波士顿矩阵题库1-1-8
课程资料：波士顿矩阵(2),通用矩阵
第二章战略分析波士顿矩阵（★★）波士顿矩阵的应用明星现金牛问题瘦狗备注发展√√适用于“问题”转“明星”，需增加资金投入保持√使“现金牛”业务产生更多收益收割√√√适用于处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务放弃√√适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务2017 2016 2015 2014 2013 运用波士顿矩阵分析企业产品的类型及发展方向单选单选综合无无题库精讲【单选】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。
根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。
（2016年）A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务【答案】D【解析】波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。
甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于1，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。
波士顿矩阵的启示波士顿矩阵的局限2017 2016 2015 2014 2013有关波士顿矩阵的重要观点无无无单选单选波士顿矩阵的贡献与局限无无多选无无【单选】下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。
（2014年）A.纵轴表示企业销售额增长率B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的【答案】A【解析】波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。
选项A错误。
波士顿矩阵，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。
2022年资产评估师《资产评估实务二》试题及答案(新版)
2022年资产评估师《资产评估实务二》试题及答案(新版)1、[单选题]波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是( )。
A.销售增长率和相对市场份额B.销售增长率和产业规模C.市场份额和销售额D.市场份额和产业规模【答案】A【解析】波士顿矩阵中两个基本参数是销售增长率和相对市场份额。
2、[单选题]( )是评估无形资产最为重要的技术方法，也是使用频率最高的技术方法。
A.成本法B.重置法C.收益法D.市场法【答案】C【解析】每一项无形资产都是独特的，所以无法简单复制或者批量生产。
评估时将不同无形资产进行类比的要求和难度同时加大，导致市场法评估受到较大限制。
与此同时，由于无形资产的成本与其价值之间存在弱对应性，在评估无形资产时，成本法的适用性也大幅降低。
而收益法，其估算原理与无形资产的特征相吻合。
具有获利能力是无形资产发挥价值的根本原因，且能够合适地度量无形资产所贡献的经济收益，也是使用频率最高的技术方法。
3、[多选题]下列情形中，需要对企业进行清算的有( )。
A.企业合并B.企业破产C.资产负债表日D.撤销企业法人资格。
E,法律诉讼【答案】ABD【解析】企业清算包括以下三种类型：一是依据《中华人民共和国企业破产法》的规定，在企业破产时进行清算;二是依照国家有关规定对改组、合并、撤销法人资格的企业资产进行清算;三是企业按照合同、契约、协议规定终止经营活动的清算。
4、[多选题]某公司2016年年初投资资本为5000万元，预计今后每年可取得税前经营利润800万元，平均所得税税率为25%，2016年年末的净投资为100万元，以后每年净投资为零，加权平均资本成本为8%，下列说法中正确的有( )。
A.每年的税后经营利润为600万元B.2016年企业自由现金流量为500万元C.2017年及以后的企业自由现金流量为600万元D.企业整体价值为7407万元。
E,企业整体价值为7963万元【答案】ABCD【解析】每年的税后经营利润=800×(1-25%)=600(万元)，2016年企业自由现金流量=600-100=500(万元)，2017年及以后的企业自由现金流量=600-0=600(万元)，企业整体价值=500/(1+8%)+(600/8%)/(1+8%)=7407(万元)。
注会战略-第38讲_波士顿矩阵(3),通用矩阵
第二章战略分析【知识点 12】波士顿矩阵本知识点·真题·精讲【经典题解•单选题】实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达 50%以上。
近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的是（）。
（ 2019年）A. 该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移B. 该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C. 该业务的经营者最好是市场营销型人物D. 该业务需要增加投资以加强竞争地位【答案】 C【解析】“市场占有率达50%以上”“近年来家装市场进入低速增长阶段”体现了达梦公司的家装业务属于现金牛业务，其经营者最好是市场营销型人物。
选项 C正确。
【经典题解•多选题】下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（）。
（2014 年）A. 支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一B. 选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力C. 价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察D. 价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间【答案】 ABD【解析】价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。
但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。
选项 C 错误。
【经典题解•单选题】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为 7.5%、 9%、 10.5%和 18%，相对市场占有率分别为 1.2、 0.3、 1.1 和 0.6。
该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。
（ 2018年）A. 造船业务B. 港口建设业务C. 海运业务D. 相关智能设备制造业务【答案】 D【解析】问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织。
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案题目一二三四五六总分得分第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。
A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。
面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。
从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。
A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。
A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理通关题库(附答案)
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理通关题库(附答案)单选题（共45题）1、某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。
根据波士顿矩阵分析法，该型号照相机产品位于波士顿矩阵的（）。
