降低企业成本途径分析
降本29个关键方法
降本29个关键方法引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业降低成本是提高竞争力的重要途径之一。
本文将介绍29个关键方法，帮助企业实现降本的目标。
这些方法涵盖了供应链管理、生产优化、流程改进、技术应用等多个方面，旨在帮助企业找到适合自身的降本策略，提高经济效益。
供应链管理1.供应商谈判：与供应商进行有效谈判，争取更好的价格和服务条件，降低原材料和零部件的采购成本。
2.供应链优化：通过优化供应链流程，减少物流环节和库存数量，提高物流效率，降低物流成本。
3.合理库存管理：根据需求预测和供应链状况，合理控制库存水平，避免过多的库存积压，减少资金占用和仓储成本。
4.供应链协同：与供应商和分销商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，提高供应链的整体效益。
生产优化5.精益生产：借鉴精益生产理念，通过消除浪费和提高生产效率，降低生产成本。
6.设备维护：定期维护和保养生产设备，延长设备寿命，减少故障率和维修成本。
7.生产线平衡：优化生产线布局和工艺流程，实现生产线的平衡，提高生产效率。
8.自动化技术应用：引入自动化设备和技术，替代人工操作，提高生产效率和质量，降低人力成本。
流程改进9.价值流分析：通过对价值流的分析，找出生产过程中的瓶颈和浪费，优化流程，提高生产效率。
10.流程再造：重新设计和优化业务流程，简化流程步骤，减少非价值增加活动，提高效率。
11.标准化操作：制定标准化操作流程和作业指导书，提高操作一致性和效率，降低错误率。
12.信息化管理：引入信息系统，实现信息共享和自动化处理，提高管理效率，降低管理成本。
技术应用13.新技术引入：关注行业新技术的发展，合理引入新技术，提高生产效率和产品质量。
14.能源管理：加强能源管理，采用节能技术和设备，降低能源消耗和成本。
15.智能制造：推进智能制造，利用物联网、大数据等技术，提高生产自动化程度，降低生产成本。
16.绿色生产：推行绿色生产理念，减少环境污染和资源浪费，降低环境治理成本。
降低成本的有效方法
降低成本的有效方法在当今竞争激烈的商业环境中，降低成本已成为企业生存和发展的关键。
无论是大型企业还是中小企业，都在努力寻找各种有效的方法来削减开支，提高效率，以增强自身的竞争力。
下面，我们将探讨一些降低成本的有效途径。
首先，优化运营流程是降低成本的重要手段。
许多企业在日常运营中存在着流程繁琐、效率低下的问题，这无疑增加了成本。
通过对现有流程进行全面的梳理和评估，找出其中的瓶颈和不必要的环节，并加以改进和优化，可以显著提高工作效率，减少人力、物力和时间的浪费。
例如，一家制造企业在生产过程中发现，原材料的采购、运输和存储环节存在着诸多不协调的地方，导致库存积压和资金占用。
通过引入先进的供应链管理系统，优化采购流程，加强与供应商的合作，实现了原材料的及时供应和库存的合理控制，大大降低了采购成本和库存成本。
其次，加强成本管理和控制也是必不可少的。
企业需要建立健全的成本管理体系，明确各项成本的构成和核算方法，制定合理的成本预算和控制指标，并严格执行。
同时，要加强对成本的监控和分析，及时发现成本超支的原因，并采取相应的措施加以解决。
比如，一家餐饮企业通过对菜品成本的精确核算，发现某些菜品的原材料采购价格过高，于是与供应商重新谈判，降低了采购成本；同时，对菜品的制作过程进行优化，减少了原材料的浪费，从而降低了菜品的成本。
再者，人力资源的合理配置对于降低成本至关重要。
企业要根据自身的业务需求和发展战略，合理确定人员编制，避免人员冗余。
同时，要加强员工的培训和绩效管理，提高员工的工作效率和质量，充分发挥员工的潜力。
此外，还可以采用灵活的用工方式，如兼职、外包等，降低人力成本。
例如，一家电商企业在业务高峰期，通过外包客服业务，既满足了客户服务的需求，又避免了因招聘大量全职客服人员而增加的人力成本。
另外，采购环节的成本控制也不容忽视。
企业应建立科学的采购制度，加强对供应商的管理和评估，通过招标、比价等方式选择优质、价格合理的供应商，争取更有利的采购条款。
浅谈企业降低成本的途径和方法研究
浅谈企业降低成本的途径和方法研究这些年由于一些原因导致我们进入高成本的时代。
企业在采购和土地等生产成本方面的经济负担加重，制约着企业的生存和发展。
企业需要一直保持竞争力才能够在激烈的市场竞争中得以生存，提升竞争力的重要途经之一就是降低企业的成本。
成本的控制对于企业的经济效益和长久发展具有重要的作用。
