现代仓储管理
现代仓库管理制度
现代仓库管理制度第一章绪论一、仓库管理制度的背景和意义随着全球化的发展和经济的快速增长，仓库管理已成为现代企业管理中一个不可或缺的重要环节。
仓库管理的好坏直接关系到企业的商品质量、成本和效率。
因此，建立科学的仓库管理制度，对于企业提高竞争力、降低成本、提高服务水平、提高效率和效益，具有非常重要的意义。
二、仓库管理制度的主要内容仓库管理制度主要包括仓库设施的规划和设计、仓库物资的接收、存储和配送、仓库安全管理、信息管理和绩效考核等内容。
第二章仓库设施的规划和设计一、仓库规划1.1 仓库位置的选择仓库位置的选择应考虑货物的来源地、目的地和运输条件，以及市场需求等综合因素。
同时，要考虑到交通便利、货物保护和运输成本等方面。
1.2 仓库面积的确定仓库的面积应根据货物的种类和数量确定，同时要考虑货物的存放方式和作业流程，保证仓库的空间利用率和作业效率。
1.3 仓库布局设计仓库的布局设计应合理、科学，尽可能利用空间，提高货物存取效率，减少作业风险。
1.4 仓库设备的购置根据仓库的规划和布局，选择合适的仓库设备，如货架、叉车等，提高作业效率。
二、仓库设计2.1 仓库结构设计仓库的结构设计应充分考虑货物的种类和形状，确定合适的货架和存储设施，保证货物的安全存放和方便取货。
2.2 仓库环境设计仓库的环境设计应包括通风、灯光、温度和湿度等因素，保证货物在仓库内的安全存放。
2.3 仓库安全设计仓库的安全设计应包括防火、防盗、防潮等措施，保证货物的安全和完整。
第三章仓库物资的接收、存储和配送一、仓库物资的接收1.1 入库验收仓库接收货物时，应严格按照合同要求和质量标准进行验收，并及时登记入库。
1.2 入库登记仓库应建立健全的入库登记制度，记录货物的数量、质量、批号等相关信息。
1.3 入库分类存放入库后的货物应按照种类、数量等特点进行分类存放，方便取货和管理。
二、仓库物资的存储2.1 贮存管理根据货物的特点和要求，确定合适的贮存方法和条件，保证货物的质量和完整。
现代化高效仓储管理
现代化高效仓储管理现代化高效仓储管理是指利用人工智能、物联网、大数据等先进技术手段，对仓储环节进行全面升级和优化，以提高仓库效率、降低成本、增强可持续发展能力的一种管理方式。
首先，现代化高效仓储管理利用人工智能技术。
通过在仓库内部安装感应器、摄像头等设备，实现对库房、货物的自动监控和智能识别。
这样可以实现对货物的实时定位追踪、库存数量和质量的自动统计，减少了人工盘点的繁琐和错误率。
同时，通过人工智能的优化算法，可以实时调整货物的存储位置，提高仓库的空间利用率。
其次，现代化高效仓储管理利用物联网技术。
将物流设备、库房设施、货运车辆等通过互联网连接起来，形成一个物联网系统。
仓库管理者可以通过手机、电脑等终端设备实现对整个仓库的远程管理和控制。
同时，物联网技术还可以实现对货物的远程监控和预测分析，提前发现货物异常情况，为仓库管理者提供预警信息，避免货物的损失和浪费。
再次，现代化高效仓储管理利用大数据技术。
通过对仓库内各个环节的数据进行收集、整理、分析和挖掘，可以得到仓库的运行状况、货物流转情况、客户需求等信息。
基于这些信息，仓库管理者可以做出决策，优化仓库的布局、设备配置和运作流程，提高仓库的运作效率和客户满意度。
同时，通过大数据分析，还可以提前预测货物的需求量和销售趋势，从而合理调配货物和资源，降低库存成本和资金占用。
最后，现代化高效仓储管理还可以通过引入自动化设备和机器人技术来实现。
自动化设备可以实现货物的装卸、搬运和分拣，减少人工劳动。
机器人技术可以实现货物的自动捡拣和打包，提高仓库的作业准确性和效率。
通过自动化设备和机器人技术的应用，可以减少人力成本和劳动强度，提高仓库的作业速度和质量。
同时，运用现代化高效仓储管理还可以实现节能环保，通过优化照明、通风、温湿度等设备和系统，减少能源消耗和环境污染。