A.金牛区B.幼童区C.瘦狗区D.明星区【答案】 D2、某汽车制造企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（）战路。
A.前向多元化战略B.非相关多元化战略C.水平多元化战略D.垂直多元化战略【答案】 C3、已知设备组有机器40台,每台机器一个工作日的有效工作时间为14小时,每台机器每小时生产50件产品,该企业只生产一种产品,则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。
A.25000B.26000C.27000D.28000【答案】 D4、（2019年真题）波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（）。
A.生产者的谈判能力B.消费者的谈判能力C.替代品的威胁D.互补品的威胁【答案】 C5、压缩销售物流成本的途径不包括（）。
A.减少库存点B.包装简易化C.设定最高订货量D.引进集装箱和托盘【答案】 C6、关于福利的说法，不正确的是( )。
A.福利多采取实物支付或直接支付的形式B.福利具有准固定成本的性质C.福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入D.由企业集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出【答案】 A7、关于企业使命的说法，正确的是（）。
A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分【答案】 B8、企业对渠道成员给予融资支持，属于（）。
A.沟通激励B.业务激励C.扶持激励D.差异激励【答案】 C9、技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是（）。
麦肯锡矩阵题库1-1-8
麦肯锡矩阵题库1-1-8
问题：
[单选]麦肯锡矩阵的横轴用多个指标反映（）。
A.A、产业吸引力
B.B、品牌竞争实力
C.C、企业自身实力
D.D、竞争对手实力
问题：
[单选]麦肯锡矩阵中的圆圈代表（）。
A.A、市场份额
B.B、细分市场
C.C、各个品牌
D.D、企业战略
问题：
[单选]麦肯锡矩阵中的圆圈大小代表（）。
A.A、市场份额
B.B、细分市场
C.C、市场规模
D.D、企业实力
/ 情侣名字
问题：
[单选]应用麦肯锡矩阵时需要注意，评价指标尽量（）。
A.A、多元化
B.B、定量化
C.C、标准化
D.D、具体化
问题：
[单选]麦肯锡矩阵方格中左上方的位置，建议采取（）战略。
A.A、资源回收
B.B、增长和发展
C.C、维持或选择发展
D.D、停止转移撤退
问题：
[单选]麦肯锡矩阵方格中右下角的位置，建议采取（）战略。
A.A、资源回收
B.B、增长和发展
C.C、维持或选择发展
D.D、停止转移撤退
问题：
[单选]麦肯锡矩阵方格中对角线中间区域，建议采取（）战略。
A.A、资源回收
B.B、增长和发展
C.C、维持或选择发展
D.D、停止转移撤退。
中级经济师工商管理-第二节企业战略分析
中级经济师工商管理-第二节企业战略分析1.【单选题】企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（）。
A. 价值链分析法B. PESTEL分析法C. 杜邦分析法D. 波士顿矩阵分析法（江南博哥）正确答案：B参考解析：宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。
企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技，生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
因此，选项B正确。
A选项价值链分析法，D选项波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法，C 选项杜邦分析法属于战略控制的方法。
2.【单选题】某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）A. 形成期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期正确答案：C参考解析：（1）行业生命周期是行业演进的动态过程。
同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。
行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
（2）其中，进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。
产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。
因此，选项C正确。
形成期。
形成期是指某一行业刚出现的阶段。
在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。
成长期。
进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。
衰退期。
到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。
这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。
【8A版】波士顿矩阵案例及习题
波士顿矩阵案例及习题1波士顿矩阵波士顿矩阵（BCGMatriG），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
这种方法以发展率和相对市场份额为坐标，将企业业务分为：明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种。
这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键.它用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的财务业绩。
两个指标的计算：市场增长率＝（本期的销售额－上期的销售额）÷上期的销售额（高低分界点无绝对的标准）市场份额是指一个企业的产品或者服务在特定市场中的销售收入占所有在这个市场中销售收入总额的百分比。
相对市场份额能够通过比率来评估，同最大竞争者的市场份额进行比较。
相对市场占有率＝本企业某产品的市场占有率÷该产品最大竞争对手的市场占有率（以1为高低分界点）产品1：20%÷40%=0.5产品2：20%÷10%=2波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额。
根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品。
一个企业的所有产品，都可以归入这四种类型，依据其所处的地位采取不同的战略。
明星产品。
（双高产品）明星产品代表在高增长的市场中占有高份额。
市场占有率高使得产品可以获得较多利润和营业现金流入；市场增长率高使得产品具有投资价值，短期需要资本投入超过产生的现金，以便保持它们的市场地位，但是未来会带来高额的回报。
市场份额有足够大的开发机会，但高增长率将吸引新来者或竞争者。
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波士顿矩阵题库1-1-8
问题：
[单选]波士顿矩阵是一个（）矩阵。
A.A、一维
B.B、二维
C.C、三维
D.D、四维
问题：
[单选]波士顿矩阵也适用于（）的分析评价。
A.A、品牌战略
B.B、品牌定位
C.C、品牌组合
D.D、品牌形象
问题：
[单选]波士顿矩阵的横向表示：（）。
A.A、品牌绝对市场份额
B.B、品牌相对市场份额
C.C、品牌的市场增长率
D.D、品牌的市场前景
/ 篮球比分
问题：
[单选]波士顿矩阵的纵向表示：（）。
A.A、品牌绝对市场份额
B.B、品牌相对市场份额
C.C、品牌的市场增长率
D.D、品牌的市场前景
问题：
[单选]波士顿矩阵中，市场相对份额低，市场增长率高的品牌是（）。
A.A、明星品牌
B.B、金牛品牌
C.C、问题品牌
D.D、廋狗品牌
问题：
[单选]波士顿矩阵中，市场相对份额低，市场增长率低的品牌是（）。
A.A、明星品牌
B.B、金牛品牌
C.C、问题品牌
D.D、廋狗品牌
问题：
[单选]波士顿矩阵中，市场相对份额高，市场增长率高的品牌是（）。
A.A、明星品牌
B.B、金牛品牌
C.C、问题品牌
D.D、廋狗品牌。