《创业基础一》创业计划书模版
创业基础的策划书3篇（2）
创业基础的策划书3篇(2)创业基础的策划书二：创业策划书的要求及范文一、创业策划书是创业者在计划创立的业务的书面摘要.它是用来描述与拟创办企业的相关的内外部的环境条件和要素特点,为业务的发展提供明确的指示图和衡量业务的进展情况的标准.通常一份创业策划是综合了市场营销,财务,生产,人力资源等职能的计划.写好创业策划书，策划人呢要思考的最重要的问题:(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的完善管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业策划书内容一般来说,一份创业策划书中应该包括其创业的种类,资金的规划和基金的来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)计划摘要它是浓缩了的创业策划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等.摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色(3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样(4)价格趋向如何(5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的(6)是什么因素决定着它的发展(7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略(8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.(六)人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由.(七)市场预测应包括以下内容:1,需求进行预测;2,市场预测市场现状综述;3,竞争厂商概览;4,目标顾客和目标市场;5,本企业产品的市场地位等.(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策.(九)制造计划创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:1,产品制造和技术设备现状;2,新产品投产计划;3,技术提升和设备更新的要求;4,质量控制和质量改进计划.(十)财务规划财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.(十一)风险与风险管理(1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险(2)你准备怎样应付这些风险(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会(4)在你的资本基础上如何进行扩展(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.三、创业策划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大.第一阶段:经验学习第二阶段:创业构思第三阶段:市场调研第四阶段:方案起草创业方案全文写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:(1)市场机遇与谋略;(2)经营管理;(3)经营团队;(4)财务预算;(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶.第五阶段:最后修饰阶段首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面.其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的.最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册.第六阶段:检查可以从以下几个方面加以检查:(1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验.(2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款.(3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.(4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.(5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜.(6)你的创业策划书是否在文法上全部正确.(7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑. 如果需要,你可以准备一件产品模型.。