综上所述，现代化高效仓储管理利用人工智能、物联网、大数据和自动化设备技术，通过提高仓库的信息化、智能化和自动化水平，实现仓库的高效运作和可持续发展。
仓储管理现状及发展趋势
仓储管理现状及发展趋势仓储管理是指对仓储环节中的物流、货物、信息和资金等资源进行有效管理和控制，以实现物流运作的协调、高效和有序。
随着物流业的发展和物流成本的不断增加，仓储管理越来越受到企业管理者的重视。
本文将从仓储管理的现状、存在的问题、发展趋势和对策建议等方面展开探讨。
一、仓储管理的现状1. 仓储管理的发展历程随着物流业的迅速发展，仓储管理也逐渐成为物流管理的重要组成部分。
在过去，中国的仓储管理多以传统的人工操作为主，存在着效率低下、成本高昂的问题。
随着信息技术的不断发展和运用，现代仓储管理采用自动化、智能化设备和信息化系统，使得仓储管理水平有了显著提高。
现代仓储管理具有高效、精确、快速、安全的特点。
通过自动化设备和信息化系统，可以实现货物的快速入库、出库和库内转移，精确控制库存和货物信息，提高货物周转效率和准确性。
3. 仓储管理存在的问题虽然现代仓储管理取得了显著的进步，但仍然存在着一些问题。
比如仓储设备的更新换代速度慢，现有设备的自动化、智能化程度不高，不能满足企业对高效、快速、安全的要求；仓储信息化系统的建设和运用水平不高，信息流畅通性，实现与其他环节的协调配合上仍存在瓶颈；管理人员的素质和技能还需要提高，缺乏专业人才。
1. 自动化和智能化仓储设备的发展未来的仓储管理将更加注重自动化和智能化，仓储设备将更加智能化和自动化，实现货物的快速入库、出库和库内转移。
自动化立体仓、无人搬运设备、智能拣选系统等将成为未来仓储管理的发展方向。
2. 信息化系统的应用未来的仓储管理将更加注重信息化系统的建设和运用，利用物联网、大数据、云计算等技术，全面提升仓储管理的信息化水平。
通过信息化系统，可以实现货物信息的实时监控和管理，提高货物流通的效率和准确性。
3. 自动化仓储管理技术的不断创新未来的仓储管理将更加注重技术的创新和发展，通过不断引进和吸收国际先进的自动化仓储管理技术，实现更高效、快速、安全的仓储管理。
现代仓储管理
现代仓储管理仓储管理是指将各种物品按照一定规律进行存放、保管、管理、监控和调度的过程。
随着现代物流业的快速发展，仓储管理在物流链中的地位和作用日益重要，成为现代化企业管理的不可或缺的一部分。
本文将从现代仓储管理的概念、特点、重要性和应用等方面进行探讨。
一、现代仓储管理的概念现代仓储管理是指引入先进技术和管理理念，对仓库的存储、管理、流通等环节进行规范化、专业化、自动化处理的一种管理模式。
主要包括仓库规划与设计、仓库装备与设施、物品的接收、存储和配送等各个方面。
二、现代仓储管理的特点（一）自动化程度高。
现代仓储管理借助计算机技术、自动化装置，实现了仓库自动化、智能化，简化了仓储作业流程。
（二）信息化水平高。
现代仓储管理系统实现了数据的自动采集、自动处理、自动分析和自动输出。
（三）精细化管理强。
现代仓储管理通过实施科学精细的管理机制，实现了对仓库管理的全面、准确、快速的监控。
（四）健康与安全尤为重要。
现代仓储管理结合健康与安全规范，实现了对人员合理安排、防火、防爆等安全操作流程的规范管理。
三、现代仓储管理的重要性（一）提高仓库效率。
现代仓储管理系统通过实现自动化、信息化等管理理念，使得仓库作业流程能够更快、更准确、更高效地完成。
（二）优化物流供应链。
现代仓储管理系统能够通过优化、整合企业内外的物流资源，提高供应链的效率和质量。
（三）减少管理成本。
通过自动化、信息化的方式，降低了管理人员的工作量和繁琐的人力管理成本，减少了企业的管理成本。
（四）提高客户满意度。