但是对于每个企业来说，降低成本都是需要亟待解决的一个难题。
本文从降低成本的重要性出发，对于目前我国企业在成本控制方面的问题进行论述，在此基础上找到成本控制的有效方式，为企业的发展提供借鉴意义。
标签：企业;作用;成本控制;降低成本一、成本的基本理论分析1.成本与成本控制的含义成在生产活动中各种生产要素价格的总和和所花费的代价总称为成本，它是为所生产的产品和劳动力的各种成本。
在商品价值中成本是重要的组成部分，是为了实现一定的生产经营活动而产生的费用。
在成本管理过程中，成本控制是其中不可避免的一个部分，是指企业在生产经营活动之前确定成本目标，在生产活动过程中，对各种对成本造成影响的因素进行合理的控制，同时保证生产活动可以顺利的进行。
2.企业成本的构成内容按经济内容对成本进行分类主要包括原材料、燃料、动力、工资薪金、折旧费用、利息费用等;按照经济用途进行分类，可以分为产品成本和期间费用;按照产品生产过程中的作用进行分类可以分为主要成本和加工成本;按照成本和成本对象之间的关系进行分类可以分为直接成本和间接成本。
企业在进行成本管理的过程中，质量成本是其中的重要组成，它是在企业提高产品质量的过程中所产生的费用，或者是因为在生产过程中国由于某些原因，造成产品未达到质量要求所造成的成本的损失。
二、企业成本控制存在的问题目前我国企业在成本管理方面取得了一定的进步，在生产和经营过程中都进行成本方面的控制。
但是，目前我国的大部分企业在进行成本控制过程中还存在很多的问题，归纳起来主要包括以下几个方面：1.企业对成本控制因素理解不全面企业对于成本控制的理解比较狭隘，有部分企业没有长远的发展眼光和战略，只是将成本控制认为是期间化管理，这样会导致成本控制达不到预定的效果。
降低成本的途径
降低成本的途径降低成本是企业发展中非常重要的一项任务，通过降低成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从几个方面介绍降低成本的途径。
一、优化生产流程优化生产流程是降低成本的重要手段之一。
通过分析整个生产过程，找出生产瓶颈，优化生产流程，可以提高生产效率，降低生产成本。
例如，可以使用现代化的生产设备和自动化生产线，减少人工操作，提高生产效率，降低生产成本。
二、提高劳动力效率劳动力是企业的重要资源，提高劳动力效率可以降低成本。
企业可以通过培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力，提高劳动力效率。
此外，合理安排员工的工作任务和工作时间，合理分配工作量，避免人力资源的浪费，也可以提高劳动力效率，降低成本。
三、精简管理层次精简管理层次是降低成本的有效途径之一。
过多的管理层次会增加企业的管理成本，降低企业的效率。
因此，企业可以通过精简管理层次，减少冗余的管理人员，提高管理效率，降低管理成本。
四、采购优化采购是企业成本的重要组成部分，优化采购可以降低成本。
企业可以与供应商建立长期的合作关系，争取更好的采购价格和优惠条件。
此外，企业可以通过搭建电子采购平台，实现采购的电子化和信息化，提高采购效率，降低采购成本。
五、节约能源和资源能源和资源是企业生产过程中不可或缺的要素，合理利用和节约能源和资源可以降低成本。
企业可以采用节能设备和技术，减少能源消耗；通过循环利用和再利用，减少资源的浪费。
此外，企业还可以通过合理规划和管理，减少废品和废料的产生，降低处理成本。
六、提高产品质量提高产品质量是降低成本的重要途径之一。
优质的产品可以提高顾客的满意度，增加市场竞争力，进而提高销售额和盈利能力。
提高产品质量可以减少售后服务和维修的成本，降低质量问题带来的损失。
七、创新技术和管理模式创新技术和管理模式是降低成本的重要手段之一。
企业可以通过引进先进的技术和管理模式，提高生产效率和管理效率，降低成本。
例如，可以采用云计算、大数据和人工智能等新技术，提高企业的生产和管理水平，降低成本。
减少企业用工成本的途径分析
减少企业用工成本的途径分析近年来，随着劳动力市场竞争的加剧，企业的用工成本逐渐上升，给企业的经营带来了很大的负担。
面对这一困境，企业必须积极探索解决方法，减少用工成本，提升企业的竞争力。
本文将从多个方面分析减少企业用工成本的途径。
一、降低薪资水平企业的薪资支出是用工成本的一项重要构成。
对于企业而言，降低薪资水平无疑是一种缩减用工成本的有效途径。
降低薪资水平的具体方法有：1. 削减福利待遇企业可以从福利待遇入手，逐步削减员工的一些福利，如出差补贴、餐补、交通补贴、加班费等，降低员工的实际收入。