创新创业基础项目计划书
创新创业基础项目计划书好吧，今天我们聊聊这个创新创业的基础项目计划书，听起来是不是有点高大上？别紧张，咱们就像喝茶聊天一样，轻松点，慢慢来。
创业，听起来就像一场冒险，像是在未知的海洋中航行，咱们也得准备好船和航海图。
想象一下，你站在码头上，看着远方的波涛汹涌，心里肯定既激动又有点小紧张。
要知道，创业可不是说干就能干的，得有个计划。
这计划就像是你在海上航行的指南针，不然可就容易迷航了。
得有个清晰的目标。
你想做什么呢？开个小吃店？还是开发个有趣的APP？这得根据你的兴趣来选择，别觉得“我对这没兴趣”就不行。
试想一下，假如你爱吃辣，那么开个辣味小店可就再合适不过了，自己吃得开心，顾客也乐意光顾。
这样一来，生意不就水到渠成吗？创业就是这么简单，找到你的热情，聚焦它，然后就朝着这个目标拼命追逐。
就像打篮球一样，你得先知道你想投哪个篮，然后才去运球，跑位，瞄准。
市场调查得上阵。
简单点说，就是得知道你要卖的东西，市场上有没有人买，竞争对手是谁，消费者喜欢什么，嘿，搞清楚这些，才能不至于像无头苍蝇一样乱飞。
可以在朋友圈发个小调查，或者干脆找朋友聊聊，看看他们的意见。
人们的反馈可是一笔宝贵的财富啊，听听大家的声音，能让你少走很多弯路。
再说到资金问题，创业可得花钱，没钱寸步难行。
要是资金不够，那就得动动脑筋，找找投资人，或者申请点创业贷款，也可以考虑亲友借款。
现在，有些人甚至会选择众筹，这可是个新鲜玩意儿，能把你的项目介绍给更多的人，也许就有人愿意投资。
别怕开口，很多人都愿意支持新鲜事物，只要你有好的点子，别让资金这个问题把你困住。
接下来说到团队，创业可不是一个人的战斗。
就像打仗，得有将军，有士兵，大家齐心协力才能打出胜仗。
找几个志同道合的小伙伴，一起拼搏，互相支持，互补短板。
谁说男儿有泪不轻弹？创业路上哭笑不得的事情多着呢，朋友之间的支持可是最宝贵的。
一个小小的鼓励就能让你重新振作，继续前行。
产品研发要上阵。
无论你是卖吃的，还是做软件，产品质量可是重中之重。
创业基础课创业项目计划书
创业基础课创业项目计划书一、项目名称欢迎阅读《创业基础课》创业项目计划书，我们的项目名称是“智慧社区服务平台”。
二、项目背景目前，随着城市化进程的加速，人们的居住环境越来越集中化，居民社区日益繁荣，但也带来了一系列生活服务问题。
居民生活需要交流、交流需要便民需求的主导。
而传统社区服务仍然存在着信息不对称、服务质量不高等问题，导致居民的生活质量并不得到很好的提高。
面对这些问题，我们决定开发一款智慧社区服务平台，以解决社区居民生活服务问题。
三、项目概述智慧社区服务平台是一款基于互联网的智能化社区服务平台，旨在为居民提供便捷、高效、优质的社区服务。
该平台将整合社区内的生活服务资源，包括便民服务、娱乐活动、社区信息等，并通过智能化的技术手段，实现对居民需求的快速响应，提高社区内的服务质量和居民的生活体验。
四、项目目标1、提高社区居民的生活品质，满足多样化的生活需求。
2、打造智慧社区品牌，提升社区竞争力，实现资源共享和优化配置。
3、为居民提供更便捷的生活服务，让社区成为一个更加温馨和美好的家园。
五、市场分析目前，智慧社区服务平台的市场需求日益增长。
一方面，随着城市化进程的不断推进，人口密集城市的居民生活节奏加快，生活服务需求也更加复杂多样化。
另一方面，随着互联网技术的普及和高新技术的快速发展，人们对生活服务的要求也更高，希望能够通过智能化的手段获得更便捷、更优质的生活服务。
因此，我们相信智慧社区服务平台有着广阔的市场前景。
六、竞争分析当前，虽然市场上已经有了一些社区服务平台，但仍然存在着一些问题。
一方面，不同社区之间的服务资源未能实现整合和共享，导致居民享受生活服务的不均等问题。
另一方面，传统的社区服务平台缺乏智能化技术手段，无法快速响应居民的需求，因此服务质量不高。
我们的智慧社区服务平台将充分整合社区内的服务资源，并且采用了智能化技术手段，可以更好地解决这些问题，具有明显的竞争优势。
七、发展策略1、与社区物业公司合作，积极推广智慧社区服务平台，为社区居民提供更便捷的生活服务。
大学生创业基础课程作业--创业计划书模板
3.1大学生创业基础课程作业--创业计划书模板(1)(总14页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除淮阴师范学院大学生创业基础课程作业创业计划书项目名称：电商创业所属院校：淮阴师范学院指导老师：贾夏，高卫国【联系人】张璐【团队任职】负责人【电话号码】【电子邮件】【地址】江苏省淮安市淮阴区长江西路111号淮阴师范学院【邮政编码】 