在现代仓储管理的环境下，企业能够更快地响应客户要求、优化存储和物流的流程，提高了客户满意度及客户忠诚度。
四、现代仓储管理的应用在现代企业中，仓储管理已经成为实现企业生产经营迅速、准确、及时的关键环节，现代仓储管理应用越来越广泛。
例如，物流企业可以通过使用现代仓储管理系统，实现对货物在销售、配送、储存、产品研发等环节的管理。
同时，各类生产企业也能通过应用现代仓储管理系统，实现生产管理的自动化、信息化、智能化。
现代仓储管理
02
化学变化 商品的化学变化与物理变化有本质的区别，它是构成商品的物质发生变化后，不仅改变了商品本身的外观形态，也改变了商品的本质，并有新物质生成，且不能恢复成原状的变化现象。商品发生化学变化，严重时会使商品完全丧失使用价值。商品中常见的化学变化有化合、分解、水解、氧化、老化、聚合、裂解、风化、曝光、锈蚀等。
启发式方法
01
启发式方法是一种逐次逼近最优解的方法。用启发式方法进行仓库选址首先要定义计算总费用的方法，拟定判别准则，规定改进途径，然后给出初始方案，迭代求解。
仿真方法
02
仿真方法是试图通过模型重现某一系统的行为或活动，而不必实地去建造并运转一个系统，因为那样可能会造成巨大的浪费，或根本没有可能实地去进行运转实验。
2
与企业能力相适应。
3
与企业物流量相适应。
1
与企业市场相适应。
6
符合政府规划与政策。
5
充分考虑竞争与发展因素。
4
充分考虑地理与交通因素。
仓储网点布局应满足以下基本原则。
仓储网点布局决策的内容 仓库数量决策 仓储网点分布决策 仓储网点规模决策 在仓储网点布局中，仓储网点规模是指具体每个仓储单位的大小，根据每个仓储网点在整个仓储布局系统的作用与地位等因素，仓储网点的规模可以有不同的选择。一般来说，仓储网点的规模与仓储数量成反比。
“储”表示收存以备使用，具有积蓄、保管和交付使用的意思。
“仓储”则是利用仓库存放、储存未使用物品的行为。
仓储是伴随着社会生产的产品剩余和产品流通的需要而产生的。
4.1.1 仓储管理的含义
仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理等多种管理工作及相关的操作。
现代物流公司仓库管理制度
现代物流公司仓库管理制度一、制度目的为了规范仓库管理，提高仓库效率，保障货物安全，本公司制定了以下仓库管理制度。
二、仓库布局1. 仓库按货物种类分区域管理，设置货物分类标识，便于货物存放和取货。
2. 制定仓库平面图，明确货架摆放位置，充分利用仓库空间，提高仓库存储效率。
3. 设置危险品存放区域，保障危险品存放、搬运安全。
三、货物入库管理1. 入库前必须填写入库单，注明货物名称、数量、规格、生产日期等信息。
2. 货物入库需要审核入库单和货物，确保信息准确无误。
3. 合理安排货物存放位置，分类、分区摆放，确保货物存储有序。
四、货物出库管理1. 出库前必须填写出库单，注明货物名称、数量、规格、收货单位等信息。
2. 出库时需核对出库单和货物，确保货物出库正确无误。
3. 出库后及时更新库存信息，避免库存错误。
五、库存管理1. 定期盘点库存，确保库存信息准确无误。
2. 定期清查库存，及时处理异常情况，确保库存资产安全。
3. 分类管理库存，设置预警值，提醒及时补货，避免缺货情况发生。
六、仓库设备管理1. 所有仓库设备必须定期维护，确保设备正常运转。
2. 设备使用前必须经过培训，掌握正确使用方法，避免设备损坏。
3. 设备损坏需及时报修，确保设备及时修复。
七、安全防护1. 仓库内禁止吸烟、打火，严禁酒精饮品入内。
2. 禁止在仓库内私自燃放烟花爆竹等易燃和爆炸物品。
3. 仓库内严格执行防火措施，设立重点检查区域，确保仓库安全。
八、人员管理1. 仓库管理人员需要经过专业培训，熟悉仓库管理制度，掌握仓库操作规程。
2. 定期组织人员进行演练，提高应急处理能力，保障仓库安全。
