之争还对国美电器的品牌形象造成了一定的负面影响。
长期的控制权之争给外界传递了不稳定和不可信的信号，使得消费者对于国美电器的品牌价值产生了怀疑。
这对于公司的市场竞争和品牌建设无疑是一种挑战。
四、控制权之争的解决控制权之争最终在2012年得到了解决。
黄光裕通过购买大量的股票，以及与贝恩投资和解的方式重新获得了国美电器的控制权。
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有果必有因！
因1： 并购后 的阴霾
因3： 机构投资者 的乘虚而入
因4： 高管团队的
困局
因2： 董事会的 权力设置 导致作茧自缚
❖ 行业对手之间的并购整合需要的核心竞争力不仅 仅在于雄厚的资本、高明的资本运营手段及光明 的产业远景，其关键还在于是否具有收并购后强 有力的整合能力！
❖ 适用英美法系的董事会中心制，即没有设立监事 会的要求。相应股东大会的权利很有限，除了公 司开业解散以外，只有修改章程和选任董事的权 利。
国美股权之争2
2009年06月
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陈晓引入贝恩资本， 后者以10.8%的股权成为国美第二大股东 融资增发 让国美第一大股东黄光裕持股比例从 35.5%摊薄至33.98%
2010年05月
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黄光裕发动出击， 否决贝恩代表入住董事会 否决董事会对董事薪酬的厘定
❖ 这也是在特别股东大会之后，黄陈双方达成的第一个具有法律效力的协议。
❖ 国美在公告中表示，将于ShinningCrown订立谅解备忘录建议扩大董事会及建议委任 董事谅解备忘录，以股东在公司即将举行的特别股东大会上批准委任邹晓春为执行董 事及委任黄燕虹为非执行董事为前提，邹晓春和黄燕虹亦将获委任担任各董事委员会 的成员。
❖ 根据该谅解备忘录条款，双方均已承诺在所有方面合作，落实各项行动和措施，以为 国美和股东的整体最佳利益打造一家更强及更具盈利能力的公司。国美董事会和 ShinningCrown分别有权终止谅解备忘录，但需（其中包括）提前30日向对方发出书 面通知。
❖ 根据上述协议，国美董事会也在公告中表示，将寻求在特别股东大会上获得股东批准， 将许可的董事最高人数从11人增加至13人。
❖ 黄光裕利用法律赋予他的权力设置了他主政时期 董事会最大范围的权力:例如董事会可以随时任命 董事;董事会可以各种方式增发，回购股份，包括 发可转债，对高管股权激励，回购已发行股份等 等。
“我做错了吗？”
❖ 解决黄光裕事件导致的资金枯竭问题 ❖ 解决作为上市公司的利润问题 ❖ 解决因此事件而必须面对的执行型的管理团队激励问题 ❖ 解决引进机构投资者提升市场形象的问题。
❖ 其他议案，均集中在双方对国美董事会的人选上。据腾讯财经发回的最新消息，在其 余议案上几乎每项议案黄家均输了约4个百分点。整个参加投票的股东约占国美股权的 70%以上。董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。
❖ 国美电器集团总裁王俊洲在会后，主动走到台下与邹晓春及黄燕虹握手。
❖ 对此结果，腾讯财经在股东会内直接向邹晓春询问投票结果等，邹不肯评论。而接近 黄光裕方面的人士，对此结果感到不意外。
谁赢了？
黄光裕？ 陈晓？ 公司？！
——国美股权之争的警示
GOME 股权之争
要素一： 文化
要素二： 公司治理
要素三： 性格决 定命运
要素一：文化
君臣的对决
❖如果黄光裕出局，中国民营老板们的担忧 ！！！
要素二：公司治理
❖ 答：狭义的看，公司治理机制主要指公司董事会 的结构与功能，董事长与经理人的权利和义务， 以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等 内容。 广义的公司治理机制还应包括公司的企业 战略发展决策机制、收益分配与激励机制、财务 制度、内部控制和风险管理系统、人力资源管理 系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关 的其他制度。
2010年11月11日
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陈黄之争首次和解 邹晓春黄燕虹进国美董事会
❖ 备受关注的国美陈黄谈判终于迎来首次和解协议。昨日 （11月10日），国美对外发布 公告称：将在即将举行的特别股东大会上，希望可以获得股东批准，委任邹晓春先生 担任执行董事，黄燕虹为非执行董事，任期3年，从股东特别大会结束起计。知情人士 说，从目前看，国美董事会已经无条件同意大股东的要求，增加两名董事会席位。不 过，对于此前的非上市门店事宜是否终止协议以及再次提起召开特别股强，但没 有全面掌 控企业的 管理能力
高管团队习惯 参与企业的讨 论与决策，民 主气氛更为浓 厚，经营方面 秉承了陈晓的 精细化管理意 识。
性格决定命运！
自信！ 勤奋！ 个性张扬！ 大开大合！ 独断专行！
外柔内刚~ 精于盘算~ 专注细节~ 自强又略带 自卑~
❖POINT:
❖ 此前，在下午股东特别大会的问答环节中，国美董事局主席陈晓表示，如果能留任， 会实现其五年计划。并表示与大股东黄光裕的交流大门一直敞开，过去一直尝试与大 股东沟通，但是并不太畅通，因此一切交由这次大会决定。
❖ 今日香港市场上国美股价一度大涨6%，至收盘涨4.62%，报2.49港元，成交7.65亿 港元。
❖ 摩根大通申报，于10日按每股2.2元减持7727.5万股，涉资1.7亿元，大摩 则申报在13日按2.271元减持6541.3万股，套1.4855亿股。两家机构合计 减持1.43亿股，套现3.18亿元。
❖ 摩根大通减持后实际持股数10.02亿股，大摩则占降至约10.529亿股，若按 国美现已发行股本在贝恩行使换股债已扩大至约166.86亿股计，摩根大通及 大摩各持国美股权已摊薄至约6%及6.31%%，而未行使前申报各占6.66% 及6.99%。
企业的资本扩张必然需要和企业的 资本控制能力相匹配，尤其是通过并 购重组等手段获取企业控制权的方式 需要更为强大的整合能力。
2010年09月28日
国美之争结果揭晓 陈晓胜出
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❖ 9月28日19时消息，国美电器控制权争夺战结果刚刚揭晓，国美董事局主席陈晓获胜。 国美大股东黄光裕提出的5项议案，除了撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权获 得通过外，另外撤销陈晓、孙一丁的董事职务，及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的 提案均未能通过。
当晚 董事会一致同意 贝恩代表继续担任董 事
2010年09月16日
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摩根大通与大摩减持国美1.4亿股套现3.18亿
❖ 据联交所股权资料，国美电器(00493)昨日获贝恩资本行使换股债，增持至 占扩大后股本的9.98%，成第二大股东，但国美于9月10日及13日则遭第三、 四大股东摩根大通及大摩场内减持股份。