2230012015年12月21日目录一、团队负责人及团队的基本情况………………………………………………3页二、项目成果简介………………………………………………………………4页（一）项目成果来源………………………………………………………………4页（二）知识产权状况………………………………………………………………4页（三）项目创新内容………………………………………………………………4页（四）产品性能与技术指标………………………………………………………4页（五）其它需介绍内容……………………………………………………………4页三、市场分析…………………………………………………………………………5-6页（一）产品定位分析………………………………………………………………5页（二）目标客户分析………………………………………………………………5页（三）竞争分析……………………………………………………………………5页（四）项目SWOT分析……………………………………………………………5页1、优势（Strengths）……………………………………………………………5页2、劣势（Weaknesses）……………………………………………………………5页3、机遇(Opportunities) …………………………………………………………5页4、威胁（Threats）………………………………………………………………6页（五）市场需求及占有率分析……………………………………………………6页四、项目实施………………………………………………………………………7-10页（一）启动资金需求………………………………………………………………7页（二）启动资金来源………………………………………………………………7页（三）产品特征……………………………………………………………………8页（四）产品定价……………………………………………………………………9页（五）销售渠道……………………………………………………………………9页（六）宣传推广……………………………………………………………………10页（七）原材料、商品采购成本……………………………………………………10页（八）生产的组织…………………………………………………………………10页五、创办企业设想…………………………………………………………………11页（一）企业概况……………………………………………………………………11页（二）注册资金……………………………………………………………………11页（三）商业模式（赢利模式）……………………………………………………11页六、预期成效…………………………………………………………………………12页（一）预期销售额…………………………………………………………………12页（二）预期利润额…………………………………………………………………12页七、风险分析与对策………………………………………………………………12页八、创业愿景……………………………………………………………………13页九、相关证明材料…………………………………………………………………14页（一）项目权属证明………………………………………………………………14页（二）其它证明……………………………………………………………………14页一、团队负责人及团队的基本情况二、项目成果简介（对创业项目所依托的科技成果进行简要描述）（一）项目成果来源首先因为本人的姐姐在韩国留学，可以保证货源，我们可以先在化妆品专柜拍照，根据客户的需要再进行代购，虽然时间较长但可以保证不亏本，且投入的资金较少。
创新创业计划书模板(3篇)
创新创业计划书模板（3篇）创新创业计划书模板（精选3篇）创新创业计划书模板篇1一、创业背景1、时代的变迁赋予了我们当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也是不一样的。
卫生巾的价格也处在涨幅趋势。
经常听到寝室室友喊到：也伤不起啊，卫生巾也在涨价。
或者有的时候忘记带卫生巾，没有做好准备。
当然我也是女孩子。
2、经济基础决定上层建筑，当今社会的经济提高，促进了我们生活质量的提升，对生活的要求不同了。
女性朋友对卫生巾的质量要求提高了，也给做山寨产品的厂家提供了机会。
我们要抵制这种现象，不仅为了自己，更是为了大家的健康。
二、创业目的1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练、展现自我、增加能力。
校园里更大社团和学生会对我们这些即将面临毕业的学生已经没有什么进步的空间，所以我们需要自主创业来为自己铺路。
2、让女孩子每次用的都是新的，不需存放，不需一次性大量购买。
不用怕来大姨妈伤不起，我们的价格是最低的，质量，有求必应，服务第一!3、我本身是一名特别贫困生，勤工助学是我们很多大学生都想做的事情。
一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长。
4、为贫困生提供勤工俭学的岗位。
这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道，以真正做到自立自强!三、市场预测目前我国卫生巾行业的现状：这个市场容量之大是可以想象的。
目前的卫生巾市场，有着诸如之类的品牌，也有着这样的经济类品牌，种类繁多。
据专家预测，中国的卫生巾市场容量相当大，市场上存在的品牌可达20-30个，所以我想要在这一市场上开辟出属于自己的一片天地。