3. 定期对仓库管理人员进行考核，根据成绩给予奖惩。
九、违规处理1. 发生违规行为，将依照公司制度进行处理，情节严重者将予以开除。
2. 发现违规行为，应及时上报，要求违规人员立即改正。
3. 加强监督管理，确保员工遵守公司制度，规范仓库管理行为。
十、制度执行1. 仓库管理制度由仓库管理部门负责执行，其他部门需按照制度执行工作。
现代仓储管理概述
的平均成本，自建仓库仓储才更经济。
现代仓储管理概述
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现代仓储管理
❖ 从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包 装、分拣、整理等活动进行的管理。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉 及应用技术科学，故属于边缘性学科。
现代仓储管理概述
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第三节 仓储管理内涵
❖ 二、仓储管理的功能
❖ 1．降低运输成本、提高运输效率 ❖ 2．进行产品整合 ❖ 3．使物品在效用最高的时候发挥作用 ❖ 4．支持企业的销售服务 ❖ 5．监督供应商和承运人
业提供综合物流服务。
现代仓储管理概述
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第四节 仓储管理模式
❖ 二、管理模式的决策依据
❖ 1．三种仓储管理模式的成本比较
图1.1 三种仓储管理模式的成本比较
现代仓储管理概述
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第四节 仓储管理模式
❖ 二、管理模式的决策依据
❖ 2．仓储管理模式还可以根据需求稳定性、市场密度和周转总量进行选择
❖ （1）需求稳定性 ❖ 假设厂商仓库具有稳定的周转量，具有多种产品线，自建仓库仓储的运作将更为经济。 ❖ （2）市场密度 ❖ 当市场密度较大或供应商相对集中时，自建仓库将提高企业对供应链稳定性和成本的
动资料——各种仓库设施；劳动对象——储存保管的物质。 ❖ 3．商品仓储中的某些环节是生产过程的组成部分
现代仓储管理概述
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 仓储的地位与作用
❖ 二、仓储的地位
❖ （一）仓储在物流操作中的地位 ❖ （1）运输整合和配载 ❖ （2）产品分拣和产品组合 ❖ （3）流通加工 ❖ （4）平衡生产和保证供货 ❖ （5）存货控制
现代物流模式下的仓储管理研究
现代物流模式下的仓储管理研究一、引言随着现代物流业的迅速发展，仓储管理作为物流配送的重要环节，也变得越来越复杂和高效。
现代物流模式下的仓储管理研究，旨在通过优化仓储管理流程和提升仓储管理的效率，来满足不断变化的市场和消费者需求。
本文将从仓储管理的概念和现状入手，分析现代物流模式下的仓储管理的挑战和趋势，探讨如何有效地开展仓储管理工作，提高仓储管理的效率和质量。
二、仓储管理的定义和现状1. 定义仓储是指对货物进行存储、保管和分配的过程。
而仓储管理则是指对仓库和仓库内货物进行管理和监控的流程。
仓储管理包括如下方面：货物接收、入库、存储、出库、发运、库存管理、安全管理、信息管理等。
2. 现状随着物流业的发展，仓储管理模式也经历了不同的阶段。
传统仓储管理模式主要以人工操作和手工方式为主，缺乏对仓库内部的智能化和自动化管理。
而现代化仓储管理模式在数字化、信息化、智能化等方面得到了迅速发展和提升。
例如，仓库管理系统（WMS）的出现，可以通过对仓库运营的方方面面进行全面监控和系统化管理，大大提高了仓库运作效率和货物服务质量。