2. 采用灵活用工采用灵活用工，如雇佣临时工、兼职工、派遣工、自由职业者等，可以有效的降低用工成本。
这些员工的受雇形式较为灵活，与企业签订的合同期限短，尤其是雇佣临时工，不需要缴纳社保和公积金等附加的费用，能够有效地降低企业的用工成本。
3. 按绩效计酬企业可以根据员工的绩效，将部分薪资以奖金的形式给予员工，提高员工的工作积极性，降低员工的薪资支出。
二、提高管理效率提高管理效率也是减少企业用工成本的重要手段。
管理效率的提升可以有效的降低企业的人力成本和时间成本，提高企业的效益。
具体方法有：1. 优化组织架构企业可以通过优化组织架构，减少管理层数，降低管理成本。
企业还可以优化业务流程，提升管理效率。
2. 引入信息化技术随着信息化的不断发展，企业可以通过引入信息化技术来提高管理效率。
例如，企业可以采用电子文档管理系统、ERP系统等，实现数据的共享和统一管理，提高管理效率。
三、降低用能成本企业的用能成本也是企业的重要支出，如何降低用能成本，可以有效的减少企业的经营成本。
具体方法有：1. 采用节能技术企业可以采用先进的节能技术，如LED照明、高效空调、太阳能等，减少能源的消耗，降低用能成本。
2. 调整能源使用方式调整能源使用方式，如在用电高峰期间，可以采用设备轮换使用，避免同时使用大量设备，减少用能成本。
四、减少人工作业企业可以通过减少人力作业的方式，降低用工成本。
浅析降低企业成本的途径
摘要：随着我国社会经济不断发展，各行各业竞争越来越激烈，如何有效降低企业成本已成为企业保持市场竞争力的重要手段。
如果一个企业想要持续发展，必须进行对于成本的有效控制，这样才能够不断提升自身竞争力与收益。
基于此，本文详细分析了降低企业成本的有效途径，希望能为相关研究做出参考性建议。
关键词：企业成本；有效降低；途径策略企业在发展过程中，成本管理一直占据着十分重要的地位。
随着新时代背景下市场环境的逐步规范以及项目利润的持续缩小，如果想要增加企业收益，就必须进行有效的成本管理，如此才能够帮助企业不断提升自身核心竞争力。
一、成本的概念(一)产品成本的含义成本费用是指企业为制造商品、供应劳动力所进行的各项花费(如材料耗费、工资支出、折旧费用等)。
(二)产品成本的内容产品成本的基本内涵包括：1.直接成本。
它是指可以用来制作商品主要部分的材料。
直接材料，包括了原材料、辅助材料、机械配件、加工生产的半成品、生物燃料、电力、包装以及企业制造和运营过程中实际消耗的其他直接材料。
2.直接报酬。
即在生产制造过程中，直接加工物料时用以使物料转变为成品的劳动报酬。
直接工资，包括了直接介入生产制造过程的员工的薪水、奖励、津贴和补助等。
3.其他直接支出。
它是指工人的福利成本和直接参与产品生产的人员的其他成本。
4.各方面成本。
指生产过程中产生的各种成本，这些成本不能与直接材料、直接工资和其他直接成本抵消。
生产成本包括车间经理的工资、生产设施和设施的折旧成本、运输成本、服务成本、保险成本、劳务成本、设备物料的消耗、办公成本费用、水电成本、差旅成本费用，以及其他间接成本。
二、成本的意义(一)企业生存的保障成本管理是企业抵御市场内外压力和生存的最关键保障。
企业通过成本管理实现成本下降，同时为产品价格下降提供空间，从而提升了产品的市场竞争力，让企业经营更加有利可图。
首先，如果企业的经营萎缩，那么降低成本有利于企业降低产品价格从而增加产品销售量和利润；其次，增加销售量也将产生合理需求并增加了经销商与供应商之间的价值，因此降低成本计划有助于减少了这种外部压力。
降低生产成本解决方案
降低生产成本解决方案在竞争激烈的市场环境下，降低生产成本是企业追求利润最直接的途径之一。
高成本对企业发展产生负面影响，因此寻找合适的解决方案来降低生产成本对企业来说至关重要。
本文将介绍几种可行的降低生产成本的解决方案，并通过实际案例加以说明。
1. 增加生产效率增加生产效率是降低生产成本的重要途径之一。
通过提高生产线的效率，企业可以在相同时间内生产更多的产品，从而降低单位产品的生产成本。
有几个具体的实践措施可以帮助企业提高生产效率：- 自动化生产：引入先进的生产设备和技术，减少人工操作的依赖，提高生产效率和质量。
- 流程优化：对生产流程进行全面的评估和改进，找出瓶颈和低效环节，以提高整体生产效率。
- 要素协同：加强不同部门之间的协作和沟通，提高信息流通效率，避免资源浪费。
以某汽车制造公司为例，该公司通过引入自动化装配线，将传统的手工车间改造为智能化的生产线。
这不仅提高了生产效率，还降低了废品率和人为因素引起的错误率，大大降低了生产成本。