四、服务介绍服务每一个人。
对每位女同学喜欢用的卫生巾牌子和例假日期做好登记，我们会提前几天送去提醒(以亲自上门或电话问候的形式)，询问是否需要卫生巾，痛经的同学是否需要红糖或药剂。
送货到门，不需要同学自己跑腿去超市买，我们的卫生巾品牌很多，针对每个人需要，而且我们的价格也会比超市的便宜，以人性化的服务，做好温馨提示。
创业基础的策划书3篇
创业基础的策划书3篇推荐文章退休老干部活动方案热度：以信息化为基础的中国税收管理发展战略探究论文热度：亲子关系基础知识：不要试图改变你的孩子热度：户外活动策划方案范文_组织户外活动实施方案热度：党的基础知识、政治理论习题热度：年轻人自主创业能力培养是高校开展创业教育的关键所在，也是解决就业困难和年轻人实现自我价值的重要途径。
那么下面是店铺整理的创业基础的策划书3篇，就跟着小编一起看看吧，希望大家能够喜欢。
创业基础的策划书一：大学生创业策划书一、前言在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。
当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。
只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。
当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。
所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!为此，我们打算建立一个便尔店，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展!这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己----路是自己走出来的!二、创业背景：1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。
科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情，有些时候急于需要一个“帮手”来帮他们完成所要完成的事情。
创业基础计划书
创业基础计划书创业基础计划书（精选12篇）创业基础计划书篇1一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
大一创业基础计划书格式
一、创业项目概述在大学生活中，不少学生常常有自己的梦想和创业想法，但是由于缺乏资金、资源和经验等因素，无法将这些想法变为现实。
因此，本项目旨在给大学生提供一个创业平台，协助他们实现创业梦想，促进大学生创业教育和实践，培养大学生创业创新意识和能力。
二、项目背景随着社会的快速发展和竞争加剧，大学生创业已成为当前社会关注的焦点之一。
大学生创业不仅能有效解决就业问题，还能创造更多就业机会，推动经济发展。
然而，大部分大学生创业项目由于种种因素，无法顺利推进。
因此，建立一个为大学生提供创业支持和资源的平台显得尤为重要。
三、项目目标1. 提供一站式创业服务支持，包括项目咨询、资金支持、市场调研等，为大学生创业项目提供有力支持。
2. 培养大学生的创业意识和能力，增强他们的创业成功率。
3. 为大学生创业团队提供合作和交流的平台，促进创业项目的合作与发展。
4. 帮助大学生建立创业文化，推动大学生创业教育和实践。
四、项目内容与实施方案1. 创业指导：为有创业想法的大学生提供创业指导和培训，帮助他们完善创业计划书和解决创业难题。
2. 资金支持：为有实践性、市场前景的创业项目提供资金支持，帮助项目成功落地。
3. 市场调研：为大学生创业项目进行市场调研和分析，为项目定位提供参考。
4. 创投交流：组织创投交流会、创业大赛等活动，促进大学生创业团队之间的合作与交流。
五、项目运营与管理1. 主要运营模式：以线上线下相结合的方式运营，建立官方网站、微信公众号等平台，全面展示项目信息，便于大学生了解和参与。
2. 人员构成：项目团队由专业人才组成，包括创业导师、市场专家、财务顾问等。
3. 经费来源：项目主要收入来源包括政府补助、社会捐赠、其他收入等。
4. 目标客户群体：主要针对在校大学生和毕业生，帮助他们实现创业梦想。
1. 资金风险：设立风险评估机制，合理评估项目风险，降低资金风险。
2. 市场风险：加强市场调研与分析，准确把握市场动态，降低市场风险。