三、现代物流模式下的仓储管理的挑战1. 高效率现代物流需要高效的仓储管理来支撑它的高速运作。
但在高速运作的情况下，货物的收、发、存等环节需要实现秒级响应，并且需要多个节点之间高效协同，确保所有工作的有序进行。
2. 精度仓储管理需要高度的精度，必须保证所有货物都能在正确的时间、正确的地点、正确的状态下进行存储，同时，也要确保准确、及时、完整的数据输入和输出，以保证信息的准确性和真实性。
3. 安全性仓储管理需要保证安全性，保护货物免受任何损失或损坏。
仓储中存在很多安全隐患，如货物夹杂、误装、漏装等情况。
因此，确保交货时货物的品质和数量与代理商或客户的需求相符，是仓储管理工作中不可避免的重要任务。
四、现代物流模式下的仓储管理趋势1. 智能化随着物联网技术的快速发展，智能化已成为现代仓储管理的趋势之一。
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现代仓储管理
山东交通职业学院
《现代仓储管理》教学大纲
课程编号：031303 学时数：64学时学分数：3.5学分
执笔人：李海民编写日期：2009.3
一、课程性质、任务和基本要求
课程的性质：本课程属于职业必修课程。
课程的任务：本课程在人才培养过程(教学计划)中的地位是十分重要的。
本课程主要讲授现代仓储管理概论、现代仓库的规划及设施、仓储业务管理及进出库业务操作、商品分类及装卸搬运作业方式的组织、商品保管养护、库存管理的方式，以及现代仓储管理的经济核算、安全管理、计算机应用等内容。
主要实训（验）内容是去有关实习基地去对商品的进出库作业流程、商品保管保养、仓库操作机械等内容进行了解并操作。
本课题的重点是在系统学习相关知识的同时，培养学生的动手操作能力。
课程的基本要求：学生通过学习该课程，在思想、知识和能力等方面应达到理论联系实际并能熟练操作的目标。
二、课程内容
课题一：现代仓储管理概论
本课题主要讲授仓储活动的产生，现代仓储管理的基本概念、作用、对象、任务、类型和职责。
本课题的重点是现代仓储管理的概念。
本课题的教学目标是通过本章的学习，能对现代仓储管理活动有一个总体的认识，掌握现代仓储管理的概念，，熟悉现代仓储管理的性质，了解仓储管理的产生与发展，为进一步学习后续章节内容打下一定的基础。
课题二：现代仓库的规划及设施
本课题主要讲授现代仓库的分类、规划及设备配置和人事组织机构的形式。
本课题的重点是现代仓库的选址及规划原则
本课题的教学目标是学习本章要求达到：（1）了解仓库的分类（2）熟悉自动化立体及保税仓库（3）掌握现代仓库的选址及规划原则（4）熟悉现代仓库中设备的种类和配置（5）了解现代仓库人事管理组织机构的设置原则和形式。
课题三：仓储业务管理及进出库业务操作
本课题主要讲授仓储业务全过程、仓储保管合同、货源组织及业务管理、出入库作业，库存商品的检查与盘点。
本课题的重点是仓储保管合同的签订及进出库作业规范
本课题的教学目标是通过本章的学习，要求：（1）掌握仓促储保管合同的签订（2）熟悉仓储作业的主要流程（3）了解货源组织及业务受理（4）学会进出库作业规范。
课题四：商品分类及装卸搬运作业方式的组织
本课题主要讲授商品分区分类储存，货位编号及商品编码，现代装卸搬运作业方式的合理选择及苫垫技术。
本课题的重点是掌握现代装卸搬运作业合理组织的方法及设备运用生产率的计算
本课题的教学目标是学习本章，要求：（1）熟悉商品分区分类的原则和方法（2）学会货位编号和商品编码的基本方法（3）掌握现代装卸搬运作业合理组织的方法及设备运用生产率的计算（4）了解堆码、苫垫的基本要求、形式，学会货垛高度及占地面积的核算。
课题五：商品包装标识及条形码
本课题主要讲授商品包装的意义、包装标识的分类及图形识别、条形码的构成、种类和识别仪器等几个问题。
本课题的重点是掌握商品包装标识的各种分类及制作要求，能识别常见的图形