2. 采购成本控制采购成本占据了企业生产成本的相当大一部分。
有效的采购成本控制是降低生产成本的重要手段之一。
以下是一些采购成本控制的方法：- 寻找优良供应商：与稳定的供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
- 批量采购：增加采购量，通过大规模定制或集中采购以获得更低的成本。
- 品牌替代：对于一些二线品牌或者无品牌的产品，可以考虑替代品以降低采购成本。
- 成本分析：对于采购品目进行全面的成本分析，找出成本高的项目并采取相应的措施。
以某电子制造企业为例，该企业通过与可靠的供应商建立战略合作伙伴关系，获得更优惠的采购价格。
同时，该企业对供应商提供的产品进行了全面的成本分析，发现其中某些零部件的成本较高，于是采取其他供应商提供的替代品，显著降低了采购成本。
3. 节约能源和资源能源和资源的消耗是造成高生产成本的因素之一。
通过合理利用能源和资源，企业可以降低生产成本。
以下是几个节约能源和资源的方法：- 能源管理：通过合理的设备调度和能源管理系统，降低能源消耗。
企业降低生产成本的“五靠”途径
企业降低生产成本的“五靠”途径一、靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
1.加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的。
2.加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划。
并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费。
从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。
3.强化营销管理，降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失。
对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩。
对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收。
4.加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重，从而造成在资金使用上不计成本的做法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
初稿意见：1、格式还有问题,如字体\字号\行间距灯。
发个格式模版给你，按照模版（往届的，题目不一样）书写。
2、文章内容结构是论文体裁,但标题要改:“试论中小制造业降低企业成本的途径”。
保证是自己的原创，引用在30%内。
本科论文一律要答辩上交省电大审查，如不按要求撰写，责任自负。
（如果要考学位，就要写英文摘要和英文关键字，正文8000字，结果良以上，如不需要考学位，不写英文摘要和英文关键字，正文5000字以上，及格以上。
）3、你的文章是写乐山众星电力工程有限公司成本管理，是以偏概全。
论文应该是在普遍的基础上提炼，可以乐山众星电力工程有限公司的管理问题作为论据.同时多看看近三年该领域的新文章（调查研究--该学科最新资料）；结合实际找问题（存在的主要问题，）；然后分析原因，既产生问题的原因；解决问题的建议或对策是全文重点，要针对问题去写，要有自己的、新的东西。
4、文章最终要打印交初稿（1份）、二稿（1份）、三稿（3份）。
其中初稿和二稿要有老师修改的痕迹。
2014.10.22 陈英四川电大毕业论文降低企业成本途径分析作者: 贺兰市级电大: 乐山电大教育层次: 本科专业: 会计学年级: 2014 春学号: 1351001210945目录一、引言 (1)二、乐山众星电力工程有限公司成本管理现状 (1)（一）、乐山众星电力工程有限公司简介 (1)（二）、乐山众星电力工程有限公司成本管理现状 (2)1、成本控制的观念陈旧 (2)2、成本控制方法落后 (2)3、企业成本控制缺乏市场观念 (3)4、企业利用上下游客户信息的能力较弱 (4)三、乐山众星电力工程有限公司降低成本的重要意义 (4)（一）、有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化 (4)（二）、有利于改善和提高企业的经营管理水平 (4)（三）、有利于企业更好地适应市场的变化 (4)（四）、有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益 (5)四、众星电力工程有限公司高成本的原因 (5)（一）、产品生产成本高 (5)（二）、企业经营理念较落后 (5)（三）、缺乏先进的物流管理 (5)（四）、劳动力成本上升 (6)五、众星电力工程有限公司产品成本的途径 (6)（一）、降低材料采购成本的途径 (6)（二）、生产成本控制的方法 (6)（三）、加强人力资源管理，降低人工费用 (6)(四)、利用网上交易平台，降低企业营业费用 (6)参考文献 (8)准考证号：姓名：专业：【摘要】在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本己成为企业筒要解决的重要问题，尤其是中小企业。
成本是万源之本，如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。
中小企业要想在竞争中不被淘汰，就必须对其企业的成本进行有效的降低，降低成本，加强管理，才能给企业带来可观的经济效益，提高竞争力。
只有更加的了解了降低成本的几种方法，能更好帮助中小企业在激烈的竞争中生存下来。
本文以乐山众星电力工程有限公司为例对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。
【关键词】：降低成本途径竞争降低企业成本途径分析--以乐山众星电力工程有限公司为例一、引言无论在发达国家还是发展中国家中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱，而我国中小企业数目约占企业总数的99%。
改革开放后，我国的中小企业主要是民营企业获得了迅速发展，己成为国民经济的重要组成部分。
它不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。
曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。
但长久以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，从而严重妨碍了中小企业实现可持续发展。
鉴于中小企业在社会主义市场经济中的重要地位，以及成本控制在中小企业中的核心地位，研究和分析中小企业成本控制制度体系是非常有必要的。
作为企业的管理者，要追求创新型发展、效益型发展，避免重大风险.从根本上来说就是要加强企业的成本控制，提高企业的经营效益，才能使中小企业在残酷的市场竞争中生存。
本文以乐山众星电力工程有限公司为例进行分析，找出降低企业成本的途径及方法。
二、乐山众星电力工程有限公司成本管理现状（一）、乐山众星电力工程有限公司简介1四川众星电力工程有限公司于2011年11月26日依法注册成立，是经工商行政管理局批准成立的专业性电力施工单位。
已取得了国家《承装、承修、承试电力设施许可证》和“四川省电力承装修试行业协会会员单位”及“四川省电力承装修试行业协会优秀单位”称号。
我公司是集电力工程安装、维修、实验、咨询为一体的有限责任公司，主要从事送电线路和变电站工程安装、维修和试调业务，提供电力技术的咨询服务。
四川众星电力工程有限公司始终坚持“以人为本，以质量为生命，以诚信为宗旨”的企业，公司现拥有员工57人，其中高级技术职称2人，中级技术职称5人，各类科技人员8人，业务骨干12人，是一支高素质、年轻化、充满活力、朝气蓬勃的队伍。
公司一直坚持发扬艰苦创业的精神，勇于改革，不断创新，积极打造企业的品牌。
2008年，公司被评为“纳税大户”及中国农业银行“AAA”级企业，2012年荣获诚信私营企业称号。
近年来，由于我国对银行监管力度的加强以及民间借贷风险的增加，企业融资出现了很大的问题，资金周转不灵，严重影响其持续经营的能力。
（二）、乐山众星电力工程有限公司成本管理现状1、成本控制的观念陈旧众星电力工程有限公司存在着成本控制理念落后的情况，很多管理者对企业成本控制观念模糊，成本控制理念薄弱。
这将大大影响企业的营运和发展。
成本控制的范围，目的及手段等各方面的认识存在偏差是主要的表现。
很多企业忽视其他相关企业或其他相关行业领域的成本行为的控制，只重视企业内部甚至只包括生产过程的成本控制管理。
在电力设备安装过程中严格控制陈本固然能为企业节约成本，但是忽视购货成本或销售成本的控制，忽视对企业内部各部门资金运用效率，行政管理开资等各方面的管理控制，一样会给企业带来很多不必要的损失。
节约手段是进行成本控制，降低成本的主要途径。
企业想要取得长期竞争优势，获得更多的经济利益，只考虑降低成本强调安装过程的成本控制，降低生产成本是不对的。