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《创业基础（一）》商业计划书项目名称：指导教师：系别：专业班级：小组成员：2019 年 01 月目录1.概要 (4)2.公司 (4)2.1.商业目的 (4)2.2.公司性质 (5)2.3.公司背景及现状 (5)2.4.创业理念 (5)2.5.全盘战略目标 (5)3.产品/服务 (6)3.1.描述 (6)3.2.特征 (6)3.3.商业价值 (6)3.4.需求 (8)3.5.技术含量 (8)3.6.发展阶段 (8)3.7.所有权状况 (8)4.市场 (8)4.1.市场描述 (8)4.2.竞争分析 (9)4.3.市场细分 (10)4.4.市场变化趋势及潜力 (10)4.5.市场定位 (10)4.6.定价 (11)5.营销策略 (11)5.1.市场策略 (11)5.2.营销渠道 (11)5.3.促销方式 (12)6.经营 (12)6.1.产品生产/服务计划 (12)6.2.成本 (12)6.3.毛利 (12)6.4.经营难度 (13)6.5.资源需求 (13)6.6.合作伙伴和融资 (13)7.财务分析 (13)7.1.营业收入和费用 (13)7.2.现金流量 (13)7.3.盈利能力和持久性 (13)7.4.固定和变动成本 (14)8.组织管理 (14)8.1.组织机构 (14)8.2.人力需求 (14)8.3.角色分配 (15)8.4.实施战略能力 (15)8.5.企业股份比例划分 (15)9.回报/退出 (15)9.1.以条款方式提供所需投资 (15)9.2.利益分配方式 (15)9.3.可能的退出战略 (15)10.可行性综合分析 (16)10.1.市场机会 (16)10.2.独特的竞争优势 (16)10.3.管理能力 (16)10.4.财务预算 (17)10.5.投资潜力 (17)10.6.风险评估 (18)1.概要本项目的为教育培训机构平台现代社会人们对于教育的要求越来越高，家长们愿意为了孩子的教育付出时间、金钱和精力。
但是往往在付出这些的同时却收获不到对等的效果，因为家长们术业不专攻并且不知道他们所在城市的教育培训班到底有哪些，不知道他们的质量如何。
加之社会竞争日益激烈，许多岗位对专业技能的要求越来越高，技多不压身成为了许多职业人的座右铭，职业技能培训市场也愈来愈大。
与此同时，对于很多小型的教育培训机构以及想要提供家教服务的大学生们和身怀一技之长的能力者们也找不到合适的家教和培训对象。
在互相矛盾的两者中，我们提供一个平台给有教育培训需求的孩子们和家长们以及找不到学员的教育培训机构。
公司作为全部由在校大学生精英组成的自主创业性质的虚拟公司项目。
2.公司2.1.商业目的让有教育培训需求的消费者能迅速得到相关信息；为苦于生源的机构提供顾客。
现在社会竞争压力不仅仅体现在社会成年人之间，中小学生中也存在着同样的压力，每个人每天的生活都面对着不同的压力，只有不断地学习和丰富自己，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
父母们往往愿意为付出巨大的财力为孩子们提供最好的教育，还有很多想自考成材的成年人们但却不知道如何去做。
中国第6次人口普查结果显示, 截至2013年，我国0～14岁儿童超过2.2亿。
约占人口总数的16.6%；而这仅仅是14岁及以下，不包含在中14岁以上的初高中生和有培训教育需求的成年人数量也相当可观。
2015年10月，中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议公报指出：坚持计划生育基本国策，积极开展应对人口老龄化行动，实施全面二孩政策。
这一政策的出台，将会迅速增加婴幼儿的数量，更加促进了教育的需求。
在中国绝大部分城市中，都有较大的教育培训机构，在很多大城市有专业的教育机构，这些机构垄断了大部分的城市生源，收费也相对较高。
很多中小型的教育培训机构和个人都面临着生源匮乏即将破产的困境。
随着中国的城市化发展和经济迅速提高，越来越多的农村家长也很注意孩子的教育问题，在他们眼中孩子就是家庭的希望，特别是一些外出务工的家长，更是希望自己的孩子得到良好的教育，但是往往缺乏相应的专业知识和技能。
很多家长除了熟人推荐和老师推荐以外很难找到满意的教育机构，很多的中小机构也很难找到生源。
所以，我们公司针对这一需求的空缺提供平台给双方。
在平台运营初期，我们将以都江堰和青城山为试营业地，统筹当地的教育培训机构和个人，使他们都入驻到我们的平台上来，家长和学生们可以根据不同的地区，不同的需求选择不同的课程，为了提高其满意度，我们还建议当地的教培机构提供免费试听一节课的服务。
为双方提供最适合的教师和学生。
同时建立图书交流社区，用户可以在社区内交流读书心得、图书推荐等等。
在平台运营中后期，在提供平台服务的基础上同时向用户销售各种类型的书本、视频课件、在线课程、向教培机构提供教材等等。
建立稳定的合作伙伴关系，自营图书商城，建立相对完善的物流系统，送货上门，并建立图书交流社区，采用社区营销模式，将产品推向更多用户。
2.2.公司性质股份有限制公司2.3.公司背景及现状背景：教育的被重视程度逐渐提高，教育质量和教培需求以及专业技能需求的迅速增长，大幅增长的新生儿，都是我们所面临的机会。
在向教培机构和用户提供平台的基础上，采用社区营销模式，向用户出售书本、在线课程、向教培机构提供教材。
现状：目前和公司正处于创建状态，很有潜力。
2.4.创业理念在平凡中创造无限可能。
让更多的人得到更好的更适合他们的教育，为教培机构和个人提供生源渠道，让用户随时随地能够在我们的平台上检索到想要的信息。