本课题的教学目标通过本章的学习，要求：（1）了解商品包装的意义及其分类（2）掌握商品包装标识（标记和标志）的各种分类及制作要求，能识别常见的图形（3）熟悉条形码的构成、原理、种类和识别仪器（4）认识条形码在现代仓储管理中的重要作用。
课题六：商品的保管养护
本课题主要讲授从影响库存商品质量变化因素出发，针对影响库存商品质量变化的环境因素，分析介绍商品养护的基本知识与方法。
本课题的重点是掌握仓库的温湿度管理，商品霉变腐烂与防治
本课题的教学目标通过本章学习，要求：（1）掌握仓库的温湿度管理；商品霉变腐烂与防治（2）熟悉商品的防虫与防锈（3）学会食品的储存及危险品的安全储存。
课题七：库存管理方式
本课题主要讲授库存管理的概念、目标、类型及方法。
本课题的重点是传统库存的几种管理方法及MRP在库存管理中的运用
本课题的教学目标通过学习本章，要求：（1）理解库存管理的涵义、目标及类型（2）学会传统库存管理的几种常用方法（ABC分类法、定量订购控制法、定期订购控制法）（3）掌握现代先进的MRP 在库存管理中的运用（4）了解ERP、零库存方法
课题八：现代仓储管理中的经济核算
本课题主要讲授现代仓储管理中经济核算的意义、指标体系、及评价指标及方法。
本课题的重点是掌握经济效益分析评价指标、方法
本课题的教学目标通过本章学习，要求：（1）理解现代仓储管理中经济核算的意义、原则、内容（2）学会运用经济核算指标体系中每一指标（3）掌握经济效益分析评价指标、方法（4）了解经济效益分析的意义、步骤
课题九：现代仓储的安全管理
本课题主要讲授现代仓储安全管理的意义、要求，仓储防火灭火工作及安全操作技术工作。
本课题的重点是掌握仓库消防工作的措施及发生火灾后的报警本课题的教学目标通过本章学习，要求：（1）理解现代仓储安全管理的重要意义、要求及工作（2）熟悉警卫、保卫工作的主要任
务（3）掌握仓库消防工作的措施及发生火灾后的报警（4）学会各类常用消防器材的使用方法及掌握作用范围（5）了解仓储各类设备安全作业技术的要求、安全装置、劳动保护等内容。
课题十：现代仓储管理中的计算机应用
本课题主要讲授现代仓储企业应如何利用计算机来参与管理，帮助学生认清计算机在仓储企业中的重要作用，对仓储企业的内部网络建设和接入外部网络有初步认识。
本课题的重点是计算机在现代仓储管理中的应用及发展
本课题的教学目标通过本章学习，要求：（1）了解现代仓储管理中计算机应用的意义和作用（2）计算机在现代仓储管理中的应用及发展
三、教学时间分配表
四、实践教学
实训（验）项目及时间分配
五、本课程与其他课程的联系
本课程应在学习了《物流管理基础》等课程之后进行教学，并可与《物流设施与设备》、《运输管理实务》等课程相结合进一步学习。
六、考核要求
本课程的考核内容只包括理论部分。
本课程的考核方式是：全部采用闭卷方式。
闭卷笔试考试采用客观性试题与主观性试题相结合的方法。
本课程的考核要求见如下的考试蓝图：
《现代仓储管理》考试蓝图
七、建议教材及教学参考书目
建议教材：
1、作者：王蓓彬，《现代仓储管理》，出版社：人民交通出版社，出版时间：2004年3月，版次：第1版
2、作者：黄浩，《仓储管理实务》，出版社：北京理工大学出版社，出版时间：2008
3、作者：田红英黄远新，《仓储管理实务》，出版社：西南交通
大学出版社，出版时间：2007
建议教学参考书目：
1、作者：周云霞杨思东，《仓储管理实务》，出版社：电子工业出版社，出版时间：2007。
2、作者：蔡改成，《仓储与库存管理实务》，出版社：武汉理工大学出版社，出版时间：2007。
八、几点说明
因本课程主要培养学生的实际操作能力，因而在教学过程中多采用图像或实务的形式进行演示，并让学生参与，以此作为平时成绩的一部分。
本课程可根据专业的不同来调整课程内容及课时分配等情况。