而应该同时考虑企业全体人员的参与，全方位全过程的成本控制。
企业管理者的成本控制观念落后也是制约企业进行成本控制的关键原因，所以提升企业成本控制观念将是企业一项十分重要的也是长期坚持的任务。
2、成本控制方法落后如今的社会是一个信息时代的社会，众星电力工程有限公司已经开始把计算机运用到会计核算上，但是还仅仅限制在对会计凭证录入，账簿登记和会计报表编制这些简单的会计操作上。
主要体现在记账，算账，报账，计提折旧，存取数据，成本计算和存货计价等计算工作上。
会计预测和决策，会计分析，会计控制等信息交互式管理功能没有真正的体现出来，这样的会计电算化根本无法满足现代的成本控制手段的现代化。
我国很多企业进行了先进成本管理方法的试点运行，也取得了很好的效果，但是从整体来说，成本管理方法还很陈旧，已经不能再适应经济坏境的要求。
根据调查显示，现在的大多数中小企业使用品种法和分步法，只有小部分企业采用分批法计算成本我国目前只有少数的企业采用分批法计算成本，表明企业对消费者的个性不够重视，以此带来成本核算方法选择上过于简单，使企业的竞争发展不能获得全面的发展，这样将会导致企业竞争能力逐步减退，对适应经济的发展不利。
3、企业成本控制缺乏市场观念众星电力工程有限公司还存在着古老的成本控制，在这种比较传统的控制中，成本控制的目的还停留在降低成本上，他的基本手段就是节约，但是从现代的成本控制目标的角度来看的话不难发现，成本的降低是有一定的限制条件的。
在一些条件下控制成本的费用会导致产品的质量下降，或者是企业的效率下降等等。
因此，这种成本控制是消极的，经济效益观不足。
企业的内部与产出之间的对比关系就是成本，投入较少的资源创造出更多的服务和产品是低成本表现，也是高效率的表现，但这不代表就是高效益。
成本立足市场经济坏境，以市场的眼光看待经济活动，用市场的手段来运作经济活动。
随着市场的发展和完善，生产成本是企业生产经营效率的综合显示，是企业的内部投入和产出的对比关系。
资源投入的较少却提供更多的产品和服务意味着低成本却有着高效率，但这样并不意味着就会少高效益。
很多中小企业根据成本的习性来划分成本的结构，进行产品成本核算。
通过大幅度的提高产量来降低单位产品分担的固定成本，产量越多单位成本就越低。
这样在销售量一定的情况下，企业就错误的认为降低成本就能增加企业效益。
这种错误的市场信息将导致生产成本控制认识出现失误。
错认为产量越大成本越低，利润也就越高，最后导致产品积压，企业损失惨重。
另外，某些企业只突出对市场信息回馈重要性的强调，却往往忽视了实际中真正的市场调研和策划，单纯凭着管理者单方面的错误判断作为指导，而不去真正的研究市场的需求和容量。
在这种情况下，企业要不存在货物积压，存货增加。
要不产生供不应求的情况，无法实现企业利润的最大化。
4、企业利用上下游客户信息的能力较弱客户档案管理是企业营销管理的重要内容，是营销管理的重要基础。
而不能把它仅仅理解为是客户资料的收集、整理和存档。
建立完善的客户档案管理系统和客户管理规程，对于提高营销效率，扩大时常占有率，与交易伙伴建立长期稳定的业务联系，加强企业间的合作，使得库存趋于合理，既能准确地反映需求，又能降低库存成本，从而提高企业的竞争力，实现供应链整体的优化。
部分企业没有建立客户信用档案，没有分析下游客户的回款能力、回款周期，致使其销售存货以后，长时间收不回款项，使企业资金被占用。
另外，企业缺乏对供应商的信息收集，没有经过严格的筛选便与其签订购货合同;部分企业因为供应商所处的行业由少数几家公司主导或者供应商的产品对其生产至关重要，导致企业依赖特定的供应商，与固定的供应商长期合作会增加采购成本和风险，失去了在采购时对更低价格、更高质量产品的选择权，造成了采购时在一棵树上吊死情况的发生。
其次就是在采购成本计价方面容易失去主动权。
在与固定供应商商议的计划价格大多时间比较长，在市场价格与计划价格出现巨大偏差时，企业的生产成本相对于同类型的企业增加了，导致内部控制、考核制度形同虚设，无法实现控制和降低成本的目的。
三、乐山众星电力工程有限公司降低成本的重要意义（一）、有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化利润最大化是企业永远追求的目标。
企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，讲生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，单不利于长期利润的实现。