2.5.全盘战略目标企业存在和发展的目的就是为了盈利。
平创教育致力于为当地有教培需求的双方提供一个双向选择的平台，随着就业压力日益增大，专业技能要求增高以及2015年二胎政策的全面开放，全国儿童数量的大幅度增长预示着我们将迎来更大、更广阔的市场。
一、在平台运营初期我们将以都江堰和青城山为试营业地，这一阶段以提高平台的知名度和市场占有率为主要目标；同时建立图书交流社区，采用社区营销模式，用户可以在社区内交流读书心得、图书推荐等等。
二、在平台运营中后期将平台推向全国，同时在提供平台服务的基础上同时向用户销售各种类型的书本、视频课件、在线课程、向教培机构提供教材等等；增加平台的广告收入和商家推广收入，使平台成为这一类教育平台的龙头。
三、五年内战略计划五年内平台盈利不低于300万，扩大平台在全国的市场份额，在平台中后期建立稳定的合作伙伴关系，自营图书商城，建立相对完善的物流系统，送货上门，并建立图书交流社区，采用社区营销模式，将产品推向更多用户。
3.产品/服务3.1.描述你是否还在苦恼于找不到合适的教培机构呢？别担心，平创教育为您提供最让您满意的教培机构，免费试听一节课。
用户可以根据地区，甚至街道选择自己最适合的教培机构，在体验完成后可以对该教培机构评价是否满意，评价可以兑换积分，积分可以在平台自营图书商城购买商品时抵用现金，用户可以晒出自己的读书体会心得、图书推荐等，在图书社区搜索到满意的书籍。
3.2.特征在为用户提供有针对性的教培机构的同时，建立图书交流社区，提高市场占有率，并在平台中后期建立图书商城。
用户可以随时随地搜索到自己感兴趣的图书和合适的教培机构。
3.3.商业价值教育意味着什么？国家的发展，人民素质的提高都离不开教育二字，而现在经济发展愈来愈快，竞争早就已经不是成年人之间才存在的了，没有家长愿意让自己的孩子输在起跑线上，没有职业人愿意在一份待遇颇高，福利满意的工作岗位面前因为没有对应的专业技能而错失良机。
那么怎么样才能发展的更好，教培机构便是其中的秘诀，而怎样才能找到最适合自己的教培机构呢，现在国内有很多的教培连锁机构的网站，但是却没有针对地区性的网站，所以我们的平台就由此而生。
2013年初，财政部部长谢旭人在全国财政工作会议上指出，“国家财政性教育经费支出占国内生产总值的比重达到4%。
” 4%到底是个什么概念？2015年中国GDP总量达10385.66十亿美元，那么教育经费就是415.4十亿美元，这么多么庞大的数量，可见教育现在中国的发展之重。
近五成家庭每年教育投入超6000元北上广拥有0-6岁孩子的家庭每月家庭教育花费及比例此次调查家庭的孩子为0-18岁阶段，其中学龄前为25.6%，小学阶段45.1%，中学阶段27%。
调查通过对全国1700余位家长调查、40万份电脑样本监测和50万份手机样本监测，统计得出，近五成家长每年家庭教育支出超6000元，近三成家长投入超过万元。
收入越高的家庭，其教育支出费用占比越高。
调查显示，月收入在5000元以下的家庭，近五成每月支出教育费用300元以下；家庭月收入达到15000元以上，家庭教育支出有显著增长，平均每月家庭教育支出达1000元以上；月收入达到30000元以上，对教育更为重视，高达38%的家庭每月投入2000元以上。
而从北上广三地数据来看，上海和北京的家长更愿意在子女教育方面进行投入。
在拥有0-6岁孩子的家庭中，选择“只要孩子喜欢，花费多少无所谓”的上海和北京家长分别占比为6%和5%，广东家长为4%；选择花费“2000元以上”的上海和北京家长均为11%，而广东家长选这个选项的比例为零；选择花费“100元以下”的，广东家长占到14%，而京沪两地分别为5%和2%。
在拥有7-18岁孩子的家庭中，选择花费“2000元以上”的京沪家长分别占比24.3%和23.9%，广东家长为14.9%。
另外，调查显示，在孩子0-6岁阶段，有近八成家庭会购买早教图书音像产品，近六成家庭购买早教机构亲子课程，一线城市的家庭教育投入费用为每月500-1000元。
而在中小学生阶段，由近八成家长会购买课外辅导，逾六成家长购买学科之外的各种兴趣班和各种教辅图书资料。
一线城市家庭投入可达1000-2000元/月。
由上述调查统计数据可见中国的教育市场之广阔。
3.4.需求平台的主要用户人群：中小学生的家长；有职业技能培训的职业人；需要生源的教培机构（大、小型机构在内）；喜好读书的文艺中青年；需要购买书籍的人群；有教培需求但是没有上课时间的人群（网上上课）。
3.5.技术含量需要专业的前台技术人员和后台开发人员进行平台的建设和管理。
建立动态网站，拥有网站自己的域名。
3.6.发展阶段发展阶段主要有四个阶段：①策划：写项目计划书，项目周期计划；②调查：按照项目计划书，项目周期计划进行实地考察、做出符合实地情况的策划方案③运营：在策划方案实行计划④宣传：运营面向市场，精心宣传包装，打造自己的特色品牌。
3.7.所有权状况股份制。
4.市场4.1.市场描述中国是一个总人口数目13亿的人口大国，仅14岁以下青少年人口数量占总人口数目的16.6%，2015年10月国家全面开放二胎政策，幼儿人口数量将增长至少约500万人，市场巨大。